高校網(wǎng)球場館經(jīng)營管理對策研究論文
摘要：文章對高校網(wǎng)球場館的運(yùn)營過程做進(jìn)一步分析，找出存在的問題，推廣科學(xué)的運(yùn)營和管理方法，讓與時俱進(jìn)的方法能夠得到廣泛的應(yīng)用。重慶市高校網(wǎng)球場館經(jīng)營存在管理不科學(xué)、缺乏管理能手、經(jīng)營結(jié)構(gòu)單一化等。整合國內(nèi)外網(wǎng)球場館管理的經(jīng)驗(yàn)和網(wǎng)球場館自身特點(diǎn)，提出可持續(xù)發(fā)展的對策，如制定科學(xué)合理的管理機(jī)制，培養(yǎng)體育經(jīng)營復(fù)合型人才，加快網(wǎng)球場館建設(shè)，開發(fā)場館的多用功能。為重慶市高校網(wǎng)球場館的經(jīng)營發(fā)展提出具有前瞻性的對策。
關(guān)鍵詞：重慶市高校；網(wǎng)球場館；經(jīng)營管理；發(fā)展對策
一、前言
網(wǎng)球運(yùn)動被稱作世界三大紳士運(yùn)動之一，不光能引領(lǐng)時尚，還是現(xiàn)代優(yōu)雅文明的象征性運(yùn)動。網(wǎng)球運(yùn)動廣受人們喜愛，為實(shí)現(xiàn)高校網(wǎng)球場館的有序開放和滿足消費(fèi)者的需求。要實(shí)現(xiàn)國內(nèi)高校網(wǎng)球場館科學(xué)化經(jīng)營，應(yīng)學(xué)習(xí)大型網(wǎng)球場館的經(jīng)營方式及管理經(jīng)驗(yàn)，同時借鑒西方國家網(wǎng)球場館的經(jīng)驗(yàn)，取其精華。重慶高校網(wǎng)球場館管理應(yīng)與國際接軌，實(shí)現(xiàn)中西結(jié)合，取長補(bǔ)短實(shí)現(xiàn)共贏，本文對重慶高校網(wǎng)球場館的經(jīng)營管理進(jìn)行研究，為高校網(wǎng)球運(yùn)動的發(fā)展創(chuàng)造有利條件，為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)路徑。
二、重慶市高校網(wǎng)球場館現(xiàn)存問題
（一）管理者自身存在的問題
據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，重慶市高校網(wǎng)球場館的管理者老齡化比重較大。不能從事高強(qiáng)度的工作，經(jīng)營管理理念較保守落后，在一定程度上缺乏開拓創(chuàng)新意識，故不能適應(yīng)日益發(fā)展的網(wǎng)球市場。從管理者專業(yè)角度分析，能把體育與管理兩者進(jìn)行有機(jī)融合的管理者寥寥無幾，故不能有效把控體育運(yùn)動與行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢，經(jīng)營管理中就會出現(xiàn)一些短板，制約高校網(wǎng)球運(yùn)動的發(fā)展，還可能出現(xiàn)經(jīng)營不當(dāng)，管理不科學(xué)，影響網(wǎng)球場館的效益。因此,從管理專業(yè)角度來講，這種結(jié)構(gòu)是不合理的。
（二）缺乏專業(yè)的管理者
作為高校場館管理者應(yīng)精通體育產(chǎn)業(yè)和具備豐富的體育管理經(jīng)驗(yàn)。在我國高校中具有大批專家和學(xué)者，但受到舉國體制的影響，體育經(jīng)營管理專業(yè)人才極其短缺，故不能發(fā)揮出場館的最大經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，使得高校中大量場地、設(shè)備閑置，造成資源浪費(fèi)。
（三）場地緊缺與服務(wù)設(shè)施欠缺
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，場地閑置浪費(fèi)與場地不足并存，相對全國高校師生而言，高校網(wǎng)球場館的總數(shù)顯得微不足道。在高校中場地設(shè)施和服務(wù)水平參差不齊，缺少必備的配套設(shè)施，不能提供良好的休息區(qū)域及能量供應(yīng)站。高校在設(shè)施與運(yùn)營管理上的.滯后，是影響網(wǎng)球運(yùn)動發(fā)展至關(guān)重要的因素。因此，重慶市高校應(yīng)開拓網(wǎng)球市場，與時俱進(jìn)完善綜合服務(wù)設(shè)施，完善場館設(shè)施是未來場館服務(wù)的發(fā)展方向。
（四）經(jīng)營模式單一化
