人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)

時間：2023-05-01 09:51:52 崗位職責(zé) 我要投稿

人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)合集15篇

　　在快速變化和不斷變革的今天，很多地方都會使用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關(guān)系等。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編整理的人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)合集15篇

人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)1

　　造成這一現(xiàn)狀的原因是多方面的，一方面，人力資源管理剛剛進入中國，很多國內(nèi)企業(yè)的總裁們還沒有學(xué)會如何使用自己的人力資源部，使之為企業(yè)盈利做出貢獻；另一方面是目前國內(nèi)尚未培養(yǎng)出一支現(xiàn)代化、職業(yè)化的人力資源經(jīng)理人隊伍。要解決這兩方面的問題，即首先要清晰地界定人力資源經(jīng)理在企業(yè)管理中的角色，并在人力資源從業(yè)者和企業(yè)管理者之間達成共識，才能使人力資源經(jīng)理找到努力的方向，也讓企業(yè)明確對人力資源經(jīng)理的管理目標(biāo)。

　　一名稱職的人力資源經(jīng)理應(yīng)是個多面手：他應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營部門的戰(zhàn)略伙伴、組織變革的先鋒官、人事策略的實踐者和咨詢者、員工利益的代言人以及組織價值的創(chuàng)造者，謀劃行事講究“高一格（提高到總經(jīng)理的層次看事情）、先一步（在企業(yè)遇到問題之前便做好準(zhǔn)備）、全方位（系統(tǒng)思維兼顧各方）”。

　　企業(yè)經(jīng)營者的戰(zhàn)略伙伴

　　企業(yè)在制定戰(zhàn)略計劃時，關(guān)鍵的一環(huán)就是分析企業(yè)的人力資源狀況、人才供求平衡以及人力資源管理體系能否有效地支持戰(zhàn)略；當(dāng)戰(zhàn)略計劃涉及組織變革時，必須首先考慮如何調(diào)整現(xiàn)有的人力資源管理平臺、培養(yǎng)開發(fā)所需人才、變革發(fā)展企業(yè)文化等系統(tǒng)性的人力資源問題，所謂 “人員先于戰(zhàn)略”。進入戰(zhàn)略實施階段，人力資源經(jīng)理必須緊緊圍繞“提高組織績效”的終極目標(biāo)，通過制定和實施一系列人才策略，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的最終實現(xiàn)。因此，人力資源經(jīng)理必須能動地參與企業(yè)戰(zhàn)略計劃和實施戰(zhàn)略決策的制定。

　　人力資源經(jīng)理需要了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)使命、企業(yè)文化和歷史、企業(yè)發(fā)展方向，了解各業(yè)務(wù)部門的需求，了解企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)和銷售，對企業(yè)存在的問題、面臨的挑戰(zhàn)和機遇有清醒的認識。人力資源經(jīng)理要能夠從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的大背景下思考和研究問題，制定基于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略。此外，人力資源經(jīng)理本身要懂得如何管理，對日常事務(wù)善于授權(quán)，把更多的精力放在研究、預(yù)測、分析、溝通和計劃方面。再有，人力資源經(jīng)理要學(xué)會從時間、層次和職能三個維度分析企業(yè)的戰(zhàn)略問題：

　　時間維度理解在企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)立期、成長期、成熟期與衰退期的不同時期，企業(yè)的目標(biāo)、條件和挑戰(zhàn)不同，需要的人力資源政策也不同。人力資源經(jīng)理必須根據(jù)企業(yè)生命周期不同階段，建立和調(diào)整人力資源策略，否則不僅會事倍功半，甚至?xí)䥽乐刈璧K企業(yè)的發(fā)展。

　　層次維度要從宏觀到微觀研究企業(yè)高層的愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、員工管理和企業(yè)文化等要素的內(nèi)在聯(lián)系、優(yōu)先次序和行動計劃，找出戰(zhàn)略實施各個階段行動的重點，以便盡早做好各項人力資源的準(zhǔn)備。當(dāng)公司欲實施一項新的戰(zhàn)略時，人力資源經(jīng)理必須想到需要哪類人才、去哪里找、薪資福利如何計算、員工如何培訓(xùn)、如何考核、如何管理、如何激勵、如何設(shè)計職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等等。

