班長職責(zé)

[推薦]班長職責(zé)

班長職責(zé)1

　　1.負(fù)責(zé)倉庫員的崗位安排，在工作中起到模范帶頭作用。

　　2.做好交接班工作，做到情況清楚、物品齊全，遇有特殊情況及時上報上級主管。

　　3.當(dāng)班期間，要詳細(xì)記錄當(dāng)班工作情況和發(fā)生的問題及處理情況，做到交接班記錄字跡清楚，內(nèi)容明確。

　　4.嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，檢查制度的落實情況，發(fā)現(xiàn)違章、違紀(jì)行為要敢于批評、糾正。

　　5.按規(guī)定對本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)、訓(xùn)練，并做好記錄。

　　6.班長崗位職責(zé)在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真、正常、安全運轉(zhuǎn)，并對組長負(fù)責(zé)。

　　7.負(fù)責(zé)各項安排指標(biāo)的落實。

　　8.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指揮各崗位操作人員的平穩(wěn)操作。

　　9.負(fù)責(zé)組長指令的傳達(dá)和執(zhí)行。

　　10.按規(guī)定時間及路線進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，并及時向組長或上級匯報。

　　11.對倉管員進(jìn)行監(jiān)督、保持現(xiàn)場有序、清潔、整齊。

　　12.營造健康、積極向上的.工作氣氛，以提高班組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力

　　13.監(jiān)督員工工作行為準(zhǔn)則及勞動紀(jì)律遵守情況，嚴(yán)格按照規(guī)范操作

　　14.主動積極地配合上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，對不能按時完成的工作應(yīng)及時匯報。

班長職責(zé)2

　　1.根據(jù)車間生產(chǎn)計劃，組織本班員工完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)

　　2.布置拉線生產(chǎn)任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行

　　3.監(jiān)督車間員工生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量

　　4.根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控

　　5.監(jiān)督檢查本班人員按照操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)

　　6.負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理，確保設(shè)備正常使用，監(jiān)督檢查設(shè)備的日常清洗和保養(yǎng)

　　7.及時安排、上報、處理各種突發(fā)事件

　　8.協(xié)助車間主管做好本班人員的績效考核

　　9.完成車間主管交辦的'其他臨時工作

班長職責(zé)3

　　1負(fù)責(zé)設(shè)備日常的保養(yǎng)，管理

　　2收集并掌握產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的品質(zhì)動態(tài)，配合有關(guān)部門進(jìn)行品質(zhì)問題的'調(diào)查分析及改進(jìn)措施的落實實施。

　　3負(fù)責(zé)解決工人在操作工程中的問題，提出改進(jìn)工藝流程生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)環(huán)境等方向的建議。

　　4會同品質(zhì)部門完成“不合格品控制”和“糾正預(yù)防措施”實施工作。

　　5負(fù)責(zé)完成上級安排的其他任務(wù)。

班長職責(zé)4

　　1、生產(chǎn)任務(wù)分配：

　　（1） 向本班生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求，主持班前例會。

　　（2） 總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題并及時研究解決，主持班后會議。

　　2、生產(chǎn)現(xiàn)場指揮

　　（1） 按生產(chǎn)任務(wù)對本班生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮，保證完成生產(chǎn)定額；

　　（2） 監(jiān)督、檢查本班各項工作，做好生產(chǎn)進(jìn)度和本班各項工作的檢查；

　　（3） 對本班生產(chǎn)和產(chǎn)品進(jìn)行巡檢，搞好過程控制，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；

