華為工作法讀后感

華為工作法讀后感（精選18篇）

　　認(rèn)真讀完一本名著后，相信大家的視野一定開拓了不少，記錄下來很重要哦，一起來寫一篇讀后感吧。你想好怎么寫讀后感了嗎？下面是小編整理的華為工作法讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　華為工作法讀后感 1

　　華為從一個作坊式小企業(yè)成為全球知名企業(yè)靠的是什么？直到我讀了黃繼偉先生的《華為工作法》才明白了華為的成功不是偶然。

　　任正非先生曾經(jīng)說過“永遠(yuǎn)不能先干起來再說”，我認(rèn)為每個人都會遇到這種情況和困擾，每天一到辦公地點(diǎn)就如同上了發(fā)條一樣，埋頭苦干。雖然看起來很忙碌，但是工作效率一點(diǎn)兒也不高。由于對目標(biāo)缺乏清晰的認(rèn)識，以至于自己處于盲目混沌的狀態(tài)，不清楚應(yīng)該做什么，做了心里也沒有底，因此很難成功，而讀了這本書，讓我意識到目標(biāo)的重要性。作為員工，要想成為好員工，想要順利完成工作，想要獲得上級的信任，那么首先要做的不是拿出干勁，而是要懂得給自己的工作設(shè)定一個目標(biāo)，而且時刻記住這個目標(biāo)，要對自己進(jìn)行“目標(biāo)管理”。只要有了目標(biāo)就會擁有動力，如同跑馬拉松一樣，給自己先定一個短期目標(biāo)，然后完成一段目標(biāo)后接著完成下一個目標(biāo)，然后目標(biāo)累積成大目標(biāo)，最后實(shí)現(xiàn)人生的進(jìn)步。這本書除了目標(biāo)之外，還強(qiáng)調(diào)了專注。目標(biāo)和計劃一旦確立便立即開始行動，不抱怨，不拖延，并保持對目標(biāo)的足夠?qū)ＷⅰＷx了華為工作法之后我才意識到如何正確的工作，如何有效的工作，保證自己在正確的時間做正確的事情，利用自己有限的工作時間創(chuàng)造最大的價值。

　　成功不是一蹴而就的`，只要你通過正確渠道，走人間正道，別想著邪門歪道，一句話以蔽之就是，要守住自己的道，方能獲得成功的未來。所謂實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，我們自己制定的任何目標(biāo)計劃都需要親自實(shí)踐，與其口頭空談還不如開始努力嘗試，只有親身經(jīng)歷才能更好的了解工作把握目標(biāo)，并且將這本書的內(nèi)容學(xué)以致用。

　　華為工作法讀后感 2

　　這段時間，我閱讀了《華為工作法》第四和第五兩個章節(jié)。通過這兩章的閱讀，我學(xué)到了如何設(shè)計工作方法讓結(jié)果落地以及讓工作更加順暢的溝通技巧。

　　要想執(zhí)行落實(shí)，及我們常說的讓工作“落地”，那就要從最簡單、最容易的事情做起，這能夠幫助我們建立“一定能把目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”的信心，這對我們的工作很有幫助。接下來就是堅持，堅持吧最簡單的事情天天做好，就是不簡單；堅持吧大家公認(rèn)的、非常平凡的事情做好，就是不平凡。然后，把執(zhí)行工作簡單化，這樣可以避免復(fù)雜的`工作所造成的時間消耗，從而能夠高效、連續(xù)地處理工作任務(wù)，并且順利的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。最后，一腳油門一腳牢門，一步一步踏實(shí)的把事情做好。“三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力，遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行力更好”。謹(jǐn)記“機(jī)會偏多于踏踏實(shí)實(shí)的工作者”，做一個真正腳踏實(shí)地的人。

　　溝通技巧的提升可以幫助我們更加順暢的工作。一個人必須知道該說什么，一個人必須知道什么時候或，一個人必須知道對誰說，一個人必須知道怎么說。第一點(diǎn)，工作任務(wù)一次就聽明白，工作任務(wù)不能反復(fù)溝通，而應(yīng)一次就能夠理解對方的真實(shí)意圖。任何一次對工作任務(wù)的曲解，都會出現(xiàn)無用功，從而出現(xiàn)時間的浪費(fèi)。所以我們應(yīng)該準(zhǔn)備紙筆、認(rèn)真傾聽、最終確認(rèn)是華為員工傾聽工作任務(wù)的一般程序，也是值得我們借鑒的標(biāo)準(zhǔn)。同時把握好“天時地利人和”三要素，找準(zhǔn)時機(jī)去請教問題。做好匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)。最后，學(xué)會說“不”，謹(jǐn)慎思考，合理拒絕。

　　明確自己要做的事情并從簡單的事情入手，堅持做好，并掌握一定溝通技巧，才能讓我們的工作更有效率的執(zhí)行和落地。

　　華為工作法讀后感 3

　　通過閱讀《華為工作法》一書，對自己的工作崗位負(fù)責(zé)、更聰明地進(jìn)行工作以及及時做好自我反省三條讓我感觸頗深，其中的自我反省讓我受益良多，因?yàn)樽晕曳词〔恢皇窃诠ぷ髦校�在自己的生活學(xué)習(xí)中都是有非常大的作用。

　　第一、在及時做好自我反省中第一條記住自己曾經(jīng)犯過的錯。

　　每一次犯錯后，都會將自己的錯誤記錄下來，在下一次工作的時候進(jìn)行查看，以此來警醒自己，這幾乎成為一個習(xí)慣。正因?yàn)槿绱耍�我們的工作才能夠做到精益求精，我們的生活才能不斷改善，我們學(xué)習(xí)才會不斷深刻。只有不斷的`自我反省才能讓自己不斷進(jìn)步，不要像網(wǎng)絡(luò)上那句"在哪跌倒就在哪躺會、休息會、趴一會"等。要真正的在哪跌倒就在哪爬起來，堅決不能犯同樣的錯誤。

　　第二、留給自己一定的思考時間。

　　真的做事前先留給自己一點(diǎn)時間思考下你是否理解了，該如何做，怎么做才能更好。當(dāng)然這個思考的時間肯定不能無上限的，跟任務(wù)確定思考的時間，然后再去做，有了思考做起來才會思路清晰，大方向不會出錯。有時間有目標(biāo)制定好就全力以赴地去做，做到極致。就像我們鑫源的核心價值觀：精益求精。

　　第三、失敗后不要找借口。

　　這是最重要的一點(diǎn)，失敗就是失敗，沒有什么好推脫的。哪怕原定的計劃被不可抗因素破壞而失敗，俗話說上天跟你作對，但失敗了就要承認(rèn)。不要說因?yàn)檫@因?yàn)槟恰？傊�承認(rèn)失敗，再從失敗找失敗的原因，記錄這個原因，在下次做決定前回顧看下自己失敗的原因。一旦你為自己的失敗找了借口，下次失敗還會找借口去堵，到最后你的人生都是失敗的。

