鞋廠生產(chǎn)管理

時間：2021-10-22 09:51:22 鞋廠生產(chǎn)管理我要投稿

鞋廠生產(chǎn)管理

　　一、什么是生產(chǎn)管理

　　生產(chǎn)管理是計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)活動的綜合管理活動。內(nèi)容包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織以及生產(chǎn)控制。通過合理組織生產(chǎn)過程，有效利用生產(chǎn)資源，經(jīng)濟合理地進行生產(chǎn)活動，以達到預期的生產(chǎn)目標。

　　二、鞋廠生產(chǎn)管理（通用8篇）

　　如今，制度起到的作用越來越大，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家收集的有

關(guān)鞋廠生產(chǎn)管理（通用8篇），歡迎閱讀與收藏。

　　鞋廠生產(chǎn)管理1

　　經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任者，對本單位的安全生產(chǎn)負總的責任。其安全生產(chǎn)職責如下：

　　一、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和標準，審定頒發(fā)本單位的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度和操作規(guī)程，提出本單位安全生產(chǎn)目標并組織實施，定期或不定期召開會議，研究、部署安全生工作。

　　二、負責確定保證職工安全，健康的措施。

　　三、審定本單位改善勞動條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計劃，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，按規(guī)定提取和使用勞動保護措施經(jīng)費。

　　四、審定新的建設(shè)項目（包括挖潛、革新、改造項目）等，應遵守和執(zhí)行安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工和同時驗收投產(chǎn)的“三同時”規(guī)定。

　　五、組織對重大傷亡事故的調(diào)查分析，按“四不放過”的原則嚴肅處理，并對所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記和報告的正確性、及時性負責。

　　六、組織有關(guān)部門對職工進行安全技術(shù)培訓和考核，堅持新工人進廠后組織安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。

　　七、組織開展安全生產(chǎn)競賽、評比活動，對安全生產(chǎn)的先進集體和先進個人予以表彰或獎勵。

　　八、主持召開安全生產(chǎn)例會，定期向職工代表大會報告安全工作情況，認真聽取意見和建議，接受職工群眾監(jiān)督。

　　鞋廠生產(chǎn)管理2

　　1、設(shè)備維修與保養(yǎng)制度：

　　1）正確使用，精心保養(yǎng)，隨手關(guān)閉設(shè)備或機臺電源，定次上油潤滑機器，清除設(shè)備沉積的垃圾；

　　2）嚴格執(zhí)行“安全技術(shù)操作規(guī)程”，實際定檢定人操作；

　　3）設(shè)備必須專人使用、專人保養(yǎng)、若設(shè)備或機臺出現(xiàn)技術(shù)性能故障，應及時通知專業(yè)技術(shù)人員修理；

　　4）保障設(shè)備結(jié)構(gòu)的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調(diào)換其它設(shè)備或機臺上的零件；

　　2、設(shè)備事故與處理

　　1）設(shè)備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事故

　　2）不論及事故大小，一旦發(fā)生設(shè)備故將，操作者立即切斷電源，并及時報告干部和維修人員搶修；

　　3、設(shè)備或機臺維修保養(yǎng)規(guī)則

　　1）設(shè)備或機臺必須服從部門管理人員指派，專人使用、專人保留、專人保養(yǎng)、不得任意調(diào)換，違者予以作警告處分處理；

　　2）不得私自動用或調(diào)換他人設(shè)備或機臺，違者給予作記小過處理；

　　3）設(shè)備機修技術(shù)人員，要定期進行設(shè)備表面的清潔，定次上油潤滑機器、清洗機器、清洗機臺內(nèi)部的污垢和垃圾，保障設(shè)備的最佳性能；

　　4）設(shè)備或機臺操作人員，離開工作臺，應隨手關(guān)閉電源，減少機械運轉(zhuǎn)，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。

　　鞋廠生產(chǎn)管理3

　　1、目的：確保原材料和外購物資入庫前在質(zhì)量和數(shù)量上符合有關(guān)要求，并防止貯存期間損壞和變質(zhì)。

　　2、適用范圍：原材料和采購物資的貯存管理。

　　3、職責：倉庫主任負責物資的貯存管理。

　　4、工作流程

　　4.1入庫前驗收

　　a)倉庫主任接到物資到貨通知后，安排接貨準備，如庫房位置和到貨記錄等;

　　b)物資暫存放在“待驗收區(qū)”，接到貨記錄格式，填寫到貨情況;

　　c)口管科按規(guī)定進行有關(guān)的進貨檢驗;

　　d)按規(guī)范取樣，不準在料堆上操作，以免損傷材料。

　　4.2入庫

　　a)品管科將“進貨檢驗結(jié)果通知單”送達倉庫，進貨檢驗合格后，辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單后將物資入庫，如不合格按有關(guān)規(guī)定辦理退貨或其他手續(xù)，并加唯一性標識。臨時存放物資要有明顯標記，單獨立賬，隔離存放;

　　b)物資入庫嚴格檢尺、計量或理論換算，記賬時標明盈虧;

　　c)物資的數(shù)量、材質(zhì)、規(guī)格、批號、來源等必須與入庫單相符;

　　d)各類物資按規(guī)格、材質(zhì)、指定貨位置擺放，標識應明顯;

　　e)物資擺放、碼垛形式、堆放高度要符合物資本身保管規(guī)定，保證庫容和垛碼整齊，充分利用倉庫的作業(yè)面積。

　　4.3貯存保管和維護

　　a)物資收發(fā)賬目齊全，保管員對所有物資應做到“賬卡、物相符”、“定置存放”;

　　b)對庫房物資定期檢查、盤點、維護，有保管期限要求的(如膠水、處理劑等)應先進先出，后進后出，必要時增添生產(chǎn)時間標識;

　　c)庫房、架號、貨位有明顯標識;

