電力工程施工質(zhì)量精細化管理模式研究論文
摘要：隨著我國人民群眾對電力工程的需求逐漸提升，以及我國電力工程建設的繁榮發(fā)展，作為電力工程施工中的重要組成部分，施工質(zhì)量的精細化管理模式實施不僅關系著電力工程的施工質(zhì)量與水平，而且對于我國電力事業(yè)的發(fā)展也具有重要影響。論文旨在為電力工程施工質(zhì)量的精細化管理研究提供幾點參考性建議，并為我國電力事業(yè)的發(fā)展提供積極的推動作用。
關鍵詞：電力工程；施工質(zhì)量；精細化；管理模式
1引言
近年來，我國電力工程的建設繁榮發(fā)展，為我國電力事業(yè)的優(yōu)化與進步提供了積極的促進作用。但在電力工程質(zhì)量管理的過程中，也逐漸出現(xiàn)多種問題，影響著我國電力工程的施工質(zhì)量與水平。而施工質(zhì)量精細化管理模式的構建能夠有效解決電力工程施工質(zhì)量管理中存在的問題。故而，本文對電力工程的施工質(zhì)量精細化管理模式構建進行了詳細研究與分析。
2精細化管理概述
精細化管理即是指一種對施工環(huán)節(jié)細節(jié)的管理，該種管理主要是強調(diào)進行精與細的管理。在精細化管理過程中，主要具有以下幾方面的管理特色。第一，精細化管理具有數(shù)據(jù)化的管理特點，其通過對各種質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集整理，進而得出具體的精細化管理所需數(shù)據(jù)，對具體的施工工程情況進行判斷與分析，避免施工項目出現(xiàn)質(zhì)量不達標等問題[1]。第二方面，精細化管理具有精確性的特色。該種特色要求具體管理實施中對施工的工序、流程進行優(yōu)化，對施工的效率以及質(zhì)量水平進行提升，對施工中的質(zhì)量要求以及目標進行精確處理，進而提升具體施工的質(zhì)量與水平。
3施工質(zhì)量管理模式存在的問題
3.1項目開工準備存在不充分的問題
本文在對電力工程施工質(zhì)量管理模式存在的問題進行詳細研究時,得出其在項目開工準備方面存在不充分的問題。針對該種問題本文主要從以下幾方面進行詳細的研究與分析。第一，該種問題的出現(xiàn)主要是由于工程管理人員在精細化質(zhì)量管理意識方面存在缺失，影響著我國電力工程開工準備的全面化、嚴謹化發(fā)展，進而影響著我國電力項目的管理模式優(yōu)化發(fā)展[2]。第二，在現(xiàn)階段電力工程建設中，其開工環(huán)節(jié)的圖紙設計部分存在著設計流程不規(guī)范、設計質(zhì)量檢驗不嚴謹?shù)葐栴}，影響著我國電力工程圖紙設計的規(guī)范化發(fā)展，進而影響著我國電力項目精細化的發(fā)展。
3.2項目質(zhì)量管理目標存在不清晰的問題
經(jīng)過筆者對施工質(zhì)量管理模式存在的問題進行詳細研究與分析，發(fā)現(xiàn)其在項目質(zhì)量管理目標方面存在不清晰的問題，影響著我國電力工程的質(zhì)量管理水平。針對該種問題本文主要從以下幾方面進行詳細研究與分析。第一，現(xiàn)階段的電力工程建設中，其質(zhì)量管理目標的劃分方面存在不清晰的問題。不同電力工程的施工階段均具有不同的質(zhì)量管理目標。在現(xiàn)階段我國電力工程的施工中，多數(shù)施工企業(yè)均未對質(zhì)量管理目標進行階段性的劃分，進而導致電力工程質(zhì)量目標確定中存在環(huán)節(jié)、階段不清晰的問題[3]。第二，現(xiàn)階段我國電力工程建設中，其質(zhì)量管理目標的制定方面存在不清晰的問題。我國現(xiàn)階段的電力工程目標制定中，多數(shù)施工企業(yè)在具體的質(zhì)量項目數(shù)據(jù)確定中并不嚴謹，處于一種不清晰的狀態(tài)中，影響著我國電力工程的質(zhì)量管理。
3.3項目質(zhì)量管理監(jiān)督存在不規(guī)范的問題
