績效工資實施細(xì)則范文

時間：2021-11-19 18:20:00 績效工資實施細(xì)則范文我要投稿

績效工資實施細(xì)則范文

　　一、績效工資的基本原則

　　績效工資設(shè)計的基本原則是通過激勵個人提高績效促進(jìn)組織的績效。即是通過績效工資傳達(dá)企業(yè)績效預(yù)期的信息，刺激企業(yè)中所有的員工來達(dá)到它的目的；使企業(yè)更關(guān)注結(jié)果或獨具特色的文化與價值觀；能促進(jìn)高績效員工獲得高期望薪酬；保證薪酬因員工績效而不同。

　　二、績效工資實施細(xì)則范文（精選6篇）

　　績效工資分為廣義績效工資和狹義績效工資，廣義績效工資又稱績效加薪、獎勵工資或與評估掛鉤的工資。小編為大家收集整理了績效工資實施細(xì)則范文（精選6篇），僅供參考！

　　績效工資實施細(xì)則范文1

　　1、原則：

　　堅持考勤與績效掛勾的原則，堅持體現(xiàn)獎優(yōu)懲劣的原則，按照權(quán)、責(zé)、利相一致，體現(xiàn)公開、公平、公正的獎勵原則。

　　2、實施的范圍與時間：

　　2.1中心全體人員。

　　2.22015年1月起實施執(zhí)行

　　3、具體實施內(nèi)容

　　績效考核根據(jù)中心考核、考勤相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

　　3.1工作績效考核

　　3.1.1中心將考核劃為四個檔次，得分90分以上為優(yōu)秀(最多2人)、70－89分為合格、60－69分為基本合格、60分以下為不合格�？己吮戎貫椋汗ぷ鳂I(yè)績60分、工作能力20分、工作態(tài)度20分。中心各部門每月、季、半年、年終對人員依據(jù)績效考核表進(jìn)行測評。測評結(jié)果與獎勵性績效工資掛勾�？己撕细褚陨系恼０l(fā)放獎勵性績效工資，月考核連續(xù)3次為基本合格的視為不合格，不合格的免發(fā)一個月獎勵性績效工資。

　　3.1.2月績效考核全年累計3次不合格的視為年度考核不合格，

　　年度考核等次不合格的免發(fā)當(dāng)年全部獎勵性績效工資。

　　3.1.3確定年度檔次由中心班子根據(jù)各部門打分情況集體研究決定。月考核優(yōu)秀的每人獎勵500元，全年考核優(yōu)秀的每人獎勵2000元（最多2人）。

　　3.2日常考勤考核

　　日常考勤按中心考勤有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

　　除法定節(jié)假日外，事假、病假、年休假、婚假、產(chǎn)假等與獎勵性績效工資掛勾；

　　3.2.1事假每月累計二天以下（含二天），每天免發(fā)本人獎勵性績效工資300元；每月累計三天以上（含三天）免發(fā)本人當(dāng)月獎勵性績效工資。

　　3.2.2事假每季累計超過6天（含六天）免發(fā)本人一個季度獎勵性績效工資。

　　3.2.3事假累計超過12天（含12天）免發(fā)本人半年獎勵性績效工資。

　　3.2.4事假累計超過30天（含30天）免發(fā)本人當(dāng)年全部獎勵性績效工資。

　　3.2.5在2小時之內(nèi)的臨時性事假免發(fā)90元獎勵性績效工資。2-4小時按半天計算。

　　3.2.6工作加班倒休在一個月內(nèi)安排完畢，過后不再安排。卻因工作原因不能倒休的每天補助100元獎勵性績效工資。

　　3.2.7事假、病假每月最多充抵1天年休假。年休假每年最多分2次集中休完。

　　3.2.8婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、年休假、病假、因病住院等免發(fā)該期間本人實際天數(shù)的獎勵性績效工資（每月按21.75天計算）。（有關(guān)病假文件規(guī)定摘錄：事業(yè)單位工作人員休病假在兩個月以內(nèi)的，原工資照發(fā)。超過兩個月的，職務(wù)（技術(shù)等級）工資全額發(fā)給，其津貼（活工資）減發(fā)或者不發(fā)，具體比例由單位根據(jù)內(nèi)部搞活分配的辦法自行確定。）

