(優(yōu)選)班長職責15篇
班長職責1
設備運行班長是在工程技術主管直接領導下，協(xié)助工程技術主管開展公共設備設施的運行、養(yǎng)護工作，其職責如下：
1.熟悉小區(qū)樓宇、各類設施的分布情況。
2.協(xié)助工程技術主管制訂設施設備的維修、保養(yǎng)和更新計劃。
3.制訂本班組培訓計劃，組織本班組人員進行技能交流和培訓，不斷提高本班組人員的.業(yè)務水平。
4.對本班組新到崗人員進行入職引導。
5.安排設備運行班人員的日常工作，調配本班組現(xiàn)場工作人員，明確各項工作的要求，跟蹤檢查工作進展情況，并對本班組工作結果負責。
6.組織、實施小區(qū)房屋本體和各類公共設施的檢修和保養(yǎng)工作。
7.負責操作間工具的保管與維修工作。
8.將每日的工作完成情況匯報給維修技術主管。
9.檢查監(jiān)督維修工作，指出不合格事項，跟進改善情況。
10.協(xié)助工程技術主管處理設備運行工作中出現(xiàn)的突發(fā)事件。
11.對下級工作進行季度和年度考核。
12.完成領導交辦的其他工作。
班長職責2
1、及時準確提交日報和成功號碼；
2、平穩(wěn)把控產量、成功率；
3、嚴格管理數(shù)據(jù)，科學分類導入數(shù)據(jù)；
4、有效管理現(xiàn)場，不斷創(chuàng)新管理思路和方法；
5、統(tǒng)計工資、工時、挑戰(zhàn)量、突破量；
6、及時、準確完成上級交代的事務，較好的與督導溝通并完成督導交辦的'事務；
7、如特殊情況及時反饋跟蹤，并做好歸納總結，保證工作日志的完整及準確性，按時上交周報并保證真實性，積極配合完成上級交代的工作；
8、其他：保守業(yè)務，完成主管交辦的任務機密。
班長職責3
一、負責本班人員的崗位安排，帶領班組人員完成好小區(qū)的治安保衛(wèi)任務，在工作中起到模范帶頭作用。 二、做好交接班工作，做到情況清楚、物品齊全，遇有特殊情況及時上報上級主管。
三、當班期間，要詳細記錄當班工作情況和發(fā)生的問題及處理情況，做到交接班記錄字跡清楚，內容明確。
四、嚴格遵守各項規(guī)章制度，檢查制度的落實情況，發(fā)現(xiàn)違章、違紀行為要敢于批評、糾正。
五、對發(fā)現(xiàn)的治安保衛(wèi)工作中存在的安全隱患要及時報告，不得拖延或隱瞞。
六、認真處理當班期間發(fā)生的'治安保衛(wèi)方面的問題，并將處理結果及時上報，對經過努力仍無法處理的情況要及時請示上級，重要情況要寫出情況報告。
七、遇有緊急事件時要及時帶領保安人員趕到現(xiàn)場，根據(jù)具體情況做好組織指揮工作，妥善處理。八、每日上崗前應檢查本班組保安人員的著裝整潔情況。
九、按規(guī)定對本部門員工進行培訓、訓練，并做好記錄
十、完成領導交辦的其他任務。
班長職責4
崗位職責
1.遵守各項安全法規(guī)，監(jiān)督本組員工正確穿戴勞保服裝及勞保用品，掌握本崗位質量、安全、環(huán)境因素、危險源識別及對策控制措施、應急救援知識 。
2.協(xié)助廠長安全生產管理，努力學習業(yè)務技術，不斷提高業(yè)務素質,注重安全生產，班組安全責任人。
3.服從廠領導安排，增強質量、安全意識，嚴格執(zhí)行搬運物資作業(yè)規(guī)程，不斷提高勞動生產率。
3.掌握搬運物資的性質、結構、原理和主要技術參數(shù)，掌握搬運設備故障判斷和排除方法，定期對搬運設備進行維護、保養(yǎng)，提高設備完好率。
4.履行班組長的'義務，與調度、保管人員緊密配合，接受裝卸和完工驗收，保質保量按期地完成各種裝卸搬運任務。
5.執(zhí)行安全生產操作規(guī)程，裝車物資捆卸牢固，庫存物資堆碼整齊安全，確保物資質量，嚴禁聲音操作和野蠻裝卸，做到安全文明生產。
6.堅守工作崗位，遵守勞動組織紀律和本企業(yè)各項規(guī)章制度。面向生產，優(yōu)質服務，做到用戶滿意。
