十二五總結
十二五總結
一、在其位要謀其政盡其責，認真思考謀事創業
㈠ 要以“嚴的精神、實的作風”謀事創業
無論是修身、做人，還是用權、律己，最終都是為了更好地謀事創業、推動發展。
㈡ 謀事創新與創業，既要求是更要求實
我們中華民族，向來推崇腳踏實地干實事。謀事實不實，是衡量領導干部為官為政態度和工作作風的重要標尺；創業實不實，是檢驗領導干部為政能力和擔當精神的重要依據。 謀事求是與求實，就是要尊重規律、講求實際、注重實干；使點子、擬方案、出政策，要力求符合實際情況、符合客觀規律、符合科學精神。
領導干部謀事干事，就是要求不唯上、不唯書，只唯實。為民干實事，旨在為民；為民干實事，重在干事；為民干實事，成在務實。
謀事創業要實，還要求干字當頭。丟掉形式、丟掉花架子，腳踏實地地干。結合實際，就是要求我們領導干部要緊緊圍繞重點工作，圍繞主題主線和專項計劃，抓重點、重點抓、抓精準。
謀事創業要實，就要求敢于擔當。擔當之實，是謀事創業之基。敢于擔當，是職工群眾對我們領導干部的期盼；敢于擔當，才能成為真正務實的引領者和好干部。敢于擔當，既是共產黨人應當具備的政治品格，也是我們各級領導干部盡職履責、提高執政能力所必須解決的突出問題，更是我們領導干部需要認真思考的問題。要求我們在重大原則問題上必須立場堅定、旗幟鮮明；面對矛盾迎難而上，而不是繞道走、不敢碰。要解決好不敢擔當中的患得患失和能力本領恐慌問題；要提高綜合素質，練就敢于擔當的本領；要加強實踐鍛煉，不斷豐富應對各類特殊、復雜情形所應具備的知識、經驗和技能，不斷提高擔當本領；要樹立問題導向和底線思維，堅持缺什么補什么，需要什么學什么，使精神境界、素質能力與崗位責任相適配，實現敢于擔當與善于擔當的有機統一。
“三嚴三實”，寄意高遠，由“嚴”至“實”，重在實效、貴在實績。
二、努力提升謀劃力和執行力
㈠ 關于謀劃力與執行力的理解與思考
1、謀劃力。主要體現在領導的決策水平上、體現在對工作崗位職責的理解水平上，反映在工作的超前性和預見性上—也就是先謀與善謀的關系。
一是謀劃工作要有境界—在修養、學識和道德上所達到的高度和水平。它潛藏于人的思想意識，外化為言行。“不謀全局者不足以謀一域”。
各級領導干部作為我們所從事的地勘事業的領導者、組織者、推動者，在境界上應該有更高的標準和執著的追求；要堅定不移、辛勤努力；要有專注的精神，反復追尋、研究，做足功課；要在為學為官、干事創業中追求大格局、高境界。有位要善謀、有為要先謀，有位要惜位，有為要作為。
有境界，就是要有理想信念。高尚的境界，離不開對理想信念的不懈追求和對個人品格的不斷培養，是不斷提高思想覺悟、加強修養的結果。黨員干部在任何時候都必須堅定共產主義和中國特色社會主義的理想信念，這是領導干部的安身立命之本。
有境界，就是要有良好的精神狀態。時刻保持蓬勃朝氣，牢記使命，增強危機感、責任感和緊迫感；要有形勢逼人、不進則退、時不我待、只爭朝夕的工作勁頭。
有境界，就是要有大的氣度。領導干部擔當決策、用人、協調甚至統領全局的責任，須
有氣度修養，有臨危不懼、處變不驚、遇煩不躁、善納直言、顧全大局的風度，始終堅持以事業為重，講黨性、講原則。
二是謀劃工作情況要明。科學謀劃來自于對情況的明悉和洞察。因此，要吃透上情更要吃透下情，做到心中有數，有的放矢。
三是謀劃工作定位要準。作為領導干部，做決策辦事情要有科學合理的思維定勢。要把推動經濟發展與綜合管理作為謀劃一切工作的出發點和落腳點。
四是謀劃工作結合要好。科學謀劃要把當前和長遠緊密結合起來，既要著眼當前的實際，又要考慮長遠的利益，不能急功近利。
2、執行力。簡單理解就是完成計劃的能力，進一步還可以理解為如何完成任務的學問和策略。所謂“言必行，行必果”，這個“行”所指的應當就是執行的行動。
實際工作中，就如何提升執行力而言，需要我們樹立幾個意識和理念，更是需要我們不斷改進和完善的方面：一是樹立全局化的執行意識。就是在沒有不同意見的情況下，接受任務不講條件，執行任務不找借口，完成任務追求圓滿；二是樹立效能化的執行理念。就是執行工作任務時要有時間觀念和雷厲風行、“馬上就辦”的工作作風；三是樹立精細化的執行意識。思考問題要周全細致、反復推敲，處理事情力求做到精益求精，大到謀事決策，小至文書擬稿；四是樹立實效化的執行理念。執行的成效關鍵是看工作的結果。以結果論能力，憑結果選人用人；五是樹立人本化的執行理念。
提升執行力，還需要我們認真總結，并努力做到：