　　職能維度就是善于協(xié)調(diào)管理企業(yè)各部門，配合戰(zhàn)略的實施共同制定作業(yè)流程、改革組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計崗位編制，并完成人力資源的調(diào)整。當(dāng)企業(yè)實施一項新戰(zhàn)略時，原有的作業(yè)流程、組織結(jié)構(gòu)、管理方法、內(nèi)部溝通都面臨著嚴峻考驗和改革調(diào)整，改革調(diào)整的關(guān)鍵是做好員工的教育、引導(dǎo)和培訓(xùn)工作，使其盡快完成轉(zhuǎn)變。人力資源經(jīng)理要協(xié)助總經(jīng)理，與各職能部門密切配合，共同規(guī)劃設(shè)計作業(yè)流程，改革組織結(jié)構(gòu)，并完成人力資源的調(diào)整。

　　組織變革的先鋒官

　　任何企業(yè)的管理變革，人力資源部總是沖在改革的前沿。人力資源經(jīng)理要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展趨勢，引導(dǎo)變革。為此，人力資源經(jīng)理首先要做的是“換腦”，即在員工中確立新的價值觀念和企業(yè)文化；其次是換人，選聘適應(yīng)變革的有潛能的創(chuàng)新人才，淘汰不適應(yīng)者；最后是變革組織，推動原來的組織結(jié)構(gòu)變革，使之適應(yīng)新的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　此外，人力資源部是研究人、制定激勵策略的部門，因此，它又是公司的研發(fā)部門，這就要求人力資源經(jīng)理成為企業(yè)最具創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識的變革先鋒。

　　人事策略的`實踐者和咨詢者

　　人力資源經(jīng)理應(yīng)以系統(tǒng)的、全局的眼光來理解人力資源管理，以大人力資源模式來指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理：首先確定支持企業(yè)長遠發(fā)展的核心價值觀，分析企業(yè)關(guān)鍵的成功因素，明確核心業(yè)務(wù)流程，在此基礎(chǔ)上設(shè)計適合企業(yè)發(fā)展的個性化的組織結(jié)構(gòu)。同時進一步闡釋核心價值觀，明確組織文化內(nèi)涵和外延，作為企業(yè)整體人力資源管理的指導(dǎo)理念和原則。其次，由戰(zhàn)略、組織、文化落實到具體的各人力資源操作系統(tǒng)，還必須建立一個普適性的“人力資源平臺”，它的主要內(nèi)容是對職位、工作、人三者關(guān)系進行分析，明確職位（崗位）對公司的價值（存在的目的），衡量指標(biāo)（分解的關(guān)鍵績效指標(biāo)），以及對任職者的要求（能力、素質(zhì)、價值觀）。最后一個層次才是具體的招聘、培訓(xùn)、績效、報酬等職能操作系統(tǒng)(政策、制度、程序、方法等）。

　　員工利益的代言人

　　人力資源經(jīng)理應(yīng)以人性的、誠摯的、尊重的感情，關(guān)注每一個員工的需求和成長，創(chuàng)造人性化的家庭式氛圍（力求避免商業(yè)化的公司氛圍），持續(xù)地激勵員工的創(chuàng)造熱情。人力資源經(jīng)理不應(yīng)沉溺于發(fā)號施令，不再是監(jiān)控員工的警察，而要特別關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，關(guān)注他們的各層次需求，對公司和員工的發(fā)展負責(zé)，力促企業(yè)整體發(fā)展與員工個人成功的雙贏局面。

　　組織價值的創(chuàng)造者

　　以前人力資源部是單純的職能部門，最多是一個人工成本中心�，F(xiàn)在的人力資源部已經(jīng)成為直接影響企業(yè)價值創(chuàng)造的部門，從某種意義上講，人力資源部也是公司的經(jīng)營部門。“人”的經(jīng)營管理投入大，風(fēng)險大，但收益也大，人力資源經(jīng)理必須對企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果負責(zé)，吸引、保留、開發(fā)人才，為組織和員工個人提供改善績效、開發(fā)潛力、引導(dǎo)變革，正是人力資源經(jīng)理核心價值的體現(xiàn)。

