低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新論文
摘要：由于全球氣候的變化使得世界各國經(jīng)濟(jì)向低碳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，在低碳經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的理財(cái)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。本文闡述了低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國企業(yè)從傳統(tǒng)的股東財(cái)富最大化的管理目標(biāo)轉(zhuǎn)換到以生態(tài)價值最大化的管理目標(biāo)。通過企業(yè)融資創(chuàng)新、投資決策創(chuàng)新、營運(yùn)活動創(chuàng)新三個方面從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理向新型財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)移。
關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理標(biāo)；創(chuàng)新
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該與特定的時代背景相適應(yīng)，不同的經(jīng)濟(jì)形勢，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也是不同的，但是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)———先后經(jīng)利潤最大化，股東財(cái)富最大化和企業(yè)價值最大化。有一個共同點(diǎn)就是把環(huán)保責(zé)任和環(huán)境風(fēng)險作為外生變量來對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和活動來產(chǎn)生影響的。在低碳經(jīng)濟(jì)時代，與環(huán)保、低碳等等諸多因素將內(nèi)化于企業(yè)供應(yīng)鏈管理和經(jīng)營活動管理的全過程。在這種情形下，生態(tài)價值將在企業(yè)價值中最終得到體現(xiàn)，繼而生態(tài)價值就是將碳風(fēng)險和碳責(zé)任內(nèi)化后，企業(yè)經(jīng)營者和利益相關(guān)者所創(chuàng)造的最終價值�？梢院喕癁閿�(shù)學(xué)公式：生態(tài)價值=傳統(tǒng)企業(yè)價值±環(huán)境價值。從公式中可以看出，當(dāng)企業(yè)實(shí)行節(jié)能減排等低碳的生產(chǎn)方式和銷售方式時，環(huán)境價值是為正值的，企業(yè)的最終價值會提高；若企業(yè)從事高污染、高耗能、高排放的生產(chǎn)經(jīng)營活動時，環(huán)境的價值為負(fù)值，相應(yīng)的企業(yè)的最終價值也會下降。比如企業(yè)在制定投資方案預(yù)算時，要估計(jì)項(xiàng)目投資期內(nèi)的現(xiàn)金流量則要將生態(tài)環(huán)境考慮在內(nèi)，如果投資方案使現(xiàn)金流量增加卻導(dǎo)致生態(tài)環(huán)境的破壞，則這是環(huán)境現(xiàn)金流量是為負(fù)值的，其企業(yè)的最終價值是兩者的綜合；如果投資方案的實(shí)施使得環(huán)境得到改善，即環(huán)境價值為正值，綜合起來會使企業(yè)的總體價值增加。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括籌資決策、投資決策、資金的營運(yùn)管理。隨著低碳經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展和低碳經(jīng)濟(jì)模式的逐步運(yùn)行，企業(yè)不僅將低碳經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理問題作為更為明確的目標(biāo)來探討，而且還將企業(yè)很多具體的創(chuàng)新措施應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中。同時在低碳經(jīng)濟(jì)時代下，不僅要提高企業(yè)的“硬件”基礎(chǔ)，而且還要對企業(yè)的“軟件”———企業(yè)文化進(jìn)行變革，所以對企業(yè)的制度和監(jiān)管進(jìn)行變革是非常必要的。
一、企業(yè)的融資創(chuàng)新
