給人留飯議論文

時間：2021-07-15 10:41:12 議論文我要投稿

【精】給人留飯議論文2篇

　　在學習和工作的日常里，大家一定都接觸過論文吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經驗的過程。你寫論文時總是無從下筆？以下是小編收集整理的給人留飯議論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

【精】給人留飯議論文2篇

給人留飯議論文1

　　曾在岳陽工作七年，每每有摯友來訪，我常會在夜幕降臨后帶他去老城區乾明寺小吃一條街去吃夜宵。這條街就在岳陽三中門口，街不長，很狹窄，兩旁是低矮破舊的民房。這里白天很安靜，夜晚卻是食客云集的不夜城。我常去的小店名叫天保，說它小，是指它店面很小，店門最多兩米寬，店門半邊擺著灶臺、鹵菜、待加工的小龍蝦、，另半邊留給食客和服務員過路。

　　小店沒有精致的門匾，僅在木頭門楣上用油漆噴出“天保”兩字，歪歪扭扭。進店以后才知斗里乾坤大，七拐八彎，上下三層，全是由民房改建的餐廳，共有三十多張臺子。別看店不起眼，名氣卻大得很，天保的紅燒蝦尾、鹵豬蹄、過油鴨頭、鹵千張、炒藕尖等都是名菜，引得食客們趨之若鶩。天保的生意火爆得令人難以置信，客人前去就餐往往要先派人占座位，不然，肯定要站在別人的桌旁等待，待別人吃飽喝足離去后方可入座。岳陽人常以能經常到天保吃蝦尾為榮，外地人到岳陽吃宵夜不去天保算是白來。店老板是一個胖胖的中年人，光頭，常常光著膀子在灶臺前煎炒烹炸，手腳麻利，神態專注，顯得自信而自豪。

　　去天保去得多了，才知天保不止有美食，其經營之道也很有特色。天保名氣很大，生意火爆，但老板從不把生意獨家做完，總是想著左鄰右坊也要做生意。例如天保給客人提供鹵菜、炒菜，但是酒水、主食等是留給別人做的，食客們要酒水主食要向推銷者現金購買，盡管有些不習慣，有怨言，但是只得入鄉隨俗。另外，天保只做晚上的生意，中午是左鄰右坊的天下，我有好幾次中午到乾明寺給長沙的親友買蝦尾，都在天保門前吃了閉門羹，最后只好在隔壁店里買了打包帶回交差。

　　還有，天保的老板也不貪多求大，總是親自操勺，恪守本分，認真做好每一份菜。盡管生意一直火爆，卻從沒想過要開連鎖，打招牌。有人在長沙打出了“天保蝦尾”的旗號，老板在網上趕緊辟謠，堅稱天保僅此一家，別無分店。我曾與天保的老板聊天，勸他擴大規模，把生意做大做強。他卻憨憨一笑，說他知足了，錢是賺不完的。

　　天保的老板其實是一個睿智之人。他的處世和經商頗有哲理。我曾看過評劇皇后新鳳霞的一篇文章，題為《給人留飯》。這是一篇關于為人為藝之德的文章。是新鳳霞對年青時的回憶，她說年輕時不懂，以為自己的成功全憑自己的努力，受到觀眾的追捧是理所當然的，后來有老藝人指點她：不要一個人把戲唱完，要學會給別人留飯口，自己的發展才能長久。新鳳霞體會到“給人留飯”是一種美德，美在能替他人考慮，推己及人。給人留飯是生存智慧，給人留飯給同時也是給自己留生存和發展的空間。“給人留飯”是社會道德、倫理的一個支撐點。天保的老板肯定沒讀過多少書，卻把文中的哲理運用得如此自然，如此熟練。他堅持不做獨家生意，卻維持了一條小吃街多年的繁榮，給左鄰右坊帶來生機和財富，給食客們留下歡樂和記憶。

　　“給人留飯”是做人的美德。可是這一美德現在被很多人忽視了。在日常生活中，能這樣去想、去做的人已不是很多了。斗爭哲學風行，爭職位、爭職稱、爭地位，爭得面紅耳赤，因為那就是面子、飯票和效益。在同一個行業中相互折臺、互挖墻角已不是新鮮話題。做生意希望自己一家獨大，讓別人倒閉而自己發財。

　　地方與地方之間爭資源、企業與企業之間爭市場，學校與學校之間爭生源等等。我們的學歷、職稱、職務、收入在不斷提高，生活條件在不斷改善，但我們的幸福感卻沒有同步增長。如果我們達到主動“給人留飯”的境界，達到“錢賺不完，官當不盡”認識高度，我們是否能活的更自由、更豁達、更瀟灑！我在這里不是推銷一種消極的生活態度，不是鼓勵不去競爭，不去努力，不去奮斗，而是希望我們生活得更有智慧，更有質量，更有溫度。

給人留飯議論文2

　　今年，是我們公司成立以來，銷售量最大的一年，也是我們公司內部各方面最趨于完美的一年。一年里，在公司各級領導的帶領下，在我們所有員工的共同奮斗下，我公司緊緊圍繞上級的安排，從各個反面努力完成任務，并且超額完成了，這說明我們公司飛躍的時候到了。

