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人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)

時(shí)間:2023-03-24 18:18:12 崗位職責(zé) 我要投稿

人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)15篇

  在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn),明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé),能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理,科學(xué)的進(jìn)行人力配置,做到人盡其才、人崗匹配。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢?以下是小編收集整理的人力資源總監(jiān)崗位職責(zé),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)15篇

人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)1

  1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源戰(zhàn)略,制訂適應(yīng)公司發(fā)展的中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃及整體人力資源規(guī)劃,并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施;

  2、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議,并致力于提高公司的綜合管理水平;

  3、建立管理人才培訓(xùn)體系,通過培訓(xùn)提升管理水平,并有效提升現(xiàn)有人才的內(nèi)生性成長(zhǎng);

  4、組織建立薪酬績(jī)效管理體系,通過各種手段保證內(nèi)部的`公平性和外部的競(jìng)爭(zhēng)性;

  5、完善公司文化體系、主導(dǎo)文化傳播,保證組織健康及持續(xù)發(fā)展;

人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)2

  1.制定集團(tuán)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃并推動(dòng)落實(shí),制定年度人力資源工作計(jì)劃并實(shí)施;

  2.制定集團(tuán)各一級(jí)組織架構(gòu)與職能,并統(tǒng)籌組織集團(tuán)各級(jí)組織架構(gòu)職能的'制定;

  3.完善人力資源體系,包括招聘配置、人才培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬與福利、員工關(guān)系各大模塊,完善相關(guān)制度和流程;

  4.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),完成公司業(yè)務(wù)近期、中長(zhǎng)期所需的各項(xiàng)人力資源工作;

  5.進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè),完善集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展所需的人才儲(chǔ)備和開發(fā);

  6.進(jìn)行人力成本的分析與控制,根據(jù)集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊特點(diǎn),制定投入產(chǎn)出比控制策略;

  7.上級(jí)交代的其他臨時(shí)事務(wù)。

人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)3

  1.全面負(fù)責(zé)公司的人力資源六大模塊的`統(tǒng)籌管理工作;

  2.制定公司人力資源管理的方針、政策與制度、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督執(zhí)行;

  3.組織公司人力資源發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃,中期規(guī)劃和年度規(guī)劃,并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;

  4.組織制定員工招聘、聘任、調(diào)動(dòng)、考核、晉升、獎(jiǎng)懲規(guī)則及人事任命審核;

  5.搭建人才培養(yǎng)訓(xùn)練營(yíng),培養(yǎng)儲(chǔ)備各崗位人才,創(chuàng)造職業(yè)晉升通道;

人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)4

  1、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略,對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;

  2、統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理,擬定人力資源規(guī)劃方案,并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;

  3、建立并完善人力資源管理體系,研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘,培訓(xùn),績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等體系的`全面建設(shè)),制定和完善入力資源管理制度;

  4、向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平,控制人力資源成本;

  5、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題,指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃;

人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)5

  1.建設(shè)、完善人力資源體系,統(tǒng)籌各部門的人力資源發(fā)展,制定并實(shí)施公司人力資源規(guī)劃,對(duì)現(xiàn)有人力資源做最大化利用,對(duì)未來人力資源的'發(fā)展需求做合理規(guī)劃;

  2.全面負(fù)責(zé)公司的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、組織發(fā)展、員工關(guān)系及企業(yè)文化等人力資源職能;

  3.向公司高層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議,并致力于提高公司的綜合管理水平;

  4.建立規(guī)范化的招聘體系,在人才標(biāo)準(zhǔn)和崗位勝任力模型基礎(chǔ)上組織開展實(shí)施各類人員的招募工作,建設(shè)人才梯隊(duì);

  5.根據(jù)公司發(fā)展進(jìn)程,不斷優(yōu)化績(jī)效考核方案,提升人效,為公司發(fā)展提供助推力;

  6.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,不斷完善薪資福利管理制度,合理管控人力資源成本;

  7.根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃,搭建和完善培訓(xùn)體系;提煉、宣貫公司企業(yè)文化,通過組織和實(shí)施各類企業(yè)文化傳播,形成團(tuán)隊(duì)核心凝聚力與創(chuàng)造性,提高團(tuán)隊(duì)工作士氣;

人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)6

  崗位職責(zé):

  1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

  2、參與公司重大人事決策,定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息,為公司重大人事決策提供信息支持。

  3、制訂、推動(dòng)、監(jiān)督人力資源各項(xiàng)流程和制度,并根據(jù)公司發(fā)展情況不斷修正和完善;

