統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

時(shí)間：2023-05-07 18:53:13 崗位職責(zé) 我要投稿

統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)14篇

　　在當(dāng)下社會(huì)，崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達(dá)到上級要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級交付的任務(wù)。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？以下是小編為大家整理的統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)，歡迎大家分享。

統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)14篇

　　統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé) 篇1

　　1、負(fù)責(zé)日銷售單據(jù)的輸單、數(shù)據(jù)錄入工作，建立和健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；

　　2、參與月度盤點(diǎn)及客戶對賬工作；

　　3、完成相應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告，檢查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的完整性、正確性，并按主管要求報(bào)送規(guī)定的`報(bào)表；

　　4、管理統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)，維護(hù)和更新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)平臺(tái)；

　　5、做好統(tǒng)計(jì)資料的保密和歸檔工作。

　　統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé) 篇2

　　1、按期報(bào)出市統(tǒng)計(jì)局和上級主管部門所規(guī)定上報(bào)的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表及臨時(shí)性數(shù)據(jù)，認(rèn)真核對審查，做到報(bào)送及時(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，內(nèi)容完整。

　　2、按期編制公司月、季、半年、年各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立健全各類統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，加強(qiáng)對基層統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳、原始記錄等基礎(chǔ)工作的質(zhì)量檢查指導(dǎo)，審核統(tǒng)計(jì)報(bào)表的`及時(shí)性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性，并按月嚴(yán)格進(jìn)行考核，為企業(yè)經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。

　　3、按期編制營運(yùn)公司綜合指標(biāo)考核匯總表和經(jīng)營者主要指標(biāo)考核表。

　　4、按期審批各公司上報(bào)的效益工資總額，并就出現(xiàn)的情況及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，合理調(diào)控、有效謀劃，保證工資能按月及時(shí)、足額地發(fā)放。

　　5、按期做好星級線路獎(jiǎng)勵(lì)考核工作的審批、匯總及發(fā)放工作，確保獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)放到生產(chǎn)一線人員手中。

　　6、根據(jù)歷史資料，企業(yè)發(fā)展情況及諸客觀條件，采用先進(jìn)科學(xué)的預(yù)測手段、科學(xué)方法對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行邏輯審查、估算預(yù)測，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、細(xì)致認(rèn)真地編制出總公司年度經(jīng)營計(jì)劃，并詳細(xì)分解到各分公司，指導(dǎo)其做好全年計(jì)劃分解和落實(shí)工作。并按期做好月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制工作。

　　7、積極參加全國公交行業(yè)統(tǒng)計(jì)信息交流工作，按期匯總編制各類交換資料，及時(shí)準(zhǔn)確為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部及全國公交協(xié)會(huì)提供各種信息。

　　8、兼任處室勞工員職責(zé)，負(fù)責(zé)處室人員的勞動(dòng)管理、獎(jiǎng)金上報(bào)、人員考勤及加班等統(tǒng)計(jì)工作。

　　9、積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé) 篇3

　　1、協(xié)助生產(chǎn)主管對車間生產(chǎn)過程的物料領(lǐng)用、使用過程、退庫進(jìn)行跟蹤;

　　2、產(chǎn)品批結(jié)后對當(dāng)批實(shí)際發(fā)生物料的'耗用量核算，計(jì)算出當(dāng)批產(chǎn)品實(shí)際原物料成本;

　　3、對車間工序每天生產(chǎn)任務(wù)完成情況、耗用工時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算。

　　4、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差;

　　5、協(xié)助車間主管對不達(dá)標(biāo)產(chǎn)品成本進(jìn)行系統(tǒng)分析，做出改進(jìn)方向及意見;

　　6、其他需要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的匯總;

　　7、中間站出入庫統(tǒng)計(jì);

　　8、領(lǐng)導(dǎo)交予的其他任務(wù)。

　　統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé) 篇4

　　1、處理評價(jià)和交易糾紛，維護(hù)平臺(tái)良好表現(xiàn);

　　2、負(fù)責(zé)對運(yùn)營數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計(jì)和分析;

　　3、與其他各部門配合推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展;

　　4、完成具體指定的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作;

　　5、編制并上報(bào)統(tǒng)計(jì)表，建立和健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳制度。