　　回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：

　　1、生產經營成績斐然。20xx年完成工業總產值**億元，較去年同期增長**%，占年計劃的**%;實現銷售收入**億元，較去年同期增長**%，占年計劃的**%;實現稅前利潤**萬元，較去年同期增長**%，占年計劃的**%;完成工業增加值**萬元，共生產產品**臺，累計總重量達**噸。由此可以看出，20xx年經濟總量和經營規模呈現出高速遞增的運營態勢，公司的經濟實力大大增強，為**公司進一步的發展奠定了良好的經濟基礎。

　　2、產品訂貨業績突出。20xx年，公司根據市場行情的變化，及時調整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場做為主攻方向，完善了經銷信息網絡體系。全年完成產品訂貨**億元，較去年同期增長**%，在當前激烈的競爭環境下，能有這樣的`成績，實屬不易。

　　3、產品研發成效顯著。公司為了走差異化可持續發展之路，提高公司的核心競爭力，20xx年初成立了新產品專項研發小組，對***成套設備的反應器進行了設計、制造。其中***反應器、***反應器已通過***省科技廳20xx年新產品立項及成果鑒定，并被多晶硅總包設計院列入其多晶硅項目的定型設備，成為國內******噸/年多晶硅項目的配套設備。它們的研制成功標志著**公司的研發能力邁上了一個嶄新的臺階。

　　4、技術創新成績突顯。20xx年，公司的各類技術創新繁星點綴，具有代表性的有：一是針對某產品的生產制造難點進行技術攻關，經過反復的論證和實踐，最終掌握了大型壓力容器的***焊接技術;二

　　是從****引進了*****設計技術，優化了公司的產品結構，擴大了公司的市場占有率;技術的不斷創新，提高了勞動生產率，為公司的發展鼓足了后勁。

　　5、人才引進初具規模。公司20xx年持續引進大專以上學歷人員**名，引進大專實訓生**名，引進委培技校生**名。近幾年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數的***%，使公司的人力資源結構發生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，保證了公司高速發展所需的人力資源。

　　6、教育培訓新穎扎實。20xx年，公司圍繞“為需所學、為用所學”的指導思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓工作。如：組織**名科段長赴日本企業參觀學習、召開經驗交流會、自編講義對大專生進行培訓等。特別值得一提的是，技術科的培訓以理論和實踐相結合的方式進行，上半年技術科組織員工進行了理論學習，下半年全體員工親身實踐換某產品的生產制造全過程。這種培訓方式彌補了理論有余而實際經驗不足的缺失，更加貼近生產實際，效果更加明顯，值得推廣學習。全年教育培訓工作累計投資***萬元，培訓人次達xx人次，共開辦內、外培訓班**期，有***名員工分別取得了多項焊接資格證，有***人分別取得了一、二級探傷資格證，有人取得了三級射線探傷資格證。

　　7、產品質量穩步提升。xx年，公司為了提高生產車間的一次焊縫合格率，提高勞動生產率，減少因返修、返工等造成的生產成本

　　增加等，特制定了《**公司焊接質量獎懲辦法》。在對*個裝配車間的焊接合格率統計中，裝配某車間焊接合格率排在第一位，獲得獎勵***元，發揮了模范帶頭作用，帶動了各個裝配車間焊接合格率的穩步提高。

　　8、節能降耗再創佳績。節能降耗是公司的一項長期工程。xx年經過全體員工的共同努力，節能降耗工作取得了一定的實效，節約了資金，減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現象。全年電、水的環比年均產值比分別下降了。

　　9、設備管理、定置管理和安全文明生產穩步推進。20xx年在重新完善設備管理、定置管理和安全文明生產實施細則的基礎上，大力推行設備管理和6S管理，使公司的基礎管理向規范化、標準化邁進。

　　20xx年公司各項工作成績凸顯，有許多好經驗和好做法值得我們認真總結。比如：公司班組建設穩步推進，員工收入不斷增長，先進模范人物事跡突出等等。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!并致以親切的問候和深深的敬意!

　　20xx年，雖然我們超額完成了各項生產經營指標，但是我們也付出了慘痛的代價。所以，我們在看到成績和榮譽的同時，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續平穩較快發展之路。

　　客觀的講，公司在長遠發展方面，目前還只是一個具有一定實力和一定規模的企業，離我們追求卓越品質的企業目標還有很大的差距。

　　從橫向來看，按經濟指標，公司人均工業總產值、人均利潤在同行業中尚處于中下游水平;按裝備資源、技術工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設備、技術條件仍然偏下，特別是在研發設計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內部存在的問題比比皆是，不容忽視。

　　1、產品質量仍然存在較大問題，如為**等公司生產的**產品存在**等問題，既增加了公司的生產經營成本，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產品質量意識淡薄，專業水平不高，以及質量目標管理停留在紙面上，質量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。

　　2、節能降耗和現場安全文明生產、定置管理較為落后。全年累計發生工傷事故**起，生產車間時常出現長明燈、物品亂拿亂放等現象，主要是員工安全意識和責任心不強，中高層領導干部不善于駕馭各類復雜問題，或不具備處理應對復雜局面的能力。

　　3、設備管理存在較大的漏洞，等大型設備維修周期較長，各類小設備經常停產維修，給生產制造帶來了很大的不便。除了設備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當造成的，不會操作、違章操作的現象遍地皆是。

　　4、易犯各類低級錯誤。如產品設計元件選擇錯誤、工藝尺寸標錯、不銹鋼貼紙時貼住檢查點等等，反映出員工責任心不強，工作不認真，存在應付差事的思想。

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