華為工作法讀后感

華為工作法讀后感

　　當(dāng)細(xì)細(xì)地品讀完一本名著后，相信大家都積累了屬于自己的讀書感悟，需要好好地就所收獲的東西寫一篇讀后感了。怎樣寫讀后感才能避免寫成“流水賬”呢？下面是小編整理的華為工作法讀后感，歡迎大家分享。

華為工作法讀后感1

　　《華為工作法》這本書是由孫科炎所著，講述了華為從一個(gè)名不經(jīng)傳的小公司成長為一個(gè)全球知名大企業(yè)。

　　在書中有一個(gè)小章節(jié)叫《在老板發(fā)現(xiàn)問題之前就解決它》，里面講道，從工作環(huán)境來說，由于員工通常工作在第一線，非常清楚工作的各個(gè)方面，因此對于公司以及各個(gè)工作項(xiàng)目中存在的問題、漏洞要比領(lǐng)導(dǎo)者更加了解，他們也經(jīng)常能夠比上級更早地發(fā)現(xiàn)問題，問題是他們是否愿意指出這些問題并加以解決，或者消極對待，等著公司領(lǐng)導(dǎo)來發(fā)現(xiàn)并下達(dá)命令。

　　仔細(xì)想想確實(shí)是這么回事，如果都理所當(dāng)然地覺得，解決問題都是領(lǐng)導(dǎo)們的責(zé)任，不需要自己操心，沒人下命令就不用去動(dòng)手，僅僅會執(zhí)行，不能主動(dòng)解決問題，那工作流程就會變的復(fù)雜，工作效率就會下降，不利于各項(xiàng)工作的開展。作為工作的'直接負(fù)責(zé)人，自己做好本職內(nèi)工作，不擴(kuò)大問題，不無視問題，不消極對待，第一時(shí)間解決問題，才是敬業(yè)的表現(xiàn)，才算做好本職工作。

　　每個(gè)人都具有主觀能動(dòng)性，能夠第一時(shí)間解決問題。管理學(xué)家公認(rèn)為，員工首先是人，然后才是工作，作為人是具有主觀能動(dòng)性，而不是成為“按鈕式”的執(zhí)行者，更不是機(jī)器式的只能做重復(fù)性的動(dòng)作，要兼具靈活性。流程需要執(zhí)行，工作需要合規(guī)，還需要有創(chuàng)造性，現(xiàn)在人工智能可以替代許多人的操作，唯獨(dú)不能替代人的創(chuàng)造性，由此可見，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性的解決問題或創(chuàng)造性的開展工作具有十分重要的意義。

　　第一時(shí)間在現(xiàn)場解決問題會使工作更有效率。最早發(fā)現(xiàn)問題的肯定是第一線人員，在現(xiàn)場第一時(shí)間解決問題就防止問題的持續(xù)存在，防止問題擴(kuò)大化，避免問題上升高度，增添不必要的流程。試想一下，事事向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)等待領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案，按方案執(zhí)行，耽誤的是時(shí)間，增加的是工作步驟，損失的是工作效率和最適合一線職工工作的方式，不讓工作留隱患，不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩，不讓自己漠視問題，才是最好的工作方法。

　　問題從來都有，多想想，多觀察，只要發(fā)現(xiàn)問題就盡最大能力解決，問題就會越來越少，工作就會越干越順手，越干越有成效。但有些無法立即解決或無法自己解決的問題還需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，自己不可能將所有問題在領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)之前都能解決，即使解決了還需要和領(lǐng)導(dǎo)商量，有沒有存在考慮不周全的地方。

華為工作法讀后感2

　　不得不說，由領(lǐng)頭國家企業(yè)的擔(dān)任過高級職位的人寫出來的書，確實(shí)非常具有可看性。體現(xiàn)在:第一、邏輯縝密，思維清晰。第二、具備可操作性。第三、方法非常詳盡。

　　好看的克萊因藍(lán)

　　書的內(nèi)容分為五章，首先介紹鐵三角工作法的起源到構(gòu)建及效果，在書的開始先告訴讀者——鐵三角工作法由華為親身實(shí)踐創(chuàng)建，并且真正有效。非常吸引人。我本身不是從前銷售行業(yè)，但是讀來覺得非常創(chuàng)新，也感嘆，華為不愧是領(lǐng)頭企業(yè)，能做大做強(qiáng)，其管理必然是有過人之處的。 講明白了“是什么”、“為什么”，就到了書的重點(diǎn)部分——“怎么辦”。即鐵三角工作法到底怎么去操作——基于鐵三角的LTC流程、鐵三角銷售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)和管理、可復(fù)制的鐵三角。在我看來幾乎是手把手式的教學(xué)，非常詳盡，可操作性強(qiáng)，盡顯誠懇，體現(xiàn)了華為大方、樂于分享的風(fēng)度。 這本書在闡釋起鐵三角工作法時(shí)并不枯燥，作為一個(gè)普通銷售愛好者或者普通銷售者，應(yīng)該比較容易讀下來。每個(gè)章節(jié)在闡述理念的同時(shí)，都配上了華為的實(shí)操例子，從發(fā)現(xiàn)問題到做法的`過程明明白白，讓讀者能夠配合例子幫助對理念的理解更深一層，也更能接受。除了文字＋案例，還貼心配上了圖表，將大段文字梳理成清晰示意圖，一目了然，讀起來舒心又不費(fèi)力。

　　詳盡圖表

　　雖然筆者身份是一個(gè)銷售的門外漢，但是多少還能夠作為銷售的參與者(說白了就是被銷售的對象)談?wù)効捶�。在我看來，鐵三角工作法的產(chǎn)生，最本質(zhì)還是基于對客戶的需求。為了更好地服務(wù)客戶，華為創(chuàng)造性地把之前看似管理完美但實(shí)則容易互相推諉責(zé)任的三方組合成鐵三角，讓客戶經(jīng)理、方案經(jīng)理、交付經(jīng)理緊密結(jié)合，將三根平行線換方式排列為最可靠的三角，這樣最大減小的管理的困難，增加合力，更好的為客戶達(dá)到周全的服務(wù)，從而完成銷售。減小內(nèi)部阻力，合力一致沖目標(biāo)，是非常高級的管理方法。 我有一個(gè)做銷售的朋友，雖然還不是管理層。但她和我分享過的一些她的銷售經(jīng)歷，我在書上都能看到一些影子。比如說，注意到客戶點(diǎn)滴需求，讓客戶對自己印象深刻，產(chǎn)生信賴和親切感。書上有一個(gè)地方分享，華為銷售員工和客戶一起坐飛機(jī)，客戶說飛機(jī)上一個(gè)點(diǎn)心非常好吃。這位員工就向空乘人員提出打包幾份帶走，但因?yàn)檫@份點(diǎn)心是按人數(shù)限定的，因此無法打包。這位員工就非常貼心地找到了為飛機(jī)提供點(diǎn)心的廠家進(jìn)行購買，然后送給了客戶。試問哪位客戶得到這樣的重視會不開心呢，瞬間拉近了員工和客戶的心，為合作奠定良好基礎(chǔ)。將客戶需求放在心上，才是銷售人員最聰明的做法。 值得一讀的書，無論是從事銷售行業(yè)的人，還是像我一樣是被銷售的人，換一種思維，了解多一些知識總是沒錯(cuò)的。

