行政總監崗位職責

時間：2023-03-20 20:06:41 崗位職責我要投稿

2022年行政總監崗位職責

　　在不斷進步的時代，崗位職責的使用頻率逐漸增多，崗位職責主要強調的是在工作范圍內所應盡的責任。我們該怎么制定崗位職責呢？以下是小編收集整理的2022年行政總監崗位職責，歡迎大家分享。

2022年行政總監崗位職責

2022年行政總監崗位職責1

　　1、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整匯總、審核下級部門上報的月度預算并參加公司月度預算分析與平衡會議

　　2、負責公司行政方面重要會議、重大活動的'組織籌備工作

　　3、領導公司的后勤服務工作創造和保持良好的工作環境

　　4、定期組織做好辦公職能檢查及時發現問題、解決問題同時督促做好糾正和預防措施工作

　　5、負責定期召集員工建議審議委員會成員對合理化建議

2022年行政總監崗位職責2

　　1、根據總部行政中心年度計劃及階段性計劃對本分部行政、安保、公共關系等相關工作實施指導、監督、管控。

　　2、根據公司下達的行政費用預算及其它財務考核指標，帶領本分部進行費用節控管理，指導分部進行費用節控措施的制定與完善。

　　3、負責帶領本分部進行本大區內的資產統籌合理配置并監控資產盤點工作。

　　4、負責分部安保隊伍管理及文化建設工作。

　　5、負責本分部對重要公共關系進行維護和管理，并指導分部積極開展公共關系的`維護工作。

　　6、推進企業文化在本分部的落實，營造出健康向上的工作氛圍，提升員工凝聚力。

　　7、根據分部定崗定編，保障經營管理人力資源要求，提升組織效率。

　　8、執行公司績效管理和薪酬福利政策。

　　9、建設分部人才梯隊，并將核心骨干的儲備繼任計劃在分部落到實處，確保對分部發展戰略的支持。

2022年行政總監崗位職責3

　　1、負責公司各類公文和制度運作機制的構建和推行，嚴格把控公文、制度的質量和運行效果

　　2、規范人事異動流程，健全公司績效管理體系，凈化人才環境并激發員工的工作積極性和主動性

　　3、不斷提升后勤服務意識，加強行政管理手段，松馳有度，促進企業的`良性運作

　　4、發展并宣揚公司企業文化，建立公司相關的福利政策，提升企業文化，豐富員工精神生活，增強員工對企業的歸屬感與團隊凝聚力

　　5、增進部門間的溝通了解，加強部門與部門配合協調工作

　　6、組織擬訂公司安全管理制度，做好安全預防與保護措施，宣導安全理念和意識，并加強安全檢查的演練工作

2022年行政總監崗位職責4

　　1、協助公司領導制定公司發展戰略，負責公司人事行政方面計劃的執行；

　　2、全面統籌公司的人力資源管理及行政管理工作，擬定相關工作方案，并監督實施；

　　3、建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式（包含招聘、培訓、績效、薪酬及員工發展等體系的全面建設），制定和完善行政管理制度；

　　4、致力于提高公司內部綜合管理水平，控制人事行政成本；

　　5、及時處理公司管理過程中的重大人事行政問題，指導員工職業生涯規劃；

　　4、致力于提高公司內部綜合管理水平，控制人事行政成本；

　　5、及時處理公司管理過程中的`重大人事行政問題，指導員工職業生涯規劃；

　　6、負責公司日常行政的管理和信息化的建設和推廣，加強企業文化的凝聚力；

　　7、負責公司固定資產的管理，保障各級公司資產的管理制度化、程序化；

　　8、負責保障公司范圍內后勤管理。

　　9、協助總經理管理及監督各部門工作落實實施。

2022年行政總監崗位職責5

　　一、參與公司經營戰略目標與計劃制定和實施、組織架構的設計和完善、融投資策劃；

　　二、負責協助總經理完善公司總體制度規劃并監督實施，運用先進管理模式進行現代管理；

　　三、負責所轄各部門的機構設置和管理制度的制訂、各項工作的開展和督導以及績效考核；

　　四、負責公司客戶資源的'開發和維護，市場分析和新業務的拓展；

　　五、負責協助其它部門制定費用使用計劃，降低部門運營成本，并監督實施；

　　六、負責公司公共關系、企業形象、品牌建設的規范和提升；

　　七、負責代表公司進行商務談判、接待重要賓客、接受客戶投訴及進行危機管理。

2022年行政總監崗位職責6

　　1、協助參與公司經營戰略策劃制定，完成公司行政管理規劃，協調各部門關系，積極配合做好內部管理工作；

　　2、制定公司綜合管理工作目標、計劃，并組織實施，做到計劃明確，方法靈活；

　　3、擬定公司行政方面的各項規章制度，督促所屬人員嚴格執行公司行政方面的有關規定，做到依章辦事，有章可循，規劃公司的各項行政運營管理；

　　4、根據公司經營管理工作情況，按公司領導的要求，負責組織起草綜合性業務規劃，周工作匯總，月度工作總結和簡報，季度、年度工作總結和公司請示、通知等公文函件并審核待簽發的文稿；

　　5、籌備股東會、董事會、總經理辦公會議的召開，組織編寫會議紀要和決議，并檢查各業務部門貫徹執行情況；

　　6、擬定公司總部固定資產、低值易耗品、辦公用品等方面管理的規章制度，做到制度健全，按章辦事,并負責公司行政費用的預算與控制；

　　7、在公司負責人領導下，協調、平衡各部門之間的關系，匯總各部門的規章制度，制定修改公司有關行政管理方面的制度并監督執行；

　　8、組織、安排重要客人來訪的接待工作，協調內外關系，宣傳企業文化和公司理念，樹立公司的良好形象上面為大家介紹了公司行政總監的崗位職責，而行政部作為公司的一個核心部門，她肩負整個公司的管理重任。他運作的好壞，直接關系到整個公司的規范化進程。那么下面就談一談怎樣才能做好一名行政人事部經理（行政總監）：

　　一、負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，加強對各項工作的督促和檢查，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，加強對外聯絡，拓展公關業務，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理。

　　二、人力資源管理與開發

　　1、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。

　　2、招聘使用：

　　提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部“人、事相宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配制。

　　3、工作報酬：

　　制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

　　4、培訓開發：

　　現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業整體素質的.競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。

　　提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和職業品質的培訓，為員工發展提供咨詢，規范在職培訓開發的指導，通過培訓開發來“提高員工能力”和“發揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。

　　5、人員考核：

　　主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和滿意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，并且提高和維持企業的經營的高效率。