季度優(yōu)秀員工評(píng)選方案
為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，常常需要預(yù)先制定方案，一份好的方案一定會(huì)注重受眾的參與性及互動(dòng)性。方案要怎么制定呢？下面是小編為大家整理的季度優(yōu)秀員工評(píng)選方案（精選12篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
季度優(yōu)秀員工評(píng)選方案1
為鼓勵(lì)先進(jìn)、樹(shù)立典型、弘揚(yáng)正氣，用心發(fā)揮先進(jìn)典型的激勵(lì)、示范和引領(lǐng)作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體干部職工的用心性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)“率先發(fā)展、走在全省前面”的工作熱情，經(jīng)研究，制訂季度優(yōu)秀員工評(píng)選方案如下：
一、評(píng)選類(lèi)別及評(píng)選條件
（一）優(yōu)秀專(zhuān)賣(mài)崗位員工
1、評(píng)選范圍：
全系統(tǒng)專(zhuān)賣(mài)崗位業(yè)務(wù)操作類(lèi)員工
2、評(píng)選基本條件：
（1）模范遵守國(guó)家法律法規(guī)、單位（部門(mén)）各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；
（2）認(rèn)真履行職責(zé)，服從工作安排，工作執(zhí)行力強(qiáng)，高質(zhì)量完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)，在市場(chǎng)凈化、打假破網(wǎng)、內(nèi)部管理監(jiān)督等方面成績(jī)突出；
（3）堅(jiān)持依法行政、禮貌執(zhí)法，完成考核指標(biāo)好，出色完成本職工作任務(wù)，無(wú)客戶(hù)有效投訴；
（4）刻苦鉆研業(yè)務(wù)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，技能水平較高；
（5）愛(ài)崗敬業(yè)，奮發(fā)進(jìn)取，樂(lè)于奉獻(xiàn)，工作職責(zé)心強(qiáng)，熱愛(ài)群眾，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，群眾公認(rèn)度高；
（6）在其他方面取得優(yōu)異成績(jī)或作出突出貢獻(xiàn)，季度個(gè)人績(jī)效考核名次靠前；
（7）切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè)，無(wú)違反《員工手冊(cè)（明示承諾書(shū)）》的行為。
（二）優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)崗位員工
1、評(píng)選范圍：全系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)崗位業(yè)務(wù)操作類(lèi)員工
2、評(píng)選基本條件：
（1）嚴(yán)格遵守單位、部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律；
（2）工作執(zhí)行力強(qiáng)，服從工作安排，認(rèn)真履行職責(zé)，高質(zhì)量完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)，無(wú)客戶(hù)有效投訴；
（3）對(duì)零售戶(hù)的溝通及政策宣傳到位，反饋市場(chǎng)信息及時(shí)準(zhǔn)確，客戶(hù)滿(mǎn)意度達(dá)90%以上；
（4）在季度績(jī)效考核中成績(jī)優(yōu)秀且位居前列；
（5）鉆研業(yè)務(wù)，技能突出，取得較高等級(jí)職業(yè)技能鑒定資格或在季度卷煙商品營(yíng)銷(xiāo)員職業(yè)技能鑒定考試中成績(jī)優(yōu)秀；
（6）愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，工作職責(zé)心強(qiáng)，熱愛(ài)群眾，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，群眾公認(rèn)度高；
（7）在其他方面取得優(yōu)異成績(jī)或作出突出貢獻(xiàn)，季度個(gè)人績(jī)效考核名次靠前；
（8）切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè)，無(wú)違反《員工手冊(cè)（明示承諾書(shū)）》的行為。
（三）優(yōu)秀配送崗位員工
1、評(píng)選范圍：全系統(tǒng)物流配送崗位業(yè)務(wù)操作類(lèi)員工
2、評(píng)選基本條件
（1）嚴(yán)格遵守單位、部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律；
（2）執(zhí)行力強(qiáng)，認(rèn)真履行職責(zé)，服從工作安排，高質(zhì)量完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)，無(wú)客戶(hù)有效投訴；
（3）主動(dòng)熱情做好服務(wù)，用心向客戶(hù)宣傳行業(yè)及公司的有關(guān)政策，宣傳用品以及工業(yè)企業(yè)宣傳促銷(xiāo)品及時(shí)發(fā)放到位；
（4）愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，工作職責(zé)心強(qiáng)，熱愛(ài)群眾，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，群眾公認(rèn)度高；
（5）在其他方面取得優(yōu)異成績(jī)或作出突出貢獻(xiàn)，季度個(gè)人績(jī)效考核名次靠前；
（6）切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè)，無(wú)違反《員工手冊(cè)（明示承諾書(shū)）》的行為。
（四）優(yōu)秀綜合崗位員工
1、評(píng)選范圍：全系統(tǒng)綜合事務(wù)類(lèi)綜合事務(wù)崗員工及機(jī)關(guān)其他綜合崗位的業(yè)務(wù)操作類(lèi)員工（不含駕駛崗位）
2、評(píng)選基本條件
（1）嚴(yán)格遵守單位、部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律；
（2）執(zhí)行力強(qiáng)，工作用心主動(dòng)、勤奮踏實(shí)，工作業(yè)績(jī)突出；
（3）服從管理好，服務(wù)他人好，群眾公認(rèn)度高；
（4）愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，工作職責(zé)心強(qiáng)，熱愛(ài)群眾，團(tuán)結(jié)協(xié)作好；
（5）在其他方面取得優(yōu)異成績(jī)或作出突出貢獻(xiàn)，季度個(gè)人績(jī)效考核名次靠前；
（6）切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè)，無(wú)違反《員工手冊(cè)（明示承諾書(shū)）》的行為。
（五）優(yōu)秀駕駛崗位員工
1、評(píng)選范圍：全系統(tǒng)駕駛崗位員工（不含專(zhuān)賣(mài)、物流配送崗位駕駛員）
2、評(píng)選基本條件
（1）嚴(yán)格遵守單位、部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度、交通安全法律法規(guī)、本崗位工作紀(jì)律和規(guī)范；
（2）執(zhí)行力強(qiáng)，工作用心主動(dòng)、勤奮踏實(shí)，業(yè)務(wù)技能高，完成任務(wù)好；
（3）服從管理好，服務(wù)態(tài)度好，群眾公認(rèn)度高；
（4）愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，工作職責(zé)心強(qiáng)，熱愛(ài)群眾，團(tuán)結(jié)協(xié)作好；
（5）在其他方面取得優(yōu)異成績(jī)或作出突出貢獻(xiàn)，季度個(gè)人績(jī)效考核名次靠前；
