母子公司財務管控對集團績效影響探討論文
摘要:在市場經濟的影響下，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的社會環(huán)境趨于復雜，風險提高。為促進企業(yè)發(fā)展，很多具備條件的企業(yè)紛紛從單體經營轉變?yōu)榧瘓F運作，抗風險能力得到了提升，但不少集團母子之間公司卻出現(xiàn)了管理失控的情況。因此，本文將從母子公司財務管控基本情況入手，聯(lián)系母子公司財務管控對集團績效的關聯(lián)與影響，以及存在于母子公司財務管控中的問題，聯(lián)系實際情況提出加強母子公司財務管控對集團績效影響的對策。
關鍵詞:母子公司；財務管控；集團績效
盡管我國母子公司已經十分著力通過財務管控去實現(xiàn)內部統(tǒng)籌管理，促進集團發(fā)展，但其中不乏問題的存在，在這些問題的影響下，不僅影響了母子公司財務管控情況，還限制了集團整體規(guī)模優(yōu)勢的展現(xiàn)。要解決發(fā)展中存在的問題，強化母子公司財務管控，就要聯(lián)系實際情況做好分析與處理，只有這樣才能促進企業(yè)經濟效益增長。
一、母子公司財務管控的相關概念
所謂的母子公司財務管控是建立在集團的所有權與經營權相分離的基礎上的，這對控制力的大小、控制程度的深淺提出了高要求，其目的是保證母子公司間財務管理分配清晰化、合理化。通過母子公司財務管控不僅可以降低財務風險，還能進一步優(yōu)化集團資源的使用效率。通常情況下，母子公司財務管控的實施主體為母公司，并控制與管理子公司財務權，這也是集團做好財務管控的有效方式。在母子公司財務管控中，常用的管控模式主要有三種，分別為集權型、分權型以及集權分權結合型，無論哪種管控模式都各有其優(yōu)缺點，如在集權型管控模式中，有利于資源調配，強化資源利用率，但卻會降低子公司積極性，如果不能與子公司及時溝通與聯(lián)系，企業(yè)將難以應對各種突發(fā)狀況；而分權型管控能夠激發(fā)子公司積極性，集團總部壓力也會隨之減輕，但子公司各自為戰(zhàn)，無法充分發(fā)揮集團公司資源整體優(yōu)勢，形成合力，降低企業(yè)經濟效益；而集權分權型管控模式則綜合了集權與分權優(yōu)勢，然而難以確定哪種領域應該集權，哪一領域應該分權，無形間提高了管控難度。
二、母子公司財務管控對集團績效的關聯(lián)與影響
(一)目標管控的影響
母子公司的發(fā)展都需要有目標的指引，而目標的提出和細化需要足夠的依據(jù)。集團目標是建立在整體利益的基礎上的，要實現(xiàn)經濟效益最大化，就需要經過全盤考慮的明確目標做基礎，而通常情況下，企業(yè)集團想要制定戰(zhàn)略目標需要經過多個層級上收信息，制定完成后還要逐級向下傳達，監(jiān)督執(zhí)行。由于集團業(yè)務較多，內部組織相對復雜，使得戰(zhàn)略目標在設定和傳達上經常出現(xiàn)問題，為促進集團發(fā)展，進一步加強對母子公司的目標管控自然是題中之意，目標的數(shù)值化，與實際工作需要的匹配化都是必要的，財務正是詮釋目標、明晰目標的重要視角。之所以提出強化目標管控的需求，還因為目標是母子公司開展工作的出發(fā)點，發(fā)展中的經濟管理相關理論早已告訴我們，工作不能盲目的進行而是有計劃的推進，而要做好母子公司的目標管控，應從全面預算管控以及績效考核管控兩方面入手，如果目標管控不合理，將直接影響與限制企業(yè)經濟發(fā)展，這就是目標管控給集團績效所帶來的影響。
(二)資金集中管控的影響
企業(yè)要做大做強就離不開資金的融入，尤其是在經濟全球化與市場經濟的影響下，企業(yè)需要更多發(fā)展資金。通過對國內外企業(yè)發(fā)展研究可以發(fā)現(xiàn)，資金集中管控已經成為重點，全球500強企業(yè)超過80%已經實行資金集中管控，可見多數(shù)大型企業(yè)都將資金集中管控作為重點。隨著資金集中管控的實現(xiàn)，子公司的閑置資金將被充分利用，如果子公司出現(xiàn)資金困難，母公司也可以為其提供一定的補充資金，所以，在資金集中管控的影響下，企業(yè)資金流的運轉效率可以得到保證，企業(yè)經濟效益也會隨之提升，進而影響到企業(yè)財務績效。