華為工作法讀后感3

　　筆者昨天去圖書館看了一本叫《華為卓越工作法》的書，溫故知新，現(xiàn)在想分享一下我的讀后感，我也極力推薦這本書，特別是對工作方法進(jìn)行了很好的講解，看完受益匪淺，醍醐灌頂�，F(xiàn)在想分享一下我的讀后感，相信讀完本篇文章的朋友們會大有收獲。

　　首先簡單說下華為公司，華為從一開始只有6名員工，注冊資金只有2萬，20年過去了，年銷售額233億美金。20年很短，而對華為來說是一個(gè)質(zhì)的飛躍，華為在多國設(shè)立研究所。甚至思科也將這家公司列為了重要的威脅對手。

　　華為在日常工作中時(shí)間管理和工作方面經(jīng)常出現(xiàn)的問題通過有效的進(jìn)行處理。特別是"正確的做事方法":

　　1、明確現(xiàn)在的工作意義；

　　2、做正確的事；

　　3、專注做一件事；

　　4、做事重點(diǎn)突破；

　　5、理清正確的做事順序；

　　6、做最有把握的事；

　　7、要學(xué)會提問題。這幾點(diǎn)任正非說，這些看似簡單的道理，缺貫穿了整個(gè)企業(yè)管理依據(jù)。那么針對以上七大點(diǎn)，我有選擇性的進(jìn)行了閱讀。

　　如《華為卓越工作法》一書所講的，很多人都不清楚工作對自己的意義，工作是我們生存之必須，更應(yīng)是源自內(nèi)心的一種渴望。工作的盡職盡責(zé)，體會工作的樂趣，很多人不善于在工作中體會自己的生命滋味，從而認(rèn)為工作的一部分成為了生活的負(fù)擔(dān)，做事無精打采。如果我們將工作生活聯(lián)系起來，就會感到自己生活充滿意義而情緒飽滿。

　　做事要做正確的事，做事要講方法，更要注意方向。方法和方向都正確了，我們才能達(dá)到既定的工作目標(biāo)。

　　在華為，工作有4個(gè)維度，即重要且緊迫的`事，重要且不緊迫的事，不重要且緊迫的事，不重要且不緊迫的事。在處理過程中注重優(yōu)先級，正確對的對待方式應(yīng)該是先處理重要且緊迫的事，再處理重要且不緊迫的事，不重要且緊迫的事，不重要且不緊迫的事。

　　把精力集中在重要的問題上，重點(diǎn)突破，這是優(yōu)秀員工所必須具備的特質(zhì)。

　　在我們工作中常會有很多問題出現(xiàn)，但從問題本身很難找到解決辦法，在遇到問題時(shí)，我們不能像沒有問題一樣，而應(yīng)該將事情的前因后果，做出正確的分析，先把結(jié)癥弄清楚，加以解決，這才是優(yōu)秀的解決辦法。

　　最后我還要闡述的是，作為一名企業(yè)員工，要把自己的當(dāng)做企業(yè)的主人翁，不輕視企業(yè)也不要輕視自己的工作，任何時(shí)候都要把企業(yè)的利益放在第一位、對工作負(fù)責(zé)對企業(yè)忠誠。要知道工作中無小事，要把工作做好，做到最好。不找借口不推責(zé)。很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的事情，工作遇到的困難自己想辦法解決，沒有依賴思想，時(shí)刻不忘為企業(yè)提出好建議。這樣的人才會取得更大的成功和獲得更大的發(fā)展。

華為工作法讀后感4

　　《華為工作法》這本書是中建七局華北公司總經(jīng)理涂科春為廣大員工推薦的閱讀書物。通過閱讀學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到華為公司取得矚目成就的背后，有著自己的一套管理經(jīng)驗(yàn)和正確的工作方法，這給了我很大的啟發(fā)。

　　通過《華為工作法》的學(xué)習(xí)，我意識到要根據(jù)公司和項(xiàng)目部的`工作目標(biāo)，制定自己的小目標(biāo)，作為行動(dòng)指南：努力學(xué)習(xí)，考取職業(yè)資格證書。在工作中，要充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，時(shí)刻給自己充電。在提高專業(yè)技能的同時(shí)，也得在閑暇時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，我準(zhǔn)備今年努力通過一級建造師、消防工程師考試，拿到相關(guān)職業(yè)資格證書。這是我對自己年度學(xué)習(xí)提升的要求。

　　其次，在工作中還要有勇于承擔(dān)責(zé)任的務(wù)實(shí)能力。對領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作都要盡心盡力、恪盡職守。今年冬歇后，大同鴻浩嘉園二期項(xiàng)目將進(jìn)入到二次結(jié)構(gòu)施工。二次結(jié)構(gòu)涉及內(nèi)容較多，工藝做法復(fù)雜多樣，這就要求現(xiàn)場負(fù)責(zé)同志對二標(biāo)段各樓號、車庫的每個(gè)部位、各個(gè)工序都進(jìn)行嚴(yán)格檢查，把控施工質(zhì)量，同時(shí)將各專項(xiàng)方案從紙面上落實(shí)到實(shí)處。

　　想要進(jìn)一步提升自己，還需要提升自己的協(xié)同能力，要有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。今年現(xiàn)場各工序相互穿插較多，需要管理部門、勞務(wù)班組在各工序上相互配合，相互協(xié)作。某一種工序出現(xiàn)滯緩延后，會直接影響到下一各工序。準(zhǔn)備詳盡的技術(shù)交底方案，成立跟蹤小組，責(zé)任到人，定期匯報(bào)討論進(jìn)展情況，及時(shí)有效的溝通……這些都是我學(xué)習(xí)《華為工作法》后總結(jié)出的方法。

　　另外，在認(rèn)真工作的同時(shí)，還需要積極與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行溝通，提高自身的專業(yè)修養(yǎng)和處情能力；更要保持積極樂觀心態(tài)，跟上公司快速發(fā)展的步伐。

　　我相信，20xx年是收獲的一年，更是成長的一年，更是奮斗的一年，堅(jiān)信我們公司會再鑄輝煌。

華為工作法讀后感5

　　這本書是以華為為例，來講高質(zhì)量管理人才。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，很多企業(yè)家都在說，人才是企業(yè)的核心競爭力。而任正非卻說：“人才不是華為的核心競爭力，對人才進(jìn)行有效管理的能力，才是企業(yè)的核心競爭力。”這句話點(diǎn)出了問題的根本。很多企業(yè)不是沒有人才，而是人才來了之后你不會用，不能把人才資源轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的價(jià)值創(chuàng)造能力，所謂“用不好、長不快、調(diào)不動(dòng)”；還有的企業(yè)，一開始團(tuán)隊(duì)很有戰(zhàn)斗力和凝聚力，但走著走著人心就散了，或者組織就僵化了，失去了持續(xù)進(jìn)化的能力，這是最要命的。

