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質量月活動的征文

時間:2022-05-08 12:45:21 征文 我要投稿

2021質量月活動的征文(精選7篇)

  在生活、工作和學習中,大家都跟征文打過交道吧,借助征文人們可以實現文化交流的目的。如何寫一篇有思想、有文采的征文呢?下面是小編幫大家整理的2021質量月活動的征文(精選7篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

2021質量月活動的征文(精選7篇)

  質量月活動的征文1

  質量是產品的主要衡量標準。質量把控也是每一個部門著手的重中之重。MR運作科在循環取貨運輸中對質量的把控主要包括三個方面:分單環節的嚴密仔細、裝卸環節的層層把關、運輸環節的標準要求。保證物料從供應商提貨到生產線旁的運輸質量。

  分單是前提。“零誤差”是分單的標準。根據生產計劃準確地判斷所需物料的類別、數量,確認物料提貨時間窗,確定具體提貨車輛、車次。首次分單計算,反復檢查驗證,保證物料及時到達生產線旁。

  裝卸是基礎。培養駕駛員責任意識,現場監督每一車物料的裝卸過程。裝車與卸貨一致,裝車質量能提高運輸質量。單單相符,單貨相符,單局一致,是提升服務質量的.有效保證。

  運輸是重點。駕駛員嚴格遵守行駛要求駕駛,GPS全程跟蹤,現場管理人員實時監控。保證物料在車廂內不因駕駛員操作不當產生貨損。零件在車輛內的質量就是我們運輸的質量。

  管理是核心。承運商管理、駕駛員季度培訓,不斷培養駕駛員的業務能力,提高工作水平,加強內部管理要求。不斷強化部門內部,做高質高效的管理團隊。

  “以客戶為中心”使我們的核心價值觀,高質高效的管理團隊是提高客戶服務質量的有效手段。加強質量管理,部門內部團結一心,齊頭并進,在整個運輸環節,為客戶交一份滿意的答卷。

  質量月活動的征文2

  質量在我手中。這個標題,也許有點“老生常談”了,因為此刻人人都在講質量,提倡提高質量意識,真可謂質量意識“遍地開花”,那么這天我也講講我們車間操作人,對質量的“心動”與行動吧!

  質量是一個準則,質量是一個忠誠,質量是一個職責,質量就是企業的生命。一個企業沒有的質量,沒有了誠信,沒有了市場,也就失去了生存的潛力,那么將近上千名員工將何去何從,將近千百個家庭的生活將如何維持。為了金和的發展和繁榮,同時也為了我們自身生活的安定,讓優質的產品和優質的質量托起金和的明天!

  結合公司的實際狀況,公司的生產管理的目標應定為:降低成本、保證質量、提高生產效率,提高一次合格率,提高產品質量。加強對員工的培訓,提高員工的自學潛力,讓員工掌握更多的知識,以減少一些低級錯誤地發生,提高個人的工藝素質修養,為金和的發展努力。在競爭激烈的市場經濟體制下,在目前干法氟化鋁行業尷尬的生產環境下,只有“源頭噴涌,大河滿,小河也滿;源頭不噴,大河干,小河也干”。而這個源頭正是我們廣大員工的工作用心性,大河就如我們企業,而小河正是我們的用戶,只有我們有了創造的用心性,不斷優化,用戶才會認可我們的產品,涓涓小河才能不斷匯入我們企業。