　　統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé) 篇5

　　為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，進(jìn)一步加強(qiáng)和提高生產(chǎn)管理水平，不斷規(guī)范生產(chǎn)管理工作，現(xiàn)制訂生產(chǎn)部下屬統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)。生產(chǎn)部下屬統(tǒng)計(jì)員的主要職責(zé)是：

　　一、原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等統(tǒng)計(jì)資料的管理和上報(bào)

　　企業(yè)必須建立健全與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相適應(yīng)、滿足統(tǒng)計(jì)核算所需要的各類原始記錄，并建立健全統(tǒng)計(jì)報(bào)表。由生產(chǎn)部下屬統(tǒng)計(jì)員檢查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的完整性、正確性。(規(guī)章制度 )做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的原始記載及各項(xiàng)生產(chǎn)報(bào)表的上報(bào)工作。？并按上級主管部門要求報(bào)送規(guī)定的報(bào)表。堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)，認(rèn)真搞好統(tǒng)計(jì)工作、把好關(guān)卡、不虛報(bào)瞞報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。報(bào)表的原始記錄記載必須真實(shí)、完整、連續(xù)、準(zhǔn)確，字跡要清晰端正，簽字手續(xù)必須齊全。

　　1、《生產(chǎn)日報(bào)表》由生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)監(jiān)督、匯總、整理。經(jīng)生產(chǎn)車間主任審核后每日早9：30分前以電子文檔的方式上報(bào)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)副總及公司領(lǐng)導(dǎo)。生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員要根據(jù)每日的生產(chǎn)日報(bào)準(zhǔn)備每月末《生產(chǎn)月報(bào)表》的上報(bào)。《生產(chǎn)日報(bào)表》原始資料由生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員保管，同時(shí)要確保原始資料的真實(shí)、完整、連續(xù)、準(zhǔn)確。

　　2、《材料周報(bào)表》由生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)監(jiān)督、匯總、整理。經(jīng)生產(chǎn)車間主任審核后每周一早11點(diǎn)前以電子文檔的方式上報(bào)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員。由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員將生產(chǎn)車間《材料周報(bào)表》進(jìn)行匯總由生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，在12點(diǎn)前以電子文檔的方式上報(bào)生產(chǎn)副總及公司領(lǐng)導(dǎo)。《材料周報(bào)表》原始資料由生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員保管，同時(shí)要確保原始資料的真實(shí)、完整、連續(xù)、準(zhǔn)確。

　　3、《生產(chǎn)月報(bào)表》由生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)匯總、整理。經(jīng)生產(chǎn)車間主任審核后每月25日前以電子文檔的方式上報(bào)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員，由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員將生產(chǎn)車間《生產(chǎn)月報(bào)表》進(jìn)行匯總經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，在29日前以電子文檔的方式上報(bào)生產(chǎn)副總及公司領(lǐng)導(dǎo)。生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)監(jiān)督《生產(chǎn)月報(bào)表》的真實(shí)、完整、連續(xù)、準(zhǔn)確。

　　4、《生產(chǎn)月盤點(diǎn)表》由生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)監(jiān)督、匯總、整理。經(jīng)生產(chǎn)車間主任審核后每月25日前以電子文檔的方式上報(bào)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員。由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員將生產(chǎn)車間《生產(chǎn)月盤點(diǎn)表》進(jìn)行匯總經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，在30日前以電子文檔的方式上報(bào)生產(chǎn)副總、財(cái)務(wù)及公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　5、按財(cái)務(wù)部要求生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員在每月25日前應(yīng)將《生產(chǎn)計(jì)劃完成情況表》、《月工時(shí)統(tǒng)計(jì)表》、《產(chǎn)成品完工入庫明細(xì)表》、《半成品加工完成情況表》以電子文檔的方式上報(bào)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員。生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員將生產(chǎn)車間報(bào)表進(jìn)行匯總后在28日前上報(bào)到財(cái)務(wù)部。

　　6、完成財(cái)務(wù)及部門領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他有關(guān)報(bào)表的工作。

　　二、部門內(nèi)勤事物的管理

　　1、生產(chǎn)部下屬統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)本部門的`表格、文件、會(huì)議通知、會(huì)議記要等資料的編制及收發(fā)存。