（6）貼合《市局（公司）優(yōu)秀駕駛員評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的其他條件；
（7）切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè)，無(wú)違反《員工手冊(cè)（明示承諾書(shū)）》的行為。
（六）優(yōu)秀干部
1、評(píng)選范圍：市、縣兩級(jí)中層干部
2、評(píng)選基本條件
（1）政治堅(jiān)定。具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義理想和建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義信念。忠實(shí)地執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針和政策，政治上與黨中央持續(xù)高度一致。努力踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，模范遵守國(guó)家法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)定和省、市局的各項(xiàng)指示決定。
（2）工作勤奮。有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感，工作用心主動(dòng)，在群眾中具有較高威望。勤于思考，既有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念、開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，又有很強(qiáng)的組織原則，牢固樹(shù)立“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，全面完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
（3）作風(fēng)扎實(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀以及業(yè)務(wù)技能知識(shí)并學(xué)以致用。實(shí)事求是，講求實(shí)效。經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究。發(fā)揚(yáng)民主，能結(jié)合實(shí)際提出問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。
（4）清正廉潔。廉潔自律，遵紀(jì)守法，率先垂范，以身作則，無(wú)違反《員工手冊(cè)（明示承諾書(shū)）》狀況；認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制，不斷加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)，敢于同各種錯(cuò)誤思想和消極腐敗現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。本人及所轄部門(mén)無(wú)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。
（5）開(kāi)拓創(chuàng)新。愛(ài)崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取，用心創(chuàng)新工作思路，不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面。在完成工作目標(biāo)和履行崗位職責(zé)過(guò)程中所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用以及所取得的績(jī)效，得到廣大干部職工的廣泛認(rèn)可。
（6）業(yè)績(jī)突出。能夠正確理解和把握工作要點(diǎn)，能科學(xué)合理地分析、研究、解決矛盾和問(wèn)題，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)潛力和管理潛力，帶領(lǐng)員工高標(biāo)準(zhǔn)完成季度各項(xiàng)工作任務(wù)，處室業(yè)績(jī)優(yōu)秀，季度個(gè)人績(jī)效考核名次靠前，群眾公認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。
二、獎(jiǎng)勵(lì)加分（有1分算1分）
為確保評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)的公開(kāi)公平公正，確實(shí)把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和評(píng)比先進(jìn)落實(shí)到平時(shí)的工作中，體現(xiàn)到季度工作的全過(guò)程，評(píng)比工作將結(jié)合各單位（部門(mén)）及個(gè)人在季度內(nèi)獲得各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和參與全系統(tǒng)各項(xiàng)活動(dòng)的狀況，對(duì)獲得的獎(jiǎng)勵(lì)（以當(dāng)季度證書(shū)時(shí)光為準(zhǔn)）和活動(dòng)參與狀況酌情加分，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)加分有1分算1分不封項(xiàng)。加分具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
（一）個(gè)人在當(dāng)季度工作中，因成績(jī)突出，獲國(guó)家局、省局、市局評(píng)比表彰的，分別加3、2、1分；
（二）個(gè)人撰寫(xiě)的紀(jì)檢、政研會(huì)、學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)論文獲得國(guó)家局、省局、市局評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)的，相應(yīng)加3、2、1分。在國(guó)家級(jí)雜志或網(wǎng)站發(fā)表300字以上信息加1分、500字以上信息加2分、1000字以上信息加3分；
（三）因個(gè)人工作成績(jī)突出，在全行業(yè)范圍內(nèi)作經(jīng)驗(yàn)介紹的，加3分；在省局級(jí)范圍內(nèi)作經(jīng)驗(yàn)介紹的加2分；在市局級(jí)范圍內(nèi)作經(jīng)驗(yàn)介紹的加1分（同一項(xiàng)目以高分計(jì)，不重復(fù)計(jì)分）；
（四）在國(guó)家局組織的業(yè)務(wù)技能比武（競(jìng)賽）中被省局選拔為參賽選手的，每個(gè)選手加2分，獲獎(jiǎng)的視情加分（與選手加分不重復(fù)計(jì)算，下同）。在省局組織的業(yè)務(wù)技能比武（競(jìng)賽）中，獲得個(gè)人第一名的加4分，第二名的加3分，第三名的加2分（選手加分不重復(fù)計(jì)算）；
（五）個(gè)人獲地方政府（部門(mén)）縣處級(jí)、地市級(jí)、省部級(jí)和全國(guó)性表彰的，有一項(xiàng)分別加0.5分、1分、2分、3分（全國(guó)性協(xié)會(huì)的加1分），最多不超過(guò)3分。廉政建設(shè)、禮貌建立、專(zhuān)賣(mài)行政執(zhí)法受地方政府表彰或授為示范點(diǎn)的不受加分限制，并視情加分；
（六）獲得職業(yè)技能等級(jí)一、二、三級(jí)的，分別加3、2、1分。
（七）參加義務(wù)獻(xiàn)血的有一次加0.5分。
（八）獲得其他獎(jiǎng)項(xiàng)的，有爭(zhēng)議的，由評(píng)選工作領(lǐng)導(dǎo)小組裁定。
三、績(jī)效評(píng)價(jià)得分（滿(mǎn)分60分）
季度個(gè)人績(jī)效得分，以季度個(gè)人績(jī)效月考核平均得分的60%計(jì)入個(gè)人總得分。
季度個(gè)人績(jī)效得分（保留1位小數(shù)，其他的四舍五入）=每月考核得分總和÷考核月份數(shù)×60%
四、群眾推薦得分（滿(mǎn)分20分）
