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管理者代表發(fā)言稿

時間:2021-11-19 17:02:12 管理者代表發(fā)言稿 我要投稿

管理者代表發(fā)言稿

  一、什么是發(fā)言稿

  發(fā)言稿指參加會議者為了在會議或重要活動上表達(dá)自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿,是演講上一個重要的準(zhǔn)備工作。

  其寫法比較靈活,結(jié)構(gòu)形式要求也不像演講稿那么嚴(yán)格,可以根據(jù)會議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。

  二、管理者代表發(fā)言稿(通用10篇)

  在現(xiàn)實社會中,發(fā)言稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高,發(fā)言稿具有觀點鮮明,內(nèi)容具有鼓動性的特點。大家知道發(fā)言稿怎么寫才正確嗎?下面是小編整理的管理者代表發(fā)言稿(通用10篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

  管理者代表發(fā)言稿1

XX君卓機(jī)械有限公司貫徹實施ts16949質(zhì)量體系認(rèn)證工作動員大會員工同志們:

  大家好!

  今天,XX瑞思公司專家和君卓公司全體員工共聚一堂,隆重召開ts16949質(zhì)量體系貫徹實施及認(rèn)證工作動員大會,共同宣誓ts16949體系的正式啟動!

  回顧一年來的工作,大家有目共睹,我們通過不懈努力使公司快速發(fā)展,隨之帶來了企業(yè)管理跟不上的問題,經(jīng)過前期的策劃和準(zhǔn)備,公司毅然作出了啟動ts16949質(zhì)量體系的決定。實施次項工作是一項重大的戰(zhàn)略性舉措。目前世界各國汽車主機(jī)廠正在努力地推動ts16949體系的認(rèn)證工作,以促進(jìn)本國汽車廠商在國際市場的競爭力。如長安,東風(fēng)等國內(nèi)汽車主機(jī)廠都對各級供應(yīng)商提出了實施ts16949標(biāo)準(zhǔn)的要求。推行ts16949質(zhì)量體系不是一種形式,而是為了提升企業(yè)管理水平的一種動力和手段,ts16949標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)的作用是多方面的,主要表現(xiàn)在:

  1、運(yùn)用過程方法,進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品實現(xiàn)過程和支持性過程。

  2、建立過程績效指標(biāo)系統(tǒng),引入績效管理制度和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。

  3、減少第二方審核頻次,增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。

  本次貫標(biāo)工作有如下特點:周期長、資源投入大、工作量大、任務(wù)繁重,我們君卓公司首次導(dǎo)入體系,會面臨的許多困難和阻力,在此,我提出幾點要求:

  一:公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門要高度重視,帶頭積極參與。

  以表率、模范來支持和推動體系的運(yùn)行,成功與否要靠全體員工的參與和重視,不能光喊口號,還要落在實際行動和日常工作上。各級領(lǐng)導(dǎo)要利用各種形式,向廣大員工大力宣貫實施ts16949質(zhì)量體系的意義和作用,要親自對文件的審核把關(guān),從紀(jì)律上嚴(yán)格要求下屬工作。

  二:做好組織、計劃工作,組織是勝利的保證,

  公司任命了管理者代表和顧客代表,抽調(diào)相關(guān)部門骨干成員,成立了體系領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)資源的配置、重大事項的決策和協(xié)調(diào)工作,同時設(shè)立“體系推進(jìn)小組”全權(quán)負(fù)責(zé)貫標(biāo)工作的日常管理,包括流程分析、體系文件編寫、文件實施等,各部門對推進(jìn)小組的工作應(yīng)給予全力支持,小組成員不論是誰要服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。在此希望要主動、有創(chuàng)新地推動體系的運(yùn)行,對貫標(biāo)工作不力的部門/人員要不顧情面,嚴(yán)厲給予處罰,提高實施工作的執(zhí)行力。

  標(biāo)準(zhǔn)中有個很好的方法,就是pdca循環(huán)。“p”意思為策劃或計劃。對實施ts16949標(biāo)準(zhǔn)工作不僅要有長期計劃,而且還要有適合企業(yè)實際情況的實施計劃。

  三:轉(zhuǎn)變觀念,在“貫標(biāo)”工作的后期,

  由于認(rèn)識上的偏差和思想上的疲勞情緒,把貫標(biāo)工作當(dāng)作負(fù)擔(dān),把ts16949視為作假和形式,一些不按制度執(zhí)行的現(xiàn)象會蔓延,產(chǎn)生這些問題的根本原因,是貫標(biāo)工作是建立在“體系推進(jìn)小組“的強(qiáng)力推動下進(jìn)行的,一看內(nèi)審到了就緊一下、忙一下,抱抱佛腳應(yīng)付檢查。希望我們通過實施ts16949體系后,徹底將思想轉(zhuǎn)變過來,絕不能搞成“為貫標(biāo)而貫標(biāo)”,

