車間調度崗位職責15篇
隨著社會一步步向前發(fā)展，很多地方都會使用到崗位職責，制定崗位職責可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學配置。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，下面是小編收集整理的車間調度崗位職責，歡迎閱讀與收藏。
車間調度崗位職責1
1、負責公司車輛的保養(yǎng)、維修、調度、保險理賠、違章辦理；；
2、登記司機出勤情況，記錄司機的出車情況及車輛的動態(tài)情況；
3、檢查車輛行駛路線的合理性，時效性；
4、平衡司機的工作量，做好調度記錄統(tǒng)計；協(xié)助車隊長根據(jù)客戶的運輸要求，安排督促檢查司機/車輛的隨車；
5、協(xié)助車隊長根據(jù)客戶的運輸要求，安排督促檢查司機/物品；
6、管理安排統(tǒng)計好車輛的年審，二維及日常維修保養(yǎng)；
7、協(xié)助車隊長組織安排司機會議，做好會議紀要；
8、登記車輛附件拆裝，并進行保管等事務；
9、協(xié)助車隊長檢查運輸車輛的車況，督促司機完成車容車貌并進行登記；
10、及時填寫約車，定車，包車記錄，交接班時做好記錄，辦的遺留事項；
11、初審司機路單，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，互相溝通。收銀制度。
車間調度崗位職責2
生產調度員崗位職責：
1、按照生產作業(yè)計劃組織企業(yè)的生產活動，做到指揮正確，組織嚴密，均衡完成生產計劃。
2、嚴格執(zhí)行企業(yè)生產調度會上的各項決定與上級領導的指示，做到執(zhí)行及時，并對執(zhí)行的情況隨時進行檢查。
3、了解生產作業(yè)進度，掌握企業(yè)生產動態(tài)，協(xié)調供、產、銷、運，做好綜合平衡。及時了解并掌握各生產車間的生產、原材料供應與產品庫存等情況，對于不平衡現(xiàn)象及時進行協(xié)調，并加以妥善解決。
4、掌握企業(yè)的水、電、氣等設備的運行與供應情況，保證企業(yè)生產工藝的穩(wěn)定。保證水、電、氣、煤等的工藝要求，及時調節(jié)，平衡分配。
5、掌握企業(yè)主要工藝指標的執(zhí)行情況，主要生產設備的開、停機情況，以保證安全，穩(wěn)定生產。
6、經(jīng)常深入生產現(xiàn)場進行生產作業(yè)調查與檢查，對生產薄弱環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場調度，并處理當班生產過程中出現(xiàn)的各種問題。掌握情況要準確，處理問題要及時，保證企業(yè)的正常生產。
7、協(xié)調相關部門做好生產設備的檢修工作，協(xié)調、聯(lián)系工作要及時，以盡快完成設備的檢修任務。
8、對當班過程中出現(xiàn)的生產事故，要組織好搶救工作，防止事故擴大，妥善處理生產現(xiàn)場，盡快恢復生產。同時要向上級領導與企業(yè)安全部門匯報。
9、負責當班生產情況的綜合分析，并總結前一天的生產、運輸、設備檢修以及產量完成情況，編寫調度日報表并及時報送相關部門。
10、嚴格按照企業(yè)規(guī)定認真、準時做好交接班工作，在交接過程中，做到交接清楚，重點突出。
車間調度崗位職責3
一、 調度員能夠按照派工單項目、時間， 及時與客戶陳述按要求和修理工的技術狀況靈活地安排施工任務，保證質量，快速高效的方法實施安排，并能根據(jù)施工單項目、 時間和 施工進度情況提前與業(yè)務確定交車時間和調動 精干人員工作完成任務，滿足客戶要求。其方法是：
1． 按照季節(jié)特點，小組分工不同，側重安排工作（例如：夏季 夏季活比較多，應以電工為主體，在沒有任務的情況下，可以兼做其它 鈑金活需要發(fā)動機、 底盤電工協(xié)助工作，或者大修發(fā)動機變速箱需要按工種輪流擔任），小組積壓不得超過兩臺車。
2． 根據(jù)施工項目、任務大小， 實際工作能力，交車時間，實行小組包活和多組合作的方法，滿足客戶要求，按時驗收交車。
3． 客戶要求指定專人修理時，業(yè)務員事先可與調度員協(xié)商，要指定人員無派工或客戶認可等待時，可指定專人維修。遇有時間不許可情況，及時告知客戶，做適當調整。
4． 根據(jù)小組工時多少，能力和條件允許時，運用調節(jié)方法，保護多數(shù)人利益和積極性。