大部分高校網(wǎng)球場館僅有網(wǎng)球運(yùn)動的經(jīng)營，經(jīng)營結(jié)構(gòu)單一，除了一些綜合性場館、學(xué)校的運(yùn)動場開設(shè)了其他的運(yùn)動項(xiàng)目外，多數(shù)場館僅開設(shè)網(wǎng)球運(yùn)動項(xiàng)目。應(yīng)開發(fā)綜合性的運(yùn)營項(xiàng)目，拓展網(wǎng)球衍生項(xiàng)目，對網(wǎng)球場地進(jìn)行多功能開發(fā)，打造市場化的高校運(yùn)營模式。
三、重慶市高校網(wǎng)球場館發(fā)展對策
（一）采用科學(xué)的管理
高校網(wǎng)球場館可以嘗試以學(xué)校為主體和市場運(yùn)營相結(jié)合。高校體育場館應(yīng)利用自身的場地優(yōu)勢和人力資源優(yōu)勢進(jìn)行自主經(jīng)營開發(fā)，同時采用校企合作經(jīng)營的科學(xué)發(fā)展模式，努力探索出一套適合自己發(fā)展的經(jīng)營管理體制。
（二）培養(yǎng)復(fù)合型經(jīng)營管理人才
國家應(yīng)多元化培養(yǎng)綜合型的體育經(jīng)營管理人才,鼓勵高校開設(shè)體育經(jīng)營管理專業(yè),擬定相應(yīng)的教學(xué)計(jì)劃,培養(yǎng)高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)的經(jīng)營管理人才，國家體育局可以舉辦體育經(jīng)營管理人才培訓(xùn)班，教育部定期組織學(xué)術(shù)交流和專家講座等,來完善管理者的培訓(xùn)方案,使高校網(wǎng)球場館的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益等方面得到快速提升。
（三）開拓場館建設(shè)融資路徑
隨著社會的發(fā)展，網(wǎng)球大眾化進(jìn)程不斷加快，隨之網(wǎng)球運(yùn)動風(fēng)靡全球。一方面增加國家財(cái)政投入及地方政府政策扶持。另一方面積極吸納企業(yè)和個人的資金、技術(shù)等投入。還應(yīng)發(fā)揮網(wǎng)球自帶的經(jīng)濟(jì)效能，也可通過網(wǎng)絡(luò)這個公眾信息平臺進(jìn)行招商引資，吸納社會閑散資金，解決場地建設(shè)資金不足的問題。同樣也可采取校企合作的方式，高校方面解決建設(shè)場館用地，企業(yè)方面負(fù)責(zé)解決資金問題，以及規(guī)劃和具體實(shí)施建設(shè)等方面。建成之后可采取股份制，共同經(jīng)營網(wǎng)球場館。這樣既能保證高校教學(xué)，又能為參與者提供活動場所，還可為企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，這樣就能實(shí)現(xiàn)互利共贏。
（四）提升場館的使用率，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營
高校可實(shí)施網(wǎng)球場館運(yùn)營規(guī)劃方案，來提高網(wǎng)球場館資源的利用率，加大高校網(wǎng)球場館的對外開放力度來解決社會網(wǎng)球場地不足的問題。合理利用場館資源，避免場館閑置浪費(fèi)，開設(shè)相關(guān)課程、舉辦賽事等方式擴(kuò)大網(wǎng)球的影響力，營造網(wǎng)球氛圍，提高場地利用率。大力推廣網(wǎng)球運(yùn)動，營造網(wǎng)球文化區(qū)域，拓展新的運(yùn)營模式。加強(qiáng)網(wǎng)球場館的文化建設(shè)，打造重慶市高校網(wǎng)球場館的文化品牌。提升管理者的綜合素養(yǎng)，樹立消費(fèi)者第一服務(wù)理念。集結(jié)專業(yè)的教練、陪練團(tuán)隊(duì)；適當(dāng)進(jìn)行廣告宣傳，并完善推廣體系。以市場為主導(dǎo)，以服務(wù)為宗旨，優(yōu)化環(huán)境，吸引社會大眾的參與。創(chuàng)新網(wǎng)球場館管理體制，走產(chǎn)業(yè)經(jīng)營化道路，推動重慶市高校體育產(chǎn)業(yè)市場化。
四、結(jié)語
綜上所述：重慶市高校應(yīng)豐富網(wǎng)球場館設(shè)施，樹立服務(wù)第一理念，營造良好網(wǎng)球文化圈，提高場館的使用率，促成網(wǎng)球運(yùn)動的發(fā)展。高校要打破傳統(tǒng)，開拓思路，創(chuàng)新管理制度，實(shí)行多元化經(jīng)營和管理。集結(jié)社會各種資源，開拓網(wǎng)球場館資源，盤活網(wǎng)球場館經(jīng)濟(jì)。
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