工廠薪資管理制度

工廠薪資管理制度（精選5篇）

　　在現在的社會生活中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編收集整理的工廠薪資管理制度，希望能夠幫助到大家。

　　工廠薪資管理制度 1

　　一、公司體系的構成

　　工資:

　　每月固定工資——基準內工資+獎金

　　基準內工資：基本工資+職能工資+補貼+津貼+基準外工資

　　二、工資計算期間及支付日規定如下：

　　1工資的計算期間從上個月26日起至當月26日止，并于每月28日支付。

　　2采用工作

　　績效工資

　　制訂的計算期間，則從上個月的11日起至當月的10日止，并于每月的15日支付。

　　3工作支付日遇休假日或星期假日時，則提早于前一日發放，但若遇連續兩日以上的休假時，則在銷假上班后第一日發放。

　　三、基于公司業績成長與社會經濟變動的考慮，或者員工的工作努力程度使工資變動成為必要時，在與工會取得協議的前提下，可對員工的基本工資實施加算或減算處置。

　　四、每年在11月21日實施定期加薪，但加薪決定是在11月21日以后定出時，可于下一個工資支付日追補。

　　五、下列員工不在定期加薪的范圍之內：

　　1臨時工、公司特別制定工資的員工。

　　2外聘人員。

　　六、凡具晉升資格者，則依照各等級所制定的標準實施升級加薪，并于升級后的下一個工資支付日開始實施。

　　七、下列情況應實施特別加薪，并在發布后的下一個工資支付日開始實施。

　　1技術進步明顯并足以成為同事之楷模者，經由部門主管人員推薦及人力資源部評定后，認為其績效優良有加薪必要時。

　　2任職于特殊職務的員工，經人力資源部評定后認為有加薪必要時。

　　3其他有優異表現的員工，受到表彰而使公司認為有加薪必要時。

　　八、基準內工資包括基本工資(工齡工資和職能工資)、補貼(資格等級津貼和職位津貼)等兩大部分。

　　九、工齡工資的規定如下：

　　1公司根據員工的工齡區別，制定“工齡工資參照表”，并于每年的12月31日實施調薪。若物價上漲時，工齡工資亦隨其比例變動而調整。

　　2初次任用員工的工齡工資，除了第一年應依照“標準學年畢業工齡”的工資標準任用外，工作滿一年時，得依照“自然工齡”工資標準支付。

　　十、職能工資的規定如下：

　　1公司依人事考核的成績來制定員工的職能工資。若物價上漲，則職能工資額應隨之發生變動。

　　2各等級的級職工資，以該等級的初級工資作為調升級職工資的標準依據。

　　3員工晉級增資時，以晉級前的職能工資加上資格等級的晉到級加薪標準，

　　晉級后的金額若不滿晉級的級職工資標準時，應以標準職能工資為基準。

　　十一、初任職位人員的工資規定如下：

　　1新進員工的工齡工資與職能工資，原則上以進入公司時員工的最高學歷及錄用年度作為畢業年度，其標準見表1：

　　表1新進人員工齡工資與職能工資標準表

　　學歷標準工齡職能等級基本工資

　　研究生畢生25歲三等30級5000元

　　大學畢業22歲二等29級3000元

　　專科畢業21歲一等18級2500元

　　2中途任用者的初任工資，除考慮其學歷外，在衡量員工之間的工資均衡性后，再決定其任用工資標準。

　　3初任工資標準，除依照公司規定辦理外，對于同行業間的工資標準也須一并考慮。

　　4公司對于初任者的工資，可在10%的范圍內，依員工表現狀況來決定其增減。

　　十二、凡具有資格等級第五職等到第九職等及特別職等、一職等的員工，公司依下列資格等級給予津貼。

　　表2員工資格等級津貼表

　　資格等級特別職等

　　一職等五等六等七等八等九等

　　資格津貼10000元4500元3500元2500元

　　1500元800元

　　十三、凡負責管理及監督職務的員工，公司依下述規定支付職位津貼。

　　表3員工職位津貼支付表

　　職位主管經理總監副總經理總經理執行董事董事長

　　職位津貼500元800元1500元2500元3500元4000元5000元

　　十四、基準外工資包括下列七項：

　　1住宅津貼。

　　2撫養津貼。

　　3交通津貼。

　　4派遣津貼。

　　5特殊工作津貼。

　　6外勤津貼。

　　7規定工作時間外工作津貼。

　　十五、住宅津貼是對因無自用住房而必須租賃房屋的職工所做的補貼，其標準按下列規定辦理：

　　1需撫養家屬且住房人數在3人以上者，每月津貼800元。

　　2凡具有下列情形的員工不另行補助住宅津貼。

　　(1)居住于公司員工宿舍的單身員工。

　　(2)已接受公司所補助的住宅基金利息津貼者。

　　3員工資格家屬撫養狀況有所變動時，應提出申請變更住宅津貼。具有或喪失津貼接受資格時，也應于事實發生日的當月(下一工資支付日前)，根據申請事由辦理津貼增額或減額。