(三)財務人員管控的影響
加強人員管控是企業(yè)集團需要重視的部分，人員控制力如何將直接影響到系統(tǒng)正常運轉。由于母子公司的財務管控掌握在母公司手中，而執(zhí)行主體則為財務人員，所以，只要保證集團財務管控正常運行，才能做好財務人員控制。現(xiàn)階段，多數(shù)大型企業(yè)集團的財務管理人員都是由母公司直接任命，為防止財務管控中出現(xiàn)問題，財務人員并不是由一人承擔，而是實行崗位輪換制，這樣不僅有效增強了集團對子公司的財務管理能力，還強化了母子公司的溝通，進而實現(xiàn)集團經濟效益最大化。
三、當前母子公司財務管控現(xiàn)狀與存在的問題
我國母子公司財務管控中存在不少問題，要了解這些問題所在，就要從目標管控、資金管控以及人員管控等方面入手，首先，從目標管控上講，多數(shù)母公司會通過預算的方式調整與分配企業(yè)資源，但由于這些公司缺乏全面預算管控，預算管控過程也存在諸多不合理的因素，影響了預算編制，還弱化了預算考核效果，預算并未真正在管理中發(fā)揮作用。同時，由于缺乏對子公司績效考核的監(jiān)督，對子公司財務管控力度不足，進而影響到企業(yè)發(fā)展。其次，在自資金管控上，存在嚴重的混亂現(xiàn)象，在我國很多母公司都沒有完善的資金管控機制，不僅影響了資金內部資金調配，還影響了資金利用率的提升，進而影響到了資金運作成本，限制了集團企業(yè)發(fā)展。最后，在財務人員管理上，缺乏對財務人員的監(jiān)督，盡管子公司的財務人員由母公司直接任命，但這并不意味著母公司重視財務人員管控，真正實行崗位輪換制的.子公司也很少，這樣就影響了財務人員工作的獨立性，再加上部分財務人員素質較差，這在一定程度上也影響了財務管控工作的開展。
四、加強母子公司財務管控對集團績效的影響對策
(一)目標管控
要加強母子公司財務管控對集團績效的影響，首先應全面實現(xiàn)預算管控，編制科學有效的發(fā)展戰(zhàn)略，在編制的過程中注意與母子公司及各個部門實際情況的聯(lián)系，并制定科學有效的預算草案。其次，做好預算執(zhí)行，無論是子公司還是母公司都要將預算編制落到實處，并做好監(jiān)督與管理，防止出現(xiàn)不落實的情況。再者，構建完善的子公司績效考核機制，從財務信息與非財務信息兩方面考核，具體來講就是重視子公司財務效益，掌握子公司運營素質等，加大對子公司的全面關注，并提高對子公司的要求，只有這樣才能有效提升集團績效。
(二)資金管控
要做好資金管控，應從制度與實施措施兩方面入手：第一，構建完善的資金管理機制，落實保障機制，做好全面監(jiān)控資金使用情況，同時，加強對子公司資金的關注，注意與集團發(fā)展特點的聯(lián)系，構建與集團發(fā)展相匹配的信用機制，加強與評估機構的聯(lián)系，做好投資項目分析。如果發(fā)現(xiàn)子公司資金使用出現(xiàn)違規(guī)行為，就要立即糾正。第二，應用合適的財務軟件，優(yōu)化集團資金管理平臺，通過該平臺做好資金調度與信用授權，控制好資金流量，促進企業(yè)經濟效益最大化。
(三)人員管控
要做好母子公司財務人員管控，應從以下幾方面入手：第一，構建完善的財務人員委派機制，明確財務人員工作職責，要求其定期向母公司回報子公司財務狀況，所有子公司嚴格實行輪換制。第二，做好監(jiān)督與管理。母公司管理人員應經常對子公司財務人員進行考察，全面了解子公司實際發(fā)展狀況，如果發(fā)現(xiàn)子公司財務存在問題，就要立即追求相關人員的責任[5]。第三，不斷提高財務人員綜合素質，在人員招聘階段提高要求，并定期為財務人員做培訓，深化他們對本職工作的理解，且做好思想道德教育，只有這樣才能真正做好人員管控，促進集團績效增長。五、結束語通過以上研究得知，我國母子公司財務管控中還存在不少問題，尤其是目標管控、資金管控以及財務人員管控上還存在不少問題，影響了集團績效增長，本文分析了母子公司財務管控相關概念，研究了存在于母子公司財務管控中存在的問題，且提出了一些措施，希望能為相關人士帶來有效參考。
參考文獻：
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