車間調度崗位職責(15篇)
現如今，崗位職責使用的頻率越來越高，崗位職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。制定崗位職責的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編精心整理的車間調度崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
車間調度崗位職責1
1.組織車間日常生產，檢查生產計劃完成情況，合理調配車間人員機具設備。
2.負責季度(月度)生產計劃的編制，審核派工單、出庫單據。
3.處理生產現場臨時出現的異常情況。
4.協調解決生產現場出現的技術、質量、安全等問題。
5.協調供應部的原材料，處理供應問題。
6.協助廠長搞好日常管理工作。
7.靈活調整生產安排，根據實際情況提請調整生產計劃。
8.完成生產廠長交辦的其他工作。
9.負責班組成員的考勤(請假)審核、簽字。
車間調度崗位職責2
一、根據公司和車間的要求，協助生產主任做好車間的生產計劃分解和落實，有效地組織生產。
二、及時按計劃辦理零部件的序間中轉及完工件的入庫工作，做到上道序不合格不許轉入下道序，未經檢驗合格的零件不入庫。
三、做好生產前的準備工作，包括圖紙、工藝、工裝、在制品、外協件等，發現問題及時反饋給車間或有關部門。
四、掌握生產進度，協調好各工序及與其它車間的關系。
五、搞好現場的安全文明生產管理。
六、收集派工單、入庫單，并按月匯總及時上報，做好統計工作。
車間調度崗位職責3
1、負責公司車輛的保養、維修、調度、保險理賠、違章辦理；；
2、登記司機出勤情況，記錄司機的出車情況及車輛的動態情況；
3、檢查車輛行駛路線的合理性，時效性；
4、平衡司機的工作量，做好調度記錄統計；協助車隊長根據客戶的運輸要求，安排督促檢查司機/車輛的隨車；
5、協助車隊長根據客戶的運輸要求，安排督促檢查司機/物品；
6、管理安排統計好車輛的年審，二維及日常維修保養；
7、協助車隊長組織安排司機會議，做好會議紀要；
8、登記車輛附件拆裝，并進行保管等事務；
9、協助車隊長檢查運輸車輛的車況，督促司機完成車容車貌并進行登記；
10、及時填寫約車，定車，包車記錄，交接班時做好記錄，辦的遺留事項；
11、初審司機路單，發現問題及時上報，互相溝通。收銀制度。
車間調度崗位職責4
1、 貫徹落實安全生產的方針、政策、法規和各項規章制度。
2、堅持“安全第一、預防為主”、“生產必須安全、安全為了生產”、“管生產必須同時管安全”的原則。
3、對水、電施工安裝全過程負直接責任。
4、簽訂勞務承包協議的同時，簽訂安全防范，安全責任協議。
5、把安全工作貫徹到施工、安裝的各個環節中去，遇到安全與生產發生矛盾時，生產必須服從安全。
6、開工前做好向施工安裝人員中進行書面安全技術交底。
7、經常組織班組學習安全操作規程，并檢查執行情況，教育作業人員正確使用防護用品。
8、發現不安全隱患，應及時采取措施予以改正，否則不能繼續施工。
9、發生重大事故，應采取果斷措施進行搶救工作，并保護好現場，同時向上級和管部門匯報，事后認真總結經驗教訓，防止類似事故的發生。
10、完成領導交辦的其它任務。
車間調度崗位職責5
1、接到服務顧問派發的工單后，進行實車確認和單據審核，負責按照單據所列維修項目將工單及時、合理分配到工種、班組，并進行登記；
2、負責跟進掌握維修車輛進度，隨時跟蹤各項工作完成進度；
3、負責車輛維修待料時，各車輛維修單據統一保存，并負責監督、掌控維修進程，及時上報車間主管；
4、每日核對維修車輛，所有車輛鑰匙每日下班前統一保管，加班車輛必須登記并指定保管；
5、完成上級主管安排的臨時工作及階段性任務。
車間調度崗位職責6
1、負責車間的車輛調度、合理派工；
2、協助售后經理、車間主管工作；
3、負責車間生產安全、設備日常維護及現場5S管理；
4、實時監控維修進度，確保準時完工；
5、做好車間記錄、統計、分析工作；
6、負責保障車間個工種之間的工作銜接；
7、定期統計員工工時及員工工作績效率；
8、做好車間技師的排班工作；
9、負責與服務顧問對接溝通工作；
車間調度崗位職責7
1.服從領導、聽從指揮、增強執行力度、按時完成任務。
2.組織人員生產，按時召開生產協調會。
3.對車間安全、環保、產量、質量、消耗負責。