　　所以說，不是人才，而是對人才的有效管理，才是企業(yè)的核心競爭力。作者把華為的人才管理之道總結(jié)為三個(gè)核心動(dòng)作，一是精準(zhǔn)選配，二是加速成長，三是有效激勵(lì)。這三點(diǎn)聽起來好像是老生常談，但實(shí)踐中你會發(fā)現(xiàn)，想要做到位非常難，標(biāo)桿企業(yè)和普通企業(yè)的差距正是從這里拉開。本書作者詳細(xì)講解了如何才能把這三個(gè)核心動(dòng)作做到位，關(guān)鍵的技術(shù)要領(lǐng)是什么。

　　首先來說人才的精準(zhǔn)選配，其實(shí)就是搭團(tuán)隊(duì)的過程。說起搭團(tuán)隊(duì)，我們一般關(guān)注的都是“進(jìn)人”，也就是怎樣選拔人才。這確實(shí)很重要，但我們往往忽略了另一面，就是“出人”，也就是人才的退出機(jī)制。如果人才只進(jìn)不出，特別是管理層，如果沒有合理的流動(dòng)、淘汰、退出機(jī)制，那組織就一定會陷入僵化。所以，要搭好團(tuán)隊(duì)，人才的“出”和“進(jìn)”同樣重要。

　　搭好團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了人崗匹配，這只是人才管理的第一步。隨著企業(yè)的成長，員工的`能力也必須跟著成長�；蛘叻催^來說，只有員工能力成長了，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)真正的成長。所以，人才管理的第二步，就是員工進(jìn)來之后，你怎么加速他的成長。

　　第三個(gè)核心動(dòng)作，就是有效激勵(lì)。有效激勵(lì)能夠把人的潛能激發(fā)出來，并提高員工對企業(yè)的忠誠度。

　　華為的成功是值得我們?nèi)�中國的企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的。從企業(yè)和管理者的角度來說，只有讓員工感覺到自己是企業(yè)的一部分，只有幫助員工建立起團(tuán)隊(duì)意識、集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，才能夠讓員工自覺地努力工作，反觀我們企業(yè)是這樣的嗎？這是值得我們管理者深思的一個(gè)問題。

華為工作法讀后感6

　　華為公司從一個(gè)做坊中小企業(yè)變成全世界大型企業(yè)靠的是啥？直至讀了了黃繼偉老先生的《華為工作法》才懂了華為公司的取得成功并不是不經(jīng)意。

　　華為任正非老先生以前說過“始終不可以先干起來再聊”，我覺得每個(gè)人都碰到這類狀況和困惑，每日一到辦公室地址就好似到了發(fā)條一樣，艱苦奮斗。盡管看上去很繁忙，可是工作效能一點(diǎn)兒都不高。因?yàn)閷�總體目標(biāo)欠缺清楚的了解，以致于自身處在盲目跟風(fēng)雜亂的情況，不清楚應(yīng)當(dāng)干什么，干了內(nèi)心都沒有底，因而難以取得成功，而讀過這本書，要我意識到總體目標(biāo)的必要性。做為職工，要想變成好職工，要想圓滿完成工作中，要想得到上級領(lǐng)導(dǎo)的`信賴，那麼最先要做的并不是取出拼勁，只是要明白為自己的工作中設(shè)置一個(gè)總體目標(biāo)，并且時(shí)刻記牢這一總體目標(biāo)，要對自身開展“的目標(biāo)管理”。只需擁有總體目標(biāo)便會有著驅(qū)動(dòng)力，好似跑馬拉松比賽一樣，為自己定好一個(gè)短期內(nèi)總體目標(biāo)，隨后進(jìn)行一段總體目標(biāo)后然后進(jìn)行下一個(gè)總體目標(biāo)，隨后總體目標(biāo)積累成實(shí)總體目標(biāo)，最終完成人生道路的發(fā)展。這本書除開總體目標(biāo)以外，還注重了潛心�？傮w目標(biāo)和方案一旦建立便馬上逐漸行動(dòng)，做最好的自己，不推遲，并維持對總體目標(biāo)的充足潛心。讀過華為工作法以后.我意識到如何正確的工作中，怎樣合理的工作中，確保自身在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間做正確的事情，運(yùn)用自身比較有限的上班時(shí)間造就較大的使用價(jià)值。

　　取得成功并不是一蹴而就的，如果你根據(jù)恰當(dāng)方式，走人間正道，別惦記著歪門邪道，一句話以蔽之便是，要守好自身的道，方能取得成功的將來。說白了實(shí)踐是檢驗(yàn)真知的唯一標(biāo)準(zhǔn)，我們自己制訂的一切目標(biāo)計(jì)劃都必須親自實(shí)踐活動(dòng)，與其說口頭上空話還比不上逐漸勤奮試著，僅有真實(shí)經(jīng)歷才可以更強(qiáng)的掌握工作中掌握總體目標(biāo)，而且將這本書的內(nèi)容融會貫通。

華為工作法讀后感7

　　在短短的二十年的時(shí)間里，華為公司從一家不為人知的中小企業(yè)，慢慢發(fā)展壯大變成通訊設(shè)備領(lǐng)域的佼佼者，華為公司人的工作方式和工作責(zé)任心非常值得大家學(xué)習(xí)培訓(xùn)與參考。

　　下邊就書里較為關(guān)鍵的幾個(gè)方面共享給大伙兒：

　　一、做事情始終不可以“先干起來再聊”。

　　華為集團(tuán)在學(xué)習(xí)培訓(xùn)職工的情況下，讓每一個(gè)職工在工作中逐漸務(wù)必搞清楚五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：干什么，怎樣做，做是多少，在哪兒做，為什么做。就像華為總裁華為任正非常說：“先看準(zhǔn)總體目標(biāo)，再打槍�！币�是沒有總體目標(biāo)和方位，不管職工工作能力多強(qiáng)，工作中有多么的努力，自始至終難以獲得取得成功。

　　二、不給自身找借口。

　　《把信送給加西亞》是一部紅遍全球的勵(lì)志書籍，書里的羅文為了更好地達(dá)到目標(biāo)，不給艱難找借口，最終擺脫艱難險(xiǎn)阻，順利將信函交給了安琪拉的灰燼手上。羅文的取得成功除開優(yōu)異的工作能力以外，便是優(yōu)異的工作責(zé)任心。在華為集團(tuán)，非常少有職工給自己的.工作中找尋托詞，雖然許多工作中確實(shí)存有難度系數(shù)過大的難題，與其說找借口，還比不上盡職盡責(zé)找尋方法。因此，要想變成出色的職工，最先就需要拋下托詞，那樣才可以合理提高和發(fā)掘自身的工作能力，并爭得到大量發(fā)展趨勢機(jī)遇。

　　三、保持穩(wěn)定的組織紀(jì)律性。

　　保證“從心所欲而知足知止”，職工能夠維持一定隨意，可是一定不必超越企業(yè)管理制度，在工作上要有全局性組織紀(jì)律性，這也是華為公司“狼性文化”的主要表現(xiàn)，由于群狼素來是聯(lián)合作戰(zhàn)，沒有一只狼會擺脫機(jī)構(gòu)的分配探險(xiǎn)進(jìn)攻。我們在平常的工作上要避免辦事懶散無章，不遵循管理制度；工作上要明白團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)苛依照上級領(lǐng)導(dǎo)要求做事。