7．愛護和妥善管理裝卸設備、工具，做到不丟失，不無故損壞。
8.做好廠區(qū)清潔衛(wèi)生，下班前做到“工完料盡場地清”。
9.及時、準確填寫原始資料記錄。
10.完成領導臨時安排的工作。
班長職責5
1、監(jiān)督及管理小組成員動作并給予客戶12小時有效服務；
2、監(jiān)督并評估小組成員的工作質量及效率，必要時決定并采取改善措施；
3、提供指導及支援以促進小組成員的服務質量及日常操作的順利實施；
4、處理及解決來自小組成員的用戶投訴及復雜的'用戶咨詢；
5、積極地獲取回饋，并向運營經理推薦有關執(zhí)行效率改進的方案；
6、協(xié)助主管訓練新進電話營銷專員，確保團隊所有員工明確項目進度及個人目標；
7、負責新進組員受訓后的輔導責任；
8、負責小組的管理（如主管交辦的任務，準客戶沖突的處理，出勤等）與行政工作巧妙地處理及解決來自小組成員的疑難客戶咨詢；
9、負責小組的士氣提升；
10、每天與全體組員召開業(yè)務會議。
班長職責6
崗位職責：
1、負責做好維修站全面工作開展；
2、負責監(jiān)督車輛維修流程，培訓操作者及維修技術人員，嚴格執(zhí)行車輛維修規(guī)章制度；
3、負責管理、監(jiān)督車輛配件庫，及時采購常用配件和車輛維護保養(yǎng)用品；
4、負責做好維修站人員考勤工作；
5、負責維修站室內外的衛(wèi)生清潔，保證物品堆放有序。
班長職責7
1、負責脈沖除塵器、多管除塵器的清灰、7皮帶調節(jié)部位往下積料、鏈篦機槽下的積料監(jiān)管工作；
2、設備的監(jiān)護范圍：協(xié)助風機工監(jiān)護脈沖除塵的放灰設備及7皮帶的調節(jié)滾筒部位，使用的車輛的車胎、氣壓等；
3、衛(wèi)生區(qū)域范圍：脈沖、多管除塵放灰設備的周圍衛(wèi)生，槽下返料槽周圍轄區(qū)衛(wèi)生；
4、交接班時應說明除塵的.放灰時間、運送地點、槽下返料的存放位置，車胎的氣壓是否補充等。
班長職責8
１、對車間布置下達的生產、檢修項目，做到按時保質完成，不得拖延。
２、必須按承包機制原則，負責指定具體承包機人員，對其設備進行檢查，監(jiān)督加油（脂）保養(yǎng)工作。
３、主車間設備保養(yǎng)、維修必須有記錄，設立設備檔案卡、潤滑卡。有計劃組織好設備易損件的`調換工作。
４、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，必須按“停車（機）檢修安全操作規(guī)程”和有關規(guī)章制度進行操作，杜絕一切不應有事故發(fā)生。
５、對一切公用工具及檢修用的設備，進行詳細檢查負責保養(yǎng)保管好。保證安全、良好，做到不損壞、不短少，延長使用期，為“雙增、雙節(jié)”作出一點應有貢獻。
６、努力學習新技術，掌握各種技能，提高維修水平。
班長職責9
1、對現(xiàn)場實行日檢查與監(jiān)督，并根據(jù)合同記錄問題不合格項。;
2、指導保潔人員對機械設備、各種工具、洗滌用品、洗劑的.使用和保管;
3、定期巡檢管轄區(qū)域的保潔工作情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時整改;
4、協(xié)調甲方及時清潔衛(wèi)生死角并監(jiān)督其工作計劃的完成，對問題點整改，提高現(xiàn)場服 務質量;
5、每日檢查員工出勤、儀表儀容、禮貌用語等;
6、處理緊急情況，對工作疑點難點進行技術指導。
7、負責對員工進行業(yè)務培訓和考核工作。
班長職責10
1、督促施工單位或搶工隊完善工程前期遺留問題。
2、做好前期工程遺留問題整改工作，負責相關質量、安全、成本及進度的管控。
3、制定、貫徹、執(zhí)行有關設備及設施和能源管理方面的工作規(guī)章制度。
4、負責組織設備的使用、維護、革新改造直至報廢的整個使用過程的管理工作，使設備始終處于良好的技術狀態(tài)。
