公司宣傳小組運營方案

時間：2023-12-10 08:18:17 運營方案我要投稿

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公司宣傳小組運營方案范文

　　為了確保事情或工作有序有效開展，常常需要預先準備方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。方案應該怎么制定呢？以下是小編整理的公司宣傳小組運營方案范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司宣傳小組運營方案范文

公司宣傳小組運營方案范文1

　　一、活動目的：

　　讓自律會委員在豐富課余生活的同時鍛煉他們的口才，同時鍛煉他們的團隊合作能力、臨時反應能力。也給他們一個更好地互相了解的機會。

　　二，活動時間：待定

　　三，活動地點：勵志303（待定）

　　四，參與對象：數學與信息科學系自律會全體委員

　　五，活動簡介：

　　初賽：各部門派出4個選手組成一個辯論隊伍，所有正副部組成一個隊伍。6個隊伍抽簽分成3組進行比賽，獲勝的三個隊伍直接晉級，輸的三個隊伍分數最高的一隊也晉級。

　　復賽：晉級的4個隊伍通過抽簽的`方式分成2組進行淘汰賽，獲勝的兩個隊伍直接晉級。

　　決賽：晉級的兩個隊伍進行冠軍賽，評出冠亞軍

　　六、比賽規則：

　　1，陳詞共18分鐘

　　（1）正、反方一辯陳詞3分鐘

　　（2）正、反方二辯發言3分鐘

　　（3）正、反方三辯發言3分鐘

　　2，自由辯共10分鐘

　　雙方各用時5分鐘

　　3，總結陳詞8分鐘

　　雙方各用時4分鐘

　　4，觀眾提問

　　七、獎項設置：冠軍隊，亞軍隊，最佳辯手5名

　　八、經費預算：頒發獎品和獎狀預計費用50元

公司宣傳小組運營方案范文2

　　一、活動目的

　　獨樂了不如眾樂樂，為了增進營業部各位員工之間的情感交流，讓大家在團隊合作中體會到快樂和成就感，豐富企業文化生活，彰顯營業部員工的活力與魅力!

　　二、活動主題

　　美食達人，游戲

　　三、時間、地點

　　比賽地點：營業部會議室

　　比賽時間：xx月xx日下午16：30-18：00

　　四、比賽流程

　　(1)比賽形式：

　　比賽參賽選手定為每組6人(廖立興團隊分成3個小組參賽)。比賽流程分三個環節。

　　第一個環節為“壽司廚房”，基本食材由舉辦方提供，參賽選手派代表抽選特別食材進行做壽司(壽司名字由各組自行命名)，時間為30分鐘，在這30分鐘內做完3種(每種各10件)，未做完者，則為失敗，然后交由評委評分，然后評委給分，每種壽司滿分為10分，分者為三十分。

　　在參賽者做壽司的過程中，進行觀眾游戲——“青蛙大跳水”，游戲規則如下：現場隨機抽取6位觀眾以自愿為原則參加，游戲規則如下：

　　第一輪：一只青蛙跳下水呱!

　　第二輪：兩只青蛙跳下水呱!呱!

　　第三輪：三只青蛙跳下水呱!呱!呱!

　　依此類推，每人輪著念一個字，念“呱”過程要伴隨一次下蹲，誰跟不上節奏或者沒下蹲的懲罰吃一件“辣辣壽司”

　　第二個環節為“辣辣壽司邊個食”游戲——“誰是臥底”。現場隨機抽取6位觀眾以自愿為原則參加，游戲規則如下(如不熟悉游戲規則的同事可參考節目”快樂大本營”)：

　　1、6人1組(其中1人是臥底)，共5組。背對投影排列站好；在場6個人中5個人拿到相同的一個詞語，剩下的'1個拿到與之相關的另一個詞語。

　　2、每人每輪只能說一句話描述自己拿到的詞語(不能直接說出來那個詞語)，既不能讓臥底發現，也要給同伴以暗示。每輪描述完畢，投票選出懷疑是臥底的那個人，得票數最多的人出局。若兩個人一樣多的話，待定的兩個人分別再一次描述自己拿到的詞語，描述完畢后其他4人重新投票，得票數最多的人出局。

