生產(chǎn)班長崗位職責(zé)（精選16篇）
在不斷進步的社會中，大家逐漸認識到崗位職責(zé)的重要性，崗位職責(zé)的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險是非常重要的。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)班長崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)班長崗位職責(zé) 1
1. 班長的工作職責(zé)
勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、安全、團隊建設(shè)等； 生產(chǎn)管理，包括安全生產(chǎn)、現(xiàn)場操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用、保養(yǎng)等； 輔助上司，班長應(yīng)及時地向生產(chǎn)主任、生產(chǎn)部長反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。
2.班長的崗位職責(zé)：
1）嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)操作行為；
2）在生產(chǎn)主任直接領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，積極完成生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)， 對生產(chǎn)全過程的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、檢查等項工作負責(zé)；根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程全程監(jiān)控，隨時把握車間各項工作的進度情況，檢查工作任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進行記錄、匯總、上報；嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不出不合格產(chǎn)品。
3）根據(jù)生產(chǎn)部編制的生產(chǎn)計劃，進行日計劃安排，組織零部件并對零部件的欠品情況進行確認匯報。
4）合理安排好班組內(nèi)人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù)：按生產(chǎn)訂單的'各項要求，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作及人員的調(diào)配，確保生產(chǎn)工作順利進行。
5）嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產(chǎn)安全事故進行緊急處理，負責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中日常事務(wù)；檢查、監(jiān)督操作人員按照工藝標(biāo)準和質(zhì)量標(biāo)準生產(chǎn)。
6）帶領(lǐng)班組嚴格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備；負責(zé)對本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用；
7)負責(zé)要求班組內(nèi)作業(yè)人員按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄，檢查人員是否按時認真填寫，確保記錄的準確、及時、完整、有效。
8）安排班組內(nèi)作業(yè)人員對設(shè)備及叉車進行日常清理及保養(yǎng)工作，保障設(shè)備與叉車的正常運轉(zhuǎn)；負責(zé)收集作業(yè)人員提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時上報生產(chǎn)部；
9）對車間各工序現(xiàn)場6S生產(chǎn)進行監(jiān)督，組織作業(yè)人員搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，宣貫現(xiàn)場6S管理。
10）組織開好班前例會，按照日計劃進行作業(yè)任務(wù)分配及人員布置，指揮班組做好各崗位自檢；保障日計劃的順暢有效進行。
11）對作業(yè)人員要進行車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質(zhì)等方面的培訓(xùn)，落實對作業(yè)人員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
12）有權(quán)對車間內(nèi)作業(yè)人員進行績效考評及上報，對班組內(nèi)嚴重違反規(guī)章制度者有更換的建議權(quán)。
生產(chǎn)班長崗位職責(zé) 2
崗位職責(zé)：
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃做好生產(chǎn)人員管理，包括人員的調(diào)配、培訓(xùn)指導(dǎo)、激勵、評價和考核；