　　四、細(xì)節(jié)決定一切，態(tài)度決定成功與失敗。

　　在服務(wù)項(xiàng)目上，應(yīng)當(dāng)重視顧客的感受，要擅于掌握顧客的消費(fèi)觀念，要在關(guān)鍵點(diǎn)上保證位，給顧客以最好是的感受。掌握關(guān)鍵點(diǎn)是提高質(zhì)量的重要，僅有關(guān)鍵點(diǎn)極致了，工作中和服務(wù)項(xiàng)目才可以極致，發(fā)展趨勢也才會更為暢順。這一大家還可以參考，在工作上收好費(fèi)的另外，細(xì)心為司乘解疑釋惑，為司乘引路，為司乘給予生活用水、修車工具等拓寬服務(wù)項(xiàng)目，爭得司乘較大令人滿意。

　　寫到這兒，除此之外這書講到艱苦奮斗精神的質(zhì)量也非常值得大家學(xué)習(xí)培訓(xùn)。最終，假如將公司形容成一部運(yùn)行的設(shè)備，那麼職工就是這個(gè)設(shè)備上的小構(gòu)件，一切構(gòu)件都必不可少，就算我們都是一個(gè)小螺絲釘，也一樣關(guān)鍵，這一點(diǎn)我們要向華為公司人學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從內(nèi)心深處透著一股自信心和自豪的終點(diǎn)，保持穩(wěn)定的精神風(fēng)貌資金投入到工作上去。

　　《華為工作法》，向大伙兒強(qiáng)烈推薦該書，非常值得一讀。

華為工作法讀后感8

　　第一次了解華為，是因?yàn)椤肮べY高”和“加班多”。我姐夫天大研究生畢業(yè)后在華為工作不到五年，就在北京買了房子。但是，他也是一個(gè)加班狂，很少在晚上10點(diǎn)前回家。這些年華為公司發(fā)展速度很快，作為民營企業(yè)的佼佼者，已經(jīng)走向了世界，成為民族品牌的驕傲。

　　本次通讀黃繼偉的《華為工作法》，讓我對華為有了更深一層的了解，也漸漸理解其發(fā)展壯大的原因。作為一名職員，一名基層的技術(shù)管理人員，如何能夠在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，如何有效地帶動(dòng)職工一起為企業(yè)發(fā)展盡心盡力，這本書給了我們一些啟示。

　　目標(biāo)管理對企業(yè)和個(gè)人都非常重要。眾所周知，國家“十三五規(guī)劃”、“兩步走戰(zhàn)略”、“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)，國家如此，企業(yè)亦然，華為創(chuàng)立初期的任正非曾說，前些年華為最大的問題是錢多得不知道如何花，我們地鐵“一年開通兩條線”、“第四輪規(guī)劃”等等也是宏大的目標(biāo)。我們都說“不忘初心，牢記使命”。初心就是我們的目標(biāo)，我們來這家企業(yè)工作的目標(biāo)是，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，更好地服務(wù)社會，我們的使命是，武漢地鐵的發(fā)展壯大。

　　執(zhí)行力是企業(yè)第一生產(chǎn)力。華為之所以取得如此成就，除了其高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略規(guī)劃，還有高效的執(zhí)行能力。記得進(jìn)入武漢地鐵的第一堂課上，劉玉華董事長告訴我們要“聽話，干凈，出活”，這其中的“聽話”就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，“出活”就是執(zhí)行要達(dá)到的結(jié)果。我們踏踏實(shí)實(shí)做事，認(rèn)認(rèn)真真執(zhí)行，是責(zé)任心的體現(xiàn)，是良好的工作態(tài)度的體現(xiàn)。多做事才能會做事，才能做成事，一批有責(zé)任心的員工可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)可以成就一批優(yōu)秀的.員工。

　　態(tài)度比能力更重要。我們的能力決定了我們最多能干多少工作，我們的工作態(tài)度能夠決定工作的效率和工作的業(yè)績。高考備考時(shí)，我有一句座右銘，“堅(jiān)持了別人堅(jiān)持不了的堅(jiān)持，就能收獲別人收獲不到的收獲”，這其中的堅(jiān)持就是態(tài)度。華為的員工在日常工作中，總是注意端正自己的態(tài)度，也堅(jiān)守正確的工作理念。記得剛來武漢地鐵時(shí)，我們在車站跟崗學(xué)習(xí)半年，從站務(wù)員做起，與員工同吃同住，熟悉了車站的每個(gè)崗位，了解了每個(gè)崗位的業(yè)務(wù)內(nèi)容和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這對我們今后從事技術(shù)管理工作至關(guān)重要。能力決定我們走多快，態(tài)度決定我們走多遠(yuǎn)，我想，只要我們端正自己的態(tài)度，一定能夠在武漢地鐵大發(fā)展的潮流中奮勇前行。

　　注重自我提升的人才有未來。華為的強(qiáng)大不在于他們擁有最出色的人才，而在于華為人始終處于不斷進(jìn)步和提升之中。我們的這個(gè)時(shí)代是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，任何人不努力學(xué)習(xí)，就可能被社會所淘汰。我們的國家正處在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的潮流中，創(chuàng)新是我們每個(gè)國人都應(yīng)該思考的問題，也是我們企業(yè)進(jìn)步的源源動(dòng)力。不斷創(chuàng)新技術(shù)手段、管理策略，不斷開拓市場、優(yōu)化布局，公司要在創(chuàng)新中發(fā)展，我們要想和時(shí)代接軌、與公司齊頭并進(jìn)，就必須不斷學(xué)習(xí)，接受新的思潮，新的觀念，成為一名學(xué)習(xí)型管理者。

　　快樂生活才能更好地工作。生活和工作是分不開的，華為人常常因?yàn)檫^度投入工作導(dǎo)致工作和生活出現(xiàn)失衡，為了解決這個(gè)問題，華為公司一直鼓勵(lì)員工要努力豐富自己的生活，盡量留點(diǎn)時(shí)間來享受私人時(shí)間。最近幾年，社會普遍關(guān)注“職業(yè)病”，我覺得最大的職業(yè)病就是不會生活，我一直認(rèn)為，把生活過得一團(tuán)糟的人是不能好好工作的。只有在生活中保持良好的情緒，獲取更多的能量，才能更加投入工作，取得更大的成績。很多人覺得在地鐵上班枯燥、無味，重復(fù)性、機(jī)械性的操作比較多，上班沒有激情，因此我們必須學(xué)會平衡自己的情緒，在生活中找到樂趣和激情，每天保持一個(gè)好心情。

　　我們處在一個(gè)最好的時(shí)代，我們的企業(yè)也處在一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期，宏偉的藍(lán)圖在激勵(lì)著我們，勝利的曙光在召喚著我們。我們要牢記目標(biāo)，高效執(zhí)行，擁有良好的工作態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)、快樂生活，為武漢建設(shè)成為“世界級地鐵城市”貢獻(xiàn)自己的一份力量！

