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房地產(chǎn)資料員崗位職責(zé)
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，崗位職責(zé)在生活中的使用越來(lái)越廣泛，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的房地產(chǎn)資料員崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
房地產(chǎn)資料員崗位職責(zé)1
（1）參與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)；
（2）參與設(shè)計(jì)方案的選擇；
（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審；
（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，誰(shuí)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬定解決辦法；
（5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的'關(guān)系。
（6）對(duì)施工中各方提提出的變更要求進(jìn)行審查控制；
（7）對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。
房地產(chǎn)資料員崗位職責(zé)2
（1）對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核；
（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的.工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核；
（3）對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系；
（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用及結(jié)算。
房地產(chǎn)資料員崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)資料包括檔案、證件資料、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、往來(lái)信函、會(huì)議紀(jì)要、以及各類文件、文檔、規(guī)范規(guī)定、書(shū)籍等的收集、整理與保管。
2、負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理和單位在工程實(shí)施過(guò)程中有關(guān)工程資料的.檢查監(jiān)督并對(duì)其中重要資料及時(shí)收集整理。
3、按照公司檔案管理員要求做好重要檔案原件的及時(shí)移交并保留副件存檔。
4、嚴(yán)格檔案入庫(kù)，認(rèn)真做好分類登記，對(duì)檔案的分類應(yīng)做到科學(xué)合理,便于查找。
5、資料借閱歸還應(yīng)按規(guī)定辦理登記手續(xù)，認(rèn)真檢查到期歸還的資料是否完整無(wú)缺，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。
6、嚴(yán)格執(zhí)行檔案資料保密制度。
7、按有關(guān)規(guī)定對(duì)檔案進(jìn)行例行的保養(yǎng)、管理或銷毀。
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1.認(rèn)真做好工程技術(shù)檔案的編制管理工作，保證工程技術(shù)檔案完整、準(zhǔn)確，為工程進(jìn)行使用、維護(hù)、管理、改擴(kuò)建提供準(zhǔn)確的資料依據(jù)。
2.負(fù)責(zé)收集工程項(xiàng)目所有歸檔圖紙和各種技術(shù)文件、資料，并整理、分類、編目后存檔。
3.負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單等資料及時(shí)下發(fā)給施工單位和有關(guān)部門(mén)。
4.負(fù)責(zé)合作單位工作聯(lián)系單、聯(lián)系函的收發(fā)登記和保存工作，以備查閱。
5.負(fù)責(zé)管理工程部與公司其他部門(mén)之間文件收發(fā)登記存檔工作。
6.負(fù)責(zé)工程簽證單、扣款單、工程形象進(jìn)度等文件的登記、送達(dá)及催辦工作；
7.負(fù)責(zé)各種款項(xiàng)的.登記、送達(dá)及催辦工作；
8.負(fù)責(zé)工程付款統(tǒng)計(jì)工作，每月統(tǒng)計(jì)一次，送達(dá)有關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)；
9.負(fù)責(zé)復(fù)印、打字相關(guān)文件、圖紙、資料并登記下發(fā)給有關(guān)專業(yè)部門(mén)。
10.嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)約束本人在辦公區(qū)域、宿舍、食堂等區(qū)域內(nèi)的個(gè)人行為，不發(fā)生違反公司制度及有損公司形象的行為。
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（1）對(duì)承包商監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)；
（2）組織編制招投標(biāo)文件，選擇招標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)；
（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑；
（4）組織評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位；
（5）參與合同談判與和合同的簽定。
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（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理：包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理；
（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整；
（3）對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查；
（4）對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理；
（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的.選用和材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)；
（6）負(fù)責(zé)組織工程中的新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核；
（7）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見(jiàn)審核；
（8）對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)；
（9）組織竣工驗(yàn)收及移交；
（10）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理；
（11）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資料調(diào)配，與公程管理相關(guān)各部門(mén)、單位進(jìn)行溝通平衡。
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