工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)經(jīng)典[6篇]
在當(dāng)下社會，崗位職責(zé)使用的頻率越來越高，崗位職責(zé)是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？下面是小編精心整理的工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
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工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)1
直接領(lǐng)導(dǎo)：項目正、副經(jīng)理
工作監(jiān)督：公司工程部、公司綜合管理部
1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目所管轄區(qū)內(nèi)的房屋建筑、公共設(shè)施、設(shè)備的`安全運(yùn)營及所需維修、養(yǎng)護(hù)管理工作。
2、負(fù)責(zé)制定本部門的各項管理、安全操作制度及應(yīng)急措施方案。
3、負(fù)責(zé)對所任職項目部工程維修工作進(jìn)行有效管理，保證達(dá)到物業(yè)《設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，保證所有設(shè)備運(yùn)行安全、可靠。
4、負(fù)責(zé)制定本部門年、季、月的設(shè)施、設(shè)備維修、養(yǎng)護(hù)計劃，并在獲得項目經(jīng)理及公司工程部門審核批準(zhǔn)后，承擔(dān)組織實施責(zé)任。
5、負(fù)責(zé)組織項目所有工程質(zhì)量交接及驗收，簽屬交、驗文件，并且承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
6、對發(fā)生的工程設(shè)備故障組織調(diào)查分析及處理，并且制定預(yù)防措施，編制相應(yīng)文件，納入工程工作管理，防止同類故障再次發(fā)生。
7、負(fù)責(zé)審核本部門的材料采購清單，控制維修成本。
8、負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)及考核計劃的制定，獲得公司工程部門及項目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。
9、負(fù)責(zé)工程部門職工工作考評，并將評價交物業(yè)服務(wù)值班室。
10、完成項目正、副經(jīng)理交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)2
組織監(jiān)理組、施工單位進(jìn)場、檢查考核監(jiān)理人員、施工單位現(xiàn)場管理人員及技術(shù)人員素質(zhì)水平崗位責(zé)任制，是否持證上崗，對不符合要求者，建議有關(guān)單位馬上更換，并組織學(xué)習(xí)國家現(xiàn)行規(guī)定要求施工規(guī)范要求，建筑材料使用規(guī)定要求、設(shè)計圖紙中各專業(yè)強(qiáng)制性規(guī)定要求等具體工作。
協(xié)調(diào)監(jiān)理工作：工程進(jìn)度控制，質(zhì)量控制、建筑材料成品及半成品構(gòu)配件設(shè)備認(rèn)證、工程進(jìn)度款控制、施工安全、施工方案審核、罰款由現(xiàn)場監(jiān)理簽字生效。
甲方代表隨時抽檢進(jìn)場材料及構(gòu)配件的質(zhì)量崗位責(zé)任制崗位責(zé)任制，施工質(zhì)量，施工工藝流程，施工安全，對發(fā)現(xiàn)的問題及時做出裁定要求整改，并做出書面處理意見。
每周一組織甲方代表、監(jiān)理、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人開會，學(xué)習(xí)，總結(jié)一周每人所管轄的`項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況、問題的處理結(jié)果，磋商工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，質(zhì)量問題，提高每個人的技術(shù)管理水平崗位責(zé)任制，每項工程力爭創(chuàng)省市優(yōu)良工程及樣板工程。
每個月25-30日崗位責(zé)任制，工程部組織項目部負(fù)責(zé)人。監(jiān)理及施工單位負(fù)責(zé)人，進(jìn)行聯(lián)合檢查好的獎勵，差的批評，問題嚴(yán)重的罰款。
編報每月完成的工程進(jìn)度計劃及金額一覽表，每月25日上報公司。編報要準(zhǔn)確及時，并附施工單位報的經(jīng)監(jiān)理簽署意見工程計劃月報表。
嚴(yán)格控制撥款計劃，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款規(guī)定，同財務(wù)主管配合好，按時撥付工程進(jìn)度款，增強(qiáng)華孚公司的信譽(yù)度，樹立工程部說話力度。