　　4非居住公司宿舍或工廠宿舍的員工，因地利之便居住于非直系親屬的家中者，每月給予100元的住宅津貼；已接受公司所補助的住宅基金利息

　　的員工亦適用此項規定。

　　十六、撫養津貼的規定如下：

　　1撫養津貼是公司對于需負擔家庭生計，并提供撫養家屬最低生活保

　　障的員工所補助的津貼，撫養津貼的標準如下：

　　(1)配偶的撫養津貼額，每月800元。

　　(2)配偶以外的直系家屬(撫養人數以不超過4個人為原則)，每月每人200元。

　　2欲接受撫養津貼或撫養家庭人數增加時，則需提出申請變更撫養津貼。津貼享受資格喪失或撫養人數減少時，也應于事實發生日的當月內

　　(下個工資支付日之前)，根據申請的事由辦理津貼額的增減事宜。

　　3員工親屬具備下列資格者可申請撫養津貼：

　　(1)配偶。

　　(2)滿60歲以上的父母、祖父母。

　　(3)未滿18歲的子女。

　　(4)身體殘廢且無工作能力的直系親屬(不受年齡限制)。

　　4其他。

　　(1)夫妻二人同時在本公司工作時，按一人發給補助撫養津貼。

　　(2)員工本人為養子時，可向公司申請撫養津貼贍養父母。

　　十七、交通津貼的規定如下：

　　1員工由住宅到公司上班需利用公共交通工具時，給予交通津貼，但以使用經濟合理的交通工具為限。

　　2交通津貼發放的標準以通車單程距離達10公里以上的員工為給付對象，公司應以補助定期車票或一個月25日來回月票的'金額為基準。

　　十八、員工奉命調駐外地執行勤務時，公司以下列方式支付津貼：

　　1經公司承認的房屋租金或旅館費用，可依實際費用的使用采取實報實銷的方式處理。

　　2調駐津貼除作為補助員工的租賃費用外，另撥出基準內工資的5%作為員工調駐外地的開銷和補貼。

　　3調駐津貼的計算，從調派到達之日開始算起。

　　十九、特殊工作津貼支付的對象包括警備員和設備管理員，每月以補助600元津貼為基準。

　　二十、依據人力資源管理規章的規定，對于規定時間外的工作和休假日的工作，依下列計算方式給付規定工作時間外工作津貼：

　　1規定工作時間外及休假日工作的津貼標準為(單位：元/小時)：

　　基準內工資+住宅津貼176×850=規定工作時間外工作津貼

　　2一般工作時間外，自晚上十點至次日清晨五點為止的超時工作津貼

　　標準為(單位：元/小時)：

　　基準內工資+住宅津貼176×900=規定工作時間外工作津貼

　　3規定工作時間為晚上十點至次日清晨五點時，應依下列標準支付津貼(單位：元/小時)：

　　(1)自晚上十點至十二點時：

　　基準內工資+住宅津貼176×650=夜班津貼

　　(2)自晚上十點至次日清晨五點時：

　　基準內工資+住宅津貼176×700=夜班津貼

　　4第七職等以上的員工不予補助時間外工作津貼。

　　5帶薪休假及特別休假日出勤上班者，則依規定工作時間外工作津貼的方式處理。

　　二十一、下列情形下的休假，則依人力資源管理規章的規定不予扣除

　　工資：

　　1行使公民權時。

　　2調駐休假。

　　3婚假。

　　4喪假。

　　5災害休假。

　　6年度帶薪休假。

　　二十二、獎金的發放

　　1公司根據當年度的經營業績并考慮到員工的表現，原則上在每年6月及12月份兩次確定并發放獎金。

　　2獎金的計算及發放依下列規定辦理：

　　(1)上期獎金。計算期間為上年10月21日至本年度4月20日，于6月發放。

　　(2)下期獎金。計算期間為本年4月21日至本年度10月20日，于12月發放。

　　3從獎金計算期間開始到獎金發放日一直在公司任職者，方有資格領取獎金。但對于屆滿退休者，應視其工作時間按日計算并發放。

　　4員工若已達58歲，則其獎金在按一般計算方式計算出來以后，以其金額乘以80%作為獎金支付標準。

　　工廠薪資管理制度 2

　　第一章 總則

　　第一條 為了合理確定公司員工薪資，完善公司激勵機制，充分調動員工的工作積極性和創造性，引導員工在本職工作中為公司整體目標的實現和可持續發展作出貢獻，特制定本制度。

　　第二條 公司薪資標準隨著公司經營效益、社會薪資水平和物價指數變化等因素進行相應調整。

　　第三條 本制度適用于公司正式員工、試用期員工及特聘員工。

　　第二章 管理辦法

　　第四條 員工薪資采用月給制，當月薪資于次月20日發放（如逢假日延后發放），新進人員于報到日起薪，25日以后到職者，當月薪資并于次月發放。

　　第五條 新進員工定崗后，由行政經理向其詳細說明公司基本薪資制度及相關考評制度。

　　第六條 新進人員工作不滿三日離職者，不發薪資。

　　第七條 新進人員在考查期間認定不勝任的，薪資根據實際情況降級發放。

　　第八條 工資管理的相關人員都必須做好每個員工工資的保密工作，有關工資管理、發放等文件資料不要隨便放在工作臺面上，決不允許工資管理無關人員查看、翻閱包括電腦中的工資文檔。