　　3、若有臥底撐到剩下最后2人(包括臥底)，則臥底獲勝，反之，則大部隊獲勝。

　　4、若臥底獲勝，則臥底有獎勵(德芙一條)，大部隊需接受懲罰(辣辣壽司每人一件)；若大部隊獲勝，則大部隊每人有獎勵(德芙一條)，臥底接受懲罰(辣辣壽司一件)。

　　(2)獎項設置：

　　創意獎(1名)：

　　最美味獎(1名)：

　　(3)報名工作：

　　每個參賽小組給自己隊伍起一個隊名，在11月21日下午六點前把隊伍參賽成員名單發到賴美先處。

　　(4)活動主要負責人：

公司宣傳小組運營方案范文3

　　20xx年是青青集團轉型升級、創新發展、促進度、增效益的關鍵一年。為圓滿完成集團公司本年度的戰略發展目標，需進一步加強集團公司的企業文化建設，用先進的企業文化推動集團公司各項事業的蓬勃發展，以提高公司的學習力、創新力、凝聚力、競爭力、影響力和號召力，增強正能量，實現集團公司跨越式、超常規發展的戰略目標。根據集團企業文化領導小組的工作安排，結合集團新形勢、新任務、新目標的發展實際，現制定公司20xx年企業文化建設實施方案。

　　一、任務目標

　　主要任務是圍繞集團公司企業戰略發展目標和年度工作計劃，制定企業文化建設實施方案；進一步健全、完善集團企業文化信仰化建設體系，做好企業文化建設方案的目標分解；建立企業文化信仰體系的宣傳貫徹、實施執行的骨干隊伍，為企業的戰略目標和年度任務服務，初步形成集團公司企業文化建設管理的規范化執行體系。讓企業充分凝聚員工和客戶的情感、智慧、忠誠度，形成企業發展的`磅礴力量。

　　二、具體要求

　　（一）健全機構，全力以赴。企業文化是企業的靈魂，是企業最高效的管理方法，是成就企業、成就員工與客戶的捷徑。企業文化只有被全員信仰而變為日常行動才有力量。人治靠能人，領導在與不在員工工作態度有區別；法治靠管理，上班與下班員工工作態度有區別；心治靠文化，員工24小時全天候為企業的發展思考、操勞。企業文化建設投一報萬，是企業最辛勞、最艱難但也是最有價值、最偉大的自我投資。所以，各分支機構要高度重視，建立健全企業文化宣貫和執行組織。除成立企業文化領導小組外，還要建立健全并嚴格執行企業文化專員輪流值班制度。

　　（二）以人為本，全員參與。貫徹落實“用文化管企業”、“以文化興企業”的企業管理理念，堅持以人為本，為員工的全面發展和人生夢想、人生價值的實現，尊重、理解、知心、關愛員工，充分激發全體員工的積極性和創造性，通過“魂文化、法文化、行文化、顯文化、勢文化”的具體宣貫執行，各分支機構的企業文化領導小組要積極發動全體員工投身企業文化建設，做到每一個環節都有員工參與，每一項成果都得到廣大員工的認可，形成全員參與、積極互動的企業文化建設新局面。

　　（三）圍繞中心，務實創新。企業文化建設必須與集團戰略目標、分公司年度計劃相結合，與工程建設、經營管理、營銷管理、質量管理、安全管理、精神文明建設相結合。緊緊圍繞實際工作推進企業文化建設，借助各種載體，逐步建立完善企業文化管理體系和激勵約束機制。

　　（四）齊抓共管，協調推進。企業文化建設，是一個長期培育的漸進過程，需要群策群力，共同落實。各分支機構要恪守本職，堅持與日常管理相結合，把精神（魂）、制度（法）、行為（行）、物質（顯）、趨勢（勢）文化建設有機結合，相互支撐，相互滲透，優勢互補，形成合力。

