車間調度崗位職責

時間：2024-10-30 21:54:32 維澤崗位職責我要投稿

車間調度崗位職責（精選17篇）

　　在學習、工作、生活中，我們每個人都可能會接觸到崗位職責，崗位職責包括崗位職務范圍、實現崗位目標的責任、崗位環境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關系等。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，下面是小編為大家整理的車間調度崗位職責，希望對大家有所幫助。

車間調度崗位職責（精選17篇）

　　車間調度崗位職責 1

　　1、負責車間生產調度，合理化派工；

　　2、實時監控維修進度，及時變更管理看板信息，確保按工期要求完工；

　　3、負責派工電腦及管理看板的日常維護；

　　4、每周將相關處理事項記錄呈報車間主管簽發及上報；

　　5、根據考勤記錄安排維修人員工作、排班工作任務；

　　6、定期進行員工工時統計定期統計員工工作績效率；

　　7、負責保障車間各工種之間的.工作銜接；

　　8、負責于s/a之間的溝通。

　　車間調度崗位職責 2

　　1、負責公司車輛的保養、維修、調度、保險理賠、違章辦理；

　　2、登記司機出勤情況，記錄司機的出車情況及車輛的動態情況；

　　3、檢查車輛行駛路線的合理性，時效性；

　　4、平衡司機的工作量，做好調度記錄統計；協助車隊長根據客戶的`運輸要求，安排督促檢查司機/車輛的隨車；

　　5、協助車隊長根據客戶的運輸要求，安排督促檢查司機/物品；

　　6、管理安排統計好車輛的年審，二維及日常維修保養；

　　7、協助車隊長組織安排司機會議，做好會議紀要；

　　8、登記車輛附件拆裝，并進行保管等事務；

　　9、協助車隊長檢查運輸車輛的車況，督促司機完成車容車貌并進行登記；

　　10、及時填寫約車，定車，包車記錄，交接班時做好記錄，辦的遺留事項；

　　11、初審司機路單，發現問題及時上報，互相溝通。收銀制度。

　　車間調度崗位職責 3

　　1、做好前臺和修理部的橋梁，督促跟進和實施車輛的維修完成情況，服從并協助維修主管的工作。生產調度管理要起到車間主管的得力助手的作用。

　　2、合理安排工作細節，下派工單要求修理范圍清楚，工期明確、不厚此薄彼，不搞派系。

　　3、關心師傅，了解員工的技術水平，合理分配相應工作。

　　4、協調對車間的管理，工區衛生，設備保養，修車質量等工作。

　　5、督促檢查工人的.工作質量，發現問題及時糾正，協調各維修環節，保質、保量、保時的完成各項維修工作。

　　6、出現事故及時上報，及時解決，避免事故的擴大，以免造成更大的損失，認真完成上級分配的各項工作。

　　7、根據送修客戶對維修停廠車日（時）的需求及作業量，結合各班組的生產實際，合理地安排作業施工。生產盈缺，調濟有序。

　　車間調度崗位職責 4

　　1、自覺遵守、推行公司及部門的各項管理制度，負責檢查監督公司管理制度的執行情況。發現違反制度的情況需立即記錄，告知違規者，并根據考核規定提出處理意見，經車間主任批準后公布。

　　2、根據生產部下達的《月生產計劃》及前道工序的具體情況于每日下午四點前編制《車間三日滾動計劃》，經車間主任批準后在生產看板上公布第二天的工作計劃。

　　3、跟蹤檢查每日生產完成情況，對未能完成計劃的情況進行分析，并填制《生產延誤日報表》。

　　4、由于設計更改、物料供應或生產部指令等原因，應根據要求及時調整作業計劃，同時報車間主任審批。

　　5、協助班組長與技術、物供等相關部門進行協調溝通，努力解決影響生產進度的問題。當確認問題無法解決的時候，必須及時向車間主任匯報。

　　6、和負責生產線的檢驗人員保持密切聯系，及時了解生產線各類質量問題，并協助檢驗人員分析質量問題產生的原因。對人為原因造成的質量問題在《車間人為質量問題記錄表》登記，并根據質量管理的相關規定對責任人提出處理意見，報車間主任審批后公布在質量看板上。

