淺析工程造價審計在項目管理中的影響論文
摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，工程項目的建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，項目管理的具體要求不斷提高。工程造價工作的有效開展為工程項目的順利進(jìn)行提供了必要的保障，直接增強(qiáng)了管理的有效性，對項目管理工作的開展有積極的影響。基于此，論文將工程造價審計作為研究重點，闡述其對項目管理產(chǎn)生的積極影響，以供參考。
關(guān)鍵詞：工程造價審計；項目管理
1引言
由于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，工程項目建設(shè)市場趨于完善，增加了工程項目之間的競爭程度。要全面提高工程項目的市場競爭力，必須在項目管理方面給予造價審計工作必要的重視。通過造價審計工作的開展，不僅可以節(jié)省項目施工成本，還可以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對工程項目施工質(zhì)量予以優(yōu)化，為項目施工管理企業(yè)的快速發(fā)展提供保障。由此可見，深入研究并分析工程造價審計對項目管理的積極影響具有一定的現(xiàn)實意義。
2工程造價審計在項目管理中的積極作用
2.1提高施工效率
將造價審計引入項目工程管理工作中，可以保證參與工程項目的施工人員正確認(rèn)識自身工作的重要性，并不斷增強(qiáng)責(zé)任意識，激發(fā)其工作積極性。工程造價審計工作可以從經(jīng)濟(jì)方面入手，強(qiáng)化項目建設(shè)企業(yè)對工程變更的控制與管理，有效地避免工程施工過程中隨意進(jìn)行工程變更和增加工程量等情況的出現(xiàn)。
2.2增強(qiáng)管理能力
我國在工程建設(shè)管理方面的經(jīng)驗并不豐富，將造價審計應(yīng)用于項目管理中，通過科學(xué)的預(yù)算編制能幫助施工企業(yè)在項目管理過程中根據(jù)預(yù)算編制數(shù)據(jù)以及相關(guān)要求進(jìn)行成本控制與管理，為保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高奠定了基礎(chǔ)。而且，工程造價審計工作的開展，還能督促施工企業(yè)科學(xué)地制定成本控制計劃與措施。
2.3節(jié)省施工成本
積極貫徹并落實造價審計工作，可以充分利用施工建筑材料，最大化地發(fā)揮施工材料的價值，保證資源配置的進(jìn)一步優(yōu)化，增強(qiáng)資源利用率，同樣也規(guī)避了工程項目施工建設(shè)對材料使用的不合理問題。在項目管理中，必須以工程量清單和設(shè)計圖的要求為基礎(chǔ)，嚴(yán)格控制施工過程中的工程量，以此避免施工企業(yè)綜合成本的提高。在此基礎(chǔ)上，工程施工企業(yè)的項目管理部門必須強(qiáng)化施工過程中施工技術(shù)的先進(jìn)性、強(qiáng)化現(xiàn)場測量放線以及施工技術(shù)應(yīng)用的控制與管理，從而避免工程量的增加，導(dǎo)致施工成本的提高。
3工程造價審計在項目管理中的應(yīng)用
3.1在設(shè)計環(huán)節(jié)的應(yīng)用
造價審計在項目設(shè)計環(huán)節(jié)中的應(yīng)用指的是在設(shè)計階段對項目造價進(jìn)行控制與管理。在項目建設(shè)的全過程中，對工程造價影響最大的是項目決策和設(shè)計階段,設(shè)計階段的造價審計目標(biāo)是提高建筑成本的節(jié)約性和經(jīng)濟(jì)性，由于設(shè)計概算可以反映其經(jīng)濟(jì)性,因此，造價審計的主要環(huán)節(jié)是設(shè)計概算。另外，工程設(shè)計是確定與控制工程造價的重點階段和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)計階段的成本管理失控會造成后續(xù)施工過程中頻繁的.設(shè)計變更，進(jìn)而導(dǎo)致結(jié)算造價遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出批準(zhǔn)的預(yù)算金額和概算，隨即造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和浪費，甚至導(dǎo)致質(zhì)量安全隱患，因此，強(qiáng)化對設(shè)計階段工程造價審計的重視和監(jiān)控意義重大[1]。
3.2在施工環(huán)節(jié)的應(yīng)用
一般情況下，工程項目的施工環(huán)節(jié)需要投入大量的成本，因此，必須優(yōu)化造價審計工作。一方面，嚴(yán)格按照工程建設(shè)設(shè)計變更控制要求，在變更過程中，會同投資方、監(jiān)理方、設(shè)計單位以及施工單位進(jìn)行必要的分析與論證。另一方面，施工過程中，要按照書面憑證撥款，并具備監(jiān)理人員的簽字認(rèn)可，以確保項目資金使用的科學(xué)合理性。
