體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理模式問題對(duì)策研究論文精選
第1篇：體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理模式問題對(duì)策研究論文
一、前言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，體育事業(yè)獲得了快速發(fā)展機(jī)會(huì)，體育基礎(chǔ)設(shè)施投入也隨之增長(zhǎng)。然而大型體育場(chǎng)館的賽后運(yùn)營(yíng)開發(fā)和管理問題已成為我們必須面對(duì)的難題。為了能夠充分利用我國(guó)大型體育場(chǎng)館提供的各種資源，完善其建設(shè)及運(yùn)用管理等各項(xiàng)事務(wù)，以此減輕其給國(guó)家及地方政府帶來的負(fù)擔(dān)，提高體育場(chǎng)館的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，本文從管理學(xué)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)視角出發(fā)，利用文獻(xiàn)資料分析、實(shí)地考察等方法，對(duì)我國(guó)大型體育場(chǎng)館建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的研究分析，旨在為解決大型體育場(chǎng)館的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)難題提供一定的理論參考。
二、大型體育場(chǎng)館介紹
（一）大型體育場(chǎng)館定義與劃分標(biāo)準(zhǔn)
大型體育場(chǎng)館是為了滿足體育比賽、體育訓(xùn)練以及健身娛樂活動(dòng)而興建的配套基礎(chǔ)設(shè)施。大型體育場(chǎng)館判斷標(biāo)準(zhǔn)要綜合考慮投資資金、能否承接高等級(jí)比賽活動(dòng)以及表演活動(dòng)方面因素。我國(guó)的大型體育場(chǎng)館建設(shè)項(xiàng)目大多是由政府部門出資興建，以財(cái)政收入為主要的體育場(chǎng)館建設(shè)經(jīng)費(fèi)源。通常來說，大型體育場(chǎng)館屬于社會(huì)公共產(chǎn)品范疇，除了需要投入大筆建設(shè)資金，平時(shí)還要投入一筆不小的維護(hù)經(jīng)費(fèi)，這對(duì)地方政府來說無疑是巨大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。國(guó)內(nèi)外目前為止都尚未建立劃分大型體育場(chǎng)館的統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)我國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)，投資金額超過三千萬(wàn)元的體育場(chǎng)館設(shè)施就屬于大型體育基建項(xiàng)目，三千萬(wàn)以下屬于中小型項(xiàng)目。
（二）體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的基本要素
1.人：經(jīng)營(yíng)者是場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)的主體，而場(chǎng)館中的普通工作人員則是場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)的主體和客體；2.財(cái)：經(jīng)費(fèi)是體育場(chǎng)館能夠順利得以經(jīng)營(yíng)管理的必要前提條件，沒有運(yùn)營(yíng)資金作保障，體育場(chǎng)館的任何經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都將無從開展，體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)資金來源渠道多樣化，可以是財(cái)政也可以是社會(huì)資本；3.物：體育場(chǎng)館中的實(shí)物資源，如器材、場(chǎng)地等；4.體育產(chǎn)品：體育場(chǎng)館所提供的各類服務(wù)；5.外部環(huán)境：指體育市場(chǎng)中存在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者，以及相關(guān)行業(yè)政策、法律法規(guī)定等。
三、國(guó)內(nèi)外大型體育場(chǎng)館的建設(shè)與管理現(xiàn)狀
（一）體育場(chǎng)館的日常經(jīng)營(yíng)管理
體育場(chǎng)館的日常經(jīng)營(yíng)管理，主要就是協(xié)調(diào)監(jiān)督體育場(chǎng)館的各項(xiàng)服務(wù)和相關(guān)的勞務(wù)產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售狀況，目的是為體育場(chǎng)館帶來最大化的經(jīng)營(yíng)效益。日常經(jīng)營(yíng)管理主要包含以下內(nèi)容：場(chǎng)館日常維護(hù)和保養(yǎng)，聯(lián)系比賽場(chǎng)地以及承辦各種體育文化活動(dòng)、全民健身活動(dòng)等；服務(wù)管理是指根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，組織各種體育活動(dòng)，保證體育場(chǎng)館在滿足社會(huì)體育文化發(fā)展需要的同時(shí)，最大限度提高體育場(chǎng)館利用效率；財(cái)產(chǎn)物資管理是指根據(jù)財(cái)經(jīng)管理制度以及結(jié)合管理部門自身實(shí)際，優(yōu)化配置財(cái)務(wù)資產(chǎn)，使其達(dá)到最大回報(bào)率。
（二）體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理
體育場(chǎng)館的主要功能作用是為體育文化活動(dòng)的開展提供場(chǎng)地和服務(wù)等各項(xiàng)支持。因此，體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)要圍繞體育項(xiàng)目來展開，要針對(duì)地方主要體育活動(dòng)例如競(jìng)技比賽、文化表演、健身娛樂等推出有針對(duì)性的服務(wù)項(xiàng)目。在此基礎(chǔ)上不斷拓展服務(wù)種類和經(jīng)營(yíng)范圍，例如展銷會(huì)、高交會(huì)、文藝演出等。以此提高體育場(chǎng)館的使用率，增加場(chǎng)館的收入，方便體育場(chǎng)館的日常運(yùn)營(yíng)。
