關于人事總監個人年度工作總結

時間：2024-01-19 16:49:31 關于人事總監個人年度工作總結我要投稿

關于人事總監個人年度工作總結

　　人力資源總監是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一，CEO的戰略伙伴、核心決策層的重要成員。以下是小編為大家整理的關于人事總監個人年度工作總結（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　關于人事總監個人年度工作總結1

　　20xx年已經接近尾聲，我謹向大家提交本年度人事工作總結報告。在過去的一年里，我們團隊在各項人事管理工作中不斷努力，取得了一定的成績，也面臨了一些挑戰。在此，我將對我們的工作進行總結和反思，同時也對未來的工作提出一些建議。

　　一、人才招聘與培養

　　今年，我們在人才招聘方面取得了一定的成績。通過與各部門密切合作，我們成功招聘了一批符合公司需求的優秀人才。同時，我們也加強了對員工的培訓和發展，通過舉辦內部培訓課程和外部學習機會，提升了員工的整體素質和能力。

　　二、績效考核與激勵機制

　　在績效管理方面，我們完善了績效考核體系，使其更加科學合理。通過定期的績效評估，我們及時發現并激勵了一批表現突出的員工，也對表現不佳的員工進行了及時的輔導和調整。同時，我們也加強了激勵機制的建設，提高了員工的工作積極性和凝聚力。

　　三、員工關系與福利保障

　　我們注重員工關系的維護和建設，通過舉辦各類員工活動、建立員工溝通渠道，增進了員工之間的凝聚力和團隊合作意識。同時，我們也完善了員工福利保障制度，提高了員工的福利待遇，增強了員工的歸屬感和忠誠度。

　　四、人事管理信息化建設

　　在信息化建設方面，我們加強了人事管理系統的建設和運用，提高了工作效率和數據的準確性。通過信息化手段，我們更好地管理了員工信息、薪酬福利等相關數據，為人事決策提供了更有力的支持。

　　然而，我們也面臨一些挑戰和問題。在未來的工作中，我們需要進一步加強以下幾個方面：

　　一、加強人才儲備

　　面對激烈的市場競爭，我們需要加強人才儲備工作，建立更加完善的人才儲備庫，為公司的長遠發展提供人才保障。

　　二、優化績效考核機制

　　我們需要進一步優化績效考核機制，使其更加科學、公正，更好地激勵員工的工作積極性和創造力。

　　三、加強員工關系建設

　　員工是公司最寶貴的財富，我們需要加強員工關系建設，提高員工的滿意度和忠誠度，營造和諧的企業文化氛圍。

　　四、深化信息化建設

　　信息化已成為企業管理的必然趨勢，我們需要深化信息化建設，提高管理效率和數據的準確性，為公司的發展提供更強有力的支持。

　　最后，我要感謝各位領導和同事們對人事工作的支持和配合，也要感謝人事團隊的辛勤付出。在新的一年里，我將繼續帶領團隊努力工作，為公司的發展貢獻自己的力量。希望在未來的工作中，我們能夠攜手共進，共同創造更加美好的明天。

　　關于人事總監個人年度工作總結2

　　時光荏苒，轉瞬間又到了一年的尾聲。在過去的一年里，我有幸擔任公司的人事總監，親身參與并見證了公司人力資源管理工作的各項進展和成就。在此，我謹向全體同事們和領導們匯報我所負責的工作，同時也對過去一年的工作進行總結和反思。

　　一、人才招聘與培養

　　過去一年，我們在人才招聘方面取得了一定的成績。我們通過多種渠道積極招募人才，確保了公司各部門的人力資源需求。同時，我們也加強了對員工的培訓和發展，推動了公司內部人才的成長和晉升。在未來，我們將繼續優化招聘流程，加強對員工的培訓，努力打造更加完善的人才發展體系。

　　二、績效考核與薪酬管理

　　在過去一年，我們進一步完善了公司的績效考核體系，確保了績效考核的公平與公正。同時，我們也對公司的薪酬管理進行了調整與優化，使得薪酬體系更加符合市場潮流，更具有競爭力。未來，我們將繼續關注薪酬管理的變化，確保公司的薪酬政策與市場保持一致。