華為工作法讀后感9

　　這段時(shí)間，我閱讀文章了《華為工作法》第四和第五2個(gè)章節(jié)目錄。根據(jù)這兩章的閱讀文章，我學(xué)得了怎樣設(shè)計(jì)方案方式方法讓結(jié)果落地式及其讓工作中更為暢順的溝通的技巧。

　　要想實(shí)行貫徹落實(shí)，及大家常說的讓工作中“落地式”，那就需要從非常簡單、最非常容易的事兒學(xué)起，這可以協(xié)助大家創(chuàng)建“一定可以把總體目標(biāo)完成”的自信心，這對大家的工作中很有協(xié)助。下面便是堅(jiān)持不懈，堅(jiān)持不懈吧非常簡單的事兒每天搞好，便是不容易；堅(jiān)持不懈吧大伙兒認(rèn)可的、十分普普通通的事兒搞好，便是非凡。隨后，把進(jìn)行工作簡單，那樣能夠防止繁雜的工作中所導(dǎo)致的時(shí)間耗費(fèi)，進(jìn)而可以高效率、持續(xù)地解決工作目標(biāo)，而且順利的達(dá)到目標(biāo)。最終，一腳油門踏板一腳牢門，一步一步安穩(wěn)的把事兒搞好�！叭�流的好點(diǎn)子再加上一流的執(zhí)行能力，遠(yuǎn)比一流的好點(diǎn)子再加上三流的執(zhí)行能力更強(qiáng)”。切記“機(jī)遇偏超過安安穩(wěn)穩(wěn)的工作人員”，做一個(gè)真真正正踏踏實(shí)實(shí)的人。

　　溝通的技巧的提高能夠協(xié)助大家更為暢順的工作中。一個(gè)人務(wù)必了解該說些什么，一個(gè)人務(wù)必了解何時(shí)或，一個(gè)人務(wù)必了解對為什么說，一個(gè)人務(wù)必了解怎么講。第一點(diǎn)，工作目標(biāo)一次就聽搞清楚，工作目標(biāo)不可以不斷溝通交流，而應(yīng)一次就可以了解另一方的真正用意。一切一次對工作目標(biāo)的歪曲，都是會發(fā)生瞎忙，進(jìn)而發(fā)生時(shí)間的消耗。因此大家應(yīng)當(dāng)提前準(zhǔn)備筆紙、用心聆聽、最后確定是華為員工聆聽工作目標(biāo)的`一般程序流程，也是非常值得大家參考的規(guī)范。另外掌握好“天時(shí)地利”三要素，選準(zhǔn)機(jī)會去求教難題。搞好報(bào)告，讓領(lǐng)導(dǎo)干部心里有數(shù)。最終，學(xué)好說“不”，慎重思索，有效回絕。

　　確立自身要做的事兒并從簡易的事兒下手，堅(jiān)持不懈搞好，并把握一定溝通的技巧，才可以使我們的工作中更高效率的實(shí)行和落地式。

華為工作法讀后感10

　　新年新氣象，在新年剛開始的這段時(shí)間除了安全有序的開展各項(xiàng)生產(chǎn)工作外，在采輸鹵車間我們的讀書分享活動(dòng)也在如火如荼的開展著。車間的各班組都按照制定的讀書分享計(jì)劃，開展讀書分享活動(dòng)。正所謂書中自有黃金屋，書中自有顏如玉。當(dāng)你拿起一本書的時(shí)候，你便會走進(jìn)一個(gè)不同的世界，讀書可以凈化思想、可以撫慰靈魂、可以提高修養(yǎng)、可以陶冶性情，對于我們來說最貼合實(shí)際的是讀書可以提高我們的寫作能力，讓我們在面對工作中一些需要寫作的問題時(shí)可以更好的解決。

　　我要給大家分享的這本書的書名是《華為工作法》作者：黃繼偉。其實(shí)初次看到這本書吸引我的是封面上那些用于宣傳的詞匯："華為公司25年來核心工作方法，重磅披露；華為絕不外傳的內(nèi)部培訓(xùn)教程；揭開世界超級企業(yè)的思考法則、工作準(zhǔn)則",雖然這些詞匯的描述猛一看讓人感覺有點(diǎn)言過其實(shí)，但華為手機(jī)的高性能、高質(zhì)量讓我不得不去思考，它背后是一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)？怎樣的一群人？他們是如何讓華為這面大旗成功的飄揚(yáng)于世界五百強(qiáng)？因此我決定要認(rèn)真的讀一讀這本書。

　　書中的前言是這樣描述的：華為公司是近年來風(fēng)頭最盛的中國企業(yè)之一，在國際上也是聲名顯赫。在短短二十幾年的時(shí)間里，華為從一家默默無聞的小企業(yè)，逐漸壯大成為通信設(shè)備行業(yè)中的翹楚，從一開始只能在農(nóng)村和縣城里開拓市場的公司，變成了橫跨亞洲、非洲、歐洲等地的跨國公司；從一個(gè)當(dāng)初以2萬元的資本起家的小公司，變成了年?duì)I業(yè)額約為3000億元的超級公司。這樣的擴(kuò)張速度；令行業(yè)內(nèi)的競爭者叫苦不迭，他們都忍不住驚呼"狼來了".看到這里我想大家都有一種想要對這個(gè)企業(yè)的發(fā)展和管理一探究竟的渴望吧？用過華為手機(jī)的人應(yīng)該都有這樣的感受，以前是"沒錢的人買華為，現(xiàn)在是沒有錢買華為",華為的發(fā)展速度和驕人的業(yè)績，著實(shí)令人欽佩。

　　書中寫到華為的工作目標(biāo)管理法——無論做什么事情，首先要明確的就是做事的目標(biāo)，目標(biāo)是引導(dǎo)行動(dòng)的關(guān)鍵，也是證明行動(dòng)所具備價(jià)值的前提，定目標(biāo)的管理標(biāo)準(zhǔn)是符合SMART標(biāo)準(zhǔn)原則，所定的目標(biāo)要具體、可度量、可實(shí)現(xiàn)、以結(jié)果為導(dǎo)向、有時(shí)間限定，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)了進(jìn)行目標(biāo)管理的基本態(tài)度，也為員工執(zhí)行工作提供了一些基本思路。記得八九點(diǎn)老師來公司給我們培訓(xùn)指導(dǎo)如何制作班組名片時(shí)就講到過，在班組建立自己的愿景時(shí)就要遵循SMART原則，制定的愿景要是可實(shí)現(xiàn)的，清晰明確可衡量可評價(jià)，與工作相關(guān)聯(lián)的。所以說明確目標(biāo)，把握工作方向是干好工作的關(guān)鍵點(diǎn)，員工在工作開始之前要弄清楚五個(gè)要點(diǎn)：做什么，如何做，做多少，在哪兒做，為什么做，這五點(diǎn)是做好工作的前提條件，給自己設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，只有這樣你的所有努力才能夠轉(zhuǎn)化成高效的業(yè)績獲取更多的成功。