　　2、公司下發(fā)的行政文件統(tǒng)一下發(fā)到生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員。由生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行登記，下發(fā)到生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員。由生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)達(dá)到本部門工作人員。

　　3、生產(chǎn)部下屬統(tǒng)計(jì)員定期對本部門的行政文件進(jìn)行歸檔。并進(jìn)行嚴(yán)格的檔案管理。

　　4、生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)本部門人員轉(zhuǎn)正、辭職等工作。部門人員一旦有變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員。生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員根據(jù)變動(dòng)情況更改《生產(chǎn)部及車間人員狀況表》及《員工通訊錄》，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后上報(bào)生產(chǎn)副總。

　　6、生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員每月定期根據(jù)《操作工人培訓(xùn)計(jì)劃表》對車間員工進(jìn)行三級培訓(xùn)，并對其培訓(xùn)內(nèi)容準(zhǔn)確的填寫相關(guān)的培訓(xùn)申請、考勤及培訓(xùn)記錄，月末將其上交人事部。

　　5、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好其他有關(guān)事項(xiàng)的管理工作。

　　三、生產(chǎn)部及下屬車間出勤及加班情況的管理和上報(bào)

　　1、為使全體員工養(yǎng)成守時(shí)習(xí)慣、準(zhǔn)時(shí)出勤。每日早8：30分前由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員對生產(chǎn)車間出勤狀況進(jìn)行檢查。如因工作原因無法進(jìn)行檢查。由生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員將車間出勤狀況上報(bào)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員。生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員對生產(chǎn)車間缺勤人員進(jìn)行匯總、登記。在9點(diǎn)前如實(shí)上報(bào)總經(jīng)理辦公室。每月30日由生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員將《月出勤狀況表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室。

　　2、為提高工作效率，激發(fā)員工養(yǎng)成工作日內(nèi)完成工作的良好習(xí)慣，現(xiàn)規(guī)定每日下午15點(diǎn)前生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員將車間主任審批后的《車間加班申請表》上報(bào)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員。由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員根據(jù)《車間加班申請表》對當(dāng)晚加班人員進(jìn)行匯總、登記。經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理及生產(chǎn)副總審批后，在15：30分前上報(bào)總經(jīng)理辦公室。《車間加班申請表》原始記錄由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行保管。另日生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員根據(jù)昨晚加班實(shí)際情況及時(shí)間填報(bào)《生產(chǎn)車間加班完成情況表》，在10：30分前以電子文檔的方式上報(bào)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員。由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員對《生產(chǎn)車間加班完成情況表》進(jìn)行匯總。在11點(diǎn)前以電子文檔的方式上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理及生產(chǎn)副總。并將每人實(shí)際的加班時(shí)間上報(bào)總經(jīng)理辦公室。

　　四、圖紙、技術(shù)資料管理及存檔

　　為了對公司有效文件進(jìn)行控制。技術(shù)部下發(fā)的圖紙、技術(shù)資料統(tǒng)一下發(fā)到生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員處。由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行登記后。將圖紙、技術(shù)資料下發(fā)到生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員及生產(chǎn)車間技術(shù)員。以上文件接收者簽字接收后必須對文件進(jìn)行嚴(yán)格的保管，不得損壞或丟失。

　　五、辦公用品及勞保用品的領(lǐng)用及發(fā)放

　　1、按總經(jīng)理辦公室要求。每月25日統(tǒng)計(jì)部門本月需要的辦公用品。由部門統(tǒng)計(jì)員對需要的辦公用品提交《辦公用品申請表》。經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后上交總經(jīng)理辦公室。下月5日到總經(jīng)理辦公室正式領(lǐng)取上月申請的辦公用品。部門工作人員領(lǐng)取辦公用品必須填報(bào)《管理用品申請記錄》。

　　2、為加強(qiáng)勞保用品的管理，更好保護(hù)員工的安全與健康。由生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員每月按時(shí)領(lǐng)取勞保用品，并根據(jù)公司規(guī)定下發(fā)到生產(chǎn)車間。確保生產(chǎn)車間工作人員的安全與健康。