組織相關(guān)單位參加基礎(chǔ)、主體、竣工三步核驗工作。審查整理竣工檔案資料及移交工作。
工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)3
具體職責(zé)：
1．組織并實施制定設(shè)備更新、改造工程計劃，重點(diǎn)大維修保養(yǎng)計劃、備件購進(jìn)計劃。負(fù)責(zé)制定并具體實施酒店設(shè)備管理計劃和維修保養(yǎng)工作。
2．籌劃各系統(tǒng)設(shè)備的管理制度，制訂和實施員工的崗位責(zé)任制度，制定各項規(guī)章制度并予以實施，努力保證酒店工程設(shè)備的正常運(yùn)行。
3．主持每日部門例會，認(rèn)真聽取各組每日工作匯報。檢查和監(jiān)督每日員工工作情況和工作質(zhì)量。
4．?dāng)M定各類設(shè)備的運(yùn)行、記錄和表格。
5．定期對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、考核，每月對員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評估。
6．深入現(xiàn)場，掌握人員和設(shè)備狀況，每天堅持做一至兩次巡視。定期對設(shè)備進(jìn)行安全檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，并注意防火、防爆、防事故。
7．控制酒店能源，降低能耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。控制維修費(fèi)用，降低維修成本，搞好能源管理，抓好節(jié)約用水、用電、用油、用汽及其他各項工作。
8．建立健全工程設(shè)備的運(yùn)行和操作程序，合理安排各工種的定期維修，確保整個工作設(shè)備的正常運(yùn)行。建立完整的.酒店設(shè)備技術(shù)資料檔案和主要設(shè)備維修檔案。
9．關(guān)心下屬，與員工保持溝通，并幫助員工解決工作中的困難。
10．搞好對外聯(lián)系，搞好部門之間的協(xié)作，建立和健全正常的工作聯(lián)系。
11．嚴(yán)格遵守酒店規(guī)章，及時完成上司指派的各項工作。
工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)4
1.有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，對技術(shù)認(rèn)真專研、講求質(zhì)量、精益求精，堅決貫徹執(zhí)行上級指示，負(fù)責(zé)工程部的全面工作。
2.負(fù)責(zé)公司工程維修實務(wù)和技術(shù)的組織、指導(dǎo)及管理工作。負(fù)責(zé)公司設(shè)備設(shè)施的安裝驗收、安全運(yùn)行，維修保養(yǎng)房屋修繕等管理工作，使之處于良好狀態(tài)。
3.負(fù)責(zé)對工程部所有人員的'管轄和調(diào)配。與人事部門一起做好設(shè)備使用操作方面的技術(shù)培訓(xùn)工作，發(fā)揮和調(diào)動部門員工的才能和積極性，并做好下屬員工的績效考核工作。
4.審查編制設(shè)備維修計劃及設(shè)備的年、季、月度保養(yǎng)的周期計劃，并做好督促、檢查、落實工作。
5.組織制定設(shè)施更新、改造工程計劃，抓好技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，并組織實施。同時，積極落實對外承包工程項目，努力完成生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)。
6.督導(dǎo)執(zhí)行公司節(jié)電、節(jié)水措施，發(fā)揮設(shè)備最大效率，降低成本，完成費(fèi)用指標(biāo)。
7.負(fù)責(zé)防火、防風(fēng)、防雨工作，保證公司的安全及正常運(yùn)作。
8.制定各種設(shè)備的操作規(guī)程，堅持員工未經(jīng)培訓(xùn)合格不能上崗的原則，以確保設(shè)備的安全運(yùn)行。設(shè)備管理、設(shè)施的保養(yǎng)循著標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化進(jìn)行。
9.建立與管理設(shè)備運(yùn)行、工程維修、保養(yǎng)狀況及技術(shù)改造等設(shè)備檔案。
10.與各部門之間密切配合、相互溝通，并深入了解下屬員工的思想狀況，及時糾正不良傾向。經(jīng)常對下屬進(jìn)行職業(yè)道德、公司競爭意識方面的教育，培養(yǎng)員工的責(zé)任感。
11.深入現(xiàn)場，及時掌握人員和設(shè)備的狀況，堅持每天現(xiàn)場巡查重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況及公共場所動力設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。
12.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。