　　有了目標(biāo)就必須要有計(jì)劃，好的計(jì)劃才是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的唯一途徑。有了計(jì)劃每個(gè)人都知道自己在短期內(nèi)應(yīng)該做什么，接下來應(yīng)該做什么，以此來推進(jìn)自己的工作。如果說把班組與個(gè)人的發(fā)展比作為馬拉松長跑，一般的跑步者在跑步的過程中很容易因?yàn)槁烦烫�遠(yuǎn)而放棄，如果跑步者能夠?qū)⒛康牡剡M(jìn)行切割和分化，將路程中的大樹、房子、河流作為標(biāo)志，那么每當(dāng)跑步者通過一個(gè)標(biāo)志時(shí)，就會產(chǎn)生一種實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的成就感，這會帶來更多的.動(dòng)力。同樣為目標(biāo)所制定的計(jì)劃也是一樣，每實(shí)現(xiàn)和完成一項(xiàng)計(jì)劃你就會有相對應(yīng)的成就感，在這種動(dòng)力的支撐下就能夠一步步的將你的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　高效的執(zhí)行力才是最終的生產(chǎn)力。一流的想法搭配三流的執(zhí)行力，所產(chǎn)生的效果遠(yuǎn)不及三流的員工搭配一流的執(zhí)行力，執(zhí)行力就是衡量工作價(jià)值與工作能力的重要指標(biāo)。因?yàn)樗�有的工作都需要有人來�?zhí)行和完成，否則制定好的目標(biāo)與計(jì)劃就會變的毫無意義。任何一個(gè)公司與老板都不會歡迎那些執(zhí)行力不強(qiáng)的員工，畢竟公司制定目標(biāo)與計(jì)劃就是為了實(shí)現(xiàn)它，依靠這些計(jì)劃來創(chuàng)造更大的價(jià)值與利潤，我們作為公司的一線員工，也是最基層的執(zhí)行者，我們一定要養(yǎng)成良好的配合意識，嚴(yán)格按照上級的指示工作，認(rèn)真執(zhí)行每一個(gè)任務(wù)，這樣才能將目標(biāo)與計(jì)劃這些書面上的理論逐步實(shí)現(xiàn)，才能夠確保企業(yè)不斷向前發(fā)展。

　　"不要總說做不到，不去試一試怎么知道呢？"——任正非。一句簡單明了的話卻包含了太多的意義，在今天的工作中，很多人在接受工作任務(wù)的時(shí)候，喜歡抱怨自己的工作環(huán)境，喜歡抱怨自己得到的支持不夠，時(shí)間不充裕、工作難度太大等，這些借口或許能夠掩飾個(gè)人能力的不足和膽怯，能夠掩飾暫時(shí)的失敗，但是最終只會摧毀你的信心，敗露你的能力不足。同樣喜歡找借口也很容易養(yǎng)成一種習(xí)慣，那些喜歡找借口的人在每次接受任務(wù)和面對困難的時(shí)候，總會習(xí)慣性地感到恐慌，會抱怨"這件事太難了""這樣的任務(wù)幾乎是不可能完成的""難道就沒有其他的方法嗎？"這些各種各樣的借口很容易削弱他們的專注度和自信心，從而動(dòng)搖他們的執(zhí)行力和決心。

　　為了我們公司的發(fā)展，為了我們美好的明天，從看到我的這篇讀后感開始，樹立一個(gè)目標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)它的計(jì)劃，以最強(qiáng)的執(zhí)行力，拋開所有的抱怨與借口，擼起袖子加油干，相信自己你一定會成功的，因?yàn)槟闶亲畎舻模?/p>

華為工作法讀后感11

　　這段時(shí)間，我閱讀了《華為工作法》第四和第五兩個(gè)章節(jié)。通過這兩章的閱讀，我學(xué)到了如何設(shè)計(jì)工作方法讓結(jié)果落地以及讓工作更加順暢的溝通技巧。

　　要想執(zhí)行落實(shí)，及我們常說的讓工作“落地”，那就要從最簡單、最容易的事情做起，這能夠幫助我們建立“一定能把目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”的信心，這對我們的工作很有幫助。接下來就是堅(jiān)持，堅(jiān)持吧最簡單的事情天天做好，就是不簡單；堅(jiān)持吧大家公認(rèn)的、非常平凡的事情做好，就是不平凡。然后，把執(zhí)行工作簡單化，這樣可以避免復(fù)雜的工作所造成的時(shí)間消耗，從而能夠高效、連續(xù)地處理工作任務(wù)，并且順利的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。最后，一腳油門一腳牢門，一步一步踏實(shí)的把事情做好。“三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力，遠(yuǎn)比一流的.點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行力更好”。謹(jǐn)記“機(jī)會偏多于踏踏實(shí)實(shí)的工作者”，做一個(gè)真正腳踏實(shí)地的人。

　　溝通技巧的提升可以幫助我們更加順暢的工作。一個(gè)人必須知道該說什么，一個(gè)人必須知道什么時(shí)候或，一個(gè)人必須知道對誰說，一個(gè)人必須知道怎么說。第一點(diǎn)，工作任務(wù)一次就聽明白，工作任務(wù)不能反復(fù)溝通，而應(yīng)一次就能夠理解對方的真實(shí)意圖。任何一次對工作任務(wù)的曲解，都會出現(xiàn)無用功，從而出現(xiàn)時(shí)間的浪費(fèi)。所以我們應(yīng)該準(zhǔn)備紙筆、認(rèn)真傾聽、最終確認(rèn)是華為員工傾聽工作任務(wù)的一般程序，也是值得我們借鑒的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)把握好“天時(shí)地利人和”三要素，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)去請教問題。做好匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)。最后，學(xué)會說“不”，謹(jǐn)慎思考，合理拒絕。

　　明確自己要做的事情并從簡單的事情入手，堅(jiān)持做好，并掌握一定溝通技巧，才能讓我們的工作更有效率的執(zhí)行和落地。

華為工作法讀后感12

　　第一次掌握華為公司，是由于“薪水高”和“加班加點(diǎn)多”。我表姐夫很大本科畢業(yè)后在華為公司工作中不上五年，就于北京買來房屋。可是，他也是一個(gè)加班加點(diǎn)狂，非常少在晚上10點(diǎn)前回家了。這么多年華為集團(tuán)發(fā)展趨勢速率迅速，做為民企的引領(lǐng)者，早已邁向了全球，變成中國品牌的自豪。

　　此次細(xì)讀黃繼偉的《華為工作法》，要我對華貿(mào)易為擁有更深一層的掌握，也逐漸了解其穩(wěn)步發(fā)展的緣故。作為一名員工，一名農(nóng)村基層的技術(shù)性管理者，怎樣可以在自身的職位上發(fā)光發(fā)熱，怎樣合理地推動(dòng)員工一起為公司發(fā)展盡職盡責(zé)，這本書給了大家一些啟發(fā)。