　　所謂知行合一，首在知，重在行。在以后的工作中，我會不斷落實(shí)書中的做法，使自己勝任本職工作，并不斷努力，能夠?yàn)楣�司�?chuàng)造更大效益。

　　華為工作法讀后感 4

　　初識華為是在八年前，買手機(jī)時店員介紹華為手機(jī)才知道了一些華為的情況。后又?jǐn)鄶嗬m(xù)續(xù)聽到了一些華為公司及總裁任正非帶領(lǐng)一家默默無聞的小企業(yè)，逐漸壯大成為通信設(shè)備行業(yè)中的翹楚。讓我心生敬佩，有了想要進(jìn)一步了解華為的沖動。正此時，礦工會開展了“送書下基層、學(xué)習(xí)新方法，提高執(zhí)行力”活動，我有幸收到并拜讀了《華為工作法》，使我對華為公司有了全新的認(rèn)識，結(jié)合自己的工作對本書有了全新的感受和心得。

　　九章301頁，一頁頁翻看，每個章節(jié)都會讓你有種心靈的震撼。都說華為不一般！其中有兩點(diǎn)不容忽視，工作方法和工作態(tài)度。什么叫方法？我認(rèn)為是解決問題的途徑。華為的方法和態(tài)度，不僅適合企業(yè)，同樣適合一個人的生活，這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。怎樣把華為的工作方法為己所用，這也是我讀這本書的目的了。那么，華為的工作方法是什么呢？確定目標(biāo)，永遠(yuǎn)不要“先干起來再說”。而是在工作開始前必須弄清楚五個要點(diǎn)：做什么、如何做、做多少、在哪兒做、為什么做。要明白跳起來是摘果子，而不是摘星星。

　　我喜歡打籃球，籃球運(yùn)動是一種集體項(xiàng)目。一場球的勝負(fù)除了隊(duì)員個人及團(tuán)隊(duì)攻防能力外，往往取決于隊(duì)員是否真正貫徹執(zhí)行了教練的意圖，這就是執(zhí)行力的問題。我們不要總是說“做不到”，不去試試怎么知道呢？這讓我想起了兒時的故事“小馬過河”：小馬欲過河去磨坊。兔子說，水太深過不去。老牛說，水很淺，沒問題。小馬不知該聽誰的好，決定試一試，結(jié)果過河很順利。這就告訴我們，盡心去做永遠(yuǎn)勝過盡力去做，借口只會摧毀你。

　　生活中常有這樣的例子。我做了，但結(jié)果怎樣？不去想。有這樣兩口子，為洗腳吵架，就說明了“做和盡心做”的不同。妻子說丈夫腳臭。丈夫說，我洗了，并抬起滴著水的腳證明。妻子問他為什么洗腳？丈夫回答因?yàn)槟_臭。妻子說洗了依然臭，跟沒洗有區(qū)別嗎？所以，做過并不意味著做好。沒做好和沒做等同一樣。執(zhí)行時不能追求差不多，高效的執(zhí)行力離不開專注的精神和良好的紀(jì)律。

　　我從書中講解了到，華為科學(xué)合理的工作原則、工作態(tài)度與能力的關(guān)系。它告訴我，解決容易的事，做重要緊急的事，時刻做好艱苦工作的'準(zhǔn)備。其實(shí)這些方法并不陌生，尤其在我們學(xué)生時期考試的時候，經(jīng)常會遇到這樣的問題；一道題一道題認(rèn)真的作答，遇到似會不會的，咬著筆帽死磕。其實(shí)老師早就說過，先撿會的做，不會的，等做完再回頭去琢磨。可是到了考場上，就忘了。結(jié)果，時間有限，會做的沒做，不會做的更別說。盡心與盡力是兩回事，執(zhí)行好細(xì)節(jié)才是關(guān)鍵。

　　華為還告訴我們時刻自省，才能夠不斷進(jìn)步。人性的弱點(diǎn)是不愿承認(rèn)自己的錯誤，所以拒絕別人的批評。自省，是知錯認(rèn)錯的過程，不去掉污點(diǎn)，怎么能夠有光潔的臉面？道理往往非常的簡單，但做起來卻總是艱難，怎樣做到自我更加完美？或許，認(rèn)真讀一讀成功者的經(jīng)驗(yàn)，換掉短板或加長短板，才會對我們的人生有所幫助。才能更加快樂地工作、快樂地生活。

　　我是煤炭人，但華為人的成功方法和態(tài)度，給了我深深的思考。無論是企業(yè)還是個人，要學(xué)習(xí)華為，要從華為那里獲取真正有意義、有價值的東西，所學(xué)習(xí)的不應(yīng)該只是華為的體系，不應(yīng)該只是所謂的企業(yè)文化，而更應(yīng)該是華為人工作中的方法及工作態(tài)度，因?yàn)檫@些是華為成就的精華。

　　華為工作法讀后感 5

　　華為公司作為世界五百強(qiáng)企業(yè)，員工的高收入、高品質(zhì)的工作環(huán)境是很人羨慕不己的。但華為公司如何取得令世界矚目的成就，他們的員工如何為公司創(chuàng)造效益的，這在普通人眼中也許象謎一樣神秘。因此我決定抱著試試看的態(tài)度讀一讀《華為工作法》這本書。

　　翻開目錄一看，每個章節(jié)的觀點(diǎn)大都符合我的認(rèn)知，我甚至能感受到高度共鳴所帶來的愉悅感。

　　如書中第三章提到“華為的每一個人都是工作者，也是管理者”，的確，成功的企業(yè)絕不是某個人在前面振臂一揮，其他人就渾渾噩噩蜂擁向前的狀態(tài)，那是僵尸大軍的進(jìn)攻模式。成功的企業(yè)中，每一名員工都具備高度的責(zé)任感，他不會覺得“反正我就干這些活兒，別的事和我沒半毛錢關(guān)系。”相反，他會對很多事情擁有相對的熱情，積極參與其中，并愿意去思考提出不同見解，這才是真正能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的力量。換句話說，每個個體除了被管理之外，也能管理好自己，同時管理好他需要管理的人或事，這就是一個團(tuán)隊(duì)最大的成功。如果員工缺乏這種主人翁意識，那么該深思的則是團(tuán)隊(duì)的管理者們，到底如何營造出這種氛圍，使得更多的工作者轉(zhuǎn)變思想，被管理的同時也愿意成為管理者，創(chuàng)造更大的'價值，這是真正值得深思的。雖然很難，但是值得花費(fèi)心思。

