三、領導班子建設情況
在工作中，領導班子始終處于團結、協作、務實的氛圍之中，積極的帶領全體干部職工認真的學習黨的十六大精神和鄧小平理論，以“三個代表”重要思想為指導，積極的組織和帶領全體職工參加各種學習活動，堅決的貫徹和落實局“三重一大”的決定，充分發揮班子的集體智慧和力量，利用每周的三次碰頭會互相溝通交流，使公司的各項決策更加透明和正確。
領導班子成員加強了自身素質提高的建設，強化了黨的執政能力，發揚和堅持了民主集中制的原則，通過自身的模范表率作用，啟發和帶領全體干部職工全面的完成了年度內的各項工作任務。
四、精神文明建設
公司通過多種形式開展了“三學四建一創”活動，對職工進行了形勢、市場、任務和危機感的教育，以提高團隊凝聚力和向心力為出發點，開展了“創建學習型組織”活動，在黨員中以保持先進性為主題，帶動全體職工樹立愛崗敬業的精神，使每個職工提高了從自身做起，為公司的發展盡職盡力的思想覺悟，在日常工作中逐步的提高了個人素質和公司的整體素質，通過對工作環境和生活環境的完善，營造出了團結、和諧、清新的工作氛圍。結合實際，使全體員工凈化了思想，提高和增強了為公司發展肩負的使命感、緊迫感。面對市場日趨激烈的競爭，必須從自身做起，用自己的行動維護公司的利益，推動公司的發展。通過管理發展年活動，團隊的凝聚力和向心力有了明顯的提升，年度內未發生任何違法亂紀現象，隊伍更加趨于穩定。
五、黨風廉政建設
全體黨員干部在工作中，認真學習和貫徹黨員干部廉政條例，提高了自潔、自律的自覺性，通過典型案例的剖析，進一步加深和提高了廉潔自律、執政為民的思想認識，利用民主生活會的形勢，開展批評與自我批評，認真汲取“工程完成，干部倒下一片”的經驗教訓，對重大事務采取集體決策，堅持經濟合同評審制度、工程分包和大宗材料采購實行公開招標，使各項經濟活動始終遵循“公開、公正、公平”的原則，建立了黨風廉政監督機制，通過自查和監察未發現任何違紀現象。
六、成本管理
成本是公司多年來一直強化管理的關鍵環節，年度內嚴格的按管理規定控制非固定型管理費用的支出；降低工程成本，提高經濟效益是我們的中心任務，堅持嚴格控制材料費、人工費、管理費的一貫做法，加大了材料采購招標的工作力度，在現場管理中，從降低原材料損耗入手，對各種原材料的定額損耗嚴加控制，力求降到最低。模板制作下料時，反復計算，尋求最節省的方案降低損耗及廢料的數量；對周轉材料加大管理和維護力度，延長周轉周期，提高使用壽命；在人工費的管理方面，采用計件與計時相結合的辦法，同時嚴肅了勞動紀律和考勤制度，工程技術人員科學地組織施工，隨時調配勞動力，學習和利用先進的施工方法，提高每個工作日和工時的勞動效率，節省了人工費用開支。年度內不斷的改進和完善了成本管理的相關規定和辦法，更加堅持了勤儉持家的艱苦奮斗的作風，使全體員工從節約每度電、每滴水、每張紙、每個釘入手，樹立了維護集體利益，提高經濟效益的愛業新風。
綜觀2011年通過開展管理發展年活動，切實為提高綜合管理水平起到了決定性的促進作用，收到了提高經濟效益、安全形勢穩定、質量優質保證的實效。我們將在認真總結2011年度工作的基礎上，在2011年度更加扎實的繼續開展管理發展年活動，更新管理理念，提升綜合管理水平。
在這里，你可以看到更多工作總結。