it部部門崗位職責

時間：2024-10-08 07:30:38 部門職責我要投稿

(熱)it部部門崗位職責15篇

　　隨著社會不斷地進步，我們可以接觸到崗位職責的地方越來越多，崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務。那么崗位職責怎么制定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的it部部門崗位職責，希望對大家有所幫助。

(熱)it部部門崗位職責15篇

it部部門崗位職責1

　　1、負責公司日常行政管理工作，做好公司內外、企業上下溝通協調工作，上傳下達及下情上達；

　　2、負責公司會議及大型活動的組織、會務籌備工作，做好會議記錄及會議決議的督辦、檢查及考核工作；

　　3、負責公司文件、信函收發、傳遞及督辦工作；

　　4。負責公司重要合同、協議的`歸檔管理工作；

　　5、執行公司企業管理制度，負責建立企業檔案；

　　6、負責公司辦公環境、辦公用品、辦公設備的維護及日常管理工作；

　　7、負責公司人力資源管理，員工勞動紀律管理；

　　8、負責公司車輛日常調度及管理工作；

　　9、負責公司的企業文化建設工作；

　　10、完成公司領導交辦的其他工作任務。

it部部門崗位職責2

　　審計部部門職責

　　一、內部審計部門應當履行以下基本職責：

　　（一）對本公司各內部機構、控股子公司以及具有重大影響的參股公司的內部控制制度的完整性、合理性及其實施的有效性進行檢查和評估；

　　（二）對本公司各內部機構、控股子公司以及具有重大影響的參股公司的會計資料及其他有關經濟資料，以及所反映的財務收支及有關的經濟活動的合法性、合規性、真實性和完整性進行審計，包括但不限于財務報告、業績快報、自愿披露的預測性財務信息等；

　　（三）并在內部審計過程中合理關注和檢查可能存在的舞弊行為；建立反舞弊機制；

　　（四）至少每季度向審計委員會報告一次，內容包括但不限于內部審計計劃的執行情況以及內部審計工作中發現的問題。

　　二、其他職責：

　　（一）內部審計部門應當在每個會計年度結束前兩個月內向審計委員會提交次一年度內部審計工作計劃，并在每個會計年度結束后兩個月內向審計委員會提交年度內部審計工作報告。

　　內部審計部門應當將審計重要的對外投資、購買和出售資產、對外擔保、關聯交易、募集資金使用及信息披露事務等事項作為年度工作計劃的必備內容。

　　（二）內部審計部門應當以業務環節為基礎開展審計工作，并根據實際情況，對與財務報告和信息披露事務相關的內部控制設計的合理性和實施的有效性進行評價。

　　（三）內部審計通常應當涵蓋公司經營活動中與財務報告和信息披露事務相關的所有業務環節，包括但不限于：銷貨及收款、采購及付款、存貨管理、固定資產管理、資金管理、投資與融資管理、人力資源管理、信息系統管理和信息披露事務管理等。內部審計部門可以根據公司所處行業及生產經營特點，對上述業務環節進行調整。

　　（四）內部審計人員獲取的審計證據應當具備充分性、相關性和可靠性。內部審計人員應當將獲取審計證據的名稱、來源、內容、時間等信息清晰、完整地記錄在工作底稿中。

　　（五）內部審計人員在審計工作中應當按照有關規定編制與復核審計工作底稿，并在審計項目完成后，及時對審計工作底稿進行分類整理并歸檔。

　　內部審計部門應當建立工作底稿保密制度，并依據有關法律、法規的規定，建立相應的檔案管理制度，明確內部審計工作報告、工作底稿及相關資料的保存時間。

　　三、具體實施

　　（一）內部審計部門應當按照有關規定實施適當的審查程序，評價公司內部控制的有效性，并至少每年向審計委員會提交一次內部控制評價報告。

　　評價報告應當說明審查和評價內部控制的目的、范圍、審查結論及對改善內部控制的建議。

　　（二）內部控制審查和評價范圍應當包括與財務報告和信息披露事務相關的內部控制制度的建立和實施情況。內部審計部門應當將對外投資、購買和出售資產、對外擔保、關聯交易、募集資金使用、信息披露事務等事項相關內部控制制度的完整性、合理性及其實施的有效性作為檢查和評估的重點。