（三）我國(guó)大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理中存在的主要問題
1.投資結(jié)構(gòu)單一，缺乏社會(huì)資金的參與
國(guó)內(nèi)的體育場(chǎng)館的投資建設(shè)以政府為主體，具有公用屬性。通常情況下，這些體育場(chǎng)館都具有投資金額大，回收期長(zhǎng)，回報(bào)率低等缺點(diǎn)，因而社會(huì)資本一般并不愿意投向大型的體育場(chǎng)館。我國(guó)的體育場(chǎng)館在投資主體方面選擇相對(duì)單一，社會(huì)團(tuán)體及資金參與的積極性較低。
2.布局不合理，有礙賽后經(jīng)營(yíng)
我國(guó)的大型體育場(chǎng)館在選址上目前開始向郊外延伸，因此交通上不夠便捷很有可能造成體育場(chǎng)館使用率偏低。由于城郊人口密度較低，周邊居民體育鍛煉意識(shí)不強(qiáng)，加上其收入水平相對(duì)更低，因此會(huì)降低體育場(chǎng)館市場(chǎng)需求。
3.場(chǎng)館功能單一，設(shè)施利用率低
我國(guó)的大型體育場(chǎng)館目前利用率相對(duì)較低，體育場(chǎng)館在功能上單一，個(gè)別場(chǎng)館設(shè)計(jì)主要為了舉辦高等級(jí)賽事，而忽視了普通市民健身需要，體育場(chǎng)館維持運(yùn)營(yíng)的成本相對(duì)較高。大型體育場(chǎng)館通常而言建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較高，規(guī)模也十分龐大，大大增加了場(chǎng)館的賽后經(jīng)營(yíng)成本。如果降低服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，則有違體育場(chǎng)館獲取經(jīng)濟(jì)效益的目的，但是如果采用高價(jià)位收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)則又缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，同樣不利于其經(jīng)營(yíng)開放。
四、結(jié)論
國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的體育場(chǎng)館在投資和建設(shè)的政策法規(guī)上相對(duì)于我國(guó)而言有很大的優(yōu)勢(shì)，并且國(guó)外十分注重體育場(chǎng)館的后續(xù)開發(fā)利用這有較強(qiáng)借鑒作用。因此我們的場(chǎng)館在進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)不僅要考慮該場(chǎng)館在賽事進(jìn)行期間所需具備的功能，同時(shí)還需考慮其賽后的運(yùn)營(yíng)等各方面問題，以實(shí)現(xiàn)這些大型體育場(chǎng)館的多元化功能，從而保證這些體育場(chǎng)館在賽后能獲得較好的利用。
第2篇：體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理模式問題對(duì)策研究論文
一、高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理基本模式
經(jīng)營(yíng)管理模式是企業(yè)或組織經(jīng)營(yíng)管理的方法論。是在企業(yè)或組織內(nèi)，為使生產(chǎn)、營(yíng)生、勞動(dòng)力、財(cái)務(wù)等各種業(yè)務(wù)，能夠按照經(jīng)營(yíng)目的順利地執(zhí)行、有效地調(diào)整而進(jìn)行的系列管理、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的方法。目前總體來說，我國(guó)公共場(chǎng)館的管理模式主要包括兩種，即行政管理模式和經(jīng)營(yíng)管理模式。這兩種管理模式的區(qū)別主要是行政型管理模式的經(jīng)費(fèi)來源是由國(guó)家統(tǒng)一下?lián)埽?jīng)營(yíng)型管理的經(jīng)費(fèi)來源是多元化的；行政管理模式的業(yè)務(wù)活動(dòng)由上級(jí)下達(dá)，經(jīng)營(yíng)管理模式是完成任務(wù)后可多種經(jīng)營(yíng)；行政管理模式的分配方式是固定工資和福利，而經(jīng)營(yíng)型管理模式的分配方式是工資加獎(jiǎng)金等。
當(dāng)前，我國(guó)高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理主要采用行政管理模式，其主要目的是以滿足學(xué)校師生教學(xué)、訓(xùn)練、競(jìng)賽的需要為前提，并不是單純以經(jīng)營(yíng)為主體。高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理在行政管理模式下又主要分為體育部門管理模式、物業(yè)化管理模式、單位協(xié)作管理模式等多種方式。體育部門管理模式，能夠充分發(fā)揮體育部門自身特點(diǎn)和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，最大程度的滿足部門教師的體育教學(xué)、運(yùn)動(dòng)隊(duì)的專業(yè)訓(xùn)練以及學(xué)生的課外體育活動(dòng)。但是這種模式也存在缺點(diǎn)，體育部門教師在承擔(dān)繁重的教學(xué)、訓(xùn)練任務(wù)之余，還要兼顧體育場(chǎng)館和人員的管理，工作難度系數(shù)較大。
物業(yè)化管理機(jī)制，高校成立專門的體育場(chǎng)館管理部門，實(shí)行專職人員負(fù)責(zé)制。這種管理機(jī)制同樣首先把滿足學(xué)校教學(xué)訓(xùn)練放在首位，然后適當(dāng)?shù)膶?duì)外有償開放。這種管理機(jī)制的優(yōu)點(diǎn)是專業(yè)化、規(guī)范化；缺點(diǎn)是管理部門為了平衡體育場(chǎng)館的運(yùn)行成本，會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)創(chuàng)收，與體育部門之間由于體育場(chǎng)館的使用造成協(xié)調(diào)不順的問題。
單位協(xié)作管理模式，也稱混合式管理模式。這種管理模式是體育部門與物業(yè)共同管理高校體育場(chǎng)館的一種模式。除了上述三種場(chǎng)館管理模式之外，有些高校也釆用集體承包或者是個(gè)人承包的方式等，學(xué)校與承包方就體育教學(xué)與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收之間的問題進(jìn)行協(xié)商溝通，達(dá)到雙贏的效果。