　　（4） 搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

　　3、班組物料控制

　　（1） 負(fù)責(zé)對本班內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作。

　　（2） 對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制。

　　（3） 對班中內(nèi)產(chǎn)成品的入庫情況進(jìn)行管理。

　　4、過程質(zhì)量控制

　　（1） 嚴(yán)格按照工藝文件及圖紙施工

　　（2） 強化職工質(zhì)量意識的教育

　　（3） 保證生產(chǎn)過程的.質(zhì)量控制

　　5、加強工藝革新

　　（1） 負(fù)責(zé)對本班組工裝的添置和革新，減輕勞動強度，提高工作效率。

　　（2） 增產(chǎn)節(jié)支，合理使用水、電、氣。

　　6、班組生產(chǎn)記錄

　　（1） 記錄好員工崗位分布情況。

　　（2） 實時記錄各工序的產(chǎn)量，做好班中生產(chǎn)量的統(tǒng)計工作。

　　（3） 作好耗材記錄。

　　7、其它工作

　　（1） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系。

　　（2） 及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報班組生產(chǎn)情況。

　　（3） 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

班長職責(zé)5

　　A、在車間主管，組長的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全班嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。

　　B、負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和生產(chǎn)條件指標(biāo)要求，按照工藝參數(shù)及時調(diào)整操作，確保操作安全平穩(wěn)，產(chǎn)品質(zhì)量合格。掌握開包機(jī)的棉花比例，生產(chǎn)條件的嚴(yán)格要求，機(jī)臺的運轉(zhuǎn)狀況以及性能。

　　C、負(fù)責(zé)本班各崗位的協(xié)調(diào)工作，對本班發(fā)生的問題及時組織解決并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　D、檢查、督促本班員工遵守勞動紀(jì)律管理及各項管理制度。

　　E、負(fù)責(zé)員工考勤、三級安全教育，搞好技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀提出改進(jìn)工藝設(shè)備和管理的合理化建議向值班組長或本部門主管申報。

　　F、負(fù)責(zé)本班資料、每日生產(chǎn)報表的填寫、巡查記錄登記、每天隨時對機(jī)臺上，機(jī)臺旁，責(zé)任區(qū)域的清潔衛(wèi)生的落實和設(shè)備的管理工作。

　　G、負(fù)責(zé)本班范圍內(nèi)工藝與設(shè)備故障的確認(rèn)，機(jī)器的平時保養(yǎng)和請修前的準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)本班各崗位操作記錄、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄的監(jiān)督檢查工作。

　　H、工作時間做到不定時對生產(chǎn)線的工作巡查，對本班人員的工作指導(dǎo)以及教育工作做到全職全責(zé)。隨時巡查機(jī)臺的轉(zhuǎn)動狀況，隨時觀察所有會轉(zhuǎn)動的皮帶，軸承或易出現(xiàn)跑偏的部位。如有跑位的皮帶，部件要懂得調(diào)整令其回歸正常位置。且對機(jī)臺出現(xiàn)的不規(guī)則的異常，異響要及時處理和申報給值班組長或本部門主管。

　　I、需要變更生產(chǎn)條件以及機(jī)臺設(shè)備的調(diào)整要及時通知值班組長或部門主管，如非緊急或特殊情況不得隨意變更。

　　J、帶領(lǐng)全班嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。

　　K、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

　　L、本崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況由本生產(chǎn)部組長，本生產(chǎn)部門主管檢查。

　　M、完成本生產(chǎn)線上“五S”《5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣（紀(jì)律）》工作標(biāo)準(zhǔn)。勇于擔(dān)當(dāng)并起到帶頭的.作用。

　　N、遵守廠紀(jì)廠規(guī)，服從上級的指示與命令。上級安排的工作與任務(wù)必須認(rèn)真、盡快盡力地去完成，嚴(yán)禁在工作時間內(nèi)玩樂、玩手機(jī)、游戲機(jī)、睡覺、打盹、讀書看報。禁止在車間、茶水間吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、脫崗、串崗等行為。

　　O、交接班時必須要面對面交接，交接班的內(nèi)容必須要清楚、明了，對有隱患的機(jī)臺、部位未消除完的，生產(chǎn)的品名、規(guī)格、棉花的種類，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、環(huán)境衛(wèi)生、需要處理的小支布、廢布以及現(xiàn)行的生產(chǎn)條件和當(dāng)天所需要更換的條件必須交待清楚。每位班長接班前應(yīng)認(rèn)真確認(rèn)現(xiàn)行正在生產(chǎn)中的條件（包括棉比、機(jī)臺運轉(zhuǎn)狀況、針深、機(jī)臺所有的運轉(zhuǎn)參數(shù)）