以單位或部門(mén)組織民主測(cè)評(píng)，參加測(cè)評(píng)人數(shù)不少于應(yīng)參加總?cè)藬?shù)的80%。民主推薦滿(mǎn)分20分，同意推薦的得1分，不一樣意推薦的得0分，棄權(quán)的按0分計(jì)分（群眾推薦得分，只限在本單位（部門(mén)）同類(lèi)型員工評(píng)比中有參評(píng)價(jià)值。）
群眾推薦得分（保留1位小數(shù)，其他的四舍五入）=20×群眾推薦得票數(shù)（每票1分）÷參加推薦群眾數(shù)
五、否決條款
評(píng)選季度內(nèi)有有下列狀況之一的員工不能參加評(píng)選：
1、工作未滿(mǎn)一年的；
2、違反《員工手冊(cè)》的；
3、所屬員工有違紀(jì)行為，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的部門(mén)負(fù)責(zé)人不得參評(píng)。
六、評(píng)選辦法及步驟
（一）計(jì)算得分：以縣（區(qū)）局（分公司）和市局（公司）機(jī)關(guān)處室（部門(mén)）為單位，組織民主推薦。在此基礎(chǔ)上按照“獎(jiǎng)勵(lì)加分、績(jī)效評(píng)價(jià)得分、群眾推薦得分”，采取個(gè)人和組織相結(jié)合的方法計(jì)算核對(duì)個(gè)人總得分，并在所屬員工范圍內(nèi)公示，公示日期應(yīng)不少于3天。
（二）單位（部門(mén)）推薦：按照各類(lèi)別崗位優(yōu)秀員工的推薦數(shù)不超過(guò)本單位（部門(mén)）相應(yīng)類(lèi)別員工總數(shù)的10%的要求，采取自下而上、上下結(jié)合、群眾研究的方式，構(gòu)成綜合推薦意見(jiàn)，填寫(xiě)并上報(bào)《無(wú)錫市局（公司）2012季度優(yōu)秀員工推薦匯總表》。
（三）撰寫(xiě)事跡材料：根據(jù)單位（部門(mén)）推薦名單，對(duì)照評(píng)選類(lèi)別、評(píng)選條件和得分狀況，采取個(gè)人和單位相結(jié)合的方式，組織撰寫(xiě)先進(jìn)事跡材料，事跡材料不少于800字，資料要實(shí)事求是，層次清楚，有具體事例，對(duì)個(gè)人得分要有詳細(xì)說(shuō)明。填寫(xiě)《無(wú)錫市局（公司）2012季度優(yōu)秀員工推薦表》（一式兩份）。
（四）組織考察：由市局（公司）評(píng)比工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對(duì)被推薦對(duì)象，采取聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、座談會(huì)或個(gè)別談話(huà)等方式進(jìn)行審核和綜合考察，并征求紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)意見(jiàn)，構(gòu)成綜合考察意見(jiàn)，報(bào)市局（公司）黨組群眾研究。
（五）黨組研究：市局（公司）黨組根據(jù)綜合考察狀況，群眾研究構(gòu)成初步?jīng)Q議。
（六）評(píng)選公示：根據(jù)市局（公司）黨組的初步?jīng)Q議進(jìn)行公示，公示時(shí)光一般不少于3天。
（七）表彰獎(jiǎng)勵(lì)：公示結(jié)束無(wú)不良反映的，由市局（公司）黨組正式發(fā)文表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
季度優(yōu)秀員工評(píng)選方案2
為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每季開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
一、名額：
公司每季將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；
分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。
二、評(píng)選時(shí)光：
每季的最后一個(gè)月。
三、推薦人員資格：
1）公司正式聘用的員工；
2）工作滿(mǎn)一年者；
四、推薦依據(jù)：
1)思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)公司的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛(ài)程度；
2)適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本崗位職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度；
3)受員工尊敬或信賴(lài)的程度；
4)與員工的溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。
五、具體步驟：
1)設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權(quán)。
2)采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；
3)根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；
4)將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人)；當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí)，允許排行并列；
5)在部門(mén)經(jīng)理工作會(huì)議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評(píng)表》給每個(gè)候選人打分，滿(mǎn)分為100分；
6)平均為最高的員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工；
7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布；
六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：
對(duì)于被評(píng)選為2004季度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和10000元的獎(jiǎng)金。
七、評(píng)選的組織實(shí)施工作由辦公室負(fù)責(zé)。
季度優(yōu)秀員工評(píng)選方案3
一、目的
針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開(kāi)，員工績(jī)效不明顯的狀況，為了更好地體現(xiàn)“一齊成長(zhǎng)、一齊升級(jí)”的人才管理政策，充分挖掘2003季度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對(duì)2003季度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
二、評(píng)選原則
1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔；
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
3、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；
4、評(píng)選盡量持續(xù)各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組
1、成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
2、優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：
a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人
b)部門(mén)負(fù)責(zé)人3至5名
c)人力資源開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理
d)考核專(zhuān)員
3、委員會(huì)的職責(zé)：
a)召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜；
b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效狀況并給出結(jié)論。
4、輸出：