　　（三）內部審計部門對審查過程中發現的內部控制缺陷，應當督促相關責任部門制定整改措施和整改時間，并進行內部控制的后續審查，監督整改措施的落實情況。內部審計部門負責人應當適時安排內部控制的后續審查工作，并將其納入年度內部審計工作計劃。

　　（四）內部審計部門在審查過程中如發現內部控制存在重大缺陷或重大風險，應當及時向審計委員會報告。審計委員會認為公司內部控制存在重大缺陷或重大風險的，董事會應當及時向本所報告并予以披露。上市公司應當在公告中披露內部控制存在的重大缺陷或重大風險、已經或可能導致的后果，以及已采取或擬采取的措施。

　　（五）內部審計部門應當在重要的對外投資事項發生后及時進行審計。在審計對外投資事項時，應當重點關注以下內容：

　　1、對外投資是否按照有關規定履行審批程序；

　　2、是否按照審批內容訂立合同，合同是否正常履行；

　　3、是否指派專人或成立專門機構負責研究和評估重大投資項目的可行性、投資風險和投資收益，并跟蹤監督重大投資項目的進展情況；

　　4、涉及委托理財事項的，關注公司是否將委托理財審批權力授予公司董事個人或經營管理層行使，受托方誠信記錄、經營狀況和財務狀況是否良好，是否指派專人跟蹤監督委托理財的進展情況；

　　5、涉及證券投資事項的，關注公司是否針對證券投資行為建立專門內部控制制度，投資規模是否影響公司正常經營，資金來源是否為自有資金，投資風險是否超出公司可承受范圍，是否使用他人賬戶或向他人提供資金進行證券投資，獨立董事和保薦人（包括保薦機構和保薦代表人，下同）是否發表意見（如適用）。

　　（六）內部審計部門應當在重要的購買和出售資產事項發生后及時進行審計。在審計購買和出售資產事項時，應當重點關注以下內容：

　　1、購買和出售資產是否按照有關規定履行審批程序；

　　2、是否按照審批內容訂立合同，合同是否正常履行；

　　3、購入資產的運營狀況是否與預期一致；

　　4、購入資產有無設定擔保、抵押、質押及其他限制轉讓的情況，是否涉及訴訟、仲裁及其他重大爭議事項。

　　（七）內部審計部門應當在重要的對外擔保事項發生后及時進行審計。在審計對外擔保事項時，應當重點關注以下內容：

　　1、對外擔保是否按照有關規定履行審批程序；

　　2、擔保風險是否超出公司可承受范圍，被擔保方的誠信記錄、經營狀況和財務狀況是否良好；

　　3、被擔保方是否提供反擔保，反擔保是否具有可實施性；

　　4、獨立董事和保薦人是否發表意見（如適用）；

　　5、是否指派專人持續關注被擔保方的經營狀況和財務狀況。

　　（八）內部審計部門應當在重要的關聯交易事項發生后及時進行審計。在審計關聯交易事項時，應當重點關注以下內容：

　　1、是否確定關聯方名單，并及時予以更新；

　　2、關聯交易是否按照有關規定履行審批程序，審議關聯交易時關聯股東或關聯董事是否回避表決；

　　3、獨立董事是否事前認可并發表獨立意見，保薦人是否發表意見（如適用）；

　　4、關聯交易是否簽訂書面協議，交易雙方的權利義務及法律責任是否明確；

　　5、交易標的有無設定擔保、抵押、質押及其他限制轉讓的情況，是否涉及訴訟、仲裁及其他重大爭議事項；

　　6、交易對手方的誠信記錄、經營狀況和財務狀況是否良好；

　　7、關聯交易定價是否公允，是否已按照有關規定對交易標的進行審計或評估，關聯交易是否會侵占上市公司利益。

　　（九）內部審計部門應當至少每季度對募集資金的存放與使用情況進行一次審計，并對募集資金使用的真實性和合規性發表意見。在審計募集資金使用情況時，應當重點關注以下內容：

