淺談科技公司經(jīng)營(yíng)成本管理及改進(jìn)措施論文
隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，而科技公司作為我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演著重要的角色。然而，隨著近年來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和壯大，各種經(jīng)濟(jì)因素和環(huán)境因素對(duì)于科技公司的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響，這就需要科技公司的經(jīng)營(yíng)成本得到有效的控制，提高公司的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。所以，本文就科技公司經(jīng)營(yíng)成本管理的現(xiàn)狀做了比較細(xì)致的分析，探究了其中存在的不足和問題，提出了切實(shí)有效的改進(jìn)措施，并且對(duì)加強(qiáng)科技公司經(jīng)營(yíng)成本管理的重要意義做了比較細(xì)致的闡述。
一、科技公司經(jīng)營(yíng)成本管理的現(xiàn)狀
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況下，科技公司只有成功的應(yīng)對(duì)了現(xiàn)代環(huán)境所提出的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的同時(shí)，合理的進(jìn)行成本管理才能夠把握現(xiàn)代大環(huán)境所展現(xiàn)的機(jī)遇，才能提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司的發(fā)展，而公司經(jīng)營(yíng)成本的管理是一項(xiàng)復(fù)雜的內(nèi)容多樣化的工作。所以，我們不僅要找出公司經(jīng)營(yíng)成本管理中存在的不足，還要及時(shí)的提出有效的解決措施，建立健全有效的控制體系，這樣才能夠從多角度，多方位實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)成本的管理，然而就目前形勢(shì)來看，科技公司的經(jīng)營(yíng)成本管理主要存在以下幾點(diǎn)問題和不足：
1.科技公司成本管理觀念落后
簡(jiǎn)單地說，科技公司成本管理觀念的落后主要指的是缺乏比較深入的市場(chǎng)的理念，只有產(chǎn)品的銷售量不斷提高才能從根本上提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。所以，說市場(chǎng)是每個(gè)科技公司生存和發(fā)展的重要前提條件，然而現(xiàn)在好多科技公司沒有深入的市場(chǎng)理念，管理方法也缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管體制，導(dǎo)致產(chǎn)品的成本沒有得到有效的控制，大多數(shù)的科技公司只注重產(chǎn)品的數(shù)量，大量的生產(chǎn)相關(guān)的產(chǎn)品，以期能夠降低產(chǎn)品的成本，但是在不了解市場(chǎng)環(huán)境的情況下，大量的產(chǎn)品得不到及時(shí)的銷售，那么產(chǎn)品的成本相應(yīng)的也就沒有得到有效的控制，依舊存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。
2.科技公司成本管理方法陳舊
在科技公司不斷發(fā)展和壯大的過程中，成本管理方法沒有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，依舊采用傳統(tǒng)的成本管理方法，沒有一套適合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的成本管理體系，有些科技公司雖然在理論上建立了比較適合企業(yè)發(fā)展的、具有企業(yè)特色的成本管理體系但是在沒有按照相關(guān)的規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行，所以就導(dǎo)致了信息失真、成本預(yù)測(cè)的不精準(zhǔn)以及成本的管理不嚴(yán)格和成本的決策不符合實(shí)際情況等問題，這些問題的出現(xiàn)嚴(yán)重都有待遇企業(yè)成本管理理念的提高和發(fā)展。例如，1720年英國(guó)發(fā)生的“南海公司”事件，是世界上第一例信息失真案件，對(duì)全世界產(chǎn)生了巨大的影響，“巨人零售公司”會(huì)計(jì)舞弊，“馬蒂爾公司”會(huì)計(jì)舞弊案案件都給我們科技公司敲響了警鐘。
3.科技公司成本管理細(xì)節(jié)處理不足
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷改革和發(fā)展，科技公司的成本管理必須適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展潮流，著眼與細(xì)節(jié)問題，減少由于細(xì)節(jié)問題導(dǎo)致的重大失誤和事故。然而，現(xiàn)在好多的科技公司沒有將成本管理的細(xì)節(jié)問題貫穿于從產(chǎn)品生產(chǎn)到產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程中，沒有始終按照企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行成本的管理和控制，沒有在最大程度上獲得利益，也就沒有對(duì)產(chǎn)品的成本管理和控制做到最好。
4.科技公司成本管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)
在科技公司成本管理的過程中，管理人員是其中的核心因素，起到關(guān)鍵的作用。然而，現(xiàn)在好多科技公司成本管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德比較低，沒有嚴(yán)格的按照相關(guān)的法定法規(guī)嚴(yán)格的執(zhí)行自己的任務(wù)，相關(guān)的監(jiān)管人員也沒有進(jìn)行有效的監(jiān)管和控制，這就從根源上導(dǎo)致了產(chǎn)品的成本沒有得到有效的控制，成本管理存在很多的問題和失誤。
5.科技公司成本管理中忽略產(chǎn)前和銷售前的成本規(guī)劃