　　在理想的情況下，人力資源經(jīng)理應(yīng)該用25%的時間考慮戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃；50%的時間用在人力資源管理技術(shù)方法的開發(fā)、預(yù)測與發(fā)現(xiàn)問題并提供綜合解決方案和為一線經(jīng)理提供管理咨詢上；還有25%的時間放在日常的行政性、事務(wù)性的工作上，包括建立人力資源管理程序，監(jiān)控和評價人力資源管理實踐等。考慮到目前國內(nèi)企業(yè)的實際，企業(yè)可以依照“三步走”的順序階段性地搭建人力資源管理平臺和開展人力資源工作：

　　第一步夯實基礎(chǔ)

　　首先，建立和健全公司各項人事管理基本制度和流程，理順和完備人事手續(xù)的管理；開展工作分析、崗位評估和部門職能分析，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、合理配置人力資源；理順公司整體業(yè)務(wù)流程和各部門工作流程，建立計劃控制體系和各部門工作質(zhì)量體系。其次，開展員工滿意度調(diào)查，了解員工。最后，理順檔案關(guān)系和勞動關(guān)系，建立約束和監(jiān)督機制，建立職位等級序列，統(tǒng)一規(guī)范職務(wù)審批權(quán)限。

　　第二步開發(fā)激勵

　　首先，推行績效管理，建立簡明的績效評估系統(tǒng)，即建立“計劃準(zhǔn)備――考核診斷――反饋溝通――關(guān)聯(lián)應(yīng)用”的良性循環(huán)。建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)、層次標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整制度和獎懲機制，并將績效評估和薪酬獎罰、職位升降和崗位調(diào)動聯(lián)系起來，為員工的職業(yè)發(fā)展提供途徑。其次，建立多元激勵制度體系，比如，豐富工作內(nèi)容、實施崗位輪換制度、員工建議制度和企業(yè)重大戰(zhàn)略決策過程全員民主參與制度等。最后，完善福利制度，建立培訓(xùn)制度體系和制定培訓(xùn)計劃。

　　第三步培養(yǎng)文化

　　促成“領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳造勢，從細節(jié)抓起，靠制度落實，培訓(xùn)跟進，設(shè)立崇高目標(biāo)，多樣活動促進溝通”的企業(yè)文化建設(shè)，建立內(nèi)部溝通制度和溝通渠道，實時公告企業(yè)動態(tài)，宣傳企業(yè)的遠景和目標(biāo)。建立員工組織活動制度、員工生活關(guān)懷慣例、多元化傾斜性福利制度體系，逐步培育企業(yè)文化。

人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)2

　　職責(zé)：

　　1.根據(jù)公司年度中長期戰(zhàn)略目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃，并優(yōu)化和實施;

　　2.根據(jù)業(yè)務(wù)需求和人力規(guī)劃，制定內(nèi)外部招聘標(biāo)準(zhǔn)、政策和計劃，建立人才測評體。

　　3.根據(jù)薪酬標(biāo)準(zhǔn)和外部動態(tài)變化，建立和優(yōu)化薪酬體系、制度和流程，進行人工成本的分析

　　4.根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)，設(shè)計和優(yōu)化績效管理體系、制度和流程，組織實施的績效管理工作。

　　5.管理人力資源及行政事務(wù)工作。

　　任職要求：

　　1.人力資源、管理類相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;有國企工作經(jīng)驗。

　　2. 8年以上人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗，其中至少5年以上人力資源總監(jiān)或人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗;

　　3.了解HR各職能模塊，熟悉企業(yè)人力資源管理模式，具豐富的實踐工作經(jīng)歷;

　　4.具戰(zhàn)略化思維，能整合不同的.工作團隊，靈活解決復(fù)雜問題

　　5.計劃性和執(zhí)行力強，具責(zé)任心和事業(yè)心，優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)和團隊管理能力.