班長職責(zé)6

　　保安隊長是保安隊的直接領(lǐng)導(dǎo)，既要對公司負(fù)責(zé)，又要對全體隊員負(fù)責(zé)。隊長要不斷加強自身修養(yǎng)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，重要的是抓好全隊的日常管理工作，帶領(lǐng)全隊認(rèn)真完成各項工作任務(wù)。具體職責(zé)要求如下：

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度。

　　2、做好隊員的思想工作，要關(guān)心愛護(hù)隊員，了解隊員的思想、工作、家庭等的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題。如實向上級反映隊員工作、思想動態(tài)和意見。做到政治上關(guān)心，思想上信任，工作上教導(dǎo)，生活上體貼。

　　3、負(fù)責(zé)保安隊伍日常管理工作。根據(jù)人員、崗位的需要進(jìn)行人次、人員調(diào)配。公平、公正地處理隊員在工作中發(fā)生的各類矛盾，嚴(yán)格管理，不歧視、打罵、侮辱隊員。

　　4、不斷提高隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要有計劃的組織隊員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，檢查督促隊員管好、用好裝備和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài)。

　　5、認(rèn)真做好考勤工作。制定每月排班表，監(jiān)督下屬的出勤，做好在崗狀況交接班記錄的檢查，及時、準(zhǔn)確填報公司印發(fā)的各項表格，及時總結(jié)當(dāng)月工作情況和計劃下月的'工作目標(biāo)。

　　6、加強崗位檢查。隊長每日至少要進(jìn)行一次崗位檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行登記，及時進(jìn)行工作，好的表揚，差的批評。

　　7、抓好隊容風(fēng)紀(jì)。按著裝規(guī)定，每日要檢查全隊隊員的著裝，并定期進(jìn)行檢查評比。及時糾正違反著裝規(guī)定的現(xiàn)象。經(jīng)常不斷地進(jìn)行語言、舉止、行為的教育，創(chuàng)造良好地保安形象。

　　8、突發(fā)事件的處理（火災(zāi)、偷竊、打架等）及消防安全的保障。

　　9、負(fù)責(zé)防火、防盜安全工作管理，消防設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù)和檢查

　　10、遇到治安、突發(fā)事件等應(yīng)立即趕到現(xiàn)場，并組織隊員進(jìn)行現(xiàn)場秩序維護(hù)和處理，并及11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　隊長要身先士卒，各方面都要帶好頭，把隊伍帶好，要求隊員做到的，隊長要先做到，吃苦在先，享受在后，平易近人，尊重、愛護(hù)、幫助隊員。管理一定要嚴(yán)格，既要嚴(yán)格管理，又要講究工作方法，不準(zhǔn)濫用職權(quán)打擊報復(fù)，更不準(zhǔn)撒手不管，不負(fù)責(zé)任，得過且過。

班長職責(zé)7

　　1按照車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)合理安排班組的生產(chǎn)，完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)，及時調(diào)節(jié)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;

　　2監(jiān)督班組員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的.相關(guān)業(yè)務(wù)和流程，對班組員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，加強生產(chǎn)中的技術(shù)質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量，對生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題提，提出改進(jìn)措施;

　　3對班組人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行巡查，查找安全隱患并及時排除;

　　4完成上級交辦及臨時性工作。

　　5.生產(chǎn)班長工作職責(zé)與任職要求

班長職責(zé)8

　　1、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)運行的安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。

　　2、嚴(yán)格要求班組員工按照規(guī)范操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)格控制車間工藝指標(biāo)，確保符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);

　　4、負(fù)責(zé)組織本班人員定期參加公司和車間組織的事故應(yīng)急演練，提高本班人員應(yīng)對突發(fā)事件的能力;