  4、負(fù)責(zé)本部門的內(nèi)部管理工作,對(duì)下屬人員的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、工作結(jié)果等進(jìn)行檢查、評(píng)估與考核;

  5、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,提出公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)置的調(diào)整建議;

  6、跟蹤研究職位及人員變化情況,擬訂公司人員編制計(jì)劃,控制人力資源成本;

  7、制訂公司企業(yè)文化的推進(jìn)計(jì)劃,并推動(dòng)、監(jiān)督實(shí)施,確保推進(jìn)計(jì)劃與核心價(jià)值觀的一致性;

  8、建議并培養(yǎng)組織研究公司管理上的重要問題,制定階段性的管理推進(jìn)計(jì)劃,并組織實(shí)施;

  9、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各部門在人力資源管理方面等工作的開展,確保公司人力資源的合理使用,及時(shí)處理公司管理過程中的.重大人力資源問題。

  任職要求:

  1、人力資源管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;

  2、8年以上工作經(jīng)驗(yàn),必須有金融、證券、銀行、投資管理公司等金融行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn); 3 、了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累,對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有較深入的認(rèn)識(shí),熟悉國(guó)家相關(guān)的政策、法律法規(guī);

  4、很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力;有親和力,很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力, 責(zé)任心、事業(yè)心;

  5、具備良好的人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力以及解決復(fù)雜問題的能力。

人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)7

  1、根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

  2、組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

  3、組織辦理員工績(jī)效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果。

  4、審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的'過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單,并安排執(zhí)行。

  5、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。

  6、受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。

  7、了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù),收集分析公司人事、勞資信息。

  8、審批公司員工薪酬表,報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)部執(zhí)行。

  9、制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。

  10、加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系。

  11、代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

  12、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)8

  根據(jù)公司及業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,制定中長(zhǎng)期人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃,制定年度人力資源工作規(guī)劃,并監(jiān)督實(shí)施;

  參與公司股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì),推進(jìn)實(shí)施,協(xié)調(diào)實(shí)施過程中出現(xiàn)的各類問題、疑問及其他事件,并對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)

  負(fù)責(zé)公司股權(quán)激勵(lì)方案的日常運(yùn)營(yíng),包括:對(duì)接外管局、銀行、稅局,處理員工的各類股權(quán)激勵(lì)相關(guān)咨詢,負(fù)責(zé)公司股權(quán)激勵(lì)平臺(tái)的`運(yùn)作和數(shù)據(jù)庫(kù)的更新維護(hù)

  負(fù)責(zé)完善公司人力資源相關(guān)管理制度和流程,建立和完善組織架構(gòu)、定崗定編、崗位勝任力模型和價(jià)值評(píng)估體系;

  負(fù)責(zé)績(jī)效體系建設(shè),具體包括完善營(yíng)銷、研發(fā)、生產(chǎn)系列員工的激勵(lì)機(jī)制和考評(píng)體系;

  負(fù)責(zé)人才梯隊(duì)建設(shè),具體包括人員繼任計(jì)劃、核心人才引進(jìn)、人才儲(chǔ)備,保障人才池的合理流動(dòng);

  負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系建設(shè),提升人才培養(yǎng)方面的造血能力,提升組織能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力;

  動(dòng)態(tài)監(jiān)控公司整體及核心崗位的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力、成本支出及崗位價(jià)值匹配度;

  推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè),規(guī)范員工行為,提升員工忠誠(chéng)度、責(zé)任心;

  指導(dǎo)下屬開展人力資源工作

人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)9

  1、負(fù)責(zé)制定并實(shí)施企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;

  2、負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施公司有關(guān)人力資源年月度計(jì)劃或?qū)n}計(jì)劃;

  3、負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)和職能管理,定崗定編規(guī)劃和控制;

  4、負(fù)責(zé)組織制定人力資源政策并監(jiān)督管理;

  5、負(fù)責(zé)組織公司部門職責(zé)權(quán)限的'編制、實(shí)施指導(dǎo)與完善;

  6、負(fù)責(zé)公司崗位規(guī)范化管理、負(fù)責(zé)定崗定編組織、審核和控制;

  7、負(fù)責(zé)進(jìn)行人力資源需求分析,制定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施、負(fù)責(zé)選擇招聘渠道并落實(shí)招聘計(jì)劃;

  8、負(fù)責(zé)建立并保持公司培訓(xùn)管理體系;

  9、負(fù)責(zé)提出人才培養(yǎng)計(jì)劃和關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè);