　　物欲橫流的當(dāng)下，很多人的三觀已經(jīng)發(fā)生了扭曲，似乎只有利益才是唯一驅(qū)動力，其它的神馬真的都是浮云了。很多人都在斤斤計較，今天我?guī)土四悖�明天你就必須要還給我，立馬見到回報是很多現(xiàn)代人的通病。《華為工作法》里卻反其道而行之地提到“板凳要坐十年冷”的觀點(diǎn)。你可能覺得委屈，可能覺得不公，覺得付出沒有得到回報，但殊不知，早有人在你之先付出了更多，卻至今默默無聞。耐得住多大寂寞，才能夠擔(dān)得起多大成就。成功不是一蹴而就的，不要把眼光短淺地投放在眼前一米范圍內(nèi)，其實(shí)方圓十里的桃花都可以被你盡收眼底，只要你通過正確渠道，走人間正道，別想著邪門歪道，一句話以蔽之就是，要守住自己的道！

　　華為工作法讀后感 6

　　《華為工作法》這本書是中建七局華北地區(qū)企業(yè)經(jīng)理涂科春為眾多職工強(qiáng)烈推薦的閱讀書物。根據(jù)閱讀文章學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我了解到華為集團(tuán)獲得注目造就的身后，擁有自身的一套管理心得和恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ǎ�這給了我非常大的啟迪。

　　根據(jù)《華為工作法》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我意識到要依據(jù)企業(yè)和工程項(xiàng)目的`工作規(guī)劃，制訂自身的個人目標(biāo)，做為戰(zhàn)略思想：認(rèn)真學(xué)習(xí)，報考崗位職業(yè)資格證。在工作上，要靈活運(yùn)用碎片時間開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，時刻為自己電池充電。在提升專業(yè)能力的另外，也得在閑暇時間進(jìn)一步學(xué)習(xí)，我提前準(zhǔn)備2023年勤奮根據(jù)一級建造師、一級消防師考試，取得有關(guān)崗位職業(yè)資格證。這是我對自身本年度學(xué)習(xí)提升的規(guī)定。

　　次之，在工作上還需要有敢于負(fù)責(zé)任的實(shí)干工作能力。對領(lǐng)導(dǎo)干部分配的每一項(xiàng)工作中都需要盡職盡責(zé)、盡職盡責(zé)。2023年冬歇后，大同市鴻浩嘉苑二期新項(xiàng)目將進(jìn)到到二次結(jié)構(gòu)工程施工。二次結(jié)構(gòu)涉及到內(nèi)容較多，加工工藝作法繁雜多種多樣，這就規(guī)定當(dāng)場領(lǐng)導(dǎo)成員對二中標(biāo)單位各棟數(shù)、停車位的每一個位置、每個工藝流程都開展嚴(yán)苛查驗(yàn)，把控施工質(zhì)量，另外將各重點(diǎn)計劃方案從紙張上貫徹落實(shí)到細(xì)處。

　　要想進(jìn)一步提高自己，還必須提高自己的協(xié)作工作能力，要有極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識。2023年當(dāng)場各工藝流程互相交叉較多，必須管理方法單位、勞務(wù)公司隊(duì)組在各工藝流程上互相配合，相互配合。某一種工藝流程發(fā)生滯緩?fù)七t，會立即危害到下一各工藝流程。提前準(zhǔn)備詳細(xì)的安全技術(shù)交底計劃方案，創(chuàng)立追蹤工作組，責(zé)任到人，按時報告探討工作進(jìn)展，立即有效溝通……這種全是我學(xué)習(xí)培訓(xùn)《華為工作法》后匯總出的方式。

　　此外，在努力工作的另外，還必須積極主動與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部與同事開展溝通交流，提升本身的技術(shù)專業(yè)涵養(yǎng)和處情工作能力；更要維持積極主動樂觀的心態(tài)，緊跟企業(yè)迅速發(fā)展趨勢的腳步。

　　華為工作法讀后感 7

　　第一次掌握華為公司，是由于“薪水高”和“加班加點(diǎn)多”。我表姐夫很大本科畢業(yè)后在華為公司工作中不上五年，就于北京買來房屋。可是，他也是一個加班加點(diǎn)狂，非常少在晚上10點(diǎn)前回家了。這么多年華為集團(tuán)發(fā)展趨勢速率迅速，做為民企的引領(lǐng)者，早已邁向了全球，變成中國品牌的自豪。

　　此次細(xì)讀黃繼偉的《華為工作法》，要我對華貿(mào)易為擁有更深一層的掌握，也逐漸了解其穩(wěn)步發(fā)展的緣故。作為一名員工，一名農(nóng)村基層的技術(shù)性管理者，怎樣可以在自身的職位上發(fā)光發(fā)熱，怎樣合理地推動員工一起為公司發(fā)展盡職盡責(zé)，這本書給了大家一些啟發(fā)。

　　的目標(biāo)管理對公司和本人都十分關(guān)鍵。大家都知道，我國“十三五規(guī)劃”、“兩步走戰(zhàn)略”、“兩個一百年”長遠(yuǎn)目標(biāo)，我國這般，公司顧言，華為公司開創(chuàng)前期的華為任正非曾說，前段時間華為公司較大的難題是有錢得不清楚怎樣花，大家地鐵站“一年啟用兩道”、“第四輪整體規(guī)劃”這些也是宏偉的總體目標(biāo)。大家都說“堅定信念，銘記重任”。初衷便是大家的總體目標(biāo)，大家來這個公司工作中的總體目標(biāo)是，完成自身的使用價值，能夠更好地服務(wù)社會，大家的重任是，武漢地鐵的穩(wěn)步發(fā)展。

　　執(zhí)行能力是公司第一生產(chǎn)力。華為公司往往獲得這般造就，除開其審時度勢的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，也有高效率的執(zhí)行能力。還記得進(jìn)到武漢地鐵的第一堂課上，劉玉華老總告知我們要“聰明，整潔，出活”，這在其中的“聰明”便是執(zhí)行能力的主要表現(xiàn)，“出活”便是實(shí)行要做到的結(jié)果。大家安安穩(wěn)穩(wěn)辦事，一絲不茍實(shí)行，是責(zé)任感的反映，是優(yōu)良的工作責(zé)任心的反映。多辦事才可以會辦事，才可以制成事，一批有責(zé)任感的職工能夠推動公司的發(fā)展趨勢，一個迅速發(fā)展趨勢的公司能夠造就一批出色的職工。