　　第九條 嚴格執行個人薪資保密工作，員工之間不得相互打聽詢問，對工資計算或發放如有異議，可直接向財務查詢。

　　第三章 薪資內容

　　第十條 工資

　　工資部份由基本工資+個人績效工資構成。

　　1、基本工資實行職能等級制。根據員工不同的學歷、職務、職稱（技能）和崗位職責等因素，分為若干個級別。相同的職能分不同的職等級別范圍，相鄰的兩個不同職能，其職等級別實施交叉法（也就是說，工程師的最低工資級別，可能是技術員的最高工資級別），以便公司更好務實操作管理，更好完成企業發展銜接。基本工資由以下部份構成：

　　薪資管理章程 文件編號：YZ-RL-XC01 2 基本工資=技能工資+職務工資+工齡工資+學歷工資+全勤獎金+住行津貼。

　　（1） 技能工資：依《員工技能等級評價標準》評定員工技能等級，根據員工工作態度和責任心、專業技能和潛能發揮的效果、擔負工作難易程度、責任輕重、工作業績和貢獻大小，綜合評定技能等級別，并按其規定的給付范圍核定發放的具體工資標準。技能工資在每年10月調整，不滿8個月者，下年調整。

　　（2） 職務工資：根據不同職務設立，分技術員/儲備干部、工程師/班長、主管、副經理、經理六個級別。職務工資根據員工職務變化后的次月調整。

　　（3） 工齡工資：指在本公司服務年限，不滿半年不計，超過半年按一年算。工齡工資在每年的3月份調整。

　　（4） 學歷工資：學歷以國家承認的學歷為準，一個人同時擁有多個學歷時，取其最高學歷。

　　（5） 全勤獎金：正式員工200元，試用期員工100元，具體實施辦法依照《員工考勤管理規定》。

　　（6） 住行津貼：正式員工150元，試用期員工80元。

　　（7） 基本工資由以上6部份構成，各部份的發放標準參見本章程第五章附表,發放月薪時，基本工資的計算方法為：

　　實際基本工資 = 基本工資×｛當月實際上班天數÷每月正常班基準天數（25）｝

　　注：如果當月實際上班天數大于每月正常班基準天數，則實際基本工資等于理論基本工資。

　　2、為使報酬與工作績效的配合更加合理化，從而激發員工的個人潛力，提高工作質量及工作效率，以增加個人所得及公司收益，特設個人績效工資；個人績效工資的計算基準為當月實際基本工資的30%；績效工資根據《員工崗位績效考評標準》流程進行考核，交總經理批準，由財務部根據考評得分發放。

　　第十一條 獎金

　　1、年終獎金：為激勵員工切實立足于公司的根本利益，本積極謀求個人與公司共同發展、特設立年終獎金。

　　（1）公司上年度利潤的30%作為年終獎金發放的`總金額。

　　（2）發放金額的計算標準為：

　　發放基準 =發放總金額×（員工個人年度工資收入總額÷公司年度工資支出總額）

　　（3）以上標準可根據員工的實際考核定情況，對年度考核平均分值為A等者，可酌情加發；對年度考核平均分值為D等者，減發15%。

　　（4）年終獎金的發放時間及標準為：春節放假前一周內發50%；春節后三個月內發剩余50%, 春節后半個月內無特殊情況未到崗者不發。

　　（5）公司營業狀況及贏利率很高或很差時，由總經理核準加發或減發年終獎金；

　　薪資管理章程 文件編號：YZ-RL-XC01 3

　　2、特別獎金：對為公司技術、管理創新作為特殊貢獻的人員，經公司評審通過后，可享有100-2000元不等的特別獎金。

　　第十二條 其它補貼及福利

　　1、工作餐補貼：在當日工作時間累計少于6小時的，不給予補貼；6-9小時補一餐，多于9小時的補兩餐；工作餐補貼標準每餐暫定6元。

　　2、大夜班補貼：夜班8小時以上補5元/次，低于8小時不補。

　　第十三條 加班費

　　加班費由正常工作日加班、休息日加班、法定節假日加班三部分組成。

　　1、每月正常工作日基準天數：25天。

　　即：｛每年天數（365天）-法定假日天數（11天）-每年周數（52周）｝÷12 = 25.17天

　　2、工作日加班費: 公司實際每周6天8小時制度，在正常工作日不滿8小時的不算加班，超過8小時間部分的算正常工作日加班，按每小時7元計算；

　　3、休息日加班：每周的周日為休息日，周日上班全天算加班工資，加班費為每小時10元計算，根據生產安排的實際需要，可能出現工作與休息日調休的情況，為方便財務核算，按以下公式計算休息日加班工時：

　　休息日加班工時=｛當月考勤總工時-每月正常工作日天數x10.5｝

　　注：以上計算結果如果為負值，則休息日加班工時為0，以上計算結果可能包含法定節假日加班工時，財務核算時，應視具體情況調整。

　　4、法定節假日: 國家法定節日如國慶，元旦等國家規定的節假日內（不含調休）因生產需要必須上班，全天算加班，按每小時25元計算。在節假日與例假日重合的情況下，則按法定節假日計算；節假日加班必須填加班申請單，由總經理簽字批準有效。

　　5、加班費適用范圍：

　　（1）組長（包括組長）以上、副經理以下管理人員不計工作日加班工資，但計休息日及法定節假日加班工資。

　　（2）副經理及以上管理人員無需打卡簽到，也不計加班工資。 第十四條 補雜

　　員工薪資發放如有錯漏，將在下月薪資“補雜”項中補發補扣。

　　第四章 定薪原則

　　第十四條 新進人員定薪

　　1、新錄用員工可根據公司《員工聘用制度》確定擬聘崗位和薪資級別，并按程序進行報批，試用期滿經考核合格后，再行辦理轉正定級手續。新員工試用期為1-3個月，根 薪資管理章程 文件編號：YZ-RL-XC01 4 據員工實際情況可以適當縮短，關鍵崗位可適當延長,但試用期不得少于1個月。試用期薪資級別為該崗位正式薪資級別往下調1-3級。