二、高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理模式存在的問題
高校體育場(chǎng)館與社會(huì)中的體育場(chǎng)館相比較，資源較豐富，無論是總體規(guī)模還是人均占有率都較高。但是在經(jīng)營(yíng)管理模式上存在較多問題，主要包括以下幾方面：第一，關(guān)于體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理較差，缺少專業(yè)的體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理人員；管理人員總體學(xué)歷不高，對(duì)體育場(chǎng)館管理缺少理論支撐，這些原因在一定程度上制約了體育場(chǎng)館管理。第二，體育器材設(shè)施的耗損，高校體育場(chǎng)館對(duì)外開放范圍增加，會(huì)導(dǎo)致體育器材設(shè)施受損程度增加，運(yùn)動(dòng)器材的使用不當(dāng)是很經(jīng)常的問題，經(jīng)常是修好后時(shí)間不長(zhǎng)又被損壞。這在一定程度上導(dǎo)致了維護(hù)費(fèi)用的增加。第三，經(jīng)營(yíng)管理制度落實(shí)情況較差，雖然在體育場(chǎng)館中都會(huì)有管理規(guī)章制度，但是這些制度的落實(shí)情況不太理想，主要原因是管理制度的自主性較差、可操作性、規(guī)范性有待提高。第四，體育場(chǎng)館對(duì)外開放存在較大問題，這些問題主要是因?yàn)樾Ｍ獾幕顒?dòng)群體的復(fù)雜性，校外的社會(huì)人員自身人文素養(yǎng)、道德情感等等參差不齊，這樣就會(huì)對(duì)校園文化和安全存在不好的影響。
三、高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理模式優(yōu)化對(duì)策
（一）整編體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理策略，進(jìn)行理論創(chuàng)新
體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理模式應(yīng)與體育場(chǎng)館的作用相一致。高校體育場(chǎng)館在滿足學(xué)校師生正常的教學(xué)、活動(dòng)之外，也應(yīng)積極對(duì)外開放，滿足社會(huì)成員需求，這應(yīng)該是高校體育場(chǎng)館作為公共體育設(shè)施的一種基本功能。另外，高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理需要更為先進(jìn)的理念，我們應(yīng)該解放思想，不斷進(jìn)行理念創(chuàng)新。
（二）增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)，提高體育場(chǎng)館工作人員自身素養(yǎng)
高校體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)該立足于科學(xué)規(guī)范的管理，這其中最主要的工作是對(duì)場(chǎng)館管理人員的管理，管理人員自身的道德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平將直接影響到體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的好壞。基于此高校體育場(chǎng)館的管理應(yīng)該尋求一批能夠兼容體育與管理的全方面的人才，采用專業(yè)的管理模式，確保高校體育場(chǎng)館的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
（三）改善體育場(chǎng)館管理制度，加強(qiáng)制度執(zhí)行的有效性
高校體育場(chǎng)館中的管理制度應(yīng)該根據(jù)自身的基本情況，依托于體育法規(guī)制度，使得學(xué)校的體育場(chǎng)館管理向著規(guī)范的方向發(fā)展，結(jié)合學(xué)校的各個(gè)部門的具體情況進(jìn)行多角度的考慮，多層次的分析，形成綜合的管理制度，以便更好的對(duì)體育場(chǎng)館進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。
（四）確定合適的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，制定可行的開放計(jì)劃
因?yàn)楦咝ｓw育場(chǎng)館的特殊性，決定了高校體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理與社會(huì)中的商業(yè)經(jīng)營(yíng)存在很大的差別。高校體育場(chǎng)館在對(duì)外開放時(shí)應(yīng)該考慮自身場(chǎng)地的基本情況、本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和面向社會(huì)群體成員的經(jīng)濟(jì)承受能力等各方面的因素，進(jìn)行合理的經(jīng)營(yíng)管理。收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該根據(jù)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，制定可行的開放計(jì)劃。
（五）須以長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)來經(jīng)營(yíng)管理，走可持續(xù)發(fā)展的道路
在體育場(chǎng)館滿足于學(xué)校正常的教學(xué)、訓(xùn)練、比賽的前提下，努力創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)收益，做到“以館養(yǎng)館，以場(chǎng)養(yǎng)場(chǎng)”的同時(shí)還應(yīng)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)高校體育事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為學(xué)校的整體發(fā)展服務(wù)。
四、小結(jié)
