淺談改進(jìn)作風(fēng)抓落實(shí)幾點(diǎn)思索管理論文
摘要：每個(gè)人對(duì)待工作，態(tài)度端正、作風(fēng)優(yōu)良，工作就會(huì)有作為、事業(yè)就會(huì)有建樹(shù)，如果態(tài)度不明確、作風(fēng)不過(guò)硬，只會(huì)一事無(wú)成。加強(qiáng)作風(fēng)，顧名思義，就是要改正工作方面存在的不良風(fēng)氣，以良好的作風(fēng)干工作。本文圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)或多或少存在的問(wèn)題，結(jié)合部隊(duì)的新情況、新問(wèn)題，從理論和實(shí)踐的角度進(jìn)行了思考與探索。
關(guān)鍵詞：作風(fēng) 領(lǐng)導(dǎo)干部 官兵
“落實(shí)的關(guān)鍵在干部，在改進(jìn)干部作風(fēng)。”因此，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)講，抓落實(shí)不僅僅是方法和能力問(wèn)題，更重要的還有工作作風(fēng)的
問(wèn)題。從當(dāng)前部隊(duì)的實(shí)際情況看，由于干部的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)或多或少存在的問(wèn)題，導(dǎo)致抓落實(shí)不深入，不深入抓落實(shí)的現(xiàn)象并沒(méi)有得到很好的解決，有的甚至還比較突出。面對(duì)部隊(duì)轉(zhuǎn)型建設(shè)中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，能不能有效抓好落實(shí)，確保全面如期形成應(yīng)急作戰(zhàn)能力，最最根本的還在于我們能不能確立和堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。作為一線指揮部領(lǐng)導(dǎo)干部，改進(jìn)作風(fēng)抓落實(shí)，應(yīng)該重視做到三個(gè)“往下”。
一、腳要往下走，真正深入下去抓落實(shí)
基層是戰(zhàn)斗力的源泉，其工作落實(shí)不落實(shí)，直接決定著戰(zhàn)斗力水平高不高，反映著領(lǐng)導(dǎo)干部的'作風(fēng)實(shí)不實(shí)。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部改進(jìn)作風(fēng)抓落實(shí)，就是要從繁忙的事務(wù)和應(yīng)酬中解脫出來(lái)，既主動(dòng)落實(shí)“抓”，又沉到底抓“落實(shí)”。要始終把工作重心放在基層，堅(jiān)持跟著任務(wù)走，杜絕浮在上面，滿足于走走轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，問(wèn)問(wèn)看看的現(xiàn)象，切實(shí)做到既身入，又“心入”，真正放下架子，撲下身子，沉到末端，全程跟進(jìn)，全程指導(dǎo)，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)地抓，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題地解決，一項(xiàng)工作一項(xiàng)工作地落實(shí)。要始終堅(jiān)持面對(duì)面的工作方法，對(duì)基層干部心貼心地幫、手把手地教，積極引導(dǎo)他們以事業(yè)為重、以工作為本，一門心思用在干事業(yè)抓建設(shè)上，不斷提高他們按綱建連的能力。要始終堅(jiān)持質(zhì)和量的統(tǒng)一。在量的安排上，一定要考慮基層的實(shí)際承受能力，不能只管“漫天撒種”，不管是否“落地生根”，虎頭蛇尾甚至有頭無(wú)尾的現(xiàn)象；在質(zhì)的追求上，主要從領(lǐng)導(dǎo)干部是否把官兵放在心上，有沒(méi)有搞自我服務(wù)、倒服務(wù)，有無(wú)對(duì)基層反映的問(wèn)題久拖不決、遲遲不辦等方面的問(wèn)題，要與解決實(shí)際問(wèn)題，特別是當(dāng)前部隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)、弱點(diǎn)問(wèn)題相銜接，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。
二、眼要往下看，及時(shí)解決部隊(duì)建設(shè)中存在的矛盾和問(wèn)題