2、督導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)管理，確保生產(chǎn)作業(yè)有序、按時、保質(zhì)地完成；
3、負責(zé)本區(qū)域現(xiàn)場5S管理工作，跟進落實不良點的.改善；
4、監(jiān)督本區(qū)域員工質(zhì)量管理行為，并督導(dǎo)質(zhì)量問題的改善；
5、負責(zé)對現(xiàn)場物料、半成品和成品進行建賬管理，參與車間盤點工作，確保盤點的準確性；
6、協(xié)助技術(shù)人員合理有效平衡生產(chǎn)能力，提高勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。
7、配合生產(chǎn)主管做好其他工作。
任職資格：
1、中專以上學(xué)歷，有3年以上制造業(yè)車間班組管理經(jīng)驗。
2、熟悉塑料沖壓及從事注塑管理工作者優(yōu)先。
3、做事認真負責(zé)，有良好的執(zhí)行力和團隊合作精神。
4、勤奮，能吃苦，有耐心，善于人際溝通。能夠適應(yīng)輪班作業(yè)
生產(chǎn)班長崗位職責(zé) 3
1、工作職責(zé)
1.1 生產(chǎn)調(diào)度員在生產(chǎn)調(diào)度長的帶領(lǐng)下工作，生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)。
1.2 負責(zé)全公司日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調(diào)調(diào)度和記錄、統(tǒng)計、分析工作。
1.3 做好“上傳下達”工作。負責(zé)及時準確地向下傳達生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項通知、通報、命令等;負責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時匯報生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
1.4 隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài);對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時如實逐級上報
1.5 各生產(chǎn)單位如有大型設(shè)備檢修、停產(chǎn)、裝車延誤、或其它影響生產(chǎn)的情況應(yīng)及時向調(diào)度室報告并說明原因，調(diào)度員應(yīng)按程序及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，。
1.6 配合有關(guān)單位協(xié)調(diào)全公司范圍內(nèi)的停電、停水、設(shè)備檢修、防洪、防汛、防雷電、防盜、防火、防寒、節(jié)假日或特殊情況安排等工作。
1.7負責(zé)建立完整的原始記錄，及時提出調(diào)度報表和生產(chǎn)、安全動態(tài)分析資料，做到匯報及時、數(shù)字準確、內(nèi)容完整、問題真實，管理制度《生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)》。
1.8 定時檢查調(diào)度室通訊設(shè)備，確保能夠正常使用，各種信息能夠及時傳達到位。
1.9 對各單位的組織機構(gòu)、主要崗位人員、通訊方式及有關(guān)情況和變動要及時了解掌握。
1.10 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的`其它工作。
2、工作權(quán)限
2.1 有權(quán)向提供統(tǒng)計資料的部門提出報表格式要求。
2.2 有權(quán)要求提供統(tǒng)計資料的部門按時提供。
3、工作要求
3.1 工作目標(biāo)
3.1.1 完成部門下達的安全經(jīng)濟指標(biāo)。
3.1.2 及時傳達各級部門的信息，保證工作的正常開展
3.1.4 按時完成各種統(tǒng)計報表的統(tǒng)計工作。
3.2 工作依據(jù)
《公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度》
4、上崗條件
4.1 基本條件
4.1.1 具有中專及以上學(xué)歷，具有初級及以上專業(yè)技術(shù)職稱。
4.1.2 從事煤礦生產(chǎn)統(tǒng)計工作1年以上。
4.1.3 身體健康，能適應(yīng)本崗位工作。
4.2 專業(yè)知識
4.2.1了解煤礦各專業(yè)基礎(chǔ)知識。
4.2.2 熟悉安全生產(chǎn)規(guī)程以及與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它技術(shù)規(guī)程。
4.2.3掌握企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)的各項規(guī)章制度。
4.3 實際技能
4.3.1熟悉全公司機構(gòu)組織設(shè)置及其職能與主要負責(zé)人。