　　d)不同規(guī)各或型號的物品不能混放在一起;

　　e)對易壓變、壓壞、互相作用和互相影響的物質(zhì)，存放、碼垛時不能放在一起;

　　f)對物資質(zhì)量有直接影響的包裝物，不準隨意標識;

　　g)需要控制溫度和濕度的庫房應裝置溫度和溫度計，每天監(jiān)控，認真填寫記錄卡，環(huán)境不符合要求時，應采取措施進行調(diào)查;

　　h)對表面粗糙度或準確度要求較高的材料和產(chǎn)品、碼垛時要有防護措施;

　　i)庫房內(nèi)部設(shè)施應合理，符合安全、防火、保密等規(guī)定。

　　4.4內(nèi)部發(fā)放

　　a)發(fā)放物資的數(shù)量、材質(zhì)、規(guī)格、型號必須與領(lǐng)料單相符，發(fā)料憑證是領(lǐng)料單;

　　b)不符合審批程序的發(fā)料憑證或憑證內(nèi)容填寫不全、不清則不予發(fā)料;

　　c)物資出庫時，品管科應開具質(zhì)量合格證書;

　　d)待收待驗物資，在進貨檢查結(jié)果沒出來前，因生產(chǎn)急需投料，應按照緊急放行辦理提前領(lǐng)料申請單，經(jīng)有關(guān)部門批準后才能發(fā)料，并應進行唯一性標識，以便發(fā)現(xiàn)問題時將其追回;

　　e)如需送料，則送料時應保質(zhì)量，杜絕混料、丟件、磕碰和劃傷等，雙方交接，相互驗則簽字。

　　5、質(zhì)量記錄

　　a)入庫單;

　　b)出庫單;

　　c)提交投料申請單;

　　d)庫存定期檢查記錄。

　　以上記錄存于倉庫，保存期為1年。

　　鞋廠生產(chǎn)管理4

　　一.組織結(jié)構(gòu)

　　本公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)為垂直式管理機構(gòu)，對上級指示逐級向下傳遞，下級問題需逐級向上匯報.

　　部門溝通一般以平級溝通為準，下列特殊情況可按照越級呈報程序:

　　1.呈報直接上級未能及時解決或?qū)栴}解決不當.

　　2.直接上級不在現(xiàn)場，且問題嚴重或問題比較緊急.

　　3.上級主管需了解情況時.

　　4.任何情況下，任何人都不得跨部門管理，特殊情況需請示本部門上級主管.

　　二.生產(chǎn)管理方針

　　1.生產(chǎn)部口號:

　　不接受不良

　　不制造不良

　　不下放不良

　　2.品質(zhì)管理方針:

　　持續(xù)改進，追求卓越.

　　質(zhì)量立業(yè)，誠信為綱.

　　3.生產(chǎn)管理方針:

　　科學管理，流程優(yōu)化.

　　立足創(chuàng)新，提升效率.

　　5.人力資源管理方針:

　　以人為本，規(guī)范管理，

　　“解決問題皆人才"

　　三.生產(chǎn)管理條例

　　1.生產(chǎn)計劃要根據(jù)各車間的實際產(chǎn)能合理安排，同時要根據(jù)公司的業(yè)務情況及交貨期等合理調(diào)配，當天的計劃各車間要當天完成，

　　2.全面實施質(zhì)量管理，要求每位員工嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，不得擅自更改產(chǎn)品的工藝，做好自檢自查。

　　3.創(chuàng)建一個文明、整潔的生產(chǎn)環(huán)境，推行“5S”運動，以人為本，安全生產(chǎn)。

　　4.科學管理，合理規(guī)劃，提高員工品質(zhì)意識、心理素質(zhì)、勞動技能等。

　　5.實行自主管理，明確職責，各車間、工序、部門之間要互相監(jiān)督，不得相互推諉。

　　6.各車間主管或倉庫員要每天及時把各車間生產(chǎn)情況和不良品上報上級部門，其中包括人為操作造成的次品和材料不良及其它原因造成的次品。

　　7.各車間主管和倉庫員要提前10分鐘到達車間。

　　8.車間管理和倉庫員接到生產(chǎn)指令后要及時追蹤物料，做好產(chǎn)前準備，如有誤差須及時反饋，不得耽誤生產(chǎn)，如有影響生產(chǎn)而未能及時反饋，則追究相關(guān)人員責任，

　　9.各車間主管每天要及時向生產(chǎn)部匯報生產(chǎn)情況和產(chǎn)品質(zhì)量狀況、人事狀況等。

　　10.根據(jù)生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、車間紀律、衛(wèi)生等實行綜合考評，以考核各部門負責人等，并與工資掛鉤。

　　11.物料交接要有手續(xù)，有專人人簽字，且做到型號、數(shù)據(jù)準確，當面點清，不得亂發(fā)亂收。

　　12.實行客戶管理制度，層層把關(guān)，下工序是上工序的客戶，不接受不良，不制造不良，不傳遞不良，以預防為主，把不良品控制在最少。如下工序或成品線上發(fā)現(xiàn)嚴重不良品，相關(guān)工序操作員要承擔相應責任。

　　13.新款試做要嚴格按試做程序操作，新產(chǎn)品試做如發(fā)現(xiàn)不良狀況要及時向相關(guān)部門匯報。另：裁斷車間要核準用量，如實際用量與核算的用量不符，則要向相關(guān)部門匯報，并匯同核算出標準用量。

　　14.新款生產(chǎn)，車間管理必須召開工藝會，并到現(xiàn)場指導員工操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。如在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)工藝問題要及時處理，查出問題所在、找到解決問題的辦法方可生產(chǎn)。

　　15.服從管理，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，不得違背、頂撞管理，不得怠工或煽動他人，不得打架斗毆，違者罰款20-300元，情節(jié)嚴重者罰款500元并開除出廠。