高校體育場(chǎng)館資源豐富，但是現(xiàn)在大多數(shù)的體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理模式存在一定的問題。為了能夠充分的利用高校體育場(chǎng)館，現(xiàn)行體育場(chǎng)館管理模式亟待解決。普通高校體育場(chǎng)館的管理模式多種多樣，不同學(xué)校在選擇什么樣的模式來經(jīng)營(yíng)管理體育場(chǎng)館時(shí)，不能夠主觀的、機(jī)械的照搬其他學(xué)校的模式，而應(yīng)該從體育體制、本地區(qū)的特點(diǎn)、學(xué)校的特點(diǎn)和場(chǎng)館自身的特點(diǎn)選擇合適的體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理模式。從實(shí)情出發(fā)，找到符合規(guī)律、又尊重體育規(guī)律的管理模式，以求最大限度的充分發(fā)揮體育場(chǎng)館的效用。
第3篇：體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理模式問題對(duì)策研究論文
本文對(duì)永州城區(qū)的體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析，從經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的角度分析其存在的問題，并提出對(duì)策，以圖為體育場(chǎng)館的設(shè)計(jì)和經(jīng)營(yíng)提供科學(xué)的、合理的依據(jù)。
一、永州城區(qū)體育場(chǎng)館的分布情況
我們對(duì)永州城區(qū)的體育場(chǎng)館包括室內(nèi)室外場(chǎng)地，田徑場(chǎng)、溜冰場(chǎng)、游泳池（館）等進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)永州城區(qū)的體育場(chǎng)館主要分布在學(xué)校，長(zhǎng)沙占53.51%，株洲占56.40%，湘潭占54.60%，隨著全面健身計(jì)劃的實(shí)施，體育彩票等社會(huì)公益組織修建的社區(qū)體育場(chǎng)館也越來越多，從我們調(diào)查的數(shù)據(jù)看，長(zhǎng)株潭社區(qū)的體育場(chǎng)館分別占該地區(qū)體育場(chǎng)館的29.80%、26.90%、30.60%。
經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的大型體育場(chǎng)館是指標(biāo)準(zhǔn)的可供大型比賽或者表演的場(chǎng)館等，一些標(biāo)準(zhǔn)的游泳場(chǎng)館等。我們對(duì)具備經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的大型體育場(chǎng)館進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)具備經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件的大型體育場(chǎng)館還是分布在學(xué)校和企事業(yè)單位，社區(qū)經(jīng)營(yíng)的主要是游泳池。
二、永州城區(qū)體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理存在的問題
（一）政府部門重視度高，但是大型體育場(chǎng)館利用率低
永州城區(qū)有一些好的體育場(chǎng)館，除了市體育局外還有湖南科技學(xué)院的體育館和體育場(chǎng)，但是這些體育場(chǎng)館的使用率并不高，與它本身具有的價(jià)值嚴(yán)重不符。它們承辦的大型體育賽事非常少，使用率明顯偏低。而這些體育場(chǎng)館每年的維護(hù)費(fèi)用數(shù)幾十萬(wàn)，入不敷出，給國(guó)家財(cái)政帶來很大的負(fù)擔(dān)。像美國(guó)的麥迪遜廣場(chǎng)花園，從1968年至今仍在使用，它一年舉辦的賽事約320場(chǎng)，觀眾有400多萬(wàn)，使用率極高。
（二）健身房發(fā)展迅速，但是設(shè)備等硬件設(shè)施不齊全
近幾年，永州城區(qū)的健身房開始增多，2010到2013年三年間，長(zhǎng)沙市有一定規(guī)模的健身房從46家到268家但是設(shè)備不齊全，且數(shù)量仍不多，不能滿足消費(fèi)者的需求。跟美國(guó)的健身房相比，中國(guó)的健身房比較小，設(shè)備也比較少，對(duì)于去過美國(guó)留學(xué)健身的人來說，相對(duì)比起來形容中國(guó)安置的器械看起來像是小孩和老年人專屬區(qū)。
（三）體育場(chǎng)館價(jià)格頗高，對(duì)外開放力度不高
此外體育場(chǎng)館健身的價(jià)格對(duì)于受眾來說偏高，如時(shí)報(bào)《免費(fèi)場(chǎng)館只存在腦海里體育場(chǎng)館收費(fèi)太貴不平民》，以及晚報(bào)《高校體育場(chǎng)館假期向社會(huì)開放收費(fèi)高學(xué)生敬而遠(yuǎn)之》等等新聞都頻頻爆出收費(fèi)高的問題，有89%的成都受訪者抱怨價(jià)格太貴，運(yùn)動(dòng)不起，這一點(diǎn)也適應(yīng)永州城區(qū)的發(fā)展情況。很多高校的體育場(chǎng)館僅限于本校的學(xué)生或者教師，如果非本校人想要健身，收取的價(jià)格就相當(dāng)昂貴，迫使離學(xué)校近市民選擇更遠(yuǎn)的地方健身。而像美國(guó)學(xué)校的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所大多是對(duì)外開放的，所取費(fèi)用也相當(dāng)?shù)土?/p>
（四）永州城區(qū)體育場(chǎng)館數(shù)量的發(fā)展跟不上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
永州城區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，人口增長(zhǎng)快，對(duì)體育場(chǎng)館的建設(shè)有極大要求。中部地區(qū)要跟上東部地區(qū)的發(fā)展，就要提高體育場(chǎng)館的建設(shè)。因?yàn)椋w育場(chǎng)地的'發(fā)展規(guī)模和水平是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和社會(huì)文明程度的重要標(biāo)志之一，體育設(shè)施是體育事業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，是普及群眾體育運(yùn)動(dòng)，提高競(jìng)技體育水平的關(guān)鍵因素之一。正式亮相的《湖南省推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化實(shí)施綱要（2012-2020）》提出到2015年，長(zhǎng)株潭城市群城鎮(zhèn)化率達(dá)到70%，這樣一來，隨著人口的增多以及集聚，勢(shì)必要求更多的體育場(chǎng)館的建設(shè)以滿足需求。