　　（獲得省部級以上勞動模范、先進(jìn)工作者稱號，仍保持榮譽的，病假在六個月以內(nèi)的，原工資照發(fā)，超過六個月的，從第七個月起，職務(wù)（技術(shù)等級）工資全額發(fā)給，其津貼（活工資）發(fā)放的比例，由單位本著適當(dāng)照顧的原則自行確定。）

　　3.2.9未經(jīng)批準(zhǔn)且相應(yīng)手續(xù)不全而不上班的視為曠工。曠工者除按相關(guān)規(guī)定處理外，曠工一天免發(fā)當(dāng)月全部績效，曠工2天的免發(fā)半年獎勵性績效工資，曠工3天以上免發(fā)全年獎勵性績效工資并上報省局。

　　3.2.10參加中心認(rèn)定的學(xué)歷教育培訓(xùn)，按正常上班對待。

　　3.2.11因公外派人員正常發(fā)放本人獎勵性績效工資。外派人員要服從用人單位工作安排，堅守崗位，本人表現(xiàn)和用人單位評價與中心績效掛勾。

　　3.2.12當(dāng)月全勤的每人獎勵300元；

　　3.2.13其他特殊情況有中心班子研究確定。

　　3.3獎勵性績效工資分配系數(shù)：

　　正處級：1.1；

　　副處級：1.0；

　　部長和科級：0.9；

　　副部長：0.8；

　　其他正式人員：0.7；

　　聘用人員：0.3。

　　分配總量：工資中獎勵績效工資+省局獎勵資金。

　　4、懲戒

　　出現(xiàn)以下違法違紀(jì)行為者，從嚴(yán)處理：

　　4.1遲到、早退5-20分鐘扣發(fā)50元獎勵性績效工資，20-60分鐘扣發(fā)80元獎勵性績效工資。其他情況按事假相應(yīng)金額扣發(fā)。

　　4.2個人嚴(yán)重違反財經(jīng)紀(jì)律的，扣發(fā)本人全年獎勵性績效工資；

　　4.3收受服務(wù)對象禮金的，扣發(fā)相應(yīng)金額的雙倍獎勵性績效工資；

　　4.4被服務(wù)對象投訴造成嚴(yán)重后果的，扣發(fā)本人1-3個月的獎勵性績效工資；

　　4.5工作中弄虛作假的，扣發(fā)本人1個月獎勵性績效工資；

　　4.6因個人原因出現(xiàn)重大安全事故的，扣發(fā)本人1個月獎勵性績效工資；

　　4.7被省局及有關(guān)管理部門通報批評的，扣發(fā)本人1個月獎勵性績效工資；

　　4.8發(fā)生其他違法行為的，扣發(fā)本人全年獎勵性績效工資。

　　5、發(fā)放方式

　　5.1獎勵性績效工資按每月70%預(yù)發(fā)，其余30%按月、季、半年、年終綜合考核結(jié)果發(fā)放。

　　5.2因考核、考勤出現(xiàn)免發(fā)、扣發(fā)獎勵性績效工資且需要追回預(yù)發(fā)個人獎勵性績效工資的，中心有權(quán)予以追回，納入中心績效總額。

　　6、其他

　　本細(xì)則自發(fā)文之日起實施。

　　績效工資實施細(xì)則范文2

　　一、車隊駕駛員

　　績效工資：300元，滿分100分，1分3元，只減不增，扣完為止。

　　主要考核內(nèi)容：本人工作態(tài)度及遵守單位規(guī)章制度、出勤情況、責(zé)任及貢獻(xiàn)大小、工作完成情況。其中，工作態(tài)度（30分），工作完成情況（30分），安全行駛（20分），出勤情況（10分），遵守規(guī)章制度（10分）。

　　不服從工作安排者扣除績效工資，情節(jié)嚴(yán)重，予以辭退。評定標(biāo)準(zhǔn)：考核每月進(jìn)行一次，按照得分多少計算績效工資。

　　評定辦法：由車隊長、片區(qū)長、監(jiān)察中隊長、綠化科科長、機動隊長、工程科長、技術(shù)科長、辦公室主任、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評定。