　　16.公司內(nèi)員工不管是計件還是按月計算工資，每天上下班須按時，不得遲到、早退、曠工，違者按廠規(guī)處理。

　　17.公司內(nèi)任何員工不管任何理由都不得帶頭鬧-事、停工、罷工，如有不公之事，可向上級申訴，等候處理。如有行為不端者開除出廠，并處500元以上罰款，耽誤生產(chǎn)，造成重大損失者須賠償，嚴重者送公安機關(guān)查辦。

　　18.上班時間不得隨意離開崗位。如有特殊情況，需向管理申請并安排頂位后才可離開崗位，但最長不得超過10分鐘，擅自離崗或超時者罰款5-10元。

　　19.如要出廠必須辦理出廠手續(xù)，否則按曠工處理。

　　20.因生產(chǎn)需要安排加班時，通知加班人員不得借故不來，違者按曠工處理。

　　21.上班時間須遵規(guī)守紀，不得大聲喧嘩，不得違規(guī)操作，違者罰款處理。

　　22.下班時間必須服從安排，有秩序撤離，不得喧嘩奔跑。

　　23.各車間品檢人員要嚴格把關(guān)，決不允許把不良品流入下工序，否則按相關(guān)規(guī)定處理。

　　24.各車間員工在每天完成當天任務后，不得馬上下班，須把當天的返工鞋返好及時補上配碼。如未能完成當天任務，影響交貨者，相關(guān)人員一律罰款50元。

　　25.各車間要跟蹤生產(chǎn)進度，按配碼生產(chǎn)，如因安排不當造成生產(chǎn)不順暢，將追究相關(guān)人員責任。

　　26.員工在操作中如造成不良品，按原價賠償，并按拼補規(guī)定處理。(拼補須按規(guī)定時間完成。)

　　27.著裝整齊，尊重廠牌，違者罰款10元。

　　28.杜絕浪費，節(jié)約光榮，如發(fā)現(xiàn)浪費按10倍處罰。

　　所有員工必須遵守廠規(guī)，以廠為家，團結(jié)拼搏，與時俱進。

　　四.現(xiàn)場管理制度

　　1.保持現(xiàn)場秩序，創(chuàng)造亮麗的工作環(huán)境。

　　2.車間管理人員負責制訂車間規(guī)范要求和衛(wèi)生值日表，并監(jiān)督實施。

　　3.所有物料須定點定位，明確標示，且擺放要整齊。

　　4.在制品需按其狀態(tài)區(qū)分放置，合格品與不合格品要有標識，不得混放。

　　5.所有物料(含原材料、半成品、成品)須堆放有序，

　　鞋廠生產(chǎn)管理5

　　設(shè)備是工業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分，也是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的第一保障，設(shè)備管理工作應以生產(chǎn)為中心，以經(jīng)濟效益為目的，貫徹“預防為主”“保養(yǎng)與安全并重”的方針，做到科學管理，正確使用，保證設(shè)備處于良好的性能狀態(tài)。

　　1、設(shè)備維修與保養(yǎng)制度

　　(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實際需要，組織設(shè)備技術(shù)專業(yè)人員進行維修管理;

　　(2)嚴格執(zhí)行“安全技術(shù)操作規(guī)程”，實際定檢定人操作，以利熟悉和掌握本部位設(shè)備的技術(shù)性能;

　　(3)設(shè)備必須專人使用、專人保養(yǎng)，不得私自動用他人設(shè)備或機臺;

　　(4)若設(shè)備或機臺出現(xiàn)技術(shù)性能故障，應及時通知專業(yè)技術(shù)人員修理;

　　(5)保障設(shè)備結(jié)構(gòu)的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調(diào)換其它設(shè)備或機臺上的零件;

　　(6)正確使用，精心保養(yǎng)，隨手關(guān)閉設(shè)備或機臺電源，定次上油潤滑機器，清除設(shè)備沉積的垃圾，保障設(shè)備的正常運轉(zhuǎn);

　　2、設(shè)備事故與處理

　　(1)設(shè)備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事故

　　(2)論及事故大小，一旦發(fā)生設(shè)備故將，操作者立即切斷電源，并及時報告干部和維修人員搶修;

　　(3)對于違犯操作規(guī)程，造成機械損壞而降低設(shè)備性能或停產(chǎn)者，視情節(jié)輕重給予處罰，對故意損壞機械設(shè)備者則要嚴肅追究，從嚴處罰;

　　3、設(shè)備或機臺維修保養(yǎng)規(guī)則

　　(1)設(shè)備或機臺必須服從部門管理人員指派，專人使用、專人保留、專人保養(yǎng)、不得任意調(diào)換，違者予以作警告處分處理;

　　(2)不得私自動用或調(diào)換他人設(shè)備或機臺，違者給予作記小過處理;

　　(3)設(shè)備機修人員應以生產(chǎn)為重，隨叫隨到，不得以與本職工作不相關(guān)的理由拖延維修時間，違者作警告處分處理;

　　(4)設(shè)備機修技術(shù)人員，要定期進行設(shè)備表面的清潔，定次上油潤滑機器、清洗機器、清洗機臺內(nèi)部的污垢和垃圾，保障設(shè)備的最佳性能;

　　(5)設(shè)備或機臺操作人員，離開工作臺，應隨手關(guān)閉電源，減少機械運轉(zhuǎn)，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。

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　　一、設(shè)備維修與保養(yǎng)制度：

　　(1)正確使用，精心保養(yǎng)，隨手關(guān)閉設(shè)備或機臺電源，定次上油潤滑機器，清除設(shè)備沉積的垃圾;

　　(2)嚴格執(zhí)行“安全技術(shù)操作規(guī)程”，實際定檢定人操作;

