建筑管理的問題及方法論文
1、建筑成本管理方面的問題及解決辦法
建筑成本預(yù)算管理的解決方法針對(duì)建筑成本管理中出現(xiàn)的問題，可以采取的解決方法也是非常多的。在進(jìn)行建筑項(xiàng)目預(yù)算審核的時(shí)候，審核人員要對(duì)相關(guān)的成本預(yù)算情況進(jìn)行實(shí)地的考察，這樣可以保證成本預(yù)算金額更加符合真實(shí)情況，這樣可以更好的控制成本預(yù)算中出現(xiàn)多報(bào)或者是少報(bào)的情況。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷的改變管理觀念，要重視建筑預(yù)算的執(zhí)行分析，這樣可以更好的將預(yù)算工作落實(shí)到施工中每個(gè)環(huán)節(jié)中。在對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析的時(shí)候，要做好日后的處理工作。在施工過程中，預(yù)算執(zhí)行也會(huì)出現(xiàn)很大的差異，很多的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)預(yù)算超標(biāo)的情況，這時(shí)要進(jìn)行預(yù)算的補(bǔ)救，調(diào)整原來的預(yù)算執(zhí)行情況。在進(jìn)行預(yù)算方法修正的時(shí)候，要在最大的程度上降低成本，這樣可以使建筑企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。
2、建筑質(zhì)量管理方面的問題及解決方法
建筑企業(yè)要想獲得經(jīng)濟(jì)效益最重要的是要保證建筑工程的質(zhì)量。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，對(duì)工程的質(zhì)量無法保證，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑企業(yè)在施工中經(jīng)常會(huì)遇到很多的質(zhì)量問題，為了更好的保證施工的質(zhì)量，一定要增強(qiáng)管理的強(qiáng)度。
2.1建筑質(zhì)量管理存在的主要問題建筑企業(yè)在質(zhì)量管理方面存在著控制措施不嚴(yán)格的情況，這樣就會(huì)出現(xiàn)一些不具備施工資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)入到建筑行業(yè)中，這樣就會(huì)導(dǎo)致建筑行業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)行業(yè)形象受損，行業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定的情況。建筑企業(yè)在施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)對(duì)施工過程管理不重視的情況，同時(shí)也對(duì)出現(xiàn)的誤工和返工情況也不重視，這樣就會(huì)導(dǎo)致施工中成本增多。在施工過程中，很多的`企業(yè)對(duì)一些新的設(shè)備和工藝通常在認(rèn)識(shí)方面存在著很大的問題，這樣就會(huì)導(dǎo)致施工中的質(zhì)量無法得到保障。
2.2建筑質(zhì)量管理中解決問題的主要方法對(duì)于建筑施工過程實(shí)行全程監(jiān)控管理，把施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門等聯(lián)合起來，構(gòu)建質(zhì)量保障立體化網(wǎng)絡(luò)，確保施工操作有章可行、規(guī)范高效。建筑企業(yè)應(yīng)把提高工程質(zhì)量作為立足市場(chǎng)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)其長遠(yuǎn)發(fā)展的根本手段。在施工過程中，通過嚴(yán)格過程管理，防止因誤工、返工和返修造成的浪費(fèi)，以此提高工作效率和工程質(zhì)量。建筑施工企業(yè)應(yīng)積極改良舊的工藝和設(shè)備，合理引進(jìn)先進(jìn)的建筑工藝和設(shè)備。當(dāng)然，在進(jìn)行建筑工藝、設(shè)備改良和引進(jìn)新工藝、設(shè)備時(shí)必須要綜合考慮其所需要付出的資金成本造價(jià)和沿用老工藝、老設(shè)備的成本差異和各自所產(chǎn)生的效益差異。權(quán)衡引進(jìn)新設(shè)備想、新工藝費(fèi)用和效益之問的關(guān)系，以謀求獲取最大的效益。
3、建筑進(jìn)度管理方面的問題與解決方法
3.1建筑工程進(jìn)度管理中的主要問題一方面，建筑進(jìn)度控制的制約因素很多，如：工程本身的管理、施工環(huán)境、勞動(dòng)力施工、風(fēng)險(xiǎn)問題、物資供應(yīng)問題等，有些建筑工程的承包方通常實(shí)施的是粗放式管理，往往在施工的細(xì)小環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)疏忽，從而影響了建筑工程的正常竣工，不得不使工期后延。另一方面，建筑工程的進(jìn)度與質(zhì)量、成本等息息相關(guān)。從理論上講，加快速度的前提必須增加成本，但是在實(shí)際建筑施工過程中，承包方對(duì)這三者之間的關(guān)系考慮得不夠周全，常常顧此失彼，或者注重了進(jìn)度忽略了質(zhì)量，或者注重了質(zhì)量卻延誤了工期。
3.2解決建筑工程進(jìn)度問題的方法要加強(qiáng)建筑工程的隊(duì)伍建設(shè)，建立一支有高效、科學(xué)的工程管理隊(duì)伍。在工程項(xiàng)目的開始階段，就要選擇一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，其中包括項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及成員。做好加入項(xiàng)目組織人員工作的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，提高工作效率，避免頻繁的人員流動(dòng)，積極發(fā)揮個(gè)人在工程管理中的潛能與才能。在項(xiàng)目剛開始階段，在進(jìn)度的跟蹤管理中，應(yīng)以經(jīng)理為責(zé)任制的中心，將具體責(zé)任細(xì)化分配到個(gè)人，并制定嚴(yán)格的考核制度，對(duì)成員開展一定的獎(jiǎng)懲措施。通過樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進(jìn)度，保證預(yù)期目標(biāo)按時(shí)完成。實(shí)施進(jìn)度全程精細(xì)化管理模式，在進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)制定其他的計(jì)劃。
4、結(jié)束語
建筑工程管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜而且工作量非常大的工作，在整個(gè)工程施工過程中都要進(jìn)行管理，對(duì)建筑工程管理中存在的問題要找到解決的方法，促進(jìn)建筑企業(yè)更好的發(fā)展。
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