5、在安全、可靠、經濟合理的前提下，優(yōu)化管理各設備所需的能源，做好系統(tǒng)性能耗管理，節(jié)約能源。
6、審核物業(yè)公司及外委公司編制的.各種設備保養(yǎng)、檢修計劃、原材料采購計劃，并督促實施。
7、監(jiān)督物業(yè)公司收集、編制各種設備的技術資料、圖紙，并督促做好設備技術管理工作。
8、要求物業(yè)公司組織擬訂設備管理、操作、維護的各種規(guī)章制度和技術標準，并審核及督促執(zhí)行。
9、負責督促物業(yè)公司工程技術人員業(yè)務培訓和考核工作。
10、負責編制及審核工程維保招標要求、合同，組織招標答疑、開標、定標等工作，并監(jiān)督物業(yè)公司督促中標單位按合同要求進行維保等工作。
11、負責對物業(yè)公司工程管理工作質量的督促和考核，對不合格項提出整改意見。
12、負責監(jiān)督物業(yè)公司對大型、緊急搶修工程任務的執(zhí)行。
13、完成上級下達的各項工作任務。
班長職責11
1、負責落實安全生產保證計劃中鋼筋班組施工現(xiàn)場安全控制的規(guī)定。 2、組織班組安全作業(yè)，模范遵守安全生產規(guī)章制度。
3、安排生產任務時，認真進行安全技術交底，嚴格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，有權拒絕違章指揮。
4、上工前對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，及時消除事故隱患。
5、組織班組安全活動，開好班前安全生產會，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的'思想、體質、技術狀況合理分配生產任務。
6、嚴禁酒后作業(yè)。
7、高空作業(yè)時，嚴禁亂拋雜物。
8、鋼筋搬運、加工和綁扎過程中發(fā)生脆斷和其它異常情況時，應立刻停止作業(yè)，向有關部門匯報。
9、嚴格按設計圖紙和現(xiàn)行施工規(guī)范加工，綁扎鋼筋時嚴禁偷工減料，弄虛作假。 10、團結互助，相互提醒，確保安全生產。
11、發(fā)生工傷事故時，應立即搶救，及時報告，并保護好現(xiàn)場。
班長職責12
1按照車間下達的生產任務合理安排班組的生產，完成相應的生產任務，及時調節(jié)生產過程中的`各項工作，確保生產順利進行;
2監(jiān)督班組員工嚴格執(zhí)行質量管理體系的相關業(yè)務和流程，對班組員工進行技術指導，加強生產中的技術質量控制，保證產品質量，對生產中存在的技術問題提，提出改進措施;
3對班組人員進行安全生產教育嚴格執(zhí)行生產安全管理制度，及時對生產現(xiàn)場進行巡查，查找安全隱患并及時排除;
4完成上級交辦及臨時性工作。
5.生產班長工作職責與任職要求
班長職責13
1、負責所轄范圍繼電保護及安全自動裝置設備的安裝、改造、調試、維護工作。
2、負責班組所轄維護設備資料收集整理和臺賬建立及更新。
3、負責收集、整理設備狀態(tài)信息，并對設備狀態(tài)進行評價，按檢修計劃開展狀態(tài)檢修工作。
4、負責收集設備故障或保護裝置動作相關資料，并進行分析上報。
5、參與上級組織的事故調查，并提出本專業(yè)范圍內的意見。
6、負責班組所轄設備反事故措施計劃的.實施。
7、負責班組所轄設備的運行工況分析。
8、負責管理班組的施工器具、安全工器具、儀器儀表、備品備件。
9、負責搞好本班組文明生產工作。
10、負責完成上級交辦的其他任務。
班長職責14
1、嚴格執(zhí)行“安全第一，預防為主”的生產方針，認真貫徹執(zhí)行上級的要求和各項規(guī)定。
2、負責本班的考勤及勞動紀律的檢查和落實，并做好備件及點檢工作。
3、合理安排人員，作好上料及配合機修工作。
4、負責傳達上級有關文件，并組織學習，努力完成上級部署的各項工作。
5、負責本班的安全工作，檢查當班人員的安全執(zhí)行情況及安全隱患的.上報。