5． 調度員有權根據(jù)交車時間及客戶的合理要求，隨時調配人員進行搶修。
按照以上方法和三部分側重安排工作（即發(fā)動機、底盤、電工）。
二、 修理人員接到調度員打印的施工單或口述通知，應當無條件地先開展工作。首先考慮公司形象，公司利益，客戶的需求，才可能有 個人利益，當您在接到施工單，對時間上有看法時，可與調度人員交換意見，由調度員與客戶商談后通知您。當您在施工中發(fā)現(xiàn)與施工單項目不符時，需要增項或更換和修復件時，應由負責 工程師與客戶洽談后，通知調度和施工人員，如仍有困難和疑問，在不影響工作的情況下，及時向車間調度或車間主任交換意見。
三、 派工中嚴禁挑肥撿瘦，能做而不做，刁難調度人員。明知錯誤，堅持不改的人員，停止派工兩天，并停發(fā)工資兩天，由車間統(tǒng)一安排整理衛(wèi)生或其它工作。一個月出現(xiàn)兩次上述情況，給予口頭警告，半年內出現(xiàn)三次上述情況，報人事部門解除 勞動合同。
四、 調度員應認真監(jiān)督修理人員按照施工單修理項目、按時完成任務， 加班人員要事先通知，報部門經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。對鈑金和噴漆工要根據(jù)業(yè)務 交車時間，給予相應時間的區(qū)分，不準造成無限期的延長，必要時就是 夜戰(zhàn)和犧牲 節(jié)假日也要去做。必須養(yǎng)成修理人員 自我控制自我約束、自我行動的意識。
五、 調度員應大公無私、平等待人、顧大局，做職工的知心朋友。
1． 從業(yè)務帶車不準做 私下交易，由調度員統(tǒng)一安排。
2． 掌握修理人員技術狀況和手中業(yè)務量，熟練，準確，無誤派工。
車間調度崗位職責4
1、車間調度必須充分發(fā)揮車間維修人員的積極性，合理安排好每項工作，掌握車間進度狀態(tài)，根據(jù)客戶要求保質保量，按時完成工作；
2、車間調度必須根據(jù)每張接車單進行生產調度，督促維修人員按操作規(guī)程，操作工種維修車輛；
3、車間調度必須與檢驗部門相互協(xié)調，遵重檢驗結果，調度好返修、返工工作，保證車間正常運行；
4、車間調度必須對維修人員正常維修中的操作規(guī)程，工作進度，維修質量，設備完好，客戶車輛保潔及保管全面負責；
5、車間調度必配合維修人員開展工作，出現(xiàn)疑難問題時組織有關人員及時解決，出現(xiàn)未規(guī)定項目時及時與前臺業(yè)務人員共同解決；
6、車間調度必須督促維修人員保持每個工位整潔，使用設備的完好，工作場地的安全生產情況；
7、車間調度應根據(jù)生產情況，合理安排調整好車間人員作息時間，保證車間生產正常進行；
8、車間調度必須遵守本公司規(guī)章制度。
車間調度崗位職責5
1、負責車間生產調度，合理化派工；
2、實時監(jiān)控維修進度，及時變更管理看板信息，確保按工期要求完工；
3、負責派工電腦及管理看板的日常維護；
4、每周將相關處理事項記錄呈報車間主管簽發(fā)及上報；
5、根據(jù)考勤記錄安排維修人員工作、排班工作任務；
6、定期進行員工工時統(tǒng)計定期統(tǒng)計員工工作績效率；
7、負責保障車間各工種之間的工作銜接；
8、負責于s/a之間的溝通。
車間調度崗位職責6
1、監(jiān)督車間的訂單工作流程并更新相關的經(jīng)銷商管理系統(tǒng)
2、評估每張工單的工作用時，并告知組長(機修和鈑噴)防止工作訂單的延遲
3、聽取及澄清車間對于附加維修/保養(yǎng)要求的反饋
4、及時通知服務顧問關于建議的工作訂單延長，并提供更新的時間安排
5、確認增項工單上維修顧問針對客戶同意增項的備注
6、檢查工作訂單文檔的完整性，確保所有維修/保養(yǎng)工作已完成
車間調度崗位職責7
1、在拌和站站長的領導下，全面負責混凝土生產過程的組織、協(xié)調和指揮，防止因車輛安排過多造成壓車，以致影響混凝土的質量。
2、負責攪拌機操作臺(提前30分鐘上崗)、裝載機(提前20分鐘上崗)。
3、負責開盤前的材料檢查、設備檢查、人員落實等工作，確保混凝土供應質量穩(wěn)定和連續(xù)性。
4、按生產任務單、機械設備配置計劃要求，負責檢查、落實等工作，保證混凝土供應按時開盤。
5、掌握混凝土組成材料基本性能，協(xié)助質檢員嚴把質量關。