《評(píng)定小組成員名單》
四、評(píng)價(jià)部門(mén)、分店和分公司績(jī)效狀況
1、部門(mén)績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個(gè)績(jī)效很差的部門(mén)很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)思考績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門(mén)。
2、評(píng)價(jià)部門(mén)績(jī)效狀況的流程：
a)人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門(mén)和人員發(fā)放《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》：
總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、分店、分公司；
b)各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議；
c)人力資源開(kāi)發(fā)中心回收《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》，根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門(mén)得分，排出次序；d)總經(jīng)理審批。
3、輸出：
《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》
《部門(mén)績(jī)效評(píng)議排序》
五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額
1、根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T(mén)進(jìn)行強(qiáng)制分布，構(gòu)成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別
2、處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）
3、處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）
4、處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)原則上不給予申報(bào)名額，如遇個(gè)性狀況另行確定。
5、部門(mén)人數(shù)不足25人的，按1人申報(bào)。
6、輸出：
《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
六、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
1、優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專(zhuān)業(yè)潛力）、勤（工作態(tài)度）、績(jī)（工作業(yè)績(jī)）四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，構(gòu)成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》；
2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不一樣；
3、《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng)。
4、輸出：《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》
七、推薦和申報(bào)提名人選
1、下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：
總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開(kāi)發(fā)中心
2、獲得申報(bào)資格的部門(mén)可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)
3、未獲申報(bào)資格的部門(mén)如有成績(jī)個(gè)性優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，直接向總經(jīng)理申報(bào)
4、推薦人選不占申報(bào)人選名額
5、輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推薦）
八、匯總提名人選名單并公示
1、人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示
2、輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》
九、對(duì)提名人選組織360度考評(píng)
1、優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng)
2、考評(píng)流程：
a)選定主考部門(mén)和主考人
b)主考部門(mén)和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫(xiě)《考核表》
c)《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個(gè)等級(jí)
d)《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成績(jī)
e)取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可思考確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。
3、輸出：
《考核表》
《考核成績(jī)匯總表》
十、確定優(yōu)秀員工人選
1、根據(jù)以下方面所帶給的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開(kāi)發(fā)中心意見(jiàn)
2、構(gòu)成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批
3、輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》
十一、組織編寫(xiě)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料
1、優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開(kāi)發(fā)中心協(xié)同員工所在部門(mén)編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報(bào)備人力資源部門(mén)
2、確定優(yōu)秀員工代表一名，構(gòu)成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
3、輸出：
《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》
《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
季度優(yōu)秀員工評(píng)選方案4
為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開(kāi)展“季度優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)，具體方案如下。
一、評(píng)選原則
堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。
二、評(píng)選周期
每季組織一次評(píng)選
三、評(píng)選范圍
1、凡在本公司入職滿(mǎn)一個(gè)月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評(píng)選
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔
四、名額分配
1、以部門(mén)為單位組織評(píng)選，部門(mén)人數(shù)在10人（含）以下，每月可選送2名，部門(mén)人數(shù)在10人以上，每月可選送3名