　　的目標(biāo)管理對公司和本人都十分關(guān)鍵。大家都知道，我國“十三五規(guī)劃”、“兩步走戰(zhàn)略”、“兩個(gè)一百年”長遠(yuǎn)目標(biāo)，我國這般，公司顧言，華為公司開創(chuàng)前期的華為任正非曾說，前段時(shí)間華為公司較大的難題是有錢得不清楚怎樣花，大家地鐵站“一年啟用兩道”、“第四輪整體規(guī)劃”這些也是宏偉的總體目標(biāo)。大家都說“堅(jiān)定信念，銘記重任”。初衷便是大家的總體目標(biāo)，大家來這個(gè)公司工作中的總體目標(biāo)是，完成自身的使用價(jià)值，能夠更好地服務(wù)社會，大家的重任是，武漢地鐵的穩(wěn)步發(fā)展。

　　執(zhí)行能力是公司第一生產(chǎn)力。華為公司往往獲得這般造就，除開其審時(shí)度勢的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，也有高效率的執(zhí)行能力。還記得進(jìn)到武漢地鐵的第一堂課上，劉玉華老總告知我們要“聰明，整潔，出活”，這在其中的“聰明”便是執(zhí)行能力的主要表現(xiàn)，“出活”便是實(shí)行要做到的結(jié)果。大家安安穩(wěn)穩(wěn)辦事，一絲不茍實(shí)行，是責(zé)任感的反映，是優(yōu)良的工作責(zé)任心的反映。多辦事才可以會辦事，才可以制成事，一批有責(zé)任感的職工能夠推動(dòng)公司的發(fā)展趨勢，一個(gè)迅速發(fā)展趨勢的公司能夠造就一批出色的職工。

　　心態(tài)比工作能力更關(guān)鍵。大家的工作能力決策了大家數(shù)最多會干是多少工作中，大家的工作責(zé)任心可以決策工作中的高效率和工作中的銷售業(yè)績。今年高考復(fù)習(xí)時(shí)，是我一句人生格言，“堅(jiān)持不懈了他人堅(jiān)持不懈不上的堅(jiān)持不懈，就能獲得他人獲得不上的獲得”，這在其中的`堅(jiān)持不懈便是心態(tài)。華為公司的職工在日常工作上，一直留意擺正自身的心態(tài)，也恪守恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞲裱�。還記得剛來武漢地鐵時(shí)，我們在地鐵站跟崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)大半年，從站務(wù)員學(xué)起，與職工住訪，了解了地鐵站的每一個(gè)職位，了解了每一個(gè)職位的業(yè)務(wù)流程內(nèi)容和工作規(guī)范，這對大家將來從業(yè)技術(shù)性管理方面尤為重要。工作能力決策走多快，細(xì)節(jié)決定走多遠(yuǎn)，我覺得，只需大家擺正自身的心態(tài)，一定可以在武漢地鐵大發(fā)展趨勢的時(shí)尚潮流中奮勇前行。

　　重視提升自己的優(yōu)秀人才有將來。華為公司的強(qiáng)勁不取決于她們有著最出眾的優(yōu)秀人才，而取決于華為公司人自始至終處在不斷發(fā)展和提高當(dāng)中。大家的這一時(shí)期是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代時(shí)期，所有人不認(rèn)真學(xué)習(xí)，就很有可能被社會發(fā)展所取代。大家的我國正處于全民創(chuàng)業(yè)、大眾創(chuàng)業(yè)的時(shí)尚潮流中，不斷創(chuàng)新大家每一個(gè)中國人都應(yīng)當(dāng)思索的難題，也是大家公司發(fā)展的源源驅(qū)動(dòng)力。與時(shí)俱進(jìn)方式方法、管理模式，持續(xù)市場開拓、提升合理布局，企業(yè)要在自主創(chuàng)新中發(fā)展，我們要想和時(shí)期對接、與企業(yè)并駕齊驅(qū)，就務(wù)必不斷學(xué)習(xí)，接納新的思想，新的意識，變成一名效能型管理人員。

　　幸福生活才可以能夠更好地工作中。日常生活和工作中是離不開的，華為公司人經(jīng)常由于過多資金投入工作中造成工作中與生活發(fā)生失調(diào)，為了更好地處理這個(gè)問題，華為集團(tuán)一直激勵(lì)職工要勤奮豐富多彩自身的日常生活，盡可能留些時(shí)間來享有個(gè)人時(shí)間。最近幾年，社會發(fā)展廣泛關(guān)心“職業(yè)危害”，我認(rèn)為較大的職業(yè)危害便是不容易日常生活，我一直覺得，把日常生活過得一團(tuán)糟的人是不可以好好工作的。僅有在日常生活中保持穩(wěn)定的心態(tài)，獲得大量的動(dòng)能，才可以更為資金投入工作中，獲得更高的考試成績。很多人感覺在地鐵站工作枯燥乏味、無氣味，可重復(fù)性、反射性的實(shí)際操作比較多，工作沒有熱情，因而大家務(wù)必學(xué)好均衡自身的心態(tài)，在日常生活中尋找快樂和熱情，每日維持一個(gè)好心態(tài)。

　　大家處于一個(gè)我們這一代，大家的公司也處于一個(gè)迅速發(fā)展趨勢的階段，宏大的宏偉藍(lán)圖在鼓勵(lì)著大家，勝利的曙光在招喚著大家。我們要銘記總體目標(biāo)，高效執(zhí)行，有著優(yōu)良的工作責(zé)任心，不斷學(xué)習(xí)、幸福生活，為武漢建設(shè)變成“國際級地鐵城市”奉獻(xiàn)自身的一份能量！

華為工作法讀后感13

　　華為從一個(gè)作坊式小企業(yè)成為全球知名企業(yè)靠的是什么？直到我讀了黃繼偉先生的《華為工作法》才明白了華為的成功不是偶然。

　　任正非先生曾經(jīng)說過“永遠(yuǎn)不能先干起來再說”，我認(rèn)為每個(gè)人都會遇到這種情況和困擾，每天一到辦公地點(diǎn)就如同上了發(fā)條一樣，埋頭苦干。雖然看起來很忙碌，但是工作效率一點(diǎn)兒也不高。由于對目標(biāo)缺乏清晰的認(rèn)識，以至于自己處于盲目混沌的狀態(tài)，不清楚應(yīng)該做什么，做了心里也沒有底，因此很難成功，而讀了這本書，讓我意識到目標(biāo)的重要性。作為員工，要想成為好員工，想要順利完成工作，想要獲得上級的信任，那么首先要做的不是拿出干勁，而是要懂得給自己的工作設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，而且時(shí)刻記住這個(gè)目標(biāo)，要對自己進(jìn)行“目標(biāo)管理”。只要有了目標(biāo)就會擁有動(dòng)力，如同跑馬拉松一樣，給自己先定一個(gè)短期目標(biāo)，然后完成一段目標(biāo)后接著完成下一個(gè)目標(biāo)，然后目標(biāo)累積成大目標(biāo)，最后實(shí)現(xiàn)人生的進(jìn)步。這本書除了目標(biāo)之外，還強(qiáng)調(diào)了專注。目標(biāo)和計(jì)劃一旦確立便立即開始行動(dòng)，不抱怨，不拖延，并保持對目標(biāo)的足夠?qū)ＷⅰＷx了華為工作法之后我才意識到如何正確的工作，如何有效的工作，保證自己在正確的時(shí)間做正確的'事情，利用自己有限的工作時(shí)間創(chuàng)造最大的價(jià)值。