　　2、對于較優秀的特別稀缺的人才，可以根據市場價格給予破格定級，但須報總經理批準。

　　第十四條 內部員工定薪及調整

　　1、規范定薪，根據員工個人表現，部門及公司的綜合評價，按照新制定的薪酬體系等級確定現有人員的薪資等級。

　　2、薪資調整前須填寫《員工調整薪資審批表》，由該員工的直接領導填寫并簽字、行政經理審核、總經理簽字批準方可生效。

　　3、員工個人薪資調整后的計算方式：每月15日以后生效的，當月按原等級計算，15日之前生效的，當月按新等級計算。

　　4、公司普調: 公司根據同行業的薪酬調查情況以及國家物價上漲指數而對公司薪酬體系全部或部分內容進行的調整。有下列情況者，無資格參與薪資普調：病假、事假、工傷假、產假等累計超過一個月者。該年度受到重大行政處罰或記大過一次以上者。

　　第十四條 總經理根據公司的戰略發展規劃，提出本制度的制訂與修正原則，組織討論并批準本制度的實施。

　　第十五條 副總經理負責本制度的執行和監督。

　　第十六條 行政經理：負責組織本制度的修訂和實施過程中的解釋，負責按各部門上報的考勤、考核等資料， 計算員工工資與獎金。

　　第十七條 財務部：出納人員負責對行政經理提交的員工工資表進行復核及最終發放。

　　工廠薪資管理制度 3

　　1．目的

　　為規范地對員工的薪資進行管理，建立公平、合理的分配制度，激發員工的工作積極性，提高工作效率，特制定本管理辦法。

　　2．范圍

　　公司各部副經理級以下員工。

　　3．職責

　　公司行政部為員工薪資管理的歸口管理部門，財務部為協作部門。

　　4．員工薪資的組成

　　本公司實行按崗定酬，計效、計質、計件的薪資制度。并根據員工的工作表現和公司的經營效益對員工進行獎勵。

　　4．1工資的組成：崗位工資效益工資（效益獎）加班費其它

　　4．2崗位工資：

　　員工按實際聘任的崗位享受相應的崗位工資。

　　4．2．1公司以崗位為對象確立工資標準，對每一崗位工作的難易程度、責任大小、相對價值的多少進行評價，并納入薪酬級別；

　　4．2．2員工崗位工資的確定是針對某一具體崗位而非擔任崗位職務的個人，要求人崗匹配，即選擇合適的人到相應的崗位；

　　4．2．3本公司崗位分為五大系列：輔助工人、生產工人、管理人員、技術人員、營銷人員。每類人員的薪資分成若干等級，每級對應一定的薪資標準（參照表一）；

　　4．2．4員工崗位工資的等級由公司薪酬審定小組確定，確定標準是按照崗位的不同，綜合該崗位員工的學歷、職稱、工齡、職務、工作能力、責任心及工作業績等因素每年審核一次；（薪酬審定小組由總經理任組長，成員包括各部門經理和人力資源主管。）

　　4．2．5對新入職的大專以上學歷的應屆畢業生，公司規定試用期間崗位工資為每月600元。轉正后如繼續在生產一線工作的，享受所在崗位的崗位工資并享受所從事工種的效益工資；如到其它崗位工作的，大專畢業生的崗位工資為每月700元，大本畢業生的崗位工資為每月800元。

　　4．2．6崗位工資的調整

　　4．2．6．1員工崗位工資的調整原則上每年一次，由薪酬審定小組根據員工在過去一年的工作業績、工作態度、知識及技能的提高情況、年終考核成績等進行綜合評定，以此決定員工崗位工資的增減；

　　4．2．6．2員工崗位工資的調整由部門經理提出調整意見后報人力資源主管，經審核后將調整名單報總經理批準。人力資源主管將審批結果以書面形式通知部門及本人，自通知下發之日起，重新計發薪資；

　　4．2．6．3公司及部門也可對員工的崗位工資進行臨時調整，經總經理批準后實施。

　　4．3效益工資（效益獎）：

　　公司對員工按所在部門、崗位的不同，采用不同的考核方式發放效益工資（效益獎）。

　　4．3．1公司按當月的'經濟效益和崗位的設置確定獎金基數，各部門針對員工當月的工作業績、工作量、日常表現等確定獎金數額。

　　4．3．2效益工資（效益獎）發放的考核方式：

　　a.機加工人、裝配工人、鉚焊工人按當月完成的工時數量發放效益工資。對在工作中發生的回用工時和工廢工時，質檢科要進行嚴格考核并按規定罰款。在工作中發生的機修工時、料廢工時按公司的有關規定執行。

　　b.管理人員、技術人員、輔助工人：公司依據當月完成的商品產值及利潤指標實現情況，核定應發效益獎數額，按比例發給各部門。各部門根據員工的工作表現、貢獻大小進行考核，確定每位員工的獎金數額，由部門經理審核報總經理批準發放；

　　c.營銷人員：按公司當月回款額的1對營銷人員予以獎勵，主要考核合同項目的簽定和回款情況。具體實施辦法按照營銷部的有關規定執行。

　　4．4加班費：按照公司有關規定執行。

　　4．5福利待遇

　　4．5．1年終獎金

　　員工年終獎金：依據公司經營狀況及員工一年的工作表現，經公司考核后，按考核結果發放年終獎金。

　　4．5．2最佳員工津貼

　　對被公司評為年度“最佳員工”的員工，在下一年度中每月增加特別津貼100元，對累計三次被評為“最佳員工”的員工，將一直享有特別津貼每月100元。“最佳員工”稱號作為員工升級升職的主要參考要素之一。

