物業公司年中工作總結

時間：2023-05-15 12:00:21 總結我要投稿

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物業公司年中工作總結

　　總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，他能夠提升我們的書面表達能力，快快來寫一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？以下是小編整理的物業公司年中工作總結，希望能夠幫助到大家。

物業公司年中工作總結

物業公司年中工作總結1

尊敬的領導、各位同事：

　　大家好！

　　總覺得還沒來得及細細揣摩自己在這半年中的所獲得的千般感受，進入20xx年,我細細回顧這半年走過的路。半年來。我在各位領導的關懷和批評指導下。愛崗守業，配合各項工作，在自己的崗位忠實的履行了自己的職責。辛苦和壓力并存，也是我看到了自己的不足。同時也使我轉變了很多，思考的更多。這些轉變都是不知不覺中積累出的，在領導的指引下和同事的幫助下，學會了如何做好本職的'那些工作。在此，我向關心和幫助過我的各位領導和同事道一聲：謝謝！現將20xx年上半年工作總結及下半年工作目標思路匯報如下：

　　第一部分20xx年上半年工作總結

　　一、重點工作

　　（一）內部管理工作

　　規范了各種記錄、表格的填寫，規范了各類管理方案流程和內部培訓資料，為部門工作提供了有效、準確的依據。完成電梯困人應急

　　預案演練，完成培訓2次（節能降耗和維修接單前臺工作規范）培訓。

　　（二）在管設備的維護

　　本著“落實制度，安全第一，及時發現，及時處理，應修必修，修必修好，定期保養”的原則，認真對待設備維護工作，制定月度設備保養計劃，分別包含空調機房、湖水處理泵房、弱電機房、園區低壓配電系統、園區照明及公共設施、發電機、電梯設備。堅持開展月度保養工作。通過保養工作，確保設備無油漬、衛生無死角，對運行設備勤觀察、勤檢查，確保設備運行正常，并做好相關記錄。3月份我部門針對園區所有設施設備檢查，并協調施工單位對園區設備冬季損壞的地方進行維修。

　　（三）節能降耗

　　為控制公司運營成本，減少銷售用電費用支出，根據公司統一要求，對項目會所、園區、樣板間等銷售區域用電情況進行了深入分析，擬定了節能降耗方案，在4月4日開始執行，并且加大檢查發現問題及時溝通整改，每10天抄表并定期對比及時調整管控，使得節能降耗有了明顯的結果,在不開空調的情況下每月電費在1萬元左右。

　　二、亮點工作

　　（一）對會所、樣板間、大門口照明進行了排查，并與施工方進行溝通進行全面維修。

　　（二）完成會所兩臺電梯的年檢工作。

　　三、不足及整改措施

　　（一）部門統籌協調能力和管理能力有待加強。整改措施為：還要進一步認真落實公司下發的制度，實現按制度管理。

　　（二）部門溝通還不到位，尤其是與公司職能部門的溝通還需要加強。整改措施為：虛心接受業務指導和監督，從而規范日常工作。

　　第二部分20xx年下半年工作思路

　　一、工作目標

　　做到每項工作有計劃，有制度，有實施，有檢查，有改進，并形成相關記錄，對計劃工作一定落實到位，責任到人，提高維修人員的責任心，督查外圍單位施工，發現問題及時解決，將各項規章制度落實到實處，促成工作再上一個新臺階。

　　二、思路及舉措

　　（一）保障園區設備設施完善及正常運行，做好運行設備的保養及維修。

　　（二）加大園區施工監管力度，做到無污染，無破壞，無噪音，無亂拉亂接電源現象，確保園區安全生產，環境整潔。

　　（三）排查樓宇戶內裝修完成后的問題。

　　（四）對主要管線隱蔽施工過程的拍照留底。

　　（五）對施工圖紙的收集歸檔。

　　（六）督促地產工程部對我部門提出的園區設施設備存在的問題盡快維修。

　　（七）做好8月9月會所降溫和12月到2月會所的供暖工作。

　　（八）11月份重點做好公共設備保暖防凍工作。

　　最后，感謝公司領導和各位同事對我工作的信任和支持！匯報完畢！不足之處，還請領導批評指正！

　　工程部

　　二〇xx年五月三十日

物業公司年中工作總結2

　　武漢悅榕物業服務有限公司是大都地產集團的附屬公司，我們為客戶提供高素質和全面的專業物業服務，并致力于推動伊托邦事業的發展的發展。

　　回顧這半年的工作，物業公司在集團各級領導的關懷下，全體員工時刻以“伊托幫”精神為動力，秉承公司優良傳統，弘揚吃苦耐勞的精神，圓滿完成集團交付的任務。現在，我代表物業公司全體同仁，向集團領導匯報物業公司半年來的工作。

　　一、經營管理情況

　　1、完善各項規章制度，建立內部管理機制

　　物業公司經營班子始終把提高物業服務水平、擴大服務范圍、由內部服務逐步走向外部服務、爭取從市場中獲取效益當做今后可持續性發展的必由之路。而要實現這一目標，優質服務是根本的基礎所在，為此，我們本著實事求是的原則建立了一系列適應市場經濟發展需要和公司發展需要制度，并加大檢查落實力度，使各項工作有計劃、有方法、有依據、有目的的穩步展開；同時，為了建立完善的內部管理機制，采用“走出去、引進來”的方式，到各物業公司學習參觀，在汲取先進管理經驗的基礎上結合我們的實際情況，對經營班子及各部門每個管理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確的劃分，從而將各項工作細化到每個人，促進了各崗位的積極性、主動性和創造性，使各級管理人員在工作實踐中不斷得到鍛煉，業務、管理水平不斷得到提高。

