(必備)總經(jīng)理崗位職責(zé)36篇
在我們平凡的日常里，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，崗位職責(zé)主要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？下面是小編整理的總經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎大家分享。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1
1.在董事長授權(quán)范圍內(nèi)全權(quán)負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營及管理。
2.參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和重大業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃的編制。
3.完成公司的戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)，主持制定生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，指導(dǎo).檢查.督促.考核和協(xié)調(diào)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)展，完成業(yè)務(wù)考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤。
4.全面責(zé)任企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量.安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作，確保符合國家法律法規(guī)的要求；組織建立健全和實(shí)施公司的質(zhì)量與安全環(huán)保管理體系，維護(hù)體系的穩(wěn)定有效運(yùn)行。
5.負(fù)責(zé)定期組織安全環(huán)保及質(zhì)量檢查工作。組織召開重大質(zhì)量和安全環(huán)保工作會議；負(fù)責(zé)突發(fā)事件的應(yīng)急處理；及時(shí)組織隱患整改，建立健全糾正和預(yù)防措施，杜絕事故的發(fā)生。
6.負(fù)責(zé)本單位的財(cái)務(wù)管理工作。組織編制.呈報(bào)和執(zhí)行公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算.審批合同及各部門費(fèi)用；在公司財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)下做好資金資產(chǎn)管理，確保倉儲物資安全，實(shí)現(xiàn)保值增值目標(biāo)。
7.負(fù)責(zé)組織做好公司技改項(xiàng)目的'立項(xiàng).呈批.實(shí)施.評估和驗(yàn)收以及技術(shù)外聯(lián)工作，做好技術(shù)成果轉(zhuǎn)化.技術(shù)應(yīng)用等工作。
8.負(fù)責(zé)組織建立健全內(nèi)部管理制度；簽署日常行政和業(yè)務(wù)文件。
9.負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā).管理和提高，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，適應(yīng)公司不斷發(fā)展的經(jīng)營需求。
10.負(fù)責(zé)對外公共關(guān)系維護(hù)。整合各種資源，構(gòu)建良好的外部環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)長穩(wěn)發(fā)展。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2
1、執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額完成董事會下達(dá)的利潤指標(biāo)；
2、全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營工作及財(cái)務(wù)工作，參與公司重大事項(xiàng)決策，為公司提供專業(yè)的經(jīng)營管理及財(cái)務(wù)決策意見；
3、主持制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織公司重大經(jīng)營事項(xiàng)、財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策和實(shí)施；
4、負(fù)責(zé)健全規(guī)范的經(jīng)營管理制度及財(cái)務(wù)報(bào)告體系，包括管理制度、工作規(guī)范和流程的.優(yōu)化和執(zhí)行監(jiān)督，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；
5、協(xié)調(diào)公司與外部投資者、金融機(jī)構(gòu)、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)等各方的關(guān)系，維護(hù)公司利益，促進(jìn)資源整合；
6、負(fù)責(zé)公司人才引入與培養(yǎng)，打造專業(yè)化、規(guī)范化的營銷及財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3
1、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理工作。按照公司總部要求定期組織制定發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略、組織制定公司發(fā)展方向，市場開拓策略及組織制定下年度公司發(fā)展規(guī)劃；
2、負(fù)責(zé)組織制定和完善各項(xiàng)管理和業(yè)務(wù)流程以及各項(xiàng)管理制度，并推動實(shí)施；
3、參與年度工作計(jì)劃的制定，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；
4、負(fù)責(zé)定期召開部門經(jīng)理會議，研究經(jīng)營管理難題的解決方法，并做出決策推動實(shí)施；
5、主持公司的`基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理及公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；
6、審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施，審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；
7、審定整體銷售戰(zhàn)略，組織實(shí)施完整的市場營銷方案和銷售預(yù)算，制審定銷售額，市場占有率等各項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)并做好銷售業(yè)績評估；
8、處理公司重大突發(fā)事件；
9、推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇4
1.完成董事會要求年度預(yù)算和經(jīng)營目標(biāo)；
2.參與公司重大經(jīng)營決策，組織制定公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，編制年度企業(yè)發(fā)展計(jì)劃；
3.根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃拓展相關(guān)項(xiàng)目，包括建立團(tuán)隊(duì)、收集信息、篩選評估、項(xiàng)目談判、合同簽訂等；
4.負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理、組織優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和機(jī)制打造等。
5.代表公司與外部利益相關(guān)者進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，維護(hù)和建立公司聲譽(yù)和形象。
6.制定和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理策略，確保公司在競爭激烈的市場環(huán)境中保持競爭力。
7.確保公司遵守法律法規(guī)和道德規(guī)范，維護(hù)公司的'合法權(quán)益和社會責(zé)任。
8.確保公司的財(cái)務(wù)穩(wěn)健和健康，推動公司的盈利增長和價(jià)值提升。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇5
1、向集團(tuán)公司董事會負(fù)責(zé)，全面組織實(shí)施董事會的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。