三、原因分析
（一）經(jīng)營(yíng)制度不完善
1、無體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)方面的認(rèn)識(shí)
中國(guó)的體育場(chǎng)館由于才剛剛起步，經(jīng)營(yíng)水平低，規(guī)章制度不完善，也沒有專業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略，處于營(yíng)銷觀念中最初的推銷觀念，甚至大型的體育場(chǎng)館連推銷的觀念都沒有，永州城區(qū)也如此，沒有系統(tǒng)的體育場(chǎng)館管理知識(shí)。
2、無專業(yè)人才
其次，大型的公共體育場(chǎng)館常常聘用來自體育部門的人員或者退役的運(yùn)動(dòng)員等，而不是專門的管理人才，盡管高文化、高素質(zhì)，但是工作效率仍然低下，才導(dǎo)致體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)不當(dāng)。而歐洲一些國(guó)家，會(huì)專門聘請(qǐng)?bào)w育場(chǎng)館的專業(yè)人才來管理，以“精細(xì)化”作為管理思維。
3、無制度規(guī)劃
永州的體育場(chǎng)館沒有部門劃分，沒有把體育場(chǎng)館當(dāng)做一個(gè)企業(yè)去經(jīng)營(yíng)，而且地方部門有時(shí)會(huì)為了自己的需要與利益而建造體育場(chǎng)所，所以體制內(nèi)是非市場(chǎng)化的管理體制，這樣嚴(yán)重影響了體育場(chǎng)館的建設(shè)與發(fā)展。
（二）功能單一
體育健身器材較少，種類也不齊全，不能滿足消費(fèi)者的需要，而如果大量購(gòu)買又容易造成閑置狀況，導(dǎo)致資源浪費(fèi)，所以大部分健身中心的健身器材都比較短缺。如美國(guó)的麥迪遜花園，它不僅僅是一個(gè)球場(chǎng)，而是由大廈與球館組成的綜合性建筑，具有多功能作用，這里不僅舉辦過大學(xué)的籃球賽、網(wǎng)球賽等還舉辦過各種音樂會(huì)、戲劇、拳擊賽，以及是全美國(guó)業(yè)務(wù)最繁忙的頭牌球館。
根據(jù)《深圳晚報(bào)》報(bào)道，深圳市體育中心運(yùn)營(yíng)管理有限公司“力爭(zhēng)在兩三年內(nèi)把體育中心打造成以體育產(chǎn)業(yè)為紐帶、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理為依托，為社會(huì)提供多樣化、專業(yè)化文體產(chǎn)品和服務(wù)解決方案的體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)商。”，而且將上述戰(zhàn)略定位細(xì)分為6個(gè)功能區(qū)：“國(guó)際專業(yè)體育競(jìng)技場(chǎng)、全民健身體育公園、體育時(shí)尚綜合娛樂區(qū)、體育產(chǎn)品商業(yè)區(qū)、文體產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意園區(qū)和體育產(chǎn)業(yè)交易中心。”長(zhǎng)株潭也應(yīng)當(dāng)朝建設(shè)有多功能的且具有較強(qiáng)輻射帶動(dòng)作用的體育場(chǎng)館發(fā)展。
（三）體育場(chǎng)館開放和開發(fā)力度不夠
大型體育場(chǎng)館的建設(shè)大部分是為了專業(yè)體育員，以高標(biāo)準(zhǔn)、高豪奢來打造，這樣容易造成而賽后的維持以及運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)很重的后果。無計(jì)劃的后續(xù)工作，因此浪費(fèi)、閑置對(duì)體育場(chǎng)館帶來極大的虧損，這一點(diǎn)，不符合兩型社會(huì)的要求。此外，許多高校的體育館都處于半封閉狀態(tài)，使用率較低，閑置在一旁，開放力度低下，這樣一來也導(dǎo)致了高收費(fèi)的現(xiàn)象。
四、解決方法
（一）大型體育場(chǎng)館市場(chǎng)化，小型體育場(chǎng)所加大支持
將大型的體育場(chǎng)館內(nèi)外轉(zhuǎn)變成隨市場(chǎng)的變動(dòng)而變動(dòng)，隨消費(fèi)者的需求而改變，把它當(dāng)做一家企業(yè)來運(yùn)營(yíng)，自負(fù)盈虧。高薪聘用管理人才，制度管理，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，樹立“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念。政府加大小型體育場(chǎng)所的支持，如減少稅費(fèi)，提供場(chǎng)地等。
（二）制度建設(shè)，成為統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)管理。
缺乏體育場(chǎng)館的管理知識(shí)，也沒有系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，政府需要擬定一套標(biāo)準(zhǔn)的體育場(chǎng)館建設(shè)要求，而且永州城區(qū)是城市群，可能會(huì)有地方差異，規(guī)章制度也要做到一致化，擁有統(tǒng)一的管理體系，使其管理經(jīng)營(yíng)合乎標(biāo)準(zhǔn)。
（三）增加收入，以消費(fèi)者為中心
開放高校的體育場(chǎng)館，價(jià)格合理公平，不僅能解決資源閑置問題，也能給學(xué)校帶來一定收益。體育場(chǎng)館管理者應(yīng)傳遞“顧客就是上帝”的服務(wù)理念，細(xì)致化服務(wù)，配置齊全。可以在場(chǎng)所設(shè)置一些娛樂休閑區(qū)，如提供咖啡、茶、按摩等休閑消費(fèi)。
（四）吸引投資，多元化經(jīng)營(yíng)
組織體育賽事是體育場(chǎng)館的基本要求，此外可以開展娛樂活動(dòng)，如演唱會(huì)、音樂節(jié)、頒獎(jiǎng)晚會(huì)等收取門票來增加收入，美國(guó)的一些大型體育場(chǎng)館還有的通過舉行大型會(huì)議、產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、記者見面會(huì)、跳蚤市場(chǎng)等各種活動(dòng)來盈利。體育場(chǎng)館還可以修建一些餐飲場(chǎng)所，供活動(dòng)舉行完后使用。
（五）合理配置，布局恰當(dāng)
