電影利用壟斷模式盈利工作報(bào)告范文
電影利用壟斷模式盈利工作報(bào)告范文
據(jù)《2014年中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)全方位盤(pán)點(diǎn)》一文的數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，201X年中國(guó)影院已經(jīng)達(dá)到1635家，銀幕共有4483塊。相比20XX年，影院增加90家，3D銀幕數(shù)更是以約170%的速度激增。除了總票房猛漲，201X年中國(guó)電影市場(chǎng)最值得炫耀的亮點(diǎn)是過(guò)億票房影片多，單片票房打破歷史紀(jì)錄。全國(guó)城市電影票房收入達(dá)到62.06億元人民幣，同比增幅達(dá)到42.96%。目前已有21部中外影片票房收入超過(guò)1億元，比2008年增加9部，合計(jì)票房38億元，約占年總票房的60%，比去年的12部增加9部。隨著電影產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，中國(guó)正在邁向一個(gè)新的電影大國(guó)。中國(guó)電影行業(yè)正在快速進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段。所以電影行業(yè)的前景是被看好的，這是一個(gè)大的蛋糕。
鑒于此，我們公司完全可以進(jìn)軍電影市場(chǎng)，成為搶奪電影銷(xiāo)售市場(chǎng)，利用電影營(yíng)銷(xiāo)有效盈利的商家之一。但具體如何操作，又從哪里找到進(jìn)軍的入口，基于目前市場(chǎng)情況與我們公司實(shí)際情況的考慮，我們打算采取如下幾種方式：
就短期的計(jì)劃而言，我們可以考慮先購(gòu)買(mǎi)一批電影，至于盈利的模式，我們可以銷(xiāo)售給全國(guó)有影視頻道的電視臺(tái)，這樣本身就可以獲得一部分利潤(rùn)，而且電視臺(tái)本身也樂(lè)意購(gòu)買(mǎi)一些熱門(mén)或票房比較高的電影，只要價(jià)格合適，因?yàn)殡娨暸_(tái)在播放影片的同時(shí)自己就可以插播廣告獲得較高經(jīng)濟(jì)收益。
與此同理，我們公司也可以采用包時(shí)段開(kāi)展電影欄目或電影劇場(chǎng)，通過(guò)廣告商的介入，利用影片中插播廣告獲得收益。就以CCTV-6電影頻道為例，自XX年開(kāi)播至今，由于大量電影資源播放及科學(xué)的節(jié)目編排有效地保證了頻道長(zhǎng)期穩(wěn)定的收視率和市場(chǎng)份額，也因此成為廣告主競(jìng)相爭(zhēng)奪的高品質(zhì)媒體，幾年的時(shí)間里CCTV-6幫助眾多品牌從地方走向全國(guó)。像老板電器、奧普浴霸等都是這樣的成功先例。日用消費(fèi)品的廣告中電器類(lèi)、通訊類(lèi)、食品類(lèi)等在CCTV-6中占有很大優(yōu)勢(shì)，并形成了集群效應(yīng)。此外CCTV-6日益成為大品牌的首要陣地，寶潔、聯(lián)合利華、中國(guó)移動(dòng)、伊利、蒙牛等都有著大量的投放。但央視電影頻道的廣告舞臺(tái)畢竟有限，因?yàn)樵谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈與白熾化的今天，任何一種產(chǎn)品都面臨持續(xù)提升品牌價(jià)值，塑造高端形象、直接影響消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)、擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)占有的危機(jī)，所以會(huì)有許許多多的廠家還是會(huì)選擇除央視以后的媒體做為品牌塑造自我形象的重要依托媒體，這樣就給了我們無(wú)限的商機(jī)，雖然我們?cè)陔娨暸_(tái)包時(shí)段開(kāi)展電影欄目或電影劇場(chǎng)會(huì)有一定成本，但只要播放的影片能極大地豐富了觀眾的收視需求，其間廣告的經(jīng)濟(jì)收益一定會(huì)相當(dāng)可觀。