　　六、5S檢查及勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督考核

　　1、為加強(qiáng)生產(chǎn)車間環(huán)境管理。嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，進(jìn)一步提高工作效能。由生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員對生產(chǎn)車間的衛(wèi)生環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督，并定期進(jìn)行檢查。檢查結(jié)果填報(bào)5S檢查表并按時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員處。由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員將生產(chǎn)車間5S檢查成績表進(jìn)行匯總經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后上報(bào)生產(chǎn)副總。

　　七、各車間統(tǒng)計(jì)員其他工作內(nèi)容

　　1、微特車間統(tǒng)計(jì)員每月5號前按財(cái)務(wù)要求報(bào)出上月“材料明細(xì)表”。

　　2、微特車間按實(shí)際情況填寫“多欄式明細(xì)表”

　　3、管理半成品、在產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)成品入庫管理。

　　4、每月分配各工序的“零部件加工轉(zhuǎn)序單”“領(lǐng)料單”及當(dāng)月的“派工單”等。并按類歸檔，保管。

　　5、負(fù)責(zé)本車間所發(fā)生的工作號的費(fèi)用跟蹤記帳工作；

　　6、有責(zé)任整理本部門所發(fā)生的派工單，進(jìn)行工時(shí)統(tǒng)計(jì)及現(xiàn)有在產(chǎn)的工作號的進(jìn)度進(jìn)行情況的匯總，便于核算該工作號的成本及完工結(jié)轉(zhuǎn)工作。

　　7、接收由生產(chǎn)部轉(zhuǎn)來的圖紙和由工藝員轉(zhuǎn)來的派工單，將其下發(fā)到車間班組長手里。

　　8、負(fù)責(zé)每月計(jì)算材料匯總，報(bào)送給生產(chǎn)部；

　　9、替其他車間加工完產(chǎn)品后，有《轉(zhuǎn)序單》的錄入及和對方庫管員對帳；

　　在未結(jié)轉(zhuǎn)之前保管好加工完成的產(chǎn)品，做好標(biāo)識(shí)；

　　統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé) 篇6

　　1、負(fù)責(zé)審核報(bào)關(guān)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)類型的固定費(fèi)用綁后費(fèi)，確保準(zhǔn)確性；

　　2、根據(jù)各現(xiàn)場代墊費(fèi)用的報(bào)銷審核，確保報(bào)銷的時(shí)效性，準(zhǔn)確性；

　　3、根據(jù)報(bào)關(guān)系統(tǒng)的各個(gè)客戶業(yè)務(wù)類型的相關(guān)費(fèi)用錄入，確保準(zhǔn)確性；

　　4、根據(jù)實(shí)際客戶業(yè)務(wù)，核對供應(yīng)商的費(fèi)用及系統(tǒng)錄入，請款，確保準(zhǔn)確性，及時(shí)性；

　　5、解答客戶對費(fèi)用提出的`疑問給予準(zhǔn)確的答復(fù)，確保準(zhǔn)確性，及時(shí)性；

　　6、根據(jù)部門規(guī)定按時(shí)提交《業(yè)務(wù)報(bào)表》，確保準(zhǔn)確性，及時(shí)性；

　　7、針對有疑問的費(fèi)用提出異議；

　　8、負(fù)責(zé)完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他事宜；

　　統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé) 篇7

　　崗位職責(zé)：

　　1、維護(hù)原奶信息系統(tǒng)，月底結(jié)賬，結(jié)算各個(gè)供應(yīng)商的奶款，收集奶款確認(rèn)單；

　　2、與供應(yīng)商對賬，收集并核驗(yàn)發(fā)票，在共享平臺(tái)提報(bào)賬單給各供應(yīng)商支付奶款；

　　3、制作各類財(cái)務(wù)報(bào)表，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；

　　4、制定區(qū)域費(fèi)用預(yù)算，審核報(bào)銷的費(fèi)用，管控費(fèi)用，確保財(cái)務(wù)目標(biāo)的'完成；

　　5、根據(jù)成本目標(biāo)，管控收奶成本，分析成本變化的原因；

　　6、奶戶供應(yīng)商融資辦理、提報(bào)；

　　任職資格：

　　1、國家統(tǒng)招大專及以上學(xué)歷，會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)；

　　2、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，有責(zé)任心、一定的抗壓能力；

　　3、工作經(jīng)驗(yàn)：具有1年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，、熟悉各種辦公軟件。