人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)3

　　崗位職責(zé)

　　1、公司招聘、培訓(xùn)、福利、績效考核等人力資源制度建設(shè);

　　2、建立、維護人事檔案，辦理和更新勞動合同;

　　3、執(zhí)行人力資源管理各項實務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實施，配合其他業(yè)務(wù)部門工作;

　　4、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);

　　5、協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋;

　　6、負責(zé)員工考勤核算;

　　7、幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工的活動。

　　任職要求

　　1、大專以上學(xué)歷，人力資源、行政管理專業(yè);

　　2、二年以上行政人事、人力資源工作經(jīng)驗;

　　3、熟練使用辦公軟件;熟悉人力資源系統(tǒng)以及了解勞動合同法及相關(guān)人事政策法規(guī)的`優(yōu)先考慮;

　　4、具備強烈的責(zé)任感，事業(yè)心，優(yōu)秀的溝通能力，耐心、細心，以及嚴謹?shù)倪壿嬎季S能力。

人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)4

　　1、根據(jù)集團及中心人力資源工作政策和要求，制訂人力資源計劃，指導(dǎo)完成員工招聘、錄用、考核、薪資、員工關(guān)系、培訓(xùn)等操作實務(wù)；

　　2、根據(jù)整體年度規(guī)劃，結(jié)合部門需要進行潛力人員挖掘，并制定人才培養(yǎng)計劃，輸送人才；

　　3、定期分析、盤點本中心人力資源現(xiàn)狀及人工成本現(xiàn)狀，制訂改善計劃并落實實施；

　　4、根據(jù)集團績效管理相關(guān)要求，牽頭組織、輔導(dǎo)、推進及落實中心各部門績效管理工作，匯總、分析績效考核結(jié)果，并對各部門績效管理工作提出優(yōu)化建議；

　　5、根據(jù)勞動合同法等相關(guān)法律法規(guī)，對離職、異動等員工變動情況做好溝通與引導(dǎo)工作，避免產(chǎn)生法律風(fēng)險；

　　6、審核并提交集團、中心所需的.人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)報表；

　　7、及時并準(zhǔn)確完成集團相關(guān)信息化管理系統(tǒng)的維護

人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)5

　　1 、建立健全公司人力資源管理制度。

　　2 、提出公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議。

　　3 、組建公司的職業(yè)化團隊及負責(zé)公司的各項管理變革。

　　4 、組織制定公司考核制度，定期組織實施員工考核。

　　5 、組織制定員工培訓(xùn)和發(fā)展計劃，督促培訓(xùn)計劃實施。

　　6 、參與公司規(guī)章制度的制定與修訂。

　　7、協(xié)調(diào)各部門工作之間的沖突與矛盾。

　　8 、領(lǐng)導(dǎo)本部門人員完善公司各項管理制度。

　　9 、組織落實好領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)管理計劃，上報執(zhí)行計劃結(jié)果和結(jié)果的匯總。

　　10 、對下屬日常管理的指導(dǎo)、控制以及經(jīng)營數(shù)據(jù)的'收集和分析等工作。

　　11 、完成上級交辦的其他工作。

人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)6

　　1、執(zhí)行酒店總經(jīng)理的工作指令，向總經(jīng)理負責(zé)并報告工作。

　　2、貫徹執(zhí)行國家、人事、勞動的方針、政策和法規(guī)，全面負責(zé)酒店勞動定員定編、制定酒店人事管理、工資福利分配政策，制定和完善培訓(xùn)、考核、晉升、獎勵等各項制度。

　　3、根據(jù)酒店經(jīng)營目標(biāo)和工作需要，組織本部工作人員編制人力資源年度工作計劃、長遠規(guī)劃與人工成本、培訓(xùn)費用核算，并組織實施和監(jiān)控。

　　4、主持本部門工作例會，聽取、匯報、督促工作進度，協(xié)調(diào)和解決工作中的問題，提出階段性工作計劃和要求，并督促執(zhí)行和落實。

　　5、組織搜集人才（勞動力）市場信息，隨時掌握員工需求、人事調(diào)配、勞動工資、人員培訓(xùn)等方面的動態(tài)，負責(zé)組織和合理有效運用酒店的人力資源。

