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建筑施工企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險成因及其防范論文

時間:2021-03-21 12:14:54 論文 我要投稿

建筑施工企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險成因及其防范論文

  隨著我國經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的趨勢,建筑施工企業(yè)在國民經(jīng)濟中占有著愈加舉足輕重的地位,然而伴隨著企業(yè)競爭的日益激烈,建筑施工業(yè)僧多粥少,建筑資源相對缺乏的局面也相伴而來。下面是小編收集整理的建筑施工企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險成因及其防范論文,希望對您有所幫助!

建筑施工企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險成因及其防范論文

  摘要:在世界經(jīng)濟一體化進程中,我國緊跟世界經(jīng)濟發(fā)展的潮流,在市場經(jīng)濟逐步發(fā)展的趨勢中許多新興企業(yè)嶄露頭角,建筑施工企業(yè)的競爭力也日益激烈,加之發(fā)展規(guī)模不斷擴大,在國民經(jīng)濟中占有越來越重要的作用。然而,由于各企業(yè)之間的競爭力日益加劇,在企業(yè)發(fā)展的進程中存在著越來越多的問題,加之企業(yè)財務(wù)管理的復(fù)雜性,企業(yè)集團面臨的財務(wù)風(fēng)險也愈來愈大。財務(wù)風(fēng)險是將企業(yè)風(fēng)險貨幣化的表現(xiàn)形式,在建筑業(yè)競爭日益激烈的當(dāng)下,建筑資源的相對缺乏,建筑業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的種種沖突,加之財務(wù)行為活動中的不確定因素,致使財務(wù)風(fēng)險貫穿于建筑施工企業(yè)集團各項工作運行的全過程。本文就建筑施工企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險成因及其防范措施作了簡要分析。

  關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè)集團 財務(wù)風(fēng)險 成因 防范措施

  一.建筑施工企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險成因分析

  施工企業(yè)外部宏觀環(huán)境復(fù)雜多變,內(nèi)部微觀環(huán)境不容樂觀

  (1)、外部環(huán)境

  建筑施工企業(yè)財務(wù)集團所面臨的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、市場環(huán)境、文化環(huán)境等綜合環(huán)境。然而建筑施工企業(yè)因其生產(chǎn)的流動性、產(chǎn)品形式的多樣性、施工技術(shù)的復(fù)雜性加之露天和高出作業(yè)多、機械化程度低等特點,不能有效應(yīng)對復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。由于許多建筑施工企業(yè)集團財務(wù)管理系統(tǒng)不夠合理,財務(wù)管理人員素質(zhì)不高,使得在應(yīng)變復(fù)雜的外部環(huán)境時心有余而力不足,不能對外部環(huán)境的不利變化進行科學(xué)預(yù)見,且在因外部環(huán)境的變化而引發(fā)出財務(wù)問題時不能及時解決。如國家對農(nóng)民工工資問題的高度重視、相關(guān)法律法規(guī)的調(diào)整,這些存在于外部環(huán)境中的因素,對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生了一定的影響,如若不能針對外部環(huán)境的變化及時采取有效的解決方法,必然給企業(yè)財務(wù)管理帶來巨大的風(fēng)險。

  (2)、內(nèi)部環(huán)境

  內(nèi)部環(huán)境主要表現(xiàn)在兩方面,即企業(yè)高層對財務(wù)決策缺乏科學(xué)性、企業(yè)財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀認識不足。許多建筑施工企業(yè)的高層決策人員只憑借以往決策中固有的經(jīng)驗,或是個人主觀意識,從而對集團的招標等財務(wù)投資進行盲目決策,致使建筑施工企業(yè)財務(wù)決策失誤的現(xiàn)象時有發(fā)生。盲目的墨守成規(guī)、固執(zhí)己見,不經(jīng)過科學(xué)客觀的實時分析,妄下財務(wù)決策,只會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。其次,在現(xiàn)實工作中,許多建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理人員并非受過專業(yè)培訓(xùn)的合格工作人員,財務(wù)管理人員本身的素質(zhì)差異與經(jīng)驗的欠缺導(dǎo)致其在工作實踐過程中欠缺對財務(wù)風(fēng)險的科學(xué)認知。一些財務(wù)管理人員認為只要做好了建筑施工的貨幣收支、融資投資,就不必擔(dān)心財務(wù)風(fēng)險,這種想法是錯誤的。財務(wù)風(fēng)險是伴隨財務(wù)活動共同存在的,財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識淡薄致使其缺乏對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)見性。再者,一些企業(yè)的財務(wù)管理人員忽視建筑施工企業(yè)本身的特點與外部環(huán)境的復(fù)雜多變,一味紙上談兵,純粹利用掌握的理論知識來解決所有的財務(wù)問題,對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認識不足。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在著的,只靠一紙理論來管理財務(wù),使得客觀實踐流于形式,是行不通的。