4.3.2具有一定的統(tǒng)計分析能力。
4.3.3熟悉各生產(chǎn)單位的工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)
4.3.4有較強的語言、文字表達能力，熟練掌握一般公文的書寫格式，并能獨立撰寫一般性經(jīng)驗、總結(jié)材料。
生產(chǎn)班長崗位職責(zé) 4
1、熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點，熟練掌握各崗位的操作方法，不僅自己操作標(biāo)準，而且將最標(biāo)準的'方法教會班組每一位員工;
2、嚴格按照工藝流程，客戶要求，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，必須確保產(chǎn)品合格率;
3、維持班組正常生產(chǎn)秩序，宏觀調(diào)配調(diào)動員工工作積極性，杜絕班內(nèi)員工閑置懶散，提高生產(chǎn)效率;
4、根據(jù)質(zhì)檢要求，按時檢測工序產(chǎn)品質(zhì)量，填寫質(zhì)量報表，工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題;
5、掌握本班組生產(chǎn)進度，了解計件員工的人工效率，對效率慢的人員進行分析，采取培訓(xùn)等措施;
6、認真做好本班組員工的日常考核，定期按時培訓(xùn)班組員工(車間管理制度和崗位操作要求等等培訓(xùn)工作)，自覺遵守并嚴格執(zhí)行;
7、認真做好本班組的計件工資或計時人員工資報表，并每月準時上交人事行政部門;
8、配合人事行政部門或其它跨部門工作，實施推行《績效考核》;
9、配合生產(chǎn)部長完成車間各項管理工作，并完成各項生產(chǎn)任務(wù);
生產(chǎn)班長崗位職責(zé) 5
1、 認真搞好交接班
（1） 嚴格執(zhí)行《崗位交接班管理標(biāo)準》。
（2） 提前20分鐘到崗位進行檢查，了解上班生產(chǎn)情況。
（3） 認真進行交接班，重要問題要現(xiàn)場交待清楚，當(dāng)班問題未處理清不能下班。
（4） 交班內(nèi)容：
①當(dāng)班產(chǎn)量，質(zhì)量完成情況
②原材料使用和庫存情況。
③產(chǎn)品繳庫和存量情況。
④工藝條件執(zhí)行情況。
⑤上、下工序與外車間的互相影響。
⑥生產(chǎn)上不正常情況的處理。
⑦安全及設(shè)備問題。
2、 做好當(dāng)班工作
（1）組織好本班人員的各項活動。
①組織本班人員參加技術(shù)學(xué)習(xí)。
②定期召開本班人員會議。
③組織本班人員完成各項臨時任務(wù)。
（2）做好生產(chǎn)平衡，完成當(dāng)班任務(wù)
①完成產(chǎn)量、質(zhì)量任務(wù)。
②搞好上、下班工序的生產(chǎn)平衡。
（3）協(xié)助解決生產(chǎn)問題和進行設(shè)備的檢修驗收。
（4）做好安全工作，搞好事故管理。
①認真執(zhí)行各項制度，對違反工藝操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)程的行為加以制止，直至停止其工作。
②做好本班的安全管理工作，杜絕重大人身、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故，減少一般事故。
③一旦發(fā)生事故立即組織搶救，采取果斷措施，防止事故擴大，并向有關(guān)部門報告。
④進行事故調(diào)查，召開事故分析，吸取教訓(xùn)。
（5）加強自身建設(shè)，提高技術(shù)，業(yè)務(wù)水平
①掌握本車間的生產(chǎn)工藝，精通操作，熟悉管理，能處理生產(chǎn)中的問題。
②了解設(shè)備的.一般結(jié)構(gòu)、原理、能處理一般的故障。
③搞好生產(chǎn)之間的銜接，平衡好上、下工序的生產(chǎn)，搞好生產(chǎn)平衡。
（6）完成上級交辦的任務(wù)，并定期匯報
①完成上級交辦的任務(wù)，認真組織完成。
②定期向生產(chǎn)負責(zé)人匯報工作，重要問題要及時請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
（7）做好日常管理工作
①嚴格講行考勤，不徇私情。
②嚴格請假手續(xù)，確保生產(chǎn)崗位人員的數(shù)量。
生產(chǎn)班長崗位職責(zé) 6
1:組織本班組的員工開早會.7.55---8.00
2:做好員工的出勤記錄
3;督促員工開線前的工具,工裝等生產(chǎn)必備用品
4;根據(jù)相應(yīng)的.機型安排相應(yīng)的人員,合理安排人力資源
5:指導(dǎo)員工操作方法,講清楚各工程的工藝流程,品質(zhì)管制重點.
6:配合線長做好物料的首件確認工作
7:每小時對本班組的所有崗位從頭到尾巡視一次確保員工完全安照工藝標(biāo)準來操作
8:處理本班組的不良品
9:做好不良品的退補工作<整理,填表>
10:培訓(xùn),教育.督促好員工隨是要做好自己周邊的6S.
11:培訓(xùn).教育,督促好員工嚴格執(zhí)行車間的各項管理制度
12:下班提前5分鐘督促好員工收好工具等生產(chǎn)用品.搞好6S工作
13:下班時,督促員工關(guān)好門窗,水,電,氣,等開關(guān).