　　6、負責(zé)協(xié)調(diào)和指導(dǎo)酒店各部門制訂人力資源需求計劃，掌握和控制酒店的人員編制總量，組織制定勞動定員定編方案，按編制合理安排和調(diào)配余、缺人員，做好員工錄用、調(diào)動、晉級、辭退等工作事宜。

　　7、掌握勞動力市場價格和同行業(yè)人均分配水平等信息，根據(jù)酒店經(jīng)濟效益和工資總額情況，組織制定勞動工資管理辦法和分配方案，并適時提出酒店員工工資調(diào)整方案；負責(zé)會同酒店財務(wù)部制訂各營業(yè)、管理部門的獎金分配方案以及制定相關(guān)的福利政策并監(jiān)督實施。

　　8、負責(zé)人才的開發(fā)、引進和培訓(xùn)。在酒店內(nèi)建立分層次的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，負責(zé)制訂培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)管理制度。重視新員工的系列培訓(xùn)，教育和督促員工執(zhí)行酒店的各項規(guī)章制度；加強員工的職培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能和外語水平。

　　9、負責(zé)酒店主管以上管理人員的考核、考察、聘任呈報工作和本部門員工的工作考察評估工作。

　　10、負責(zé)建立和完善勞動用工規(guī)章制度，嚴格依法用工，切實保障員工的'合理權(quán)益，減少勞動爭議的發(fā)生，針對員工提出正當(dāng)合理的要求，認真、妥善處理和解決有關(guān)人力資源方面的問題；努力改善員工的工作環(huán)境和生活條件，不斷增強員工的凝聚力。

　　11、努力提高員工的素質(zhì)，關(guān)心員工生活，做好政治思想工作，抓好部門文明建設(shè)和計劃生育工作。

人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)7

　　職責(zé)：

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，制定企業(yè)人力資源規(guī)劃；

　　2、完善人力資源管理體系，包括招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)；

　　3、及時完成公司人才隊伍建設(shè)的要求；

　　4、向公司決策層提供人力資源、組織機構(gòu)等方面的`建議；

　　5、人才隊伍的建設(shè)及人力資源成本的有效控制；

　　6、推進公司企業(yè)文化建設(shè)，提高團隊?wèi)?zhàn)斗力；

　　7、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。

　　職位要求：

　　1、人力資源、經(jīng)濟類、管理等相關(guān)專業(yè)，本科及以上學(xué)歷；

　　2、五年以上大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗，二年人力資源同崗經(jīng)驗；

　　3、對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和豐富的實踐經(jīng)驗，熟悉國家及地方相關(guān)法律法規(guī)及政策；

　　4、具備較強的管理能力，出色的組織能力及分析判斷能力，具備良好的人際交往與溝通能力和優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)及良好的服務(wù)意識，抗壓能力強，工作積極進取，富有團隊協(xié)作精神。

人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)8

　　1、協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持

　　2、根據(jù)公司的情況，組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，并組織實施

　　3、根據(jù)公司的`發(fā)展規(guī)劃，提出機構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計方案，對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提出改進方案

　　4、組織公司薪酬管理工作，編制公司年度薪酬計劃及薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的工資

　　5、參與制訂公司各部門的績效考核體系和激勵政策方案，引導(dǎo)公司各部門績效考核實施，并監(jiān)督和檢查績效考核的實施情況

　　6、負責(zé)建立公司內(nèi)部的溝通機制，及時了解員工的思想動態(tài)，受理員工投訴，并組織相關(guān)部門妥善解決

　　7、負責(zé)受理員工與公司勞動爭議事宜并及時解決

　　8、負責(zé)公司內(nèi)部人力資源調(diào)配，開發(fā)、引進外部人才，組織實施招聘工作，并參與對應(yīng)聘人員的面試篩選

　　9、負責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行

　　10、負責(zé)人事隊伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評價本部門人員，做好部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員

人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)9

　　人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)

　　本職：制定集團化經(jīng)營的公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行，負責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制，全面負責(zé)人力資源部門的工作。

　　職責(zé)一

　　職責(zé)表述：制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　工作任務(wù)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。參與公司重大人事決策。定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。定期組織收集員工想法和建議。職責(zé)表述：督促公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行。