2、負(fù)責(zé)召集和主持集團(tuán)公司董事會會議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部門和所屬公司的工作。
3、組織實(shí)施執(zhí)行董事批準(zhǔn)的公司每年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤使用方案。
4、組織指揮集團(tuán)公司的日常經(jīng)營管理工作，在職責(zé)權(quán)限內(nèi)代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
5、決定組織體制和人事編制，決定各職能部門職員的任免、薪酬、獎懲，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。
6、根據(jù)市場信息，不斷調(diào)整集團(tuán)公司的經(jīng)營方向，使集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展。
7、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、新建項(xiàng)目和流動金貸款，使用、貸款擔(dān)保的可行性報(bào)告。
8、加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。
9、負(fù)責(zé)倡導(dǎo)集團(tuán)公司的.企業(yè)文化和經(jīng)營理念，塑造企業(yè)形象。
10、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及所屬各公司的風(fēng)險(xiǎn)防范工作，安排法律顧問對公司的法律事務(wù)作出及時(shí)、適當(dāng)處理。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇6
1、全面負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營管理工作，完成公司的年度經(jīng)營計(jì)劃；
2、負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部的全面工作，組織并監(jiān)督部門人員全面完成生產(chǎn)本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；
3、嚴(yán)格抓好產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)的管理工作，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，確保各環(huán)節(jié)的運(yùn)作符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
4、生產(chǎn)安全的全面監(jiān)督和管理，提升生產(chǎn)效率的管理，保質(zhì)量完成生產(chǎn)計(jì)劃；
5、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的`設(shè)置或建立健全公司治理體系；
6、審定、批準(zhǔn)公司治理制定或相關(guān)規(guī)定，審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各類文件；
7、負(fù)責(zé)建立、完善、執(zhí)行生產(chǎn)營運(yùn)管理系統(tǒng)，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，滿足客戶的質(zhì)量及交期要求；
8、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，對外關(guān)系管理。建立和維護(hù)與政府相關(guān)部門、重要客戶、媒體機(jī)構(gòu)等良好關(guān)系，出席企業(yè)的重要公關(guān)活動；
9、提升公司企業(yè)文化建設(shè)水平，提高企業(yè)知名度、信譽(yù)度和信任度；
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇7
1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長的各項(xiàng)決議:全面領(lǐng)會董事長的各項(xiàng)決議資料及其重要好處、組織實(shí)施董事長的各項(xiàng)決議;對各項(xiàng)決議的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。
2、實(shí)施公司的.總體戰(zhàn)略:組織實(shí)施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。
3、根據(jù)董事長下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃。
4、建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與董事長持續(xù)良好溝通，定期向董事長匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行狀況、資金運(yùn)用狀況和盈虧狀況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配狀況及其他重大事宜;領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道;領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。
5、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。
6、主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營工作:負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員;主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動;負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事長匯報(bào)、負(fù)責(zé)辦理由董事長授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。
7、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出;領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇8
1、全面負(fù)責(zé)酒店的經(jīng)營管理及目標(biāo)類型定位；
2、建立健全酒店的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、高效化；
3、圍繞公司下達(dá)的.利潤指標(biāo)和各項(xiàng)工作，制定酒店的經(jīng)營預(yù)算和決算，提出更新改造和投資計(jì)劃；
4、審核上報(bào)酒店年度財(cái)經(jīng)預(yù)算，向各部門下達(dá)年度工作指標(biāo)；
5、加強(qiáng)酒店維修保養(yǎng)工作和酒店的安全管理工作；
6、負(fù)責(zé)做好酒店與各界人士的公共關(guān)系，樹立酒店形象；
7、決定酒店機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工編制及重要人事變革；
8、指導(dǎo)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)人才，提高整個酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇9
1、協(xié)助董事長制定企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；
2、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃并組織實(shí)施；
3、建立適應(yīng)企業(yè)要求的經(jīng)營管理模式，主導(dǎo)公司管理模式變革與創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平及生產(chǎn)效率；
4、全面負(fù)責(zé)公司日常的經(jīng)營管理工作，分析解決經(jīng)營中的問題。監(jiān)督年度經(jīng)營計(jì)劃的具體執(zhí)行情況，調(diào)配各種資源，解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的.問題，以確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
5、定期向董事長匯報(bào)企業(yè)經(jīng)營情況及下一階段工作計(jì)劃；
6、負(fù)責(zé)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)的整體管理能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力；