木桶原理告訴我們，衡量一個(gè)單位建設(shè)水平，不在它的強(qiáng)項(xiàng)和成績(jī)，而在它的弱項(xiàng)和問(wèn)題。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部改進(jìn)作風(fēng)抓落實(shí)，就要善于主動(dòng)查找問(wèn)題、解決矛盾，旗幟鮮明地支持和鼓勵(lì)下級(jí)報(bào)憂揭短，真心誠(chéng)意地歡迎基層講真話、報(bào)真情。比如，針對(duì)部隊(duì)的疑難問(wèn)題，廣泛開(kāi)展經(jīng)常性的群眾預(yù)想、預(yù)測(cè)和預(yù)防，認(rèn)真組織、針對(duì)問(wèn)題展開(kāi)研討；針對(duì)個(gè)別單位技術(shù)骨干力量?jī)?chǔ)備不足，對(duì)新干部、新學(xué)兵在技術(shù)上傳幫帶不夠的問(wèn)題，應(yīng)按照“平時(shí)管用、戰(zhàn)時(shí)頂用”原則，著眼打仗所需、保障急需、素質(zhì)必需，廣泛開(kāi)展深訓(xùn)、精訓(xùn)、普訓(xùn)，并通過(guò)專家授課、組織交流、崗位輪換、干部代職和專業(yè)技能培訓(xùn)，加快人才培養(yǎng)步伐，促進(jìn)人才快速成長(zhǎng)。
三、心要往下沉，切實(shí)把廣大官兵的冷暖和需求放在第一位
基層官兵是實(shí)踐的主體，也是抓落實(shí)的主體，當(dāng)前有些工作不落實(shí)，或落實(shí)不到位、不具體，并不是領(lǐng)導(dǎo)抓與沒(méi)抓、抓的力度不夠，而是沒(méi)有把蘊(yùn)藏在廣大官兵中的積極性創(chuàng)造性充
分的挖掘出來(lái)。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部改進(jìn)作風(fēng)抓落實(shí)，就要真心實(shí)意地為官兵排擾解難，特別是官兵在落實(shí)中遇到的矛盾和問(wèn)題，更應(yīng)積極主動(dòng)地靠上去做工作。部隊(duì)有關(guān)部門應(yīng)專門用一部分資金，幫助家中有困難的官兵。這樣不僅會(huì)受到廣大官兵的普遍歡迎和一致贊譽(yù)，而且極大地調(diào)動(dòng)廣大官兵干工作、抓落實(shí)的積極性、創(chuàng)造性。通過(guò)“三項(xiàng)整治”繼續(xù)加大改善，官兵訓(xùn)練條件和生活環(huán)境的力度，最大限度地調(diào)動(dòng)官兵的積極性創(chuàng)造性，切實(shí)把廣大官兵的智慧和力量，凝聚到全面如期形成應(yīng)急作戰(zhàn)保障能力，這個(gè)最現(xiàn)實(shí)、最緊迫的任務(wù)上。當(dāng)然，就領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)體而言，心向基層、情系官兵，還有必要養(yǎng)成三個(gè)習(xí)慣：一是有事沒(méi)事找戰(zhàn)士談一談的習(xí)慣。經(jīng)常了解了解戰(zhàn)士在想什么，思想上還有什么解不開(kāi)的疙瘩，生活上還有什么困難和自身難以解決的問(wèn)題；二是有事沒(méi)事到基層坐一坐的習(xí)慣。對(duì)戰(zhàn)士的身上衣、盤中餐，經(jīng)常談?wù)摰脑掝}、娛樂(lè)的項(xiàng)目等，進(jìn)行近距離的了解和切身的體驗(yàn)；三是有事沒(méi)事把工作過(guò)一過(guò)的習(xí)慣。看看自己在關(guān)心基層、愛(ài)護(hù)戰(zhàn)士方面還有什么做得不到位的地方，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)還有沒(méi)有加強(qiáng)和改進(jìn)的空間；經(jīng)常想一想還有哪些沒(méi)落實(shí)的工作、不安全的地方、不放心的人員，應(yīng)該采取什么樣的措施、由誰(shuí)去負(fù)責(zé)、什么時(shí)間完成，等等。
只有這樣，才能形成多渠道、各層次、全方位抓落實(shí)的良好局面。空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。只有領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)在做人、實(shí)心干事，心里時(shí)刻裝著基層、想著官兵，真正與基層心連心、與官兵心貼心，達(dá)到上下齊心、萬(wàn)眾一心，工作就能落到實(shí)處。
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