　　（五）彰顯共性，體現特色。遵循集團公司魂文化中核心理念的前提下，在企業精神、理念內涵上反映各分公司行業特點，既要讓全社會對青青人有一個明顯的識別和認可，又要體現出青青集團各個產業和各項服務的特色和魅力。內部管理上要深入推行精細管理，有利于企業文化在工作各個環節“落地生樹”，形成具有自身特色的運營之道。

　　三、主要內容

　　（一）、魂文化。認真學習、宣貫集團公司魂文化，總結提煉分公司愿景、使命和宣傳口號。抓好職工活動、媒體宣傳及內部刊物等文化載體和文化陣地建設，積極宣傳公司服務人民、奉獻社會的良好形象，形成濃厚的企業文化氛圍。積極參加集團20xx年度的2次全員培訓和全員考試，以進一步提高員工對企業文化的認識和理解。結合“樹先選星”、“兩優一先”等評優活動，要切實選樹和宣傳一批先進人物和事跡，展示公司先進人物良好的工作作風和精神風貌，舉行“學習先進·趕超標兵”的演講比賽，發揮他們在企業文化建設中的示范和榜樣作用。積極參與20xx年度集團公司舉辦的“中國夢、青青夢、我的夢”征文活動，舉行獲獎作品演講比賽，分享員工的人生夢想和快樂智慧，同時規范宣傳欄，結合精細化管理專刊，大力宣傳先進，掀起全公司學習先進、趕超先進的熱潮。具體工作由各分支機構企業文化領導小組負責。

　　（二）法文化。認真梳理總結集團公司及各分支機構的規章制度、工作職責、崗位職責及各項業務流程，認真宣傳和執行集團和各分支機構的工作任務考核和年度績效考核制度。進一步改革創新和完善公司的勞動制度、用人制度、分配制度、請銷假制度、績效考核等各項管理制度及公司對內對外的法規性制度建設，對不符合企業魂文化中核心理念與轉型升級要求的制度進行修訂，繼續完善《工作規章制度匯編》，每年修訂一次，并組織單位全體干部員工逐級分層開展學習、培訓、測試，達到每一位員工了解熟識匯編內容，實現全員制度化管理，以提高工作效率、保障工程安全和服務質量。

　　建立有效的精細化管理標準和績效評估機制，在做好“全員績效考核和年終績效考核”監管的基礎上，按照監管指標量化、細化、重點化，具體工作由集團考核小組負責。

　　（三）、行文化。深入開展中國夢青青夢人生夢相互結合和統一教育和職業道德、社會公德、家庭美德、個人品德教育。每年完善《員工文明禮儀規范手冊》、編寫《廉政文化手冊》、《職工文明公約》等。具體工作由辦公室、人資部負責。

　　開展禮儀文化的宣傳教育，抓好儀表儀容、辦公禮儀、電話禮儀、待人接物及現場環境等內容的學習，規范職工在工作、學習、生活中的一切行為。涉外機構要組織開展禮儀講座，觀看《金正昆禮儀》光盤，具體工作由企業文化領導小組負責。

　　（四）顯文化。規范和統一集團公司和各分支機構的標準名、標準字、標準色、公司標志和公司旗等各種公司標識，實現公司標識在公司內部和行業內部認知程度達到100%，在用戶中的認知程度要達到90%以上。具體工作由辦公室和財務部負責。

　　規范單位辦公用品、統一制作領導名片、公司徽章、美化工作環境。具體工作由辦公室負責。

　　規范統一員工服裝、胸牌、特種作業服裝及其他勞保用品。集團公司機關人員著西裝，施工單位員工著工裝，公司管理人員進入基層工作區域要著工裝。具體工作由辦公室負責。

　　在基層單位、生產班組等辦公場所制作企業理念的牌匾、圖版、燈箱，使企業文化展現在各個方面。具體工作由企業文化領導小組負責，在6月前完成。

　　（五）勢文化。集團公司及各分支機構要認真組織全員企業文化培訓、考試、征文等，并開展員工行業培訓和專業培訓，結合工作實際制定年度培訓計劃、建立各項培訓備案制度，做到新入崗職工、特殊工種、重點崗位的技能培訓教育每年達到2次以上。通過查崗、考勤、通報等方式，抓好學習培訓紀律。具體工作由辦公室負責。