　　5．工資的支付

　　5．1本公司員工的薪資為月薪制，經過申報，計算、審核、批準后，在每月15日支付上月薪資；

　　5．2新入職員工、離職員工的薪資，以崗位工資為基準，以當月實際出勤天數計算支付；

　　5．3扣款：對違反公司各項管理規定的員工，在當月工資中扣除罰款；

　　5．4員工對薪資的計算如有不明之處，報經直屬主管向人力資源主管查明處理，不得自行理論。

　　6．本規定自20xx年xx月xx日起執行，原有相關管理規定同時廢止。

　　7．附件。

　　工廠薪資管理制度 4

　　1.目的規范

　　公司工資管理，融洽勞資關系，激勵員工士氣，有利于調動全體員工的積極性，以配合公司經營管理和發展需要，特參照國家勞動法規和相關行業標準，制定本制度。

　　2.薪資方案說明

　　2 . 1薪資管理原則

　　2 . 1 . 1業績優先

　　在公司薪資管理制度中，要貫徹“業績優先”原則。也就是注重工資的激勵作用。

　　( 1 )對于結構工資，應加強其中績效工資的比重，以加強績效工資的調節力度。

　　( 2 )對于計件工資或類似的銷售工資，應認真核定計件單價，計件工資可考慮在工程維護和施工崗位推行。

　　( 3 )對有重大貢獻者要給予重獎。

　　( 4 )對工資水平固定的計時工資(月薪)，在工作者優秀地完成了工作任務后，結合公司效益情況給予一定的獎勵。

　　上述績效工資及獎勵，人力資源部計劃在結構工資中確定一定比例作為績效考核工資，并和績效獎金一起發放。有關規定詳見《績效考核管理辦法》。

　　2 . 1 . 2分享利益

　　隨著公司的發展和經濟效益的提高，員工應當分享企業發展的部分利益。這體現為獎金發放、年終發紅、工資升級等方面。應當認識到，這種“分享”的支出，會換取員工很大的工作動力，可能帶來相當高的經濟回報，尤其是優異地完成經營目標任務，對公司做出杰出貢獻的高級經營管理人員和營銷精英，更應當獲得一定的利潤分享，其對象及分享形式與水平，由董事會審核、批準，人力資源部具體實施。

　　2 . 1 . 3目標管理

　　目標管理主要體現在高層經營管理人員的年薪制業績目標和分部門經營管理者的工作任務承包上。其實質是管理人員對企業經營的責任承包，并得到合理的經濟回報，從而調動經營者創造效益的才能，達到激勵和約束作用。

　　2 . 1 . 4合法性

　　合乎勞動法規

　　2 . 2工資要素的內容

　　根據工資的基本作用，并從工資制度目標和薪酬原則的角度出發，可以將工資劃分以下要素：

　　( 1 )工作能力要素：這是員工任不同職別、獲得不同工資的前提條件。工作能力要素主要從學歷、職業資歷、創造力、影響力等方面來考慮，其反映形式為基本工資。

　　(2)職務要素：這是工資要素中非常重要的內容，包括監督管理的目標和跨度、解決問題的難度和承擔的風險、工作的復雜程度和困難程度等因素。其反映在職務工資上。

　　(3)勞動條件要素：這主要是指工作場所的物質環境因素。該要素在薪酬體系中主要反映在加班工資和相關福利(話費、降溫費、工傷保險費等)上。

　　(4)個人貢獻要素：這也是工資要素中非常重要的內容。該要素反映在績效工資獎金以及公司工齡工資。前者反映員工個人現在對公司的貢獻，后者能在一定程度上反映員工個人過去對公司的貢獻。公司福利的一些項目，也具有對個人貢獻的回報和激勵作用。

　　(5)生活保障要素：公司員工工資水平高于政府規定的最低工資，反映了工資的保障作用，福利項目也反映了生活保障要素。

　　(6)其他，如伙食補貼、有薪假等。

　　2.3工資的基本結構

　　上述工資要素可以歸結為基準內、基準外兩個部分：

　　個人工資額=基準內工資+基準外工資

　　這種結構在一般等級維工資制度中，是最常見的工資結構。在有些情況下，這兩個部分可能不作區分而混在一起，如計件工資和銷售提成工資。

　　2.3.1基準內工資：

　　基準內工資為公司薪資標準表中的各個項目，每一項目又分為若干等級，單位為每月xx元。

　　(1)職等和級次。依公司組織結構設計的職務分8個職等，每一職等分為10個級次或級別，依現行的各崗位起薪點為依據確定了各級次的具體標準，以保證工資改革后各崗位與薪資標準的對應關系及其一致性，并利于工資晉級和職務升等的實際操作。