6、保持與現(xiàn)場調度員聯(lián)絡暢通，及時掌握施工進度和現(xiàn)場情況，解決現(xiàn)場調度反饋的問題，控制混凝土生產速度和方量。
7、負責生產調度記錄的`填寫，并做到字跡清楚，書面整潔。
8、對生產過程中發(fā)生的產品不合格，負責組織實施處理。
9、對因站內調度失誤造成生產停滯或損失負責。
車間調度崗位職責8
1、負責車間的車輛調度、合理派工；
2、協(xié)助售后經(jīng)理、車間主管工作；
3、負責車間生產安全、設備日常維護及現(xiàn)場5S管理；
4、實時監(jiān)控維修進度，確保準時完工；
5、做好車間記錄、統(tǒng)計、分析工作；
6、負責保障車間個工種之間的工作銜接；
7、定期統(tǒng)計員工工時及員工工作績效率；
8、做好車間技師的排班工作；
9、負責與服務顧問對接溝通工作；
車間調度崗位職責9
一、 調度員能夠按照施工單項目、時間，業(yè)務員與客戶陳述的要求和修理工的技術狀況靈活地安排施工任務，保證質量，快速高效的方法實施安排，并能根據(jù)施工單項目、 時間和施工進度情況提前與業(yè)務確定交車時間和調動精干人員協(xié)作完成任務，滿足客戶要求。其方法是：
1． 按照季節(jié)特點，小組分工不同，側重安排工作（例如：夏季電工活比較多，應以電工為主體，在沒有任務的情況下，可以兼做其它；鈑金活需要發(fā)動機、底盤、電工協(xié)助工作，或者大修發(fā)動機變速箱需要按工種輪流擔任），小組積壓不得超過兩臺車。
2． 根據(jù)施工項目、任務大小，實際工作能力，交車時間，實行小組包活和多組合作的方法，滿足客戶要求，按時驗收交車。
3． 客戶要求指定專人修理時，業(yè)務員事先可與調度員協(xié)商，要指定人員無派工或客戶認可等待時，可指定專人維修。遇有時間不許可情況，及時報告業(yè)務員，做適當調整。
4． 根據(jù)小組工時多少，能力和條件允許時，運用調節(jié)方法，保護多數(shù)人利益和積極性。
5． 調度員有權根據(jù)交車時間及客戶的合理要求，隨時調配人員進行搶修。
按照以上方法和三部分側重安排工作（即發(fā)動機、底盤、電工）。
二、 修理人員接到調度員打印的施工單或口述通知，應當無條件地先開展工作。首先考慮公司形象，公司利益，客戶的需求，才可能有個人利益，當您在接到施工單，對時間上有看法時，可與調度人員交換意見，由調度員與業(yè)務員商談后通知您。當您在施工中發(fā)現(xiàn)與施工單項目不符時，需要增項或更換和修復件時，應由負責工程師與業(yè)務員洽談后，通知調度和施工人員，如仍有困難和疑問，在不影響工作的情況下，及時向部門經(jīng)理交換意見。
三、 派工中嚴禁挑肥撿瘦，能做而不做，刁難調度人員。明知錯誤，堅持不改的人員，停止派工兩天，并停發(fā)工資兩天，由車間統(tǒng)一安排整理衛(wèi)生或其它工作。一個月出現(xiàn)兩次上述情況，給予口頭警告，半年內出現(xiàn)三次上述情況，報人事部門解除勞動合同。
四、 調度員應認真監(jiān)督修理人員按照施工單修理項目、時間按時完成任務，對一些臨時性加班人員的吃飯問題提前統(tǒng)計，每日下午時分通知食堂留好飯菜；對臨時性加班較長時間的人員，應督促他們先吃飯、后加班；對周六、周日加班人員要事先通知，報部門經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。對鈑金和噴漆工要根據(jù)業(yè)務 交車時間，給予相應時間的區(qū)分，不準造成無限期的延長，必要時就是夜戰(zhàn)和犧牲節(jié)假日也要去做。必須養(yǎng)成修理人員自我控制、自我約束、自我行動的意識。
五、 調度員應大公無私、平等待人、顧大局，做職工的知心朋友。
1． 從業(yè)務帶車不準做私下交易，由調度員統(tǒng)一安排。
2． 掌握修理人員技術狀況和手中業(yè)務量，熟練，準確，無誤派工。
車間調度崗位職責10
1、結合車輛維修工作量和技師技能組織工單管理;
2、確保維修車間內的工位安排處于___狀態(tài);
3、記錄生產性工作項目的打卡記錄，并進行評估;
4、合理安排技師和車間員工的打卡時間，保存正確的“W”工時記錄;
5、負責與工作相關部門聯(lián)系，保證車間人、財、物的供應;
6、負責維修車間區(qū)域內的清潔管理。
車間調度崗位職責11