　　工作任務(wù)：根據(jù)公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規(guī)章制度、實施細則和工作程序，并組織實施。負責(zé)工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計方案，對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提出改進方案。

　　職責(zé)二

　　職責(zé)表述：負責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制。

　　工作任務(wù)：負責(zé)建立公司、子公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，及時了解員工意見和想法。積極聽取和采納員工合理化建議，并反饋給相關(guān)部門。受理員工投訴，調(diào)查后落實相關(guān)部門解決。負責(zé)建立有效的激勵機制，充分發(fā)揮員工的`積極性和創(chuàng)造性。

　　職責(zé)三

　　職責(zé)表述：全面集團化經(jīng)營公司的負責(zé)人力資源部門的工作。

　　工作任務(wù)：組織制定公司年度人力資源需求計劃。組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合適的人才。組織制定公司培訓(xùn)計劃，組織人員參加培訓(xùn)，評估培訓(xùn)效果。負責(zé)組織公司員工的考核，處理員工針對考核結(jié)果的申訴。依據(jù)公司工資總額，編制公司年度薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的薪酬。負責(zé)處理各種與勞動合同相關(guān)的事宜。

　　職責(zé)四

　　職責(zé)表述：其它工作。

　　工作任務(wù)：負責(zé)對公司部門工作的考核。負責(zé)公司人力資源信息的上傳下達工作。代表公司與政府及其它單位對口部門溝通、協(xié)調(diào)。

　　職責(zé)五

　　職責(zé)表述：內(nèi)部組織管理。

　　工作任務(wù)：負責(zé)將部門工作計劃分解到個人，并監(jiān)督計劃完成情況。評價考核下屬員工工作完成狀況。控制部門預(yù)算的使用情況。

　　人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)

　　本職：制定人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行，負責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制，全面負責(zé)人力資源部門的工作。

人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)10

　　1、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；

　　2、促進集團對子公司的管理輻射，對集團下屬人力資源行政部進行指導(dǎo)；

　　3、計劃公司系統(tǒng)的人力資源管理的成本，完善和執(zhí)行薪酬體系，執(zhí)行公司人力資源戰(zhàn)略；

　　4、制定詳細的校招及社招的招聘計劃，滿足公司人員的招聘需求；

　　5、完善績效考核體系，制定測評指標(biāo)，進行績效考核；

　　6、負責(zé)建立公司培訓(xùn)體系，完善培訓(xùn)機制；

　　7、監(jiān)督審核日常考勤、員工的`獎懲、晉升、離職等異動手續(xù)辦理；

　　8、協(xié)調(diào)員工關(guān)系，協(xié)助推動公司理念發(fā)展，建設(shè)企業(yè)文化，組織安排公司的各種會議及員工活動；

人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)11

　　1、全面負責(zé)公司行政和人力資源部部門工作，全面負責(zé)全公司的辦文、辦事、辦會等行政工作和人力資源六大模塊工作；

　　2、全面負責(zé)公司內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部聯(lián)系工作；

　　3、全面公司接待工作和公司企業(yè)文化建設(shè)工作；

　　4、根據(jù)公司當(dāng)前實際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)編制或修訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展計劃；

　　5、根據(jù)公司規(guī)劃和假話，制定人力資源的規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃實施招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效考核等全面工作；為公司選人、育人、留人把好入門、提升、留用、考核關(guān)，并用良好的企業(yè)文化鍛造出一支作風(fēng)過硬、專業(yè)本領(lǐng)強硬、業(yè)績符合或超過公司要求、能打硬仗的狼性團隊。

　　6、根據(jù)公司需求和市場的發(fā)展，定期評估企業(yè)構(gòu)架、部門職能和工作流程；

　　7、負責(zé)公司各部門的`內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部聯(lián)系以及公司接待工作；

　　8、負責(zé)保密工作和檔案管理工作；

　　9、根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及內(nèi)外部需求，建立和修訂人力資源部發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)公司近期、中期和長期發(fā)展需求，及時進行人員招聘、培訓(xùn)和人才儲備；

　　10、完成公司交辦的其他任務(wù)。