7、負(fù)責(zé)建立企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力；
8、參與企業(yè)經(jīng)營重大問題決策，并向董事長提供經(jīng)營決策分析與支持；
9、做好外聯(lián)工作，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象。
10、負(fù)責(zé)做好風(fēng)險(xiǎn)管控與應(yīng)急公關(guān)工作。
11、負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事長匯報(bào)、負(fù)責(zé)辦理由董事長授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇10
一、執(zhí)行董事會決議，向董事會報(bào)告工作，接受監(jiān)事會的監(jiān)督。
二、編制公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和投資方案，組織實(shí)施董事會授權(quán)或批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和投資方案，保證經(jīng)營目標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、全面主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動，在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司簽署對外合同、合約，審批、處理公司各項(xiàng)事務(wù)。
四、協(xié)調(diào)政府及各職能部門的`關(guān)系，保持企業(yè)良好的運(yùn)營環(huán)境。
五、搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，依法維護(hù)企業(yè)、股東和職工的利益，正確處理企業(yè)與股東、職工、債權(quán)人和客戶等之間的相互關(guān)系。
六、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，制訂公司的基本規(guī)章制度和具體管理制度，并能夠適時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，推動公司的技術(shù)進(jìn)步。
七、提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理等高級管理人員; 聘任或者解聘除應(yīng)當(dāng)由董事會聘任或者解聘以外的管理人員，決定公司臨時(shí)用工招聘事宜。
八、堅(jiān)持民主集中制的原則，充分發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)班子”的集體智慧，提高全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
九、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)，樹立企業(yè)良好的社會形象。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇11
1、負(fù)責(zé)勞務(wù)公司日常管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作、生產(chǎn)、人事、安全等工作。負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營、生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)的完成負(fù)第一責(zé)任。
2、負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目目前期商務(wù)談判：與總包單位就勞務(wù)合同、勞務(wù)夸擴(kuò)大合同洽談，在公司授權(quán)范圍內(nèi)簽署有關(guān)協(xié)議、合同和處理有關(guān)事宜，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面資源及問題的溝通協(xié)調(diào)。
3、掌握市場信息，不失時(shí)機(jī)地增加經(jīng)營項(xiàng)目，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)企業(yè)的`應(yīng)變和競爭能力。領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個項(xiàng)目投標(biāo)。
4、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)、材料等一系列管理工作。
5、及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目的成本核算，盤活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。
6、組織檢查、落實(shí)公司各類人員崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度。包括施工計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、材料、勞動力、機(jī)械等各項(xiàng)規(guī)章制度的檢查工作。
7、根據(jù)工程實(shí)際情況，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，合理調(diào)配人員、材料、施工機(jī)械設(shè)備，確保工程順利施工。
8、做好公司的施工成本管理工作，主持公司經(jīng)濟(jì)活動分析會議，對存在的問題及時(shí)分析、研究，提出改進(jìn)措施，努力降低施工成本。
9、主持公司技術(shù)會議，研究和處理施施工中的重大技術(shù)問題和安全操作問題，參與處理重大質(zhì)量安全事故，并提出技術(shù)鑒定和處理方案。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇12
1、宣傳、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)公司全面工作；
2、執(zhí)行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的'決策，主持公司全面工作，完成公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)；
3、組織落實(shí)集團(tuán)公司相關(guān)管理規(guī)定，確保進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全方面達(dá)標(biāo)；
4、負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度計(jì)劃，并對影響施工進(jìn)度內(nèi)外部因素進(jìn)行協(xié)調(diào)；
5、負(fù)責(zé)審核工程質(zhì)量控制措施；
6、積極開拓市場，確保公司產(chǎn)值達(dá)標(biāo)；
7、全權(quán)負(fù)責(zé)工程款的回收；
8、負(fù)責(zé)員工的培養(yǎng)與管理，對公司職工進(jìn)行績效考核與獎懲；
9、組織制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度, 定期向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，接受公司各職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督管理。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇13
1.接受董事會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)并主持公司日常管理工作。
2.負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司年度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度。
3.負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理助理(含)、部門經(jīng)理(含)以下各級員工的組閣、獎罰、任免和解聘;并負(fù)責(zé)對公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理的任免、調(diào)配、解聘、獎罰提出建議。
4.編制并決定計(jì)劃內(nèi)員工的招聘和錄用，研究、制定公司人才戰(zhàn)略。
5.組織制定、審核公司的'組織架構(gòu)及人員定編。
6.負(fù)責(zé)核定工資總額內(nèi)的員工調(diào)薪。
7.負(fù)責(zé)審核各類經(jīng)濟(jì)合同，并組織管理質(zhì)量評審、目標(biāo)評估、進(jìn)度考評。