  要解決好貫標(biāo)與實際工作兩層皮的問題,除培養(yǎng)大家的自覺性、主動性、習(xí)慣性。同時公司要考慮一些管理措施從根本上解決這些問題。

  四、統(tǒng)籌兼顧,協(xié)同發(fā)展。

  實施ts16949要處理好幾個方面的關(guān)系。一是:日常工作與貫標(biāo)工作的關(guān)系。業(yè)務(wù)工作是基礎(chǔ),貫標(biāo)工作是提升,兩者均不可偏廢。日常工作飽和了,我們要有點奉獻(xiàn)精神來犧牲業(yè)余時間去學(xué)習(xí)、才能用貫標(biāo)理念來武裝自己,提高自己,不能在貫標(biāo)工作上掉隊和落伍。二是:貫標(biāo)工作與其它專業(yè)管理的關(guān)系。兩者是相輔相成的關(guān)系,專業(yè)管理是企業(yè)管理全面進(jìn)步不可缺少的部分,各部門要借鑒貫標(biāo)工作的方法來推動職能管理,為貫標(biāo)工作創(chuàng)造環(huán)境、創(chuàng)造條件。三是:部門與部門之間的關(guān)系,雙方關(guān)系還須理清。這些問題我們都有辦法和智慧來解決。按照科學(xué)管理、職責(zé)分明和資源共享的原則,理順部門與部門之間的關(guān)系,對流程分析的職責(zé)交叉部分要在體系文件中體現(xiàn)和明確下來,不能有模糊不清,對有爭議的地方,雙方坐下來討論達(dá)成共識,一旦形成制度性的文件要嚴(yán)格執(zhí)行。雙方取長補(bǔ)短,共同提高,最終奠定兩地協(xié)同發(fā)展的局面。

  五、堅持高效、精細(xì)的原則。

  重過程效率是ts16949體系的落腳點。把實施標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)作一件產(chǎn)品的話,有資源和成本的投入,就必須講究效益,取得認(rèn)證證書是第一步,不是我們的最終目標(biāo),要實實在在地將ts16949體系的作用充分發(fā)揮出來。使公司的管理得到了提升,工作作風(fēng)得到了轉(zhuǎn)變,思想觀念得到了更新,員工素質(zhì)得到了增強(qiáng),企業(yè)效益得到了提高。在

  實施時,流程清晰、職責(zé)明確,程序不能偏于繁瑣,公司的文件和管理流程應(yīng)結(jié)合君卓公司的實際,該簡化的簡化,不能片面追求。ts16949的精髓體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上,現(xiàn)在流行的一本管理書籍,叫《細(xì)節(jié)決定成敗》,談到了細(xì)節(jié)對企業(yè)的重要性,認(rèn)為市場競爭往往輸在細(xì)節(jié)上。海爾總裁張瑞敏有句名言:“把平凡的事做好就是不平凡,把簡單的事做好就是不簡單。”日本人是抓細(xì)節(jié)的成功典范。日常許多工作問題都出在忽視了細(xì)節(jié),要按職責(zé)范圍和分工,把屬于自己崗位的工作考慮全面,做得更細(xì),多做預(yù)防性的工作。

  同志們,市場形勢難以預(yù)測,企業(yè)經(jīng)營的不確定因素較多,我們會面臨更的大挑戰(zhàn),我們在思想上要有危機(jī)感和長期打硬仗的準(zhǔn)備,踏踏實實地做好實施ts16949標(biāo)準(zhǔn)等各項工作,轉(zhuǎn)變思想觀念,科學(xué)創(chuàng)新管理,變革管理機(jī)制,通過貫標(biāo)來提高企業(yè)的執(zhí)行力、自信力和凝聚力,形成強(qiáng)大的管理優(yōu)勢和爆發(fā)力,最后祝:我們的企業(yè)有更好的發(fā)展前景,我們每一位員工的美好愿景都能實現(xiàn)。

  謝謝大家!!!

  管理者代表發(fā)言稿2

檢查項目和條款:

  1. 最高管理者是否以正式文件在自己的管理層中指定了管理者代表?

  最高管理者以授權(quán)書的形式任命我為管理者代表。

  2.管理者代表是否明確了形成文件的職責(zé)、權(quán)限?

  作為管理者代表在質(zhì)量管理方面的職責(zé)和權(quán)限主要有:

  a) 確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到實施和保持。

  b) 向最高管理者報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和任何改進(jìn)的需求。

  c) 確保在整個公司內(nèi)提高滿足顧客要求的意識。

  d) 與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。

  2. 對履行質(zhì)量管理體系的建立、實施和保持職責(zé)方面有否證據(jù)證明?

  a)為確保質(zhì)量管理體系實施和保持,于20XX年組織成立了iso9000推行小組,協(xié)助我來進(jìn)行貫標(biāo)、認(rèn)證的管理工作。

  b)貫標(biāo)小組開始根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)條款要求進(jìn)行過程識別,在公司原有的組織結(jié)構(gòu)上明確完善各部門的職責(zé),制定了質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖、質(zhì)量管理體系過程職責(zé)分配表,明確了各部門的職責(zé)。

  c)組織各部門編寫作業(yè)指導(dǎo)書、程序文件,經(jīng)過審核后于20XX年3月10日發(fā)布試運(yùn)行。

  d)在試運(yùn)行過程中分別于4月份和7月份組織了兩次內(nèi)部質(zhì)量審核,于7月份進(jìn)行了一次管理評審,在第這兩次內(nèi)審中審核員開出不符合報告,要求各部門制定整改措施,經(jīng)過驗證后進(jìn)行pdca循環(huán)。

  3. 是否有履行向最高管理者報告質(zhì)量管理運(yùn)行情況的證據(jù)?

  針對兩次內(nèi)審出現(xiàn)的不符合項及整改措施形成內(nèi)審報告向最高管理者報告,并不定期地向最高管理匯報我們質(zhì)量管理體系運(yùn)行的情況。

  4. 如何確保在整個公司內(nèi)提高滿足顧客要求的意識?

