煤礦生產管理小論文

時間：2021-04-06 14:08:44 論文我要投稿

煤礦生產管理小論文

　　煤礦安全管理指對煤礦生產過程中安全工作的管理，是煤礦企業管理的重要組成部分，是管理層對企業安全工作進行計劃、指揮、協調和控制的一系列活動。以下是小編為大家整理好的煤礦生產管理小論文，歡迎大家參考學習哦！

煤礦生產管理小論文

　　摘要：煤礦生產作為社會熱點，因煤礦生產復雜，生產過程中，經常發生安全事故，對井下生產工人安全造成嚴重威脅，嚴重損失國家經濟。針對煤炭行業而言，煤礦安全生產管理是難點問題，為降低煤礦生產事故，確保井下生產安全，必須強化煤礦安全管理。

　　關鍵詞：煤礦生產；安全管理；不利風險

　　煤礦安全管理指對煤礦生產過程中安全工作的管理，是煤礦企業管理的重要組成部分，是管理層對企業安全工作進行計劃、指揮、協調和控制的一系列活動，借以保護職工的安全和健康，保證煤礦企業生產的順利進行，促進企業提高生產效率。然而在煤礦企業管理過程中，經常出現各種風險形式，對煤礦工作人員生命安全造成威脅，影響煤礦生產效率，筆者根據自身多年的從業經驗，對煤礦生產過程中的風險形式進行分析，提出一些針對性的.建議，旨在提升煤礦安全生產效率。

　　1 煤礦生產不利風險形式

　　隨著我國煤礦經濟形勢逐年良好，煤礦生產值、量有顯著增長，按照行業分析第報告，在國民經濟收入總值中，煤礦產業生產具有極大比例，我國采煤已形成固定經營方式。目前，社會需求煤礦資源的數量增多，采煤企業具有極大安全風險，存在許多風險因素，主要風險形式有以下幾點：

　　首先，技術風險。由于我國煤礦產業起步相對較晚，生產經營方面存在諸多缺陷，最常見的風險是技術水平較差，工礦井由于開采深度較深，現場操作難度較大，少數企業雖掌握成熟生產技術，其技術風險主要是地下開采，由于地質構造較為復雜，引起水文運動，通常企業很難控制匹配技術，增加了生產人員開采難度，技術條件落后，對煤礦開采機械化造成一定阻礙，使得煤礦資源開采風險度明顯提升。

　　其次，質量風險。煤礦產品質量作為經濟價值的基礎，在原煤可開采過程中，企業注重煤礦產量，缺乏控制原煤加工質量，導致高產量和低產量問題。煤礦質量決定煤礦企業經濟效益，質量不合格增加了煤礦產品銷售難度，對企業市場信譽造成影響。

　　最后，安全風險。在現代化采煤作業中，主要分為露天與地下開采兩組采煤方式，其中以井下開采，即工礦井安全風險最高，地質異常運動，機械設備故障，均可導致嚴重安全事故。

　　2 強化煤礦生產安全管理的有效對策

　　針對煤礦行業而言，為有效解決采煤作業的風險隱患，有利于提升自然資源的開采效率，提升煤礦工程產量，改善煤礦產值。對于煤礦市場發展趨勢而言，持續性收益是科學發展觀的基本因素，煤礦生產提倡安全第一，采煤生產具有多種潛在風險，企業需采取一系列補救方法，進而最小化生產風險。

　　第一，加強職工安全培訓。針對煤礦開采員工，強化安全教育培訓，向其講解事故原因，加強防范措施，開展事故調查，加強安全生產培訓，提升職工正規操作能力，強化安全生產意識。采取案例教學法，向職工講述以往故事的痛苦，導致的社會影響、經濟損失，實施圖文教育，分析事故原因與事故因素，使員工了解違章作業的事故根源、導火線，確保安全生產，加強規范操作。保證煤礦企業職工掌握本職工作應具備的法律法規知識、安全知識、專業技術知識和操作技能。明確煤礦企業職工教育與培訓的周期、內容、方式、標準和考核辦法；明確相關部門安全教育與培訓的職責和考核辦法，制定年度安全生產教育與培訓計劃，確定任務，保證安全培訓的條件，落實費用。