大部分小型體育場(chǎng)所集中在市中心地區(qū)，對(duì)于居住在偏遠(yuǎn)地區(qū)的居民來說健身就不太方便，因此小規(guī)模的健身場(chǎng)所需要分散布局。而大型體育場(chǎng)館，由于輻射范圍廣，規(guī)模大，資金投入多，宜建設(shè)在人流量大的中心地帶。株洲曾經(jīng)有一所大型體育場(chǎng)館，由于地處偏遠(yuǎn)，人少，虧損大，最終改為家具廣場(chǎng)。
第4篇：體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理模式問題對(duì)策研究論文
一、體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀及存在的問題
（一）我國(guó)高校大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀
目前我國(guó)高校普遍擁有一定數(shù)量的體育場(chǎng)地，其中大多數(shù)為中小型體育場(chǎng)館。但在實(shí)際使用上，由于受到配套設(shè)備或管理制度的制約，其作用主要是服務(wù)于學(xué)校的大型活動(dòng)，能夠承接全國(guó)性比賽或國(guó)際單項(xiàng)比賽的高校體育場(chǎng)館還為數(shù)很少。
（二）我國(guó)高校大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理存在的問題
1.產(chǎn)權(quán)歸屬問題
產(chǎn)權(quán)不明確現(xiàn)象是制約我國(guó)體育場(chǎng)館開發(fā)的約束之一。所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)無明確分離，政事不分，政資不分，管辦合一，經(jīng)濟(jì)效益低，管理水平劣質(zhì)，缺乏經(jīng)營(yíng)的獨(dú)立自主性。
哪種類型的實(shí)體應(yīng)擁有高校體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)權(quán)來進(jìn)行管理運(yùn)營(yíng)？政府部門應(yīng)當(dāng)努力創(chuàng)建運(yùn)營(yíng)主體，確立體育場(chǎng)館法人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的地位，實(shí)現(xiàn)高校體育場(chǎng)館的高效運(yùn)營(yíng)。
2.經(jīng)營(yíng)管理者觀念滯后
我們走訪調(diào)研發(fā)現(xiàn)，絕大部分高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理者的觀念較為落后，主要體現(xiàn)在高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理者“等、靠、要”的思想難以改變。
3.從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊
當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)的效益絕大程度上取決于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷，經(jīng)營(yíng)管理人才成為了制約高校體育場(chǎng)館管理運(yùn)營(yíng)水平提升的主要因素。
4.高校體育場(chǎng)館的功能設(shè)計(jì)較單一
我國(guó)高校體育場(chǎng)館建設(shè)，很大程度上是在高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展起來的，帶有高度的公益性和福利性，這種單一的融資方式致使國(guó)家財(cái)政支出負(fù)擔(dān)過重。
二、國(guó)內(nèi)外大型體育場(chǎng)館管理與運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)借鑒
（一）職業(yè)俱樂部自營(yíng)體育場(chǎng)館模式
目前，歐洲的職業(yè)足球俱樂部是世界上歷史最悠久、職業(yè)化程度最高的體育職業(yè)俱樂部。具體來說，職業(yè)足球俱樂部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要包括以下八個(gè)方面：出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)、經(jīng)營(yíng)廣告業(yè)務(wù)、組織門票收入、開發(fā)球迷用品、發(fā)展俱樂部的會(huì)員、轉(zhuǎn)賣隊(duì)員、發(fā)行賽事預(yù)測(cè)彩票、經(jīng)營(yíng)第三產(chǎn)業(yè)等。
（二）國(guó)家和政府公共體育場(chǎng)館
目前，大部分國(guó)有體育場(chǎng)館在經(jīng)營(yíng)管理模式上急待進(jìn)行改革，針對(duì)目前老體育場(chǎng)館的現(xiàn)狀，首先要實(shí)行政企分開，武漢體育中心就是這樣一個(gè)比較好的例子，建筑面積達(dá)8000平方米，可容納60000名觀眾。偌大一個(gè)體育中心，正式工作人員只有14名，而且他們將主要精力放在了組織全年各大賽事和各種大型的文藝演出上。因此，在商業(yè)化經(jīng)營(yíng)和大型賽事之間要避免沖突，首先應(yīng)保證體育賽事的正常進(jìn)行，管理處要協(xié)調(diào)好這兩者之間的關(guān)系。
（三）國(guó)家與職業(yè)俱樂部共營(yíng)的體育場(chǎng)館
意大利足球甲級(jí)聯(lián)賽勁旅尤文圖斯隊(duì)的主場(chǎng)阿爾卑足球場(chǎng)歸都靈市政府所有，專門為1990年意大利世界杯而建，耗資1800億里拉，共有69041個(gè)座位。由于阿爾卑足球場(chǎng)并非專門的足球場(chǎng)，和圣西羅球場(chǎng)一樣，其球場(chǎng)和看臺(tái)之間的跑道影響了觀看比賽的氣氛。為改變這種狀況，尤文圖斯足球俱樂部一直計(jì)劃對(duì)阿爾卑足球場(chǎng)進(jìn)行改建，把阿爾卑足球場(chǎng)改造成一個(gè)以足球場(chǎng)為主的綜合性?shī)蕵分行摹?/p>
（四）社區(qū)類體育場(chǎng)館
將社區(qū)體育中心列為城市體育場(chǎng)館重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域的理由如下。
1.社區(qū)體育中心作為城市社區(qū)基本體育場(chǎng)館資源是世界上大多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家普遍認(rèn)同的原則。
2.社區(qū)體育中心具有多功能性、造價(jià)低廉、易于管理等特點(diǎn)。