　　(3)設(shè)備必須專人使用、專人保養(yǎng)、若設(shè)備或機臺出現(xiàn)技術(shù)性能故障，應及時通知專業(yè)技術(shù)人員修理;

　　(4)保障設(shè)備結(jié)構(gòu)的.完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調(diào)換其它設(shè)備或機臺上的零件;

　　1、設(shè)備事故與處理

　　(1)設(shè)備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事故

　　(2)不論及事故大小，一旦發(fā)生設(shè)備故將，操作者立即切斷電源，并及時報告干部和維修人員搶修;

　　2、設(shè)備或機臺維修保養(yǎng)規(guī)則

　　(1)設(shè)備或機臺必須服從部門管理人員指派，專人使用、專人保留、專人保養(yǎng)、不得任意調(diào)換，違者予以作警告處分處理;

　　(2)不得私自動用或調(diào)換他人設(shè)備或機臺，違者給予作記小過處理;

　　(3)設(shè)備機修技術(shù)人員，要定期進行設(shè)備表面的清潔，定次上油潤滑機器、清洗機器、清洗機臺內(nèi)部的污垢和垃圾，保障設(shè)備的最佳性能;

　　(4)設(shè)備或機臺操作人員，離開工作臺，應隨手關(guān)閉電源，減少機械運轉(zhuǎn)，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。

　　二、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度

　　1、公司全體員工，特別是管理干部、品檢員、應該強化質(zhì)量意識，堅持產(chǎn)品質(zhì)量高于一切的思想;

　　2、優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量是靠精心制作出來的，而不是靠檢查出來的，在作業(yè)過程中，必須嚴格執(zhí)行工藝紀律、嚴格按照工藝流程操作規(guī)范進行操作;

　　3、進廠的原材料、大底、輔助材料、配件等一切物料，必須經(jīng)品管組檢驗后方可使用;

　　4、因設(shè)備調(diào)整不到位或有問題，應請維修師傅及時調(diào)整到位

　　5、前道工序流轉(zhuǎn)到后道工序的制作品，后道工序操作者檢查存在的質(zhì)量問題，按下列辦法處理：

　　(1)經(jīng)品檢員確認的返修品，開具返修單，現(xiàn)場生產(chǎn)干部根據(jù)返修單的超額比例就務必開出相應的處罰單。

　　(2)經(jīng)品檢員確認的報廢品，則由品檢員開具報廢單，那么現(xiàn)場干部根據(jù)報廢單所報廢的數(shù)量開具補料單。

　　(3)造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的品檢員，處于操作者相同的處罰金額

　　(4)造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的組長，處于操作相同的處罰金額

　　6、操作者在制作過程中，必須對領(lǐng)到的配件或材料進行認真仔細的檢查，不合格的嚴禁使用，如果不認真負責，對返修品、廢品繼續(xù)使用加工，所造成的損失，除對前通工序處罰外，也會對本工序操作者進行更嚴厲的處罰。

　　7、嚴格質(zhì)量檢查紀律，堅持三檢制度，即首件必檢，中間抽查，逐件檢驗和自檢、互檢、專檢，對不合格品決不放過的原則。

　　8、品管在檢驗過程中，對檢驗出的質(zhì)量問題，應現(xiàn)場詢查，分析是否因工藝流程錯誤，設(shè)備是否運轉(zhuǎn)正常或調(diào)試不正確，操作技術(shù)達不到，操作人員精神狀態(tài)不佳等原因造成的，根據(jù)造成質(zhì)量不良品的原因，應立即報告給組長或課長，采取有效措施迅速解決。

　　9、堅決做到，對待質(zhì)量問題公正無私，對返修品及時開出返修單，對報廢品立即開出處罰單，以利及時補料。

　　10、各車間新款型體的鞋子上線生產(chǎn)前，根據(jù)樣品鞋、色卡制作工藝流程單的要求，達到熟練的掌握，以利嚴把質(zhì)量點，對于難點、重點加強巡視檢查，把容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的地方消化在生產(chǎn)過程中。

　　11、對于常見的易發(fā)質(zhì)量問題，必須制定解決易發(fā)生質(zhì)量問題的分析會，總結(jié)制定出相應的操作方式、動作，應注意的事項等，把問題消化在生產(chǎn)過程中。

　　12、對于一個鞋型普遍存在的制作質(zhì)量問題，必須立即召開現(xiàn)場分析會或直接請板師，技能人員到現(xiàn)場解決問題，杜絕批量事故。

　　13、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題，應立即命令停止生產(chǎn)，并迅速召開質(zhì)量問題現(xiàn)場分析會，找到解決的辦法后再行生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)個別操作者的操作技能達不到該工序工藝之要求的，有權(quán)要求組長更換其工序工作崗位，確保生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

　　14、品檢員必須認真作好每位操作者的日質(zhì)量檢驗記錄，為分析，解決質(zhì)量存在的問題，加強質(zhì)量工作的管理提供強有力的依據(jù)，為產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀者提供表彰的依據(jù)，為產(chǎn)品質(zhì)量劣差者提供批評處罰的依據(jù)。

　　15、對于處罰過程的接近合格能使用的產(chǎn)品，回用時，必須呈報領(lǐng)導，方可流入工序繼續(xù)生產(chǎn)。

　　16、品檢員在作業(yè)現(xiàn)場抽查質(zhì)量時，切實擔負起兼職工藝流程，操作規(guī)程督導員的職責。

　　三、開發(fā)部管理制度

　　1、遵照業(yè)務部和生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃安排，堅決服從開發(fā)部制定的日工作進度安排的工作量，每人每天必須完成任務。