2、人事行政部每月根據(jù)各部門(mén)選送的人員，評(píng)選出不超過(guò)5名優(yōu)秀員工
五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
工作業(yè)績(jī)——目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%。
工作質(zhì)量——出色、準(zhǔn)確無(wú)任何差錯(cuò)完成上級(jí)布置的任務(wù)。
工作技能——具有極豐富的專(zhuān)業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)。
工作態(tài)度——工作努力、主動(dòng)，能較好完成分內(nèi)工作。
團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)——有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，用心配合他人完成任務(wù)并分享自我的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)。
工作紀(jì)律——遲到不允許超過(guò)2次/月；事假不超過(guò)1天/月；
服裝無(wú)違規(guī)現(xiàn)象。
物品擺放貼合規(guī)定
學(xué)習(xí)意識(shí)——優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識(shí)，樂(lè)于理解公司安排的各種培訓(xùn)，提高自身的.綜合潛力。
創(chuàng)新潛力——工作中銳意求新，經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。
職責(zé)感——有用心職責(zé)心，能徹底達(dá)成任務(wù)，能夠放心交付工作。
溝通協(xié)調(diào)——善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作
六、評(píng)估人及注意事項(xiàng)
1、工作業(yè)績(jī)由被評(píng)估人的直接上級(jí)評(píng)估，工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
2、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)由被評(píng)估人平級(jí)同事（至少2人）評(píng)估，可由被評(píng)估人指定人選。
3、工作紀(jì)律由人事行政部評(píng)估。
七、評(píng)選流程
1、每月5日前各部門(mén)主管、經(jīng)理完成部門(mén)內(nèi)員工評(píng)選，并填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表》報(bào)人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評(píng)選及《優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表》的分析，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介張貼于公告欄內(nèi)。
季度優(yōu)秀員工評(píng)選方案5
一、目的：
1、提高公司凝聚力，提高員工滿(mǎn)意度，傳播正能量。
2、加強(qiáng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)與基層員工的溝通與聯(lián)系，拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系。
3、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工，為晉升、加薪等提供客觀詳實(shí)的依據(jù)。
4、激勵(lì)員工朝好的績(jī)效發(fā)展，樹(shù)立優(yōu)秀榜樣。激勵(lì)基層員工積極創(chuàng)新，以促進(jìn)公司發(fā)展為己任。
二、適用范圍：
1、制造部所有無(wú)職務(wù)（無(wú)職等）員工。
2、總廠、分廠各5人，共計(jì)10人。
三、選拔時(shí)間：
每季度1次（3月底、6月底、9月底、12月底）。
四、選拔方式：
1、各工廠提報(bào)候選人，由制造部部長(zhǎng)研究敲定。
2、被提報(bào)的候選人必須滿(mǎn)足當(dāng)季度無(wú)任何懲罰記錄（由人力資源課的獎(jiǎng)罰單為依據(jù)），當(dāng)季度的生產(chǎn)、品質(zhì)等硬性指標(biāo)得到部門(mén)的認(rèn)可。
3、敲定的季度優(yōu)秀員工將在公告欄公示一周，無(wú)任何投訴者方可當(dāng)選。
五、獎(jiǎng)勵(lì)措施：
1、500元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
2、同公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行座談并共進(jìn)晚餐。
座談會(huì)和晚餐會(huì)上員工可向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出自己的合理化建議（生產(chǎn)改善、銷(xiāo)售量提高、流程改進(jìn)，完善制度等）、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃、工作難點(diǎn)、人際關(guān)系等同時(shí)也可向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出相應(yīng)問(wèn)題。高層領(lǐng)導(dǎo)可向優(yōu)秀員工傳達(dá)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、未來(lái)發(fā)展方向等。
3、部門(mén)提報(bào)的優(yōu)秀員工以季度優(yōu)秀員工評(píng)選的次數(shù)多少為依據(jù)。
六、實(shí)施地點(diǎn)：
1、座談會(huì)在總廠“培訓(xùn)室”。
2、晚餐會(huì)地點(diǎn)待定，公司統(tǒng)一安排車(chē)輛抵達(dá)飯店。
3、座談會(huì)、晚餐會(huì)參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理、制造部部長(zhǎng)、人力資源經(jīng)理。
季度優(yōu)秀員工評(píng)選方案6
為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每季開(kāi)展評(píng)選“十位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
一、評(píng)選方法：
根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對(duì)應(yīng)兩個(gè)考評(píng)小組分別進(jìn)行初評(píng)，最后經(jīng)總經(jīng)理例會(huì)討論確定。
二、具體步驟：
1、成立兩個(gè)考評(píng)小組：
（1）第一考評(píng)小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門(mén)的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問(wèn)題潛力、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng)；
（2）第二考評(píng)小組：成員包括營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部（具備客觀分析問(wèn)題潛力、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng)；
2、基層推薦：
采取無(wú)記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門(mén)員工一名，同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門(mén)員工一名。
3、初選：
各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人，營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。