　　5、定期組織班組人員進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)查清原因并提出整改措施，并督促當(dāng)班人員落實執(zhí)行;

　　6、負(fù)責(zé)設(shè)備的'預(yù)防性維修保養(yǎng)計劃，對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并協(xié)助同事完成應(yīng)急性的設(shè)備維修任務(wù)及年度檢修任務(wù)。

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

班長職責(zé)9

　　一、主要職責(zé)：

　　1、主要負(fù)責(zé)印刷車間設(shè)備的日常檢查巡視之工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理隱患

　　2、并負(fù)責(zé)裝訂、后期車間設(shè)備維修管理工作，按維修單帶領(lǐng)在班機(jī)修工及時做好問題診斷與維修；做好日常設(shè)備檢查巡視之工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理隱患

　　3、按設(shè)備保養(yǎng)手冊和設(shè)備說明書制訂各設(shè)備保養(yǎng)計劃建議，并按計劃實施保養(yǎng)工作；

　　4、根據(jù)庫存情況提交備品備件申購表，負(fù)責(zé)備件之驗收與急購備件之提交；

　　5、指導(dǎo)操作工完成設(shè)備使用及簡單保養(yǎng)工作；

　　6、負(fù)責(zé)根據(jù)備件消耗情況提交降耗建議，并逐步降低備件消耗；

　　7、根據(jù)設(shè)備的使用，協(xié)助設(shè)備部長制定出相應(yīng)的年度、月度維護(hù)保養(yǎng)計劃，并嚴(yán)格實施。

　　8、完成上級委派的'其他之任務(wù)。

　　二、工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、做出車間設(shè)備日常檢查巡視記錄表，對車間設(shè)備進(jìn)行日常巡視，帶領(lǐng)維修工進(jìn)行月檢修，對巡視發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行應(yīng)急處理，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　2、制定設(shè)備保養(yǎng)記錄表，對設(shè)備進(jìn)行每日、每周、每月的檢查，使設(shè)備保養(yǎng)全部到位。

　　3、負(fù)責(zé)主持維修工的學(xué)習(xí)討論會，以提高每個維修工的技術(shù)水平，在應(yīng)急維修中能單獨處理問題。

　　5、對設(shè)備操作人員進(jìn)行定期安全培訓(xùn)，設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)，以降低設(shè)備的損耗率。

班長職責(zé)10

　　1.負(fù)責(zé)小區(qū)安保及防火的管理工作,各崗位人員的安排,確保安保和防火工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),必要時亦履行保安員的職責(zé)。

　　2.負(fù)責(zé)檢查本班所有保安人員的值班表、交接班表、巡邏記錄和考勤。

　　3.負(fù)責(zé)監(jiān)督交接班工作并認(rèn)真審核、閱讀值班記錄,確保各類物品列項交接清楚。

　　4.負(fù)責(zé)檢查保安器械、通訊器材和其他設(shè)備的完好情況,指導(dǎo)保安員正確規(guī)范使用。

　　5.負(fù)責(zé)本班保安員的軍體訓(xùn)練和培訓(xùn)考核。

　　6.每天檢查各崗位值勤情況,檢查值班記錄和工作日志并簽字。

　　7.指示和管理同本班保安員職責(zé)有關(guān)的各種事宜,負(fù)責(zé)處理本班與保安工作有關(guān)的各類事件,做好各項記錄和交接。

　　8.遇到突發(fā)事件及時處理,對發(fā)生事件及時填寫報告。

　　9.經(jīng)常保持同本班保安員的`接觸,善于做好保安員的思想工作,推動每個保安員工作的積極性。

　　10.按需要或按管理處主任要求安排本班任何一個保安員工作。

　　11.保持與監(jiān)控室密切聯(lián)系,協(xié)助監(jiān)控室處理報警等事件。

　　12.當(dāng)班值勤前十五分鐘,清點當(dāng)值保安員人數(shù),布置當(dāng)班保安員的工作,檢查保安員是否符合禮儀要求,包括制服、鞋帽、頭發(fā)、胡須、指甲及器械等。