　　考核比例：

　　1、車隊互評：20%

　　2、由車隊長、片區(qū)長、監(jiān)察中隊長、綠化科科長、機動隊長、工程科長、技術(shù)科長、辦公室主任：50%

　　3、分管領(lǐng)導(dǎo)：30%

　　4、考核檔次分優(yōu)秀、良好、一般三個檔次。優(yōu)秀比例占30%，良好比例占50%，一般比例占20%。

　　5、優(yōu)秀300元，良好270元，一般240元。

　　6、考核結(jié)果每月公布

　　二、機動隊

　　績效工資：300元，滿分100分，1分3元，只減不增，扣完為止。

　　主要考核內(nèi)容：本人工作態(tài)度及遵守單位規(guī)章制度、出勤情況、責(zé)任及貢獻(xiàn)大小、工作完成情況。其中，工作態(tài)度（30分），安全生產(chǎn)（20分），工作完成情況（20分），出勤情況（20分），遵守規(guī)章制度（10分）。

　　不服從工作安排者扣除當(dāng)月績效工資，情節(jié)嚴(yán)重者，予以辭退。

　　評定標(biāo)準(zhǔn)：考核每月進(jìn)行一次，按照得分多少計算績效工資。

　　評定辦法：片區(qū)長、機動隊長、車隊長、工程科長、技術(shù)科長、監(jiān)察中隊長、綠化科科長、辦公室主任和分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評定。

　　考核比例

　　1、機動隊互評：20%

　　2、片區(qū)長、機動隊長、車隊長、工程科長、技術(shù)科長、監(jiān)察中隊長、綠化科科長、辦公室主任：50%

　　3、分管領(lǐng)導(dǎo)：30%

　　4、考核檔次分優(yōu)秀、良好、一般三個檔次。優(yōu)秀比例占30%，良好比例占50%，一般比例占20%。

　　5、優(yōu)秀300元，良好270元，一般240元。

　　6、考核結(jié)果每月公布

　　三、園林養(yǎng)護(hù)管理人員

　　績效工資：200元，滿分100分，1分2元，只減不增，扣完為止。

　　不服從工作安排者扣除績效工資，情節(jié)嚴(yán)重，予以辭退。,評定標(biāo)準(zhǔn)：考核每月進(jìn)行一次，按照得分多少計算績效工資。

　　評定辦法：由片區(qū)長、機動隊長、車隊長、工程科長、技術(shù)科長、監(jiān)察中隊長、綠化科科長、辦公室主任和分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評定。

　　考核比例

　　1、園林養(yǎng)護(hù)管理人員互評：20%

　　2、片區(qū)長、機動隊長、車隊長、工程科長、技術(shù)科長、監(jiān)察中隊長、綠化科科長、辦公室主任：50%

　　3、分管領(lǐng)導(dǎo)：30%

　　4、考核檔次分優(yōu)秀、良好、一般三個檔次。優(yōu)秀比例占30%，良好比例占50%，一般比例占20%。

　　5、優(yōu)秀200元，良好170元，一般140元。

　　6、考核結(jié)果每月公布

　　績效工資實施細(xì)則范文3

　　一、目的

　　為鼓勵公司全體員工在有效控制風(fēng)險的前提下，保證公司各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長，建立起具有公司特色的價值分配機制和內(nèi)在激勵機制，追求公司經(jīng)濟效益的最大化，同時根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、引進(jìn)人才需要和當(dāng)?shù)厥杖敕峙淝闆r，特制訂本實施細(xì)則相關(guān)條款。

　　二、適用范圍

　　本辦法適用于同新疆中潤達(dá)融資擔(dān)保有限公司簽訂《勞動合同》的所有員工。

　　三、基本原則

　　1、職位價值導(dǎo)向原則：將職位本身的價值作為確定工資報酬的基礎(chǔ)，員工工資的確定與職位掛鉤，不同價值職位領(lǐng)取不同薪酬。

　　2、效率優(yōu)先，兼顧公平原則：在價值分配上打破平均主義，工資報酬向為公司持續(xù)創(chuàng)造價值的員工傾斜、向關(guān)鍵崗位傾斜，對員工所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理的回報。