　　三、員工關系與福利待遇

　　在過去一年，我們加強了對員工關系的管理，確保了公司內部的和諧穩定。同時，我們也對員工的福利待遇進行了調整與優化，提高了員工的獲得感和歸屬感。未來，我們將繼續加強員工關系的管理，為員工提供更好的福利待遇，使員工更加忠誠和投入。

　　四、制度建設與文化建設

　　在過去一年，我們加強了公司的制度建設與文化建設，確保了公司管理的規范和文化的凝聚力。未來，我們將繼續加強公司制度的建設，不斷完善公司的文化建設，促進公司的可持續發展。

　　總之，過去一年，我們在人力資源管理工作中取得了一定的成績，但也存在不足和問題。在新的一年里，我們將繼續努力，不斷完善公司的人力資源管理工作，為公司的發展貢獻自己的力量。

　　關于人事總監個人年度工作總結3

　　行政人事部是公司的關鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。

　　一、管理運作方面

　　1、逐步完善公司監督機制。員工不會做你要求做的事情，只會做你監督要做的事情。基于這個原因，本年度加強了對員工的監督管理力度。

　　2、完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。順應市場的發展，依照公司要求，制定相應的管理制度。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的'意見。

　　3、加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。

　　4、逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。

　　二、行政工作方面

　　1、對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

　　2、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

　　3、協助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設計跟進工作。

　　4、辦理好公司車輛如期進行正常年審工作。

　　5、加強員工飯堂管理，加強員工飯堂餐具衛生管理等。

　　三、人事管理方面

　　1、規范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

　　2、根據部門人員的實際需要，通過各種渠道，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

　　四、通過這次工作總結，我對20xx行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

　　1、加強培訓力度，完善培訓機制。

　　企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強對員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責。需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。

　　2、完善公司制度，向實現管理規范化進軍。

　　成功的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度。隨著公司的不斷發展，搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節，為了進一步完善公司制度，實現管理規范化。

　　關于人事總監個人年度工作總結4

　　20xx就在我們的眼底悄悄溜了過去，作為公司的人事總監，我而然有著沉重的責任和義務，我也在這一年努力的做好自己的本職工作，不斷突破，以下是我的總結：

　　一、工作中的成績

　　1、在原制訂的各項基礎上進一步補充和健全，以及根據企業現狀，制定新的規章制度以適應企業發展的需要。

　　2、制定績效制度，撰寫，制定公司培訓框架，為明年的工作打基礎。

　　3、根據人事相關規定規范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險等。

　　4、按照公司制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品等的調配和實物管理工作。

　　5、配合總經理進行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規。

　　二、工作中的不足

　　1、深入基層鍛煉的時間、機會偏少，對業務工作的了解局限于書本的理性認識上，缺乏實在的感性認識。

　　2、工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，對各部門人員的管理不夠細致具體。

　　3、執行力、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離。

　　4、在人才培養上無法緊跟公司的飛躍式發展。

　　三、具體改善方案

　　1、深入基層，多溝通，了解項目、了解同行；及時掌握動態，為領導的決策提供有利依據。

　　2、重視工作作風，健全各項規章制度，加強管理，以身作則，形成不錯的工作氛圍。

　　3、加強學習，拓寬知識面，努力學習專業知識和相關知識。

　　4、全面提升執行力度，狠抓決策落實，保證公司的各項決策全面有效的落實。

　　5、增加招聘、培訓力度，儲備大量人才，加強人才引進培養機制，為公司的跨步時期創造動力。

　　四、對公司的建議

　　1、健全各項獎罰制度，嚴格執行，不要太仁慈，仁慈只會慣壞員工；

　　2、鼓勵核心部門主要人員，增多外出學習機會，以滿足公司發展需要；

　　3、為鼓勵各部門領導培養人才，實行人才培養獎勵制度；

　　4、有關公司的推廣，讓我們每個人都充當業務人員，要求公司所有對公賬號需填寫公司介紹、經營范圍等。

　　關于人事總監個人年度工作總結5

　　一、團隊建設方面

　　年初，充分發揮了人事總監的工作積極性和專業能力，穩定和提高了薪資福利等人事管理的水平，同時承擔起了因調到事業部后的招聘培訓等具體工作，隨后充實了新員工陳東，對她進行了培訓課，工作指導，提供培訓材料等一系列指導工作，又通過她們拉起了一支兼職培訓員隊伍、考勤員隊伍及講師隊伍，從而使人力資源團隊的士氣和工作熱情都得到快速提升，較好地完成了集團及企業的任務，招聘：年度評價制表完成。年初計劃招聘人數xx人，實際招聘數xx人（含臨時工轉為正式工），關鍵崗位需求數，完成數，關鍵崗位完成率xx%。關鍵人才留任：骨干人員主動離職為xx人，主動離職率為xx%。研發人員主動離職率為xx%。其他整體完成考核指標要求。