　　13.對當(dāng)班保安員在禮節(jié)、禮貌、儀容、儀表、組織、紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度、精神面貌等方面進(jìn)行檢查及指導(dǎo)。

　　14.隨時準(zhǔn)備履行管理處主任所安排的其他工作。

班長職責(zé)11

　　1、協(xié)助班長工作，班長不在時主持班組工作，對班組人員生產(chǎn)勞動過程中的安全及健康負(fù)責(zé)，對所管轄設(shè)備的安全運行負(fù)責(zé);

　　2、以班組控制異常和未遂為安全目標(biāo)，制定落實相關(guān)保證措施，按設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行安全技術(shù)分析，及時發(fā)現(xiàn)問題和異常，并進(jìn)行有效的安全控制;

　　3、帶領(lǐng)本班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀(jì)行為;

　　4、主持召開好班前、班后會和每周一次或每個輪值的班組安全日活動，及時學(xué)習(xí)事故通報，吸取教訓(xùn)，采取有效措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生，并做好安全活動記錄;

　　5、各項重大操作開始前，積極做好技術(shù)交底和安全措施交底工作，并做好記錄;

　　6、做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)、新入廠職工的安全教育和全班人員(包括臨時工)經(jīng)常性的安全思想教育，組織班組人員參加急救培訓(xùn)，促使班組每一位成員都具有一定的.急救能力;

　　7、積極組織開展安全檢查、“安全月”等活動，嚴(yán)格落實上級和廠、部門下達(dá)的兩措任務(wù)：

　　8、積極主動檢查班組工作區(qū)域內(nèi)的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工器具的安全狀況(每天不少于一次)，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時登記上報或處理，嚴(yán)格要求班組人員正確使用勞動防護(hù)用品;

　　9、支持和配合班組安全員履行職責(zé);

　　10、針對班組發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故，要保護(hù)好事故現(xiàn)場，及時組織分析登記上報，認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，落實改進(jìn)措施。

班長職責(zé)12

　　5、負(fù)責(zé)本班工作的有序進(jìn)行及順利交接。

　　6、負(fù)責(zé)班長指令的傳達(dá)和執(zhí)行。

　　7、負(fù)責(zé)本班人員與其它設(shè)備維護(hù)人員的`協(xié)調(diào)及配合工作。

　　8、按規(guī)定時間及路線進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，并及時向值班長或上級匯報。

班長職責(zé)13

　　一、在公司主管部門直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)污水處理站的生產(chǎn)、設(shè)備管理、安全管理和場地衛(wèi)生管理，組織班組職工努力完成工作任務(wù)和各項指標(biāo)。

　　二、嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保法規(guī)，認(rèn)真落實公司各項管理規(guī)定和要求，帶頭遵守公司有關(guān)規(guī)章制度，接受主管部門和職工監(jiān)督。

　　三、主持污水處理一般性技術(shù)改造，應(yīng)用和推廣、運行調(diào)試工作。

　　四、每天查看化驗、運行記錄，隨時掌握污水運行情況，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的.問題，確保污水處理體系運行正常，廢水達(dá)標(biāo)排放。

　　五、及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，提出合理化建議，傾聽職工意見，努力完成主管部門交辦的其他任務(wù)。

