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建筑工程合同管理的風(fēng)險(xiǎn)防范的論文

時(shí)間:2021-06-13 12:16:34 論文 我要投稿

建筑工程合同管理的風(fēng)險(xiǎn)防范的論文

  摘要:建筑工程合同是維護(hù)合同雙方權(quán)利、義務(wù)的法律憑證,做好合同管理和風(fēng)險(xiǎn)防范工作可以確保雙方的切身利益。文章通過(guò)闡述建筑工程合同管理的意義,分析建筑工程合同管理的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)提出加強(qiáng)建筑工程合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的措施,為組織開(kāi)展建筑工程合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范控制工作提供參考。

建筑工程合同管理的風(fēng)險(xiǎn)防范的論文

  關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)防范;合同管理;工程管理

  0引言

  隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,生活水平的提高,建筑工程作為人們?nèi)粘Ia(chǎn)生活的一部分,其施工質(zhì)量受到人們的普遍關(guān)注。由于建筑工程具有規(guī)模大、施工周期長(zhǎng)、施工難度大等特點(diǎn),導(dǎo)致外部環(huán)境因素影響施工質(zhì)量。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō),在受到外部環(huán)境因素影響時(shí),將會(huì)導(dǎo)致合同執(zhí)行時(shí)間被迫延長(zhǎng),甚至在合同約定的時(shí)間內(nèi)無(wú)法完工,進(jìn)而在一定程度上給承包方、發(fā)包方帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。基于此,需要采取措施加強(qiáng)合同管理,準(zhǔn)確評(píng)估合同的管理風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)對(duì)合同管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管控,并制定完善的合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范方案,最大限度降低建筑工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)。

  1建筑工程合同管理的意義

  在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,一切行為都以經(jīng)濟(jì)利益為中心,所以,對(duì)建筑工程實(shí)施合同管理具有重要的意義,主要表現(xiàn)為:

  1.1滿(mǎn)足我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

  在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,組織開(kāi)展合同管理工作,借助合同條款可以有效引導(dǎo)市場(chǎng)發(fā)展方向,進(jìn)一步對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行法律方面的約束和管理,便于政府機(jī)關(guān)行使自己的政府職能。在建筑市場(chǎng)中,通過(guò)實(shí)施合同管理,一方面可以對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)節(jié),另一方面可以規(guī)范管理建筑市場(chǎng)。

  1.2建筑工程管理的關(guān)鍵

  在組織開(kāi)展建筑工程管理工作,通過(guò)實(shí)施合同管理,可以有效提高工程管理的效率和管理質(zhì)量。對(duì)于任何一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),需要承包方與發(fā)包方簽訂書(shū)面合同,同時(shí)按照合同條款嚴(yán)格執(zhí)行每一項(xiàng)施工要求,在這一過(guò)程中,如果合同管理工作不到位,那么建筑工程的施工質(zhì)量將會(huì)難以保證,同時(shí)也就無(wú)法控制建筑工程的施工成本,在一定程度上增加了施工風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下,需要把握合同管理的關(guān)鍵,進(jìn)一步對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行管控,確保建筑工程項(xiàng)目按期保質(zhì)完成。

  1.3對(duì)施工過(guò)程中的各種行為進(jìn)行規(guī)范

  從合同條款的角度來(lái)說(shuō),工程項(xiàng)目合同對(duì)發(fā)包方、承包方的權(quán)利、義務(wù)進(jìn)行了明確。從法律效力的角度來(lái)說(shuō),工程項(xiàng)目合同具有法律效應(yīng),可以對(duì)發(fā)包方、承包方的權(quán)利、義務(wù)進(jìn)行有效保護(hù),同時(shí),工程項(xiàng)目合同可以為工程糾紛提供法律依據(jù)。在組織開(kāi)展工程項(xiàng)目施工時(shí),如果發(fā)包方不遵守合同條款,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)沒(méi)有支付給承包方工程款,或者承包方?jīng)]有履行合同約束,沒(méi)有在規(guī)定期限內(nèi)完成工程項(xiàng)目,在這種情況下,可以借助合同條款的規(guī)定,通過(guò)法律途徑維護(hù)自身的合法權(quán)利,對(duì)于拒絕履行合同義務(wù)的一方來(lái)說(shuō),將要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。在組織開(kāi)展建筑工程合同管理工作時(shí),通過(guò)對(duì)建筑工程合同加強(qiáng)管理,在一定程度上可以有效約束承包方、發(fā)包方,確保雙方嚴(yán)格履行合同約定,進(jìn)而有利于凈化建筑市場(chǎng)環(huán)境。