　　1、募集資金是否存放于董事會決定的'專項賬戶集中管理，公司是否與存放募集資金的商業銀行、保薦人簽訂三方監管協議；

　　2、是否按照發行申請文件中承諾的募集資金投資計劃使用募集資金，募集資金項目投資進度是否符合計劃進度，投資收益是否與預期相符；

　　3、是否將募集資金用于質押、委托貸款或其他變相改變募集資金用途的投資，募集資金是否存在被占用或挪用現象；

　　4、發生以募集資金置換預先已投入募集資金項目的自有資金、用閑置募集資金暫時補充流動資金、變更募集資金投向等事項時，是否按照有關規定履行審批程序和信息披露義務，獨立董事、監事會和保薦人是否按照有關規定發表意見（如適用）。

　　（十）內部審計部門應當在業績快報對外披露前，對業績快報進行審計。在審計業績快報時，應當重點關注以下內容：

　　1、是否遵守《企業會計準則》及相關規定；

　　2、會計政策與會計估計是否合理，是否發生變更；

　　3、是否存在重大異常事項；

　　4、是否滿足持續經營假設；

　　5、與財務報告相關的內部控制是否存在重大缺陷或重大風險。

　　（十一）內部審計部門在審查和評價信息披露事務管理制度的建立和實施情況時，應當重點關注以下內容：

　　1、公司是否已按照有關規定制定信息披露事務管理制度及相關制度，包括各內部機構、控股子公司以及具有重大影響的參股公司的信息披露事務管理和報告制度；

　　2、是否明確規定重大信息的范圍和內容，以及重大信息的傳遞、審核、披露流程；

　　3、是否制定未公開重大信息的保密措施，明確內幕信息知情人的范圍和保密責任；

　　4、是否明確規定公司及其董事、監事、高級管理人員、股東、實際控制人等相關信息披露義務人在信息披露事務中的權利和義務；

　　5、公司、控股股東及實際控制人存在公開承諾事項的，公司是否指派專人跟蹤承諾的履行情況；

　　6、信息披露事務管理制度及相關制度是否得到有效實施。

it部部門崗位職責3

　　(一)在上級業務部門的指導和公司領導下，主持計劃財務科全面工作，對職能范圍內各項工作負直接領導、組織和管理責任。

　　(二)負責領導本科室財務人員貫徹執行國家頒布的財經政策、法規、條例和上級有關財務管理制度，組織制定本公司的各項財務規章制度，并貫徹落實;組織制訂有關科室、基層單位的.經濟責任制，負責年終檢查、考核、獎評工作。

　　(三)負責組織建立會計人員崗位職責，做到職責明確、分工合理，并參與公司對會計人員的考核。負責組織公司會計人員的業務知識學習和年度繼續再教育培訓學習，不斷提高會計人員的業務素質和財務管理水平。