生產(chǎn)班長崗位職責(zé) 7
1)在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下進行各項工作，并直接指揮本班組各工種安全生產(chǎn)、組織和參加任務(wù)的完成，嚴格執(zhí)行一日標(biāo)準化作業(yè)，狠抓各項規(guī)章制度的落實。
2)根據(jù)下達的.月份任務(wù)計劃和派工單，合理組織人力，把任務(wù)落實到人，保證質(zhì)量良好地均?完成。
3)全面掌握班組人員勞動態(tài)度，作業(yè)紀律、技術(shù)能力，認真做好考核記錄。落實責(zé)任制，提高職工的生產(chǎn)技術(shù)水平。
4)管理班組所有機械、機具用品，并加強維修保養(yǎng)，不斷改進操作工藝，保證正常生產(chǎn)，做到機械設(shè)備保管落實到人。
5)督促檢查本班組"兩紀"執(zhí)行情況，有違章違紀或產(chǎn)品質(zhì)量不合格者，應(yīng)提出批評或返工產(chǎn)品，嚴重的視其情節(jié)，逐級上報，并給予適當(dāng)?shù)募o律處分。
6)負責(zé)登記職工在工作中遇到的零星假，每月底向車間匯總上報一次，并有權(quán)批準職工在工作期間遇到的四小時以內(nèi)的零星假。
7)周末認真組織衛(wèi)生大清掃，經(jīng)常搞好車間內(nèi)外的衛(wèi)生工作，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。
8)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。
生產(chǎn)班長崗位職責(zé) 8
工作職責(zé)：
（1）根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排區(qū)域工段/各班組生產(chǎn)，做好人、機、料調(diào)配，及時跟蹤生產(chǎn)進度，并上報生產(chǎn)完成情況。
（2）合理安排人員，確保物料供應(yīng)、包裝發(fā)運或車輛正常運作；
（3）負責(zé)對生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量、進度等問題制定改進措施并實施；
（4）負責(zé)對工段/班組工藝紀律進行抽查、考核；
（5）協(xié)助安全員開展班組安全活動，對本班作業(yè)場所的電器設(shè)備、消防設(shè)施的.管理責(zé)任到人；每天巡視作業(yè)場所，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告；
（6）及時處置不合格品，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告；
（7）班組的5S管理，每周確保做一次5S活動；
（8）有權(quán)定期對本班員工的工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作業(yè)績實施記錄和考核；
（9）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作。
任職要求：
（1）具有一定的班組人員管理，現(xiàn)場管理，整改措施，執(zhí)行力強，具有團隊合作和客戶服務(wù)意識。
（2）能夠掌握員工思想動態(tài)，確保員工穩(wěn)定，維護生產(chǎn)正常秩序.