　　6月、10月由企劃部組織開展兩次集團全員培訓。7月、11月開展2次考試。8月開展征文活動。年底舉辦2015年春節聯歡晚會。

　　（六）、安全文化：結合20xx年“安全年”開展“安全生產示范崗”活動，對重點安全生產隱患部位進行全方位排查，懸掛安全提示標語等，積極組織職工開展安全生產知識培訓、安全保護設施使用比賽等活動；完善《安全生產手冊》，形成全方位安全生產管理體系，為實現安全生產提供強有力的保障和支持。具體工作由安全領導小組負責，各項活動在6月份陸續開展。

　　（七）班組文化：7月中旬開展崗位技術評比、拜師結對等競賽活動，掀起一股比奉獻、比技術、比成績的學習熱潮。具體工作由各單位結合實際工作情況安排。

　　以企業文化創新小組為平臺，利用開展技術攻關、創新工作研討、節支增效研討等形式，將工作中遇到的技術、設備等方面問題，提煉出有實際價值的新方法、新思路、新點子。具體工作由文化領導小組負責。

　　10月份開展崗位體驗活動，通過不同崗位輪換體驗，進一步提高員工對公司工作的綜合了解，加強職工之間的溝通理解，使職工進步與公司發展協調一致。全年體驗人員大約為單位總人數的10%，時間不少于7天。具體工作由各單位酌情安排。

　　根據班組實際情況定人定崗，完善《職工崗位操作規范手冊》，全面梳理和完善職工崗位工作規范和操作標準，實現制度和流程“一體化”，6月前制定成冊下發。具體工作由辦公室負責，績效考核小組監督落實。

　　（八）和諧文化：秋季開展植樹造林、進社區宣傳景區等志愿者服務活動；8月開展以“中國夢、青青夢、我的夢”為主題的征文比賽。9月在青年職工中組織“中國夢、青青夢、我的夢”演講比賽。9月組織集團全員參加的文體比賽和“迎國慶”卡拉OK大賽。

　　結合工團建設，逐步成立乒乓球隊、羽毛球隊、合唱團，實現興趣小組隊伍的專業化和規范化。具體工作由企劃部負責。

　　開拓新型管理方式，在重大節日、職工生日時送去祝福和蛋糕，實現和諧文化建設全員化。具體由辦公室負責。

　　四、組織機構

　　成立青青集團企業文化建設領導小組，組長由趙寧擔任，副組長由崔士忠、王振國擔任，組員由各分支機構辦公室負責人組成。

　　各個分支機構也要成立相應的企業文化組織機構，領導小組各成員要明確職責，按照小組分工開展具體工作，領導小組每月召開調度會，總結當月開展情況，明確下月進度，確保企業文化建設高標準定位、高質量推進。

　　企業文化建設是實現企業愿景、實現員工夢想、實現人生價值的法寶，是助推企業發展的正能量和強大動力。結合八項文化建設，圍繞企業轉型升級、戰略目標、年度計劃、精神文明建設，齊抓共管有序推進，助力集團各項工作全面發展，實現“創新、規范、奉獻、廉潔、和諧”的整體局面。