  10、根據(jù)公司要求建立績(jī)效考核體系、指導(dǎo)各部門建立績(jī)效考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)、組織實(shí)施績(jī)效考核工作,追蹤并組織實(shí)施績(jī)效改善方案;

  11、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析人力資源成本并報(bào)告;

  12、負(fù)責(zé)處理員工與公司矛盾,建立健全員工溝通渠道,建立、保持良好的勞資關(guān)系;

  13、參與并協(xié)調(diào)解決員工之間的糾紛,營(yíng)造和諧的工作環(huán)境;

  14、執(zhí)行有關(guān)職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險(xiǎn)等各種社會(huì)保障政策和規(guī)定。

人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)10

  1、合理設(shè)計(jì)公司組織結(jié)構(gòu),對(duì)各類崗位職能進(jìn)行描述,合理制定人力資源的編制規(guī)劃。

  2、控制入口,把好招聘錄用關(guān)。熟悉人力資源市場(chǎng)動(dòng)態(tài),分析人力資源成本,適度引進(jìn)人才,并按照崗位要求,將員工安排到合適崗位,實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置。

  3、了解行業(yè)動(dòng)態(tài),按照實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)。定期擬定待培訓(xùn)名單,制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃。對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)技能和職業(yè)品質(zhì)培訓(xùn),為員工發(fā)展提供咨詢。規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)指導(dǎo),通過培訓(xùn)開發(fā)來提高員工能力和發(fā)揮員工能力,改進(jìn)員工的行為方式,達(dá)到期望標(biāo)準(zhǔn)。

  4、加強(qiáng)員工管理,做到人盡其才。通過建立制度、實(shí)行崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、任務(wù)分配、業(yè)務(wù)競(jìng)技、人力開發(fā)等方式規(guī)范管理,降低作業(yè)成本,提高員工效能。通過對(duì)擬晉升員工的德、能、業(yè)、績(jī)深入調(diào)查,綜合分析,對(duì)特別優(yōu)秀的員工進(jìn)行提升。按工作需要對(duì)崗位適度調(diào)整。對(duì)公司作出特殊貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)損害公司利益、侵占公司財(cái)產(chǎn)的員工進(jìn)行處罰、辭退。

  5、制定員工效能評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行人員考核管理。通過考勤打卡、工作情況、獎(jiǎng)懲制度、滿意度調(diào)查等來制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),提高員工的工作積極性,充分發(fā)揮員工的聰明才智參與公司的管理,提高公司經(jīng)營(yíng)效益。

  7、經(jīng)費(fèi)審核與控制;依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi),并確認(rèn)支出的合理性;監(jiān)督并控制下級(jí)部門的`費(fèi)用支出,并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。

  8、定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告,并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通,同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí);負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)。

  9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

  指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí),使下級(jí)能努力工作;有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率;能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)11

  1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略和行政管理制度。根據(jù)戰(zhàn)略制定人力資源計(jì)劃、行政管理職能并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;

  2、建立并完善人力資源管理體系,研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式,向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略方面的建議;

  3、組織制定和完善公司管理制度,負(fù)責(zé)制定和完善各項(xiàng)人事管理、行政制度和流程,并推動(dòng)實(shí)施和監(jiān)督檢查;

  4、根據(jù)公司和各部門人員需求,搜集公司內(nèi)有潛質(zhì)的人才信息進(jìn)行調(diào)配或進(jìn)行外部招聘配置;

  5、建立和優(yōu)化公司培訓(xùn)體系,為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì);

  6、建立和優(yōu)化公司績(jī)效管理體系,組織實(shí)施并對(duì)各部門績(jī)效考核過程進(jìn)行監(jiān)督控制,解決其中出現(xiàn)的.問題;

  7、負(fù)責(zé)搭建和完善薪酬福利管理體系,建立與公司發(fā)展相適應(yīng)的股權(quán)激勵(lì)制度;

  8、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作任務(wù)。

人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)12

  1.制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃,全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源管理工作,指導(dǎo)和協(xié)調(diào)公司人力資源的管理和實(shí)施,滿足公司發(fā)展對(duì)人才的需求,確保公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  2.搭建公司人力資源平臺(tái),建立并完善人力資源管理體系,研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘,績(jī)效,培訓(xùn),薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)),制定和完善人力資源管理等制度。

  3.向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議,并致力于提高公司綜合管理水平。

  4.負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制,指導(dǎo)公司的人力資源工作,塑造、維護(hù)、發(fā)展、傳播企業(yè)文化。

  5.及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源的問題。

  6.規(guī)劃公司人力資源的.整體發(fā)展,包括組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、薪酬管理、人員配備、員工培訓(xùn)管理等功能模塊。