  一流的產品是一流的員工創造出來的,如果我們丟棄了高昂的工作熱忱,就如同一個沒有文化的企業丟失了靈魂,創造不出優質的產品,只能被時代的大潮所淘汰。尋找差距,夯實基礎是我們不斷努力的方向,完善質量永遠是我們創新的起點,投產以來的第一步,產品的實現;第二步,產量的提高,我們都做到了,下一步的目標就是產品質量的穩定和持續改善與創新,爭創國際同類產品先進水平。這就要求我們始終堅持“追求卓越,質量第一”的發展理念,在干每一項工作時,都用心主動地去想,去思考還有比目前更有效、更完善的方法嗎?如此才能使我們的產品質量得到持續改善和提高,這一點相信我們有潛力做到,也必須能夠做到。或許,對我們個人而言沒有受過很高的文化教育,沒有過硬的專業技術水平,很難當此大任,但我們有無與倫比的工作熱忱,有“不積小流無以成江河”的工作態度,有刻苦鉆研、用心探索、不達目的誓不罷休的工作精神。進入一家企業,就如同進入一所學校,不僅僅僅是一個勞動的過程,更是一個學習的過程,干中學,學中干,如此而已。

  質量不是掌握在哪一個領導人手里,而是掌握在我們每一個員工手中,我們才是質量真正的主人。所以員工朋友們,不要一味地抬高了別人,而貶低了自我,我們人人是人才。其實我們每一個員工都是懷才不遇,只要我們有決心,經過千錘百煉都能夠成為支撐企業的棟梁。一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板,我們帶給給顧客的是一批批合格的物料,每一批物料都要經過操作者認真操作,我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術水平決定了產品的質量評價。我們都是公司這個木桶的一塊木板,我們互相鑲嵌,構成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度,才能做到滴水不漏。我們要踏踏實實的工作,先把本職工作做好,完成好自我的崗位工作;我們不能自掃門前雪,我們要有協作精神,這一班有問題要及時反饋,要止于我而不能止于下;我們要聽取上一班的意見,及時的更正自我的錯誤,加強自我的技術水平,把自我的事情做得更好。舉個例子:上班了,假如我接班后繼續生產,產品質量出現問題,經過分析是上個班留在機器里的產品,不是我生產出來的。但職責就應是我的,我就應承擔,為什么呢?因為我就應去檢查!假如我檢查了,就會把不合格的產品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。

  在實際生產質量管理中,想追求創造更高的質量,首當其沖就是加強生產環節的質量管控。更多地發揮領導在質量管理中的作用;提升全面全員參與的激勵機制;對各崗位提升質量控制培訓;制定更標準更有效的工作時光,以均衡生產促進優質高產;持之以恒,并借助客戶的審核及要求,細致杜絕潛在不良可能的發生。

  在產品生產的開始,更多地投入對原料的管理,對員工操作的規范,能夠使成品在未經檢驗時就到達更高品質。在更高品質的成品中再經過細致的檢驗流程,我相信產品的優質,在我們大家每一道工序的認真負責下,在我們從領導至基層員工,全心全意更對自我更高要求的奉獻下,必須會給客戶帶來滿意甚至超出客戶設想。

  對于客戶來說,享受到高品質的供應,在提升生產質量、生產效率,保證其產品的優質性,也是其企業質量飛躍不可或缺的,更是讓其企業欣喜的重要環節啊!就像我們做好了生產現場之后轉到質量檢測環節一樣。我們為客戶不斷提升了第一道工序的品質,對客戶產品質量的強化,對其客戶的滿意,也都帶來了不斷的升華!客戶的客戶對其產品更加滿意更加認同了,客戶也必將對公司的卓越提升更加認同。

  質量是每個人的職責。如果發生了質量問題我們都推開,那么,企業怎樣生存?這是一個態度問題。拒絕承擔個人職責是人的通病。一個有職責的管理者和職工,就應為事情的結果負責。無數的事實雄辯的證明,勇于認識錯誤不但能推動事情的發展,更有助于解決問題。然而事實上,我們似乎更不愿意認錯。因為在潛意識里,認錯就意味著失敗,認錯就意味著理解處罰。但那是因為我們沒有認識到,質量就代表著誠信,質量就是一個品牌!一個沒有誠信的企業,根本無法在激烈的市場競爭中立足。