1．車間調度管理就是以維修作業(yè)的《派工單》為依據(jù)，合理組織企業(yè)的日常生產活動，定期檢查維修作業(yè)的完成情況，及時而有效地調整和處理維修過程中的異常情況，保證全面完成維修任務。
2．每日上班前，車間主管應檢查維修準備情況，包括班組人員到位情況、設備工具準備情況、配件供應或修復待裝情況等，督促和協(xié)助有關部門、班組按時作好各項準備工作。
3．根據(jù)當日的《派工單》及時、合理、均衡地安排班組進行維修作業(yè)。員工必須絕對服從調度指令。如班組或員工對調度指令有意見，必須先執(zhí)行，下班后再提出各自的意見，必要時向部門經(jīng)理報告。
4．上班期間，車間主管要在車間內進行周期性巡視，檢查各個作業(yè)工位的工作情況。如果發(fā)現(xiàn)異常，應及時協(xié)調和處理。一般情況下，每小時巡查1次，每次不少于20分鐘。
5．車間主管要根據(jù)維修需要，合理組織和調劑維修作業(yè)安排，以確保各工位之間的有效配合。當班組作業(yè)完成時，應及時通知技術檢驗員迅速到工位檢驗。
6．車間主管要經(jīng)常與配件部門聯(lián)系，了解配件供應情況，督促配件部門及時把配件供應到車間班組。
7．出現(xiàn)維修增加項目情況時，車間主管應立即通知業(yè)務部門，以便與客戶取得聯(lián)系。在接到業(yè)務部門的增項處理意見后，應及時通知班組進行增項作業(yè)。
8．車間主管要檢查督促維修班組和一線員工合理使用和維護設備，禁止設備帶病運行。一方面要檢查、督促操作者按章操作，另一方面要檢查、督促設備工具的日常維護、保養(yǎng)和維修。
9．車間主管要認真做好維修作業(yè)的調度記錄、維修情況的統(tǒng)計和分析，以及總結維修過程中的問題與經(jīng)驗。
10．車間主管要負責維修區(qū)域內的文明環(huán)境建設，應經(jīng)常引導教育員工文明施工，愛護環(huán)境、愛護設備、愛護車輛，遵守安全生產規(guī)定，保持車間整潔衛(wèi)生。
11．車間主管要組織好維修工作調度會，對維修過程中的突出問題或典型情況，要及時告訴員工，以引起大家的廣泛重視；對表現(xiàn)優(yōu)良的員工，要及時予以表揚，以樹立榜樣，鼓勵員工積極向上。
12．車間主管在維修工作調度會前應做好準備工作，發(fā)言應簡明扼要，具有啟發(fā)性和號召力。
車間調度崗位職責12
1、生產調度員在項目執(zhí)行經(jīng)理的帶領下工作。
2、負責全項目部日常生產、安全的協(xié)調調度和管理工作。
3、做好“上傳下達”工作，負責及時準確地向勞務班組下傳達生產任務、生產調度指令、各項通知、通報等；負責向有關領導及時匯報生產情況及主要生產進度。
4、隨時掌握生產、安全動態(tài)；對現(xiàn)場生產進度情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應及時如實逐級上報。
5、負責建立完整的原始記錄，及時提出調度報表和生產、安全動態(tài)分析資料，做到匯報及時、數(shù)字準確、內容完整、問題真實。
6、對各區(qū)勞務隊的組織機構、主要崗位人員的有關情況和變動要及時了解掌握。
7、負責每周、每天的生產碰頭會的召集、記錄等工作。
8、負責匯總上報各區(qū)勞務隊的材料計劃，并按項目部的既定程序審核、審批后報材料組采購和及時的催促。
9、負責每周現(xiàn)場安全生產檢查的召集，配合安全負責人做好檢查工作。
10、 完成領導安排的其它工作。
車間調度崗位職責13
1、在項目經(jīng)理的領導下，負責項目部材料部門的管理工作。
2、了解掌握施工過程和形象進度，掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質量。配合生產部門編制好施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應。
3、參加本項目生產計劃會議，分析考核物資工作的經(jīng)濟技術指標，并提出改進意見。搞好經(jīng)濟分析以及各施工點、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項目經(jīng)理及施工負責人提供分析資料。
4、負責安排收料員配合現(xiàn)場材料到場的計量收方工作。
5、搞好對內、對外結算，督促倉庫建立各種臺帳，做到賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因，損壞有報告，記帳有憑證，調整有依據(jù)。