　　2、根據(jù)業(yè)務部，生產(chǎn)部下達的工作計劃，制定本部門的月設(shè)計制作計劃，日工作量的進度安排，制定的原則是：

　　(1)首先必須優(yōu)先保證客商訂單所要的樣品、確認鞋，斬刀試作樣品鞋的完成時間

　　(2)其次安排根據(jù)市場流行要求，公司開發(fā)的新型體、新款式、新配色的品種。

　　(3)安排二次開發(fā)的品種，如：重新配色，配大底等。

　　3、開發(fā)部制定的設(shè)計，制作月計劃和日工作量進度表，月中調(diào)整計劃和日工作量進度表，編制完成后交業(yè)務部、生產(chǎn)部、以利各部門追蹤進度和生產(chǎn)材料購進情況。

　　4、板房經(jīng)理根據(jù)技術(shù)人員的分工職責，合理分解工作計劃任務到每個人，建立個人考核辦法。

　　5、板房技術(shù)人員必須絕對的服從上級干部的安排，遇客人緊急情況，需作任務的臨時調(diào)整時，技術(shù)人員應積極的配合，以保證靈活的機動性，確保工作計劃的順利完成。

　　6、接到業(yè)務部轉(zhuǎn)來的客商的有關(guān)資料后，立即先開出材料采購單。

　　7、當制板房接到樣品制作單、指令單時，首先應制作模具紙板后，再制作其全紙板。

　　8、設(shè)計、制板、拆板、放板、定額、工藝文件，模具要有明確的分工與合作，對樣鞋全套資料作業(yè)完成后，師傅、板房經(jīng)理應嚴格審查，簽發(fā)后負全責。

　　9、制定工藝流程制作單時，應將重要部位技術(shù)難點作明確特別標記，并加注文字說明和局部圖時，以利生產(chǎn)過程的控制，從而達到保證質(zhì)量的目的。

　　10、開發(fā)部應及時的與業(yè)務部，生產(chǎn)部，加強開發(fā)前一階段的信息，情況的交流，溝通，如材料斬刀、大底施始進度等建立行之有效的聯(lián)絡(luò)通道。

　　11、積極有效的做好國際、國內(nèi)同行業(yè)的新的材料、型體款色、配色、技術(shù)、工藝、模具等資料情報的收集、整理建檔存放。

　　16、努力作好以開發(fā)或生產(chǎn)的“紙板、色卡”的歸類建檔存放工作、確保二次開發(fā)的有效性。

　　17、板房之一切技術(shù)資料，設(shè)計工具，儀器不準拿出生產(chǎn)區(qū)，不能使用時，以舊換新。

　　四、獎罰條例

　　1、對員工向公司提出的合理化建議，經(jīng)采購確實行之有效，給公司帶來明顯經(jīng)濟效益的，視其程度給予(30—200元)獎勵。

　　2、管理有方或工作表現(xiàn)突出者，給予作(10—100元)獎勵。

　　3、本人操作之工序，質(zhì)量保持較穩(wěn)定者(10—30元)獎勵。

　　4、凡未經(jīng)書面批準請假而缺勤者，視為曠工，曠工一天罰50元，月累計曠工三天，視為自動離職處理，公司將扣發(fā)其本人尚未發(fā)放的全部工資。

　　5、思想不集中，粗心大意而導致他人受傷或財產(chǎn)受損的罰30—100元/次。

　　6、非正當理由而拒絕上級分配任務的，罰50元/次以上嚴重者開除。

　　7、在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者，罰20元/次。

　　8、下班后不清潔工作崗位或不按要求擺整齊工具者罰10元/次。

　　9、人離開工作崗位，機動電器(針車機、截斷機、前邦機等)之電源未關(guān)者罰10元/次

　　10、盛膠水、天燃水、白電油等物品時，桶未上好蓋者罰30元/次。

　　11、凡發(fā)現(xiàn)拿鐵錘或其它工具敲打有裝白電油，天然水等易燃物品之桶罰100元/次。

　　12、在上班時間內(nèi)，個人工作區(qū)域物品未能有序擺放者亂扔亂丟物品者(成品鞋、鞋面、工具等)，罰10元/次。

　　13、個人工件區(qū)域(臺面、地面)衛(wèi)生較臟者5—10元/次。

　　14、未經(jīng)批準留宿他人或上班時間留外來人員在公司宿舍者，罰50元/次。

　　15拿滅火器玩耍者，罰50元/次。

　　16、發(fā)現(xiàn)前道工序有明顯之問題，而繼續(xù)操作者，罰10—30元處理。

　　17、鞋面上、成品鞋上發(fā)現(xiàn)有針尖和尖銳金屬者，罰50元/次。

　　18、用錯膠水、處理水者，罰30元/次。

　　19、大、小包裝：裝錯顏色、鞋號、碼數(shù)、單腳、箱數(shù)，罰30元/盒。

　　20、指令單、聯(lián)絡(luò)函之內(nèi)容出差錯者，罰50元/次。

　　鞋廠生產(chǎn)管理7

　　一.目的：

　　更好的管理企業(yè)，公司的指令及時有效得到落實，各部門能夠按廠規(guī)辦理事宜，做到辦事有據(jù)可依。

　　二.要求：

　　此細則望各部門遵守執(zhí)行，如有擅自做主不按要求執(zhí)行者，造成不良影響或損失，后果自負。

　　三.細則條款:

　　1，行為規(guī)范 2，庫房管理 3，物資入庫管理

　　4，出庫管理 5，檢驗管理 6，生產(chǎn)管理

　　7，車間管理 8，設(shè)備管理 9，財務管理

　　1.行為規(guī)范

　　第一節(jié)職業(yè)準則

　　一、基本原則1、公司倡導正大光明、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。2、員工的一切職務行為，務必以公司利益為重，對社會負責。不做有損公司形象或名譽的事。3、公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關(guān)系，員工之間應互相尊重，相互協(xié)作。4、公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應回避從事業(yè)務關(guān)聯(lián)的工作。二、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準，不能從事下列活動:1、以公司名義考察、談判、簽約2、以公司名義帶給擔保或證明3、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息4、代表公司出席公眾活動。

