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emba畢業(yè)論文提綱范文3篇
EMBA是MBA專業(yè)學(xué)位教育的一種特殊形式，二者定位有所差別。EMBA英文全稱為EXECUTIVE MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION，直譯為高級管理人員MBA。下面是emba畢業(yè)論文提綱范文3篇，歡迎參考！
畢業(yè)論文提綱范文一
摘要 4-6
Abstract 6-7
1 緒論 10-14
1.1 選題背景 10-12
1.2 寫作目的和意義 12-13
1.3 基本框架和研究方法 13-14
1.3.1 基本框架 13
1.3.2 研究方法 13-14
2 相關(guān)概念與理論 14-22
2.1 激勵與激勵機制的概念 14-18
2.1.1 激勵的概念 14
2.1.2 激勵機制的概念 14-15
2.1.3 激勵機制的特征 15-17
2.1.4 激勵的過程模式 17-18
2.2 相關(guān)激勵理論 18-22
3 成達(dá)公司上海執(zhí)行中心簡介 22-27
3.1 成達(dá)公司上海執(zhí)行中心基本概況 22-24
3.1.1 中國成達(dá)工程有限公司簡介 22-23
3.1.2 北京BPDI工程公司企業(yè)簡介 23
3.1.3 成達(dá)公司上海執(zhí)行中心的建立背景及基本概況 23-24
3.2 成達(dá)公司上海執(zhí)行中心的人力資源概況 24-26
3.3 成達(dá)公司上海執(zhí)行中心人力資源管理的重點 26-27
4 成達(dá)公司上海執(zhí)行中心員工激勵現(xiàn)狀及存在問題分析 27-34
4.1 成達(dá)公司上海執(zhí)行中心員工激勵現(xiàn)狀概述 27
4.2 成達(dá)公司上海執(zhí)行中心員工激勵存在的問題 27-34
4.2.1 對員工激勵重要性認(rèn)識不足 28-29
4.2.2 缺乏科學(xué)系統(tǒng)的績效考核體系 29-30
4.2.3 激勵措施缺乏系統(tǒng)性與合理性 30-32
4.2.4 缺乏對員工個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計 32
4.2.5 缺乏企業(yè)文化凝聚力的設(shè)計 32-34
5 成達(dá)公司上海執(zhí)行中心員工激勵機制設(shè)計方案 34-54
5.1 基本原則 34-38
5.1.1 以人為本的原則 34-35
5.1.2 公開公平公正的原則 35
5.1.3 物質(zhì)激勵與精神激勵有機統(tǒng)一原則 35-36
5.1.4 體現(xiàn)員工個體差異的原則 36
5.1.5 激勵和約束相結(jié)合的原則 36-37
5.1.6 及時激勵與長效激勵相結(jié)合的原則 37
5.1.7 基本激勵與動態(tài)激勵相結(jié)合的原則 37-38
5.2. 成達(dá)公司上海執(zhí)行中心員工激勵機制設(shè)計方案 38-51
5.2.1 績效考核及評價激勵 38-41
5.2.2 薪酬與福利激勵 41-44
5.2.3 職業(yè)成長激勵 44-48
5.2.4 榮譽與地位激勵 48
5.2.5 情感激勵 48-50
5.2.6 企業(yè)文化激勵建設(shè) 50-51
5.3. 成達(dá)公司上海執(zhí)行中心員工激勵機制的`運行 51-54
5.3.1 激勵機制的內(nèi)在聯(lián)系 51-52
5.3.2 激勵機制運行的保障 52
5.3.3 激勵機制設(shè)計的評價 52-54
結(jié)語 54-55
參考文獻(xiàn) 55-56
致謝 56
畢業(yè)論文提綱范文二
摘要 3-4
Abstract 4-5
第1章 導(dǎo)論 7-13
1.1 選題背景與意義 7-10
1.2 研究思路與內(nèi)容 10
1.3 研究方法 10-11
1.4 創(chuàng)新之處 11-12
1.5 論文框架 12-13
第2章 相關(guān)理論綜述 13-18
2.1 現(xiàn)代企業(yè)制度理論 13-14
2.2 企業(yè)重組理論 14-15
2.3 醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)的功能定位相關(guān)觀點 15-17
2.4 醫(yī)療機構(gòu)組織架構(gòu)的評定相關(guān)觀點 17-18
第3章 旬邑傳統(tǒng)醫(yī)療機構(gòu)的現(xiàn)狀分析 18-24
3.1 旬邑傳統(tǒng)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的簡介 18-20
3.2 旬邑醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)重組前運行機制 20
3.3 旬邑傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)運行機制存在的問題 20-22
3.4 旬邑傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)運行機制存在問題的成因 22-24
第4章 旬邑縣醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)集團重組后管理體制的方案設(shè)計 24-53
4.1 旬邑縣醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)集團重組具備的條件 24
4.2 旬邑縣醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)集團重組方案設(shè)計的目標(biāo)、原則和功能定位 24-27