公司宣傳小組運營方案范文4

　　錫林郭勒盟在宣傳“十個全覆蓋”工程建設報道中，及時發現報道問題，適時改變宣傳策略，取得了明顯的宣傳效果。

　　一、制定長期方案提高報道水平

　　在“十個全覆蓋”工程建設宣傳報道中，錫林郭勒盟廣播電視臺精心組織策劃，力爭出新出彩。

　　一是要查找問題，制定好宣傳報道方案。錫林郭勒盟廣播電視臺接到宣傳任務后立即召開編委會，但并沒有像以往那樣馬上制定宣傳方案，而是分析查擺以前在主題報道方面存在的不足和問題，找出解決的辦法。針對新聞策劃能力不足的問題，錫林郭勒盟廣播電視臺充分發揮群策群力的作用，反復征求和吸納采編人員的意見和建議，力求在采訪前消除漏洞和瑕疵。同時還考慮到“十個全覆蓋”工程實施期為三年，因此方案必須要統籌兼顧近期、中期和遠期三個時間段的宣傳報道，既要緊密相連，又要有所區別，避免重復現象的發生。

　　二是要吃透“兩頭”，為宣傳報道好“十個全覆蓋”工程做準備。每一名主流媒體新聞采編人員都要把吃透“兩頭”做為自己的必修課和提高綜合素質的基礎，絲毫不能打折扣。對此，錫林郭勒盟廣播電視臺從去年特別是“十個全覆蓋”工程實施以來，對新聞采編人員的教育培訓計劃做出調整，除保持正常業務學習外，還增加了學習內容和次數，多次邀請講師、專家和學者為全體采編人員講授中央及自治區關于加快農村牧區經濟和社會發展的一系列指示精神，以及自治區實施“8337”發展戰略和“十個全覆蓋”工程后，錫林郭勒盟貫徹落實情況等。

　　三是要做好政策解疑釋惑的宣傳報道。“十個全覆蓋”工程被農牧民稱為“民心工程”“德政工程”。錫林郭勒盟廣播電視臺在宣傳報道方案中將其分解細化為規劃，土地、施工、質量、農牧民參與等一系列問題，組織記者分別采訪了有關部門的負責同志，并通過廣播電視新聞和專題節目及時播出，提高了政策的解讀性和群眾的參與度。

　　廣播專題節目還把有關人士請到新聞直播間，現場接受聽眾的咨詢；電視專題節目利用現代技術手段，把“十個全覆蓋”工程的部分項目制作成動畫，使農牧民更加直觀形象地了解工程建設的相關情況。

　　四是要重點宣傳報道“十個全覆蓋”工程在解決貧困農牧民生產生活困難和問題的成效。錫林郭勒盟廣播電視臺在宣傳報道方案中明確要求，在“十個全覆蓋”工程中，把解決貧困農牧民危房改造、看病就醫、社會保障等最急需、最緊迫、最現實的問題作為報道的重點，組織記者帶著感情深入農村牧區走村入戶，體驗貧困農牧民生活的變化，傾聽他們的肺腑之言，以體現出“十個全覆蓋”工程給農牧民帶來的實實在在的好處和利益。如國家級貧困縣太仆寺旗借助“十個全覆蓋”工程，加快農牧區貧困農牧民危房改造步伐，使一大批貧困農牧民提早住進了寬敞明亮的新房，實現了過去想都不敢想的愿望。這些新聞播出后，立即得到廣大觀眾的好評。

　　五是要先分類后綜合，力求報道出新意、有亮點。錫林郭勒盟有890個嘎查村和國營農牧場同時實施“十個全覆蓋”工程，這在錫林郭勒盟農牧區建設歷史上是少有的重要舉措。對此，錫林郭勒盟廣播電視臺根據工程項目建設與進展情況，先進行分類報道，然后綜合評述，要求采編人員在細節和差別上做足文章，杜絕抄材料、湊內容的現象發生。同時，對選題進行了合理調整，明確要求，本臺和旗縣市（區）臺記者到農牧區要親自察看和體驗項目完成情況，為新聞綜述做好采訪基礎。