4.嚴格按工藝操作規程、檢查各崗位執行情況，及時處理生產過程中出現的問題、查處工藝操作隱患，保證各項工藝指標在規定范圍內，達到提高質量、降低消耗、降低成本和增加效益的目的。
5.嚴格檢查交接班情況，對交接的不正常情況及時處理。
6.及時巡查、發現安全、環保隱患要及時解決，并做好記錄不能解決的要上報領導，同時采取控制措施，發生事故要立即組織搶修、保護現場。
7.負責車間安全文明生產工作，搞好環境衛生。
車間調度崗位職責8
1、做好前臺和修理部的橋梁，督促跟進和實施車輛的維修完成情況，服從并協助維修主管的工作。生產調度管理要起到車間主管的得力助手的作用。
2、合理安排工作細節，下派工單要求修理范圍清楚，工期明確、不厚此薄彼，不搞派系。
3、關心師傅，了解員工的技術水平，合理分配相應工作。
4、協調對車間的管理，工區衛生，設備保養，修車質量等工作。
5、督促檢查工人的工作質量，發現問題及時糾正，協調各維修環節，保質、保量、保時的完成各項維修工作。
6、出現事故及時上報，及時解決，避免事故的擴大，以免造成更大的損失，認真完成上級分配的各項工作。
7、根據送修客戶對維修停廠車日（時）的需求及作業量，結合各班組的生產實際，合理地安排作業施工。生產盈缺，調濟有序。
車間調度崗位職責9
為保障生產有序、高效進行，制定本制度：
一、生產調度工作的主要任務：以生產作業的維修工單為依據，合理組織維修車間的日常生產活動，經常檢查維修作業過程情況，及時、有效地調整和處理生產過程中的異常情況，組織新的平衡，保證全面完成生產任務。
二、每日開班前，應檢查生產準備情況，包括班組人員到位情況，設備工具準備情況，配件供應或修復待裝情況，督促和協助有關部門、班組按時作好各項生產準備工作。
三、客戶經理及助理在制作“維修工單”時，應準確預估交車時間，并將明確的交車時間標注在“預計交車時間”欄，如有增修項目應及時修正“預計交車時間”。若客戶經理或助理預估時間嚴重偏離正常交車時間20%以上，將以接車客戶經理或助理處以50元罰款。
四、客戶經理及助理制作完工單后，應在“車間調度表”上進行流水派工，并在相應工單上標明承修班組，流水派工完畢后，客戶經理及助理應及時將工單交車間主任（注：若車間主任不在交由技術經理處理，若兩人都不在交由服務經理或服務總監處理，下同），由車間主任合理派工。若屬單工種，由車間主任將“維修工單”直接交承修班組，若屬多工種施工，車間調度應將每一工種施工時間明確標注在“維修工單”“預計交車時間”欄，并標明由哪一班組最終洗車交車。
五、班組接到維修任務應立即將開始維修時間標注在“維修工單”背面“時間記錄”欄。班組將本工種的施工任務完成后，應將完工時間標注在“維修工單”背面。若發現承修班組未標注這兩個時間，一次處罰50元。
六、前臺下單人員在流水派工時應根據當日應安排的作業“維修工單”、“內部派工單”、“商品車PDI檢查表”、精品加裝單據等，及時，均衡地安排班組進行作業，并在“車間調度表”上進行派工記錄。維修工單單獨派工，機電輪流；洗車單獨派工，各班組輪流；PDI檢查及機電小修單獨派機電，輪流派工；鈑金及油漆單獨派工。
七、調度指令必須絕對服從。班組或員工個人對調度有意見，必須先執行指令。下班后再提意見，必要時可向車間主任或服務總監報告。若出現不服從調度指令的情況，一次處罰責任人50元。
八、對車間進行周期性巡視檢查，不斷地到各個作業工位檢查工作情況，發現異常，及時處理和協調。一般情況下，每班次（4小時）車間巡查不少于4次，每次不少于25分鐘。
九、根據生產需要，合理組織，調劑作業安排，以確保各工種之間的有效配合。當班組作業完成時，及時通知質量檢驗員迅速到工位檢驗。
十、經常與配件部聯系，了解配件供應情況，督促配件部及時把配件供應到車間班組。
十一、出現維修增加項目情況時，應立即通知業務部，以便與客戶取得聯系。在接到業務部增項處理意見時，應及時通知班組進行增項作業。
十二、檢查督促車間合理使用和維護設備。一是檢查、督促操作者按章操作；二是檢查、督促設備工具的日常維護保養，禁止設備帶病運行；三是督促和檢查有關單位和班組嚴格執行設備維修規定。
十三 、做好車間生產作業安排的記錄，統計和分析，及時總結生產過程中的問題與經驗，并負責完成該工作報告。
十四、督促車間文明環境建設、每日檢查生產現場，經常引導教育員工文明施工，愛護環境、愛護設備、愛護車輛，遵守安全生產規定，保持車間整潔的衛生環境。
十五、組織好生產調度會，對全車間的典型問題或情況，要及時告訴員工，以吸取教訓；對工作中的優良表現，要予以表揚，以鼓勵員工積極向上。調度人員在調度會前安排好準備工作，要以專業管理者的態度發言，簡明扼要，啟發號召力強。
