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新形勢下實施人才強企戰略的幾點思考論文
摘 要：企業發展，人才為先。實現中華民族偉大復興，人才越多越好，本事越大越好。知識就是力量，人才就是未來。”面對當前嚴峻的煤炭市場形勢，企業要發展，要在激烈的市場競爭中，沖出重圍，化危為機，最根本的出路就是大力實施人才強企戰略。
關鍵詞：人才強企；戰略；
就山東能源棗礦集團高煤公司來看，建礦以來，雖然投入了大量的財力、物力開展全員培訓，但人才建設方面還存在“不夠用”、個別人才“不適用”、部分人才“沒充分用”的現象。
二是人才配置不盡合理，人才結構性矛盾突出。在人才隊伍結構中，各專業人才雖能夠滿足安全生產和經營管理的需要，但高層次、高技能的復合型人才短缺。從公司的實際來看，煤礦主體專業人才少、專業不對口人員多，部分專業技術職務與崗位業務和實際能力不相統一，多種經營人才不足，制約了高科技含量產品的研發與生產。特別是高端人才短缺，領軍工程技術、經營管理的高層次人才匱乏。
三是部分專業、單位只注重培養人才、考核人才，但在更好地使用人才方面還有欠缺，未完全做到量才就位，把人才放在最恰當的位置上，未做到“智者用其謀，勞者用其力，勇者用其威，怯者用其慎”。
從以上分析來看，培育企業所需的人才必須抓好幾個重點環節。
一、實施人才強企戰略，選用人才是關鍵
一個優秀的企業，注定是由優秀的人才組成的，對于一個企業來說，對人才的選拔和使用，成為企業持續健康發展的真正源動力。作為一個企業的管理者，在識才方面要有“火眼金睛”，既要出產量、出效益，更要出人才。既要善于發現人才，更要善于使用人才。有些企業在選拔人才時，下得力氣很大，但在具體的使用上卻沒有做到人盡其才，造成了人才資源的浪費。如何才能避免這種情況的發生，筆者認為，對待人才不但要學會選，更重要的是要學會用。寸有所長，尺有所短。用人之長是卓有成效的管理者所必須具備的一種素質。一個管理者只有懂得如何設置一個合格的崗位，懂得如何評估一個人的能力，特別是“冰山”以下的特質，才可能做到用人所長，發揮人的優勢。煤炭行業由于專業技術性較強，分工精細，各專業涌現出很多人才，但這些人才往往是某一方面的“專才”，這就要求企業在使用人才時，要注重其所長、發揮其特長，只有這樣才能真正發揮人才的作用。
二、實施人才強企戰略，培養人才是基礎
三、實施人才強企戰略，關愛人才是保障
才的選拔、任用和培養固然重要，但對人才的關愛更為重要。關愛人才既要體現人文關懷，更要勾勒職業生涯，讓每個人才“引得來、留得住、用得好”。
四、企業興盛，人才為本
人才是企業發展的“第一資源”，特別是在當前嚴峻煤炭形勢的挑戰面前，我們理應順時應勢，立足全局，切實把企業的超越發展與人才隊伍建設有機結合起來，加快人力資源向人才資本的轉變，努力以“第一資源”來支撐和促進發展的“第一要務”，培養造就一大批德才兼備的煤炭專業技術人才，為企業發展奠定堅實的人才支撐和智力支持，實現企業的超越發展和轉型升級。
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