  1.4有利于提高建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

  隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn),國(guó)外的建筑施工企業(yè)紛紛進(jìn)入我國(guó),進(jìn)而出現(xiàn)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化,國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的現(xiàn)象,進(jìn)一步加劇了建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于我國(guó)的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),要想在世界舞臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自身的生存和發(fā)展,需要不斷適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)。通過(guò)加強(qiáng)合同管理,不斷提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,強(qiáng)化自身與國(guó)外大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的能力,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。

  2建筑工程合同管理的風(fēng)險(xiǎn)分析

  在組織開(kāi)展建筑工程合同管理工作時(shí),面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為:

  2.1內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

  通常情況下,內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要包括合同管理制度不完善、管理流程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化,監(jiān)管不到位、合同管理人員素質(zhì)偏低四種風(fēng)險(xiǎn)因素。在合同管理中,受上述四種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響,在一定程度上會(huì)引發(fā)合同簽訂、合同履行、合同變更、合同轉(zhuǎn)移、合同解除等各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)容易對(duì)企業(yè)制定的重大決策產(chǎn)生誤導(dǎo),進(jìn)而帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

  2.2外部風(fēng)險(xiǎn)

  通常情況下,外部風(fēng)險(xiǎn)因素主要包括信譽(yù)低、同行惡性競(jìng)爭(zhēng)、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)不足等,受以上風(fēng)險(xiǎn)因素的影響,造成合同一方做出欺詐行為,以及合同違約等,進(jìn)一步引發(fā)合同風(fēng)險(xiǎn)。

  3加強(qiáng)建筑工程合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的措施

  在建筑工程施工過(guò)程中,為了提高建筑工程施工質(zhì)量,需要采取措施加強(qiáng)建筑工程合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制。

  3.1建立健全建筑工程合同管理制度

  在建筑工程合同中,如果存在合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)、不合理等現(xiàn)象,或者合同條款存在明顯的.漏洞,甚至合同條款違反相應(yīng)的法律法規(guī),在這種情況下,就會(huì)引發(fā)合同管理風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)建立健全建筑工程合同管理制度、明確合同條款,可以對(duì)合同管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制,首先,綜合分析國(guó)家現(xiàn)行的法律法規(guī),嚴(yán)格核實(shí)合同條款中是否存在違法現(xiàn)象,這是制定建筑工程合同的關(guān)鍵;其次,修改并完善合同條款中潛在的漏洞、歧義等,最大限度確保合同條款指向的明確性,避免合同條款中的漏洞被非法使用;最后,結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,綜合分析合同條款的科學(xué)性、合理性,確保合同管理與工程預(yù)算、投標(biāo)報(bào)價(jià)等內(nèi)容保持一致,充分挖掘合同管理的作用。另外,合同管理人員需要對(duì)合同條款的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真分心,對(duì)于缺乏合理性、合法性,以及存在潛在風(fēng)險(xiǎn)的合同條款堅(jiān)決不予以簽字蓋章,進(jìn)而在一定程度上對(duì)合同管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管控,從根本上確保建筑工程施工質(zhì)量。

  3.2建立完善的信用評(píng)價(jià)體系

  從當(dāng)前已經(jīng)發(fā)生的合同風(fēng)險(xiǎn)來(lái)看,許多風(fēng)險(xiǎn)都是由于缺乏信譽(yù)而產(chǎn)生的,基于此,通過(guò)建立完善的信用評(píng)價(jià)體系可以有效提高合同雙方的信譽(yù)度,進(jìn)而密切合同雙方的合作關(guān)系,從根本上確保合同簽約順利進(jìn)行,同時(shí)有利于有效執(zhí)行合同條款的規(guī)定。因此,合同雙方要建立相應(yīng)的信用等級(jí)制度,通過(guò)全面評(píng)價(jià)合同雙方的經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)、組織結(jié)構(gòu)等信息,并將評(píng)價(jià)結(jié)果存檔保存,為后期的合同管理提供參考。