8.負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營管理資金費(fèi)用支出計(jì)劃的審核、借款審核、費(fèi)用報(bào)銷審核。
9.依據(jù)公司的工作進(jìn)展情況，向董事會申請專項(xiàng)經(jīng)營管理資金和其他資金支持以及業(yè)務(wù)支持。
10.完成公司董事會及董事長、總裁授權(quán)或交辦的其他工作任務(wù)。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇14
1.對公司經(jīng)營管理的重大決策及公司是否盈利負(fù)主要責(zé)任。
2.對公司重大經(jīng)營管理項(xiàng)目負(fù)主持責(zé)任。
3.對全體員工負(fù)連帶法律責(zé)任。
4.對常務(wù)副總、銷售副總工作中的`重大失誤負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
5.對公司是否合法經(jīng)營負(fù)法律責(zé)任。
6.對公司機(jī)密信息的外露負(fù)管理責(zé)任。
7.公司章程規(guī)定的其他責(zé)任。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇15
1、主持公司全面工作，組織召開公司內(nèi)部重要工作會議和會議決策的貫徹落實(shí)，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；
2、制定企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，組織討論公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、階段性戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方針等生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作中的重大事項(xiàng)；
3、決定組織體制和人事編制，決定中、高級管理人員的聘用和免職，及其薪資待遇和支付方式，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；
4、定期審閱公司的'財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表、文件和資料，以法人代表身份代表公司簽署對外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料及公司重要合同協(xié)議和處理有關(guān)事宜；
5、主持財(cái)務(wù)資金的運(yùn)行，籌集審批、審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其它重要報(bào)表，全盤控制公司的財(cái)務(wù)活動狀況；
6、召集和主持新產(chǎn)品開發(fā)、銷售、市場動態(tài)、公司發(fā)展投入規(guī)劃、社會市場決策和可行性預(yù)算審核等事宜；
7、組織實(shí)施經(jīng)討論決定的公司年度工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤分配、使用方案；
8、根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營管理需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)顧問等并決定其報(bào)酬，并負(fù)責(zé)公司重要客戶的接待和來訪；
9、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象；
10、研究并掌握市場發(fā)展變化情況，全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場拓展、人力資源開發(fā)和計(jì)劃財(cái)務(wù)工作。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇16
1.根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營管理計(jì)劃，分解年度指標(biāo)，負(fù)責(zé)與董事會的.良好溝通，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃得到順利實(shí)施。
2.授權(quán)各總監(jiān)和各分公司總經(jīng)理組織實(shí)施經(jīng)營計(jì)劃，確保年度經(jīng)營指標(biāo)得到全面落實(shí)
3.組織制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整
4.負(fù)責(zé)召集總經(jīng)理辦公會議，聽取各個部門領(lǐng)導(dǎo)、分公司總經(jīng)理工作匯報(bào)。
5.負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)各項(xiàng)工作計(jì)劃，召開相關(guān)會議或下發(fā)相關(guān)文件，布置計(jì)劃實(shí)施。
6.負(fù)責(zé)高層管理人員的聘任、培訓(xùn)、管理、考核工作
7.建立和維護(hù)與政府相關(guān)部門、重要客戶、媒體機(jī)構(gòu)等的良好關(guān)系，出席企業(yè)的重要公關(guān)活動，處理企業(yè)的重大對外關(guān)系問題。
8.組織制定企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)做出調(diào)整，貫徹適時(shí)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇17
一、嚴(yán)格遵守國家法令法規(guī)，依據(jù)公司《章程》規(guī)定，并忠實(shí)執(zhí)行。
二、組織實(shí)施公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤分配、使用方案。
三、組織實(shí)施討論通過的新上項(xiàng)目。
四、組織指揮公司日常經(jīng)營管理工作，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理相關(guān)事宜。
五、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報(bào)酬、獎懲，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。
六、根據(jù)經(jīng)營需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)顧問并決定其報(bào)酬。
七、決定對成績顯著的職員予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。
八、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營、改造、基建項(xiàng)目和流動資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。
九、搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個一流”需要的'員工隊(duì)伍。
十、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。
十一、加強(qiáng)廉政建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)組織工作。
十二、主持制定和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立有效合理的運(yùn)行機(jī)制;
十三、研究并掌握市場發(fā)展變化情況，全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場拓展、人力資源開發(fā)和計(jì)劃財(cái)務(wù)工作;
十四、負(fù)責(zé)中層以上管理干部的培養(yǎng)、考核、任免、督導(dǎo);
十五、組織召開高級管理人員工作例會和員工大會。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇18
1、依據(jù)公司戰(zhàn)略和董事會的要求，全面負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營管理；
2、組織制定公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃，并組織實(shí)施；
3、根據(jù)公司經(jīng)營理念，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力；
4、負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施；
5、負(fù)責(zé)新藥研發(fā)體系及投資體系的'建設(shè)，并主導(dǎo)落地實(shí)施；
6、全面管控公司新藥研發(fā)體系、質(zhì)量控制體系、成本管控體系、生產(chǎn)體系、人才體系；