  任何品牌和名牌,要想獲得大家的青睞,最根本的還得要看質量,良好的、過硬的、穩定的質量才是產品立足的基石。好聽的名字,鋪天蓋地的廣告,大張旗鼓的渲染,但是是五光十色的肥皂泡泡。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業的整體質量造成不一樣程度的影響。我們都是企業的主人,企業的生存和我們的生活息息相關,為了企業的發展而工作,企業帶給我們懶以生存的經濟來源,假如我們不用心工作,將是自毀長城,自挖墻角,自斷后路。從這個好處上說,企業和我們個人的命運就把握在我們自我的手中。把握質量就是給企業添磚加瓦,就是把握自我,把握未來。每一位員工都要視職責如泰山,視產品在手中、質量在心中、細節在精益求精中、真誠在每一次操作中,讓質量是企業的.生命這一觀點用腦、用心溶入到我們的工作中去,質量一詞越來越成為當今社會使用頻率最高的詞匯之一,質量是企業的生命已成為全社會認可的金條玉律。一個真正有生命的企業是因為有著厚重的質量基礎作保障的。生產期間我們得到了優良的質量帶給我們的實惠和榮譽;也體味到了蹩腳的質量帶給我們的苦果和傷害。質優則實、則榮;質劣則虛、則恥。一個企業的質量形象是靠每一位員工精心打造出來的,任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業的整體質量造成不一樣程度的影響。

  我們都明白質量的內涵很廣,除了我們通常好處上說的產品質量,還有工作質量、生活質量、管理質量、素質質量、就業質量、服務質量等等,有句老話:言必行,行必果!為了做到這點,無論多么具體而繁鎖的小事,我們都應鍥而不舍落實到底!因為我們明白生產合格的產品,是我刻不容緩的使命!所以盡管生產任務重,讓我們忙的不易樂乎,但是為了保證產品質量,我們應義無反顧的堅持下去!質量保證光靠某個人的力量是遠遠不夠的,需要大家共同努力!在生產中我們員工提倡創合格產品的理念,倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風,強調增強班組凝聚力!

  我想說:知必言,言必行,行必果,是我的工作理念,更是我們全體員工的工作理念!質量意識在我的心中,更在我們全體人員的心中!我們渴望著、并努力著用自我的雙手,打造出金和化工優質產品。所以,公司、車間、班組一向在培訓我們,我們自我也在默默努力的掌握生產工藝。當然成績的取得離不開各級領導的大力支持。生產任務剛剛制定,任重道遠,全體員工將一如繼往,以飽滿的熱情,以優質的質量,投入到生產中去!同時,我們相信在公司及車間各級領導的帶領下,在全體員工團結一致的努力拼搏下,達標創優,100%按著標準操作程序完成崗位操作,安全高效生產出合理數量高品質產品,先進的設備、強健的體魄、年輕的團隊是我們最大的優勢,如果再加上我們強烈的職責意識,雄厚的技術力量,我們還有什么理由不去追求高質量、高品質呢!還是那句話,對我們來說,追求收入的提高和追求生活水平的提高是從追求質量的提高開始的,既然如此,那就讓我們攜起手來,為了金和的完美前景,為了我們幸福完美的生活共同努力,并肩前進,共創輝煌吧!

  質量月活動的征文3

  在現在物流市場競爭激烈的情況下,作為企業想要有良性發展空間,除了產品質量要嚴格把關,產品類型、價格等,優質的服務也是必不可少的,是提高客戶滿意度的保障。所有員工的服務意識至關重要,服務意識提高了,服務質量才能提高。我們的客戶有兩個,主機廠和供應商,客戶關系是提高客戶滿意度的法寶。提高公司的服務水平,必須依靠每一位員工的努力。無論是物業部門的員工,還是后勤部門的員工,只要你面對客戶開展工作、提供服務,你就代表了公司,你的一舉一動、一言一行就是公司的服務意識、服務質量、服務水平的體現。