　　(四)根據上級下達的經營計劃，編制單位的年度收支計劃。

　　(五)執行國家稅收政策，督促稅金交納。

　　(六)負責組織會計人員做好會計核算工作，充分發揮會計工作的核算和監督作用;審查對外提供的各項會計資料，組織按時編報會計決算報表和財務情況說明書。

　　(七)在公司主管領導的領導下，檢查督促計劃的落實，會同有關部門定期組織召開經濟活動分析會議，對預算完成情況進行分析，為公司領導的經營決策提供參考依據。

　　(八)保守財務秘密。

　　(九)完成領導交辦的其他工作。

it部部門崗位職責4

　　1、在營銷部領導的指導下全面負責、組織開展策劃相關工作；

　　2、參與項目階段性的推廣工作和主題創意；

　　3、及時將策劃工作中所發現的不合理現象及合理化建議上報給營銷策劃部領導；

　　4、參與策劃方案的落實和執行細則，與合作方溝通；

　　5、負責房地產市場調研工作，隨時掌握競爭對手的'動態和本地區域主要樓盤的銷售情況，及時提出銷售策略調整建議；

　　6、協助營銷活動的組織與負責執行；

　　7、負責相關數據的統計與上報；

　　9、負責完成營銷策劃部領導交辦的其它工作。

it部部門崗位職責5

　　目的：結合公司的`實際情況，通過一系列線上、線下創新手法，幫助公司提升品牌價值，獲取更多的粉絲、合作伙伴、客戶等；

　　范圍：適用于創新部

　　內容：

　　1明確組織功能： 1-1不拘一格進行創新；

　　1-2提升公司品牌價值（品牌定位）；

　　1-3策劃線上、線下各類型宣傳、營銷等活動；

　　1-4通過策劃、推廣、運營吸收更多粉絲、合作伙伴、客戶等；

　　1-5線上增強客戶粘性、線下加強客戶互動、線上線下聯動將客戶轉化為價值延伸。

　　2設定組織結構：

　　2-1創新部設置崗位：調研、策劃、文案、設計、推廣、客服四個崗位。

　　3明確崗位職責：

　　3-1調研：主要針對行業及行業相關產業趨勢進行調研考察，將調研情況進行分析匯總后提交部門領導進行研閱、討論、決議；

　　3-2策劃：結合調研組所提供的信息及市場行業狀況進行策劃，并制定出策劃方案，進行討論決議；

　　3-3文案：編寫相關有影響力的文章或宣傳文稿，協助策劃進行整個活動方案的演進；

　　3-4設計：結合策劃、文案的要求進行配制性的設計工作；

　　3-5推廣：跟進策劃項目的整體推廣；

　　3-6客服：協助創新部進行相關事項的客戶服務工作。

　　4、梳理工作流程：

　　4-1調研-策劃-文案-設計-推廣-客服。

　　5制定工作標準：

　　5-1工作標準原則：一切以結果為導向；過程講究專業、標準、時效、明確責任人、支持文件及表格。

　　6、相關細節管理規定：

　　6-1結合實際需要進行逐一編撰。

it部部門崗位職責6

　　1、負責公司部份崗位招聘，人員面試，招聘渠道維護。

　　2、人員入職，離職，轉正、晉升等相關工作

　　3、負責新員工入職培訓以及跟進年度培訓相關工作

　　4、食堂與宿舍管理

　　5、公司差旅平臺管理。

　　6、根據公司發展需求建立人事行政相關規章制度。

　　7、對應人事行政部外聯事項窗口(包括消防，安監等)

　　7、能獨立開展公司企業文化活動策劃，包括年會等。

it部部門崗位職責7

　　1。在總經理領導下，全面負責企業產品市場開發、客源組織和產品銷售組織工作。定期組織市場調研，收集市場信息，分析市場動向、特點和發展趨勢。制定市場銷售策略，確定主要目標市場、市場結構和銷售方針，報總經理審批后組織實施。

　　2。根據企業的近期和遠期目標、財務預算要求，協調各部門的關系，提出銷售計劃編制原則、依據，組織銷售部人員分析市場環境，制定和審核銷售預算，提出產品價格政策實施方案，向銷售部人員下達銷售任務，并組織貫徹實施。

　　3。掌握產品市場的動態，每周在分管副總主持下，分析銷售動態、各部門銷售成本、存在問題、市場競爭發展狀況等，提出改進方案和措施，監督銷售計劃的'順利完成。

　　4。協調銷售部和各經濟組織的關系，經常駐保持同上級部門的密切聯系，并同各客戶建立長期穩定的良好協作關系。

　　5。提交產品重要銷售活動和參加產品展銷活動實施方案，組織人員、準備材料，參加銷售活動，廣泛宣傳企業產品和服務，對銷售效果提出分析，向總經理報告。

　　6。定期檢查銷售計劃實施結果，定期提出銷售計劃調整方案，報總經理審批后組織實施。

　　7。掌握產品價格政策實施情況，控制公司不同客戶對象及其不同季節的價格水平，定期檢查平均房租計劃實施結果，及時提出改進措施，保證企業較高的平均盈利水平。

　　8。定期走訪客戶，征求客戶意見。掌握其它銷售情況和價格水平，分析競爭態勢，調整產品銷售策略，適應市場競爭需要。

　　9。參加企業收款分析會議，掌握客戶拖欠款情況，分析原因，負責客戶拖欠款催收組織工作，阻止長期拖欠。

　　10。培訓和造就一支不同年齡和不同層次的產品銷售專業隊伍。

　　11。制定銷售部管理制度、工作程序，并監督貫徹實施。嚴格控制銷售費用開支、簽發開支范圍和標準，監督銷售費用的使用。

it部部門崗位職責8

　　1、負責所管理項目的.核算、稅務、經營等日常財務事項;