但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃來(lái)看，我們也應(yīng)該有合資拍電影的想法，華誼兄弟從深發(fā)展銀行貸款拍攝電影《夜宴》，打響了民營(yíng)文化企業(yè)向銀行貸款電影的第一槍。時(shí)至今日，華誼已經(jīng)把銀行融資這條線(xiàn)打通了，銀行也開(kāi)始認(rèn)可娛樂(lè)行業(yè)。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)有很多公司都可以拿到銀行貸款了。在影業(yè)熱潮中,銀行似乎找到了中小文化企業(yè)信貸投放的出口，對(duì)于一般公司或企業(yè)來(lái)說(shuō)，自己投資拍電影已并非遙不可及的夢(mèng)想。而且目前我國(guó)電影資金的來(lái)源除銀行授信貸款，還有合拍影片、風(fēng)險(xiǎn)投資(VC)或私募股權(quán)投資(PE)、運(yùn)用版權(quán)從銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款、版權(quán)預(yù)售等多種。我們公司也并非一定要親自出馬去拍電影，可以通過(guò)與其它公司合作方式投資電影產(chǎn)業(yè)，如今與電影相關(guān)的產(chǎn)業(yè)也十分多，如我們可以某部新電影的獨(dú)家資源提供或公布公司，也可以電影隨之而來(lái)的相關(guān)商品的營(yíng)銷(xiāo)商，只要這部電影能很火，所以我們完全可以制作或銷(xiāo)售相關(guān)的商品來(lái)贏取利益，比如電影里的特殊道具，或者是網(wǎng)絡(luò)游戲，像動(dòng)畫(huà)影片《喜洋洋與灰太郎》相關(guān)的書(shū)籍、光牒、服裝、日用品等的熱銷(xiāo)就是最好的例子。
最后，我們還要談一下我們公司進(jìn)軍電影市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展理念與戰(zhàn)略，那就是一定要有壟斷的概念，雖然經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域都在反對(duì)壟斷，但是不得不承認(rèn)營(yíng)銷(xiāo)需要壟斷，因?yàn)槭菈艛嗍菍?shí)力優(yōu)勢(shì)的絕對(duì)體現(xiàn)，因?yàn)閴艛嗄軒?lái)巨額快速的經(jīng)濟(jì)收益。
就娛樂(lè)市場(chǎng)而言，201X年各個(gè)電視臺(tái)從電視劇的搶奪已經(jīng)上升到了電影的搶奪市場(chǎng)，市場(chǎng)上壟斷資源已進(jìn)入打拼階段。就電影在電視平臺(tái)上的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來(lái)說(shuō)，央視的6套一直有壟斷地位，CCTV-6自XX年開(kāi)播至今，共購(gòu)買(mǎi)了占中國(guó)電影有史以來(lái)總出品量的95%和2000余部國(guó)外影片的電視播放權(quán)，并投資拍攝了500余部電視電影，極大地豐富了觀眾的收視需求。節(jié)目資源優(yōu)勢(shì)及科學(xué)的節(jié)目編排有效地保證了頻道長(zhǎng)期穩(wěn)定的收視率和市場(chǎng)份額。從而在中央級(jí)各頻道當(dāng)中占有著絕對(duì)性的優(yōu)勢(shì)，無(wú)論是從覆蓋率、收視效果、觀眾喜愛(ài)程度等各項(xiàng)指標(biāo)來(lái)衡量，CCTV-6都牢牢占據(jù)著主導(dǎo)地位。正是具備了這些優(yōu)質(zhì)的硬件環(huán)境，使其成為全國(guó)眾多期待發(fā)展中的產(chǎn)品做到持續(xù)提升品牌價(jià)值，塑造高端形象、直接影響消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)、擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)占有的作用的重要平臺(tái)，成為各品牌塑造自我形象的重要依托媒體。
在我公司的發(fā)展戰(zhàn)略上，雖然我們暫時(shí)不可能做到像央視6套一樣，在擁影片資源數(shù)量質(zhì)量的占有上具有絕對(duì)壟斷地位，成為利用高品質(zhì)媒體平臺(tái)吸納巨額廣告經(jīng)濟(jì)收益的壟斷媒體。但是我們可以通過(guò)自身的努力，在不久的未來(lái)成為在給各地方電視臺(tái)的供片商中成為頭龍企業(yè)，占據(jù)壟斷地位，這樣我們就可以在吸納電影電視廣告商方占據(jù)壟斷地方，成為依靠廣告獲得巨大經(jīng)濟(jì)收益的龍頭企業(yè)。
以上就是我對(duì)公司進(jìn)軍電影市場(chǎng)，購(gòu)買(mǎi)電影利用壟斷模式盈利的一些總結(jié)與匯報(bào)，不足之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)與同事們?cè)u(píng)議，不足與疏漏之處敬請(qǐng)指正！
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