　　3、可持續(xù)發(fā)展原則：工資報酬的確定與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，與公司的整體效益的提高相適應(yīng)。通過工資報酬來吸引人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高公司的核心競爭力。

　　4、市場導(dǎo)向原則：在合理控制人工總成本的前提下，以市場為依據(jù)，制定合理的工資報酬水平，保證公司員工整體薪酬水平的市場競爭力，以吸引和保留優(yōu)秀人才。

　　四、工資報酬構(gòu)成

　　1、報酬構(gòu)成：員工工資報酬由崗位工資、績效獎金、福利補貼、年終獎等部分組成。

　　2、崗位工資：即基本工資，是根據(jù)員工的`學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職稱、所處崗位及任職年限等綜合因素，結(jié)合公司的實際情況而確定的。崗位工資實行按月發(fā)放，時間為每月25號。

　　1）崗位設(shè)置：根據(jù)公司工作需要暫設(shè)總經(jīng)理、部門經(jīng)理（包括擔(dān)保業(yè)務(wù)部、風(fēng)險控制部、財務(wù)資產(chǎn)部、綜合管理部）、項目經(jīng)理和業(yè)務(wù)人員四類工作崗位。

　　2）崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及職級調(diào)整：

　　①崗位工資標(biāo)準(zhǔn)：崗位工資采取等級基數(shù)法確定（具體等級基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)詳見后面附表一）。

　�、诼毤壵{(diào)整：原則上每年進(jìn)行一次等級調(diào)整，調(diào)整時間暫定為每年1月統(tǒng)一進(jìn)行。調(diào)整的依據(jù)則根據(jù)各部門員工的學(xué)歷、工齡、職稱、日常工作表現(xiàn)等綜合因素，分別由部門經(jīng)理提出申請，按審批流程規(guī)定進(jìn)行報批。部門經(jīng)理的職級調(diào)整則直接由總經(jīng)理審批。可以一級一級調(diào)整，也可以連調(diào)幾級，但每個崗位累計調(diào)整最多不得超過10級。

　　各類人員在試用期期間只發(fā)放崗位工資，不發(fā)放獎金，試用期滿后按有關(guān)規(guī)定確定職級、考核發(fā)放獎金。公司可根據(jù)工作需要采用多種用工和薪酬制度，具體辦法由公司股東會研究決定。

　　3、績效獎金：即根據(jù)各部門和員工個人完成的工作量和工作業(yè)績情況，同時根據(jù)公司整體經(jīng)濟效益情況，依據(jù)有關(guān)經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法，給予部門和員工必要的獎勵，暫按公司擔(dān)保業(yè)務(wù)收入的10%作為績效考核的專項獎金。具體分配方案由總經(jīng)理制定，報股東會審批。

　　1）考核辦法：采取百分制的記分辦法，進(jìn)行按季分類考核，實行激勵與約束相結(jié)合的原則，依據(jù)公司有關(guān)制度及有關(guān)經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法進(jìn)行考核分配，做到有獎有罰，獎罰分明，上不封頂，下不保底。

　�、侏劻P分配比例：依據(jù)各部門為公司創(chuàng)造價值的大小及公平原則，為了充分調(diào)動員工工作的積極性及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，暫按公司部門劃分為總經(jīng)理占30%，業(yè)務(wù)部門占40%（擔(dān)保業(yè)務(wù)部、風(fēng)險控制部各占20%），非業(yè)務(wù)部門占30%（綜合管理部、財務(wù)資產(chǎn)部各占15%）進(jìn)行考核。

　�、诳己说闹饕笜�(biāo)有：擔(dān)保業(yè)務(wù)指標(biāo)、風(fēng)險控制指標(biāo)、綜合管理指標(biāo)、財務(wù)管理與費用指標(biāo)等。

　�、郦劻P辦法：公司盈利時，各部門各職位分別根據(jù)不同情況，按擔(dān)保業(yè)務(wù)收入的一定比例計算到各部門各職位的收入增加；發(fā)生代償時，各部門各職位分別根據(jù)不同情況，按實際發(fā)生代償額的一定比例計算到各部門各職位的收入扣減，若當(dāng)月工資不足以扣減，則順延至次月，直到扣完為止。