　　第二，建立內部監察機制。針對企業內部安全管理、基礎工作而言，建立生產控制體系，完善安全生產指標，建立激勵機制與約束管理，加強安全生產的主體責任，在基層落實安全管理措施。同時，在煤礦企業，構建安全監察機構，完善機構力量，保證煤礦管理工作，動態化管理現場安全，實現監督工作的制度化對于規范化。建立科技創新觀念，強化安全監察隊伍建設，構建業務培訓與肌力機制，提升員工創新能力，建立一支管理功能化、能力專業化、市場經濟適應化的監察隊伍。建立安全監察結構，煤礦安全監察機構對煤礦安全生產專項整治、事故隱患整改及復查情況進行監督檢查，未經地方煤礦安全監督管理部門驗收或驗收不合格的，煤礦不得恢復生產，對驗收不合格的，下達限期整改指令，并加強監督檢查。對整改后仍達不到復產驗收標準的，應提請地方政府對其予以關閉。

　　第三，落實管理制度。建立安全生產管理制度，按照法律規范職能部門、各級崗位的管理行為，建立內部生產責任，完善安全法制建設。構建管理系統，實現層次分明，在安全管理過程中，嚴格驗收與考核，通過檢查機制，提升員工的安全管理意識，提升工人積極性，及時上報工作現場風險，及時制止違章行為。責任化、細化煤礦安全管理，根據責權統一、職能與崗位統一原則，建立各級只能機構，確定崗位義務與安全責任，逐項分解企業的生產責任，明確崗位職責，明確分工。安全生產任務轉化為安全工作目標，制定安全目標體系，層層分解到部門和個人若煤礦員工沒有根據制度執行，對于違反內部管理行為，必須限期責令改正，根據內部制度給予嚴厲、合理處罰，實行賞罰分明制度。同時，建立事故隱患排查制度，保證及時發現和消除礦井在通風、瓦斯、煤塵、火災、頂板、機電、運輸、爆破、水害和其它方面存在的隱患。明確事故隱患的識別、登記、評估、報告、監控和治理標準，按照分級管理的原則，明確隱患治理的責任和義務，并保證隱患治理資金的投人。

　　第四，加強技術管理。近些年來，我國經常發生瓦斯爆炸事故，嚴重損害了國產財產、人們生活安全，經過多年慘痛教訓，不可忽視安全管理工作，若稍微出現松弛，無法保證安全生產管理。所以，若想把握主動權，必須重點關注安全管理，控制重大安全事故發生率。加強安全管理工作，構建安全管理機制，落實基層工作與細化責任，提升協同作戰能力。注重煤礦通風工作，強化通風系統的安全管理，不斷完善通風系統改造，構建煤礦管理機制，建立防塵通風機制，防止人為破壞，保證通風系統的穩定性與可靠性。同時，加強安全信息管理，建立煤礦安全信息管理系統，對煤礦安全信息進行收集、整理、統計、計算、分析、并傳遞給操作者、管理者和決策者，以便進行安全管理和安全決策，保證煤礦生產安全的系統。

　　第五，借助現代化科技水平強化安全管理。要想提升煤礦生產與安全管理，需借助現代化科技技術，完善挖掘技術，利用新材料與新設備、新技術與新工藝，提升員工綜合素質，完善煤礦環境。由于地質制約、特殊條件，及員工素質較低、管理技術與工藝裝備落后等原因，嚴重影響生產管理狀況。所以，借助現代化科技技術，加強煤礦安全生產管理，強化可行性研究、技術論證，防止盲目行事，確保充分資金投入，充分注重新技術、新設備，改善安全生產條件，防止安全潛在隱患，進而強化安全管理。

　　3結語

　　總而言之，在煤礦生產與安全管理過程中，存在許多不利風險因素，主要包含技術風險、質量風險、安全風險等，為有效解決采煤作業的風險隱患，有利于提升自然資源的開采效率，必須加強職工安全培訓，建立內部監察機制，落實管理制度，加強技術管理，借助現代化科技水平強化安全管理，根據企業內外部環境、地質條件、開采技術條件、各種資源狀況及其發展特點，制定安全生產發展目標，確定逐步解決問題的方針、策略、措施和基本對策，確保煤礦生產與安全管理。

　　參考文獻

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