　　第二節(jié)行為準則

　　一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。

　　二、辦公時間不從事與本崗位無關(guān)的活動，不準在上班時間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報刊。

　　三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時持續(xù)辦公區(qū)整潔。

　　四、辦公接聽電話應使用普通話，首先使用“您好，XX公司”，通話期間注意使用禮貌用語。如當事人不在，應代為記錄并轉(zhuǎn)告。

　　五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。

　　六、遵守電話使用規(guī)范，工作時間應避免私人電話。如確實需要，應以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。

　　七、文具領(lǐng)取應登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。

　　八、私人資料不得在公司打印、復印、傳真。

　　九、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人務必按規(guī)定保存。

　　十、根據(jù)公司需要及職責規(guī)定用心配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕;對他人咨詢不屬自己職責范圍內(nèi)的事務應就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。

　　十一、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務遵循以下三原則:

　　1、如果公司有相應的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。

　　2、如果公司有相應的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時向制定規(guī)定部門提出修改推薦，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務。

　　3、如果公司沒有相應的規(guī)范，員工在進行請示的同時能夠推薦制定相應的制度。

　　2.庫房管理

　　A:庫房物資要分類擺放，布局合理。可分為:⑴面皮類，頭層皮類，二層面皮。⑵反毛面皮可按厚度和開張大小分類。⑶內(nèi)里類。⑷中底類。⑸外底類。⑹主跟包頭類。⑺海綿類。⑻EVA類。⑼鞋墊類。⑽附件類。⑾車幫線類。⑿機器配件類。⒀鞋盒類。⒁鞋箱類。⒂鋼包頭類。⒃防刺穿鋼板類。⒄工具類。

　　B:⑴易受潮的物資要放在離地面300mm處，用架式格局擺放。

　　⑵容易隨手可拿到的物品，價值較高的物品可擺放在內(nèi)側(cè)或較高處，也可保管在保管員視線內(nèi)的位置。

　　⑶比較沉重的物品擺放在容易搬動的位置。

　　⑷物資較輕但體積較大的物品擺放在貨架的高處，或擺放在不影響行走的一側(cè)。

　　⑸規(guī)格一致的物品:如中底板、化學片、沒有折疊過的箱盒。按規(guī)格種類分別擺放整齊。⑹有標準包裝的物品:如鋼頭鋼板、車幫線，按規(guī)格型號分類擺放整齊。

　　⑺對各類物資進貨日期標識清楚，做到先進先用的庫房管理規(guī)則。

　　⑻形狀基本相同的物資，但性能、功能不同要分別擺放，并標識清楚。

　　⑼各種物資做到帳目清楚，入出平衡，但保管人員應每月月底向財務報表匯報各種物資庫存狀況。

　　⑽建立領(lǐng)料審批制度，得到有關(guān)領(lǐng)導簽字的領(lǐng)料單保管人員方可按單子上的數(shù)量下發(fā)，領(lǐng)料的當事人要簽字。

　　⑾每半年公司組織有關(guān)人員對庫房進行清點，發(fā)現(xiàn)問題當事人負主要職責，除扣除直接價值損失外，造成重大損失追究其刑事職責。

　　⑿雨季到來之前保管人員對庫房進行巡檢，如發(fā)現(xiàn)漏雨滲水及時向有關(guān)部門匯報。對可放進行維修，并把維修后的狀況進行確認。

　　⒀保管人員對庫房所有物資要認真保管，未經(jīng)批準不準私自外借或挪用

　　⒁要對庫房經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，對庫存狀況經(jīng)常統(tǒng)計，不允許材料用完才上報的狀況存在。

　　⒂要定期檢查消防器材，按規(guī)定定期更換、保養(yǎng)。

　　3.物資入庫管理

　　⑴庫房對所有入庫物資要建帳，記清數(shù)量和入庫日期。

　　⑵辦理入庫時要求入庫人員帶給發(fā)貨票，購料清淡，檢驗結(jié)論。

　　⑶所有入庫物資按規(guī)定進行檢查，未檢驗物資保管人員有權(quán)拒收。

　　⑷經(jīng)檢驗已合格的物資，要認真核對規(guī)格和數(shù)量，確認準確無誤后方可開據(jù)入庫單。⑸按規(guī)定進行擺放。

　　⑹易燃品必須直接入易燃品倉庫。

　　4.出庫管理

　　⑴各種材料辦理出庫時，要辦理出庫手續(xù)，并及時記錄出庫臺帳。

　　⑵到庫房領(lǐng)取物資時，要辦理所領(lǐng)物資的審批表，審批表要填清所領(lǐng)物品的名稱、數(shù)量、用途和審批人簽名。

　　⑶部分物資辦理申請時要按照退舊發(fā)新的原則:如剪刀、夾剪、錘子、鉗幫鉗子、刀具，各種易損工具等等(在公司規(guī)定周期內(nèi))

　　5.檢驗管理

　　⑴檢驗人員就應盡職盡責、公平、公正檢驗產(chǎn)品。

　　⑵按照各工序的工藝要求檢驗產(chǎn)品，不貼合要求的工件不能轉(zhuǎn)入下道工序。

　　⑶檢驗部門就應對檢驗員進行培訓，檢驗員就應熟練掌握各過程的檢驗規(guī)定和工藝要求。⑷按公司規(guī)定對產(chǎn)品進行安檢和抽檢，在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)不合格的部件或產(chǎn)品，要做好記錄，并要記清原因和處理辦法，及時通知相關(guān)部門，負責進行返工或返修。