車間調度崗位職責10
生產調度員崗位職責：
1、按照生產作業計劃組織企業的生產活動，做到指揮正確，組織嚴密，均衡完成生產計劃。
2、嚴格執行企業生產調度會上的各項決定與上級領導的指示，做到執行及時，并對執行的情況隨時進行檢查。
3、了解生產作業進度，掌握企業生產動態，協調供、產、銷、運，做好綜合平衡。及時了解并掌握各生產車間的生產、原材料供應與產品庫存等情況，對于不平衡現象及時進行協調，并加以妥善解決。
4、掌握企業的水、電、氣等設備的運行與供應情況，保證企業生產工藝的穩定。保證水、電、氣、煤等的工藝要求，及時調節，平衡分配。
5、掌握企業主要工藝指標的執行情況，主要生產設備的開、停機情況，以保證安全，穩定生產。
6、經常深入生產現場進行生產作業調查與檢查，對生產薄弱環節進行現場調度，并處理當班生產過程中出現的各種問題。掌握情況要準確，處理問題要及時，保證企業的正常生產。
7、協調相關部門做好生產設備的檢修工作，協調、聯系工作要及時，以盡快完成設備的檢修任務。
8、對當班過程中出現的生產事故，要組織好搶救工作，防止事故擴大，妥善處理生產現場，盡快恢復生產。同時要向上級領導與企業安全部門匯報。
9、負責當班生產情況的綜合分析，并總結前一天的生產、運輸、設備檢修以及產量完成情況，編寫調度日報表并及時報送相關部門。
10、嚴格按照企業規定認真、準時做好交接班工作，在交接過程中，做到交接清楚，重點突出。
車間調度崗位職責11
1、結合車輛維修工作量和技師技能組織工單管理;
2、確保維修車間內的工位安排處于___狀態;
3、記錄生產性工作項目的打卡記錄，并進行評估;
4、合理安排技師和車間員工的打卡時間，保存正確的“W”工時記錄;
5、負責與工作相關部門聯系，保證車間人、財、物的供應;
6、負責維修車間區域內的清潔管理。
車間調度崗位職責12
1、在項目經理的領導下，負責項目部材料部門的管理工作。
2、了解掌握施工過程和形象進度，掌握所需要的主要材料的品名、規格、數量、質量。配合生產部門編制好施工材料計劃，確保施工現場的材料供應。
3、參加本項目生產計劃會議，分析考核物資工作的經濟技術指標，并提出改進意見。搞好經濟分析以及各施工點、段材料消耗的節、超情況，向項目經理及施工負責人提供分析資料。
4、負責安排收料員配合現場材料到場的計量收方工作。
5、搞好對內、對外結算，督促倉庫建立各種臺帳，做到賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因，損壞有報告，記帳有憑證，調整有依據。
6、負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質量證明書等資料收集，按程度準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。
7、忠于職守，實事求是，全面、準確、及時地收方、結算、報統計資料，為改善管理，提高經濟效益提供依據。
8、做好食堂每天生活安排和職工生活福利、勞保用品購置、發放、保管工作。
9、做好項目駐地生活區的衛生文明和環境保護工作的檢查、驗收工作，制定獎懲制度。
10、負責完成領導交待其它設備、用品采購、發放、保管工作、接待、招待等工作。
11、完成領導交辦的'其它任務。
車間調度崗位職責13
一、 調度員能夠按照派工單項目、時間， 及時與客戶陳述按要求和修理工的技術狀況靈活地安排施工任務，保證質量，快速高效的方法實施安排，并能根據施工單項目、 時間和 施工進度情況提前與業務確定交車時間和調動 精干人員工作完成任務，滿足客戶要求。其方法是：
1． 按照季節特點，小組分工不同，側重安排工作（例如：夏季 夏季活比較多，應以電工為主體，在沒有任務的情況下，可以兼做其它 鈑金活需要發動機、 底盤電工協助工作，或者大修發動機變速箱需要按工種輪流擔任），小組積壓不得超過兩臺車。
2． 根據施工項目、任務大小， 實際工作能力，交車時間，實行小組包活和多組合作的方法，滿足客戶要求，按時驗收交車。
3． 客戶要求指定專人修理時，業務員事先可與調度員協商，要指定人員無派工或客戶認可等待時，可指定專人維修。遇有時間不許可情況，及時告知客戶，做適當調整。
4． 根據小組工時多少，能力和條件允許時，運用調節方法，保護多數人利益和積極性。
