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燃?xì)馄髽I(yè)物資管理人員流動探討論文

時間:2021-06-12 19:25:43 論文 我要投稿

燃?xì)馄髽I(yè)物資管理人員流動探討論文

  1物資管理崗人員現(xiàn)狀

燃?xì)馄髽I(yè)物資管理人員流動探討論文

  1.1崗位流動量大、崗位兼職多

  從接觸物資管理工作至今的4年里,該崗位有92.31%[1]的流動率,其中有少數(shù)分公司1年要更換2名~3名物資管理人員,高頻率的崗位流動不僅是單一企業(yè)的特征,而是成為了物資管理崗人員流動現(xiàn)狀的通象。同時由于物資管理崗位發(fā)展空間小,物資管理的兼職現(xiàn)象非常普遍,13個分公司中僅有1名是物資管理專員,也就意味著如果出現(xiàn)問題大家可以互相推諉,兼職的臨時性和隨時可替代性,導(dǎo)致員工對崗位毫無歸屬感,物資管理人員隊伍建設(shè)不穩(wěn)定。

  1.2公平感缺失,物資管理人員的滿意度低

  在企業(yè)發(fā)展中物資管理工作往往備受冷落,一是員工大都認(rèn)為物資管理崗的職業(yè)規(guī)劃不明朗,在工資待遇與職稱評定上與技術(shù)崗和管理崗等有明顯的層次劃分;二是部分員工認(rèn)為物資管理崗技術(shù)含量不高,在實際工作中不存在經(jīng)驗累計的增值性;三是該崗位的人員往往是新到公司的員工,未經(jīng)專門的物資管理培訓(xùn)直接上崗,大都人為工作不具備挑戰(zhàn)性,員工滿意度低。

  1.3缺乏生產(chǎn)技術(shù)和管理知識,忽視物資管理人員的培養(yǎng)

  物資管理人員只有在熟悉了工作的具體流程、安排、規(guī)劃及協(xié)調(diào)等工作技巧,再掌握基本的生產(chǎn)技術(shù)和管理知識,才能為管理層作出相關(guān)決策時提供可供參考的歷史數(shù)據(jù)。但是,實際上物資管理人員缺乏生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理相關(guān)知識,不能根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)要求、經(jīng)營管理目標(biāo)對庫存物資進(jìn)行合理規(guī)劃、利用等,沒有為生產(chǎn)技術(shù)前期提供設(shè)計可利用物料的清單,沒有為經(jīng)營管理提供可利用預(yù)測的合理依據(jù)。

  1.4工作繁瑣見效慢,崗位人員責(zé)任心不夠

  物資管理工作較為繁瑣,重復(fù)性強,某個環(huán)節(jié)缺失,到后期就會出現(xiàn)賬物不符的盤盈、盤虧,這就要求員工要有較強的工作責(zé)任心;物資管理的工作要經(jīng)過一定的周期才能有明顯的效果,因為它可以看成是一個小的系統(tǒng),只有輸入正確,才能保證輸出結(jié)果的正確,而輸入部分是物資管理員的日積月累,所以短時間內(nèi)成績并不突出;崗位人員責(zé)任心不夠,表現(xiàn)在工作中不能及時辦理出入庫手續(xù),特別是燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部員工領(lǐng)用、借用物資等手續(xù)忽略或滯后,就會導(dǎo)致后期賬物盤虧。另外,庫存物資不能遵循“先進(jìn)先出”原則,庫存管件不能及時更新、不注意保養(yǎng)造成管件生銹、管材暴露在太陽下等,都會對燃?xì)馄髽I(yè)財產(chǎn)造成損失。

  2原因

  2.1崗位的認(rèn)同度不高,人員隊伍建設(shè)缺乏穩(wěn)定性

  一方面,員工不能完全理解物資管理崗位的職責(zé)及其在燃?xì)馄髽I(yè)中的作用和意義;另一方面,公司領(lǐng)導(dǎo)對崗位不夠重視,反映在薪資水平、福利待遇、職稱評定等方面,因此物資管理崗的流動率居高不下。崗位的流動使每一個物資管理人員對手上的工作總是處于一知半解,剛剛熟練就要進(jìn)行下一個全新的工作,在這個交替的過程中,沒有足夠的時間讓員工之間進(jìn)行工作交接、經(jīng)驗傳遞,所有的數(shù)據(jù)都是從頭開始,重復(fù)著前任的'軌跡,只是水平的延伸,沒有高度的遞增。