  (3)投資缺乏科學(xué)預(yù)見性

  在日益激烈的市場競爭中,市場價格變動等許多不確定因素,會影響投資決策的預(yù)期效果,因此很難保證施工企業(yè)的經(jīng)濟效益,獲利與虧損平衡了天平兩端,使得建筑施工業(yè)的投資成了一個兩難決策。而在投資過程中,一些建筑施工企業(yè)的高層決策者未能客觀認識到投資存在的風(fēng)險,決策者在決策過程中只看眼前利益,對眾多不確定因素的完全忽視,加之其成本控制意識的`欠缺,使得盲目投資的事屢見不鮮。其次,建筑施工企業(yè)的投資中,投資項目的可行性決定著資產(chǎn)購置和改造革新的決策是否可行。當(dāng)前,許多施工企業(yè)在作投資決策時由于參照了不實的經(jīng)濟信息,加之對投資項目缺乏周密嚴謹?shù)难芯颗c分析,致使投資決策失誤、實際獲利與預(yù)期效果完全相悖的情況頻繁發(fā)生。盲目投資,不遵從客觀實際,沒有預(yù)見性的投資帶來的經(jīng)濟損失是建筑施工項目無法承受的,更有甚者,會給建筑企業(yè)帶來毀滅性的的打擊。

  (4)財務(wù)管理機制不完善,信息不透明

  建筑施工企業(yè)因其生產(chǎn)的流動性特點致使企業(yè)財務(wù)管理不能進行完整的系統(tǒng)規(guī)劃,加之當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理制度的不夠健全,財務(wù)基礎(chǔ)管理工作不能得到完善。一些企業(yè)內(nèi)部各級工作人員為謀私利,假賬真爆真賬假報,不同的場合報不同的賬目,各部門、上下級之間出現(xiàn)人為制造財務(wù)信息現(xiàn)象,使得會計出納在整理核實財務(wù)信息時核算不準,報表失真,匯總起來的信息普遍虛假。種種此類致使建筑施工企業(yè)集團無法及時掌握真實準確的財務(wù)信息,因而影響企業(yè)決策者在面臨新的商機時投資招標的客觀決策;還會導(dǎo)致企業(yè)在控制物流、資金流的過程中出現(xiàn)偏差,給企業(yè)集團造成巨大的財務(wù)風(fēng)險。其次,在資金運行、收支與利益分配中,由于企業(yè)財務(wù)管理機制的不完善,使得企業(yè)內(nèi)部各部門之間以及上下級之間出現(xiàn)了權(quán)責(zé)不明與管理混亂的現(xiàn)象,致使資金流失現(xiàn)象加重,資金無法得到合理有效使用,資金的安全性與完整性得不到保證。同時,建筑施工企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)管理制度的失衡,也不利于企業(yè)合理科學(xué)客觀地解決復(fù)雜多變的外部環(huán)境帶來的問題,加之財務(wù)基礎(chǔ)管理薄弱而導(dǎo)致無法及時規(guī)避與防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

  (5)合同風(fēng)險

  激烈的市場競爭下建筑施工業(yè)面臨著建筑資源相對缺乏的問題,許多工程項目的業(yè)主趁此時機與施工企業(yè)簽下不平等合同,更有甚者,一些業(yè)主還要求施工企業(yè)墊付大量資金,且向施工企業(yè)收取違法保障金。導(dǎo)致施工企業(yè)在施工過程中財務(wù)周轉(zhuǎn)不同,舉步維艱,甚至出現(xiàn)過程結(jié)束后施工企業(yè)瀕臨破產(chǎn)的現(xiàn)象,不平等合同的簽訂致使施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險系數(shù)加劇。其次,由于建筑施工項目存在周期長、時間跨度大、項目規(guī)模大、施工過程復(fù)雜等特點,這些施工過程中的不確定性因素也使得施工企業(yè)集團在簽訂合同時難以完全規(guī)避風(fēng)險。

  二.建筑施工企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險的防范措施

  (1)增強對財務(wù)風(fēng)險的客觀認識與防范意識,配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員

  建筑施工企業(yè)的管理者應(yīng)定期或不定期組織集團內(nèi)部各級工作人員進行財務(wù)風(fēng)險知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),幫助財務(wù)管理人員從根本上樹立和強化風(fēng)險防范意識,普及財務(wù)防范知識。將財務(wù)防范工作切實落實到每一個部門每一位員工,以強化每一位員工的風(fēng)險防范能力、增強工作人員對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的客觀預(yù)見性,達到真正的責(zé)任到部責(zé)任到人的高度集中的管理效果。通過營造一種濃厚的風(fēng)險管理氛圍,以便及時高效應(yīng)對不同形勢下復(fù)雜的財務(wù)風(fēng)險狀況。其次,建筑施工企業(yè)因其工作流程的復(fù)雜多樣性,在財務(wù)管理工作中更加需要高素質(zhì)的財務(wù)管理者,因此,企業(yè)在配備財務(wù)管理人員時應(yīng)進行嚴格考核,配備吃苦耐勞、對理論知識有系統(tǒng)性認識且洞察力強的高素質(zhì)財務(wù)管理人員。