  3.3建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

  在建筑工程合同管理中,通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可以有效降低合同管理風(fēng)險(xiǎn),在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制過(guò)程中,需要注意以下幾點(diǎn):首先,建立健全合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系,注重合同對(duì)象的信譽(yù)等級(jí),然后在簽訂合同、履行合同等階段對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,以便發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的實(shí)際情況給予不同程度的預(yù)警,并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控舉措,最大限度降低風(fēng)險(xiǎn);其次,設(shè)立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管控部門(mén),其職責(zé)就是針對(duì)合同管理過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)給予專(zhuān)業(yè)評(píng)估,在評(píng)估過(guò)程中,如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素,需要及時(shí)制定相應(yīng)的解決方案,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行控制。在實(shí)際工作中,風(fēng)險(xiǎn)管控部門(mén)綜合評(píng)估合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性,尤其是經(jīng)濟(jì)效益較低的建筑工程項(xiàng)目,需要認(rèn)真分析影響經(jīng)濟(jì)效益的的原因,同時(shí)提出針對(duì)性的解決方案,以便有效降低風(fēng)險(xiǎn);第三,跟蹤風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)管控部門(mén)在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中,如果意識(shí)到潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患,需要及時(shí)預(yù)警,并采取相應(yīng)的措施,同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤,全面掌握風(fēng)險(xiǎn)因素的變化情況,盡量對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控。

  3.4建立完善的信息化管理體系

  隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,通過(guò)建立完善的信息化管理體系可以對(duì)建筑工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控,同時(shí)可以管控合同管理成本,提升合同管理效率。通常情況下,信息化管理體系主要涉及業(yè)主的基本信息管理、承包方和發(fā)包方的合同管理、工程預(yù)算成本管理等方面,借助計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等整理有關(guān)建筑工程的所有資料,確保數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性、有效性。在信息化時(shí)代,借助信息化管理體系對(duì)資源進(jìn)行有效整合,從根本上減少了人為因素的影響,進(jìn)而大大提高建筑工程合同管理的時(shí)效性,同時(shí)可以動(dòng)態(tài)掌握合同管理過(guò)程。

  3.5建立完善的流程管理體系

  建立完善的流程管理體系可以有效管控建筑工程合同管理風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)在不同的環(huán)節(jié)對(duì)合同管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,防止合同管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入下一環(huán)節(jié),最大限度地確保合同風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。通常情況下,合同管理的流程主要涉及前期的市場(chǎng)調(diào)研、合同策劃、合同條款的協(xié)商、擬定合同文本、審核合同條款,以及合同的簽訂、執(zhí)行、變更、轉(zhuǎn)讓、解除、存檔等環(huán)節(jié),通過(guò)在不同的環(huán)節(jié)安排專(zhuān)門(mén)的責(zé)任人,將風(fēng)險(xiǎn)管控落實(shí)到具體的環(huán)節(jié)、具體的人,確保每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格遵守合同條款規(guī)定。另外,設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督部門(mén),其職責(zé)就是監(jiān)督管理整個(gè)合同管理流程,評(píng)估合同條款的落實(shí)情況,及時(shí)彌補(bǔ)合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的不足,在一定程度上確保合同管理流程的規(guī)范化。

  3.6提升合同管理人員的綜合素質(zhì)

  在建筑工程合同管理中,提升合同管理人員的綜合素質(zhì)也是提升合同管理質(zhì)量的重要舉措。對(duì)此,在提升合同管理人員的綜合素質(zhì)方面,做好以下工作:首先,合同管理人員選擇方面,確保選拔的公正性,同時(shí)從合同管理法律法規(guī)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)水平、信息化技術(shù)水平、道德品質(zhì)等方面對(duì)合同管理人員進(jìn)行綜合考量,充分挖掘合同管理人員的優(yōu)勢(shì);其次,對(duì)合同管理人員進(jìn)行教育和培訓(xùn),借助教育和培訓(xùn),幫助合同管理人員提升合同管理專(zhuān)業(yè)技能,使其更好地勝任合同管理工作;第三,建立健全考核機(jī)制,對(duì)合同管理人員實(shí)施不定期的考核,考核重點(diǎn)主要集中在合同管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控能力等,從根本上提升建筑工程合同管理質(zhì)量。

  4結(jié)論

  綜上所述,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使,合同管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的影響越加明顯,在這種情況下,加強(qiáng)建筑工程合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范異常關(guān)鍵。對(duì)此,需要做好建筑工程合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范工作,通過(guò)建立健全建筑工程合同風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,對(duì)合同管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控,進(jìn)而在一定程度上全面提高建筑工程施工質(zhì)量。

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