籌建醫(yī)院可行性研究報(bào)告
什么是研究報(bào)告？
研究報(bào)告是研究的對(duì)象和方法、研究的內(nèi)容和假設(shè)、研究的步驟及過(guò)程以及研究結(jié)果的分析與討論。研究報(bào)告內(nèi)容的邏輯性是整個(gè)研究思路邏輯性的寫照。
籌建醫(yī)院可行性研究報(bào)告
在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，越來(lái)越多人會(huì)去使用報(bào)告，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。一聽(tīng)到寫報(bào)告馬上頭昏腦漲？以下是小編為大家整理的籌建醫(yī)院可行性研究報(bào)告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
一、投資項(xiàng)目概況
1、項(xiàng)目名稱:xx醫(yī)院(可含養(yǎng)老)
2、類別:一級(jí)綜合醫(yī)院
3、院址:xxxxxx
4、醫(yī)院性質(zhì):私營(yíng)
5、辦院宗旨:誠(chéng)信辦院,服務(wù)患者,追求社會(huì)效益的同時(shí)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益,報(bào)效社會(huì),造福于民。
6、項(xiàng)目投資規(guī)劃:基建投資萬(wàn)元,醫(yī)療總投資xx萬(wàn)元人民幣。流動(dòng)資金xx萬(wàn)元。
7、資金來(lái)源:自有資金不需融資或借貸。
8、可行性研究結(jié)論:
①該項(xiàng)目的實(shí)施為xx地區(qū)醫(yī)療市場(chǎng)注入了新的活力,方便廣大患者就醫(yī),與當(dāng)?shù)蒯t(yī)療資源互補(bǔ)長(zhǎng)短,改善了當(dāng)?shù)鼐用竦尼t(yī)療環(huán)境。說(shuō)明項(xiàng)目的實(shí)施在社會(huì)效益上是可行的。
②該項(xiàng)目的年經(jīng)營(yíng)收入約為xx萬(wàn)元,在經(jīng)濟(jì)效益上是完全可行的。
③本項(xiàng)目投資全部為自有資金,而且有領(lǐng)先的臨床技術(shù)、強(qiáng)大的專家人才資源,前沿的管理理念作后盾,起點(diǎn)高、規(guī)劃好。說(shuō)明項(xiàng)目的實(shí)施完全是有保障的。
二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性
1、國(guó)家政策的支持和鼓勵(lì)
中共中央、國(guó)務(wù)院在“關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定”中指出:“隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展科技進(jìn)步以及人民生活水平的提高,人民群眾對(duì)改善衛(wèi)生服務(wù)和提高生活質(zhì)量將有更多更高的要求。工業(yè)化、城市化、人口老齡化進(jìn)程加快,慢性傳染性疾病患病率上升,有些新的傳染病對(duì)人民健康構(gòu)成重大威脅。
要求我國(guó)衛(wèi)生事業(yè)有一個(gè)大的發(fā)展和提高。”單一的醫(yī)療機(jī)構(gòu)所有制形式,傳統(tǒng)的政府一攬子辦醫(yī)模式,不僅使政府負(fù)擔(dān)沉重,而且不能滿足醫(yī)療市場(chǎng)的需求。
特別是入世以后,國(guó)家相繼出臺(tái)了一系列政策法規(guī),進(jìn)一步規(guī)范、開放了醫(yī)療市場(chǎng)。鼓勵(lì)多渠道籌集資金,鼓勵(lì)社會(huì)力量辦醫(yī),鼓勵(lì)多種所有制形式的醫(yī)療機(jī)構(gòu)按市場(chǎng)規(guī)律有序競(jìng)爭(zhēng)。
大力改善各地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境,從而推動(dòng)了醫(yī)療衛(wèi)生市場(chǎng)的成熟與繁榮,形成了與國(guó)際醫(yī)療領(lǐng)域逐步接軌的大趨勢(shì)。
2、xx市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要