　　心態(tài)比工作能力更關(guān)鍵。大家的工作能力決策了大家數(shù)最多會干是多少工作中，大家的工作責(zé)任心可以決策工作中的高效率和工作中的銷售業(yè)績。今年高考復(fù)習(xí)時，是我一句人生格言，“堅持不懈了他人堅持不懈不上的堅持不懈，就能獲得他人獲得不上的獲得”，這在其中的堅持不懈便是心態(tài)。華為公司的職工在日常工作上，一直留意擺正自身的心態(tài)，也恪守恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞲裱浴＿�記得剛來武漢地鐵時，我們在地鐵站跟崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)大半年，從站務(wù)員學(xué)起，與職工住訪，了解了地鐵站的每一個職位，了解了每一個職位的業(yè)務(wù)流程內(nèi)容和工作規(guī)范，這對大家將來從業(yè)技術(shù)性管理方面尤為重要。工作能力決策走多快，細(xì)節(jié)決定走多遠(yuǎn)，我覺得，只需大家擺正自身的心態(tài)，一定可以在武漢地鐵大發(fā)展趨勢的時尚潮流中奮勇前行。

　　重視提升自己的優(yōu)秀人才有將來。華為公司的強(qiáng)勁不取決于她們有著最出眾的優(yōu)秀人才，而取決于華為公司人自始至終處在不斷發(fā)展和提高當(dāng)中。大家的這一時期是知識經(jīng)濟(jì)時代時期，所有人不認(rèn)真學(xué)習(xí)，就很有可能被社會發(fā)展所取代。大家的我國正處于全民創(chuàng)業(yè)、大眾創(chuàng)業(yè)的時尚潮流中，不斷創(chuàng)新大家每一個中國人都應(yīng)當(dāng)思索的難題，也是大家公司發(fā)展的源源驅(qū)動力。與時俱進(jìn)方式方法、管理模式，持續(xù)市場開拓、提升合理布局，企業(yè)要在自主創(chuàng)新中發(fā)展，我們要想和時期對接、與企業(yè)并駕齊驅(qū)，就務(wù)必不斷學(xué)習(xí)，接納新的思想，新的意識，變成一名效能型管理人員。

　　幸福生活才可以能夠更好地工作中。日常生活和工作中是離不開的`，華為公司人經(jīng)常由于過多資金投入工作中造成工作中與生活發(fā)生失調(diào)，為了更好地處理這個問題，華為集團(tuán)一直激勵職工要勤奮豐富多彩自身的日常生活，盡可能留些時間來享有個人時間。最近幾年，社會發(fā)展廣泛關(guān)心“職業(yè)危害”，我認(rèn)為較大的職業(yè)危害便是不容易日常生活，我一直覺得，把日常生活過得一團(tuán)糟的人是不可以好好工作的。僅有在日常生活中保持穩(wěn)定的心態(tài)，獲得大量的動能，才可以更為資金投入工作中，獲得更高的考試成績。很多人感覺在地鐵站工作枯燥乏味、無氣味，可重復(fù)性、反射性的實(shí)際操作比較多，工作沒有熱情，因而大家務(wù)必學(xué)好均衡自身的心態(tài)，在日常生活中尋找快樂和熱情，每日維持一個好心態(tài)。

　　大家處于一個我們這一代，大家的公司也處于一個迅速發(fā)展趨勢的階段，宏大的宏偉藍(lán)圖在鼓勵著大家，勝利的曙光在招喚著大家。我們要銘記總體目標(biāo)，高效執(zhí)行，有著優(yōu)良的工作責(zé)任心，不斷學(xué)習(xí)、幸福生活，為武漢建設(shè)變成“國際級地鐵城市”奉獻(xiàn)自身的一份能量！

　　華為工作法讀后感 8

　　花了大概有兩天的時間也算是囫圇吞棗地通讀一邊，我個人覺得《華為工作法》這本書表面上講解的是華為管理的一個縮影，其實(shí)覺得把它說成是個人職場，處事，做人的一本指導(dǎo)書更為貼切。對于華為的異軍崛起一直以來都有一種莫名的好感，作為一個民營企業(yè)能夠做到現(xiàn)在一流的頂尖企業(yè)，然而外界對于華為其獨(dú)特的管理方式也都是種種謎團(tuán)。

　　（一）、首先談下目標(biāo)管理

　　華為的目標(biāo)管理很明確，無論是企業(yè)還是團(tuán)隊(duì)個人，從上到下都有一個明確的目標(biāo)，一旦覺得這個項(xiàng)目或者說這件事通過論證有可行性，那么就鎖定目標(biāo)，全力以赴。都會為達(dá)成這一終極目標(biāo)而努力。

　　（二）、再談高效執(zhí)行力

　　現(xiàn)代企業(yè)管理奉行的.是人性化管理，作為管理者更多扮演的是一個服務(wù)，服務(wù)下屬滿足他們的工作需求，給予技術(shù)、人力以及其它一切有效資源的全力支持，而員工通過有效的工作效率得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，實(shí)現(xiàn)自身的個人價值，從而期待企業(yè)賦予一種歸屬感。下面重點(diǎn)說一下執(zhí)行力，很多企業(yè)面臨的是管理散漫，執(zhí)行力不到位，每當(dāng)遇到事情，員工就相互推諉責(zé)任，沒有明確的責(zé)任制度。而華為實(shí)行的是責(zé)任到人，“誰管理，誰負(fù)責(zé)”管理制度化流程化，每個人都必須要對自己的工作負(fù)責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)，而不是靠著團(tuán)隊(duì)來混日子。這里著重提一下，華為奉行的是庸者下，能者上的用人原則，這是本人自己揣摩哈。

　　（三）華為用人原則

　　不看背景，不看學(xué)歷，注重新員工入職的心態(tài)，講究能力比什么都重要，但是要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，因?yàn)槊總�人能力有限，時間有限，每個人所擅長的領(lǐng)域不同，企業(yè)要發(fā)展，不論是管理，還是技術(shù)都需要不斷更新，只要緊跟時代的步伐，不斷學(xué)習(xí)才能夠得到長久發(fā)展。

　　最后總結(jié)下華為的企業(yè)文化，企業(yè)文化的形成一般是由最初創(chuàng)始人的做事風(fēng)格有一定關(guān)系，任正非軍人出生，做事果斷，雷厲風(fēng)行，鎖定目標(biāo)，全力以赴，正因?yàn)樗�的�?jīng)歷才取得了華為今天的成功：“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的戰(zhàn)友精神，“冬天總會過去，春天一定會到來”一種不服輸?shù)暮狼椤：笃谶@本書我還會精讀，畢竟很實(shí)用，無論做人還是做事都值得借鑒。