　　統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé) 篇8

　　統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)

　　1、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)素質(zhì)，做到持證上崗。

　　2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，按時(shí)完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表任務(wù)。

　　3、如實(shí)提供統(tǒng)計(jì)資料，不虛報(bào)、瞞報(bào)、偽造、篡改、拒報(bào)和遲報(bào)統(tǒng)計(jì)資料。

　　4、負(fù)責(zé)單位各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的處理和保管工作。

　　5、負(fù)責(zé)各項(xiàng)普查、抽樣調(diào)查任務(wù)的入戶登記及調(diào)查數(shù)據(jù)的匯總、上報(bào)工作。

　　6、按時(shí)完成單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作

　　倉庫統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)

　　負(fù)責(zé)制定倉庫對生產(chǎn)計(jì)劃外領(lǐng)用漆包線、矽鋼片、銅箔等以公斤為計(jì)量單位的領(lǐng)用計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃外領(lǐng)用漆包線用料統(tǒng)計(jì)，做到生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確及時(shí)，物料流向清晰。及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)領(lǐng)料問題，并向主管匯報(bào)，提出解決方案。具體工作職責(zé)如下：

　　1、組織、協(xié)調(diào)、配合生產(chǎn)車間物料員、各組長漆包線計(jì)劃外領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)及整個(gè)訂單漆包線的`損耗統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)完成上級交辦的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)任務(wù)。

　　2、制定和實(shí)施管轄區(qū)物料（公斤為計(jì)量單位的所有物料）的統(tǒng)計(jì)調(diào)查計(jì)劃，搜集、整理、提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)形成統(tǒng)計(jì)報(bào)表提交給倉庫主管。

　　3、根據(jù)配料清單做好管轄區(qū)物料需求計(jì)劃的編制。

　　4、及時(shí)、準(zhǔn)確匯總上報(bào)各類報(bào)表。

　　統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé) 篇9

　　1.負(fù)責(zé)公司所有對外客戶開發(fā)、招商合同的審核、審批、歸檔，及與集團(tuán)法務(wù)部對接事宜。

　　2.每周、每月按時(shí)統(tǒng)計(jì)公司各銷售專員、本部門的業(yè)績及執(zhí)行情況;督促各團(tuán)隊(duì)成員開卡指標(biāo)及線上交易執(zhí)行情況。

　　3.每月制定、統(tǒng)計(jì)、匯總客戶開發(fā)部的經(jīng)營預(yù)算、開卡指標(biāo)(線上交易金額指標(biāo))。

　　4.及時(shí)、準(zhǔn)確的`記錄、統(tǒng)計(jì)并上報(bào)各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(如銷售專員及部門業(yè)績)，并與財(cái)務(wù)部、行政人事部對接。

　　5.外埠機(jī)構(gòu)新開流程及信息變更流程。

　　6.協(xié)助銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理，處理跟本部門工作有關(guān)的各類文案工作(會(huì)議紀(jì)要、起草制度、報(bào)表統(tǒng)計(jì))。

　　7.負(fù)責(zé)公司客開類文件資料的收集、審核、統(tǒng)計(jì)、整理等建檔與歸檔工作，確保文件與單據(jù)不遺失。

　　8.預(yù)算費(fèi)用申請流程及各項(xiàng)簽呈流程。

　　9.負(fù)責(zé)公司客戶資料管理，包括收集、整理、錄入、修改、分派、跟蹤等日常維護(hù)工作，確保客戶信息的及時(shí)性、真實(shí)性、完整性、實(shí)用性。

　　10.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé) 篇10

　　1.負(fù)責(zé)每天收集匯總公司各項(xiàng)指標(biāo)，做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地進(jìn)行整理匯總，綜合分析，建立形成相應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

　　2.按時(shí)登記臺(tái)帳，做到臺(tái)帳齊全，帳帳相符。能及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供所需統(tǒng)計(jì)資料。

　　3.負(fù)責(zé)匯總公司的統(tǒng)計(jì)月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)的工作，并按要求及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)指標(biāo)和數(shù)據(jù)，做到正確完整。

　　4.指導(dǎo)和審核車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，健全原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。