　　7、根據檢查發現的質量問題以及質量保證部提出的質量整改要求，及時安排整改責任人，規定整改完成時間，并負責監督、檢查整改完成情況。

　　8、每日負責組織生產線早會：傳達公司或部門的工作精神、總結前一天的工作得失、安排當天的工作。必須反復強調生產過程中的重要問題，正確引導員工，幫助其樹立和公司步調一致的價值觀。

　　9、統計各種車輛實際生產工時，對每輛車的生產工時做詳細記錄，在生產完畢后填制《車生產工時報表》。作為生產基礎數據，以便確定工時定額及工資分配。

　　10、根據員工日常的.工作表現，《優秀小組與員工評定管理辦法》按照，評出每月（周）優秀班組與員工，經車間主任批準后及時公布于看板上。

　　11、在生產過程中值得表揚和宣傳的先進行為，有權提出具體的獎勵建議，經車間主任審核、生產部長批準后實施。

　　12、每月對當月生產情況進行統計、分析，并向車間主任提交書面的《月生產總結報告》。

　　13、負責車間現場管理工作，保證生產車間的整潔有序。檢查現場管理的實施情況，凡發現不符合要求的必須要立即告知責任班組負責人，并要求限期整改。同時根據相關考核辦法提出處理意見，報車間主任批準后公布。

　　14、協助車間主任編制生產線各類管理制度，負責給員工講解制度要求并推動制度的實施。

　　車間調度崗位職責 5

　　1、監督車間的訂單工作流程并更新相關的經銷商管理系統

　　2、評估每張工單的工作用時，并告知組長(機修和鈑噴)防止工作訂單的'延遲

　　3、聽取及澄清車間對于附加維修/保養要求的反饋

　　4、及時通知服務顧問關于建議的工作訂單延長，并提供更新的時間安排

　　5、確認增項工單上維修顧問針對客戶同意增項的備注

　　6、檢查工作訂單文檔的完整性，確保所有維修/保養工作已完成

　　車間調度崗位職責 6

　　1、負責車間的'車輛調度、合理派工；

　　2、協助售后經理、車間主管工作；

　　3、負責車間生產安全、設備日常維護及現場5S管理；

　　4、實時監控維修進度，確保準時完工；

　　5、做好車間記錄、統計、分析工作；

　　6、負責保障車間個工種之間的工作銜接；

　　7、定期統計員工工時及員工工作績效率；

　　8、做好車間技師的排班工作；

　　9、負責與服務顧問對接溝通工作；

　　車間調度崗位職責 7

　　1、在項目經理的領導下，負責項目部材料部門的管理工作。

　　2、了解掌握施工過程和形象進度，掌握所需要的主要材料的'品名、規格、數量、質量。配合生產部門編制好施工材料計劃，確保施工現場的材料供應。

　　3、參加本項目生產計劃會議，分析考核物資工作的經濟技術指標，并提出改進意見。搞好經濟分析以及各施工點、段材料消耗的節、超情況，向項目經理及施工負責人提供分析資料。

　　4、負責安排收料員配合現場材料到場的計量收方工作。

　　5、搞好對內、對外結算，督促倉庫建立各種臺帳，做到賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因，損壞有報告，記帳有憑證，調整有依據。

　　6、負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質量證明書等資料收集，按程度準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。