　　二、改進存在問題提升宣傳效果

　　經過近一年的.辛勤工作，錫林郭勒盟廣播電視臺的“十個全覆蓋”工程宣傳報道第一階段任務（近期）基本結束。在肯定成績的同時，也暴露出一些不容忽視的問題。

　　一是要將“十個全覆蓋”工程與其他富民工程結合起來進行宣傳報道。錫林郭勒盟廣播電視臺把更多的目光放在全盟農牧區工作大局上來觀察與思考，寫出更多有深度有見解有說服力的報道。同時，要求做好“十個全覆蓋”工程“回頭看”的宣傳報道。在適當的時間內，組織記者進行一次回訪報道，看一看在項目完工使用一段時間后的情況，聽一聽農牧民的感受以及意見和建議，聊一聊由此帶來的發展與變化等，這也是延長“十個全覆蓋”工程宣傳報道的有效方法。

　　每周一到周五，錫林郭勒盟廣播電視臺都要召開新聞例會，研究安排當天的新聞工作，專題分析查擺在第一階段宣傳報道中出現的問題和不足，提出有針對性的解決辦法和措施，讓參與報道的采編人員不僅知其然，也知其所以然。

　　二是要加強隊伍建設。有一支思想正確業務過硬的高素質新聞隊伍，才是事業發展的根本保證。為此，要進一步加大對青年采編人員的教育培養力度，改進方式方法充實內容，增強針對性和實效性。同時，要進一步完善獎勵和激勵機制，做好老人對新人的傳幫帶工作，讓他們在實踐中學習、學習中實踐，能夠盡快地成長，切實承擔并出色完成各種宣傳報道任務。

　　三是要完善新聞媒體質量控制體系。新聞媒體質量控制體系，是對新聞稿件和節目實行有效管理的方法和手段。欠發達地區媒體雖然在此方面做了許多工作，但是制度還不夠完善且落實的也不理想。以“十個全覆蓋”工程等重點宣傳報道為例，如從方案制定（新聞策劃）、采訪、寫稿、改稿等環節都能按照要求和標準進行，就可以有效防止那種采回什幺就是什幺以及低質量稿件的產生。同時也要一并進行考核和評比工作，讓采編人員了解問題與毛病究竟出在哪里和如何改正等，沒有這個環節，再好的制度也會流于形式。因此，新聞質量工作只能加強不能削弱。

　　三、理清思路找亮點切實增強傳播力

　　一是對今年的“十個全覆蓋”工程宣傳報道工作，做了適當調整。錫林郭勒盟廣播電視臺除了繼續做好各地推進情況跟進報道外，還要關注好經驗、好做法，及時捕捉信息進行宣傳報道。同時，對實施“十個全覆蓋”工程中存在的困難和問題，也要本著實事求是的態度，在經過允許的情況下，可適當通過媒體進行公開報道，以求盡快地解決。

　　二是突出對各地特點進行宣傳報道。由于錫林郭勒盟地域遼闊，各地在實施“十個全覆蓋”工程中略有側重，這就為宣傳報道提供了良好的新聞點。比如說，蘇尼特左旗牧民的小康住房建設、西烏珠穆沁旗的人畜安全飲水工程、東烏珠穆沁旗的廣播電視戶戶通工程等等，各具特色，媒體記者應深入下去進行采訪報道。

　　三是要適時增加新的宣傳報道的關注點。牧民如何充分利用已有的設施，在發展生產、改善生活的思路和干勁上又有哪些新變化，牧民的精神文化生活和面貌又如何展現等新聞信息，都要及時進行采訪報道，讓“十個全覆蓋”工程的建設效果深入到廣大牧民的心中。

　　四是“十個全覆蓋”工程極大地推動了社會主義新牧區建設，其宣傳意義極為深遠。在進一步修定“十個全覆蓋”工程的宣傳報道方案時，應把其放在全盟“三牧”工作的大局上來考慮，具體講就是既要做好典型的宣傳報道，同時也要拿出一定的時間和力量去采訪有關地區和部門的領導、專家、學者等，請他們站在全局的高度從不同的側面來談談“十個全覆蓋”工程對加速錫林郭勒盟牧區經濟社會發展的意義和作用。在此方面，要充分挖掘蒙古語廣播電視的作用，在新聞或專題節目中有步驟、有針對性、有系統地進行宣傳報道。