　　2、負責統籌催收公司應收資金;

　　3、執行公司財務管理及內控制度，監督各項經營活動，保障公司資產的正常運作和安全;

　　4、統籌組織編制各項財務預算，定期提供預算執行分析報告;

　　5、負責項目財務測算及經營分析報告的編報;

　　6、銀行、稅務重要事宜辦理及關系協調;

it部部門崗位職責9

　　(1)在物業經理的直接領導下全面負責商場環境綠化、清潔衛生及消殺工作;

　　(2)熟悉和遵守國家有關清潔衛生的法規，熟練使用各種保潔用具;

　　(3)研究制定保潔部的日常、每周、每月、每季、每年的'保潔計劃，嚴格依據計劃組織部門實施保潔工作;

　　(4)負責商場所有關于清潔衛生的統一管理和協調，并積極配合政府有關部門對清潔衛生的各種檢查工作，并協調內外關系;

　　(5)協調各部門工作，配合其他部門處理好關于清潔衛生的投訴問題;

　　(6)負責商場公共場所的清潔安排;

　　(7)負責監督商戶經營場所內的清潔衛生工作，按照商場的要求落實;

　　(8)安排各班次工作內容和區域責任人、掌握各班次工作狀態和工作質量，不定期巡視各責任區，填寫《保潔質量巡視記錄表》，做好檢查、督促工作。

　　(9)認真貫徹執行商場各項規章制度，負責定期召開保潔部工作會議，對近期工作進行總結，提高工作中發生的問題及問題的處理辦法;

　　(10)組織員工做好防火、防盜工作，消除安全隱患;

　　(11)指導員工正確使用機器、工具、藥劑，控制物料消耗，定期進行盤點，及時把出現的問題向上級反映;

　　(12)及時完成領導交辦的其他任務。

it部部門崗位職責10

　　1、按照公司統一部署，全面負責項目工程的具體實施。

　　2、按照公司要求，做好團隊建設工作。

　　3、負責項目工程開工前的各項準備工作。

　　4、負責對勘察、施工、監理等的招標和年度考核工作，參與設計、材料設備等的招標工作。

　　5、負責工程施工過程中質量、進度、成本、文明的'控制管理。

　　6、負責工程文件、資料、檔案的管理。

　　7、負責工程各項驗收管理工作。

　　8、負責與公司內外各單位、部門的溝通、聯系、協調工作。

　　9、配合公司各部門前期、規劃、項目定位、策劃、成本測算等管理工作。

　　10、配合項目工程交付及交付后維保管理工作。

　　11、配合項目工程服務、質量督導、園區服務體系建設等管理工作。

it部部門崗位職責11

　　人力資源部部門職能：

　　核心職能：作為公司人力資源的管理部門，組建公司運營管理機制；

　　建立、完善各項管理制度；選拔、配置、開發、考核和培養公司所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業生涯計劃，充分調動員工積極性，激發員工實際潛能，對公司持續長久發展負責。