6、開好班前布置會，班后總結會，每周的安全活動會，搞好班組建設。
7、負責與生產單位搞好溝通和協(xié)助。
8、不違章指揮，有權拒絕他人的違章指揮，遇有危及員工生命安全的險情，有權立即組織職工撤離現(xiàn)場。
9、詳細記錄本班存在的問題和處理情況。
10、完成領導交給的其他工作。按定置管理的要求，保持工作場地的安全衛(wèi)生。
班長職責15
為加強企業(yè)管理，進一步明確車間大班長的工作職責及權限，切實發(fā)揮當大班長的帶頭作用.特對大班長的崗位職責作如下規(guī)定：
1.領導關系受車間主任直接領導。
2.崗位素質及能力要求。要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度，了解輪胎制造的全部過程，熟練掌握本車間所有工序的工藝流程，工藝要求，設備性能及車間銜接上下工序的過程特點，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨立處理車間各種突發(fā)性問題的能力。
3.職責范圍及能力全職負責當班人員.生產.設備.質量.安全等方面的管理工作。
3.1人員管理
3.1.1大班長有權對本班次所有生產人員.輔助人員.根據(jù)需要進行調整和安排。
3.1.2大班長負責記錄本班組生產人員的出勤情況，根據(jù)生產情況安排職工休假。
3.1.3大班長對本班次不服從安排的職工有權對其考核，并將具體情況報車間。
3.1.4如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問題，當班大班長有權調動本班次所有人員，通力合作，共同解決問題，確保當班生產順利進行
3.2`生產管理
3.2.1在對綜合計劃處下達的生產計劃進行均衡分解后，負責依據(jù)當班計劃和車間人員配置情況合理安排生產，并按生產工藝要求確保生產計劃順利完成。
3.2.2當班大班長應堅守生產現(xiàn)場，隨時掌握當班生產動態(tài)，認真記錄當班生產計劃完成情況及時報車間及綜合計劃處。
3.2.3負責本班次生產現(xiàn)場的`定置管理，保證半成品.成品等物品定置擺放，確保現(xiàn)場作業(yè)有序。
3.2.4如出現(xiàn)半成品質量問題或設備故障等原因，影響生產計劃完成，應立即與綜合計劃處聯(lián)系，以協(xié)調解決。
3.2.5掌握車間一切人員.設備動態(tài)發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，并匯報車間領導。
3.3質量管理
3.3.1大班長為本班次第一負責人，對本班次的產品質量負責。
3.3.2負責按質量體系的要求及技術要求規(guī)范組織生產，并對生產過程進行監(jiān)控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。
3.3.3對生產過程中出現(xiàn)的質量問題，當班大班長應與工藝班長.工藝員及當班質檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質量損失。如果在白班應在處理問題的同時及時向車間主任匯報，中.夜班應在次日白班向車間主任匯報。
3.3.4對生產過程中出現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質量問題，在無法解決時，經報請綜合計劃處當班調度員同意后，當班大班長可及時調整生產，并匯報車間主任及時與技術部門取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復生產并做好記錄進行交接。
3.3.5監(jiān)督當班生產工作牌的使用過程及回收數(shù)量，將回收的工作牌及數(shù)量做好記錄，存放到車間指定地點。
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