3.社區(qū)體育中心可以將許多體育設(shè)施集中建設(shè)，節(jié)省大量土地資源。
4.以建設(shè)社區(qū)體育中心的方式發(fā)展社區(qū)體育場(chǎng)館，可以有效發(fā)揮社區(qū)體育中心在體育項(xiàng)目開展和組織方面的集聚。
三、完善我國(guó)高校體育場(chǎng)館管理與運(yùn)營(yíng)的對(duì)策和建議
（一）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，確定高校體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)定位
現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容包括企業(yè)法人制度、企業(yè)自負(fù)盈虧制度、出資者有限責(zé)任制度等。我國(guó)絕大多數(shù)高校體育場(chǎng)館均屬于國(guó)有資產(chǎn)，一般是全民所有制且具有一定社會(huì)公益性質(zhì)的經(jīng)營(yíng)單位。多元化的運(yùn)營(yíng)種類可以最大限度地降低高校體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）高校體育場(chǎng)館要牢固樹立市場(chǎng)營(yíng)銷觀念
許多優(yōu)秀的企業(yè)都奉行市場(chǎng)營(yíng)銷觀念。例如，松下公司在打開中國(guó)內(nèi)地錄像機(jī)市場(chǎng)前，曾對(duì)中國(guó)內(nèi)地的消費(fèi)者進(jìn)行了周密的調(diào)查，摸清了中國(guó)消費(fèi)者的心理及需求，摸準(zhǔn)了中國(guó)消費(fèi)者講實(shí)惠的特點(diǎn)。
（三）高校體育場(chǎng)館應(yīng)確定適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)形式
當(dāng)前高校體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)形式主要有6種形式：
會(huì)員制的經(jīng)營(yíng)形式一般在發(fā)放會(huì)員卡時(shí)向客戶收取一筆取得會(huì)員資格的費(fèi)用。
承包制是指高校體育場(chǎng)館通過一定的合同契約對(duì)經(jīng)營(yíng)設(shè)施通過租賃、承包等形式轉(zhuǎn)讓經(jīng)營(yíng)權(quán)而獲得收入。
合作經(jīng)營(yíng)是指高校體育場(chǎng)館投資土地、房屋或其他設(shè)施，其他投資者投資現(xiàn)金、設(shè)備、管理等共同經(jīng)營(yíng)某項(xiàng)體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。直接經(jīng)營(yíng)是指高校體育場(chǎng)館所有者親自進(jìn)行場(chǎng)館的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。委托經(jīng)營(yíng)形式在歐美國(guó)家被普遍采用，特別是一些專業(yè)性較強(qiáng)的體育場(chǎng)館由于使用率不高而造成的日常運(yùn)作經(jīng)費(fèi)不足的問題。物業(yè)管理是指以大型專業(yè)物業(yè)公司為管理實(shí)體，實(shí)現(xiàn)高校體育場(chǎng)館的區(qū)域化和整體性綜合經(jīng)營(yíng)管理。
第5篇：體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理模式問題對(duì)策研究論文
一、前言
高校體育場(chǎng)館是指國(guó)家投資或?qū)W校籌資興建、學(xué)校管理的體育場(chǎng)館，主要用于教學(xué)、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練、運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽以及開展群眾性體育活動(dòng)。在“以體為主，多種經(jīng)營(yíng)”的方針指導(dǎo)下，高校體育場(chǎng)館開始由功能的單一化向多元化轉(zhuǎn)變，從無償服務(wù)向有償服務(wù)轉(zhuǎn)變等。通過十多年的改革、探索，有些場(chǎng)館開始實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。
二、高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的問題：
（一）場(chǎng)館功能單一，使用率不高
現(xiàn)有高校體育場(chǎng)館大多是按照體育教學(xué)、訓(xùn)練與競(jìng)賽的要求修建的，在設(shè)計(jì)建造時(shí)，主要是從教學(xué)、訓(xùn)練、競(jìng)賽的要求考慮，功能單一，規(guī)模小、標(biāo)準(zhǔn)不高，附屬建筑面小，因而承接大型運(yùn)動(dòng)會(huì)或比賽的能力較低，由于建在校園內(nèi)對(duì)外開放率低，并受一些規(guī)章制度的限制，導(dǎo)致使用率低。因此，高校體育場(chǎng)館大多設(shè)施簡(jiǎn)陋，缺乏配套服務(wù)設(shè)施，功能單一，實(shí)行經(jīng)營(yíng)型管理，其自我發(fā)展與生存能力較差。
（二）經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益之間的矛盾比較突出
我國(guó)目前處于社會(huì)主義初級(jí)階段，生產(chǎn)力發(fā)展水平不高，人們的體育消費(fèi)意識(shí)還比較淡泊，愿意花錢到體育場(chǎng)館健身娛樂的人還不是很多。體育產(chǎn)業(yè)處于起步階段，體育健身娛樂還沒有成為社會(huì)的普遍需求，因而群體活動(dòng)等社會(huì)效益較好的經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目往往是虧本業(yè)務(wù)，經(jīng)濟(jì)效益較差。現(xiàn)階段高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益之間的矛盾還比較突出。
（三）學(xué)校財(cái)務(wù)制度的復(fù)雜性與場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)的靈活性相矛盾