4、綜合考評(píng)；
根據(jù)考評(píng)的因素或指標(biāo)，由兩個(gè)考評(píng)小組對(duì)初選的員工進(jìn)行綜合考評(píng)，依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評(píng)比出4人，在營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評(píng)出2人。
5、總評(píng)：
依據(jù)兩個(gè)小組考評(píng)的結(jié)果，在總經(jīng)理例會(huì)上討論，最后確定20XX季度8――12月份的五位優(yōu)秀員工。
三、推薦和考評(píng)時(shí)的主要因素和依據(jù)是：
1、思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛(ài)程度；
2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本部門(mén)職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度；
3、受員工尊敬或信賴(lài)的程度；與員工的溝通潛力、團(tuán)結(jié)同志的效果；
4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。
四、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：
對(duì)于被評(píng)選為季度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和800元的獎(jiǎng)金。
五、推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)光：
季優(yōu)秀員工的推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)光為： 20xx年xx月xx日—— 20xx年xx月xx日。
季度優(yōu)秀員工評(píng)選方案7
一、目的：
為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的群眾榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，同時(shí)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作效率，有效的激勵(lì)成績(jī)優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工，特制訂本辦法。
二、評(píng)選時(shí)光：
2.1初評(píng)（部?jī)?nèi)進(jìn)行）：20XX年1月8日-20XX年2月18日
2.2復(fù)評(píng)（評(píng)審小組）：20XX年2月18日-20XX年4月25日
三、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
3.1屬公司正式員工；（試用期內(nèi)不參選）
3.2遵守考勤紀(jì)律，出勤率在99%以上；（實(shí)際出勤天數(shù)/理論出勤天數(shù)，每月26天計(jì)）
3.3品行端正，遵紀(jì)守法，無(wú)違反國(guó)家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為；
3.4工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，用心主動(dòng)，服從安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤(被記小過(guò)含以上，未功過(guò)相抵者，不得參選)
3.5愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽;
3.6具有較強(qiáng)的工作潛力，盡職盡責(zé)，工作績(jī)效突出，績(jī)效顯著；（被記小功一次含以上者優(yōu)先）
四、評(píng)選方式：
4.1初評(píng)（內(nèi)部評(píng)選）：各部門(mén)依《名額分配表》及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，舉薦部?jī)?nèi)人員，以《優(yōu)秀員工舉薦表》完成，交人力資源部；
4.2復(fù)評(píng)（投票表決）：
4.2.1由人力資源部根據(jù)各部門(mén)提報(bào)名單，補(bǔ)沖完相關(guān)記錄，組織復(fù)評(píng)會(huì)議；
4.2.2復(fù)評(píng)小組成員由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，屆時(shí)邀請(qǐng)黎廠參加，以投票表決產(chǎn)生最終優(yōu)秀員工名單；
4.2.3最終將共計(jì)產(chǎn)生19名優(yōu)秀員工，具體分配狀況見(jiàn)《名額分配表》；
五、獎(jiǎng)勵(lì)措施：
5.1凡獲“優(yōu)秀員工”同仁，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)一本并給予獎(jiǎng)金500元鼓勵(lì)；
5.2所有獎(jiǎng)項(xiàng)將在年終總結(jié)會(huì)/年終聚餐中由黎廠親自頒發(fā)，具體視公司狀況而定。
六、預(yù)算經(jīng)費(fèi)：
本季度“優(yōu)秀員工”共設(shè)十九名
6.1榮譽(yù)證書(shū)一本約20元，合計(jì)380元；
6.2獎(jiǎng)金合計(jì)：9500元
6.3預(yù)計(jì)本次活動(dòng)經(jīng)費(fèi)共：9880元左右；
七、附表：
7.1《名額分配表》
7.2《優(yōu)秀員工舉薦表》
季度優(yōu)秀員工評(píng)選方案8
一、目的'
為倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵(lì)全體員工服務(wù)的積極性、主動(dòng)性，使公司內(nèi)形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開(kāi)展“季度優(yōu)秀員工評(píng)選”活動(dòng)，表彰、激勵(lì)先進(jìn)，目的是通過(guò)本次評(píng)比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動(dòng)力，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制。
二、適用范圍
（一）評(píng)選項(xiàng)目
（二）個(gè)人項(xiàng)目：季度優(yōu)秀員工。
（三）評(píng)選范圍及定義
優(yōu)秀員工：主管級(jí)（不含）以下員工。
（四）評(píng)選名額
行政后勤1名，前廳部1名，餐飲部1名，客房部1名，工程安保部1名，共5名。
三、評(píng)選流程：
（一）優(yōu)秀員工評(píng)選程序
推薦方確定優(yōu)秀員工人選時(shí)，應(yīng)在內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議，填報(bào)《季度優(yōu)秀員工推薦表》（見(jiàn)附件），呈送人力資源部。
人力資源部審核各推薦方申報(bào)人選，呈報(bào)總經(jīng)理審批。
（二）優(yōu)秀員工申報(bào)基本條件：
1、在公司工作滿(mǎn)半年及以上。
2、品德端正、遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)曠工記錄，當(dāng)年內(nèi)無(wú)記小過(guò)及以上處分。
3、積極參加部門(mén)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，未出現(xiàn)無(wú)故缺勤情況。
4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，能按時(shí)完成上級(jí)安排以及配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大工作失誤。
5、熱愛(ài)酒店、愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽。
6、身心健康，無(wú)不良嗜好。