　　華為工作法讀后感 9

　　《華為工作法》這本書是由孫科炎著作，敘述了華為公司從一個名不經(jīng)傳的小公司發(fā)展為一個全世界著名大型企業(yè)。

　　在書里有一個小章節(jié)目錄叫《在老板發(fā)現(xiàn)問題之前就解決它》，里邊講道，從辦公環(huán)境而言，因?yàn)槁毠ひ话愎ぷ髦性诘谝痪�，十分清晰工作中的各個領(lǐng)域，因而針對企業(yè)及其每個工作項(xiàng)目中存在的不足、系統(tǒng)漏洞要比管理者更為掌握，她們也常常可以比上級領(lǐng)導(dǎo)更早地發(fā)現(xiàn)問題，難題是她們是不是想要強(qiáng)調(diào)這種難題并加以解決，或是消沉看待，等待公司領(lǐng)導(dǎo)來發(fā)覺并下發(fā)指令。

　　細(xì)心想一想的確是這樣，假如都理所應(yīng)當(dāng)?shù)馗杏X，解決困難全是領(lǐng)導(dǎo)干部們的義務(wù)，不用自身操勞，沒有人下指令就無需去動手能力，只是會實(shí)行，不可以積極解決困難，那工作內(nèi)容便會變的繁雜，工作效能便會降低，不利各項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)行。做為工作中的立即責(zé)任人，自身搞好本職工作內(nèi)工作中，不擴(kuò)張難題，不忽視難題，不消沉看待，第一時間解決困難，才算是愛崗敬業(yè)的主要表現(xiàn)，才算搞好做好本職工作。

　　每一個人都具備能動性，可以第一時間解決困難。管理學(xué)家認(rèn)可為，職工最先是人，隨后才算是工作中，做為人是具備能動性，而不是變成“按鈕開關(guān)”的實(shí)施者，更并不是設(shè)備式的只有做可重復(fù)性的姿勢，要兼顧協(xié)調(diào)能力。步驟必須實(shí)行，工作中必須合規(guī)管理，還必須有創(chuàng)造力，如今人工智能技術(shù)能夠取代很多人的實(shí)際操作，唯有不可以取代人的創(chuàng)造力，不難看出，充分發(fā)揮人的能動性，創(chuàng)造力的解決困難或創(chuàng)造力的開展工作具備十分關(guān)鍵的實(shí)際意義。

　　第一時間在現(xiàn)場解決困難會使工作中更高效率。最開始發(fā)現(xiàn)問題的肯定是第一線工作人員，在現(xiàn)場第一時間解決困難就避免難題的不斷存有，避免難題擴(kuò)大，防止難題升高高寬比，增加多余的步驟。設(shè)想一下，諸事向領(lǐng)導(dǎo)干部報告等候領(lǐng)導(dǎo)干部明確提出解決方法，按計劃方案實(shí)行，耽擱的`是時間，提升的是工作中流程，損害的是工作效能和最合適一線員工工作中的方法，不許工作中留安全隱患，不給領(lǐng)導(dǎo)干部找麻煩，不許自身輕視難題，才算是最好是的方式方法。

　　難題幾乎都是有，多想一想，多觀查，只需發(fā)現(xiàn)問題就盡較大工作能力處理，難題便會越來越低，工作中便會越干越隨手，越干越行之有效。但有一些沒法馬上處理或不能自己處理的難題還必須領(lǐng)導(dǎo)干部融洽，自身不太可能將全部難題在領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)覺以前都能處理，即便解決了還必須和領(lǐng)導(dǎo)干部商議，是否有存有考慮不周全全的地區(qū)。

　　華為工作法讀后感 10

　　這段時間，我閱讀文章了《華為工作法》第四和第五2個章節(jié)目錄。根據(jù)這兩章的閱讀文章，我學(xué)得了怎樣設(shè)計方案方式方法讓結(jié)果落地式及其讓工作中更為暢順的溝通的技巧。

　　要想實(shí)行貫徹落實(shí)，及大家常說的讓工作中“落地式”，那就需要從非常簡單、最非常容易的事兒學(xué)起，這可以協(xié)助大家創(chuàng)建“一定可以把總體目標(biāo)完成”的自信心，這對大家的工作中很有協(xié)助。下面便是堅持不懈，堅持不懈吧非常簡單的事兒每天搞好，便是不容易；堅持不懈吧大伙兒認(rèn)可的、十分普普通通的事兒搞好，便是非凡。隨后，把進(jìn)行工作簡單，那樣能夠防止繁雜的工作中所導(dǎo)致的時間耗費(fèi)，進(jìn)而可以高效率、持續(xù)地解決工作目標(biāo)，而且順利的達(dá)到目標(biāo)。最終，一腳油門踏板一腳牢門，一步一步安穩(wěn)的把事兒搞好。“三流的好點(diǎn)子再加上一流的執(zhí)行能力，遠(yuǎn)比一流的好點(diǎn)子再加上三流的執(zhí)行能力更強(qiáng)”。切記“機(jī)遇偏超過安安穩(wěn)穩(wěn)的工作人員”，做一個真真正正踏踏實(shí)實(shí)的人。

　　溝通的技巧的提高能夠協(xié)助大家更為暢順的工作中。一個人務(wù)必了解該說些什么，一個人務(wù)必了解何時或，一個人務(wù)必了解對為什么說，一個人務(wù)必了解怎么講。第一點(diǎn)，工作目標(biāo)一次就聽搞清楚，工作目標(biāo)不可以不斷溝通交流，而應(yīng)一次就可以了解另一方的真正用意。一切一次對工作目標(biāo)的歪曲，都是會發(fā)生瞎忙，進(jìn)而發(fā)生時間的'消耗。因此大家應(yīng)當(dāng)提前準(zhǔn)備筆紙、用心聆聽、最后確定是華為員工聆聽工作目標(biāo)的一般程序流程，也是非常值得大家參考的規(guī)范。另外掌握好“天時地利”三要素，選準(zhǔn)機(jī)會去求教難題。搞好報告，讓領(lǐng)導(dǎo)干部心里有數(shù)。最終，學(xué)好說“不”，慎重思索，有效回絕。

　　確立自身要做的事兒并從簡易的事兒下手，堅持不懈搞好，并把握一定溝通的技巧，才可以使我們的工作中更高效率的實(shí)行和落地式。

　　華為工作法讀后感 11

　　第一次了解華為，是因?yàn)椤肮べY高”和“加班多”。我姐夫天大研究生畢業(yè)后在華為工作不到五年，就在北京買了房子。但是，他也是一個加班狂，很少在晚上10點(diǎn)前回家。這些年華為公司發(fā)展速度很快，作為民營企業(yè)的佼佼者，已經(jīng)走向了世界，成為民族品牌的驕傲。

　　本次通讀黃繼偉的《華為工作法》，讓我對華為有了更深一層的了解，也漸漸理解其發(fā)展壯大的原因。作為一名職員，一名基層的技術(shù)管理人員，如何能夠在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，如何有效地帶動職工一起為企業(yè)發(fā)展盡心盡力，這本書給了我們一些啟示。