（3）具有基本的電腦操作技能，有生產(chǎn)現(xiàn)場和人員管理經(jīng)驗優(yōu)先。
（4）工作地點：遵義
生產(chǎn)班長崗位職責(zé) 9
1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。
2、根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況。按時完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、負責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完成生產(chǎn)任務(wù)第二天，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任。
4、加強本組的.生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負責(zé)要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標(biāo)準操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負責(zé)要求本組職工認真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實。
5、負責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。
6、組織全組職工管好、用好、維護好設(shè)備，實行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報車間，并檢查落實情況。
7、負責(zé)管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄準確、及時、完整交接。
8、負責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準操作程序。
9、加強本組勞動紀律的管理。
10、負責(zé)本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據(jù)實際情況制定增補計劃。于每月25日前將增補計劃交到車間主任。
11、負責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達車間領(lǐng)導(dǎo)。
12、負責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀，每日召開班前班后會，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，表揚先進，搞好班組建設(shè)。
13、負責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量，強化工序質(zhì)量自檢、互檢。
生產(chǎn)班長崗位職責(zé) 10
崗位職責(zé):
1、負責(zé)生產(chǎn)車間班組的日常管理;
2、對班組成員進行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的`技能培訓(xùn);
3、檢查操作人員的工作,確保操作人員按工藝進行操作;
4、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn),按時完成每班的產(chǎn)量指標(biāo)。
任職資格:
1、大專及以上學(xué)歷,優(yōu)秀食品、生物、化工、包裝相關(guān)專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生亦可;
2、2年以上制造企業(yè)基層管理工作經(jīng)驗,有同行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先;
3、具備生產(chǎn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制工作經(jīng)驗,了解生產(chǎn)進度、生產(chǎn)安排、人員調(diào)配;
4、熟悉工藝文件、操作規(guī)程,有良好的溝通和組織協(xié)調(diào)能力。
生產(chǎn)班長崗位職責(zé) 11
1、根據(jù)班組計劃統(tǒng)籌安排人、機、料、法、環(huán)，組織生產(chǎn)；跟進生產(chǎn)進度并反饋，每日匯報生產(chǎn)進度；及時識別提出計劃變更需求，執(zhí)行變更計劃并有效控制。
2、策劃班組產(chǎn)品質(zhì)量保證方案；班組產(chǎn)品質(zhì)量分析，如一次報檢合格率分析、巡檢產(chǎn)品質(zhì)量分析；
3、策劃班組成本管理的目標(biāo)；根據(jù)車間導(dǎo)入成本管理的目標(biāo)控制和執(zhí)行。
4、進行班組安全生產(chǎn)的策劃；協(xié)助車間進行安全生產(chǎn)檢查和不符合結(jié)果分析；根據(jù)生產(chǎn)任何和環(huán)境識別安全生產(chǎn)的`隱患提出改善建議。
5、確保現(xiàn)場按照5S要求管理；確保生產(chǎn)現(xiàn)場工作紀律符合公司要求；建立現(xiàn)場目視化管理看點。
6、班組安全生產(chǎn)的相關(guān)培訓(xùn)；把握班組人員技能，提出培訓(xùn)需求；擔(dān)當(dāng)班組新員工的培訓(xùn)和班組員工技能提升的基礎(chǔ)培訓(xùn)；實現(xiàn)班組人員多技能化
生產(chǎn)班長崗位職責(zé) 12
直接上級：電氣工程師〔技術(shù)〕行政〔電氣車間主任〕直接下級：電氣巡檢人員
1、負責(zé)電氣設(shè)備的定期點檢，并做好相應(yīng)的點檢記錄，對本班的電氣維修記錄、巡檢記錄、交接班記錄的真實性、時效性負責(zé)。
2、負責(zé)當(dāng)班電氣人員的考勤，工作紀律的監(jiān)督，負責(zé)當(dāng)班電氣巡檢人員的工作協(xié)調(diào)與分配。
3、電氣巡檢班長，在上班時間內(nèi)必須保證通訊暢通〔手機，值班室座機，對講機〕。