（三）滿(mǎn)足下列條件之一者，可優(yōu)先評(píng)選為季度優(yōu)秀員工
1、刻苦研究業(yè)務(wù)知識(shí)，在本職崗位工作成績(jī)突出，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評(píng)。
2、努力改進(jìn)工作有明顯成效或通過(guò)合理化建議為酒店創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。
3、對(duì)推動(dòng)質(zhì)量管理、成本控制工作和在體系運(yùn)轉(zhuǎn)方面作出突出貢獻(xiàn)。 附件：《季度優(yōu)秀員工評(píng)分表》，詳見(jiàn)附件二 活動(dòng)時(shí)間
2015年1月20日前。 推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門(mén)應(yīng)于2015年1月20日前將推薦人選名單和書(shū)面材料報(bào)人力資源部《優(yōu)秀員工評(píng)選推薦表》。經(jīng)人力資源部審查、確認(rèn)候選人名單。 前一項(xiàng)工作完成后報(bào)總經(jīng)理評(píng)核、審定。 公示時(shí)間：一周。
候選人經(jīng)張榜公示無(wú)異議的，確定入圍名單， 表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，在員工大會(huì)上進(jìn)行表彰。
“季度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”每名優(yōu)秀員工將獲獎(jiǎng)金100元、頒發(fā)由總經(jīng)理簽發(fā)的榮譽(yù)證書(shū)。
季度優(yōu)秀員工評(píng)選方案9
為了弘揚(yáng)企業(yè)精神，激勵(lì)員工工作用心性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定每季度開(kāi)展評(píng)選“季度優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
一、評(píng)選名額：
每季度將從各部門(mén)中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學(xué)部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計(jì)六名。
二、評(píng)選時(shí)光：
每季度的最后一個(gè)月。
三、評(píng)選資格：
1、在公司工作三個(gè)月以上的一線(xiàn)員工；
2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無(wú)曠工、請(qǐng)假者；
3、季度內(nèi)無(wú)違反公司規(guī)章制度的受到處分者。
四、推薦依據(jù)：
1、熱愛(ài)公司，自覺(jué)維護(hù)公司利益；
2、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；
3、勤勉盡責(zé)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感；
4、在本職崗位上業(yè)績(jī)突出，能為公司解決實(shí)際問(wèn)題，或用心獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
五、評(píng)選辦法：
1、產(chǎn)生流程：
車(chē)間主任推薦――生產(chǎn)部門(mén)初審――人事行政部審查――總經(jīng)理批準(zhǔn)；
2、優(yōu)秀員工候選人由各車(chē)間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦，填寫(xiě)《季度優(yōu)秀員工推薦表》，送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審；
3、初審?fù)瓿珊螅刹块T(mén)主管簽字送人事行政部，人事行政部對(duì)侯選人進(jìn)行審查，審查項(xiàng)目主要為：
a)考勤狀況；
b)獎(jiǎng)懲狀況；
c)是否違反公司的規(guī)章制度；
d)推薦理由是否事實(shí)充分；
e)該員工是否曾受到投訴；
4、人事行政部審查無(wú)誤后，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。
六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、公司每季度召開(kāi)優(yōu)秀員工表彰大會(huì)，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，同時(shí)每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元。
2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表?yè)P(yáng)學(xué)習(xí)。
3、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案，并作為評(píng)選季度優(yōu)秀員工的依據(jù)。
七、附則：
本辦法由人事行政部制定、修改和解釋?zhuān)偨?jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
季度優(yōu)秀員工評(píng)選方案10
一、評(píng)優(yōu)目的
1、為了充分挖掘公司內(nèi)部表現(xiàn)優(yōu)異的員工和先進(jìn)事跡，以充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高士氣和工作效率。
2、弘揚(yáng)昌昊的企業(yè)文化精神：能者上、平者讓、庸者下。充分發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；
3、加強(qiáng)公司員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)也為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才。
二、優(yōu)秀員工參選的基本條件
1、在公司工作滿(mǎn)一個(gè)季度（3個(gè)月含)以上者。
2、在工作期間沒(méi)有違反公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。
3、在工作期間出勤不正常者，達(dá)到以下情況之一者均不能參加評(píng)選：
A、季度內(nèi)累計(jì)遲到次數(shù)達(dá)到2次以上者；
B、有早退或曠工現(xiàn)象者；
C、季度內(nèi)累計(jì)請(qǐng)事假達(dá)到2天（含）以上，病假達(dá)到3天（含）以上者。
三、優(yōu)秀員工評(píng)選參照標(biāo)準(zhǔn)
1、思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛(ài)程度；
2、適應(yīng)本職崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本部門(mén)職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度；
3、是否經(jīng)常提前或按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)；
4、受員工尊敬或信賴(lài)的程度；與員工的溝通能力、團(tuán)結(jié)同志的效果；
5、關(guān)心員工、工作上能否主動(dòng)幫助同事的熱情與效果、同事間的關(guān)系融洽度。
6、每次培訓(xùn)工作的準(zhǔn)備積極程度以及培訓(xùn)總結(jié)的認(rèn)真程度。
四、優(yōu)秀員工評(píng)選原則
1、評(píng)選應(yīng)依照公平、公正、機(jī)會(huì)均等的原則進(jìn)行。
2、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證。
3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能獲得多數(shù)員工的認(rèn)同及經(jīng)過(guò)公開(kāi)選舉的。
五、評(píng)選程序