　　目標(biāo)管理對企業(yè)和個人都非常重要。眾所周知，國家“十三五規(guī)劃”、“兩步走戰(zhàn)略”、“兩個一百年”奮斗目標(biāo)，國家如此，企業(yè)亦然，華為創(chuàng)立初期的任正非曾說，前些年華為最大的問題是錢多得不知道如何花，我們地鐵“一年開通兩條線”、“第四輪規(guī)劃”等等也是宏大的目標(biāo)。我們都說“不忘初心，牢記使命”。初心就是我們的目標(biāo)，我們來這家企業(yè)工作的目標(biāo)是，實(shí)現(xiàn)自己的價值，更好地服務(wù)社會，我們的使命是，武漢地鐵的發(fā)展壯大。

　　執(zhí)行力是企業(yè)第一生產(chǎn)力。華為之所以取得如此成就，除了其高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略規(guī)劃，還有高效的執(zhí)行能力。記得進(jìn)入武漢地鐵的第一堂課上，劉玉華董事長告訴我們要“聽話，干凈，出活”，這其中的“聽話”就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，“出活”就是執(zhí)行要達(dá)到的結(jié)果。我們踏踏實(shí)實(shí)做事，認(rèn)認(rèn)真真執(zhí)行，是責(zé)任心的體現(xiàn)，是良好的工作態(tài)度的體現(xiàn)。多做事才能會做事，才能做成事，一批有責(zé)任心的員工可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，一個快速發(fā)展的企業(yè)可以成就一批優(yōu)秀的員工。

　　態(tài)度比能力更重要。我們的能力決定了我們最多能干多少工作，我們的工作態(tài)度能夠決定工作的效率和工作的業(yè)績。高考備考時，我有一句座右銘，“堅持了別人堅持不了的堅持，就能收獲別人收獲不到的收獲”，這其中的堅持就是態(tài)度。華為的員工在日常工作中，總是注意端正自己的態(tài)度，也堅守正確的工作理念。記得剛來武漢地鐵時，我們在車站跟崗學(xué)習(xí)半年，從站務(wù)員做起，與員工同吃同住，熟悉了車站的每個崗位，了解了每個崗位的業(yè)務(wù)內(nèi)容和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這對我們今后從事技術(shù)管理工作至關(guān)重要。能力決定我們走多快，態(tài)度決定我們走多遠(yuǎn)，我想，只要我們端正自己的態(tài)度，一定能夠在武漢地鐵大發(fā)展的潮流中奮勇前行。

　　注重自我提升的人才有未來。華為的強(qiáng)大不在于他們擁有最出色的人才，而在于華為人始終處于不斷進(jìn)步和提升之中。我們的這個時代是知識經(jīng)濟(jì)時代，任何人不努力學(xué)習(xí)，就可能被社會所淘汰。我們的國家正處在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的潮流中，創(chuàng)新是我們每個國人都應(yīng)該思考的問題，也是我們企業(yè)進(jìn)步的'源源動力。不斷創(chuàng)新技術(shù)手段、管理策略，不斷開拓市場、優(yōu)化布局，公司要在創(chuàng)新中發(fā)展，我們要想和時代接軌、與公司齊頭并進(jìn)，就必須不斷學(xué)習(xí)，接受新的思潮，新的觀念，成為一名學(xué)習(xí)型管理者。

　　快樂生活才能更好地工作。生活和工作是分不開的，華為人常常因?yàn)檫^度投入工作導(dǎo)致工作和生活出現(xiàn)失衡，為了解決這個問題，華為公司一直鼓勵員工要努力豐富自己的生活，盡量留點(diǎn)時間來享受私人時間。最近幾年，社會普遍關(guān)注“職業(yè)病”，我覺得最大的職業(yè)病就是不會生活，我一直認(rèn)為，把生活過得一團(tuán)糟的人是不能好好工作的。只有在生活中保持良好的情緒，獲取更多的能量，才能更加投入工作，取得更大的成績。很多人覺得在地鐵上班枯燥、無味，重復(fù)性、機(jī)械性的操作比較多，上班沒有激情，因此我們必須學(xué)會平衡自己的情緒，在生活中找到樂趣和激情，每天保持一個好心情。

　　我們處在一個最好的時代，我們的企業(yè)也處在一個快速發(fā)展的時期，宏偉的藍(lán)圖在激勵著我們，勝利的曙光在召喚著我們。我們要牢記目標(biāo)，高效執(zhí)行，擁有良好的工作態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)、快樂生活，為武漢建設(shè)成為“世界級地鐵城市”貢獻(xiàn)自己的一份力量！

　　華為工作法讀后感 12

　　取得《華為工作法》這本書，見到封面圖上用以宣傳策劃的語匯，哪些“決不外傳、重磅消息公布、非常公司”等關(guān)鍵字，其實(shí)我是感覺猜疑的。是否有點(diǎn)兒沽名釣譽(yù)了呢？但是好在我對華為公司或是心懷良好印象的，由于以前購買過的一部華為榮耀手機(jī)，在經(jīng)歷了一次次重摔在地，及其叮當(dāng)撞桌的磨練以后，仍然可以堅強(qiáng)不屈地運(yùn)作各程序模塊，它是確實(shí)要我詫異的。一部國產(chǎn)智能手機(jī)，并不是某果，并不是某星，并不是某亞，品質(zhì)卻這般扎實(shí)，要我迫不得已去思索，它身后是一個哪些的精英團(tuán)隊(duì)，如何的一群人，如何去辦事，才可以讓華為公司這面旗幟取得成功飄舞于世界五百強(qiáng)。因而我打算懷著試一試的心態(tài)讀一讀這本書。

　　打開文件目錄一看，每一個章節(jié)目錄的見解大多數(shù)合乎我的認(rèn)知能力，我乃至能感受到高寬比共鳴點(diǎn)所產(chǎn)生的滿足感。

　　如書里第三章提及“華為公司的每一個人全是工作人員，也是管理人員”，這一核心理念和我以前讀過的一篇讀后感的構(gòu)思如出一轍。確實(shí)，取得成功的公司決不是某一人到前邊振臂一揮，別人就混混沌沌蜂擁而上往前的情況，那就是喪尸精兵的攻擊方式。取得成功的公司中，每一名職工都具有高寬比的使命感，他不容易感覺“總之我也干這種工作，其他事與我沒半角錢關(guān)聯(lián)。”反過來，他會對許多事兒有著相對性的激情，積極開展在其中，并想要去思索明確提出不一樣看法，這才算是真真正正能推動公司發(fā)展的能量。也就是說，每一個個人除開被管理方法以外，也可以管理方法好自身，另外管理方法好他必須管理方法的人或事，這就是一個精英團(tuán)隊(duì)較大的取得成功。假如職工欠缺這類主人翁精神，那麼該思索的則是精英團(tuán)隊(duì)的管理人員們，究竟怎樣構(gòu)建出這類氣氛，促使大量的工作人員轉(zhuǎn)變觀念，被管理方法的.另外也想要變成管理人員，造就更高的使用價值，它是真真正正非常值得思索的。盡管難以，可是非常值得耗費(fèi)思緒。