　　成功不是一蹴而就的，只要你通過正確渠道，走人間正道，別想著邪門歪道，一句話以蔽之就是，要守住自己的道，方能獲得成功的未來。所謂實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，我們自己制定的任何目標(biāo)計(jì)劃都需要親自實(shí)踐，與其口頭空談還不如開始努力嘗試，只有親身經(jīng)歷才能更好的了解工作把握目標(biāo)，并且將這本書的內(nèi)容學(xué)以致用。

華為工作法讀后感14

　　華為公司作為世界五百強(qiáng)企業(yè)，員工的高收入、高品質(zhì)的工作環(huán)境是很人羨慕不己的。但華為公司如何取得令世界矚目的成就，他們的員工如何為公司創(chuàng)造效益的，這在普通人眼中也許象謎一樣神秘。因此我決定抱著試試看的態(tài)度讀一讀《華為工作法》這本書。

　　翻開目錄一看，每個(gè)章節(jié)的觀點(diǎn)大都符合我的認(rèn)知，我甚至能感受到高度共鳴所帶來的愉悅感。

　　如書中第三章提到“華為的每一個(gè)人都是工作者，也是管理者”，的確，成功的企業(yè)絕不是某個(gè)人在前面振臂一揮，其他人就渾渾噩噩蜂擁向前的狀態(tài)，那是僵尸大軍的進(jìn)攻模式。成功的企業(yè)中，每一名員工都具備高度的責(zé)任感，他不會覺得“反正我就干這些活兒，別的事和我沒半毛錢關(guān)系�！毕喾�，他會對很多事情擁有相對的熱情，積極參與其中，并愿意去思考提出不同見解，這才是真正能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的力量。換句話說，每個(gè)個(gè)體除了被管理之外，也能管理好自己，同時(shí)管理好他需要管理的.人或事，這就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的成功。如果員工缺乏這種主人翁意識，那么該深思的則是團(tuán)隊(duì)的管理者們，到底如何營造出這種氛圍，使得更多的工作者轉(zhuǎn)變思想，被管理的同時(shí)也愿意成為管理者，創(chuàng)造更大的價(jià)值，這是真正值得深思的。雖然很難，但是值得花費(fèi)心思。

　　物欲橫流的當(dāng)下，很多人的三觀已經(jīng)發(fā)生了扭曲，似乎只有利益才是唯一驅(qū)動(dòng)力，其它的神馬真的都是浮云了。很多人都在斤斤計(jì)較，今天我?guī)土四�，明天你就必須要還給我，立馬見到回報(bào)是很多現(xiàn)代人的通病�！度A為工作法》里卻反其道而行之地提到“板凳要坐十年冷”的觀點(diǎn)。你可能覺得委屈，可能覺得不公，覺得付出沒有得到回報(bào)，但殊不知，早有人在你之先付出了更多，卻至今默默無聞。耐得住多大寂寞，才能夠擔(dān)得起多大成就。成功不是一蹴而就的，不要把眼光短淺地投放在眼前一米范圍內(nèi)，其實(shí)方圓十里的桃花都可以被你盡收眼底，只要你通過正確渠道，走人間正道，別想著邪門歪道，一句話以蔽之就是，要守住自己的道！

華為工作法讀后感15

　　《華為工作法》這本書是由孫科炎著作，敘述了華為公司從一個(gè)名不經(jīng)傳的小公司發(fā)展為一個(gè)全世界著名大型企業(yè)。

　　在書里有一個(gè)小章節(jié)目錄叫《在老板發(fā)現(xiàn)問題之前就解決它》，里邊講道，從辦公環(huán)境而言，因?yàn)槁毠ひ话愎ぷ髦性诘谝痪�，十分清晰工作中的各個(gè)領(lǐng)域，因而針對企業(yè)及其每個(gè)工作項(xiàng)目中存在的不足、系統(tǒng)漏洞要比管理者更為掌握，她們也常�？梢员壬霞夘I(lǐng)導(dǎo)更早地發(fā)現(xiàn)問題，難題是她們是不是想要強(qiáng)調(diào)這種難題并加以解決，或是消沉看待，等待公司領(lǐng)導(dǎo)來發(fā)覺并下發(fā)指令。

　　細(xì)心想一想的確是這樣，假如都理所應(yīng)當(dāng)?shù)馗杏X，解決困難全是領(lǐng)導(dǎo)干部們的義務(wù)，不用自身操勞，沒有人下指令就無需去動(dòng)手能力，只是會實(shí)行，不可以積極解決困難，那工作內(nèi)容便會變的繁雜，工作效能便會降低，不利各項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)行。做為工作中的立即責(zé)任人，自身搞好本職工作內(nèi)工作中，不擴(kuò)張難題，不忽視難題，不消沉看待，第一時(shí)間解決困難，才算是愛崗敬業(yè)的主要表現(xiàn)，才算搞好做好本職工作。

　　每一個(gè)人都具備能動(dòng)性，可以第一時(shí)間解決困難。管理學(xué)家認(rèn)可為，職工最先是人，隨后才算是工作中，做為人是具備能動(dòng)性，而不是變成“按鈕開關(guān)”的實(shí)施者，更并不是設(shè)備式的只有做可重復(fù)性的姿勢，要兼顧協(xié)調(diào)能力。步驟必須實(shí)行，工作中必須合規(guī)管理，還必須有創(chuàng)造力，如今人工智能技術(shù)能夠取代很多人的實(shí)際操作，唯有不可以取代人的創(chuàng)造力，不難看出，充分發(fā)揮人的能動(dòng)性，創(chuàng)造力的解決困難或創(chuàng)造力的開展工作具備十分關(guān)鍵的實(shí)際意義。

　　第一時(shí)間在現(xiàn)場解決困難會使工作中更高效率。最開始發(fā)現(xiàn)問題的肯定是第一線工作人員，在現(xiàn)場第一時(shí)間解決困難就避免難題的不斷存有，避免難題擴(kuò)大，防止難題升高高寬比，增加多余的'步驟。設(shè)想一下，諸事向領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告等候領(lǐng)導(dǎo)干部明確提出解決方法，按計(jì)劃方案實(shí)行，耽擱的是時(shí)間，提升的是工作中流程，損害的是工作效能和最合適一線員工工作中的方法，不許工作中留安全隱患，不給領(lǐng)導(dǎo)干部找麻煩，不許自身輕視難題，才算是最好是的方式方法。

　　難題幾乎都是有，多想一想，多觀查，只需發(fā)現(xiàn)問題就盡較大工作能力處理，難題便會越來越低，工作中便會越干越隨手，越干越行之有效。但有一些沒法馬上處理或不能自己處理的難題還必須領(lǐng)導(dǎo)干部融洽，自身不太可能將全部難題在領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)覺以前都能處理，即便解決了還必須和領(lǐng)導(dǎo)干部商議，是否有存有考慮不周全全的地區(qū)。

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