  2.2物資培訓(xùn)得不到重視,不能簡單的認(rèn)為其工作等同于庫管

  物資管理與財務(wù)管理有相同的部分,但是無論是整個社會還是企業(yè)對物資管理并沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化要求,更沒有任何資格認(rèn)證能夠證明勝任工作。因此,人員素質(zhì)水平參差不齊,但與財務(wù)相比都掌管著企業(yè)的部分資產(chǎn),只是物化的形態(tài)不一樣,卻沒有得到企業(yè)的足夠重視。物資管理工作是一個物資綜合管理的工作,其比庫管對庫存物資管理的范圍更廣,在庫管工作的基礎(chǔ)上加入了對所需物資的采購、使用、儲備、回收等行為進(jìn)行計劃、組織和控制。

  2.3物資管理工作相當(dāng)繁雜、瑣碎,見效慢

  物資管理工作具有較高的重復(fù)性,加上日益增多的事物處理,員工會對工作產(chǎn)生厭倦懈怠,積極主動學(xué)習(xí)知識的動力減弱,對技術(shù)和經(jīng)營管理培訓(xùn)不夠重視,物資管理水平得不到有效的提升。難以綜合運用物資和技術(shù)、經(jīng)營知識解決工作中出現(xiàn)的問題。物資管理是一個至少以年為單位來衡量員工績效的工作,因為它始終是一個動態(tài)過程,企業(yè)每天都要生產(chǎn)或施工,每天都會有收發(fā)物料產(chǎn)生。因此,物資管理是一個持續(xù)不斷的狀態(tài),這種狀態(tài)的糾正需要一定的周期才能顯現(xiàn)效果,包括庫房物資的存儲額、庫房的合理使用率等指標(biāo)。不熟練的崗位業(yè)務(wù),不了解的生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理知識,就不能在工作中提出和總結(jié)可借鑒的技術(shù)和經(jīng)驗資源。

  2.4物資管理工作的特殊性,及崗位獎罰制度不明晰

  物資管理工作是一個非常瑣碎的工作,包括上報計劃的準(zhǔn)確性、收發(fā)料時間的不確定性,特殊情況下還要隨時待命,物資的“先進(jìn)先出”、物資日常的保養(yǎng)及維護、物資的擺放及臺賬更新、物資月底、季末、年底的盤庫等工作,都需要在職人員有很強的責(zé)任心,其中一個工序有誤都有可能給企業(yè)造成或多或少的損失。獎罰制度不明晰,會直接影響員工的積極性。公司定期盤庫后,總會發(fā)現(xiàn)有某個物資“失蹤”的現(xiàn)象,而物資管理員不主動及時辦理出入庫手續(xù)、查找工作上的遺漏,對公司內(nèi)部人員領(lǐng)料、借料手續(xù)更是能省就省,導(dǎo)致后期交接工作時賬物不符、查無此物的現(xiàn)象比比皆是,無法正確記錄企業(yè)資產(chǎn)真實的運行軌跡,更是影響對未來物資使用的歸納、總結(jié)、預(yù)期、借鑒等工作。

  3應(yīng)對措施

  3.1重視開展員工入職前培訓(xùn),動員全員參與

  要及時與員工溝通、交流,讓其意識到物資管理工作的重要性,明確物資管理工作長期職業(yè)規(guī)劃,要將工作的持續(xù)性、職業(yè)化根植到每一個員工的意識里,要了解該工作是物資的管理部門,并不是物資的實際使用部門,必須動員全員參與到其中,在物資管理工作中要著重強調(diào)人的因素。