　　(2)基本工資。即基礎工資或底薪。為了將“死工資”變成“活工資”，從強化員工工作績效出發，這部分工資將實行部分浮動的形式發放。

　　(3)職務工資。依員工所擔任的職務及其責任輕重來設定。職務不同反映在職等及職務工資中其標準也不一樣。但在同一個職等內職務工資基本是一樣的，即在職務未升的情況下，職務工資也不升。

　　(4)加班工資。為了保障工資的合法性，本制度在設定標準時按基本工資的40%設定了加班工資，約高于法定2個百分點。

　　(5)工齡工資。以十足工齡計算，每年50元。

　　(6)計件工資。對個人勞動付出與工作績效有緊密聯系的崗位實行計件工資制。人力資源部擬在工程崗位設定計件工資，具體方案由部門和人力資源部共同擬定。

　　(7)提成工資。對市場開發崗位員工實行與其銷售業績相聯系的工資形式。具體方案由業務部門擬定報總經理批準后實施。

　　2.3.2基準外工資。

　　基準外工資是公司等級表外的各項收入，包括獎金。其他獎勵、各種補貼和其他一些福利，具體見《福利項目》和《績效考核管理辦法》。

　　2.3.3工資開支渠道

　　基準內工資和基準外工資中的部分項目如福利費、補貼等項目是屬于經常性開支的生產費用，因此作為生產成本開支項目。而年終獎金等項目因與企業的整個盈利情況相關聯，應從稅前利潤中開支，具體操作由財務部門把握。

　　2.3.4幾個具體問題

　　(1)為激勵員工士氣，調動其積極性，并結合物價上漲等因素，員工的基本工資部分可在一定時期后按級次晉級。

　　(2)公司對業績優秀、取得良好經濟效益的管理人員為其交納個人所得稅。

　　(3)公司對有重大貢獻的員工，可根據各自的.工作特點與需要和個人意愿，安排其休假、商務考察、培訓、參加研討會、旅游等。

　　(4)公司設立合理化建議獎和技術創新獎，對于在經營管理、市場營銷、工程施工等到方面提出改進意見的員工給予一定獎勵。

　　3.實施內容

　　3.1本公司員工工資的基本類別，分為結構工資制、計件工資制、銷售提成工資制。

　　3.2結構工資分為基準內工資與基準外工資兩個部分，包括若干項目，以職務等級為中心。結構工資的項目結構為：

　　上述工資的內容詳見《薪資標準》、《福利項目》、《績效考核管理辦法》、《計件工資實行方案》、《業務人員銷售提成方案》。

　　3.3員工工資晉升

　　3.3.1員工職務升等(升職)。依該員工的實際工作能力及其對公司所做的貢獻和公司崗位需要，經過人力資源部考核，總經理批準后職務升等的，其工資晉級標準為：在現工資總額與升職后相對應的工資總額最接近的工資等級基礎上上升一個等級。

　　3.3.2年度調薪

　　(1)調薪者必須符合下列條件：

　　a.在本公司連續工作滿一年以上;

　　b.所請各假不得超過30天(含30天);

　　c.經考核合格;

　　d.符合本制度規定的其他條件。

　　(2)調薪時間：每年三月份、九月份。10-3月份年限屆滿的在3月份調薪，4-9月份年限屆滿的在9月份調薪。

　　(3)調薪標準：符合條件的調薪者，按現行工資總額所對應的職等和級次上調一個級次，原則上從第1級次往上調。但對現行工資總額在本制度規定的“薪資標準”第3級次以上人員的調薪，由部門申報人力資源部復核，總監/副總簽意見，總經理批準后納入調薪范圍。否則不能參加當年度的調薪。

　　(4)調薪程序。符合基本條件的調薪人員名單→部門申報→

　　(3月8日前或9月8日前)→人力資源部復核→組織考核→確定調薪者及級次

　　(3月20日前或9月20日前)→副總/總監簽署意見→總經理批準→實施。

　　(5)調薪計算時間：從年度屆滿后的次月計算。

　　(6)凡調薪者，在職務未升(升職)的情況下，一年內只能調薪一次(含試用期滿轉正)。

　　3.3試用期工資。7職等以上試用的人員工資按本制度薪資標準所對應的級資工資總額的80%支付，轉正后100%支付。

　　3.4保底工資。業務人員沒有銷售額的月份，或者銷售提成或計件工資不足500元時，由公司墊支，按500元發放當月工資。

　　3.5假期工資。在公司規定的休假期內休息的，享受基本工資部分，其他假期一律無工資。

　　3.6加班工資。由于本制度在工資結構中已設定了加班工資，因此員工在節假日加班的，由部門安排換休，特殊情況部門報請加班工資，由總監/副總批準后，按本制度2.3.1條4款計算。

　　3.7福利費

　　3.7.1福利費是公司給予員工的勞動報酬之外的收入。它與工資一起發放，并作為企業的經營成本，因此也放在工資范圍內。具體項目見公司《福利項目》。

　　3.7.2本公司規定的福利項目中凡是以現金形式發放的，如所請事假當月超過15天或曠工半天以上的，取消享受該福利資格。

　　3.8獎金。分為單項獎、月獎、年終獎。

　　3.8.1單項獎是根據專項內容設定(如合理公建設獎、創新獎等)。

　　3.8.2月獎(績效獎金)，年終獎由公司依據效益達成情況，在稅前利潤中20-30%的范圍內確定。獎金分配時一是要結合部門業績及個人工作業績，在公正、公平、公開的原則指導下進行考核后進行;二是要拉開檔次，量化各考核指標，便于實際操作。(詳見《績效考核管理辦法》。