5． 調度員有權根據交車時間及客戶的合理要求，隨時調配人員進行搶修。
按照以上方法和三部分側重安排工作（即發動機、底盤、電工）。
二、 修理人員接到調度員打印的施工單或口述通知，應當無條件地先開展工作。首先考慮公司形象，公司利益，客戶的需求，才可能有 個人利益，當您在接到施工單，對時間上有看法時，可與調度人員交換意見，由調度員與客戶商談后通知您。當您在施工中發現與施工單項目不符時，需要增項或更換和修復件時，應由負責 工程師與客戶洽談后，通知調度和施工人員，如仍有困難和疑問，在不影響工作的情況下，及時向車間調度或車間主任交換意見。
三、 派工中嚴禁挑肥撿瘦，能做而不做，刁難調度人員。明知錯誤，堅持不改的人員，停止派工兩天，并停發工資兩天，由車間統一安排整理衛生或其它工作。一個月出現兩次上述情況，給予口頭警告，半年內出現三次上述情況，報人事部門解除 勞動合同。
四、 調度員應認真監督修理人員按照施工單修理項目、按時完成任務， 加班人員要事先通知，報部門經理同意后方可執行。對鈑金和噴漆工要根據業務 交車時間，給予相應時間的區分，不準造成無限期的延長，必要時就是 夜戰和犧牲 節假日也要去做。必須養成修理人員 自我控制自我約束、自我行動的意識。
五、 調度員應大公無私、平等待人、顧大局，做職工的知心朋友。
1． 從業務帶車不準做 私下交易，由調度員統一安排。
2． 掌握修理人員技術狀況和手中業務量，熟練，準確，無誤派工。
車間調度崗位職責14
1．車間調度管理就是以維修作業的《派工單》為依據，合理組織企業的日常生產活動，定期檢查維修作業的完成情況，及時而有效地調整和處理維修過程中的異常情況，保證全面完成維修任務。
2．每日上班前，車間主管應檢查維修準備情況，包括班組人員到位情況、設備工具準備情況、配件供應或修復待裝情況等，督促和協助有關部門、班組按時作好各項準備工作。
3．根據當日的《派工單》及時、合理、均衡地安排班組進行維修作業。員工必須絕對服從調度指令。如班組或員工對調度指令有意見，必須先執行，下班后再提出各自的意見，必要時向部門經理報告。
4．上班期間，車間主管要在車間內進行周期性巡視，檢查各個作業工位的工作情況。如果發現異常，應及時協調和處理。一般情況下，每小時巡查1次，每次不少于20分鐘。
5．車間主管要根據維修需要，合理組織和調劑維修作業安排，以確保各工位之間的有效配合。當班組作業完成時，應及時通知技術檢驗員迅速到工位檢驗。
6．車間主管要經常與配件部門聯系，了解配件供應情況，督促配件部門及時把配件供應到車間班組。
7．出現維修增加項目情況時，車間主管應立即通知業務部門，以便與客戶取得聯系。在接到業務部門的增項處理意見后，應及時通知班組進行增項作業。
8．車間主管要檢查督促維修班組和一線員工合理使用和維護設備，禁止設備帶病運行。一方面要檢查、督促操作者按章操作，另一方面要檢查、督促設備工具的日常維護、保養和維修。
9．車間主管要認真做好維修作業的調度記錄、維修情況的統計和分析，以及總結維修過程中的問題與經驗。
10．車間主管要負責維修區域內的文明環境建設，應經常引導教育員工文明施工，愛護環境、愛護設備、愛護車輛，遵守安全生產規定，保持車間整潔衛生。
11．車間主管要組織好維修工作調度會，對維修過程中的突出問題或典型情況，要及時告訴員工，以引起大家的廣泛重視；對表現優良的員工，要及時予以表揚，以樹立榜樣，鼓勵員工積極向上。
12．車間主管在維修工作調度會前應做好準備工作，發言應簡明扼要，具有啟發性和號召力。
車間調度崗位職責15
1、在拌和站站長的領導下，全面負責混凝土生產過程的組織、協調和指揮，防止因車輛安排過多造成壓車，以致影響混凝土的質量。
2、負責攪拌機操作臺(提前30分鐘上崗)、裝載機(提前20分鐘上崗)。
3、負責開盤前的材料檢查、設備檢查、人員落實等工作，確保混凝土供應質量穩定和連續性。
4、按生產任務單、機械設備配置計劃要求，負責檢查、落實等工作，保證混凝土供應按時開盤。
5、掌握混凝土組成材料基本性能，協助質檢員嚴把質量關。
6、保持與現場調度員聯絡暢通，及時掌握施工進度和現場情況，解決現場調度反饋的問題，控制混凝土生產速度和方量。
7、負責生產調度記錄的填寫，并做到字跡清楚，書面整潔。
8、對生產過程中發生的產品不合格，負責組織實施處理。
9、對因站內調度失誤造成生產停滯或損失負責。
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