工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)5
崗位職責(zé)：
1）執(zhí)行工程總監(jiān)指令，協(xié)助工程總監(jiān)工作。當(dāng)工程總監(jiān)不在時代理行使總監(jiān)職權(quán)。
2）主持工程部日常運(yùn)行、維修工作和行政管理工作。
3）檢查督導(dǎo)各專業(yè)組的日常工作，并檢查其完成的工作質(zhì)量。
4）組織編寫、審核工程部月度工作計劃、階段總結(jié)和年度總結(jié)。
5）與工程相關(guān)的單位如設(shè)計院、電力局、自來水公司、電訊局、環(huán)保局、勞動局保持良好關(guān)系，爭取他們支持工程部的相關(guān)工作。
6）組織落實各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考核活動，不斷增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能和知識水平，關(guān)心員工生活。
7）組織落實各種技改項目、節(jié)能項目、環(huán)保項目。
8）完成上級指派的各種臨時任務(wù)。
素質(zhì)要求：
1）基本素質(zhì)：具有工程管理的`專業(yè)知識，責(zé)任心強(qiáng)，能協(xié)調(diào)上、下級與各部門的關(guān)系，有較強(qiáng)的組織管理能力。
2）自然條件：男性，35歲以上，工程技術(shù)，本科以上或具有同等學(xué)歷，受過酒店管理培訓(xùn)，具有工程師以上的職稱。
3）外語水平：英語四級以上，能閱讀工程技術(shù)資料。
4）工作經(jīng)驗：在四星級以上酒店擔(dān)任過工程部經(jīng)理兩年，或副經(jīng)理三年以上。具有五年以上的酒店工程技術(shù)工作經(jīng)驗。
5）特殊要求：熟悉現(xiàn)代化酒店的運(yùn)作方式，對酒店各專業(yè)技術(shù)有全面了解，具備其中1~2個專業(yè)的特長。
工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)6
[管理層級關(guān)系]
直接上級：總經(jīng)理
直接下級：設(shè)備運(yùn)行維修部經(jīng)理、電力運(yùn)行維修部經(jīng)理、土建裝修部經(jīng)理、
綜合管理員、調(diào)度兼保管
[崗位職責(zé)]
1、執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的工作指令向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報告工作
2、按照企業(yè)專門化管理的要求和所在地有關(guān)部門關(guān)于設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、環(huán)保管理和能源管理工作的有關(guān)規(guī)定制訂管理工作的年度計劃和目標(biāo)經(jīng)審定后組織實施
3、做好各使用部門對設(shè)備設(shè)施管理的協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作保證設(shè)備設(shè)施管理工作的計劃和目標(biāo)的全面實現(xiàn)
4、負(fù)責(zé)酒店用能供應(yīng)和維修費(fèi)用的預(yù)算管理制訂全店能源消耗計劃、節(jié)能措施用能制度和技改規(guī)劃并負(fù)責(zé)組織和督導(dǎo)各用能部門落實各項計劃和制度做好能耗控制和統(tǒng)計分析工作抓好能源節(jié)約的考核與獎懲工作
5、組織與協(xié)調(diào)各部門落實設(shè)備設(shè)施管理和維修保養(yǎng)制度及技術(shù)培訓(xùn)工作
6、審核設(shè)備檢修計劃、設(shè)備更新改造計劃、設(shè)備考核指標(biāo)、新增設(shè)備和報廢設(shè)備等申請報告并加強(qiáng)本部門的財產(chǎn)物資管理
7、定期召開設(shè)備管理成本核算和費(fèi)用控制工作會議研究、改進(jìn)和完善對設(shè)備設(shè)施的科學(xué)管理方法并負(fù)責(zé)解決有關(guān)重大設(shè)備的問題和厲行節(jié)約降低費(fèi)用的問題
8、定期組織設(shè)備檢查、評比工作提高設(shè)備完好率
9、按照設(shè)備事故處理規(guī)定負(fù)責(zé)處理主要設(shè)備和重大設(shè)備事故
10、掌握設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)狀況關(guān)心設(shè)備管理人員的'技術(shù)業(yè)務(wù)提高和更新逐步使各級設(shè)備管理人員的水平向科學(xué)化、現(xiàn)代化管理方向發(fā)展
11、認(rèn)真貫徹“讓客人完全滿意”的服務(wù)宗旨使員工確立“后臺為前臺服務(wù)”的思想著重抓好各部門設(shè)備設(shè)施報修維修的工作不斷提高維修工作質(zhì)量和效率保障酒店經(jīng)營管理正常開展
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