　　再如第五章所寫“心態(tài)有時比工作能力更關(guān)鍵”，這一見解大家也曾在以前的隊(duì)組辯論會中討論過。心態(tài)自然比工作能力更關(guān)鍵，誰討厭一個謙虛有禮、胸懷坦蕩、明白尊重他人又能為國為民的領(lǐng)導(dǎo)干部或朋友呢？反過來，誰會喜歡一個驕橫飛揚(yáng)跋扈、狂妄自大自大、目空一切卻睚眥必報的小雞肚腸呢？心態(tài)通常意味著了布局，布局有多大，路才可以走得多遠(yuǎn)。只需安安穩(wěn)穩(wěn)為人處事，恪盡職守辦事，機(jī)會終究會來臨，命運(yùn)之神也一定會對之垂青。世風(fēng)日下的時下，許多人的三觀早已發(fā)生了歪曲，好像僅有權(quán)益才算是唯一推動力，其他的甚么確實(shí)全是流云了。很多人都是在小肚雞腸，今天我?guī)土四悖�明日你也就�?wù)必要還給我，立刻看到收益是許多當(dāng)代人的常見問題。《華為工作法》里卻以己度人地提及“凳子要做十年冷”的見解。你很有可能感覺憋屈，很有可能感覺不公平，感覺投入沒有獲得收益，但卻不知道，早有些人在你之先投入了大量，卻迄今不為人知。耐住住多少孤獨(dú)，才可以擔(dān)得起多少造就。取得成功并不是一蹴而就的，不必把目光淺短地推廣在眼下一米范疇內(nèi)，實(shí)際上方圓十里的桃花運(yùn)都能夠被你一覽無遺，如果你根據(jù)恰當(dāng)方式，走人間正道，別惦記著歪門邪道，一句話以蔽之便是，要守好自身的道！

　　書里第八章還提及提升自己的難題。古語云學(xué)海無涯同是這一大道理。從院校大學(xué)畢業(yè)以前大家僅僅在單純性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，工作中以后大家才可以探索著，對自身的工作能力或知識儲備開展查漏補(bǔ)缺，并有一定的對于地開展高效學(xué)習(xí)法。我是一個喜愛不斷學(xué)習(xí)的人，我一直想借著自身還想學(xué)還能學(xué)的情況下，多學(xué)一點(diǎn)，將來總會有一刻會用得著。自然這類主動性的維護(hù)及塑造還必須公司文化或者管理層同樣意識的超強(qiáng)力適用。讓職工和公司一同發(fā)展，共同奮斗，那就是最好是的互利共贏情況。每日和一群積極樂觀認(rèn)真學(xué)習(xí)的人一同工作中，當(dāng)然充斥著士氣充斥著熱情。相反，一個總惦記著怎樣玩弄權(quán)術(shù)怎樣爾虞我詐的人，他身邊的人也會慢慢被危害，造成發(fā)生負(fù)面情緒。如何成負(fù)為恰好是管理人員必須操勞的事情。要讓職工見到期待，這一期待不一定是崗位或技術(shù)職稱的承諾，對好職工而言，很有可能一種無形中的認(rèn)同就充足了。自然，這也必須明智的領(lǐng)導(dǎo)干部知人善任，知人善任，恰當(dāng)導(dǎo)向性推動職工奮發(fā)進(jìn)取，進(jìn)而職工又推動公司發(fā)展，以致穩(wěn)步發(fā)展。

　　華為工作法中的許多見解，都并不是高深莫測的驚天大道理，而僅僅通俗易懂易實(shí)際操作的簡易基礎(chǔ)理論。1987年申請注冊創(chuàng)立的華為公司2023年30歲了，做為世界五百強(qiáng)之一，華為公司人早已領(lǐng)跑走在了前邊，那麼，30多的大家呢？

　　華為工作法讀后感 13

　　《華為工作法》這本書是由孫科炎所著，講述了華為從一個名不經(jīng)傳的小公司成長為一個全球知名大企業(yè)。

　　在書中有一個小章節(jié)叫《在老板發(fā)現(xiàn)問題之前就解決它》，里面講道，從工作環(huán)境來說，由于員工通常工作在第一線，非常清楚工作的各個方面，因此對于公司以及各個工作項(xiàng)目中存在的問題、漏洞要比領(lǐng)導(dǎo)者更加了解，他們也經(jīng)常能夠比上級更早地發(fā)現(xiàn)問題，問題是他們是否愿意指出這些問題并加以解決，或者消極對待，等著公司領(lǐng)導(dǎo)來發(fā)現(xiàn)并下達(dá)命令。

　　仔細(xì)想想確實(shí)是這么回事，如果都理所當(dāng)然地覺得，解決問題都是領(lǐng)導(dǎo)們的責(zé)任，不需要自己操心，沒人下命令就不用去動手，僅僅會執(zhí)行，不能主動解決問題，那工作流程就會變的復(fù)雜，工作效率就會下降，不利于各項(xiàng)工作的'開展。作為工作的直接負(fù)責(zé)人，自己做好本職內(nèi)工作，不擴(kuò)大問題，不無視問題，不消極對待，第一時間解決問題，才是敬業(yè)的表現(xiàn)，才算做好本職工作。

　　每個人都具有主觀能動性，能夠第一時間解決問題。管理學(xué)家公認(rèn)為，員工首先是人，然后才是工作，作為人是具有主觀能動性，而不是成為“按鈕式”的執(zhí)行者，更不是機(jī)器式的只能做重復(fù)性的動作，要兼具靈活性。流程需要執(zhí)行，工作需要合規(guī)，還需要有創(chuàng)造性，現(xiàn)在人工智能可以替代許多人的操作，唯獨(dú)不能替代人的創(chuàng)造性，由此可見，發(fā)揮人的主觀能動性，創(chuàng)造性的解決問題或創(chuàng)造性的開展工作具有十分重要的意義。

　　第一時間在現(xiàn)場解決問題會使工作更有效率。最早發(fā)現(xiàn)問題的肯定是第一線人員，在現(xiàn)場第一時間解決問題就防止問題的持續(xù)存在，防止問題擴(kuò)大化，避免問題上升高度，增添不必要的流程。試想一下，事事向領(lǐng)導(dǎo)匯報等待領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案，按方案執(zhí)行，耽誤的是時間，增加的是工作步驟，損失的是工作效率和最適合一線職工工作的方式，不讓工作留隱患，不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩，不讓自己漠視問題，才是最好的工作方法。