　　⑸透過對產(chǎn)品的專檢或巡檢。發(fā)現(xiàn)問題要及時找有關(guān)部門進行研究，找出出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因和處理方法，并做好相關(guān)記錄。

　　⑹各工序及車間檢驗員要嚴格檢驗所有產(chǎn)品，不合格品絕不放行，檢驗人員在工作中沒有嚴格履行職責，公司監(jiān)督部門一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予嚴肅處理，根據(jù)造成損失狀況進行處罰。

　　⑺各工序檢驗員在接收上序產(chǎn)品時，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不貼合要求，有權(quán)拒收，已發(fā)現(xiàn)問題，而不上報，仍然轉(zhuǎn)序生產(chǎn)所造成的損失由下序負責，堅決貫徹下序是上序檢驗員的工作作風，不合格產(chǎn)品絕不能轉(zhuǎn)入下序。

　　⑻檢驗員要按照公司的規(guī)章進行檢驗，對不合格產(chǎn)品要做來源罰決定，對返工的產(chǎn)品是人為造成的，所補面皮及工時由當事人負責，并做好記錄，每月25日前交到財務部門，財務要從當事人工資中扣除。

　　6.生產(chǎn)管理

　　⑴生產(chǎn)管理部門要有管理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)的潛力，能夠按公司和用戶的要求及時安排和完成生產(chǎn)，及時解決和協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、中存在和發(fā)生的問題。

　　⑵安排生產(chǎn):按公司生產(chǎn)指令單的數(shù)量和工期要求，合理安排生產(chǎn)計劃單，并組織各車間及相關(guān)部門，對定單進行合理安排。同時要分析哪些地方還存在和可能發(fā)生問題。還要對所有原材料的存量進行統(tǒng)計，是否能夠滿足和保證生產(chǎn)，同時要把各車間及部門的任務分配明確，作到統(tǒng)一管理，目標明確。職責落實到車間、班組、人頭，合理安排。確保按時交貨，出現(xiàn)問題，及時解決。

　　⑶指揮生產(chǎn):要建立指揮系統(tǒng)的嚴肅性和唯一性，做到統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一步驟。根據(jù)生產(chǎn)的實際狀況，做出貼合生產(chǎn)實際狀況的指揮指令，督檢各序生產(chǎn)完成狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要到生產(chǎn)第一線了解和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。不要盲目指揮，要按計劃單規(guī)定的生產(chǎn)日期。指揮各車間，各部門，目標一致，相互配合，確保指令快速、合理、周到的下到達個生產(chǎn)部門。

　　⑷協(xié)調(diào)生產(chǎn):在生產(chǎn)過程中及時調(diào)整，人員配備的不合理，設(shè)備配備的不合理，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不合理，材料的不合理，工藝的不合理，操作的不合理。調(diào)整時要根據(jù)生產(chǎn)的實際狀況去調(diào)整，協(xié)調(diào)時要把不良因素思考周全。解決問題要全面思考，看到利益的時候要想到弊端，作到協(xié)調(diào)有利而得當。

　　⑸監(jiān)督檢查生產(chǎn):監(jiān)督檢查部門要對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)督。即要監(jiān)督產(chǎn)量也要監(jiān)督質(zhì)量，還要監(jiān)督工藝和安全狀況。對沒有完成產(chǎn)量的車間及個人要查明原因，并督促相關(guān)部門拿出解決的辦法和解決后落實狀況及效果。對沒有保證質(zhì)量，沒有按照工藝要求加工生產(chǎn)的車間，要督促相關(guān)部門和職責人及時改正，并查改正后的實際效果。

　　⑹統(tǒng)計生產(chǎn):要對生產(chǎn)過程進行數(shù)字化管理，統(tǒng)計出各序的生產(chǎn)完成狀況、質(zhì)量保證狀況。對沒有完成規(guī)定產(chǎn)量的車間及個人要查明原因，采取有效措施，保證產(chǎn)量的順利完成。統(tǒng)計出返工、返修、報廢的數(shù)量，找出原因，采取補救措施。并把生產(chǎn)質(zhì)量的完成狀況報表給相關(guān)部門及領(lǐng)導。做到管理有序，進度準確。

　　⑺總結(jié)生產(chǎn):做到班前發(fā)布任務，班后總結(jié)生產(chǎn)的良好工作作風。每一個定單完成后都要總結(jié)出不足和經(jīng)驗，以便在今后的工作中少走或不走彎路。

　　7.車間管理

　　⑴各車間要管理好車間的員工，做到崗位明確，職責明確，任務明確。

　　⑵各車間要嚴抓車間紀律，經(jīng)常檢查，如有遲到、早退、無故曠工的。要有真實有效的記錄⑶持續(xù)車間的環(huán)境和衛(wèi)生，崗前、崗中、崗后都要對自己所在的崗位區(qū)域進行清掃。所有物品要擺放整齊，堅決杜絕車間臟、亂、差的問題。相關(guān)部門每一天要定時對車間進行監(jiān)督檢查，對不合格車間提出警告和處罰。

　　⑷各車間要按生產(chǎn)計劃規(guī)定的數(shù)量和完成日期，保質(zhì)保量的生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時解決。解決不了的問題要及時上報有關(guān)部門。

　　⑸養(yǎng)成工作要有規(guī)律性的工作作風，前一天下班前，要把第二天生產(chǎn)的產(chǎn)品安排好，以防影響第二天生產(chǎn)。

　　⑹要做好車間的各種記錄，和相關(guān)數(shù)據(jù)，做到日清月結(jié)。做到有據(jù)可依，有據(jù)可查。

　　⑺養(yǎng)成班前5分鐘分配和明確任務，班后5分鐘做好當天的工作總結(jié)的良好工作作風和班風⑻對車間的各種設(shè)備要按規(guī)定進行保養(yǎng)和維護，做到設(shè)備定人，持續(xù)設(shè)備良好運轉(zhuǎn)，教育員工不要亂動他人設(shè)備和電器設(shè)施。