  為提高全員滿足顧客要求的意識,將顧客滿意度作為我公司的一項質(zhì)量目標(biāo),并要求定期進(jìn)行顧客滿意度的調(diào)查,以不斷完善來滿足顧客的要求。

  5. 與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜如何進(jìn)行外部聯(lián)絡(luò)?

  組織有關(guān)人員對內(nèi)審員的培訓(xùn)、統(tǒng)計技術(shù)的培訓(xùn)、質(zhì)量管理體系建立的咨詢及質(zhì)量認(rèn)證等事宜的外部咨詢與聯(lián)絡(luò)。

  管理者代表發(fā)言稿3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

  大家好!

  很榮幸獲得基建實業(yè)部20xx年度“優(yōu)秀管理者”,也很榮幸能夠在這樣的場合代表優(yōu)秀管理者發(fā)言,這是各位領(lǐng)導(dǎo)及同事對我工作的肯定與信任,這與領(lǐng)導(dǎo)的栽培、同事的支持是密不可分的。在此我衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的.肯定和信任,感謝各位同事給予我的支持與和理解。

  回首過去的一年,是集團(tuán)二期工程全面開工建設(shè)的一年,我感受頗深,在總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)的同時,倍受啟發(fā)和鼓舞。我認(rèn)為作為管理者不僅要以身作則,還要懂得如何去管理,怎樣以最有效的方法和技巧去完成任務(wù)達(dá)到目的。同時在工作中要起到上傳下達(dá)的作用,及時準(zhǔn)確地將公司高層領(lǐng)導(dǎo)的精神耐心地與同事們分享。主動與同事進(jìn)行溝通,傾聽同事們的心聲,了解同事的需求,盡一切能力,解決有需要幫助的同事,從而樹立同事的集體榮譽(yù)感,增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力,使大家團(tuán)結(jié)一致奔著目標(biāo)一起努力,把工作做好。而且要用人之長,把每位同事的優(yōu)點放到最大化,并及時給予肯定,每位同事都有自己的長處,得到鼓勵后會更加積極努力,在不斷學(xué)習(xí)和成長中形成一個良性循環(huán),大家在愉快的心情下工作,公司二期工程的建設(shè)一定會保質(zhì)保量按期投產(chǎn)。

  二期工程建設(shè)目前取得的成績,是大家辛勤工作、努力拼搏、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果,功勞是屬于在座的每位員工的。我相信在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在基建實業(yè)部各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,以及在我們每位員工團(tuán)結(jié)一心、努力奮斗下,我們二期工程建設(shè)將會取得更加輝煌的業(yè)績。

  成績只能代表過去,這次能被評為優(yōu)秀管理者,這既是對我工作的肯定,也是對今后工作做得更好的一種鼓勵。我也堅信,今后的工作一定會做得更好。過去的榮譽(yù)已成為過去,我們現(xiàn)在面臨的工程建設(shè)充滿激烈的挑戰(zhàn)和競爭,更催人

  奮進(jìn),我將帶領(lǐng)我的同事們不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)和學(xué)習(xí),努力提高工作業(yè)務(wù)水平,揚(yáng)長避短,發(fā)奮工作,力求把工作做的更好,樹立良好個人形象,盡我所能為公司多增加一份力量。也希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們繼續(xù)幫助我、支持我,在此我謝謝大家!

  同事們,讓我們與公司同榮辱、共患難,忠實地履行自己的職責(zé),勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任。讓我們在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一心,以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實的作風(fēng),迎接挑戰(zhàn),共創(chuàng)寶豐新輝煌。

  最后,至此新春佳節(jié)來臨之際,我衷心祝愿集團(tuán)基業(yè)長青、蒸蒸日上!也祝愿大家新春愉快、身體健康、闔家歡樂!

  謝謝!

  發(fā)言人:

  20xx年1月13日

  管理者代表發(fā)言稿4

尊敬的王總、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

  大家上午好!

       很榮幸獲得宏發(fā)能源2013年度“優(yōu)秀管理者”,也很榮幸今天能夠在這樣的場合代表優(yōu)秀管理者發(fā)言, 得到這個獎項對我來說不僅是一份沉甸甸的榮譽(yù),更是代表了公司對我、以及我所在的團(tuán)隊在過去一年里工作的認(rèn)可。這些都與領(lǐng)導(dǎo)的栽培、同事的支持是密不可分的。在此我衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定和信任,感謝各位同事給予我的支持與和理解。

  396天是我來宏發(fā)能源豐泰煤業(yè)的時間,之所以記得這么清楚,完全是因為這一年多對我個人而言尤為顯著重要。在這一年當(dāng)中我的人生觀、價值觀、世界觀與在原來單位相比發(fā)生了質(zhì)的變化。因為2013年是豐泰煤業(yè)改擴(kuò)建工程全面大干快上的一年,我感受頗深,其間,我們有目共睹的是,在公司王總的親切關(guān)懷下,在以曹總、趙總為核心的管理團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)下,宏發(fā)能源與我們緊密相連,我和同事們經(jīng)歷了許多的風(fēng)風(fēng)雨雨,有快樂,有痛苦,有興奮,有壓抑,有無法表達(dá)的感受。但最欣慰的是自己能伴隨著宏發(fā)能源和豐泰煤業(yè)一起成長,從地面土建、井下礦建、機(jī)電安裝到工程預(yù)算和各種技術(shù)資料報告的編制等工作。我們匯聚到此,不是僅限于把它當(dāng)作謀生的手段,而更多的是以感恩的態(tài)度去面對它。服務(wù)領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮,恪盡職守,無私奉獻(xiàn),把企業(yè)的利益放在最前線。