高校體育場(chǎng)館是國(guó)家投入大量資金建成的，是國(guó)有資產(chǎn)的重要組成部分。由于在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一管理下，要符合學(xué)校的一切財(cái)務(wù)制度，對(duì)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收所得收入按規(guī)定納入單位的財(cái)務(wù)管理，這對(duì)對(duì)外開放經(jīng)營(yíng)的積極有一定的消極影響，不利于經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新。另外，維修改造資金不足，場(chǎng)館發(fā)展缺乏后勁承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制對(duì)高校體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理曾起到很大的促進(jìn)作用，但承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制帶來的場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)短期行為使得有些場(chǎng)館的損耗、損壞急劇增加，維修費(fèi)用急劇上升。
（四）經(jīng)營(yíng)管理人才缺乏，人員超編嚴(yán)重
經(jīng)營(yíng)管理人才是制約高校體育場(chǎng)館經(jīng)管理水平提高的重要因素，然而調(diào)查表明，經(jīng)營(yíng)管理人才缺乏的問題是當(dāng)前高校體育場(chǎng)館面臨的主要問題之一。長(zhǎng)期以來，高校體育場(chǎng)館進(jìn)人渠道多為體育系統(tǒng)內(nèi)部流動(dòng)，致使人員結(jié)構(gòu)失衡，場(chǎng)館工作人員的來源主要是體委的干部、退役的運(yùn)動(dòng)員以及少量的場(chǎng)地、設(shè)備維護(hù)的專業(yè)技術(shù)人員。
三、提高高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)型管理水平的對(duì)策
（一）改革高校體育場(chǎng)館管理體制，實(shí)現(xiàn)多種管理模式并存根據(jù)我國(guó)高校體育場(chǎng)館的不同特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀，加大場(chǎng)館管理體制改革的力度，實(shí)現(xiàn)多種管理模式的并存。對(duì)于小型高校體育場(chǎng)館，可以委托社區(qū)管理，方便居民參加群體活動(dòng)，滿足廣大人民群眾健身、休閑、娛樂的需要，保障體育事業(yè)的健康發(fā)展；對(duì)于大中型高校體育場(chǎng)館，應(yīng)努力推向市場(chǎng)，采用市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，部分場(chǎng)館可嘗試實(shí)行公司制，按照現(xiàn)代企業(yè)制度經(jīng)營(yíng)運(yùn)作；對(duì)于一些訓(xùn)練基地性質(zhì)的場(chǎng)館可以委托給運(yùn)動(dòng)隊(duì)（俱樂部）、單項(xiàng)體育協(xié)會(huì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。
（二）由于我國(guó)高校體育場(chǎng)館普遍存在功能單一的問題，因而在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)面前，要實(shí)行開放經(jīng)營(yíng)必須進(jìn)行投資改造，方能適應(yīng)市場(chǎng)的需求，引導(dǎo)大眾的體育消費(fèi)，使場(chǎng)館走可持續(xù)性發(fā)展的道路，而所有這一切都需要資金的支持。鑒于我國(guó)高校體育場(chǎng)館維修、改造資金嚴(yán)重不足，而國(guó)家投入又有限，因此多渠道籌集資金。
（三）加強(qiáng)資產(chǎn)管理，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值由于高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收不同于其它服務(wù)性行業(yè)，加強(qiáng)對(duì)高校體育場(chǎng)館國(guó)有資產(chǎn)保值增值的監(jiān)管，有其自身的特殊性，不能簡(jiǎn)單地根據(jù)市場(chǎng)調(diào)節(jié)和投入產(chǎn)出計(jì)算
（四）引進(jìn)人才與減員增效并重，完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制等手段規(guī)范場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保高校體育場(chǎng)館綜合效益的提高。鑒于我國(guó)高校體育場(chǎng)館職工隊(duì)伍的現(xiàn)狀，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，高校體育場(chǎng)館要想求得生存和發(fā)展，引進(jìn)、培養(yǎng)既懂體育運(yùn)動(dòng)發(fā)展規(guī)律又諳熟市場(chǎng)運(yùn)作。
四、結(jié)論
高校體育場(chǎng)館實(shí)行經(jīng)營(yíng)型管理取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益，在一定程度上緩解了學(xué)校體育經(jīng)費(fèi)不足的矛盾，然而在其經(jīng)營(yíng)管理的過程中也存在場(chǎng)館功能單一，使用率不高；經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益之間的矛盾比較突出；學(xué)校財(cái)務(wù)制度的復(fù)雜性與場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)的靈活性相矛盾；經(jīng)營(yíng)管理人才缺乏，人員超編嚴(yán)重等諸多問題面臨這些問題，必須從體制、管理、法規(guī)等多方面的改革加以解決。加強(qiáng)資產(chǎn)管理，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，進(jìn)一步引進(jìn)人才與減員增效并重，完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制等手段規(guī)范場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保高校體育場(chǎng)館綜合效益的提高。
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