　　3.9扣除項目

　　3.9.1員工未達到預定的業績指標，未完成本職工作者，所扣除的工資數額;

　　3.9.2違反規章制度或個人原因給公司造成損失的扣發工資或罰報數額;

　　3.9.3個人收入所得稅(按國家規定標準代扣代繳);

　　3.9.4員工社會保險項目中個人應當交納部分;

　　3.9.5遲到、缺勤、曠工等扣除的工資數額;

　　3.9.6公司制度規定其他應當扣除的款項。

　　3.10工資支付時間。工資于每月5日前發放上月工資。如5日為節假日則在4日發放，遇節假日不順延。

　　4．本制度的解釋權歸人力資源部。

　　5．本制度經董事會討論通過，于二oo四年四月一日實施。

　　工廠薪資管理制度 5

　　一、目的：為完善公司員工薪酬管理，更好地發揮薪資分配的杠桿及導向作用，真正體現多勞多得、獎勵先進、處罰落后，提供公平的待遇、均等的機會，促進公司及員工的發展與成長，特制定本制度。

　　二、原則：本著對內公平、對外具有競爭力且合乎成本效益的原則規定薪酬組成，采取激勵、晉升的措施，加強目標和績效考核，充分發揮每一個員工的積極性。公司堅持按工作價值付酬的分配思想和人盡其才、才盡其用的用人思想，致力于為每一個員工提供良好的就業平臺和創造價值的舞臺。

　　三、適用范圍：本制度適用于公司所有員工，特殊情況除外。

　　四、為規范管理，為各員工提供公平、公開、公正的就業及晉升平臺，明確組織上下級關系，提高各部門、各職位的執行能力和協作能力，特就公司職位分級如下：（此等級作為公司薪資體系的基本依據）