  在總結(jié)今年工作經(jīng)驗和教訓(xùn)的同時,我認(rèn)為作為管理者不僅要以身作則,還要懂得如何去管理,怎樣以最有效的方法和技巧去完成任務(wù)達(dá)到目的。同時在工作中要起到上傳下達(dá)的作用,及時準(zhǔn)確地將公

  司高層領(lǐng)導(dǎo)的精神耐心地與同事們分享。主動與同事進(jìn)行溝通,傾聽同事們的心聲,了解同事的需求,盡一切能力,解決有需要幫助的同事,從而樹立同事的集體榮譽(yù)感,增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力,使大家團(tuán)結(jié)一致奔著目標(biāo)一起努力,把工作做好。而且要用人之長,把每位同事的優(yōu)點放到最大化,并及時給予肯定,每位同事都有自己的長處,得到鼓勵后會更加積極努力,在不斷學(xué)習(xí)和成長中形成一個良性循環(huán),大家在愉快的心情下工作,公司改擴(kuò)建工程的建設(shè)一定會保質(zhì)保量按期轉(zhuǎn)產(chǎn)。

  豐泰煤業(yè)改擴(kuò)建工程目前取得的成績,是大家辛勤工作、努力拼搏、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果,功勞是屬于在座的每位員工的。我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在能源發(fā)展部的正確帶領(lǐng)下,以及在我們每位員工團(tuán)結(jié)一心、努力奮斗下,我們豐泰煤業(yè)改擴(kuò)建工程將會取得更加輝煌的業(yè)績。

  展望2014 年,一切的成績和榮譽(yù)都已成過去,豐泰煤業(yè)的改擴(kuò)建工程更充滿激烈的挑戰(zhàn)和創(chuàng)新,更催人奮進(jìn),在這嶄新的一年里,作為公司的一名管理者,我將帶領(lǐng)我的同事們不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)和學(xué)習(xí),努力提高工作業(yè)務(wù)水平,揚(yáng)長避短,發(fā)奮工作,力求把工作做的更好,樹立良好個人形象。并將懷著一顆感恩的心投入到今后的工作當(dāng)中,忠實的履行自己神圣的職責(zé),堅決貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)決策,默契配合,積極調(diào)動員工積極性,持續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神,團(tuán)結(jié)同事,熱愛宏發(fā),熱愛豐泰,在工作中起到模范帶頭作用,不斷克服自己的缺點與不足,決不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對我們的信任。

  作為一名管理者,要堅持扎實工作的作風(fēng),切忌浮躁。這一點我深有感觸,中國大部分民營企業(yè),創(chuàng)業(yè)期短,管理不完善,問題一大堆。從混亂到規(guī)范,這是一個企業(yè)發(fā)展的必然歷程。作為員工,不要急于抱怨現(xiàn)狀,不要用書本上的理論來要求現(xiàn)實中的企業(yè)盡善盡美,也不要指責(zé)這個不好,那個不好。很多人的抱怨是站著說話不腰疼。同樣,企業(yè)的用人規(guī)則和制度,也存在這樣那樣的問題,最重要的是,我們要盡量去解決問題,提出切實可行的建設(shè)性意見。扎實工作,求真務(wù)實,不唯書、不唯上,只唯實。

  一年有春夏秋冬,生意有淡望兩種。眼下我們的公司因國內(nèi)外大環(huán)境的影響,暫時步入到了嚴(yán)冬,但是冬天到了,春天還會遠(yuǎn)嗎?宏發(fā)興亡,匹夫有責(zé)!所以在這里我要呼吁在座的各位同事,不要坐以待斃,要多想辦法;不要朝三暮四,七上八下。敢問宏發(fā)路在何方?路就在腳下!同事們,讓我們與公司同榮辱、共患難,忠實地履行自己的職責(zé),勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任。讓我們在宏發(fā)能源公司的領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一心,以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實的作風(fēng),迎接挑戰(zhàn),共創(chuàng)宏發(fā)新輝煌。

  我堅信,宏發(fā)能源的明天會更加美好!

  最后,我想用蒲松齡老先生的一幅對聯(lián)與大家共勉:

  有志者,事竟成,破釜沉舟,百二秦關(guān)終屬楚;

  苦心人,天不負(fù),臥薪嘗膽,三千越甲可吞吳。

  衷心的祝愿公司的業(yè)績蒸蒸日上,不斷發(fā)展壯大,成為民營企業(yè)的一面旗幟,成就夢想和希望!也祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)及所有的宏發(fā)人,新年愉快,工作順利,身體健康,合家歡樂!

  再一次感謝宏發(fā)公司,感謝豐泰煤業(yè)團(tuán)隊,感謝各位! 我的發(fā)言完畢,謝謝大家。

  發(fā)言人:宋英明

  管理者代表發(fā)言稿5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:

       大家好!