  一、我們要自覺增強服務意識。在服務日漸成為指導人們各項活動的理念之一的現代社會,服務意識的內涵早已超出“微笑服務”的范疇。做好本職工作、合乎制度要求,只能是合格的員工;而能夠真正站在服務對象立場著想,才是真正優秀的'員工。有了服務的意識,才能具備相應的能力,加上必要的條件,才能實現優質的服務,并時時處處體現到工作中去,甘于奉獻,努力工作,就一定會把工作干得更好,也一定會提高服務水平。

  二、我們要努力提高服務質量。有句話叫“生氣不如爭氣”。與其被動接受批評,不如主動提高服務質量和服務水平。要提高服務質量,必須以遵守服務規范、增強服務意識、提高服務能力為條件。

  三、讓我們共同為提高公司的整體服務水平而努力。提高公司整體的服務水平,離不開人與人之間、部門與部門之間的團結協作。幫助別人就是幫助自己,如果我們每一個人又有大局意識,都有集體榮譽感、責任感。如果我們都像愛護眼睛一樣珍視安吉紅巖的榮譽,公司的服務意識、服務質量和服務水平一定會有較大的提升。

  總之,我們要提升服務意識,提高服務質量,更好的為客戶服務,不斷提升公司形象。

  質量月活動的征文4

  作為物流中心的一員,是為了更好的銜接工廠的生產與供應商的重要過程。為了更好的保障工廠的生產需求,把工廠需求的產品準時有序的供應到需求的位置上。現代化的生產讓生產過程變得更加的快速有序,生產的產品也變得更加的多元化,但是給物流供應鏈帶來了新的機遇,同時對物流的時效與收發過程變得更加的復雜,要求也更加的準確。

  物流行業的傳統思想,數量意識非常注重,但是缺乏的質量的關注。物流的過程中解決了需求貨物的時間與空間的分離,是為了生產過程中不同地域,不同型號的零件,能夠根據時間的需求和空間的需求來滿足生產的過程。讓生產的過程有序的銜接,能夠在正常的生產過程中保證充足的供應,保持需求的準確性。

  在配送的過程中保證供應的產品是根據需求的`時間到達對應的地點,在繁多的產品需求與計劃中,保證產品分揀的準確性,配送的及時性,貨物的完整度都是對于物流質量的眾多檢驗標準。眾多的操作流程需要的是不同的員工進行相互的配合,需要的每一個員工對于工作的認真執行,才能帶來準確且有高效的操作。科學化的管理是為了讓每個員工間能夠更好的配合,做到查漏補缺及時的發現問題減少問題。讓日常的工作變得有序而準確。物流行業作為的第三產業,說明其性質就在于服務。物流服務的質量目標,就是物流服務的質量。所以,對于日常服務的標準就在于零差錯,零破損,零時差。只有對于物流質量的高要求才能做到物流服務的高質量。物流服務的準確有效的供應才能保證生產過程的正常進行。物流服務的質量一定程度的決定了生產的產能,更影響著生產的進行的有效性。

  對于物流質量的把控就在于科學的管理,系統化的工作流程,明確各員工的工作職責,對應的各種核查與監管,確保物流服務的過程準確性。物流服務的過程繁多如果不能準確的進行可能導致產品的供應錯誤與不及時,進而影響生產的進行。為了避免不必要的操作過程,在每個流程中都要把好質量關,保證物流服務的質量。作好物流的每一個工作流程。科學化的生產離不開高質量的物流服務,缺乏了物流的高效生產過程就會斷節。作為生產的重要紐帶就要做好高質量的服務。

  科學化的物流管理是提供高效的物流服務的重要基石,是物流質量的重要保障,在物流服務的過程中不斷的完善自己的操作流程,不要按部就班但也不能脫離實際。讓物流服務變得更加的系統化,增加物流服務的質量。物流服務的質量表現在物流服務的每一個過程中,一個物流服務的錯誤都會影響整個的服務質量,把控物流質量要從每一個環節抓起,從細節抓起。