　　問題從來都有，多想想，多觀察，只要發(fā)現(xiàn)問題就盡最大能力解決，問題就會越來越少，工作就會越干越順手，越干越有成效。但有些無法立即解決或無法自己解決的問題還需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，自己不可能將所有問題在領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)之前都能解決，即使解決了還需要和領(lǐng)導(dǎo)商量，有沒有存在考慮不周全的地方。

　　華為工作法讀后感 14

　　《華為工作法》猶如一把鑰匙，為我打開了高效工作的大門。

　　書中提到的專注于主航道的理念讓我深受啟發(fā)。在工作中，我們常常被各種瑣事分散精力，而華為告訴我們要聚焦核心業(yè)務(wù)，把有限的時間和精力投入到最重要的事情上。只有這樣，才能在自己的領(lǐng)域內(nèi)做出卓越的成績。

　　華為的團(tuán)隊(duì)合作精神也令人欽佩。員工們相互協(xié)作，共同攻克難題，為了實(shí)現(xiàn)公司的'目標(biāo)而齊心協(xié)力。這讓我明白，一個人的力量是有限的，只有依靠團(tuán)隊(duì)的力量，才能走得更遠(yuǎn)。

　　此外，華為對客戶需求的高度關(guān)注也值得我們學(xué)習(xí)。他們始終以客戶為中心，不斷滿足客戶的需求，為客戶創(chuàng)造價值。在工作中，我們也應(yīng)該樹立客戶意識，努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　通過閱讀這本書，我深刻認(rèn)識到了自己在工作中的不足之處，也找到了改進(jìn)的方向。我相信，只要我們認(rèn)真學(xué)習(xí)華為的工作法，不斷努力，一定能在工作中取得更好的成績。

　　華為工作法讀后感 15

　　讀完《華為工作法》，心中感慨萬千。這本書不僅是一本關(guān)于工作方法的指南，更是一部關(guān)于人生態(tài)度和價值觀的啟示錄。

　　華為的高效執(zhí)行力讓我印象深刻。他們言出必行，行之必果，對工作任務(wù)不打折扣地完成。這讓我意識到，在工作中，我們不能只是空談計劃，而要付諸實(shí)際行動，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

　　華為的創(chuàng)新精神也值得我們借鑒。在科技飛速發(fā)展的今天，創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。我們在工作中也應(yīng)該敢于創(chuàng)新，不斷探索新的方法和思路，提高工作效率和質(zhì)量。

　　同時，華為的企業(yè)文化也深深地感染了我。他們強(qiáng)調(diào)奮斗、奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取，這些價值觀激勵著每一位員工為了公司的.發(fā)展而努力拼搏。我們也應(yīng)該樹立正確的價值觀，在工作中追求卓越，為實(shí)現(xiàn)自己的人生價值而奮斗。

　　總之，《華為工作法》是一本值得反復(fù)閱讀的好書，它將激勵我在工作中不斷進(jìn)步，為自己的職業(yè)生涯書寫更加輝煌的篇章。

　　華為工作法讀后感 16

　　《華為工作法》就像一位睿智的導(dǎo)師，為我指明了工作的方向。

　　書中闡述的時間管理方法讓我受益匪淺。華為員工善于合理安排時間，優(yōu)先處理重要緊急的事情，避免浪費(fèi)時間在無意義的事情上。這讓我學(xué)會了如何更加有效地管理自己的時間，提高工作效率。

　　華為的溝通技巧也非常值得學(xué)習(xí)。他們注重傾聽他人的意見，善于表達(dá)自己的觀點(diǎn)，能夠有效地與團(tuán)隊(duì)成員和客戶進(jìn)行溝通。在工作中，良好的溝通是成功的關(guān)鍵，我們應(yīng)該學(xué)會如何與不同的人進(jìn)行有效的溝通，提高工作的協(xié)同性。

　　此外，華為對員工的培訓(xùn)和發(fā)展也非常重視。他們?yōu)閱T工提供了廣闊的發(fā)展空間和豐富的'學(xué)習(xí)資源，鼓勵員工不斷提升自己的能力。我們也應(yīng)該珍惜公司提供的培訓(xùn)機(jī)會，努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。

　　通過閱讀這本書，我對自己的工作有了更深刻的認(rèn)識，也找到了提升自己的方法。我相信，只要我們不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐華為的工作法，一定能在工作中取得更大的成就。

　　華為工作法讀后感 17

　　讀完《華為工作法》，我被華為人的敬業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng)所折服。

　　華為強(qiáng)調(diào)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。他們建立了完善的工作流程和制度，確保每一個環(huán)節(jié)都能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)。這讓我認(rèn)識到，在工作中，我們應(yīng)該遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，提高工作的質(zhì)量和效率。

　　華為的危機(jī)意識也讓我深受觸動。他們時刻保持警惕，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，以應(yīng)對市場的變化和競爭的挑戰(zhàn)。我們在工作中也應(yīng)該居安思危，不斷提升自己的能力，以適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境。

　　同時，華為的.企業(yè)文化注重員工的幸福感。他們?yōu)閱T工提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，關(guān)心員工的生活和成長。這讓我明白，一個好的企業(yè)不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益，還要關(guān)注員工的幸福和發(fā)展。

　　總之，《華為工作法》讓我對工作有了新的認(rèn)識和思考。我將把書中的方法和理念運(yùn)用到實(shí)際工作中，不斷提升自己的工作能力和績效。

　　華為工作法讀后感 18

　　《華為工作法》是一本充滿智慧和力量的書，它讓我對工作有了全新的認(rèn)識。

　　華為的奮斗者文化深深地激勵著我。他們以客戶為中心，以奮斗者為本，不斷追求卓越。在工作中，我們也應(yīng)該樹立正確的價值觀，努力奮斗，為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而拼搏。

　　華為的質(zhì)量管理理念也非常值得借鑒。他們對產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格要求，確保了華為在市場上的競爭力。我們在工作中也應(yīng)該注重質(zhì)量，把每一項(xiàng)工作都做到最好。

　　此外，華為的.學(xué)習(xí)氛圍也非常濃厚。他們鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)，提升自己的能力。我們也應(yīng)該保持學(xué)習(xí)的熱情，不斷充實(shí)自己，提高自己的綜合素質(zhì)。

　　通過閱讀這本書，我深刻體會到了華為成功的秘訣。我相信，只要我們認(rèn)真學(xué)習(xí)華為的工作法，不斷努力，一定能在工作中取得優(yōu)異的成績。

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