  3.2要正確衡量物資管理的工作量,合理考核物資管理人員的績效

  要精細(xì)化工作內(nèi)容,要在同等情況下把物資管理崗位作為一名技術(shù)崗或管理崗位同等設(shè)置。由于其工作的特殊性,包括工作時間的不確定性和工作量難衡量性,表現(xiàn)在大多數(shù)的時候是催貨、收貨、發(fā)貨、擺貨、退貨等繁瑣的過程,所以該崗位要求員工有高度的自覺性和責(zé)任感。物資管理本身是一個綜合性很強的工作,在實際工作中建議應(yīng)用多種綜合性指標(biāo)進(jìn)行考察,指標(biāo)中包括平時的工作表現(xiàn)、季末的盤盈、盤虧指標(biāo)、庫房的利用率、物資擺放要求、物資積壓程度、物資計劃上報合理性等。

  3.3開展專門的物資培訓(xùn),要充分了解物資崗位的職責(zé)范圍

  培訓(xùn)內(nèi)容既要包括專門的工程物資部分,還要包括技術(shù)、經(jīng)濟管理等有關(guān)內(nèi)容,將所有與物資鏈條相關(guān)的部分豐盈起來。物資的技術(shù)管理包括:圖紙設(shè)計、生產(chǎn)維修、購置使用、維修改造、報廢回收等;物資的經(jīng)濟管理包括:物資的投資購買、折舊變賣、維修費用預(yù)算與核算等,只有將這些方面綜合起來,才能得到物資總效用的最大化。通過培訓(xùn)要讓員工意識到物資管理的重要性及復(fù)雜性,提高對物化資產(chǎn)的重視程度。要用廣義的眼光看待物資管理崗位,不要狹義的認(rèn)為該崗位僅是庫管,認(rèn)真看待其存在的重要性。要充分認(rèn)識到,物資管理是物資在技術(shù)和經(jīng)濟的全面管理,要做到技術(shù)上先進(jìn),經(jīng)濟上合理,就要通過充分了解物資的使用用途、使用狀態(tài)、性能周期、保存條件等,才能保證庫存物資在最優(yōu)的狀態(tài)時融入到工程生產(chǎn)中。

  3.4強化工作交接的重要性,獎罰制度要明晰

  員工流動是一個正,F(xiàn)象,如何將員工在原崗位上的經(jīng)驗高效的傳遞,是值得燃?xì)馄髽I(yè)人力資源研究的一個重要問題,因此,在人員未流失的情況下,合理安排工作交接是很有必要的。另外,員工請休假期間同樣要重視工作交接,要落實到某位員工進(jìn)行交接,要確保物資管理員休假中,同樣有人管,最大程度地減少“有人領(lǐng)、無人還,有人用、無人收,有人借、無手續(xù)”等現(xiàn)象的發(fā)生。需求理論提到:人在滿足初級的需求之后,會尋求高層次的精神追求,獲取精神滿足的方式是來自外部的認(rèn)可。獎罰制度是激勵和鞭策員工遵守紀(jì)律、勤奮工作,引導(dǎo)員工正向發(fā)展,肯定做出的成績,懲罰未完成的崗位義務(wù)。在這個過程中逐漸清晰崗位紅線,矯正工作態(tài)度,強化榮譽意識。

  4結(jié)語

  物資管理是燃?xì)馄髽I(yè)管理中的重要內(nèi)容,物資管理工作不僅保證物資供應(yīng)的及時、準(zhǔn)確,還可以減少燃?xì)馄髽I(yè)資金的占用,加快物資的循環(huán)利用、減少庫房的過度積壓,有效的提高燃?xì)馄髽I(yè)的利潤率和競爭力。而物資管理員在工作中起到積極主動的作用,人員的流動無疑給燃?xì)馄髽I(yè)帶來了很多不利影響,而且周期越長效果愈發(fā)明顯,因此燃?xì)馄髽I(yè)管理應(yīng)該重視物資管理員的高頻流動,明確人員在工作中發(fā)揮的重要作用,才能在今后競爭激烈的市場上尋求更多的利潤增長點。

  作者:張元元 單位:陜西燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司

  參考文獻(xiàn)

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