對(duì)于科技公司來說，覆蓋面廣，投資也相對(duì)較大，導(dǎo)致公司面臨著很大的成本負(fù)擔(dān)，就目前形勢(shì)來看，好多的科技公司已經(jīng)注意到對(duì)產(chǎn)品成本的管理。但是，更多的公司只注重產(chǎn)品投產(chǎn)后的成本管理和控制，忽略了投產(chǎn)前的成本規(guī)劃，這就導(dǎo)致很多科技公司在產(chǎn)品的投產(chǎn)前就失去了對(duì)相關(guān)產(chǎn)品成本的合理有效的控制，導(dǎo)致后期相關(guān)工作的運(yùn)行和開展存在很多的問題，嚴(yán)重影響了整個(gè)產(chǎn)品成本的控制工作，比如，在產(chǎn)前的成本規(guī)劃中，一定要考慮其中的物流費(fèi)用，據(jù)相關(guān)的資料顯示2005年我國(guó)成本占GDP的比重為25%左右，物流費(fèi)用占生產(chǎn)成本的35%左右，物流開支占銷售額的20%左右，所以做好產(chǎn)前和銷售前的成本規(guī)劃能夠避免潛在危險(xiǎn)的發(fā)生，提高科技公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
二、科技公司成本管理的改進(jìn)措施
及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題和不足，按照企業(yè)的特色和發(fā)展方向制定完善的成本管理體系，做好從產(chǎn)品的投產(chǎn)到銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制工作，對(duì)于降低產(chǎn)品的成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有很大的幫助，還能從根源上提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司的發(fā)展和進(jìn)步。所以，筆者參照現(xiàn)階段科技公司成本管理中存在的`問題和不足，提出以下幾點(diǎn)切實(shí)可行的解決措施：
1.實(shí)行全員成本管理和全過程的成本控制
眾所周知，成本是一個(gè)綜合性的指標(biāo)，覆蓋整個(gè)管理的全過程，所以這就需要科技公司建立一個(gè)適合自己企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建一套全面完整的成本管理體制，并且嚴(yán)格的按照要求執(zhí)行，讓公司的所以員工都能夠關(guān)心公司的成本，關(guān)注公司的成本，并且負(fù)有一定的責(zé)任。
2.實(shí)行成本否決
在公司相關(guān)工作的開展和運(yùn)作中，嚴(yán)格的成本考核能夠樹立成本的權(quán)威地位，能夠在很大程度上強(qiáng)化公司的成本控制，但是在這個(gè)過程中一定要嚴(yán)格按照以成本的指標(biāo)為核心的模式進(jìn)行成本控制，要敢于否決其他的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，當(dāng)科技公司在對(duì)產(chǎn)品的相關(guān)工作進(jìn)行考核時(shí)，會(huì)有其他很多的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，當(dāng)其他的各項(xiàng)指標(biāo)都完成的比較好時(shí)但是成本指標(biāo)沒有完成，此時(shí)就要對(duì)其業(yè)績(jī)工作進(jìn)行否決，成本是一切的前提和關(guān)鍵，所以要在完成了成本指標(biāo)的前提下在進(jìn)行其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核。
3.建立企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系
建立企業(yè)戰(zhàn)略成本管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)成本的管理是十分重要的，其中的關(guān)鍵就是在同行的企業(yè)中突出自己的優(yōu)勢(shì)，所以可以根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)完善自己的成本管理體系，要對(duì)整個(gè)科技產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析和研究，這樣能夠?yàn)橄嚓P(guān)新產(chǎn)品的銷售提供充足的依據(jù)，還要對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈和成本動(dòng)因進(jìn)行分析和研究，這樣有助于了解產(chǎn)品的價(jià)值，根據(jù)其反應(yīng)的情況可以對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行有效的控制。
三、加強(qiáng)科技公司經(jīng)營(yíng)成本管理的重要意義
公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的最終目標(biāo)就是更快更好的獲得更多的利益，而加強(qiáng)科技公司經(jīng)營(yíng)成本管理能夠?yàn)楣緦?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)提供充足的保障，產(chǎn)品的成本得到有效的控制能夠提高產(chǎn)品的利潤(rùn)，能夠?yàn)榭萍脊酒渌ぷ鞯拈_展提供充足的資金，使企業(yè)得到良性循環(huán);從另一個(gè)方面來講，加強(qiáng)科技公司經(jīng)營(yíng)成本管理能夠節(jié)約人力和物力的消耗，還能夠節(jié)約資源和資金，防止企業(yè)由于原材料和其他相關(guān)資料的短缺而造成的問題，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。
產(chǎn)品的生產(chǎn)是通過最終的銷售來獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的，而加強(qiáng)科技公司經(jīng)營(yíng)成本管理能夠?qū)⒌彤a(chǎn)品的成本也就能夠使產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行下調(diào)，從而增加消費(fèi)者的購(gòu)買力，得到更多消費(fèi)群體的支持，這樣不僅對(duì)消費(fèi)者來說能夠減輕一定的負(fù)擔(dān)而且對(duì)于科技公司來說也能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
四、結(jié)語
經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，做好科技公司經(jīng)營(yíng)成本管理工作對(duì)于科技公司在企業(yè)管理工作中起到很好的促進(jìn)作用，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司又好又快的發(fā)展。所以，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)科技公司經(jīng)營(yíng)成本管理中存在的問題并且及時(shí)的采取有效的措施進(jìn)行解決是我們科技公司一直要努力的方向。
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