7、負(fù)責(zé)建立和維護(hù)各級政府及職能部門公共關(guān)系，為公司經(jīng)營創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇19
1、全盤負(fù)責(zé)子公司經(jīng)營管理工作，制訂年度工作計(jì)劃、年度經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)行子公司發(fā)展規(guī)劃，并組織檢查落實(shí);
2、規(guī)劃市場經(jīng)營渠道，維護(hù)客情關(guān)系，擴(kuò)大項(xiàng)目渠道延伸；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成對內(nèi)對外的項(xiàng)目對接、項(xiàng)目協(xié)調(diào)和溝通管理工作；
3、具有較強(qiáng)的市場預(yù)測和分析能力，定期向總公司提供子公司的市場經(jīng)營狀況信息，編制較準(zhǔn)確的供需計(jì)劃，為總公司的'總體經(jīng)營布置提供可靠的依據(jù)；
4、負(fù)責(zé)完善子公司內(nèi)部組織架構(gòu)，組織制定各部門、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，并會同有關(guān)人員檢查落實(shí)，以身作則，率領(lǐng)屬下完成總公司的各項(xiàng)目；
5、負(fù)責(zé)定期組織對員工的思想品德、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等進(jìn)行綜合考核，負(fù)責(zé)完善培訓(xùn)制度，不斷促使人員素質(zhì)的全面提高，為公司培育具有豐富創(chuàng)造力的人力資源；
6、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)事宜的總體協(xié)調(diào)和審定，并督促合同的執(zhí)行完畢；
7、對子公司的資金、固定資產(chǎn)及一切公物具有監(jiān)督管理責(zé)任；
8、定期以書面形式向總公司述職；
9、及時(shí)處理上級交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇20
1、負(fù)責(zé)公司體系運(yùn)營、公司發(fā)展方向的定位和規(guī)劃，公司目標(biāo)制定實(shí)施情況的考核。
2、負(fù)責(zé)公司體系運(yùn)行工作的總結(jié)，年度經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算方案的制定。
3、負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)的編制，高級管理人員的應(yīng)聘及離職待遇的裁定。
4、負(fù)責(zé)銷售部監(jiān)督審核工作
5、負(fù)責(zé)售后服務(wù)的`監(jiān)督工作。
6、負(fù)責(zé)公司A類、B類文件的審批工作。
7、負(fù)責(zé)市場調(diào)研、樣品開發(fā)、大宗訂單、大宗采購的審批工作。
8、負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建立、監(jiān)督工作、負(fù)責(zé)公司制度運(yùn)行的監(jiān)督工作。
9、負(fù)責(zé)公司無形資產(chǎn)的保護(hù)和形象宣傳工作。
10、負(fù)責(zé)外界媒體溝通協(xié)調(diào)工作，政界機(jī)關(guān)、當(dāng)?shù)卣⒍悇?wù)、工商、公安、消防部門的溝通協(xié)調(diào)工作。
12、負(fù)責(zé)各職能部門日報(bào)表的審批工作。
13、負(fù)責(zé)報(bào)銷審批工作。
14、負(fù)責(zé)下屬職能部門權(quán)利的確定，崗位職責(zé)的制定和工作關(guān)系的協(xié)調(diào)。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇21
1、全面負(fù)責(zé)酒店的經(jīng)營管理，領(lǐng)導(dǎo)各部門員工完成酒店的各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)；
2、圍繞公司下達(dá)的.利潤指標(biāo)和各項(xiàng)工作，編制酒店的預(yù)算和決算，嚴(yán)格控制經(jīng)營成本；
3、負(fù)責(zé)酒店團(tuán)隊(duì)的建立，提高整個酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)；
4、根據(jù)市場變化和發(fā)展，制定切實(shí)可行的市場營銷工作策略，并組織實(shí)施和有效控制；
5、全面負(fù)責(zé)安全管理，抓好食品衛(wèi)生、治安安全等工作，確保客人和員工的人身、財(cái)產(chǎn)安全；
6、與公司、加盟業(yè)主進(jìn)行日常的溝通協(xié)調(diào)工作，確保信息暢通、有效；
7、負(fù)責(zé)維護(hù)好酒店的外圍關(guān)系，抓好重要客人的接待工作，塑造良好的內(nèi)、外部形象；
8、關(guān)心員工思想和生活，不斷改善員工的工作條件；
9、完成公司交辦的其他工作。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇22
一、總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會負(fù)責(zé)，全面組織實(shí)施董事會的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并將實(shí)施情況向董事會匯報(bào)。
二、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。
三、根據(jù)董事會的要求確定公司的經(jīng)營方針，建立公司的經(jīng)營管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn)，為經(jīng)營管理體系運(yùn)行提供足夠的'資源。
四、主持公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。
五、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作。
六、根據(jù)市場變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。
七、負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，塑造企業(yè)形象。
八、負(fù)責(zé)代表公司對外處理業(yè)務(wù)，開展公關(guān)活動。
九、負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。
十、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營運(yùn)作的合法性。
十一、負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)、管理和提高。
十二、負(fù)責(zé)公司安全工作。
十三、負(fù)責(zé)確定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。
十四、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
十五、負(fù)責(zé)組織完成董事會下達(dá)的其它臨時(shí)性、階段性工作和任務(wù)。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇23
1.負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃的制定，并負(fù)責(zé)各階段戰(zhàn)略方案的逐步執(zhí)行；
2.負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司年度經(jīng)營計(jì)劃的分解及過程跟進(jìn)；
3.參與公司各部門的重大問題決策及優(yōu)化建議；
4.負(fù)責(zé)對全體高管人員的.工作計(jì)劃的審定并對其工作情況予以檢查、督導(dǎo)和考核，對公司年度總體目標(biāo)的達(dá)成負(fù)總責(zé)；
5.負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司制度體系的建立和完善，指導(dǎo)相關(guān)部門將一切可能的事務(wù)予以制度化、程序化和規(guī)范化；
6.貫徹執(zhí)行董事長授權(quán)的其他相關(guān)事宜。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇24
(1) 戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施：根據(jù)企業(yè)使命和行業(yè)發(fā)展趨勢分析，組織制定公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃并全權(quán)實(shí)施，負(fù)責(zé)公司的全面管理及重大經(jīng)營活動的決策；對戰(zhàn)略及重大決策的實(shí)施效果負(fù)責(zé)；