一是要完善責任體系。做到履職有依據，責任有人擔。也就是說，任何工作都要明確責任單位、責任部門和責任人；崗位責任要細化，并盡可能量化，明確干部要么，怎么做及應負的責任；要明確和細化各層級和職級的責任。
二是要強化干部績效考核。有不斷總結完善年度考核與平時考核相結合（注重平時考核）、領導考核與基層評價相結合的目標績效考核制度。
三是要嚴格責任追究。
㈡ 提升領導干部謀劃力和執行力的思考
就提高地勘單位發展建設的執行力而言，可以考慮從以下抓手著手予以加強：
一是進一步抓好班子建設，以凝聚合力提升執行力。天下大事必作于細，古今事業須成于實。提升執行力，歸根結底就是細做實干，務求實效。領導班子是局、隊（院、公司）的領導者、組織者，對于改革發展穩定有著舉足輕重的作用，對于“新常態”下，如何做好轉型發展與可持續發展這篇大文章，尤顯重要。
二是進一步抓好干部隊伍建設，以強化能力提升執行力。我們的干部隊伍是推動地勘發展建設，提升執行力的主體和關鍵。需要著力在加強學習、轉變作風、落實責任上下工夫，切實提高地勘發展建設的執行力。加強學習的目的，就是要求我們通過學習，明方向、提水平，并將學習與發展建設緊密結合起來，真正做到學以致用、用有所成，比如：我們在會計核算與財務管理，尤其是類型項目成本核算管理方面暴露出來的一些問題，一方面反映出我們的隊院領導不學習掌握財經知識和相關政策，另一方面，也反映出財務負責人在處理某些事項上的“無奈”，把財務規矩變成了領導交辦或領導直接辦理。轉變作風，就是要求我們各級領導干部切實改進工作方式和方法，自覺興調查研究、求真務實之風，善于發現問題，及時研究并有效妥善解決。落實責任，就是要求我們各級領導干部要樹立強烈的責任感和事業心，也是提高執行力的內在動力。
三是進一步抓好地勘經濟建設，以經濟轉型發展為核心提高執行力。發展地勘經濟是構建和諧有色地勘的基礎，只有經濟快速發展，單位效益和積累增強，職工收入增加，基礎境條件改善，職工群眾才會真正擁護和支持單位的各項改革發展決策，各項發展措施才有可能更好地得以實施。在地勘經濟發展中，我們要緊緊圍繞局、隊兩級黨委、行政中心工作，以轉變經濟發展方式為核心提高工作執行力。
四是進一步抓好制度建設，以監督制約為保障著力提升執行力。針對新形勢下出現的新情況、新問題，要立足實際，明確目標，突出重點，加強黨風廉政建設。以“三嚴三實”要求為重點，加強黨員干部特別是領導干部的廉政教育，引導黨員領導干部自覺廉潔從政，不斷增強嚴格執行廉潔從政各項規定自覺性。要切實推進制度建設，建立健全和修訂完善相關管理規章制度，努力做到靠制度管人、管權、管財，增強制度的針對性和可操作性，增強制度規定的執行力。
五要探索地勘文化建設，以文化共識提升執行力。地勘文化是地勘單位潛在的生產力，是以單位綜合發展目標、干部職工的共同價值觀和優良作風、行為規范、文化環境氛圍等為主要內容的，能夠激發和凝聚干部職工的歸屬感、積極性和創造性的綜合人本管理理念，也是打造單位核心競爭力的重要舉措。
三、扎實工作， 努力實現“十二五”圓滿收官
㈠ “十二五”，我局經營發展歷程中最好的時期
“十二五”是我局地質找礦取得重要成果、經濟平穩較快發展的重要時期。
同期，從2013年起，地勘經濟也步入“新常態”，受全球經濟增長緩慢的影響，全球礦業發展勢頭放緩，礦業經濟持續下行，我國礦業經濟也步入下行周期，地質勘查10年黃金期告一段落。本人理解，主要表現在3個方面：一是礦產勘查投資在下滑，地勘單位過去賴以生存的技術服務市場競爭更加激烈，盈利能力下降。
2012年提出“把握調整轉型這條主線，在礦業開發上取得新突破；突出地質勘查這個重點，在地質找礦上取得新成效，堅持工程施工這個支撐，在相關產業上取得新發展。
2013年提出“堅持加快推進地質找礦突破這個主題，突出項目建設這個重點，突出經濟增長這個重點，把握調整轉型這條主線。著力抓好人才隊伍建設，著力抓好經營管理，著力抓好技術創新，著力抓好質量落實。
2015年，在總結基礎上，進一步理清工作思路，提出了“適應堅持經濟發展這條主線，抓好找礦、項目、增長三件大事；推進人才、裝備、資質三項建設；突出質量、技術、管理三個基礎；落實效益、效率、效果三個關鍵；抓改革先行，工作創新，謀劃大事，抓好落實。堅定信心，保持定力，提質增效，調整結構，轉型升級，服務全省經濟建設和社會發展，加快地質找礦突破，推進地質經濟健康持續發展”。
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