工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)

工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)[精]

　　現(xiàn)如今，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家整理的工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)1

　　直接對分管工程部的酒店副總經(jīng)理或工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，直接管理各專業(yè)主管，并與酒店相關(guān)門部進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。工程部經(jīng)理應(yīng)具有工程技術(shù)專業(yè)或旅游管理專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷，中級以上技術(shù)職稱，中級以上外語水平，受過酒店工程技術(shù)管理的專業(yè)培訓(xùn)，8年以上酒店工作經(jīng)驗(yàn)，５年以上技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上中層管理經(jīng)驗(yàn)，對現(xiàn)代酒店的`客房、餐飲、廚房以及機(jī)械、電力、鍋爐、管道等方面的專業(yè)知識有較全面的了解。其崗位職責(zé)主要有：

　　（1）貫徹執(zhí)行總經(jīng)理和副總經(jīng)理的指令，負(fù)責(zé)工程部的日常管理，對副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　（2）主持部門工作例會，檢查值班工程師工作日志，確保工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并盡力節(jié)約能源。

　　（3）全權(quán)調(diào)配工程部的員工和設(shè)備，為酒店客人及各部門提供良好的服務(wù)場所和條件。

　　（4）安排日常的維修保養(yǎng)工作，并監(jiān)督檢查其實(shí)施結(jié)果。

　　（5）制定本部門的年度工作計(jì)劃及月度實(shí)施方案，上報(bào)酒店副總經(jīng)理。

　　（6）組織日常巡視，能夠及時解決各種工程問題并妥善處理設(shè)備事故投訴。

　　（7）負(fù)責(zé)制定部門制度、操作規(guī)程和要求，并督導(dǎo)員工執(zhí)行。

　　（8）進(jìn)行人事管理，合理安排、調(diào)配及考核評估員工。

　　（9）組織安排下屬員工的技術(shù)培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流。

　　（10）進(jìn)行設(shè)備預(yù)算管理，控制本部門開支費(fèi)用。

　　（11）參加新增項(xiàng)目的談判、評審、報(bào)價(jià)及驗(yàn)收，確保質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)。

　　（12）處理好與供電局、自來水公司、市政各有關(guān)單位的工作關(guān)系。

工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)2

　一、工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。

　　二、協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作。

　　三、組織圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，組織審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。

　　四、協(xié)助審核預(yù)算、簽證工程量和進(jìn)度部位，檢查付款申請與進(jìn)度是否相符。

　　五、協(xié)助解決市政配套工作中的.技術(shù)問題。

　　六、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)項(xiàng)目前期開發(fā)手續(xù)的征辦。

工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)3

　　1 工作責(zé)任范圍：

　　1.1 全面負(fù)責(zé)工程部的組織與領(lǐng)導(dǎo)，確定人員的分工，崗位職責(zé)，職能權(quán)限，保證工程部的正常工作。負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中的施工安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等管理工作。

　　1.2 負(fù)責(zé)簽署項(xiàng)目工程施工日常行政、業(yè)務(wù)文件，及時協(xié)調(diào)解決施工中的矛盾，保證施工順利。負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目施工過程中的突發(fā)事件。

　　1.3 貫徹行業(yè)的規(guī)程規(guī)范，執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度及要求，配合有關(guān)部門的工作，并落實(shí)到整個工程的實(shí)施建設(shè)中。

　　1.4 按經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃供總裁批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　1.5 組織編制項(xiàng)目施工計(jì)劃和進(jìn)度安排。具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工計(jì)劃與進(jìn)度的制訂與落實(shí)工作;具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工計(jì)劃與進(jìn)度執(zhí)行的監(jiān)督工作。定期向總工程師匯報(bào)工程施工進(jìn)度，材料供應(yīng)等工作。

　　1.6 負(fù)責(zé)總工期的控制，協(xié)調(diào)項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃，而且及時檢查和局部調(diào)整計(jì)劃，提出進(jìn)度預(yù)警通報(bào)，初審工程施工總進(jìn)度計(jì)劃。

　　1.7 復(fù)核工程進(jìn)度付款申請的工程量。

　　1.8 負(fù)責(zé)組織并主持設(shè)計(jì)交底及圖紙會審。

　　1.9 完工區(qū)域的移交工作。

　　1.10 配合及支持成本控制部的技術(shù)工作。

　　1.11 全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中的施工安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等現(xiàn)場施工管理協(xié)調(diào)工作。

　　1.12 核查工程施工的質(zhì)量管理，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，技術(shù)措施的'落實(shí)情況。督促工程進(jìn)度并控制工程成本。

　　1.13 負(fù)責(zé)工程的技術(shù)、材料、檔案管理工作。協(xié)調(diào)處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。

　　1.14 負(fù)責(zé)施工單位進(jìn)場的交底工作。

　　1.15 在確定總承包單位后，督促其按合同編制整體進(jìn)度計(jì)劃(需符合項(xiàng)目原發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃及原施工進(jìn)度計(jì)劃要求)，此計(jì)劃經(jīng)總裁批準(zhǔn)后作為督促其工作進(jìn)度的依據(jù)并抄送成本控制部作為延期罰款的依據(jù)及其后作為專業(yè)分包招標(biāo)文件的組成部分。

　　1.16 承包及供應(yīng)合同簽定后，督促及跟進(jìn)承包商、供應(yīng)商編制設(shè)備/材料和深化施工圖的送審計(jì)劃，經(jīng)審核符合施工進(jìn)度計(jì)劃后作為工作監(jiān)督的依據(jù)，另外在施工期間嚴(yán)格督促各分包對所有設(shè)備/材料(包括副材)的規(guī)格型號及深化施工圖等按合同要求并按經(jīng)批準(zhǔn)的送審計(jì)劃送審。送審流程詳見附件3和附件4。

　　1.17 協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中的各種施工的矛盾和督促各材料、設(shè)備到貨時間，保證施工進(jìn)度。

　　1.18 熟悉合同，以保證施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、調(diào)試及材料使用均符合合同要求，及維護(hù)我方合同賦予的權(quán)利。

　　1.19 負(fù)責(zé)執(zhí)行工地現(xiàn)場例行工作，包括組織編寫工程月報(bào)表、工程記錄及工程會議記錄等相關(guān)文件及報(bào)表。

　　1.20 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃的編制管理。

　　1.21 負(fù)責(zé)編制建筑材料樣板計(jì)劃表，督促有關(guān)單位部門報(bào)送及審批。

　　1.22 實(shí)施工程樣板的監(jiān)控，對在建工程進(jìn)行每周巡檢，并記錄詳實(shí);定期或不定期負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師對施工單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、場容場貌等方面的考核。

　　1.23 參與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，以保證工作效率及施工進(jìn)度;負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場控制及現(xiàn)場簽證工作。

　　1.24 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合專項(xiàng)工程的驗(yàn)收管理工作及相關(guān)資料歸檔的管理工作。

　　1.25 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

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