(2) 業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施：主持?jǐn)M定公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃，組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行商業(yè)模式，平臺產(chǎn)品研發(fā)，市場運(yùn)營和投資變現(xiàn)等全面管理工作，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報(bào)的快速增長；
(3) 年度目標(biāo)設(shè)定及考核：負(fù)責(zé)公司年度目標(biāo)制定分解下達(dá)，督導(dǎo)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)完成。負(fù)責(zé)對副總及直接管理部門的`工作進(jìn)行監(jiān)督評價(jià)考核管理工作。對公司的經(jīng)營業(yè)績負(fù)責(zé)；
(4) 組織優(yōu)化：不斷優(yōu)化公司組織配置，持續(xù)提升公司整體組織能力，審批公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司重要人事任命書。對公司重大人事決策的后果負(fù)責(zé)；
(5) 審批和簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的有關(guān)協(xié)議合同合約等文件，處理相關(guān)事宜；
(6) 負(fù)責(zé)組織公司安全生產(chǎn)工作，建立健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，避免產(chǎn)生重大安全隱患及發(fā)生安全事故。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇25
1.全權(quán)負(fù)責(zé)處理酒店的一切事務(wù)，帶領(lǐng)全體員工努力工作，完成酒店所確定的各項(xiàng)目標(biāo)。
2.制定酒店經(jīng)營方向和管理目標(biāo)，包括制定一系列規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程，規(guī)定各級管理人員和員工的'職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。制定酒店一系列價(jià)目，如房價(jià)、餐飲毛利等。對本行業(yè)各種動向有高度的敏感性，制定市場拓展計(jì)劃，帶領(lǐng)銷售部進(jìn)行全面的推廣銷售。詳細(xì)閱讀和分析每月報(bào)表，檢查營業(yè)進(jìn)度與營業(yè)計(jì)劃完成情況，并采取對策，保證酒店經(jīng)營業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。
3.建立健全酒店的組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、效率化。
4.健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。督促監(jiān)督財(cái)務(wù)部門做好成本控制，財(cái)務(wù)預(yù)算等工作和每季財(cái)務(wù)報(bào)表;檢查分析每月營業(yè)情況;定期檢查應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款情況。
5.有重點(diǎn)地定期巡視公眾場所及各部門工作情況，檢查服務(wù)質(zhì)量問題，并將巡視結(jié)果傳達(dá)至有關(guān)部門。
6.安排酒店維修保養(yǎng)工作。
7.與各界人土保持良好的公共關(guān)系，樹立酒店形象，并代表酒店出面接待酒店重要貴賓。
8.負(fù)責(zé)指導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo)工作，提高整個酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)。
9.以身作則，關(guān)心員工，獎罰分明，使酒店員工具有團(tuán)隊(duì)精神和高度凝聚力，使員工以高度熱情和責(zé)任去完成好本職工作。
10.負(fù)責(zé)酒店管理人員及員工的錄用、考核、及獎懲工作。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇26
1、全面負(fù)責(zé)酒店運(yùn)營工作；
2、負(fù)責(zé)運(yùn)營期間的市場開發(fā)和客戶維護(hù)，確保酒店的平均房價(jià)，出租率等達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo)；
3、根據(jù)季節(jié)性變化和酒店周邊市場環(huán)境，制定確實(shí)有效的.經(jīng)營策略并執(zhí)行；
4、嚴(yán)審查酒店各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，并督導(dǎo)酒店節(jié)能工作，確保酒店的運(yùn)營成本和費(fèi)用得到合理控制，達(dá)到預(yù)期的考察指標(biāo)；
5、貫徹執(zhí)行公司總部的統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保服務(wù)、衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)到預(yù)定要求；
6、督導(dǎo)酒店安全工作及設(shè)備設(shè)施維護(hù)，確保設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)展，無任何安全責(zé)任事故發(fā)生；
7、負(fù)責(zé)酒店的固定資產(chǎn)的保值增值，確保酒店資產(chǎn)的損耗率符合公司規(guī)定；
8、負(fù)責(zé)酒店員工管理，確保員工的滿意度。貫徹公司的企業(yè)文化和管理制度，營造良好的工作氛圍。合理配備人力資源，協(xié)調(diào)酒店各部門的關(guān)系；
9、妥善處理酒店內(nèi)突發(fā)事件。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇27
1.全面負(fù)責(zé)處理酒店的總體事務(wù)，和酒店全體員工共同努力，及時(shí)完成酒店所確定的各項(xiàng)目標(biāo)。
2.制定酒店的管理目標(biāo)和經(jīng)營方針，包括制定各種規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程，規(guī)定各級管理人員和員工的職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。制定市場拓展計(jì)劃，帶領(lǐng)銷售部進(jìn)行全面的推銷。制定酒店一系列價(jià)目，如房價(jià)、餐飲毛利、ktv收支、溫泉娛樂中心、桑拿等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和任務(wù)。詳細(xì)閱讀和分析每月報(bào)表，檢查營業(yè)進(jìn)度與計(jì)劃的完成情況，并采取對策，保證酒店業(yè)務(wù)順利進(jìn)河。
3.建立、健全酒店的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、精簡化。高效化。主持每周總經(jīng)理室的辦公例會。閱讀消防和質(zhì)量檢查情況匯報(bào)，并針對各種問題進(jìn)行指示和講評。傳達(dá)政府、董事長(會)的有關(guān)指示、文件、通知，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使酒店有一個高效率的.工作系統(tǒng)。
4.健全酒店的財(cái)務(wù)制度。閱讀的分析各種財(cái)務(wù)報(bào)表，檢查分析每月營業(yè)情況，督促財(cái)務(wù)部門做好成本控制、財(cái)務(wù)預(yù)算等工作，檢查收支情況、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款等。
5.與員工、客戶、供應(yīng)商、社會各界保持良好關(guān)系，處理各種問題和投訴。
6.確保酒店設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障員工和客人的安全。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇28
1、負(fù)責(zé)酒店全面日常運(yùn)營管理；
2、負(fù)責(zé)與政府等相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)工作；
3、負(fù)責(zé)酒店日常營收、成本控制、財(cái)務(wù)、人事相關(guān)工作等；
4、負(fù)責(zé)所管轄酒店的日常銷售工作及銷售任務(wù)的完成；