　　2）考核程序：

　�、倜考径群蟮牡谝粋€月5號前各部門完成自評工作并上報總經(jīng)理；

　�、诳偨�(jīng)理根據(jù)各部門上報情況于8號前完成終審考評工作并公布終審考評結(jié)果；③各部門負(fù)責(zé)人按照最終考評結(jié)果，依據(jù)各部門內(nèi)部員工的工作表現(xiàn)確定分配比例，于10號前將需發(fā)放績效獎金和扣減工資的人員名單及分配比例報至財務(wù)部。

　　3）考核比例及標(biāo)準(zhǔn)

　�、倏己藘�(nèi)容所占比例：數(shù)量指標(biāo)占考核總分的30%；質(zhì)量指標(biāo)占考核總分的30%；季度計劃的制定和執(zhí)行情況占考核總分的30%；紀(jì)律考核占考核總分的10%。

　　②具體標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)股東會的相關(guān)規(guī)定，每季度考核結(jié)果即為當(dāng)季獎勵、處罰的標(biāo)準(zhǔn)（詳見后面附表二）。

　　4）獎罰執(zhí)行：

　　①績效獎金和考評當(dāng)月的工資一起發(fā)放，原則上按季考核，按月計提，年終統(tǒng)算，多退少補；罰金從考評當(dāng)月的工資開始扣減，直到扣完為止。

　�、诳冃И劷鸢l(fā)放給各個部門，由各部門負(fù)責(zé)人按員工貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配；罰金由各部門負(fù)責(zé)人按員工責(zé)任輕重進(jìn)行分配。

　　5）計算公式：

　　績效考核獎勵=專項獎金×部門分配比例×考核分值/100

　　績效考核處罰=實際發(fā)生代償額的一定比例×部門分配比例

　　4、福利補貼：即根據(jù)國家規(guī)定，為滿足員工在職期間的共同需要而發(fā)放的各種福利，如：防暑降溫費、過節(jié)費、冬季取暖補貼等。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理制定，報股東會審批。

　　5、年終獎：暫按員工個人全年崗位工資總額的.50%確定。

　　6、因員工個人工作失誤，給公司造成損失需由員工個人賠償?shù)�，員工應(yīng)積極履行賠償義務(wù)。否則，公司有權(quán)從其工資中扣除。

　　7、因員工個人工作失誤，給公司造成重大損失或出現(xiàn)重大問題，按有關(guān)規(guī)定需待崗處理的，待崗期間只發(fā)放基本生活費，基本生活費按員工個人崗位工資的50%發(fā)放。

　　8、公司作為法定的扣繳義務(wù)人應(yīng)按《中華人民共和國個人所得稅法》的有關(guān)規(guī)定代扣代繳個人所得稅。

　　五、本辦法由公司財務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋

　　六、本辦法自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。

　　績效工資實施細(xì)則范文4

　　為充分發(fā)揮績效工資的激勵作用，調(diào)動廣大教師的工作積極性，經(jīng)廣泛征求教師意見，并由學(xué)校職代會討論通過，制訂如下獎勵性績效工資考核實施方案：

　　一、考核的對象：

　　全校在編教職工。

　　二、獎勵性績效工資考核項目及金額比例：

　　1、考勤津貼（獎勵性績效工資的20%）。

　　2、班主任津貼（獎勵性績效工資的10%）。

　　3、校長津貼：由教育局根據(jù)校長的績效考核結(jié)果，統(tǒng)籌考慮確定。

　　4、學(xué)校常規(guī)管理津貼（獎勵性績效工資的15%）。

　　5、教育教學(xué)管理津貼（獎勵性績效工資的30%）。

　　其中：教學(xué)常規(guī)管理占獎勵性績效工資的20%；教學(xué)質(zhì)量檢驗占獎勵性績效工資的10%。

　　6、教科研津貼（獎勵性績效工資的5%）。

　　7、工作量津貼（獎勵性績效工資的20%）。

　　其中：教師基本工作量津貼占獎勵性績效工資的10%；超工作量津貼占獎勵性績效工資的10%。

　　三、本實施細(xì)則從1月1日起執(zhí)行。

　　績效工資實施細(xì)則范文5

　　為努力實現(xiàn)XX行近三年的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步調(diào)動XX崗位職工的工作積極性，切實提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺性，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長，壯大資金實力，經(jīng)X月X日行務(wù)會各部門負(fù)責(zé)人討論決定，我社從XX至XX作為全程考核時段，在行內(nèi)儲蓄崗位實行績效工資考核，具體考核辦法如下：