　　5.負(fù)責(zé)收集與交流省內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料，為提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益作貢獻(xiàn)。

　　6.認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)統(tǒng)計(jì)法規(guī)，做好資料保密工作。

　　7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的'其他工作。

　　統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé) 篇11

　　本崗位要求具有由公司頒發(fā)的統(tǒng)計(jì)員崗位資格證書、預(yù)算員資格崗位證書并有相關(guān)工作經(jīng)歷。統(tǒng)計(jì)員由項(xiàng)目經(jīng)理聘用和任命，直接接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和管理，并對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

　　1、助項(xiàng)目經(jīng)理做好月收入考核、分配工作。

　　2、悉工程預(yù)算，了解工程進(jìn)展情況。

　　3、積極配合做好工程資金催討，工程量簽證工作。

　　4、做好工程成本動(dòng)態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)分析，匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，把好成本控制關(guān)。

　　5、每月5日前交員工考勤表，上報(bào)民工人工費(fèi)。

　　6、有準(zhǔn)備的按時(shí)參加每月7日的工作例會(huì)。

　　7、每月10日前上報(bào)員工崗位變動(dòng)情況表。

　　8、負(fù)責(zé)各種帳簿，憑證及有關(guān)資料的整理、保管、歸檔工作，正確使用妥善保管財(cái)務(wù)印章。

　　9、做好現(xiàn)金的保管工作。

　　10、做好預(yù)算管理、成本管理、計(jì)劃管理、統(tǒng)計(jì)管理、合同管理等工作。

　　成本管理

　　1、編制項(xiàng)目組的目標(biāo)成本并檢查落實(shí)情況。

　　2. 每周一向材料員收取上周消耗材料及庫存的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，向設(shè)備員收取上周所發(fā)生設(shè)備費(fèi)用，作好成本分析，并將結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

　　3、按時(shí)做好施工工程項(xiàng)目的成本統(tǒng)計(jì)、核算、分析工作，并將當(dāng)月成本報(bào)表在月底前送交分公司經(jīng)營計(jì)劃科及主管領(lǐng)導(dǎo)，核準(zhǔn)施工成本臺(tái)帳，并提出成本控制的方法和要求。

　　4、在工程項(xiàng)目竣工后做好本工程的成本匯集工作。

　　統(tǒng)計(jì)管理

　　1、準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表

　　2 、進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測，提供所需的數(shù)據(jù)和情況，為項(xiàng)目經(jīng)理提供統(tǒng)計(jì)資料及分析資料。

　　3 、完成統(tǒng)一制定的統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并按統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)容、方法和指標(biāo)體系，對之進(jìn)行全面系統(tǒng)的收集、整理和分析。

　　4、“月產(chǎn)值報(bào)表的編制”

　　在分公司經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，對本承包工程項(xiàng)目，有權(quán)以分公司的`身份與項(xiàng)管部、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的洽談、施工現(xiàn)場的業(yè)務(wù)聯(lián)系簽證（附預(yù)算報(bào)價(jià)）及施工協(xié)調(diào)，當(dāng)月的18日項(xiàng)目組統(tǒng)計(jì)員要將本月的產(chǎn)值報(bào)表（業(yè)主簽證）上報(bào)分公司經(jīng)營計(jì)劃科，產(chǎn)值考核期的期限（上月的21日至本月的20日），并在當(dāng)月的月底之前上報(bào)本月產(chǎn)值的工、料、機(jī)分析表。

　　4.5 “生產(chǎn)工人人工分析使用月報(bào)表編制”

　　報(bào)表要求：a、根據(jù)當(dāng)月的日歷工作日。

　　b、標(biāo)明施工單位，工程項(xiàng)目及編號。

　　c、生產(chǎn)工人工日使用及非生產(chǎn)工人工日使用（開會(huì)、學(xué)習(xí)、休息及病事假）。

　　d、核準(zhǔn)當(dāng)月分包隊(duì)伍民工使用人數(shù)。

　　當(dāng)月的26日上報(bào)分公司經(jīng)營計(jì)劃科，月報(bào)表考核期（上月的26日至當(dāng)月的25日）。

　　5. 合同管理：

　　1 、配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程項(xiàng)目分包合同的洽談及簽定工作。