　　7、忠于職守，實事求是，全面、準確、及時地收方、結算、報統計資料，為改善管理，提高經濟效益提供依據。

　　8、做好食堂每天生活安排和職工生活福利、勞保用品購置、發放、保管工作。

　　9、做好項目駐地生活區的衛生文明和環境保護工作的檢查、驗收工作，制定獎懲制度。

　　10、負責完成領導交待其它設備、用品采購、發放、保管工作、接待、招待等工作。

　　11、完成領導交辦的其它任務。

　　車間調度崗位職責 8

　　一、4s店車間主任崗位職責

　　1、負責車間現場管理和維修質量等各項目標的實現。

　　2、擬訂車間管理的各項作業制度，報審核后監督執行。

　　3、車間的內部管理：合理進行工作分配，完成維修任務；制定下屬績效指標，并按期考評；制訂內部技術培訓計劃，組織技術攻關，并定期組織內部人員的培訓等。

　　4、協調：負責和服務顧問、配件經理等崗位的關系協調。

　　5、負責維修車間的現場管理，對車間中的車輛停放、維修進度、維修工藝、維修質量、廢舊物品回收處理等負責指導和監督。

　　6、負責車間內部的6s管理，包括篩選、分類、清掃、保持、自律等活動的實施、檢查和監督。

　　7、熟知三包法規的詳細要求，熟知soc保修索賠的政策。

　　二、汽車4s店車間主任崗位職責

　　1、規范車間作業流程，合理安排和調度車間員工和維修任務；監督、檢查員工按標準工藝作業，確保安全、高效、有序生產；車間維修人員的工作合理安排及車間看板的調整；

　　2、制訂內部技術培訓計劃，組織技術攻關，并定期組織內部人員的培訓等；

　　3、負責維修車間的現場管理，對車間中的車輛停放、維修進度、維修工藝、維修質量、廢舊物品回收處理等負責指導和監督；

　　4、負責車間內部的5s管理；

　　5、負責車間專用工具的使用和保管；

　　6、控制維修質量及生產成本；

　　7、做好上級交代的.其他工作。

　　三、4s店車間主任崗位職責

　　1、全面負責4s店維修車間的日常管理和5s管理；

　　2、確保安全生產，確保一次修復率，確保按時完工；

　　3、制定合理維修流程，負責車間班組的合理分配、維修工作的合理分配合理，確保維修作業流暢；

　　4、負責車間技術培訓及技師能力的提高；

　　5、有效完成月度任務目標，公司和主機廠績效考核達標。

　　四、4s店車間主任崗位職責

　　1、全面負責車間的管理工作，負責車間的日常排產管理和5s管理；

　　2、車間維修質量的管理，監督車間維修人員工作，提高維修質量和效率；

　　3、執行廠家的流程規范，負責車間管理工作過程中的事物處理，優化車間的管理流程。

　　五、4s店車間主任崗位職責

　　1、負責合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間5s的具體實施，并保證本部人員有良好的工作狀態。

　　2、負責督促員工對車間工具、設備的定期保養和維護，并作記錄。

　　3、負責車間安全生產環境衛生的管理、物品規范擺放，監督員工做到油、水、物件，“三不落地”。

　　4、負責協調與各部門的關系，控制維修質量及生產成本，確保車輛維修按時、按質完成。

　　5、負責車間管理過程中的事務處理，并及時向管理層反映。

　　6、負責定期召開會議，使車間工作流程不斷優化與改進，以提高工作效率。

　　7、負責確定維修員工的培訓需求及計劃制定，平時對本部人員崗位考核并及時上報和存檔。

　　8、負責質量管理體系中的相關工作。

　　9、負責公司各項制度在本部門的宣導及信息的傳遞。

　　車間調度崗位職責 9

　　1、生產調度員在項目執行經理的帶領下工作。

　　2、負責全項目部日常生產、安全的協調調度和管理工作。

　　3、做好“上傳下達”工作，負責及時準確地向勞務班組下傳達生產任務、生產調度指令、各項通知、通報等；負責向有關領導及時匯報生產情況及主要生產進度。

　　4、隨時掌握生產、安全動態；對現場生產進度情況進行重點了解，發現問題應及時如實逐級上報。

　　5、負責建立完整的原始記錄，及時提出調度報表和生產、安全動態分析資料，做到匯報及時、數字準確、內容完整、問題真實。

　　6、對各區勞務隊的組織機構、主要崗位人員的有關情況和變動要及時了解掌握。

　　7、負責每周、每天的生產碰頭會的召集、記錄等工作。

　　8、負責匯總上報各區勞務隊的'材料計劃，并按項目部的既定程序審核、審批后報材料組采購和及時的催促。

　　9、負責每周現場安全生產檢查的召集，配合安全負責人做好檢查工作。

　　10、完成領導安排的其它工作。

　　車間調度崗位職責 10

　　為明確生產班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行，特制定本崗位職責。

　　1、勞務管理

　　人員的調配、排班、勤務、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術培訓以及安全操作、生產現場的衛生、班組的建設等都屬于勞務管理。