　　一、指導(dǎo)原則

　　堅持按勞分配，實行多勞多得的分配原則。以本績效工資考核

　　二、考核對象

　　本辦法的考核對象為行內(nèi)的XX專柜、XX儲蓄所及XX儲蓄所。

　　三、考核內(nèi)容

　　實行本績效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績?yōu)橹�，分工作業(yè)績獎勵和職工日常行為處罰二個部分。

　　工作業(yè)績獎勵指按該所柜日均存款較年初凈增額的X%所計提的獎勵工資。

　　職工日常行為處罰分職工違反包括勞動紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量、行風(fēng)行貌、文檔管理、安全保衛(wèi)以及執(zhí)行規(guī)章制度等方面所承擔(dān)的處罰。職工日常行為處罰實行積分制考核，處罰積分每分按20元按月掛鉤績效工資。

　　四、考核方式

　　行內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長：XXX

　　副組長：XXX

　　成員：XXXXXXXXXXXXXXX

　　考核小組負(fù)責(zé)對考核內(nèi)容進(jìn)行檢查和核實，每月根據(jù)檢查、核實結(jié)果進(jìn)行績效工資的分配。

　　五、考核小組按員工所在單位設(shè)立處罰積分檔案，扣分標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　1、上班時間不穿行服，男、女員工不打領(lǐng)帶，不按規(guī)定佩戴員工標(biāo)識牌的扣1分

　　2、配戴飾物不得體或涂有色指甲扣1分

　　3、窗口女員工長發(fā)未扎起或漂染異色頭發(fā)扣1分；男員工剃光頭扣3分；

　　4、在辦公椅靠背上掛衣物、在操作臺上堆放非辦公用雜物，扣1分

　　5、辦理業(yè)務(wù)用機具、賃條、文件、報表資料、安全防衛(wèi)器具、紙簍等擺放不整齊、辦公區(qū)域地面不潔，扣1分；

　　6、營業(yè)時間坐姿不端、行為不雅，扣1分；

　　7、服務(wù)時不使用十字文明用語或使用不規(guī)范、服務(wù)態(tài)度不端正，扣1分；

　　8、員工接聽電話時不說‘你好’扣1分；

　　9、柜員為客戶辦理業(yè)務(wù)過程中，原則上不允許中途接聽電話或處理其他事情，不允許與其他員工閑聊；如必須接聽電話，一定要告知客戶，請客戶稍等。凡在辦理為業(yè)務(wù)中接聽電話超過2分鐘，扣2分；

　　10、營業(yè)室內(nèi)有客戶時，員工間不允許閑聊，違者扣1分；

　　11、辦理業(yè)務(wù)效率低下使客戶極不滿意的，扣1分；

　　12、除午餐時間外，臨柜員工離開操作臺時間超過15分鐘，扣1分；

　　13、違反消防安全管理規(guī)定的辦公區(qū)域吸煙，扣5分；柜臺內(nèi)發(fā)現(xiàn)有煙頭，每根扣5分；超過三根，扣8分；

　　14、營業(yè)網(wǎng)點員工工作時間飲酒，扣10分；

　　15、上班時間未經(jīng)請假私自外出，扣10分；遲到、早退扣2分；

　　16、儲蓄網(wǎng)點員工無故離崗扣10分；

　　17、工作時間看報紙、吃零食、打瞌睡扣1分；工作時間打牌、下棋、干私活，扣10分；

　　18、環(huán)境很差，柜臺內(nèi)外桌椅物品不干凈整齊，客戶隨地亂扔的煙頭、紙屑不及時打掃或在營業(yè)場所堆放摩托車、自行車及其他雜物，扣1分；

　　19、不熟悉安全常識或違反安全制度規(guī)定，營業(yè)時開封包、調(diào)繳款不在監(jiān)控下雙人辦理，下班時不關(guān)閉計算機、打印機電源的或不按規(guī)定進(jìn)行安全撤設(shè)防，扣1分；

