預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

時間：2022-09-14 15:23:27 小組職責(zé) 我要投稿

預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1

　　1、承接集團戰(zhàn)略，有效分解戰(zhàn)略目標(biāo)，安排組織跟進(jìn)下屬公司制定/更新戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃，審核并明確經(jīng)營目標(biāo)和關(guān)鍵行動方案;

預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

　　2、織開展年度業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算編制工作，審核下屬公司預(yù)算方案;

　　3、完成預(yù)算全套方案評審與下屬公司年度《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》的制定;

　　4、根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況和客觀環(huán)境的異常變化，組織并審核下屬公司預(yù)算方案的預(yù)測和調(diào)整;

　　5、定期對下屬公司預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督;

　　6、建設(shè)和優(yōu)化集團預(yù)算管理與績效管理體系。

　　1.指導(dǎo)下屬公司按照集團要求開展年度預(yù)算工作。

　　2.負(fù)責(zé)年度預(yù)算的編制及審核工作，匯總、平衡各公司、各部門的'預(yù)算，就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出初步調(diào)整建議，在此基礎(chǔ)上提出集團下一年度預(yù)算草案;

　　3.監(jiān)督各公司、各部門預(yù)算執(zhí)行情況，查看預(yù)算調(diào)整建議方案，進(jìn)行初審、協(xié)調(diào)與平衡后，及時向管理層進(jìn)行反饋;

　　4.定期匯總、分析各部門編制的預(yù)算執(zhí)行差異報告;

　　5.按時完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他相關(guān)工作。

　　1、負(fù)責(zé)工程資料的收集、編寫、報送、整理、歸檔、保管等;

　　2、配合項目經(jīng)理依據(jù)有關(guān)規(guī)范編制施工資料，整理竣工資料;

　　3、配合項目經(jīng)理做好工程材料的檢驗、檢測工作;

　　4、參與施工技術(shù)交底、驗收工作并做好記錄;

　　5、協(xié)助項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全及文明施工的監(jiān)督、跟進(jìn);

　　6、收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔;

　　7、熟悉進(jìn)場開工、設(shè)備安裝等工程資料的內(nèi)容并能獨立完成項目資料編制;

　　1.負(fù)責(zé)修訂與維護公司預(yù)算管理流程、制度及預(yù)算管理工作流程的建立與完善;

　　2.負(fù)責(zé)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)預(yù)算、費用預(yù)算和專項預(yù)算，編制公司年度全面預(yù)算;負(fù)責(zé)預(yù)算修訂及預(yù)算整理及上報;

　　3.負(fù)責(zé)組織預(yù)算培訓(xùn)，推進(jìn)預(yù)算編制進(jìn)度;

　　4.制定預(yù)算管理、預(yù)算分析，推動實施;

　　5.跟蹤、管理預(yù)算執(zhí)行及糾正預(yù)算偏差或執(zhí)行偏差，完善預(yù)算數(shù)據(jù)庫管理，按時、按質(zhì)、按需提交預(yù)算管理報表;

　　6.負(fù)責(zé)公司財務(wù)分析,核算公司各項成本及費用，監(jiān)督各部門的費用支出，加強公司成本控制

　　7.完成公司安排的其他任務(wù)。

　　1.匯總整理項目成本資料，與項目核算部門配合建立項目成本臺賬;

　　2.按項目進(jìn)度制定資金支付計劃，合理安排款項支付;

　　3.協(xié)助項目部完成項目結(jié)算，控制成本風(fēng)險;

　　4.完成項目支付資金的審批，核實，發(fā)放;

　　5.定期與公司對賬。

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