建筑管理問題及路徑論文
一、建筑管理存在問題的應(yīng)對策略
1加強(qiáng)安全管理，保障建筑施工安全為了保證建筑施工安全，有必要配備安全管理人員，做好建筑工程的安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，預(yù)防質(zhì)量和安全事故的發(fā)生。同時，還需要加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高安全管理人員的責(zé)任意識和業(yè)務(wù)技能，確保實(shí)際工作中履行自己的職責(zé)。對施工人員也要加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，提高他們的安全意識。同時，完善建筑安全管理制度，將建筑安全管理的各項(xiàng)工作落實(shí)到相應(yīng)的單位和個人，制定嚴(yán)格的責(zé)任制，明確管理人員的責(zé)任，從而促使他們在實(shí)際工作中更好的履行自己的職責(zé)。安全管理人員需要定期和不定期對建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視，規(guī)范施工人員的各項(xiàng)操作，對于違章違規(guī)操作應(yīng)該立即糾正，促進(jìn)施工人員嚴(yán)格遵循相關(guān)的施工規(guī)范和流程，規(guī)范他們的操作，預(yù)防安全事故的發(fā)生，為建筑工程施工創(chuàng)造安全可靠地環(huán)境。
2加強(qiáng)建筑材料管理，確保原材料質(zhì)量材料管理是建筑管理的重要內(nèi)容，由于建筑施工需要大量的材料，所以加強(qiáng)材料管理的重要作用是不言而喻的.。在材料采購的時候，應(yīng)該從質(zhì)量可靠的供應(yīng)商采購，材料應(yīng)該具備合格的質(zhì)量證書。加強(qiáng)進(jìn)場驗(yàn)收工作，如果質(zhì)量不合格，則不允許材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。對于施工現(xiàn)場的材料，也應(yīng)該加強(qiáng)試驗(yàn)檢測，確保滿足施工規(guī)范和要求。同時，還需要加強(qiáng)材料的存儲管理工作，使得存儲規(guī)范有序，防止材料出現(xiàn)損壞現(xiàn)象，以提高建筑工程質(zhì)量。
3加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量1）加強(qiáng)進(jìn)度管理，保證工程施工順利進(jìn)行。合理編制建筑施工計(jì)劃。在編制的時候，應(yīng)該全面了解工程量和工序要求，并科學(xué)合理的安排施工進(jìn)度。2）加強(qiáng)工序管理，確保每道工序質(zhì)量合格。工序質(zhì)量對工程質(zhì)量的影響是全面的，因此，在建筑管理工作中必須重視工序管理，確保每道工序符合要求。一方面，對建筑施工的每道工序、施工機(jī)械都應(yīng)該加強(qiáng)管理工作，使得每道工序都滿足要求，質(zhì)量合格，機(jī)械設(shè)備得到最佳配置，確保建筑施工順利進(jìn)行。另一方面，要采取相應(yīng)的措施，嚴(yán)格控制每道工序質(zhì)量，在一道工序施工完成之后，應(yīng)該檢查其質(zhì)量，保證達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，以此來強(qiáng)化每道工序管理，進(jìn)而確保整個建筑工程質(zhì)量合格。
4重視人員的管理和培訓(xùn)，全面提高他們的素質(zhì)管理人員素質(zhì)的高低對建筑管理產(chǎn)生重要的影響，因此，施工單位必須重視對人員的管理工作，全面提高他們的素質(zhì)。要定期對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，充實(shí)他們的理論知識，豐富他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而全面提高管理人員的綜合素質(zhì)，使他們具備嚴(yán)格的責(zé)任意識，在管理工作中履行好自己的職責(zé)，做好自己的每一項(xiàng)工作。施工單位還需要注重引進(jìn)和吸收優(yōu)秀的管理人員，充實(shí)本企業(yè)的管理隊(duì)伍。完善相應(yīng)的獎懲激勵機(jī)制，充分發(fā)揮激勵作用，促進(jìn)管理人員履行好自己的職責(zé)，出色的完成自己的工作，提高建筑管理水平。
5加大建筑管理的資金投入，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展主要是加大建筑管理的資金投入，以保障施工的順利進(jìn)行。重視新型機(jī)械設(shè)備的采用，對于原來的設(shè)備要注重升級，增加相應(yīng)的資金投入，提高機(jī)械設(shè)備的性能，使其在建筑施工中更好的發(fā)揮作用。另一方面，重視建筑施工現(xiàn)場設(shè)備的管理工作，做好設(shè)備安裝，養(yǎng)護(hù)工作，促進(jìn)其最佳性能的發(fā)揮。機(jī)械設(shè)備操作人員需要掌握相應(yīng)的操作技能，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作，避免違規(guī)違章操作情況的發(fā)生，使得機(jī)械設(shè)備性得以最佳發(fā)揮，提高建筑管理水平和工程建設(shè)效益。
6重視建筑工程驗(yàn)收管理，確保工程質(zhì)量當(dāng)建筑工程滿足驗(yàn)收規(guī)范，工程全部完成，交工資料齊全并達(dá)到歸檔要求時，可以進(jìn)行竣工驗(yàn)收。首先進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收，然后進(jìn)行分部工程驗(yàn)收，最后進(jìn)行單位工程驗(yàn)收，施工完成之后施工單位自檢，自檢合格之后向監(jiān)管工程師發(fā)出驗(yàn)收申請，監(jiān)管工程師組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果，并對照施工合同和驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行判斷，確定工程是否滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
二、結(jié)束語
總而言之，加強(qiáng)建筑管理工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。正因?yàn)槿绱耍窈笤趯?shí)際工作中，我們需要采取相應(yīng)的管理措施，以提高建筑管理水平和工程建設(shè)質(zhì)量與效益。
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