　　20、柜員名章、柜員卡、重要單證等不按規(guī)定保管的，扣5分；

　　21、業(yè)務(wù)檢查時發(fā)現(xiàn)缺少業(yè)務(wù)憑條，扣2分；憑證上漏章的，扣1分；

　　22、未經(jīng)同意不參加社內(nèi)各種培訓(xùn)及會議的員工扣1分；

　　23、網(wǎng)點未按規(guī)定使用監(jiān)控設(shè)備或監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)故障未按規(guī)定及時報修的扣5分；

　　24、因管理不善導(dǎo)致設(shè)備、用品丟失、損壞，扣2分；

　　25、因服務(wù)態(tài)度不好或不保證營業(yè)時間被客戶投訴到上級行，調(diào)查屬實的，扣5分；

　　26、因服務(wù)質(zhì)量問題被新聞媒體曝光，嚴(yán)重影響銀行聲譽的重大客戶投訴事件，經(jīng)調(diào)查情況屬實的，扣25分；

　　績效工資實施細(xì)則范文6

　　一、目的

　　1、加強物業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理，提高公司管理服務(wù)水平，確保落實公司經(jīng)營目標(biāo)；

　　2、調(diào)動員工積極性，強化員工的責(zé)任意識和目標(biāo)導(dǎo)向，促使員工不斷地改進(jìn)和提高工作質(zhì)量和工作效率。

　　二、適用范圍

　　1、公司所有部門；

　　2、公司除領(lǐng)導(dǎo)班子成員、試用期員工以外的所有在職員工。

　　三、考核周期

　　分為月度考核和年度考核。月度考核具體周期為上月26日至本月25日為一個月考核周期，年度考核取該年12個月考核結(jié)果的平均值。

　　四、考核原則

　　1、指標(biāo)量化考核原則�？己藢嵭辛炕笜�(biāo)優(yōu)先原則，難以量化的指標(biāo)必須具體�？冃Э己宿k法實施細(xì)則。

　　2、公平、公正、公開原則。

　　3、可行性原則。工作任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)是可以達(dá)到的。

　　4、績效改進(jìn)與提升原則。通過與員工進(jìn)行績效溝通，幫助員工全面客觀地了解自身不足和優(yōu)勢，促進(jìn)其績效得到改進(jìn)、提升。

　　5、監(jiān)督和控制原則。對績效考核過程和績效工資二次分配進(jìn)行監(jiān)督和控制。

　　五、考核結(jié)果的應(yīng)用

　　1、部門績效考核結(jié)果與部門績效工資總額掛鉤，作為年底評選優(yōu)秀單位的主要參考依據(jù)；

　　2、員工績效考核結(jié)果與月度績效獎金發(fā)放、薪資增減、職級升降、評選先進(jìn)的依據(jù)。

　　六、考核的組織與職責(zé)

　　1、公司設(shè)立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理組成，總經(jīng)理任組長。職責(zé)：一是負(fù)責(zé)對考核工作的指導(dǎo)檢查和監(jiān)督；二是負(fù)責(zé)對爭議、申訴問題的裁定。

　　2、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效考評小組。由人力資源部及相關(guān)職能部門人員組成，人力資源部經(jīng)理任組長。職責(zé)主要是負(fù)責(zé)組織每月對職能部門、項目部、專業(yè)公司計劃重點工作完成情況的審核以及日常工作、臨時工作的抽查、評分；負(fù)責(zé)月度考核結(jié)果的公示、報批。

　　七、考核對象

　　分為部門考核和個人考核兩部分。

　　八、部門考核

　　(一)考核依據(jù)

　　1、公司年度、月度計劃工作；

　　2、與公司簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書；

　　3、公司確定的“物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”；

　　4、質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)工作制度、標(biāo)準(zhǔn)以及重要的會議決議；

　　5、部門工作職責(zé)。

　　(二)考核內(nèi)容

　　1、對項目部的考核內(nèi)容。項目部綜合收費(含水、電費)指標(biāo)考核按照《項目部提成工資計提分配辦法》執(zhí)行,部門管理業(yè)績按照以下內(nèi)容進(jìn)行考核。

　　(1)月度計劃重點工作(40分)