4.3 旬邑縣醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)集團重組方案 27-28
4.4 旬邑縣醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)集團重組后各項管理制度方案設(shè)計 28-48
4.5 重組后旬邑醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)基本狀況及運行機制 48
4.6 旬邑縣醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)集團重組后優(yōu)勢初步顯現(xiàn) 48-53
第5章 旬邑醫(yī)療服務(wù)集團重組后管理體制實施的保障措施 53-55
5.1 集團層面 53
5.2 政府層面 53-55
第6章 結(jié)論 55-56
6.1 主要結(jié)論 55
6.2 有待進(jìn)一步研究的問題 55-56
參考文獻(xiàn) 56-58
附錄 58-67
致謝 67
畢業(yè)論文提綱范文三
論文摘要 4-5
Abstract 5-6
第1章 緒論 10-30
1.1 研究背景和意義 10-16
1.1.1 研究背景 10-11
1.1.2 研究意義 11-16
1.2 研究現(xiàn)狀 16-28
1.2.1 信息化與社會環(huán)境的關(guān)系 16-17
1.2.2 信息技術(shù)對企業(yè)環(huán)境的影響 17-18
1.2.3 EAI 項目風(fēng)險管理的量化研究和實踐 18-20
1.2.4 基于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境下的風(fēng)險管理研究 20-25
1.2.5 企業(yè)信息化建設(shè)環(huán)境分析 25-28
1.3 主要研究內(nèi)容、方法 28-30
1.3.1 主要研究內(nèi)容 28-29
1.3.2 主要研究方法 29-30
第2章 相關(guān)理論綜述 30-40
2.1 風(fēng)險管理概述 30-32
2.1.1 項目管理簡述 30-31
2.1.2 EAI 項目風(fēng)險管理的定義及特點 31-32
2.2 EAI 項目風(fēng)險規(guī)劃理論 32-33
2.3 EAI 項目風(fēng)險辨識理論 33-34
2.4 EAI 項目風(fēng)險評估 34-38
2.5 EAI 項目風(fēng)險控制 38-40
第3章 XYZ 集團 EAI 項目應(yīng)用的背景及管理工具分析 40-51
3.1 XYZ 集團 EAI 項目應(yīng)用背景分析 40-45
3.1.1 XYZ 集團企業(yè)背景 40-41
3.1.2 XYZ 集團資金集中管理背景 41
3.1.3 XYZ 集團資金管理現(xiàn)狀 41-43
3.1.4 XYZ 集團 EAI 項目分析 43-45
3.2 XYZ 集團 EAI 項目風(fēng)險管理工具分析 45-51
3.2.1 風(fēng)險類別規(guī)劃 46-47
3.2.2 風(fēng)險驅(qū)動因素評估 47-48
3.2.3 風(fēng)險狀態(tài)指標(biāo)評估 48
3.2.4 風(fēng)險可能性評估 48-49
3.2.5 風(fēng)險后果評估 49
3.2.6 風(fēng)險影響的時間框架評估 49
3.2.7 風(fēng)險應(yīng)對策略指標(biāo) 49-50
3.2.8 EAI 項目風(fēng)險管理地圖 50-51
第4章 XYZ 集團 EAI 項目階段性風(fēng)險分析 51-87
4.1 XYZ 集團 EAI 項目實施過程 51-54
4.1.1 XYZ 集團資金管理模式選擇 51-52
4.1.2 XYZ 集團子集團 NF 公司 EAI 項目實施過程 52-53
4.1.3 XYZ 集團子集團 NF 公司 EAI 項目實施效果 53-54
4.2 XYZ 集團 EAI 項目規(guī)劃階段的風(fēng)險分析 54-67
4.2.1 事前控制：EAI 項目風(fēng)險管理規(guī)劃 54-56
4.2.2 環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、EAI 項目風(fēng)險的相關(guān)性 56-59
4.2.3 EAI 項目規(guī)劃階段風(fēng)險表 59-62
4.2.4 EAI 風(fēng)險管理地圖(規(guī)劃階段) 62
4.2.5 XYZ 集團 EAI 項目規(guī)劃階段風(fēng)險管理 62-67
4.3 XYZ 集團 EAI 項目實施階段的風(fēng)險分析 67-78
4.3.1 事中控制：EAI 項目風(fēng)險管理方法 67-70
4.3.2 EAI 項目實施階段風(fēng)險表 70-73
4.3.3 EAI 風(fēng)險管理地圖(實施階段) 73
4.3.4 XYZ 集團 EAI 項目實施階段風(fēng)險管理 73-78
4.4 XYZ 集團 EAI 項目收尾階段的風(fēng)險分析預(yù)估 78-87
4.4.1 事后管理：EAI 項目收尾階段風(fēng)險管理主要內(nèi)容 78-79
4.4.2 EAI 項目收尾階段的風(fēng)險點 79-81
4.4.3 EAI 項目收尾階段風(fēng)險表 81-83
4.4.4 EAI 風(fēng)險管理地圖(收尾階段) 83
4.4.5 XYZ 集團 EAI 項目收尾階段風(fēng)險管理預(yù)估 83-87
第5章 企業(yè) EAI 項目的風(fēng)險管理策略 87-91
總結(jié) 91-94
參考文獻(xiàn) 94-97
致謝 97
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