  質量月活動的征文5

  無論是神舟飛天、嫦娥探月、蛟龍潛海等這樣一個個的國家重大科技工程,還是道路橋梁高樓大廈這樣關系民生的基礎工程,質量都不會因為項目的大小、工程的性質而有任何區別。

  如果說水是生命之源,那么質量于企業而言則猶如那生命之水,它的優劣決定著企業的生命。無論是在產品生產的開始投料、中間加工還是最終的裝配出廠,質量始終都貫穿其中,且環環相扣。在一個產品流程中,研發與設計一般都處于流程的上游,其質量的好壞決定著產品能否走好全程的第一步。兩年前,我走出象牙塔,來到此時我深愛著她并且發自內心地感謝著她的中國二重,走上了機械設計崗位。兩年來,我一直在為如何做好我自己而深深地思考。記得我第一次參與設計入庫一個備件項目時,主任告訴我說,雖然是備件,但更要認真仔細,使用原圖紙時不要著急,要耐心核驗、細心比對。一句很簡單的話,讓我第一次深深地感受到了二重人的一種敬業態度。是的,質量其實就是一種態度,一種責任。

  對于我們設計者而言,圖紙的入庫僅僅意味著項目的一個節點的結束,接力棒便傳到了車間工人的手中,他們不斷地完成好,不斷地繼續傳遞著,終于悅耳的鋼鐵交響曲在用戶的上空響起了,喜悅的曲聲是在為我們慶祝,是在告訴我們,“你們成功了!”精品的成功打造源自于每一個參戰的二重人的共同拼搏、共同奮斗,只要我們團隊的每一個人思想高度集中,始終牢記質量責任,就能擰成一股繩,形成戰斗力,就能打出一場漂亮的戰役!在這兩年多的時間里,我看到在我身邊有這樣一批同事,他們一邊忙著新項目的設計,一邊抽出時間去作業現場看看入庫項目的進度情況,頭戴安全帽,深入車間,時而查看試車運行情況,時而與師傅們湊在一起商量著改進方法。這樣一批身影在打動著我感染著我,他們已經形成一種自覺,我想是內心思想深處的某種力量在牽引著他們不斷地前行吧!

  產品的高端雖來自于心靈的高端,但是高端產品的實現也離不開執行的方法。產品質量不僅僅是一個靜態的事物狀態,而是動態的持續的發展過程。唯有不斷地持續更新、不斷優化,質量才能更優,企業才能發展。結果的優化離不開方式方法的持續更新升級。翻開單位的歷史圖紙,我的思緒不由得飄到了畫圖板年代,聽老工程師們講,當時他們為了校核設計的正確與否,只有俯下身子,埋著頭去細心地校對、去認真地審查……當時間進入到二十一世紀,他們使用了計算機進行制圖,在短短的幾年內他們實現了一個又一個的跨越,從二維模擬裝配到三維裝配再到虛擬樣機的裝配模擬,這一個又一個的設計理念的更新,設計方法的`優化與改進,不斷地提升著他們對產品質量的校核水平,不斷地提高他們的工作效率。五十多年來,中國二重憑借著在極端制造領域的高水平與高質量打造出一塊金字招牌。當前,中國二重正在由產業鏈的低端向高端邁進,產品質量也面臨高位發展中的新機遇新挑戰,我想唯有我們不斷地更新理念,不斷地學習新知識,運用新技術,掌握新本領,才能不斷提升我們產品質量水平,不斷滿足用戶的滿意度要求。

  當質量意識、責任意識在我們的思想深處逐漸根深蒂固,當我們對新知識新技術的追求逐漸成為一種習慣,我相信,我們一定會形成一種文化自覺,形成一種優秀的特色的質量文化,從而成為一種可以助推我們不斷前進的文化自信。

