潤滑管理煤礦機(jī)械論文
一、潤滑管理和保養(yǎng)存在的問題
煤礦企業(yè)在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)得過程中，在保養(yǎng)措施方面，普遍存在不規(guī)劃、不合理的現(xiàn)象。在生產(chǎn)成本方面，由于機(jī)械油遠(yuǎn)低于潤滑油，在這種情況下，不少企業(yè)使用機(jī)械油取代潤滑油，一方面國產(chǎn)潤滑油品種比較單一，并且價(jià)格比較高，另一方面在設(shè)備使用手冊(cè)中，只是重點(diǎn)介紹機(jī)械油，對(duì)于潤滑油沒有給予一定的重視。
二、潤滑管理和保養(yǎng)的基本原則和任務(wù)
(一)基本原則
為了確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，在選擇潤滑油的過程中，需要遵循:低能耗，在確保機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，選擇的潤滑油盡量黏度小;對(duì)于機(jī)械零部件來說，如果在高速、低負(fù)荷的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)，在這種情況下，收稿日期:2014－10－31作者簡介:雷鵬(1976－)，男，現(xiàn)人陜北礦業(yè)涌鑫公司安山煤礦機(jī)電科科長。需要選擇黏度小的潤滑油，反之需要選擇高黏度的潤滑油;對(duì)于零部件來說，如果工作在低溫環(huán)境下，這時(shí)需要選擇黏度小、抗低溫的潤滑油，反之需要選擇高黏度的潤滑油;對(duì)于零部件來說，如果需要承受沖擊負(fù)荷或者需要進(jìn)行往復(fù)運(yùn)動(dòng)，在這種情況下，需要選擇大黏度的潤滑油。
(二)基本任務(wù)
煤礦企業(yè)在日常生產(chǎn)過程中，為了確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，需要對(duì)其進(jìn)行潤滑管理和保養(yǎng)，其中建立專門的潤滑管理機(jī)構(gòu)是基礎(chǔ)。通常情況下，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行潤滑管理和保養(yǎng)，涉及的內(nèi)容主要包括:建立健全規(guī)章制度和崗位工作細(xì)則，以及職責(zé)條例等，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行潤滑管理和保養(yǎng);全面貫徹落實(shí)“五定”管理;在組織開展?jié)櫥ｐB(yǎng)工作的過程中，為了便于對(duì)操作人員、維修人員進(jìn)行正確的指導(dǎo)，需要編制潤滑圖表、工藝流程等潤滑技術(shù)檔案;對(duì)于潤滑材料，需要做好供應(yīng)、存儲(chǔ)和使用;按照月份、季度和年度，編制相應(yīng)的設(shè)備清洗換油計(jì)劃;對(duì)于設(shè)備的潤滑情況，需要按定期時(shí)進(jìn)行檢查，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題;組織、開展技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)做好宣傳工作;學(xué)習(xí)使用新產(chǎn)品、新技術(shù)，對(duì)于先進(jìn)的`管理模式、管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行積極的學(xué)習(xí)和推廣。
三、加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理和保養(yǎng)的政策建議
(一)加強(qiáng)潤滑管理和保養(yǎng)的具體措施
1．編制基礎(chǔ)技術(shù)管理資料
在組織開展機(jī)械設(shè)備潤滑管理工作的過程中，為了便于指導(dǎo)工作人員規(guī)范地開展設(shè)備潤滑工作，通常情況下需要編制設(shè)備潤滑卡片、日常消耗定額、換油周期等。
2．定期檢測(cè)
煤礦機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過程中，需要對(duì)設(shè)備的潤滑狀態(tài)進(jìn)行定期的檢測(cè)，進(jìn)而在一定程度上便于解決設(shè)備存在的問題。在檢查過程中，需要認(rèn)真記錄，同時(shí)對(duì)設(shè)備潤滑情況和清洗換油情況進(jìn)行分析，進(jìn)一步改進(jìn)和完善潤滑管理。在使用設(shè)備的過程中，需要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，同時(shí)做到不超速、不超負(fù)荷;嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，對(duì)于檢查人員來說，需要手持抹布、聽診器、扳手等，通過聽、擦、聞、看、比等方式對(duì)設(shè)備按時(shí)進(jìn)行檢查，同時(shí)做好設(shè)備的清潔、防腐、緊固和潤滑工作，進(jìn)一步確保設(shè)備、工具的完整性;對(duì)于故障的預(yù)防措施、判斷措施，以及緊急處理措施等，需要設(shè)備管理人員熟練掌握，同時(shí)確保安全防護(hù)裝置的可用性。
3．設(shè)備潤滑
在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行潤滑處理時(shí)，需要全面貫徹落實(shí)潤滑管理制度，按照定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人的管理原則，對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行三級(jí)過濾管理。
4．執(zhí)行交接班制度
在實(shí)際生產(chǎn)過程中，為了避免發(fā)生事故，操作人員需要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，同時(shí)明確事故的責(zé)任。
5．日常管理
機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過程中，檢修人員需要按時(shí)做好相應(yīng)的巡回檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題需要及時(shí)處理，同時(shí)協(xié)同操作人員做好安全生產(chǎn)。通過對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常管理，在一定程度上可以確保設(shè)備正常運(yùn)行，對(duì)于設(shè)備的日常管理，需要管理部門、檢修人員給予高度重視，防患于未然。
(二)選擇潤滑油
1．選擇使用高性能的潤滑油
目前，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備朝著小型化發(fā)展，其效率不斷提高，使用時(shí)間不斷延長，為了進(jìn)一步提高設(shè)備的效率，在潤滑油中添加了硫、氯等高效添加劑，這些添加劑通過在金屬表面產(chǎn)生化學(xué)吸附膜，在一定程度上提高了潤滑效果。
2．選用多級(jí)油
機(jī)械設(shè)備在啟動(dòng)初期，如果使用了其他的潤滑油，通常情況下會(huì)產(chǎn)生較大的磨損，為了減少初期磨損，一般選用多級(jí)油。對(duì)于多級(jí)油來說，其重點(diǎn)主要表現(xiàn)為:可以改善黏溫性，在高溫時(shí)能夠確保潤滑油具有足夠的黏度和潤滑性，在低溫時(shí)一方可以確保較低的黏度，另一方面可以很快地被輸送到需要潤滑的部位，進(jìn)而在一定程度上減少磨損，節(jié)約能源。
3．使用固體潤滑劑
對(duì)于固體潤滑劑來說，其優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)為:使用壽命長、適應(yīng)性能好等，能夠用于高溫、污染等環(huán)境下。另外，在使用固體潤滑劑的過程中，不需要額外使用潤滑劑。
四、結(jié)論
在對(duì)煤礦機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，設(shè)備的潤滑管理和保養(yǎng)作為基礎(chǔ)性工作，在企業(yè)正常生產(chǎn)、安全生產(chǎn)方面發(fā)揮著重要的作用。對(duì)于機(jī)械設(shè)備的潤滑管理和保養(yǎng)工作，需要煤礦企業(yè)的管理者以及相關(guān)的工作人員給予高度的重視，對(duì)于潤滑管理制度，需要進(jìn)行不斷的完善，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行。通過建立和完善管理制度以及提高人員管理水平，進(jìn)一步確保煤礦機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的安全性、穩(wěn)定性，不斷降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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