　　2、輔助上級

　　班組長應及時、準確的`向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調配和生產排班上，沒有充分發揮出班組長的領導和模范作用。

　　3、生產管理職責

　　生產管理職責包括現場作業、人員管理、產品質量、制造成本、材料管理、機器保養等等。

　　（1）提高生產質量

　　質量關系到市場和客戶，班組長要領導員工為按時按量地生產高質量的產品而努力。

　　（2）提高生產效率

　　提高生產效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創新并挖掘員工生產積極性、改進操作方法和管理流程，生產出更多更好的高質量產品。

　　(3)降低生產成本

　　降低成本包括原材料的節省、能源的節約、人力成本的降低等等。

　　4、放置工傷和重大事故

　　有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設備的安全性能，監督職工嚴格按照操作規程辦事等。很多事故都是由于違規操作造成的。

　　車間調度崗位職責 11

　　1.服從領導、聽從指揮、增強執行力度、按時完成任務。

　　2.組織人員生產，按時召開生產協調會。

　　3.對車間安全、環保、產量、質量、消耗負責。

　　4.嚴格按工藝操作規程、檢查各崗位執行情況，及時處理生產過程中出現的問題、查處工藝操作隱患，保證各項工藝指標在規定范圍內，達到提高質量、降低消耗、降低成本和增加效益的目的.。

　　5.嚴格檢查交接班情況，對交接的不正常情況及時處理。

　　6.及時巡查、發現安全、環保隱患要及時解決，并做好記錄不能解決的要上報領導，同時采取控制措施，發生事故要立即組織搶修、保護現場。

　　7.負責車間安全文明生產工作，搞好環境衛生。

　　車間調度崗位職責 12

　　1．車間調度管理就是以維修作業的《派工單》為依據，合理組織企業的日常生產活動，定期檢查維修作業的完成情況，及時而有效地調整和處理維修過程中的異常情況，保證全面完成維修任務。

　　2．每日上班前，車間主管應檢查維修準備情況，包括班組人員到位情況、設備工具準備情況、配件供應或修復待裝情況等，督促和協助有關部門、班組按時作好各項準備工作。

　　3．根據當日的《派工單》及時、合理、均衡地安排班組進行維修作業。員工必須絕對服從調度指令。如班組或員工對調度指令有意見，必須先執行，下班后再提出各自的意見，必要時向部門經理報告。

　　4．上班期間，車間主管要在車間內進行周期性巡視，檢查各個作業工位的工作情況。如果發現異常，應及時協調和處理。一般情況下，每小時巡查1次，每次不少于20分鐘。

　　5．車間主管要根據維修需要，合理組織和調劑維修作業安排，以確保各工位之間的有效配合。當班組作業完成時，應及時通知技術檢驗員迅速到工位檢驗。

　　6．車間主管要經常與配件部門聯系，了解配件供應情況，督促配件部門及時把配件供應到車間班組。

　　7．出現維修增加項目情況時，車間主管應立即通知業務部門，以便與客戶取得聯系。在接到業務部門的增項處理意見后，應及時通知班組進行增項作業。

　　8．車間主管要檢查督促維修班組和一線員工合理使用和維護設備，禁止設備帶病運行。一方面要檢查、督促操作者按章操作，另一方面要檢查、督促設備工具的'日常維護、保養和維修。

　　9．車間主管要認真做好維修作業的調度記錄、維修情況的統計和分析，以及總結維修過程中的問題與經驗。

　　10．車間主管要負責維修區域內的文明環境建設，應經常引導教育員工文明施工，愛護環境、愛護設備、愛護車輛，遵守安全生產規定，保持車間整潔衛生。

　　11．車間主管要組織好維修工作調度會，對維修過程中的突出問題或典型情況，要及時告訴員工，以引起大家的廣泛重視；對表現優良的員工，要及時予以表揚，以樹立榜樣，鼓勵員工積極向上。