xx市人口眾多,地理位置得天獨(dú)厚,改革開放以來(lái),xx市經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛,地方政府提出:在基礎(chǔ)設(shè)施、醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域縮小與中等發(fā)達(dá)國(guó)家的差距,就必須大力挖掘社會(huì)潛力,引進(jìn)外來(lái)資本,進(jìn)一步開放醫(yī)療衛(wèi)生市場(chǎng),我們運(yùn)作社會(huì)資本在xx投資辦醫(yī)適應(yīng)了xx經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的需求。
三、市場(chǎng)分析及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
1、市場(chǎng)分析
2、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
①實(shí)施“以人為本、科技強(qiáng)院”戰(zhàn)略,在改善地區(qū)醫(yī)療環(huán)境的同時(shí),逐步樹立企業(yè)形象,把醫(yī)院辦成具有大綜合小專科的特色、醫(yī)風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、管理規(guī)范、設(shè)備先進(jìn)、服務(wù)優(yōu)良的一級(jí)綜合性醫(yī)院。
②為了突出醫(yī)院的特色,保持醫(yī)院在專科方面的優(yōu)勢(shì)計(jì)劃以現(xiàn)有人才為基礎(chǔ),聘請(qǐng)全市知名專家、教授、學(xué)科帶頭人組成專家組,確保醫(yī)院走在臨床醫(yī)療技術(shù)的最前沿,提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
③市場(chǎng)定位:在滿足普通市民預(yù)防保健和基本醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ)上,為中、下收入人群提供基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù),以滿足不同層面的醫(yī)療保健服務(wù)需求。
④在服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度上苦練“內(nèi)功”,提高公眾認(rèn)可度。
四、院址選擇
院址選擇在xx，營(yíng)業(yè)面積xx㎡。
五、醫(yī)院設(shè)置科室與設(shè)備配套
1、擬設(shè)科室
2、建設(shè)規(guī)模
3、主要設(shè)備清單
六、擬設(shè)醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)及醫(yī)療管理
1、組織機(jī)構(gòu)圖:
2、人員配置:
3、醫(yī)院管理
實(shí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,各科實(shí)行主任和學(xué)科帶頭人負(fù)責(zé)制。全面引進(jìn)現(xiàn)代化市場(chǎng)理念和經(jīng)營(yíng)機(jī)制,采用全員崗位聘用制,全程經(jīng)濟(jì)核算制,醫(yī)護(hù)科室目標(biāo)責(zé)任制,醫(yī)療設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)范化,手術(shù)、治療程序化等規(guī)范運(yùn)作,嚴(yán)格管理。
七、擬設(shè)醫(yī)院的服務(wù)方式和時(shí)間
1、服務(wù)方式:門診和住院(養(yǎng)老中心)等
2、時(shí)間:全天24小時(shí)服務(wù)。
八、擬設(shè)醫(yī)院的污水、污物處理方案
1、污水的處理:
醫(yī)院的污水主要有醫(yī)用污水和生活污水,根據(jù)排水分流的原則設(shè)兩路排水。
①醫(yī)用污水先凈化處理集中消毒(氯化消毒法),然后達(dá)標(biāo)排放進(jìn)入市政排污系統(tǒng)。
②強(qiáng)化污水處理設(shè)施管理,專人負(fù)責(zé)檢測(cè),使處理后的污水無(wú)公害化,達(dá)到國(guó)家一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)。
2、污物的處理:
醫(yī)院的污物有醫(yī)療垃圾、醫(yī)用廢棄物(敷料、一次性注射用品),糞便和生活垃圾。采取分類收集分類處理的方法進(jìn)行處理。