1、各部門(mén)根據(jù)各自的情況，于每個(gè)季度結(jié)束前以部門(mén)為單位將提名交至人力資源部，部門(mén)提名人產(chǎn)生的辦法由各部門(mén)自行決定，但是要堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”的原則，不得弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消部門(mén)參選資格。
2、各部門(mén)提名產(chǎn)生后，需由各部門(mén)主管認(rèn)真填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》，將優(yōu)秀員工的相關(guān)情況、工作成績(jī)及先進(jìn)事跡寫(xiě)明。
3、人力資源部將推薦表匯總后交由總經(jīng)理審批。
4、在全體員工會(huì)議上進(jìn)行集體投票，按最終的票數(shù)選出1名作為季度優(yōu)秀員工。
5、優(yōu)秀員工的最終選舉結(jié)果，人力資源部將在公司集體員工會(huì)議選舉結(jié)束之后公布。
六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
1、年度優(yōu)秀員工將在全體員工會(huì)議上或者通報(bào)各部門(mén)進(jìn)行表?yè)P(yáng)；
2、給予優(yōu)秀員工500元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；
4、獲得優(yōu)秀員工的人員可優(yōu)先參加公司組織的外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
季度優(yōu)秀員工評(píng)選方案11
一、目的
為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛(ài)崗，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍；真正達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策先進(jìn)的目的，展現(xiàn)我優(yōu)秀員工的風(fēng)采；公司決定開(kāi)展評(píng)選季度“優(yōu)秀員工”活動(dòng)。
二、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及獎(jiǎng)勵(lì)
（一）各部門(mén)推選1名優(yōu)秀員工
獎(jiǎng)勵(lì)金額：300元/人
（二）好人好事300元/次
三、評(píng)選條件
（一）總體概況：受到業(yè)戶(hù)及公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，無(wú)業(yè)主投訴，無(wú)事故發(fā)生。
（二）工作態(tài)度：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，當(dāng)月無(wú)違反公司制度；正直、善良有正義感；做事敏捷、效率高；能較好的完成工作任務(wù)。
（三）工作能力：具備適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能，對(duì)本部門(mén)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有較好的貢獻(xiàn)；正確理解上級(jí)的指示；掌握崗位要點(diǎn)，具備隨機(jī)應(yīng)變的處理事務(wù)能力。
（四）團(tuán)隊(duì)協(xié)作：具備團(tuán)隊(duì)的利益高于個(gè)人利益的精神和相互支持與幫助的團(tuán)隊(duì)合作精神；團(tuán)結(jié)同事、樂(lè)于助人，受員工尊敬或信賴(lài)。
（五）學(xué)習(xí)創(chuàng)新：為公司的健康發(fā)展，無(wú)論是自己份內(nèi)還是份外的事情，都能積極的提出自己的合理化建議；熱衷吸收新的知識(shí)和對(duì)公司有利的信息；有進(jìn)取心和積極尋找問(wèn)題解決辦法的意愿和能力。
（六）季度考勤為全勤，無(wú)請(qǐng)假者優(yōu)先考慮。
四、評(píng)選辦法：
（一）由各部門(mén)員工根據(jù)評(píng)選條件進(jìn)行投票評(píng)選，各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)投票結(jié)果及員工平時(shí)的工作表現(xiàn)進(jìn)行確定季度優(yōu)秀員工人選；
（二）各部門(mén)負(fù)責(zé)人于每季度3日前將結(jié)果上報(bào)至總經(jīng)理審核確定。
五、注意事項(xiàng)：
1、各部門(mén)負(fù)責(zé)人要將本辦法傳達(dá)到每位員工，造成表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模、激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)的氛圍。
2、要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和工作成果。
3、要廣泛和虛心聽(tīng)取員工意見(jiàn)，認(rèn)真和如實(shí)做好員工在評(píng)優(yōu)過(guò)程中的各種意見(jiàn)。
季度優(yōu)秀員工評(píng)選方案12
一、評(píng)選目的
充分肯定員工成績(jī)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，展現(xiàn)我酒店優(yōu)秀員工風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，人人爭(zhēng)為酒店做貢獻(xiàn)的良好積極氛圍。
二、評(píng)選原則
1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主，管理層員工為輔（主管及主管以上管理人員不參選）；
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得酒店多數(shù)員工的認(rèn)同；
3、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證。
三、參選條件
1、員工已過(guò)試用期，評(píng)比季度內(nèi)出勤率達(dá)95%以上。
2、評(píng)比季度內(nèi)無(wú)違紀(jì)記錄。
3、服從上司，工作主動(dòng)，認(rèn)真，勤懇。
4、工作責(zé)任心強(qiáng)，視工作為己任；
5、積極參加酒店培訓(xùn)，且成績(jī)優(yōu)秀；
6、工作表現(xiàn)優(yōu)秀，在部門(mén)中起到表率作用，具有具體事跡者。
7、工作質(zhì)量、數(shù)量、效率、獨(dú)立性、成本意識(shí)、原則性、精神面貌、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神
和溝通能力等方面優(yōu)秀。對(duì)待客人和同事，都能夠體現(xiàn)出友好親切的服務(wù)風(fēng)尚。（有數(shù)據(jù)提供）
8、綜合能力較全面，在服務(wù)技能、應(yīng)變能力、酒店意識(shí)、處理突發(fā)事情能力、協(xié)調(diào)能力等方面素質(zhì)過(guò)硬。（有數(shù)據(jù)提供）
四、評(píng)定程序
1、各部門(mén)根據(jù)評(píng)選條件提出候選人名單，報(bào)至人力資源部；
2、人力資源部依據(jù)候選人的職務(wù)與崗位特點(diǎn)協(xié)同部門(mén)經(jīng)理對(duì)候選人做出全面知識(shí)、技能及工作表現(xiàn)考評(píng)；
3、人力資源部將候選人名單報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。
五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、授予“季度優(yōu)秀員工”榮譽(yù)證書(shū)；
2、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；
3、將在酒店員工宣傳欄公布獲獎(jiǎng)人名單，并附個(gè)人優(yōu)秀事跡。
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