5、負(fù)責(zé)所管轄酒店的`人員招聘、培訓(xùn)及員工關(guān)懷工作。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇29
1、制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略，預(yù)算計(jì)劃，確定公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營方針和經(jīng)營形式
2、發(fā)掘市場機(jī)會，主持?jǐn)M訂公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報(bào)的.快速增長
3、監(jiān)督、控制整個實(shí)施過程，對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案等
4、向董事長匯報(bào)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和計(jì)劃的執(zhí)行情況，資金運(yùn)用情況和盈虧情況
5、建立公司與上級主管部門，政府機(jī)構(gòu)金融機(jī)構(gòu)，媒體等部門間的溝通渠道;領(lǐng)導(dǎo)開展公司的涉立公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象
6、對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，代表公司參加重大外事或重要活動，、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件，負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件
7、建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，負(fù)責(zé)高層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，選拔中高層管理人員，審定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度
8、全面主持公司的管理工作，制定年度業(yè)績目標(biāo)及經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案，整體營銷策劃方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)
9、對企業(yè)資產(chǎn)保值、增值負(fù)責(zé)，監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)政策，在授權(quán)范圍內(nèi)行使開支審批權(quán)。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇30
1、全面負(fù)責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營、行政和管理活動，負(fù)責(zé)檢查落實(shí)和績效考核，努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營內(nèi)外部環(huán)境。
2、負(fù)責(zé)制訂和組織實(shí)施公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃，完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃。
3、在執(zhí)行董事領(lǐng)導(dǎo)下，對公司重大投資、經(jīng)營活動正確決策和執(zhí)行，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)，杜絕重大事故、失誤發(fā)生。
4、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、預(yù)算、決策和利潤分配；嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證投入資產(chǎn)的保值和增值。
5、決定對成績顯著的員工予以獎勵、加薪和晉級以及對違紀(jì)員工的處罰處分，直至辭退。
6、做好員工的思想工作，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)市場的員工隊(duì)伍。
7、代表公司對外簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜，重大事項(xiàng)報(bào)執(zhí)行董事批準(zhǔn)。
8、搞好對外公共關(guān)系，認(rèn)真處理與政府、社會及客戶的關(guān)系，為公司樹立良好的'企業(yè)形象。
9、履行執(zhí)行董事授予的其它職權(quán)，完成上級賦予的其它任務(wù)。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇31
1.執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成董事會下達(dá)的利潤指標(biāo)。
2.組織實(shí)施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤分配、使用方案。
3.組織實(shí)施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的新上項(xiàng)目。
4.組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事會委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
5.決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報(bào)酬、獎懲，決定派駐下設(shè)辦事處和人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。
6.根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)等顧問，并決定報(bào)酬。
7.決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的.處分，直至辭退。
8.審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。
9.健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。
10.抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營。
11.搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個一流”需要的員工隊(duì)伍。
12.堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
13.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。
14.積極完成董事會交辦的其他工作任務(wù)。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇32
1.全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理，貫徹董事會的戰(zhàn)略部署;
2.參與董事會重大方針政策的制定;
3.負(fù)責(zé)公司各部門之間協(xié)調(diào)工作，并負(fù)責(zé)定期向董事會匯報(bào)工作;
4.負(fù)責(zé)公司資本的運(yùn)作及資本的增值
5.負(fù)責(zé)制定公司各級部門的年度工作計(jì)劃;
6.負(fù)責(zé)公司金融市場開發(fā)和渠道拓展;
7.負(fù)責(zé)有效控制公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);
8.負(fù)責(zé)組織建設(shè)高效務(wù)實(shí)的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì);
9.負(fù)責(zé)主持公司的.各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)工作;
10.負(fù)責(zé)投資業(yè)務(wù)的最高審批權(quán)和一票否決權(quán);
11.負(fù)責(zé)依據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營計(jì)劃和盈利目標(biāo)，組織制定、修改、實(shí)施年度經(jīng)營計(jì)劃;
12.實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略、實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)掘金融市場機(jī)會、不斷領(lǐng)導(dǎo)公司創(chuàng)新與改革;
13.全面主持董事會授權(quán)下的公司日常經(jīng)營工作，重大事項(xiàng)的決策、重要的外事活動、簽署日常行政/業(yè)務(wù)文件、處理重大突發(fā)事件、中高層人才隊(duì)伍建設(shè)等;
