人社廳工資處工作總結

時間：2023-02-02 17:51:33 總結我要投稿

人社廳工資處工作總結

　　總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。那么我們該怎么去寫總結呢？以下是小編整理的人社廳工資處工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

人社廳工資處工作總結

人社廳工資處工作總結1

　　時光飛逝，轉瞬間，又到了20xx年的年終歲尾。過去的一年，在局領導的正確領導和工會主席的具體指導下，在工會所有成員的共同努力下，工會的各項工作任務都取得了較好的成績。我作為工會的一分子，能為中心局的發展貢獻一點微薄的力量，心里感到無比的欣慰和自豪。為了更好的總結經驗，鞭策自己，我在此回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算，并就前段時期的工作做如下匯報：

　　一、提高認識，自我錘煉

　　一年多來，我時時處處嚴格要求自己，擁護黨的方針政策，認真學習政治理論，領會大精神，利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體關注國內國際形勢，使自己的思想觀念緊跟時代的步伐；遵守局里各項規章制度和工會干事工作職責，認真學習工會相關業務知識，不斷加強自身的道德修養和綜合素質。身為工會一員，我清楚的認識到和諧的員工關系、和諧的干群關系、和諧的勞動關系是企業乃至社會發展的動力之源，我的責任就是要團結同志、幫助同志，維護員工和企業兩者的利益，當好企業和諧發展的“維護員”。

　　二、愛崗敬業，創新工作

　　在工作中，我時刻以“敢于負責、長于協作、善于學習、勇于創新”和“執行無折扣”的標準為指導，不讓任何一件工作在我手中迨誤，不讓工會形象在我這里蒙受損失。我堅持個人利益服從集體利益，做到執行無折扣；對待任務，我敢于承擔、敢于挑戰、勇往直前；對待同事，真心誠意、團結協作、不計得失；對待員工，主動溝通、耐心解釋、熱心幫助。為了能夠勝任文字工作、也為了提高自身素質，我經常利用晚上和業余時間學習、收集資料，不斷為自己充電。我除了協同工會其他同志認真的.完成了一些日常工作和領導安排的臨時性任務，如：報銷員工醫藥費、工會財會、住房申購等，還獨立完成和參與了以下幾方面工作：

　　（一）文字材料方面：

　　1、撰寫企業文化建設工作方案，及相關文字材料；

　　2、撰寫20xx年度全局勞動競賽方案；

　　3、撰寫20xx年度全局評先方案；

　　4、撰寫勞動競賽經驗交流申報材料；

　　5、撰寫xx年度工會工作總結、送溫暖活動總結，及工會各類活動的通知、通告、通訊報道。

　　（二）幻燈片制作方面：

　　1、制作了企業文化工作匯報幻燈片；

　　2、制作了向省公司工會及省企業文化辦匯報工作幻燈片；

　　3、制作了向北京局及中國企業文化協會介紹工作情況幻燈片；

　　4、制作了向省總工會主席匯報工作幻燈片；

　　5、參與制作了向國家局介紹用工制度改革經驗交流幻燈片；

　　6、參與制作了向省總、省直工委匯報工作幻燈片。

　　（三）活動組織方面：

　　積極參與策劃組織員工系列文體活動，并打造成為一項主題鮮明、精彩紛呈、寓教于樂的品牌活動，使之成為為廣大員工傳遞“快樂工作，健康生活”新理念的有效載體。通過開展一系列員工文體活動，減輕了員工的工作壓力，調劑了工作氣氛，使工作和活動有張有弛、相得益彰，為企業營造了一個積極向上、團結協作、溫馨和諧的氛圍。

　　在活動組織方面，我還參與組織了全局性的大型主題教育活動；參與組織xx職工《同唱一首歌》比賽，和“x杯”全省乒乓球比賽。今年5月，參加全國x工作會議文藝晚會的演出，組織我局員工排練的幾個文藝節目獲得省公司及全國x系統各省市領導的好評。