  質量月活動的征文6

  又一年的九月,又一次的全國“質量月”,本年質量月的活動主題為“建設質量強國,共創美好生活”,相信接連的橋梁坍塌事故的出現,各類劣質量食品損害著人民的健康等等這一切也觸動了國家領導與相關部門工作人員的心。社會在進步,國家在富強,但沒有質量做保證,每個人只能生活在惶恐與不安中,因為不知道吃的食品是否安全,住的房屋是否結實,開的汽車性能是否有保障。作為社會一分子的企業,我公司順勢而為,大張旗鼓地開展“質量月”活動,從動員宣傳,到貫徹落實認真嚴謹,給全體職工以極大的促進作用,讓大家對“質量是我們的生命,凡損害質量者皆是我們生命之敵,我們必與之戰斗直至勝利”的公司質量宣言有了更深入的理解,更加堅定了走“質量興企,科技興企”的路子。

  對于我公司而言,要想實現企業的價值,為社會多貢獻,必須在提高工程質量與服務質量兩方面入手做好質量管理工作。我們是一個施工企業,工程質量直接影響我們的社會形象與聲譽,它是對顧客負責與否的直接表示。服務質量的提升雖不能直接給我們帶來更多的經濟效益,但因其而帶來了一種社會信任與品牌效應給我們的是活力與持久發展的動力。所以真正提升每位員工的服務質量也是提高質量意識的關鍵組成部分,提升服務質量的首要條件就是要提高每位員工的工作質量。

  我公司多年來一直堅持“質量就是生命”的質量管理與提升之路,且收到了良好的效果,它也引導我公司順利實現了從一個靠完成下達任務到積極順應市場爭取工程的過渡。因體制的約束,我們存在包袱重,機制不靈活等競爭不利因素,使我們難以與其它民營企業站在同一起跑線上進行競爭。但我們以多年積淀下來的敢拼敢干的優秀傳統,靠其它隊伍所不能比擬的工程質量與強烈的社會責任感(服務質量)取得了政府與大多老客戶的認可與支持,不僅基本上保住了全部市內市政道路排水工程的施工業務,同時也因口碑相傳,成功拓展了滄州地區其它各縣市的市政基礎設施施工市場,且做得有聲有色。

  堅持不移的走科技興企之路。社會的`進步要求質量管理的底線也在提升,盡管還存在一定的陰暗面,但努力提升質量水平是每一個企業都要重點考慮的問題。認識提高了,意識加強了,這還不足以質量的穩定,必須加大相關的監管機制與觸碰底線剎車機制。服務質量的提升從提升內部各部門間服務質量入手,使整個公司真正成為一個高效科學管理化的運營機構,努力降低非直接投入到工程上的管理成本有助于提高我們的產品競爭力。“四新”的應用讓我們把沒有競爭力的小企業甩在了身后,也提高了我們的市場知名度,“滄州市政”已經成為了一個真正的市政基礎設施施工名牌在運營。機械化施工能力的增強使我們不僅提高了工作效率,也對工程質量的提升與降低工程成本起到了良好的推進作用。

  靠質量提升公司知名度與顧客信任度,加大市場的宣傳與影響力度,站穩本地市場,不輕易放進任何一個競爭對手;對外有選擇的進行市場擴充,選擇誠信、正規的客戶進行市場探求,以忠誠老客戶為基礎,穩妥開發新介紹客戶,不急于求進,穩步按總體戰略規劃進行謀劃與落實是我公司現階段的發展基礎。

  很慶幸自己能在這樣一個負責任、重質量的企業工作,它對我們生活品質的提高也起到了良好的影響作用。我們也有理由相信“滄州市政”這個品牌在高質量的依托下一定能做強、做大、做久。

  質量月活動的征文7

  “安全第一、預防為主、綜合治理”是我國安全生產管理的方針,安全管理是企業管理中的一項重要內容。而建筑施工安全管理,又是其中最重要的內容之一,建筑施工安全貫穿于施工現場生產和生活的全過程,包括所有時間、所有作業、所有人員,因此,施工現場的安全管理是全方位、全體人員的管理。