14.建立良好的內(nèi)、外部溝通渠道，樹立良好的企業(yè)形象;
15.主持公司各層面的經(jīng)驗(yàn)固化、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，并不斷進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、打造企業(yè)文化、完善企業(yè)VI系統(tǒng)，建設(shè)企業(yè)核心價(jià)值觀;
16. 負(fù)責(zé)對外建立廣泛的合作關(guān)系，就公司發(fā)展積累社會資源;
17.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銀行和證券上層關(guān)系，開發(fā)銀行資源，獲取銀行授信額度和證券業(yè)務(wù)及傭金空間保證公司主體業(yè)務(wù)順利進(jìn)行;
18.負(fù)責(zé)開拓金融渠道合作，拓展銷售范圍(如銀行，第三方理財(cái)公司，證券公司，信貸和信托，高端商會等等);
19.制定并組織實(shí)施完整的銷售方案，與客戶及同行業(yè)間建立良好的合作關(guān)系;
20. 引導(dǎo)和控制市場銷售工作的方向和進(jìn)度，組織銷售部門開發(fā)多種銷售手段，完成銷售計(jì)劃;
21. 建立完善的內(nèi)、外部培訓(xùn)體系，敏銳掌握金融市場動態(tài)，實(shí)時(shí)調(diào)整制定戰(zhàn)略發(fā)展策略;
22.總結(jié)整合公司經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ剑贫ㄆ髽I(yè)連鎖加盟策略，快速復(fù)制擴(kuò)展市場;
23.建立完善的客服體系、投訴體系、糾紛處理體系、回訪調(diào)研整改體系、客戶資源管理體系。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇33
1.根據(jù)董事會或集團(tuán)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針，經(jīng)集團(tuán)公司或董事會確定后組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)落地，達(dá)成公司年度業(yè)績目標(biāo)；
2.主持公司的.基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；
3.審定公司基本管理制度、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施；
4.領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)等部門間順暢的溝通渠道；
5.領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀；
6.主持公司日常經(jīng)營工作:負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員。主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動。負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向集團(tuán)匯報(bào)、負(fù)責(zé)辦理集團(tuán)授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇34
1.負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)決議，主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)現(xiàn)等工作。
2.協(xié)助房產(chǎn)部門經(jīng)理推動集團(tuán)核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行。
3.執(zhí)行集團(tuán)決議，主持置業(yè)公司的全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)完成集團(tuán)和上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各種任務(wù)。
4.根據(jù)公司的要求，調(diào)動員工的積極性，營造部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)質(zhì)高效良好的工作氛圍。
5.參與前期項(xiàng)目策劃思路的確定；根據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo)參與指定銷售計(jì)劃；做好對銷售節(jié)奏及進(jìn)程的控制工作，銷售現(xiàn)場的日常管理。
6.將工作任務(wù)分解到每位員工，并進(jìn)行指導(dǎo)實(shí)施。據(jù)此建立考核指標(biāo)體系，并建立薪酬體系。
7.主持置業(yè)公司的`日常工作，在集團(tuán)公司的授權(quán)權(quán)限內(nèi)，以法人身份代表公司簽署有關(guān)合同、協(xié)議、和約有關(guān)事宜。
8.負(fù)責(zé)營銷總監(jiān)上報(bào)的各種文件和管理規(guī)章制度的確認(rèn)與修改。決定組織體制和人事編排。
9.做出每年的工作計(jì)劃，營業(yè)額、總店和分店月、季、年完成計(jì)劃及公司的發(fā)展方向。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇35
一、總經(jīng)理應(yīng)向公司董事長負(fù)責(zé)，全面組織實(shí)施董事長的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事長下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并將實(shí)施情況向董事長匯報(bào)。
二、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。
三、根據(jù)董事長的要求確定公司的經(jīng)營方針，建立公司的經(jīng)營管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn)，為經(jīng)營管理體系運(yùn)行提供足夠的資源。
四、主持公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃。
五、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作。
六、根據(jù)市場變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。
七、負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的`企業(yè)文化和經(jīng)營理念（制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，流程化），塑造企業(yè)形象。
八、負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)、管理和提高。
九、負(fù)責(zé)公司安全工作。
十、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
十一、負(fù)責(zé)組織完成董事長下達(dá)的其它臨時(shí)性、階段性工作和任務(wù)。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇36
1.負(fù)責(zé)4S店全面運(yùn)營管理，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成公司經(jīng)營目標(biāo)；
2.負(fù)責(zé)制訂并實(shí)施4S店經(jīng)營計(jì)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；
3.負(fù)責(zé)組織制訂和實(shí)施4S店年度預(yù)算，并對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行糾偏；
4.管理建立和維護(hù)4S店經(jīng)營所需的外部關(guān)系，包括客戶、廠家、二線網(wǎng)點(diǎn)、當(dāng)?shù)卣龋?/p>
5.管理并建立4S店組織體系和業(yè)務(wù)體系，完善各項(xiàng)制度及工作流程；
6.負(fù)責(zé)市場調(diào)研工作，挖掘市場能力；
7.負(fù)責(zé)4S店內(nèi)部人才梯隊(duì)組建及培養(yǎng)、推進(jìn)企業(yè)文化的`建設(shè)工作；
8.考核評估各部門工作成效，檢查及修訂各部門工作目標(biāo)。
9.負(fù)責(zé)4s店日常管理工作，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
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