企業(yè)融資從其性質(zhì)上來分可以分為權(quán)益性融資和債務(wù)性融資。在低碳經(jīng)濟(jì)時代，對融資活動進(jìn)行創(chuàng)新是非常必要的，籌資是企業(yè)一切經(jīng)營活動得以進(jìn)行的前提條件。我國目前仍然是以高耗能高排放、高污染為主要形式的粗獷式經(jīng)濟(jì)增長模式，缺少社會責(zé)任和環(huán)保意識，使得國家對環(huán)境投入成本不斷的增加。因此，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行低碳融資活動，即企業(yè)以其特有的、具有非常好的前景的專利或者正準(zhǔn)備開發(fā)的高科技含量的新技術(shù)為目標(biāo)，來吸引投資者的注意和進(jìn)行籌資活動，同時將籌得的資金主要用于那些低排放、低污染、低耗能的“三低”產(chǎn)品的生產(chǎn)。當(dāng)然這也面臨些問題，目前的實(shí)際情況是企業(yè)的主要融資渠道還是來自金融機(jī)構(gòu)，對于上市公司來說，來自投資者的直接投資也許會多一些，但金融融資仍然占大部分，生產(chǎn)“三低”產(chǎn)品會增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險；另一方面，現(xiàn)有的商業(yè)銀行并沒有對大多數(shù)企業(yè)制定專門而優(yōu)惠的“綠色信貸政策”，致使低碳企業(yè)不得不以增加資金成本去籌集資金。面對這些問題需要企業(yè)進(jìn)行多元化的籌資和管理層對資金的預(yù)算進(jìn)行合理的安排。
二、企業(yè)的投資決策創(chuàng)新
企業(yè)的決策層在進(jìn)行投資決策時，往往是根據(jù)預(yù)計(jì)未來所獲的'收益與在相應(yīng)的項(xiàng)目投資期內(nèi)所發(fā)生的成本和費(fèi)用比較來確定，以及根據(jù)相關(guān)的指標(biāo)來判斷其風(fēng)險。傳統(tǒng)的投資項(xiàng)目評價指標(biāo)中，無論是貼現(xiàn)的指標(biāo)還是非貼現(xiàn)的指標(biāo)，都只是將項(xiàng)目所獲的收益和費(fèi)用作為計(jì)算依據(jù)的，沒有將企業(yè)外部的一些潛在成本算入在內(nèi)。因此在低碳經(jīng)濟(jì)時代，從生態(tài)價值的計(jì)算公式中可以看出，應(yīng)將環(huán)境因素考慮在內(nèi)，即將外部成本內(nèi)化。在進(jìn)行投資決策時，應(yīng)將所發(fā)生相關(guān)的環(huán)境成本算入在內(nèi)，如在生產(chǎn)過程中由環(huán)境因素而增加的技術(shù)設(shè)備費(fèi)用，為防止污染而發(fā)生的成本等，這樣可以幫助決策者更全面地對投資項(xiàng)目的盈利性或是可行性進(jìn)行評估，降低因環(huán)境因素的改變而帶來的風(fēng)險。同時還需要將各種新的、環(huán)保成本納入分析因素進(jìn)行決策。這種決策方法使得以前的成本和收益范疇更加廣泛，傳統(tǒng)的凈現(xiàn)值（NPV）需要擴(kuò)展。以上所說的是投資決策方式的變革，而對于投資方向也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的變革，在企業(yè)自身追求經(jīng)濟(jì)效益時要兼顧社會效益。投資活動主要包括兩個方面：一方面是更為有效的利用不可再生資源，這就要求企業(yè)應(yīng)適當(dāng)?shù)募哟髮Ω咝录夹g(shù)設(shè)備的投資，即是對固定資產(chǎn)的投資，強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)作的效率：另一方面是企業(yè)的決策者應(yīng)該為企業(yè)制定長遠(yuǎn)計(jì)劃，加大對企業(yè)污染物質(zhì)的處理設(shè)備投資和盡可能的利用和開發(fā)可再生資源，如生物能源、光伏產(chǎn)業(yè)等等。
三、企業(yè)的資金營運(yùn)活動創(chuàng)新
資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)對資金的管理能力直接關(guān)系到企業(yè)的獲利水平和控制風(fēng)險的能力。低碳營運(yùn)活動是指在企業(yè)的日常生產(chǎn)活動中，一方面要合理的安排資金的配置，使各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資金占用保持最佳狀態(tài)，提高資金使用效率；另一方面，在運(yùn)營過程中嚴(yán)格遵守國家環(huán)境保護(hù)的法律及法規(guī)，縮短資金占用周期，以較少的資金獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。低碳經(jīng)濟(jì)是未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的必然選擇，它使得能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變以及新技術(shù)的應(yīng)用。低碳經(jīng)濟(jì)是全球?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，對于企業(yè)來說，是企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略方向，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新目標(biāo)。但是對我國企業(yè)來說，即是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。技術(shù)相對落后、管理效率比較低以及金融體系不夠完善等因素影響企業(yè)快速適應(yīng)低碳環(huán)境，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)制定長期發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變企業(yè)結(jié)構(gòu)及發(fā)展方式，以適應(yīng)未來的需要。
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