　　2、公司上下團結務實，服務意識顯著提高

　　物業公司只有不斷提高服務質量，才能最大限度的滿足業主的需求，才能穩步提升物業收入，樹立良好的企業形象。我們首先從思想工作入手，帶領全體員工轉變觀念、開展理論學習、加強業務培訓，使員工的服務意識和自身素質得到不斷提高，要求公司領導和各級管理人員經常深入基層做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了團結一致、求真務實的工作氛圍。

　　其次，為了能夠在服務質量上更上一個臺階、資質評審中再上一個檔次，物業公司加強了各類資料的查閱、收集、歸檔工作，按部門、形式、性質等不同合理分類、存檔，極大方便了所需材料的及時查閱和利用。

　　第三，重視參加和開展形式多樣的培訓活動，在積極參加集團公司組織的各類培訓、學習的同時，針對公司內部的工作特點和性質定期或不定期的開展安全生產、消防知識、儀容儀表、禮儀禮節、物業規范等業務培訓，使全體員工的服務意識和業務素質得到提高。第四，狠抓各項規章制度的落實，促進工作迅速有效的開展，特別是為了切實落實《效績考核》我們下了極大的功夫，考核部門的同時管理

　　人員也要接受《效績考核》考核，起到了相互監督作用。實施以來，員工的工作作風和服務意識、水平以及有效投訴處理率有了顯著提高。

　　3、精減人員、節能降耗，管理效益明顯提高物業公司領導班子清醒的認識到在開展外向業務前，只有通過加強內部管理、加大成本監控力度（尤其是人力成本的控制），才能減少企業虧損、提高企業效益。

　　采購工作是節能降耗的關鍵環節，物業公司實施了嚴格的監控制度，要求外購材料必須兩人以上，常置易耗品必須建立供貨廠家詳細資料并建立長期供貨關系，同時，行政人員經常做市場調查，盡可能找到源頭供貨商。為了提高服務，在有償服務項目上，采取自購、代購或協助購買材料方式，以最大限度滿足委托方利益。

　　為了降低費用，要求維修工作能修復的不換新，一人干的不用兩人，一小時修復的決不用兩小時。

　　開展修舊利廢活動，辦公用品嚴格控制，廢舊拖把2、3個拆開合成1個接著用，報廢設備中能用的零件拆洗后再利用，還做到不必開的燈不開、能少開的少開，包干區域做到人走燈熄、水停，并用獎懲規定加以約束。

　　二、各部門工作情況

　　為進一步改進物業公司工作作風，提高服務意識，規范員工言行，提高工作效率，物業公司起草了多項涉及勞動紀律、環境衛生、會議、培訓等內容的規章制度，使全體管理人員和員工的日常工作都有章可循、有制可約，起到了比較好的效果。尤其是集團《效績工資》的實施對提高員工工作積極性、主動性和自律性等方面起到了實效性作用，同時為貫徹實施行政辦每月組織多次不同形式的檢查，確保了各項制度的執行。由于物業公司不僅肩負著小區的水、電供應，同時還肩負著綜合治理、環境綠化等政府職能部門管轄的工作，外協工作十分重要，為此物業公司積極與政府職能部門聯系、溝通，理順了各種關系，圓滿完成了街道等政府部門布置的任務。

　　保安部在全年節假日以及公司開展的各項活動中都放棄了休息時間，充實到最重要的崗位以確保小區安全，通過公司及部門的多次培訓和教育樹立了良好的服務意識，促進了工作的積極性和主動性，能夠及時發現并處理火災隱患，面對顧客不公正行為時能以大局為重，做到打不還手、罵不還口，樹立了物業公司的服務形象。保潔部除了在人力成本上進行嚴格控制外，還盡可能的在物料消耗上節約成本，因保潔物耗是物業公司的一項較大的費用支出，在不影響工作質量的前提下節約物耗是保潔部降低成本的'關鍵，保潔部按制定的節能降耗計劃在管理上加大力度、在用“人”上下功夫，能重復使用的決不換新的，嚴格按標準劑量使用高成本清潔液劑，清潔用具誰丟失損壞誰賠償，通過這一系列措施，有效的節約了成本。工程部的工作主要是保證小區的正常供電、供水以及物業公司所管理設備的保值、增值和正常運轉，同時還承擔著各公共區域、辦公區域的水、電、暖、照明等修補工作。

　　通過各部門員工的積極配合和共同努力，物業公司今年的各項工

　　作都取得了很大進展，也正按物業公司領導班子的長遠規劃一步一步的前進，相信在集團各級領導和部門的幫助指導下經過物業公司全體人員的不懈努力，目標一定會在不久的將來得以實現。

　　三、存在的問題

　　首先，物業公司管理人員起步較低、能力較欠缺，在下半年要加強培訓和學習力度，以提高管理人員的業務素質和整體管理水平。第二，物業公司成立時間較短，起步低、時間短，只處于發育階段，與本市大型物業公司存在著差距，在走向市場的發展過程中缺乏技術能力、管理能力和競爭能力。

　　第三，員工隊伍整體技術含量低，在今后的人事工作中要加強對高技術、高能力人才的引進，并通過培訓挖掘內部技術潛能，發現、培養和儲備技術人才。

　　第四，培訓工作力度欠缺、用人機制不靈活，外部交流少，市場情況了解不深，這需要在今后大力引進人才，迅速推動市場開發能力，采取提成等多種分配辦法調動市場開發積極性。這些問題都有待于集團各級領導大力幫助和協調以及物業公司自身不斷努力去加以解決；同其它子（分）公司相比，我們還有許多工作存在一定的差距，我們將加強溝通和交流、汲取經驗和教訓，不斷進行學習和教育，為物業公司今后的發展創造更好的外部環境和內部條件，為物業公司外向型發展的必由之路夯實基礎。

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