4、對電氣巡檢人員接警的反映速度，處理速度負管理責(zé)任。
5、對電氣巡檢的公用工具負責(zé)妥善保管和維護。
6、對當(dāng)班的電氣運轉(zhuǎn)率負管理責(zé)任。
7、對全線設(shè)備的工作原理熟悉，能迅速判斷和處理常規(guī)故障。
8、周期總結(jié)工作，定期對直接上級匯報工作，負責(zé)對下級的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)。
9、參與電器設(shè)備檢修方案的定制，備品備件方案的定制。
10、負責(zé)車間當(dāng)班廢、舊、壞電氣設(shè)備的回收。
11、積極、主動的'完成上級臨時交辦的其它臨時任務(wù)。
12、電氣巡檢班長是當(dāng)班的平安第一責(zé)任人，對當(dāng)班電氣巡檢的人生平安和設(shè)備平安負管理責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。
13、文明生產(chǎn)，不斷改善設(shè)備環(huán)境和值班環(huán)境，積極主動參加公司的各項活動。
生產(chǎn)班長崗位職責(zé) 13
1、負責(zé)帶領(lǐng)員工按計劃生產(chǎn)，實時跟進產(chǎn)線生產(chǎn)情況，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；
2、負責(zé)按工單進行領(lǐng)退料，物料不良及時退換料并清理不用物料，及時清結(jié)生產(chǎn)工單；
3、負責(zé)按計劃做好量產(chǎn)前準備，生產(chǎn)時對員工作業(yè)進行點檢確認，確認產(chǎn)品質(zhì)量；
4、負責(zé)做好產(chǎn)品檢驗，跟進首件，批送檢檢驗情況，有異常時及時反饋處理；
5、負責(zé)跟進產(chǎn)線生產(chǎn)情況對制程不良及時分析改善，發(fā)生異常時及時反饋并落實改善措施；
6、負責(zé)記錄員工日常工作表現(xiàn)，如實記錄員工考核情況，對考核不合格員工及時提報反饋；
7、負責(zé)跟進產(chǎn)線生產(chǎn)情況，及時調(diào)整生產(chǎn)瓶勁，提高生產(chǎn)效率；
8、每日如實記錄員工出勤，對異常出勤人員及時提報處理；
9、負責(zé)執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，監(jiān)督員工生產(chǎn)過程規(guī)范作業(yè)，確認安全生產(chǎn)；
10、負責(zé)控制制程不良，輔料領(lǐng)用，降低物料損耗；
生產(chǎn)班長崗位職責(zé) 14
1、按上級下達的生產(chǎn)計劃及有效的工藝單及時組織生產(chǎn)
2、及時負責(zé)工藝查證，確保生產(chǎn)正常進行，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準要求
3、正確地指導(dǎo)和督促員工按標(biāo)準流程操作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不良操作
4、及時、準確地處理生產(chǎn)中發(fā)生的.問題，及時將重大問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報
5、對生產(chǎn)所發(fā)生的質(zhì)量事故直接負有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
6、節(jié)能降耗，禁止浪費，嚴格控制生產(chǎn)運作成本
7、嚴格按5S要求進行管理，確保生產(chǎn)安全零事故、零傷害、零費用
8、培訓(xùn)、指導(dǎo)和幫助新員工盡快進入角色
9、積極提出寶貴建議，為生產(chǎn)管理獻計獻策
10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)
生產(chǎn)班長崗位職責(zé) 15
1、根據(jù)日生產(chǎn)計劃，合理工作安排和包裝人員調(diào)整
2、過程質(zhì)量控制及調(diào)整監(jiān)督，完成包裝首檢工作，負責(zé)質(zhì)量分析改進工作開展
3、負責(zé)包裝過程生產(chǎn)計劃完成情況跟進，確保計劃完成
4、協(xié)調(diào)生產(chǎn)及現(xiàn)場5S管理，按時匯報工作結(jié)果
生產(chǎn)班長崗位職責(zé) 16
我公司一直秉承著以人為本、全員參與、預(yù)防為主、持續(xù)改良的方針，近乎苛刻的施工要求，精益求精的施工態(tài)度只為打造完美工程。巡檢員是裝飾工程施工過程中質(zhì)量的保證。巡檢員必須遵守以下崗位職責(zé)：
一、負責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量，保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督保證體系。
二、嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格、監(jiān)督各項施工班組操作是否符合規(guī)程。
三、按照標(biāo)準規(guī)定的'分局部項檢驗方法和驗收評定標(biāo)準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量標(biāo)準、質(zhì)量要求返工的分局部項工程，寫出返工意見并出具罰款單。
四、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。
五、對工程的質(zhì)量事故進行分析，提出處理意見。六、向每個施工班組做質(zhì)量驗收評定。
七、每個工程施工都應(yīng)在施工段〔墻、柱、梁、板〕貼上質(zhì)量檢查驗收表。如：混凝土柱：〔澆灌時間、拆模時間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負責(zé)人、檢查人〕制表貼于柱上。
以質(zhì)量求生存、以效益求開展。
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