　　主要職能：

　　1 、根據公司戰略發展需要，制定公司中長期人才戰略規劃；

　　a制訂公司中長期人才戰略規劃；

　　b制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權限與工作流程，組織、協調、監督制度和流程的落實；

　　c核定公司年度人員需求計劃、確定各機構年度人員編制計劃；

　　2、制定完善公司人事管理制度、優化工作流程，組織、協調、監督制度和流程的落實；

　　3、負責公司各級組織機構設置、調整，進行定崗定編，制定部門和人員崗位職責；

　　4、負責日常工作人力管理工作（招聘甄選、績效考勤、離職等工作）。

　　5、協助部門處理員工關系，主導協議、合同簽定與社保辦理等工作。

　　6、定期進行市場薪酬水平調研，進行人工成本核算，提供決策參考依據，制定員工福利政策并管理實施；

　　7、核定公司年度人員需求計劃，拓展招聘渠道，控制招聘成本；

　　8、主導公司日常人事異動管理，檔案管理，人事數據統計分析；

　　9、建立公司績效管理制度，制定公司人才儲備計劃并監督實施，指導員工做好職業生涯規劃；

　　10、負責公司人事檢查體系的制度、流程建設，服務及行為規范的檢

　　查督導工作；

　　11、拓展員工溝通渠道，宣導企業文化，開展企業文化活動擴大企業影響力，提升員工凝聚力。

　　12、監督、檢查與指導項目人資工作。

　　13、協助處理人事類與政府部門的公關事務。

　　14、公司人事管理信息系統建設與維護

　　15、其他工作

　　a制訂公司員工手冊；

　　b定期進行員工滿意度調查，開發溝通渠道；

　　c協調有關政府部門、保險監管機關及業內單位關系；

　　d聯系高校、咨詢機構，收集匯總并提供最新人力資源管理信息；

　　e合理規避勞動用工風險，為企業發展保障護航；

　　f項目所在地區的`各政府機關的接洽溝通工作；

　　g與時俱進的為企業發展提供更多盈利渠道。

it部部門崗位職責12

　　1、協助部門經理完成部門的行政管理工作。

　　2、貫徹執行國家、上級部門有關基本建設項目管理的法律法規和規范、標準、規定和制度。

　　3、參與編制建設項目實施階段的管理制度，工作標準和流程，并根據執行情況適時地進行完善和修訂。

　　4、參與編制年度計劃和分解計劃，監督計劃的實施，適時糾偏，保證計劃的完成。

　　5、負責分管項目實施階段的重點目標管理：組織初步設計的編制與審查；組織施工圖設計和審查；組織招標計劃、招標公告、資格審查、招標文件等審查，進行備案監督，并參與招投標過程；組織合同的`談判與簽訂；審查設計變更文件；審查工程款支付文件并確認；檢查、監督和落實與集團簽訂的目標管理責任狀的內容（質量、進度、投資、安全、環境、健康、檔案等）；參加項目驗收；參加項目后評估工作。分管項目的工作成果應及時向部門經理匯報。

　　6、負責分管項目安全生產管理責任狀的內容的落實，監督、管理項目實施過程中的安全工作。

　　7、加強工程技術人員專業素質培養，不斷提高項目管理水平。

　　8、完成領導交辦的各項臨時工作。

it部部門崗位職責13

　　一、職責概述

　　安全管理部在安全礦長領導下，認真貫徹執行黨和國家有關安全生產的方針、政策、法令、制度和規程；始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，負責對公司安全生產工作進行監督檢查管理。建立健全公司安全管理體系、制度，擬定公司安全工作目標和安全生產計劃，并組織實施。對各施工隊進行安全監管；指導、審核煤礦安全計劃、驗收、結算、考核等工作，參與煤礦各類安全事故的調查與分析。

　　二、部門職責

　　1、負責組織傳達貫徹上級的安全工作方針、政策，負責本礦安全管理文件的擬定工作，并檢查執行和落實情況。

　　2、負責編制修訂公司安全生產中長期發展規劃，審核煤礦年度安全計劃、月度安全計劃、災害預防和處理計劃、煤礦安全事故應急預案、重點工程等工作。

　　3、監督檢查安全設施的施工和使用情況。

　　4、組織安全檢查活動，負責質量標準化的檢查驗收工作，對安全隱患要督促有關部門和單位制定整改措施并及時處理，實現閉環管理。

　　5、參加組織對各類安全事故的調查和處理工作及工傷管理工作。

　　6、負責組織新入礦從業人員的安全技術培訓工作，負責組織安排特種作業人員及安全管理人員的安全培訓工作。

　　7、負責安全內業資料的整理和存檔工作，為領導和有關部門提供信息。

　　8、負責安全生產考核工作、安全責任目標獎懲兌現、安全生產先進經驗、新工藝新技術推廣工作。

　　9、負責組織開展公司的`“安全生產月”、“雨季三防”、“冬季四防”等活動，并監督實施落實。

　　10、完成領導交辦的其他臨時性工作。

　　三、部門權限