6、負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質量證明書等資料收集，按程度準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。
7、忠于職守，實事求是，全面、準確、及時地收方、結算、報統(tǒng)計資料，為改善管理，提高經(jīng)濟效益提供依據(jù)。
8、做好食堂每天生活安排和職工生活福利、勞保用品購置、發(fā)放、保管工作。
9、做好項目駐地生活區(qū)的衛(wèi)生文明和環(huán)境保護工作的檢查、驗收工作，制定獎懲制度。
10、負責完成領導交待其它設備、用品采購、發(fā)放、保管工作、接待、招待等工作。
11、完成領導交辦的其它任務。
車間調度崗位職責14
1、自覺遵守、推行公司及部門的各項管理制度，負責檢查監(jiān)督公司管理制度的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)違反制度的情況需立即記錄，告知違規(guī)者，并根據(jù)考核規(guī)定提出處理意見，經(jīng)車間主任批準后公布。
2、根據(jù)生產部下達的《月生產計劃》及前道工序的具體情況于每日下午四點前編制《車間三日滾動計劃》，經(jīng)車間主任批準后在生產看板上公布第二天的工作計劃。
3、跟蹤檢查每日生產完成情況，對未能完成計劃的情況進行分析，并填制《生產延誤日報表》 。
4、由于設計更改、物料供應或生產部指令等原因，應根據(jù)要求及時調整作業(yè)計劃，同時報車間主任審批。
5、協(xié)助班組長與技術、物供等相關部門進行協(xié)調溝通，努力解決影響生產進度的問題。當確認問題無法解決的時候，必須及時向車間主任匯報。
6、和負責生產線的檢驗人員保持密切聯(lián)系，及時了解生產線各類質量問題，并協(xié)助檢驗人員分析質量問題產生的原因。對人為原因造成的質量問題在《車間人為質量問題記錄表》登記，并根據(jù)質量管理的相關規(guī)定對責任人提出處理意見，報車間主任審批后公布在質量看板上。
7、根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的質量問題以及質量保證部提出的質量整改要求，及時安排整改責任人，規(guī)定整改完成時間，并負責監(jiān)督、檢查整改完成情況。
8、每日負責組織生產線早會：傳達公司或部門的工作精神、總結前一天的工作得失、安排當天的工作。必須反復強調生產過程中的重要問題，正確引導員工，幫助其樹立和公司步調一致的價值觀。
9、統(tǒng)計各種車輛實際生產工時，對每輛車的生產工時做詳細記錄，在生產完畢后填制《車生產工時報表》 。作為生產基礎數(shù)據(jù)，以便確定工時定額及工資分配。
10、根據(jù)員工日常的工作表現(xiàn)，《優(yōu)秀小組與員工評定管理辦法》按照，評出每月（周）優(yōu)秀班組與員工，經(jīng)車間主任批準后及時公布于看板上。
11、在生產過程中值得表揚和宣傳的先進行為，有權提出具體的獎勵建議，經(jīng)車間主任審核、生產部長批準后實施。
12、每月對當月生產情況進行統(tǒng)計、分析，并向車間主任提交書面的《月生產總結報告》 。
13、負責車間現(xiàn)場5管理工作，保證生產車間的整潔有序。檢查現(xiàn)場管理的實施情況，凡發(fā)現(xiàn)不符合要求的必須要立即告知責任班組負責人，并要求限期整改。同時根據(jù)相關考核辦法提出處理意見，報車間主任批準后公布。
14、協(xié)助車間主任編制生產線各類管理制度，負責給員工講解制度要求并推動制度的實施。
車間調度崗位職責15
—監(jiān)督車間的訂單工作流程并更新相關的經(jīng)銷商管理系統(tǒng)
—評估每張工單的工作用時，并告知組長（機修和鈑噴）防止工作訂單的延遲
—聽取及澄清車間對于附加維修/保養(yǎng)要求的反饋
—及時通知服務顧問關于建議的工作訂單延長，并提供更新的時間安排
—確認增項工單上維修顧問針對客戶同意增項的備注
—檢查工作訂單文檔的完整性，確保所有維修/保養(yǎng)工作已完成
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