　　（四）成績盤點：

　　1、撰寫申報“全國推廣廣播體操工間操先進單位”材料；

　　2、撰寫申報“女職工建功立業標兵崗”材料；

　　3、參加員工慶“五一”同唱一首歌比賽，獲二等獎；

　　4、撰寫勞動競賽經驗交流申報材料，被《江西工人報》第x期刊登。

　　三、認真學習，真實體驗

　　一年來，我積極參加了與工作有關的各項培訓，如：知識講座、基層文體骨干培訓班、企業文化講座、財會培訓、電腦知識培訓等方面課程的學習，通過學習使我對管理和執行有了新的認識，使我的業務知識有所提高。

　　這一期間，我還積極會同機關其他部門的同志到基層調研工作，通過下基層使我真實地了解到基層的工作情況，使我傾聽到了一線職工的心聲，更使我感到身為一名工會干部肩上所擔負的重任。以人為本、走進基層、關注民生，想員工之所想、思職工之所思、言職工之所言，并做一個有道德的人，這才是我，一個工會工作者的立身之本。為此，我將嚴格按照崗位職責，充分發揮自己的專長和能力，為工會事業貢獻力量。

人社廳工資處工作總結2

　　一、xx年工作總結

　　1、人員招聘和配置

　　一是根據不同崗位要求，采用筆試、面試、面談、技能測試、在崗實習等多種辦法進行招聘，招聘過程中組成面試小組，綜合各方意見，歸檔面試統計表，確定錄用人選，增強了招聘透明度。

　　二是嚴把體檢、政審、軍訓、安全教育、入職培訓五關，進行考試考核，不合格人員不予錄用，把好新進員工素質。

　　三是重新整理儲備人員信息，分類、分專業、分崗位、分渠道建立人員信息檔案，完善第一手資料，確保人員招聘質量。

　　四是全年共調入、招聘、新招人員506人，其中：從集團公司調入管理、專業技術人員7人，外聘人員12人，招錄大學本科生31人，大專、高職181人，中專、中職、中技151人，高中95人，初中29人，人員招聘基本滿足公司要求。

　　2、人事與勞動關系管理

　　一是建立健全人員檔案，按照集團公司要求，逐步規范從招聘、政審、入職、轉正、調資、晉升、獎懲等一整套檔案材料。

　　二是人事檔案專人專柜管理，將人員信息編號、勞動合同編號和檔案編號“三號”合一，提高了人員信息檢索速度和質量。

　　三是進一步規范員工入職安全教育、轉崗安全教育、入職審批、晉級審批、內部調動程序，做到了手續辦理規范化、檔案資料完善化、管理流程程序化。

　　四是加強勞動合同管理，嚴格執行勞動合同法，所有員工必須簽訂勞動合同或勞務合同，并在當地勞動部門備案，員工基本做到了有效管控。

　　五是截止12月底公司在冊員工724人。人員結構：高層管理8人，中層管理18人，一般管理28人，專業管理7人，生產人員580人，后勤輔助52人，銷售15人，外聘16人；性別結構：男565人，女159人；學歷結構：碩士1人，本科48人，大專、高職學歷244人，中專、中職、技校252人、高中137人、初中42人；專業技術人員結構：高級3人，中級14人，初級1人；國家職業技能等級結構：技師1人，高級工12人、中級工168人、初級工11人。現有人員文化程度、技術力量、知識結構和人員素質基本滿足生產需要。

　　六是進一步規范人員離職申請、審批、手續辦理程序，建立離職人員信息庫，隨時掌握人員離職率，做到員工離職合法化、手續辦理規范化、資料移交臺賬化，將員工離職成本降低到最小程度。20xx年自愿離職、曠工除名共152人，離職率為21%。

　　3、薪資福利管理

　　一是加強薪資管理工作，在薪資體系不完善的情況下，盡量規范薪酬標準，化解矛盾糾紛，穩定員工情緒。及時與公司主要負責人溝通，做好工資核定，嚴格、逐級審核考勤和工資，確保職工工資按期發放。全年發放工資1500萬元，福利78萬元。