①醫(yī)療垃圾和生活垃圾嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定分類存放,分類設(shè)置合理的收集容器,做到加蓋、密封、易于清洗、消毒及清運(yùn)。
②醫(yī)療垃圾、醫(yī)用廢棄物(敷料、一次性注射用品)經(jīng)毀形、消毒后由衛(wèi)生局指定單位集中處理。
③生活垃圾經(jīng)消毒后,交由環(huán)衛(wèi)部門清運(yùn)。
④糞便采用醫(yī)用污水消毒凈化處理方法處理后達(dá)標(biāo)排放。
九、擬建醫(yī)院的通訊、供電、供水、消防設(shè)施情況
1、通訊:
采用電話、有線電視及床單元傳呼系統(tǒng)相結(jié)合。醫(yī)院設(shè)程控自動(dòng)交換系統(tǒng)。各部門設(shè)內(nèi)、外線電話,便于溝通,并方便給患者使用。設(shè)置有線電視,便于宣傳、便于患者享受音樂(lè)醫(yī)療和休閑欣賞,在音樂(lè)中減輕病痛。床單元設(shè)置對(duì)講傳呼系統(tǒng),醫(yī)患能及時(shí)溝通。
2、供電:
根據(jù)醫(yī)院用電的可靠性及安全必原則,擬設(shè)兩路供電。除市政供電外,自建配電房。變電器的容量,電壓與醫(yī)院的'規(guī)模、設(shè)備相匹配,并留有足夠余地。訂立完善的配電和用電管理制度。
3、供水與消防:
由市政供水,供水量和水壓能滿足醫(yī)療、生活和消防用水的需要。消防用配備消防專用籠頭。各要害部門均按消防規(guī)定要求配備安全、簡(jiǎn)便的消防器材以備急用。
十、項(xiàng)目建設(shè)流程
1、在市場(chǎng)調(diào)研,論證立項(xiàng)的基礎(chǔ)上,完成項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告。
2、按相關(guān)程序完成所有申請(qǐng)和醫(yī)院注冊(cè)手續(xù)。
3、房屋,按醫(yī)療場(chǎng)所要求裝修改造。
4、醫(yī)療設(shè)備的訂貨、購(gòu)置、安裝、調(diào)試。
5、配套系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)施、設(shè)備的購(gòu)置。
6、醫(yī)療、醫(yī)技、醫(yī)護(hù)人員的招聘,崗前培訓(xùn)。
7、藥品及醫(yī)療輔助用品的準(zhǔn)備及采購(gòu)。
8、辦公、生活、后勤設(shè)備、設(shè)施的購(gòu)置。
9、持證開業(yè)試運(yùn)行,開放部分科室及病床。
10、科室、病床全面啟動(dòng),邊運(yùn)轉(zhuǎn),邊調(diào)整。
十一、投資估算及資金籌措
總投資由基本建設(shè)投資和流動(dòng)資金構(gòu)成,基本建設(shè)投資包括建設(shè)和裝備此項(xiàng)目所需的全部資金。而流動(dòng)資金是用于醫(yī)院在正常運(yùn)營(yíng)情況下所需投入的周轉(zhuǎn)資金。
1、基本建設(shè)投資(估算):
①醫(yī)療設(shè)備
②消防、排污、微機(jī)網(wǎng)絡(luò)、通訊網(wǎng)絡(luò)、空調(diào)系統(tǒng)等配套費(fèi)用
2、流動(dòng)資金(估算)
3、項(xiàng)目總投資:
總投資=基本建投資(含醫(yī)院運(yùn)營(yíng)投資)+流動(dòng)資金=x萬(wàn)元
即項(xiàng)目總投資約為:x萬(wàn)元人民幣
4、資金籌措
十二、效益分析
霍爾斯表示注重社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益并重的原則,同步考慮兩者兼顧,為醫(yī)療市場(chǎng)注入新的活力,為基層養(yǎng)老事業(yè)添磚加瓦,帶動(dòng)醫(yī)療服務(wù)在規(guī)范、有序、競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)規(guī)律下良性循環(huán),提高整體醫(yī)技水平和服務(wù)質(zhì)量,充分利用人才、資金、管理等方面優(yōu)勢(shì),促進(jìn)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,為公益事業(yè)和醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施添磚加瓦,減少基層民眾看病難的問(wèn)題,填補(bǔ)基層養(yǎng)老無(wú)醫(yī)療的空白。
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