  很榮幸此刻能夠站在這里代表車間優(yōu)秀管理者代表發(fā)言,去年,我在工作中取得了一定的成績,這不但得益于各位同事的支持與默契配合,更得益于公司優(yōu)良的團(tuán)隊氛圍和企業(yè)文化對我的熏陶。在此我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定以及各位同仁給予我的支持。 回首難忘的20xx,此時此刻我依然感慨萬千。因為在這一年中,我們經(jīng)歷了許多的風(fēng)風(fēng)雨雨,而作為一名長齡人,我們有著更切身的體會,公司所取得的所有成績,有著我們每一個人的辛勤努力,但更是因為有了公司的大力支持,有了公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策,有了管理人員的調(diào)度有方以及全體員工的艱苦奮斗,才有了長齡一步一個腳印的向前發(fā)展。

  展望2012年,在這嶄新的一年里,作為公司的一名管理者,我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中,貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)決策,默契配合,積極調(diào)動員工積極性,持續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神,團(tuán)結(jié)同事,熱愛長齡,在工作中起到模范帶頭作用,不斷克服自己的缺點與不足,力求高質(zhì)高效地完成各項工作任務(wù),2012年我們車間要認(rèn)真執(zhí)行的六個要:

  1. 向管理創(chuàng)新要效益

  2. 向工作效率要效益

  3. 向回收要效益

  4. 向小改小革要效益

  5. 向工藝要效益

  6. 向培訓(xùn)要效益

  我們將不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對我們的信任。

  我很欣賞這樣一句格言:態(tài)度決定一切,自信戰(zhàn)勝一切!態(tài)度是我們對待事物的一種驅(qū)動力,不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅(qū)動作用。自信是我們一切行動的源動力,沒有自信就沒有行動。我們對我們公司的發(fā)展充滿自信,對自身能力充滿自信,對同事充滿,對未來充滿自信。

  成績屬于過去,榮譽(yù)屬于大家。今天的成績將是我明天的起點,我們有決心更有信心完成公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo),請公司領(lǐng)導(dǎo)看我們的行動。

  最后,衷心的祝愿公司的業(yè)績蒸蒸日上,不斷發(fā)展壯大,值此新春佳節(jié)之際,祝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及所有同仁,新春愉快,工作順利,身體健康,合家歡樂!

  我的發(fā)言完畢,謝謝大家!

  管理者代表發(fā)言稿6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  下午好!

  非常榮幸能夠站在這里代表優(yōu)秀管理者發(fā)言。在這一年中,我的工作能夠取得一點點成績并得到公司的認(rèn)可,首先應(yīng)該感謝公司的石董事長、徐總、王副總的每次諄諄教導(dǎo),還要感謝總部職能部門的大力支持,最重要的是我在總部、蘇州分公司和南京分公司的管理團(tuán)隊,以及蘇州分公司和南京分公司的優(yōu)秀一線員工們,是你們的優(yōu)秀成就了我。

  進(jìn)入英派斯近3年了,通過日常工作、生活中的耳熏目染,對英派斯企業(yè)文化的理解也越來越深刻,我深切的感受到,要成為一名英派斯優(yōu)秀的管理者,應(yīng)該努力做到以下三點:

  一是敬業(yè)精神。前期石董事長讓我們學(xué)習(xí)了《職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)家精神》這篇文章,集團(tuán)倡導(dǎo)的職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài),就是要求我們工作精益求精,不斷追求完美。今年,我們俱樂部的管理主題是優(yōu)質(zhì)服務(wù),需要管理者深入一線,走動式管理,強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)。合要求、不妥協(xié)、零缺點不僅僅是對產(chǎn)品而言,對服務(wù)也是同樣重要。這些,都需要我們靠強(qiáng)烈的敬業(yè)精神來從事和堅持。

  二是團(tuán)隊精神。英派斯的為人之道是管理的基石。在俱樂部的管理中,對內(nèi)需要將“愛的管理、鐵的紀(jì)律”體現(xiàn)在日常管理的方方面面,打造一支高效、務(wù)實的團(tuán)隊。對外則要處理好與兄弟職能部門、社會各界以及俱樂部會員的關(guān)系。上下溝通達(dá)共識,左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。這樣的管理之道,是英派斯的發(fā)展之道。

  三是創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略觀。創(chuàng)新是經(jīng)營的源泉,創(chuàng)新能夠使我們在競爭中脫穎而出,能夠引領(lǐng)我們根據(jù)市場及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略。而戰(zhàn)略觀是保證創(chuàng)新行為不偏離集團(tuán)戰(zhàn)略方向的基礎(chǔ)。

  敬業(yè)精神、團(tuán)隊精神、創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略觀,是我對于優(yōu)秀管理者的理解,也是我日常工作的思想和行為準(zhǔn)則。在這里與各位管理者共享,希望我們共同朝著這個方向努力。

  我相信,在英派斯這個優(yōu)秀的平臺上,在各位的努力下,我們一定能夠成長為承擔(dān)英派斯發(fā)展重任的中堅力量。推動英派斯的發(fā)展,實現(xiàn)個人的人生價值。

  最后,借此機(jī)會,在新的一年里,祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事萬事如意,祝英派斯大展宏圖。

  謝謝各位!

  管理者代表發(fā)言稿7

  為進(jìn)一步加強(qiáng)公司工作制度化、規(guī)范化建設(shè),為適應(yīng)新的競爭環(huán)境做好準(zhǔn)備,夯實管理基礎(chǔ),進(jìn)一步提升公司的產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平,公司經(jīng)多次論證、考察、研究后,決定開展iso9001質(zhì)量管理體系工作。

  質(zhì)量管理體系工作經(jīng)過貫標(biāo)培訓(xùn)、文件編寫、文件頒布,體系試運(yùn)行,到內(nèi)審員培訓(xùn)、第一次內(nèi)審階段,公司的質(zhì)量管理體系日臻成熟完善,運(yùn)行狀態(tài)基本形成,公司的各項工作逐步納入到iso9001:20XX質(zhì)量管理體系的運(yùn)行軌道上。現(xiàn)將公司質(zhì)量管理體系的建立和體系運(yùn)行情況匯報如下:

  一、體系的建立

  公司體系的建立共分三個階段:

  第一階段是貫標(biāo)培訓(xùn)。通過iso9000族標(biāo)準(zhǔn)知識的培訓(xùn),使大家統(tǒng)一了思想,認(rèn)識到建立質(zhì)量管理體系的重要性,進(jìn)一步加深了公司管理人員對iso9001:20XX質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的理解。

  第二階段是公司質(zhì)量體系文件編寫、頒布及體系試運(yùn)行階段。按照iso9001:20XX質(zhì)量管理體系對文件的要求,結(jié)合公司的實際情況,在專家對文件編寫人員的培訓(xùn)和輔導(dǎo)下,編制了包括《質(zhì)量手冊》、《程序文件匯編》。

  公司于20XX年4月15日召開了體系文件頒布大會,會上總經(jīng)理向各部門頒布了《質(zhì)量手冊》《程序文件》,同時宣布iso9001:20XX質(zhì)量管理體系在公司進(jìn)入試運(yùn)行。

  第三階段是內(nèi)審員培訓(xùn)和內(nèi)審階段,從20XX年8月8日—11日進(jìn)行了第一次內(nèi)審。歷時4天的內(nèi)審,審核了公司領(lǐng)導(dǎo)層和6個部門,提出了108個問題,開出不符合報告15個,均為一般不符合。 從內(nèi)審的情況看,各部門對質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行重視不夠,對公司體系文件沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解,致使對《質(zhì)量手冊》、《程序文件》理解不透徹,常用條款不熟悉。建議各部門從公司的大局出發(fā),進(jìn)一步提高認(rèn)識,積極主動完成此項工作。

  客觀上講,盡管第一次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足,但在時間緊,任務(wù)重的情況下,各部門做了大量的工作。通過此次內(nèi)審,內(nèi)審員學(xué)到了內(nèi)審技巧,并且對標(biāo)準(zhǔn)有了較清晰的認(rèn)識。

  二、體系的試運(yùn)行情況

  1、質(zhì)量目標(biāo)完成情況

  公司以質(zhì)量方針為宗旨,緊緊圍繞以“顧客滿意”為關(guān)注焦點,建立健全了各項規(guī)章制度,細(xì)化了責(zé)任制,落實到個人,優(yōu)化了過程管理。截止到目前,公司提供的產(chǎn)品一次交驗合格率為96%、顧客滿意率80%、合同履約率達(dá)到100%。

  2、運(yùn)行控制

  在體系運(yùn)行過程中,市場營銷部重點對合同和外協(xié)加工進(jìn)行了管理、物資供應(yīng)部重點對物資供應(yīng)商進(jìn)行了控制、技術(shù)部重點對技術(shù)文件進(jìn)行了梳理、生產(chǎn)部對各工序的過程控制進(jìn)行了管理、綜合部對文件、記錄和人力資源進(jìn)行了控制、質(zhì)檢部對采購物資和出廠產(chǎn)品檢驗進(jìn)行了控制,使質(zhì)量控制目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)。

  三、存在的問題和不足

  由于體系建立時間不長,運(yùn)行過程中還有許多不足之處。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

  1、主觀上存在認(rèn)識不清和重視程度不夠的問題,對標(biāo)準(zhǔn)、體系文件學(xué)習(xí)理解膚淺、不深入、不徹底。

  2、各部門對體系細(xì)化工作重視不夠,沒有迅速按照體系文件要求,落實職責(zé)。

  四、對下一步推進(jìn)體系運(yùn)行的要求

  1、強(qiáng)化培訓(xùn),深化對體系標(biāo)準(zhǔn)的理解。質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的管理思想和有效的管理方法,是國際公認(rèn)的先進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)之一,已在全世界得到普遍推廣和應(yīng)用。該體系對企業(yè)質(zhì)量管理提出了新的更高的要求,我們要深入領(lǐng)會其精神實質(zhì),依靠科學(xué)的管理理論、程序和方法把管理結(jié)果變?yōu)楣芾磉^程,把事后檢查變?yōu)檫^程控制,要不斷加強(qiáng)對廣大員工,特別是內(nèi)審員的教育培訓(xùn),使生產(chǎn)經(jīng)營的全過程都處于受控狀態(tài),以促進(jìn)公司各項質(zhì)量管理工作的開展。

  2、切實做好質(zhì)量管理目標(biāo)的分解工作。推進(jìn)體系的有效運(yùn)行要求將質(zhì)量目標(biāo)層層分解,細(xì)化到各個部門,量化到每一位員工。我們要結(jié)合這次體系內(nèi)審和管理評審情況,把各個部門及每位員工的崗位職責(zé)固定下來,把每個工作環(huán)節(jié)的具體操作過程固定下來。只有這樣,才能把體系運(yùn)行工作持續(xù)有效的開展下去,這要求各部門領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)總責(zé),切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),全面落實質(zhì)量管理責(zé)任制,不斷推進(jìn)質(zhì)量管理工作的開展。

  3、深化開展質(zhì)量管理工作,促進(jìn)體系運(yùn)行的持續(xù)改進(jìn)。體系的運(yùn)行是一個不斷發(fā)展、不斷改進(jìn)、不斷完善的過程,是一個長期和持續(xù)的過程,推進(jìn)體系的運(yùn)行工作永無止境,只有開始,沒有結(jié)束。為深化開展質(zhì)量管理工作,促進(jìn)體系的持續(xù)改進(jìn),結(jié)合公司的實際,特提出“三個堅持、三個到位、二個延伸”的總體要求。