4工程造價審計對項目管理的積極影響
4.1提高預(yù)算編制的合理性，控制成本
為進(jìn)一步推動造價審計工作的順利開展，首先要保證預(yù)算編制的科學(xué)合理性，并綜合考慮施工狀況，保證預(yù)算編制成本與社會市場價格的變動需求與工程量的計算相符。目前，市場競爭愈加激烈，很多建筑施工企業(yè)在這一市場環(huán)境中，為獲得可觀的效益會大幅度降低標(biāo)底價格。另外，有很多施工企業(yè)的管理理念滯后，經(jīng)營管理水平不高，缺少預(yù)算編制經(jīng)驗，成本控制的實際效果差強(qiáng)人意，直接制約了企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的獲取，影響了企業(yè)市場競爭實力的提高[2]。而通過積極開展造價審計工作，可以實現(xiàn)預(yù)算編制質(zhì)量的全面優(yōu)化，使預(yù)算編制更加合理，對工程項目的成本進(jìn)行合理的控制，進(jìn)一步推動施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，拓展利潤空間，實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營管理水平與能力的有效提高。
4.2對設(shè)計變更進(jìn)行控制
在施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)重視設(shè)計變更控制。工程施工企業(yè)的項目管理部門必須考慮設(shè)計中施工技術(shù)的先進(jìn)性、強(qiáng)化現(xiàn)場測量放線以及施工技術(shù)應(yīng)用的控制與管理，避免工程量的增加導(dǎo)致成本的提高，實現(xiàn)施工企業(yè)成本控制的最終目的。而造價審計工作的開展是以經(jīng)濟(jì)角度為切入點，對施工過程中的設(shè)計變更進(jìn)行控制，可以有效地避免施工變更引發(fā)的工程量增加問題。
4.3借助工程量清單優(yōu)化工作質(zhì)量
對工程項目的工程量清單進(jìn)行合理的審計，確保與預(yù)算編制中要求的工程量計算相吻合。另外，可以實現(xiàn)施工技術(shù)管理工作的不斷強(qiáng)化，促進(jìn)測量放線等相關(guān)工作的開展。工程量清單計價審計可以有效增強(qiáng)工程量計算的準(zhǔn)確程度，盡量規(guī)避計算失誤導(dǎo)致的工程量過多或過少。除此之外，可以有效控制工程項目的施工成本。在此基礎(chǔ)上，施工企業(yè)應(yīng)合理引入先進(jìn)是造價審計工作經(jīng)驗，強(qiáng)化對施工技術(shù)的管理力度，有效控制建筑項目的施工成本。
4.4強(qiáng)化人員的培訓(xùn)與培養(yǎng)
從工程造價審計內(nèi)容以及目的性可以看出，現(xiàn)代工程造價審計工作的開展提高了對項目施工管理的要求，使工程施工企業(yè)必須針對這一問題強(qiáng)化施工人員技能以及專業(yè)素質(zhì)。作為現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理工作的重要組成部分，工程建設(shè)項目管理工作必須針對這一要求加強(qiáng)項目財務(wù)人員、技術(shù)人員的培訓(xùn)與培養(yǎng)。通過人員培訓(xùn)與培養(yǎng)提高施工企業(yè)人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能，為項目管理工作的有效開展奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)成本控制等工作的有效開展。
5結(jié)語
綜上所述，工程造價審計工作是現(xiàn)代工程項目造價管理的重要內(nèi)容，可以合理控制工程項目造價管理工作，進(jìn)一步提高項目參與方的經(jīng)濟(jì)效益。在這種情況下，工程項目相關(guān)企業(yè)應(yīng)貫徹落實項目施工各階段的造價審計工作，只有這樣，才能保證建筑工程企業(yè)的施工成本得到合理的控制，并提高其經(jīng)濟(jì)效益。本文以工程造價審計為切入點，闡述其在項目管理中應(yīng)用的積極作用與具體的應(yīng)用環(huán)節(jié)，重點探討并分析了工程造價審計對于項目管理工作產(chǎn)生的積極影響，以供參考。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊柳.探討工程造價審計對建設(shè)項目管理的積極影響[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2015(7):456.
[2]陳艷.工程造價審計對項目管理的積極影響初探[J].價值工程,2017(15):31-32.
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