  “安全第一”是安全生產方針的基礎,要求人們在生產勞動、社會實踐中必須牢固樹立“安全第一”的思想,始終把安全放在首位,自覺把貫徹安全生產方針當做應盡的職責和神圣的義務;“預防為主”是安全生產方針的核心和具體體現,是實施安全生產的根本途徑,將工作立足點納入“預防為主”的軌道,防患于未然,把可能導致事故發生的所有機理或因素,消除在事故發生之前。

  當前建筑施工安全生產管理,已經取得很大的進展,并在不斷地完善當中,但確實還存在一些問題,主要有以下幾點:

  1.企業領導對安全生產認識不足,重生產、輕安全,安全意識淡薄,只下達生產指標,不提供安全保障;

  2.有些企業片面追求經濟利益,拼命蠻干,安全規章制度不健全,管理不規范,主觀隨意性大;

  3.在經營承包中,層層轉包的現象比較普遍,甚至簽訂非法合同,安全責任不明確;

  4.專職安全員的權力難以行使到位。專職安全員一般也只是掛掛名,平時根本不到現場,只有在基礎、主體驗收和上級檢查時才臨時出現在工地。工地現場的施工員既是質檢員,又是安全員,一人身兼數職,導致各項安全生產制度無法落實,只是“寫在紙上,掛在墻上”;

  5.施工現場投入的機械設備品種、質量參差不齊。工地的機械設備管線不同于機動車輛,有報廢期限,只要設備還能運轉,項目部就會把它一直使用下去。部分設備管線在使用一段時間以后,既使安全保險裝置還在,但因銹蝕、磨損及老化后也已處于“安全一不安全”的臨界狀態。

  以上種種問題給安全生產帶來極大隱患,要解決以上這些問題,還要從根本著手,堅持以下幾點原則:

  一、“管生產必須管安全”的原則

  安全為了生產,生產必須安全。在生產工作中必須做到“五同時”,要在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時,計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

  二、“保人身、保設備”的原則

  在處理安全與改革和發展,安全與經濟效益,安全與質量、進度的關系時,安全先行,質量第一。

  三、“四不放過”的.原則

  發生事故后,應立即組織調查分析。調查分析事故必須實事求是,尊重科學,嚴肅認真。切實做到事故原因未查清不放過,事故隱患不整改不放過,職工和事故責任人受不到教育不放過,事故責任者不處理不放過。

  四、“全過程管理”的原則

  從規劃、設計、安裝、調試到生產運行等各個環節,都必須堅持“安全第一、預防為主”的方針,落實安全質量責任制,全面加強安全質量管理,共同保證“安全第一,預防為主”方針的實現。

  五、“綜合治理”的原則

  圍繞抓好安全生產,動員各方面的力量,調動各種積極因素,綜合采取各種管理措施和手段,抓好安全生產各個環節的控制,優化各種安全生產要素和組合,努力取得安全生產良好的綜合效果。

  六、“以人為本和技術進步”的原則

  必須十分重視人的因素、科技的因素在安全生產中的重要地位和作用,重視提高職工隊伍的素質和科學技術新成果在生產和管理中的應用,切實把安全生產建立在依靠勞動者素質的提高和科技進步的基礎之上。

  除堅持上述幾點原則外,鑒于建筑業具有露天作業、人員流動性大、立體交叉作業多、建筑物外部造型復雜等特點,加之施工中工作條件落后,給安全施工一定帶來較多的不利因素。

  還需要制定一系列的防治措施,形成相應的組織保證體系、制度保證體系、技術保證體系、投入保障體系。建立健全安全生產責任制,時常進行安全教育、安全檢查。做到生產必須安全,安全促進生產,在生產活動中要把兩者統一起來,實現安全生產的三個轉變:即從事故后的處理向事故前的預測、預防轉變;從定性管理向定量管理轉變;從傳統管理向現代科學管理轉變。

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安全生產月活動征文11-12

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