  “三個堅持”為:

  一是堅持長期性。推進(jìn)體系運(yùn)行工作是一場企業(yè)質(zhì)量管理的改革,是對傳統(tǒng)質(zhì)量管理的一種挑戰(zhàn),企業(yè)推進(jìn)體系運(yùn)行的真正目的是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理不斷上臺階、上水平。因此,推進(jìn)體系運(yùn)行工作要長期堅持不懈地開展下去。

  二是堅持嚴(yán)肅性。我們要端正工作態(tài)度,從自我做起,上自最高管理者,下到每位員工,都要堅決執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn)和體系文件,把推進(jìn)體系運(yùn)行工作納入企業(yè)法制化軌道。

  三是堅持有效性。我們在體系運(yùn)行中,嚴(yán)格執(zhí)行文件,各個環(huán)節(jié)注重實效,不搞虛假,不搞形式,扎扎實實地抓好各項工作。

  “三個到位”為:

  一是思想到位。端正思想,強(qiáng)化意識,把推進(jìn)體系運(yùn)行工作變?yōu)槲覀內(nèi)粘5馁|(zhì)量管理工作,使推進(jìn)體系運(yùn)行工作與日常管理工作真正結(jié)合起來,避免出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。

  二是工作要到位。嚴(yán)格按照體系文件的規(guī)定進(jìn)行操作,確保每個工作環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)。三是責(zé)任到位。企業(yè)上下全體員工按照各自的崗位職責(zé)和權(quán)限開展工作,做到各司其職,各盡其責(zé)。

  “二個延伸”為:

  一是范圍的延伸。目前推進(jìn)體系運(yùn)行工作僅限于與質(zhì)量管理有關(guān)的部門和內(nèi)審員,隨著內(nèi)部質(zhì)量管理的需要,推進(jìn)體系運(yùn)行工作要逐漸延伸到所以部門和全體員工。

  二是內(nèi)涵的延伸。在質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)上,要認(rèn)真思考如何才能將體系建設(shè)與設(shè)備維修、現(xiàn)場管理等工作有機(jī)結(jié)合起來,真正形成質(zhì)量管理、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)三位一體的管理體系。

  4、要處理好體系運(yùn)行與日常質(zhì)量管理關(guān)系。不能將推進(jìn)體系運(yùn)行工作作為一個孤立的事物來對待,應(yīng)有效地將體系運(yùn)行與日常質(zhì)量管理密切結(jié)合起來,要從落實崗位職責(zé)、嚴(yán)格考核制度入手,將體系運(yùn)行與日常質(zhì)量管理工作緊密結(jié)合,克服體系運(yùn)行與日常質(zhì)量管理工作相脫節(jié)的弊病,形成系統(tǒng)、科學(xué)的質(zhì)量管理體系。

  5、對體系文件修改工作的要求。體系文件修改工作是一項難度較大的工作,時間緊,任務(wù)重,要求各部門要以實際行動來支持質(zhì)檢部(貫標(biāo)辦)、綜合部開展體系文件的修改工作,各部門領(lǐng)導(dǎo)要親自過問本部門的體系文件修改工作,指定一名員工負(fù)責(zé)本部門體系文件的修改,要有計劃、有步驟地開展好體系文件的修改。

  管理者代表發(fā)言稿8

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

       大家好!

  今天很榮幸能夠在這里進(jìn)行發(fā)言,去年,我在工作中取得了一定的成績,這不但得益于各位同事的支持與默契配合,更得益于公司優(yōu)良的團(tuán)隊氛圍和企業(yè)文化對我的熏陶。在此我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定以及各位同事給予我的大力支持。

  回首難忘的20xx年,此時此刻我依然感慨萬千。因為在這一年中,我們經(jīng)歷了許多的風(fēng)風(fēng)雨雨,從技術(shù)改造到順利開車,從安全整改到安全生產(chǎn)許可證審核通過,從連續(xù)虧損到單月扭虧為盈,我們都經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗。而作為一名聯(lián)發(fā)人,我們有著更切身的體會,公司所取得的所有成績,有著我們每一個人的辛勤努力,但更是因為有了集團(tuán)公司的大力支持,有了公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策,有了管理人員的調(diào)度有方以及全體員工的艱苦奮斗,才有了聯(lián)發(fā)一步一個腳印的向前發(fā)展。

  展望20xx年,一切的成績和榮譽(yù)都已成過去,在這嶄新的一年里,作為公司的一名管理者,我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中,貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)決策,默契配合,積極調(diào)動員工積極性,持續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神,團(tuán)結(jié)同事,熱愛聯(lián)發(fā),在工作中起到模范帶頭作用,不斷克服自己的缺點與不足,力求高質(zhì)高效地完成各項工作任務(wù)。我們將不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對我們的信任。我們有理由相信20xx年聯(lián)發(fā)電化在集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下將逐步發(fā)展壯大。

  讓我們與公司同榮辱、共患難,忠實地履行自己神圣的職責(zé),勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任。讓我們在集團(tuán)及公司的領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一心,以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實的作風(fēng),迎接挑戰(zhàn),共創(chuàng)聯(lián)發(fā)新輝煌。

  最后,衷心的祝愿公司的業(yè)績蒸蒸日上,不斷發(fā)展壯大;至此新春佳節(jié),也祝愿在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及所有的聯(lián)發(fā)人在新的一年里,新春愉快,工作順利,身體健康,合家歡樂!

  管理者代表發(fā)言稿9

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

       大家上午好!