　　等級一級二級三級四級五級六級七級八級

　　崗位總經理副總經理部門經理各主管水電班長資深員工管理員水電維修工公共秩序班長公共秩序員普通員工保潔員

　　五、薪資結構：

　　1、員工薪資參照市場薪資水平、社會人力資源供需狀況、公司的經營業績、員工自身的能力、所擔任的工作職位及員工工作績效等幾方面因素確定。

　　2、員工的薪資包括基本工資、崗位績效工資、工齡工資、業務工資、月度獎金、季度獎金、年終獎金、補貼、津貼和福利等部分組成：

　　①基本工資：根據等級不同設置的底薪，不參與績效考核。

　　②崗位績效工資：是根據崗位員工績效成達情況和日常工作表現差異，按月度考核成績發放的不定額工資，等于基本工資的20%。（操作層員工不參與績效考核）

　　③工齡工資：員工工齡從轉正之日起計算，計算單位為年；從員工工作時間達到整年的下月起調整；計算方法為：工齡工資=工齡數x20元。

　　④業務工資：根據工作重要性及業務量的大小而確定，主要適用于服務中心經理、保潔員、維修工等能用業務量考核的崗位。

　　⑤月度獎金：公司每月在操作層員工中評選優秀員工予以表彰。

　　⑥季度獎金：每季度在各服務中心評選“服務之星”予以表彰。

　　⑦年終獎金：是為了激勵員工提高工作業績而設置。主要依據工作任務完成情況、費用控制情況等綜合考慮。

　　⑧特殊獎：董事長、總經理臨時決定發放的獎金。

　　⑨津貼和貼補：是公司薪酬的補充形式。

　　⑩福利：詳細情況參見《員工福利制度》。

　　3、各崗位薪資組成表

　　序號崗位組成部分

　　1、職能部門經理基本工資+崗位績效工資+工齡工資+獎金+津貼+補貼+福利

　　2、職能部門員工基本工資+崗位績效工資+工齡工資+獎金+津貼+補貼+福利

　　3、服務中心經理基本工資+崗位績效工資+業務工資+工齡工資+獎金+津貼+補貼+福利

　　4、服務中心主管管理員及普通員工基本工資+崗位績效工資+工齡工資+獎金+津貼+補貼+福利

　　5、秩序管理員、維修工、保潔員等操作層員工基本工資+業務工資+工齡工資+獎金+津貼+補貼+福利

　　6、試用期員工工資按基本工資的80%計發，考核不變。試用期內不享受其他福利和補助。

　　六、業務工資：按公司每年年底確定的基數執行。

　　七、獎金

　　1、月度獎金：

　　①每月在操作層員工中，由服務中心經理負責評選本月表現突出的優秀員工，報品質部核查，總辦審核，總經理批準；

　　②原則上只評選員工，班長以上人員不參加評選；

　　③評選名額：1名；

　　④每月27日報工作計劃時，應報上月優秀員工名單；

　　⑤經審核批準的優秀員工，給予50元/人獎勵。

　　2、年終獎金：

　　①公司總體上將年度業績的一定比例作為員工的.總年終績效獎金額，具體比例由總經理會議確定、公布。

　　②與年度績效考評結果掛鉤，年度內到公司工作人員，按照月度權數計算發放。

　　3、特殊獎金：由董事長或總經理根據某件事的特殊重要性或某個人的特殊貢獻而臨時決定發放的獎金。

　　八、加班補貼：

　　1、公司員工享有國家法定假日“清明節、勞動節、端午節、中秋節、國慶節、元旦、春節”加班補貼，其他節假日、夜間加班不享有加班補貼，可由各部門根據工作情況安排補休。

　　2、享有加班補貼的法定假日：清明一天、勞動節一天、端午節一天、中秋節一天、國慶三天、元旦一天、春節三天（根據國家規定變動）。

　　九、津貼：

　　1、伙食津貼均已含在工資內，所有員工均不再享有工資外的伙食津貼；

　　2、工齡工資按本制度執行；

　　3、特別津貼：考慮到特殊人才的招聘，設立特別津貼；特別津貼包含特殊人才招聘所超出本制度規定的差額部分；

　　4、其他津貼：碩士、中級職稱者每月享有50元補貼，博士、高級職稱者每月享有100元補貼。

　　十、福利：按《員工福利制度》執行。

　　十一、薪酬計算與支付：

　　1、員工薪酬支付的最高負責人是公司總經理，總辦、財務部進行相關的預算、管理、核算和發放工作。

　　2、薪酬發放時間如下：

　　①月度薪酬計算期間為每月1日到該月31日，于次月15日發放，如遇節假日，則提前或滯后一天發放；

　　②年終績效獎金計算期間為1月1日至12月31日止，于次年春節前發放；

　　③公司因不可抗拒事件不得不延緩薪酬支付時，應提前一天通知員工，并確定延緩支付的日期。

　　3、薪酬計算方法：

　　①月薪酬總額=崗位工資+績效工資+工齡工資+津貼+補貼

　　②未滿勤薪酬各項，以下列公式計算：

　　實得薪酬=×月薪酬總額

　　4、薪酬變動處理：

　　①員工試用期轉正，轉正批準日之前工資，按試用期工資，次日起按批準新工資標準執行。

　　②晉升、晉級、調崗等的調薪，當月工資按原標準計算，次月起按新標準執行。

　　5、尾數處理薪酬計算時，各項目一律以分為單位計算，若有未達分的尾數產生，一律將其四舍五入。

　　6、員工遇到下列非常情況時，可以向公司申請預支基本工資和職務工資，但以其出勤的時間應得基本工資和職務工資為限：

　　①結婚、生育；

　　②疾病或意外災害等。

　　7、員工離職或被解雇的，公司于下次工資發放日支付該員工已出勤工作的薪酬，但應扣除各項借款、罰款及其他應扣款項。

　　8、下列各項由公司根據有關規定直接從工資中扣除：

　　①個人薪資所得稅；

　　②到期未歸還的公司借款；

　　③罰款；

　　④缺勤扣除款；

　　⑤個人繳納統籌款公司代扣款；

　　⑥其他應扣款。

　　9、各類工資發放流程：

　　①每月5日前，總辦應將批準的所有員工考勤及工資變更報財務部；

　　②每月3日前各部門將部門確認的員工考核績效單報品質部，品質部會同總辦與財務部考核、審核后5日前報財務部；

　　③次月10日前財務部進行工資核算和審核，并將月工資明細表報總經理確認；

　　④次月15日前財務部將月工資轉入員工帳戶，如有特殊原因不能按時發出工資，必須通報總辦，同時在公司公布，向公司員工說明理由。

　　10、獎金的發放時間和流程如下：

　　①月度獎金：隨下月發放工資時發放。

　　②年度獎金：

　　a下一年度元月15日前各部門將確認的員工年度考評結果報品質部核查，總辦組織綜合考評，根據考評結果核算員工年度績效獎金。

　　b下一年度元月25日前總辦將年度績效考評結果及績效獎金明細表送總經理審批。

　　c下一年度元月30日前總辦將績效獎金明細表送財務部。

　　d財務部將于春節前將年度獎金轉入個人帳戶。

　　e年度獎金的具體發放時間亦可根據以上時間安排進行調整，另行通知。

　　十二、監控：

　　1、總辦負責對員工薪酬進行監控和管理。

　　2、薪酬的年度預算和審批：

　　①薪酬的年度預算和審批程序：

　　a各部門提案上交總辦和財務；

　　b總辦和財務將審核后的預算提交總經理辦公會審議通過；

　　c經總經理批準后，總辦將各部門預算表發放各部門；

　　d具體時間安排由總辦根據財政年度的時間另行制定、通知。

　　②年度工資預算調整審批：

　　部門提案→總辦審核→財務審核→總經理辦公會審議→總經理審批。

　　3、薪資調整

　　①每年進行一次工資調整，調整幅度依據：

　　a、公司業績增長水平；

　　b、人力資源市場價格；

　　c居民消費品價格指數。

　　②薪資調整程序：

　　a、根據公司業績、市場信息調查結果，調整工資表；

　　b、根據新的工資表進行薪資調整。

　　4、薪酬績效評估調整：

　　①職等升降：每年一次綜合考評評定，依據能力、貢獻、態度、使命感等評估確定。

　　②薪級升降：半年一次以績效考評評定。

　　5、重大勞資糾紛由總辦負責調查、處理，并將處理意見送總經理審批。對無理阻撓有關人員行使監督、調查權、隱瞞損害員工合法權益和收益的事實、打擊報復有關人員的，將依據情況給予行政及經濟處罰。

　　6、員工對薪酬如有疑問，可到財務部查詢。

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