  (2)樹立風(fēng)險評估意識,合理決策投資項目

  承接工程任務(wù)是建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展的前提,在投資決策中,企業(yè)決策人員應(yīng)有一定的風(fēng)險評估意識。在決策投資項目之前,應(yīng)進行項目承接的前期調(diào)查,堅決抵制饑不擇食的做法。要合理分析即將投標的工程項目的經(jīng)濟背景、實力及信譽等方面的情況,真正做到知己知彼。其次,施工企業(yè)應(yīng)考慮到當(dāng)前國民經(jīng)濟發(fā)展的潮流與市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢,在投資決策中應(yīng)杜絕以固有經(jīng)驗籠統(tǒng)決策的現(xiàn)象,應(yīng)以實際現(xiàn)狀、資金資源的充沛與否及周轉(zhuǎn)能力為主,以當(dāng)前社會經(jīng)濟大環(huán)境為依托,進行有目標有計劃的科學(xué)投資。在決策中對即要招標的文件進行深入研究與分析,利用企業(yè)過去的、現(xiàn)有的施工資料及數(shù)據(jù)、經(jīng)驗分析項目經(jīng)濟的可行性、技術(shù)措施的可行性,權(quán)衡成本與收益,從而達到規(guī)避投資風(fēng)險的目的。

  (3)完善財務(wù)管理機制,做到信息透明化

  要想最大限度規(guī)避建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,建立健全財務(wù)管理制度是關(guān)鍵。由于建筑施工企業(yè)具有流動性與分散性的特點,因而企業(yè)管理者在將管理規(guī)章制度貫徹落實到各部各職員的同時,還應(yīng)確保該制度的嚴格執(zhí)行。只有將風(fēng)險防范意識貫穿于財務(wù)管理工作的全過程,才能降低任何一個環(huán)節(jié)的失誤造成的損失。其次,施工企業(yè)集團須設(shè)立資金結(jié)算中心,作為企業(yè)的一個獨立運行的職能,集中辦理企業(yè)內(nèi)部資金收支、運轉(zhuǎn)、投資、分配,并定期向各部門管理者進行核實。這樣可以避免假賬目及虛假財務(wù)信息而引發(fā)的一系列財務(wù)風(fēng)險,因而做到真正的信息透明化,制度化,規(guī)范化,以解決資金的分散、監(jiān)控、籌劃三大難題。

  (4)仔細分析合同條款,認真履約

  施工企業(yè)在簽訂施工合同之前應(yīng)仔細分析合同條款,密切關(guān)注合同中的補充協(xié)議,合同中應(yīng)對“稅金繳納、工程變更、違約、保險、大型材料的支付”等有明確規(guī)定。其次,施工企業(yè)的項目負責(zé)人在施工中應(yīng)熟悉圖紙,按圖施工,如發(fā)生設(shè)計變更等問題應(yīng)及時辦理工程堅定,減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。合同的簽訂是整個施工工程的基石,全面考慮如何合同中的每一個細節(jié),可以有效規(guī)避施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,也是施工企業(yè)能夠從中獲利的前提與保障。

  三.結(jié)語

  隨著我國經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的趨勢,建筑施工企業(yè)在國民經(jīng)濟中占有著愈加舉足輕重的地位,然而伴隨著企業(yè)競爭的日益激烈,建筑施工業(yè)僧多粥少,建筑資源相對缺乏的局面也相伴而來。施工企業(yè)的饑不擇食現(xiàn)象的加劇,加之本身流動性、產(chǎn)品形式的多樣性、施工技術(shù)的復(fù)雜性加之露天和高出作業(yè)多、機械化程度低等特點,而造成的資金風(fēng)險、合同風(fēng)險、成本風(fēng)險等不利因素,又因為決策者在投資招標過程中存在的決策失誤問題,從而使得建筑施工企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險加劇。要想規(guī)避施工業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,內(nèi)要建立嚴格的財務(wù)管理機制,且要有足夠的能力應(yīng)對一切可能發(fā)生的外部環(huán)境問題。在市場經(jīng)濟競爭日益激烈的條件下,建筑施工企業(yè)集團的財務(wù)風(fēng)險不可避免,因而必須從施工企業(yè)的實際情況出發(fā),制定出符合企業(yè)的管理決策方案,做到真正的內(nèi)無憂外無患,才能起到真正的防范風(fēng)險的成效,建筑施工業(yè)也才能永葆青春。

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