  此刻能夠站在這里代表先進(jìn)發(fā)言,感到非常榮幸。首先我代表所有先進(jìn)對各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,對各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝!

  20xx年我們雖然為中心庫的發(fā)展做出了一些貢獻(xiàn),但成績屬于過去,在新的一年里,我們將忠于職守、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),進(jìn)一步提升執(zhí)行力和履職能力,在倉儲管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等各方面都做到百尺竿頭更進(jìn)一步,為中心庫更好的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

  在此,我代表所有先進(jìn)鄭重承諾:我們將滿懷激情投入到今后的工作之中,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神,團(tuán)結(jié)同事、創(chuàng)新工作、克己奉公,在工作中不斷克服自己的缺點與不足,力求優(yōu)質(zhì)高效的完成各項工作任務(wù)。我們將忠實履行自己的職責(zé),承擔(dān)起組織賦予我們的責(zé)任,團(tuán)結(jié)一心、奮發(fā)有為,以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實的作風(fēng),迎接新的挑戰(zhàn),創(chuàng)造新的輝煌。

  最后,衷心祝愿中心庫的業(yè)績蒸蒸日上,不斷發(fā)展壯大。值此新春佳節(jié)來臨之際,祝愿在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及所有的同事們在新的一年里,新春愉快,工作順利,身體健康,合家歡樂! 我的發(fā)言完畢,謝謝大家!

  管理者代表發(fā)言稿10

  公司于XX年元月開始推行iso9001:XX質(zhì)量管理體系,從建立質(zhì)量方針、目標(biāo),編寫和組織貫徹質(zhì)量體系實施,用iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)組織工作開展和培訓(xùn)。在xx的指導(dǎo)幫助下,在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與下,經(jīng)過學(xué)習(xí)、實踐、改進(jìn),XX年元月和XX年元月榮獲iso9001:XX質(zhì)量管理體系證書延續(xù)使用,取得了客戶對公司產(chǎn)品進(jìn)入國際國內(nèi)市場的通行證,同時也證實公司推行質(zhì)量管理體系的的適宜性、充分性和有效性。

  為使公司質(zhì)量管理體系得到持續(xù)改進(jìn),鞏固提高,一年來我們主要作了以下工作:

  一.總結(jié)經(jīng)驗,持續(xù)改進(jìn)

  認(rèn)真總結(jié)幾年來推行質(zhì)量管理體系在實踐中的經(jīng)驗、教訓(xùn),針對內(nèi)審、外審、管理評審,特別是tuv認(rèn)證審核提出的寶貴意見,切實落實改善。結(jié)合公司推行hsf(危害物質(zhì)過程管理),組織補(bǔ)充修改了質(zhì)量手冊、程序文件,使其相互匹配、協(xié)調(diào)執(zhí)行。使質(zhì)量管理體系的工作流程、過程方法、質(zhì)量保證能力結(jié)合公司的生產(chǎn)實際納入文件,深入人心,指導(dǎo)實踐,持續(xù)改進(jìn)。

  二.深化質(zhì)量管理,各項管理齊頭并進(jìn)

  以技術(shù)求進(jìn)步,向管理出效益,就必須加強(qiáng)程序化、規(guī)范化、科學(xué)化管理,以達(dá)到提高質(zhì)量,降低成本,減少損耗,實現(xiàn)增產(chǎn)增值的目的。公司XX年銷售額xx萬美元,新品開發(fā)達(dá)xx個,成品產(chǎn)量達(dá)xx萬臺,出廠產(chǎn)品質(zhì)量均得到保證,取得了XX年度生產(chǎn)經(jīng)營好的成績。內(nèi)部控制損耗、降低成本正深入開展。

  三.加強(qiáng)職責(zé)分工,實行目標(biāo)管理

  為適應(yīng)公司快速發(fā)展,對相關(guān)部門組織架構(gòu)和職責(zé)作了調(diào)整和規(guī)定,符合了質(zhì)量管理體系要求,以保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)作。XX底年公司制定了XX總的質(zhì)量目標(biāo),各主要部門對公司總目標(biāo)進(jìn)行了分解,提出了部門XX年度質(zhì)量及工作目標(biāo),并組織具體措施加以實施,深化了目標(biāo)管理。目前各項主要目標(biāo)已基本完成,公司07質(zhì)量目標(biāo)是適宜的。

  四.以人為本,加強(qiáng)培訓(xùn)

  人才企業(yè)的核心競爭力,公司的質(zhì)量方針:以人為本,科技創(chuàng)新,綠色優(yōu)質(zhì),真誠服務(wù),充分體現(xiàn)了對人才的重視。為提高公司綜合競爭能力,XX年公司引進(jìn)了一批優(yōu)秀的管理人才,并積極組織開展內(nèi)部管理培訓(xùn),為提升廣大員工素質(zhì)、各項基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)效率打下了堅實基礎(chǔ),收到較好效果。

  誠信、務(wù)實、開拓、進(jìn)齲向管理要效益,沿著iso9000標(biāo)準(zhǔn)的要求開展工作,一年將比一年有進(jìn)步、有發(fā)展。我們面臨激烈的市場竟?fàn)帲姸嗟目陀^困難和主觀努力上的差距,深化管理還有大量的工作待開展,但我們有信心迎難而上,找出差距,分析原因,采取措施,持續(xù)改進(jìn),力爭XX公司能有一個更大的發(fā)展,去實現(xiàn)公司的方針目標(biāo)。

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9.護(hù)士代表發(fā)言稿

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