　　鼓風(fēng)機(jī)操作規(guī)程

　　1、鼓風(fēng)機(jī)是污水處理得主要設(shè)備之一，要精心操作。

　　2、鼓風(fēng)機(jī)齒輪箱要隨時保持規(guī)定油位，不得缺油。

　　3、鼓風(fēng)機(jī)軸承箱要定時（每月兩次）加黃油，嚴(yán)禁軸承缺油。

　　4、開機(jī)、停機(jī)前要首先打開防空閥，嚴(yán)防污水回流。

　　5、開機(jī)時要注意巡回檢查，發(fā)現(xiàn)電機(jī)過熱或風(fēng)機(jī)異常，應(yīng)立即停機(jī)檢查、修理。

　　6、風(fēng)機(jī)運行情況，應(yīng)做好記錄。

班長職責(zé)14

　　1、熟悉計劃、明確任務(wù)、堅守崗位，保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)，并對焊接質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　2、焊接壓力容器的焊工，一定要憑《焊工考試合格證》所批準(zhǔn)的操作項目進(jìn)行焊接，嚴(yán)禁超項焊接。

　　3、必須掌握焊接工藝與焊接規(guī)范的每項要求，焊接前校對母材、坡口、焊材(焊條、焊絲、焊劑)。

　　4、牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，精心操作，嚴(yán)格自檢，保證焊接質(zhì)量，堅持做到:

　　1)“四嚴(yán)格”: 嚴(yán)格焊材的使用;嚴(yán)格遵守焊接規(guī)范;嚴(yán)格預(yù)熱層間、焊接溫度;嚴(yán)格層層清除藥皮和飛濺物。

　　2)“六不焊”: 材質(zhì)、焊材不清不焊;坡口、焊絲不凈不焊;焊條、焊劑未烘干不焊;沒有良好的地線回路不焊;組裝不合格不焊;碳弧氣刨清根不凈不焊。

　　3)“兩過硬”:外觀質(zhì)量過硬(均勻、平滑、焊渣打凈);內(nèi)在質(zhì)量過硬(按要求經(jīng)得起探傷檢查)。

　　4)“兩認(rèn)真”: 認(rèn)真打好鋼印;認(rèn)真按技術(shù)文件要求填好各項原始記錄。

　　5)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制:以自檢為主，互檢為輔，確認(rèn)合格后交專檢。

　　5、不合格的'焊縫返修時要嚴(yán)格遵守焊接返修工藝。

　　6、遵守焊接操作規(guī)程，要精心維護(hù)設(shè)備、工具，搞好文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。做到班后拉閘、盤線、清掃、保證工地整潔，不亂丟焊條焊劑，注意節(jié)約焊材(焊條、焊絲、焊劑)，及時回收焊條頭，堅持用焊條頭換新焊條制度。

　　7、嚴(yán)格執(zhí)行動火制度，焊接作業(yè)前認(rèn)真檢查焊機(jī)。焊具及防護(hù)用品是否完好，電源線。焊接線。插頭等是否安全可靠，工作現(xiàn)場不安全因素是否排除。

　　8、牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，精心操作。嚴(yán)格自檢，保證焊接質(zhì)量，堅持做到“四嚴(yán)格”“六不焊”“兩過硬”。

　　9、帶領(lǐng)班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)電焊專業(yè)技術(shù)和安全操作技術(shù)知識，增強預(yù)防事故和職業(yè)危害的能力，努力提高安全意識和技術(shù)水平。

　　10、帶領(lǐng)班組成員要積極的參加公司企業(yè)的各項安全活動，發(fā)揮應(yīng)有的積極性。起到兵頭將尾的帶頭作用。

班長職責(zé)15

　　生產(chǎn)班長邁大食品邁大食品(山東)有限公司,邁大食品,邁大崗位職責(zé):

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間班組的日常管理;

　　2、對班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);

　　3、檢查操作人員的.工作,確保操作人員按工藝進(jìn)行操作;

　　4、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn),按時完成每班的產(chǎn)量指標(biāo)。

　　任職資格:

　　1、大專及以上學(xué)歷,優(yōu)秀食品、生物、化工、包裝相關(guān)專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生亦可;

　　2、2年以上制造企業(yè)基層管理工作經(jīng)驗,有同行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先;

　　3、具備生產(chǎn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制工作經(jīng)驗,了解生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)安排、人員調(diào)配;

　　4、熟悉工藝文件、操作規(guī)程,有良好的溝通和組織協(xié)調(diào)能力。

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