　　12．車間主管在維修工作調度會前應做好準備工作，發言應簡明扼要，具有啟發性和號召力。

　　車間調度崗位職責 13

　　為保障生產有序、高效進行，制定本制度：

　　一、生產調度工作的主要任務：以生產作業的維修工單為依據，合理組織維修車間的日常生產活動，經常檢查維修作業過程情況，及時、有效地調整和處理生產過程中的異常情況，組織新的平衡，保證全面完成生產任務。

　　二、每日開班前，應檢查生產準備情況，包括班組人員到位情況，設備工具準備情況，配件供應或修復待裝情況，督促和協助有關部門、班組按時作好各項生產準備工作。

　　三、客戶經理及助理在制作“維修工單”時，應準確預估交車時間，并將明確的交車時間標注在“預計交車時間”欄，如有增修項目應及時修正“預計交車時間”。若客戶經理或助理預估時間嚴重偏離正常交車時間20%以上，將以接車客戶經理或助理處以50元罰款。

　　四、客戶經理及助理制作完工單后，應在“車間調度表”上進行流水派工，并在相應工單上標明承修班組，流水派工完畢后，客戶經理及助理應及時將工單交車間主任（注：若車間主任不在交由技術經理處理，若兩人都不在交由服務經理或服務總監處理，下同），由車間主任合理派工。若屬單工種，由車間主任將“維修工單”直接交承修班組，若屬多工種施工，車間調度應將每一工種施工時間明確標注在“維修工單”“預計交車時間”欄，并標明由哪一班組最終洗車交車。

　　五、班組接到維修任務應立即將開始維修時間標注在“維修工單”背面“時間記錄”欄。班組將本工種的施工任務完成后，應將完工時間標注在“維修工單”背面。若發現承修班組未標注這兩個時間，一次處罰50元。

　　六、前臺下單人員在流水派工時應根據當日應安排的`作業“維修工單”、“內部派工單”、“商品車PDI檢查表”、精品加裝單據等，及時，均衡地安排班組進行作業，并在“車間調度表”上進行派工記錄。維修工單單獨派工，機電輪流；洗車單獨派工，各班組輪流；PDI檢查及機電小修單獨派機電，輪流派工；鈑金及油漆單獨派工。

　　七、調度指令必須絕對服從。班組或員工個人對調度有意見，必須先執行指令。下班后再提意見，必要時可向車間主任或服務總監報告。若出現不服從調度指令的情況，一次處罰責任人50元。

　　八、對車間進行周期性巡視檢查，不斷地到各個作業工位檢查工作情況，發現異常，及時處理和協調。一般情況下，每班次（4小時）車間巡查不少于4次，每次不少于25分鐘。

　　九、根據生產需要，合理組織，調劑作業安排，以確保各工種之間的有效配合。當班組作業完成時，及時通知質量檢驗員迅速到工位檢驗。

　　十、經常與配件部聯系，了解配件供應情況，督促配件部及時把配件供應到車間班組。

　　十一、出現維修增加項目情況時，應立即通知業務部，以便與客戶取得聯系。在接到業務部增項處理意見時，應及時通知班組進行增項作業。

　　十二、檢查督促車間合理使用和維護設備。一是檢查、督促操作者按章操作；二是檢查、督促設備工具的日常維護保養，禁止設備帶病運行；三是督促和檢查有關單位和班組嚴格執行設備維修規定。

　　十三、做好車間生產作業安排的記錄，統計和分析，及時總結生產過程中的問題與經驗，并負責完成該工作報告。

　　十四、督促車間文明環境建設、每日檢查生產現場，經常引導教育員工文明施工，愛護環境、愛護設備、愛護車輛，遵守安全生產規定，保持車間整潔的衛生環境。

　　十五、組織好生產調度會，對全車間的典型問題或情況，要及時告訴員工，以吸取教訓；對工作中的優良表現，要予以表揚，以鼓勵員工積極向上。調度人員在調度會前安排好準備工作，要以專業管理者的態度發言，簡明扼要，啟發號召力強。