本文在對現(xiàn)階段的電力項目質(zhì)量管理情況進行詳細研究與探討時得出，現(xiàn)階段的電力項目質(zhì)量管理在管理監(jiān)督方面存在不規(guī)范的問題，對我國電力工程的質(zhì)量保障具有消極的影響。針對該種問題本文主要從以下幾方面進行詳細的研究與分析。第一，項目質(zhì)量管理監(jiān)督的體制方面存在著不健全的問題，影響著我國電力項目的質(zhì)量管理與質(zhì)量監(jiān)督的實施。第二，在項目質(zhì)量管理監(jiān)督的制度方面存在著不規(guī)范的問題。具體的質(zhì)量管理監(jiān)督實施流程較為混亂，影響我國電力項目管理監(jiān)督的規(guī)范化發(fā)展。
4施工質(zhì)量精細化管理模式的構建
4.1精細化質(zhì)量管理意識
在對施工質(zhì)量管理模式存在的問題進行分析后，本文提出利用精細化管理意識的提升對電力工程的精細化管理。在具體實施過程中，本文主要從以下幾方面進行詳細論述。第一，應從工程管理人員方面著手進行精細化質(zhì)量管理意識的積極構建，對工程管理人員精細化管理意識缺失的問題進行解決，進而促進我國電力工程向著精細化、嚴謹化的方向發(fā)展，促進我國電力項目施工質(zhì)量精細化管理模式的構建。第二方面，還應從圖紙設計人員方面進行著手，對其精細化質(zhì)量管理意識進行積極構建，進而改善我國電力項目設計質(zhì)量檢驗不嚴謹?shù)膯栴}，促進我國電力項目向精細化方向發(fā)展。
4.2精細化質(zhì)量管理目標
針對上述的施工質(zhì)量管理模式問題，本文提出精細化質(zhì)量管理目標建設的對策。在該對策的具體實施過程中，本文主要從以下幾方面進行詳細論述。第一方面，從質(zhì)量管理目標的劃分方面進行著手，對精細化的質(zhì)量管理目標進行建立，改善質(zhì)量管理目標階段性劃分中不清晰的問題，進而促進電力工程的質(zhì)量目標向清晰化、精細化的`方向發(fā)展，避免出現(xiàn)電力項目環(huán)節(jié)、階段不清晰的問題。第二方面，應從質(zhì)量管理目標的制定方面進行著手，對精細化的質(zhì)量管理目標進行建立，確定施工企業(yè)在具體的電力項目中的質(zhì)量合格數(shù)據(jù)，進而保障我國電力工程的精細化發(fā)展，促進我國電力項目施工質(zhì)量精細化管理模式的構建。
4.3精細化質(zhì)量管理監(jiān)督體制
由于我國電力項目在施工質(zhì)量管理模式中存在管理監(jiān)督不規(guī)范的問題，本文提出對精細化質(zhì)量管理監(jiān)督體制進行構建的對策。利用精細化管理體制的建設推動我國電力項目質(zhì)量管理與質(zhì)量監(jiān)督的實施，進而促進我國電力項目施工質(zhì)量精細化管理模式的構建。同時，在對管理監(jiān)督體制進行建設的過程中，還應對項目質(zhì)量管理監(jiān)督的制度進行精細化的處理與完善。通過對電力項目的質(zhì)量管理制度以及監(jiān)督制度的建立健全，促進我國電力工程施工中的流程規(guī)范化發(fā)展，保障我國精細化管理模式效果的發(fā)揮。
5結論
本文通過對精細化管理進行簡單概述，進而分別從項目開工準備不充分的問題、項目質(zhì)量管理目標不清晰的問題、項目質(zhì)量管理監(jiān)督不規(guī)范的問題對施工質(zhì)量管理模式存在的問題進行詳細分析與研究，并分別從精細化質(zhì)量管理意識、精細化質(zhì)量管理目標、精細化質(zhì)量管理監(jiān)督體制這三方面對施工質(zhì)量精細化管理模式進行詳細研究與思考。經(jīng)過本文對課題內(nèi)容的詳細研究，得出結果表明在施工質(zhì)量精細化管理模式研究過程中，發(fā)現(xiàn)其依舊存在著較多問題。因此，在未來的研究中還應對施工質(zhì)量精細化管理模式進行進一步的研究與分析。希望本文能夠為電力工程施工質(zhì)量的精細化管理研究提供幾點可行性建議，并為我國電力事業(yè)的發(fā)展提供積極的促進作用。
【參考文獻】
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