　　二、在培訓指導方面

　　高度重視和推動全員培訓：人均受訓達到課時，干部人均課程輸出小時，其中完成人數xx人，完成率xx%。特殊工種持證上崗率達xx%，全員教育率達xx%，職工轉崗安全教育率達xx%，實施培訓xx項，培訓計劃實施率達xx%。具體有積極組織了在xx集團的星期六大講堂活動，對產業工人培訓這一領域，采取了引進xx大教授講課與合作輔導、請事業部等一批干部分享他們的知識和經驗，并且對講得好的干部骨干發放講師費，從而使講的人越發重視質量，聽的人越發珍惜機會。使員工的素質、技能得以提高，保證了產品質量和安全生產，適應了公司發展的需要。

　　三、重視文化宣貫，在部門氛圍建設方面取得突破

　　部門在工作推進中，針對集團和公司對員工的關懷及相關政策宣傳不夠的問題，提出了七分扎實基礎工作，三分宣傳與文化的策略，大家積極參與了三好活動、培訓活動、大齡青年聯誼活動，把企業的溫暖通過宣傳和媒介，轉化為員工愿意扎根飛陽，外部人才又踴躍來投奔。等3名員工還榮幸地獲得了運營管理部三好討論的即時獎勵。新員工三六九和職業生涯規劃輔導等活動，請來總等干部多次與新員工交流座談，而且在公司及上發表多篇報道。

　　此外還開展了一些專業對外宣傳交流活動，通過專業交流，有力提升了品牌和專業形象。更可喜的是由于重視網絡招聘中對企業形象的宣傳，有一位客戶看了我們的招聘廣告打電話來要貨成功，后來一位客戶因打不通我公司業務員的電話，又找到我們幫助聯系，客戶還在電話中說，看到我們的招聘廣告就不怕找不到我們的業務員。

　　四、重視隊伍配置

　　在組織結構優化中，人力資源部與集團人力資源部以及映紅咨詢公司積極配合，理出了面向未來的人力資源戰略，對本部門的人員配置和培養方面，注重業務交叉和全能型人才的培訓，目前讓原負責招聘培訓的陳東轉做薪資福利工作，引進新的人力資源專業的本科生充實招聘培訓工作。對全公司的五支隊伍建設，根據各自不同特點，有針對性地加強隊伍建設：

　　第一對產業工人隊伍，以穩定人心穩定人員，積累崗位操作技能為目標，年初簽批了xx名臨時工轉為正式工，年底又轉正xx名，這樣從根本上穩定了產業工人隊伍，從而推動了生產產值的持續提升，也使產品質量進一步提高。

　　第二針對營銷隊伍，加強技銷合一團隊的建設，引進5名技術服務人員，其中有x名是有一定工作經驗的，從擔任技術服務向營銷經理的方向培養，完善了新進營銷人員的工資制度，從而能吸引內部有經驗的員工加入營銷團隊，并快速成才。

　　第三針對研發人員隊伍，認真執行了20xx年底新修訂的激勵體系，從而留住了員工，研發人員從流失大戶變成了連續兩年無流失。

　　第四針對專業技術人員隊伍，年初發現設備動力部有一技之長的技術工人的收入竟低于普通操作工人的不合理現象，果斷地與相關部門協商，調整了工時分配辦法，從而穩定了隊伍，提升了效益，類似的針對質保部的檢驗人員的激勵也得到較好提升。

　　第五針對管理隊伍，重抓了績效考核的推拉作用，針對以前部門間由于各自的小團體利益的沖突團結互助不夠的問題，讓企業的績效更多地與部門經理的績效掛鉤，例如經營班子成員掛鉤xx%，干部xx%，經理xx%，從而使各級管理者逐步加強了全局意識。今年部門之間的合作和進步是空前的。當然企業文化的推進和提升也同樣功不可沒。

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