  7.負(fù)責(zé)建立并維護(hù)人力資源管理規(guī)章制度和流程,提升員工的工作積極性,增強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)凝聚力,提高工作效率。對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)和培訓(xùn),使其掌握并運(yùn)用人力資源管理系統(tǒng)。

  8.負(fù)責(zé)分析崗位需求、不斷完善崗位職責(zé),定崗定編,引導(dǎo)公司各部門建立明確的崗位職責(zé)。

  9.負(fù)責(zé)建立員工能力素質(zhì)模型,分析員工培訓(xùn)與發(fā)展需求,制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織培訓(xùn)工作,以提高員工的綜合能力及專業(yè)技術(shù)能力。

  10.承辦上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。

人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)13

  1.貫徹落實(shí)并監(jiān)督執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度以及在公司內(nèi)部做好企業(yè)文化的.推廣工作;

  2.執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施,配合其他部門開展工作;

  3.熟悉國(guó)家勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同法,依法處理各項(xiàng)勞資糾紛和工傷事宜;

  4.具有成本和效率意識(shí),統(tǒng)籌并落實(shí)人力資源規(guī)劃工作;

  5.指導(dǎo)開展人力資源部日常工作事項(xiàng),凈化隊(duì)伍,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)14

  1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,協(xié)助總裁組織制定短、中、長(zhǎng)期人力資源工作規(guī)劃并組織實(shí)施,支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的`達(dá)成;

  2、建立和完善人力資源管理體系、優(yōu)化人力資源管理模式,提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力;

  3、負(fù)責(zé)中高級(jí)人才的甄別和選拔,完善公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè),在公司內(nèi)部推動(dòng)核心人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃,指導(dǎo)規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展;

  4、定期向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的專項(xiàng)建議,為公司重大決策提供人力資源信息支持;

  5、負(fù)責(zé)公司人力資源部門日常工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估。

人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)15

  一、人力資源管理

  1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,制定人力資源發(fā)展規(guī)劃,并指導(dǎo)其分解、實(shí)施;

  2、負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的搭建和管理類制度、流程的擬定及監(jiān)督實(shí)施;

  3、根據(jù)公司發(fā)展階段及業(yè)務(wù)需求,協(xié)助規(guī)劃、調(diào)整公司組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及人員編制;

  4、負(fù)責(zé)年度人員招聘計(jì)劃及計(jì)劃外招聘需求的審定,負(fù)責(zé)招聘工作的組織實(shí)施;

  5、負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的組織實(shí)施,負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人員配置、調(diào)整及人才儲(chǔ)備管理;

  6、負(fù)責(zé)公司薪酬福利體系的規(guī)劃和完善,負(fù)責(zé)薪酬、福利、獎(jiǎng)金的審核,負(fù)責(zé)公司年度調(diào)薪方案的擬定及特殊員工調(diào)薪建議;

  7、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化體系的推行落地,負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系的搭建和培訓(xùn)工作的組織實(shí)施;

  8、組織全國(guó)會(huì)議的籌備工作,并督促檢查決議事項(xiàng)的落地與執(zhí)行;

  9、組織人力、行政費(fèi)用預(yù)算的編制,并根據(jù)預(yù)算對(duì)薪酬水平及人力、行政各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行整體控制;

  10、支持、指導(dǎo)下屬公司的'人力資源和行政管理工作,根據(jù)授權(quán)對(duì)下屬公司人力資源及行政管理事項(xiàng)進(jìn)行審核與審批。

  二、行政管理

  1、負(fù)責(zé)公司行政管理工作,負(fù)責(zé)公司行政支持、行政費(fèi)用管理、檔案管理、信息管理及后勤保障工作;

  2、負(fù)責(zé)制定、修訂公司行政管理制度,以及建立和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;

  3、負(fù)責(zé)推動(dòng)、評(píng)估、考核公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行;

  4、公司辦公環(huán)境及日常運(yùn)營(yíng)等問題,保持與行政相關(guān)公司及個(gè)人的良好溝通。

  5、負(fù)責(zé)組織公司大型活動(dòng),如年會(huì)股東大會(huì)拓展培訓(xùn)等;

  6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各行政管理業(yè)務(wù)流程,對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,全面支持企業(yè)運(yùn)做;

  7、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理、購(gòu)置、合理安排使用;

  8、負(fù)責(zé)制定對(duì)公接待工作計(jì)劃,并組織安排相關(guān)工作;

  9、及時(shí)處理解決突發(fā)事件;

  10、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。

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