　　8.設(shè)備管理

　　⑴設(shè)備要按公司規(guī)定定期進行保養(yǎng)和檢查，使用設(shè)備不準許漏檢或者漏保養(yǎng)。各車間要建立設(shè)備保養(yǎng)和檢查記錄，確保設(shè)備100%在良好的狀態(tài)下正常運轉(zhuǎn)。

　　⑵設(shè)備管理人員要建立健全設(shè)備臺帳，把新引進的設(shè)備及時記錄到臺帳上，已報廢的設(shè)備給主管領(lǐng)導審批后從臺帳中刪除。

　　⑶設(shè)備維修更換部件時，價值較高的部件要給領(lǐng)導審批。同時要找出損壞原因，是自然老化還是使用不當。并做好記錄，并驗證維修后的使用效果。

　　⑷每臺設(shè)備要有固定的操作者，在設(shè)備的明顯處，放置設(shè)備卡。卡上應注明此設(shè)備名稱及操作者姓名，不使用的設(shè)備要封存，在設(shè)備的明顯部位放置封存標識。

　　⑸設(shè)備出現(xiàn)機械故障和電源故障時，要及時找維修工，操作者不能自行亂猜亂卸，由于亂拆卸所造成的不良后果由當事人負責。

　　⑹設(shè)備定員后，未經(jīng)許可，不能動用他人設(shè)備，更不就應拆卸他人設(shè)備零件或惡意損壞設(shè)備。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要對其進行嚴肅處理。

　　9.財務管理

　　⑴堅持財務制度，維護財經(jīng)紀律，誠實無私，廉潔奉公，認真辦理借款手續(xù)，借款憑證要有領(lǐng)導審批，嚴格審查報銷手續(xù)各種憑證的真實與合法性。

　　⑵不貼合財務開支規(guī)定的拒絕付款;報銷手續(xù)不全不予報銷;出差費用的支出，務必有付賬憑證，經(jīng)領(lǐng)導批準后方可報銷。

　　⑶準確反映現(xiàn)金庫存狀況。庫房現(xiàn)金、銀行帳余額每月要進行一次盤點，做到帳實相符。并按月、季、年度組織編報會計報表，做到帳帳相符，帳表相符，指標齊全，按時上報，如實反映資金動態(tài)。

　　⑷發(fā)放工資、獎金要有發(fā)放清單，領(lǐng)款人要簽字，領(lǐng)導要審批。按時傳遞憑證，及時清理支票存根和借款條，做到借、還手續(xù)齊全相符。

　　⑸發(fā)票憑證、收據(jù)要妥善保管。對限額支票、付款支票、付款委托的簽發(fā)一律要有記錄。記錄領(lǐng)用時間、領(lǐng)用人、用途及支票號碼，月底及時催結(jié)帳目。

　　⑹對庫存現(xiàn)金做好保密工作，辦公室內(nèi)不要存放超多現(xiàn)金。不準許動用或隨便借給他人，不私設(shè)小金庫，少款要自覺賠償。

　　鞋廠生產(chǎn)管理8

　　一、生產(chǎn)紀律

　　1、生產(chǎn)過程中必須嚴格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)。

　　2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴禁吸煙。

　　3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞，杜絕浪費。

　　4、員工必須服從合理的安排，盡職盡責做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。

　　5、衣著清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。

　　6、嚴禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。

　　7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務完成后要將地面清掃干凈。

　　8、當產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

　　二、操作規(guī)程

　　1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴格按照操作規(guī)程進行，(作業(yè)指導書或是使用說明書)非相關(guān)人員嚴禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。

　　2、嚴格按照設(shè)備的使用說明進行生產(chǎn)，嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量，若因搶時間造成原材料浪費的按原價賠償。

　　3、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等，違者按原價賠償。

　　4、所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操作者，視情節(jié)輕重予以處罰。

　　5、操作機器要切實做到人離關(guān)機，停止使用時要及時切斷電源。

　　三、產(chǎn)品質(zhì)量

　　1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2、對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

　　3、認真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。

　　4、間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。

　　5、格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。

　　6、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電，離開工位時必須關(guān)好水電。

　　四、安全生產(chǎn)

　　1、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。防止出現(xiàn)任何事故。

　　2、貫徹“安全第一、預防為主。

　　3、經(jīng)常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患。

　　4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。

　　5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。

　　6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。

　　7、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明顯。

　　五、設(shè)備管理與維修

　　1、車間設(shè)備指定專人管理

　　2、認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。

　　3、做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。

　　4、大宗設(shè)備應有專人負責。

　　5、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄，填寫及時、準確、整潔。

　　6、嚴格設(shè)備事故報告制度，出現(xiàn)故障及時向主管領(lǐng)導匯報，并停止操作。

　　7、要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停止，通知主管領(lǐng)導檢查處理。

　　8、操作人員離崗位要停機,嚴禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。

　　9、設(shè)備應保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。

　　六、生產(chǎn)秩序管理

　　1、著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，并配帶所要求的防護用品。

　　2、上班時，嚴格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。

　　3、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞。

　　4、車間員工與班長、車間主任互相協(xié)作，不得爭吵、相互打罵。

　　5、上班前員工嚴禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當日不得出勤，并按曠進行工處理。

　　6、車間內(nèi)嚴禁吸煙。

　　7、工作時間特殊情況需要外出，必須經(jīng)班組長同意方可離開，根據(jù)情況規(guī)定時間，一周累計超過1小時，扣除相應的工資。

　　8、工作時間不允許亂竄崗位。

　　9、完不成當日生產(chǎn)任務的班組，若影響了公司的總計劃，自行加班完成任務。