　　二是加強社保管理，嚴格執行社會保險法，按照集團公司要求，所有員工參加了養老、失業、醫療、工傷、生育保險，并做好各種保險的人員增減、核定、代扣保險、繳費工作和集團公司所管人員社會保險的銜接、劃轉工作，社保核定繳費規范運行。全年金昌所屬人員繳納社會保險費531啊啊5萬元，其中：養老保險348萬元、失業保險38萬元、醫療保險109萬元、工傷保險33萬元，生育保險3啊啊5萬元。集團所屬人員劃轉社會保險費47啊啊16萬元，其中：養老保險31萬元、失業保險3啊啊3萬元、醫療保險8啊啊8萬元、工傷保險3啊啊3萬元，生育保險0啊啊76萬元。

　　三是積極協調、做好職工工傷申報、費用報銷工作，全年申報認定工傷5起，工傷保險基金支付50多萬元。

　　四是人力資源NC系統管理步入正軌，按照集團公司的要求，及時上報工資表、勞動月報等報表，人員信息及時準確納入NC系統管理，各模塊運行正常，集團公司四個季度考核平均分達到90分，系統管理達到集團考核要求。

　　五是為調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，充分發揮薪酬的激勵作用，體現企業效益與員工薪酬掛鉤、員工薪酬與多勞多得結合的原則，逐步建立一套相對科學、合理的分配制度，公司從實際出發，制訂了20xx年度《薪酬管理制度及工資方案》，現已下發學習、宣貫、執行。

　　4、員工培訓及開發

　　一是適應工程建設、生產經營、企業發展的需求，通過部門內部培訓、外出培訓、委托培訓等多種途徑，采用入職教育、在崗培訓、崗位技術培訓、應知應會培訓、師帶徒、自學、影像等多種形式，對員工進行培訓，以適應不同層次、不同崗位、不同技能的人員需求。全年共組織外培、委派培訓班12期，參加人數達97人次，舉辦各類內部培訓班126期，參加人數達3274人次，員工素質不斷提高。

　　二是制訂員工培訓計劃，完善員工培訓制度，強化培訓實施管理，加強培訓評估管理，建立健全培訓檔案，培訓工作逐步制度化、規范化、科學化。

　　三是針對投產后新員工操作不熟練、解決實際問題能力弱，事故隱患增加的現實，組織開展了全員崗位技能培訓及應知應會培訓，660名員工參加考試，并將考試結果與工資掛鉤，促進員工學業務、提技能。

　　5、組織機構和定崗定員

　　一是抓好機構設置和定崗定員工作，進一步履順組織機構，先后組建設置了13個職能部室、7大生產車間，機構設置和運行適應企業管理和生產經營要求。

　　二是制訂、公布了公司各部門職能劃分方案，通過擬定崗位說明書、各部門核定人員、自下而上討論、分管領導指導審核等程序，完成了公司定崗定員方案的.編制，為今后各部門、各崗位人員配置、招聘提供了指導性文件。

　　6、績效管理

　　一是為評價各部門工作績效，充分調動和發揮各職能部門的工作積極性、主動性，在調查研究、克服困難、尊重現實的基礎上，制訂、修訂、完善了公司《建設期績效考核辦法》，績效考核工作于20xx年元月起推行。

　　二是通過月度重點工作計劃、綜合管理、安全管理三大摸塊的定性、定量考核；堅持每周一次的綜合大檢查、每月一次的重點工作計劃申報，加強計劃與過程控制；合理劃分各項指標的權重和各部門的考核重點，做到全面考核，突出重點；每月組織召開一次績效考核評審會，月底考核結果與工資掛鉤兌現，公開公示考核結果。績效考核工作逐步制度化，獎優罰劣措施和激勵分配制度得以落實，各部門職能作用充分發揮。

　　二、存在的主要問題和不足

　　一是員工招聘系統性不夠，只重視普通員工的招聘，缺乏高水平、高素質技術、管理人才的引進；園區企業陸續投產，現有人員招聘渠道狹窄，儲備人員水分較大，人才和人員需求缺口很大，僅僅依靠當地和臨近地區招聘，很難滿足人員需求。

　　二是人員管理缺乏創新手段，系統管理、科學管理不夠，缺乏留人用人的長效機制，現有人才潛力發揮不夠，缺乏人才脫穎而出的激勵機制，人員流失率逐年上升。

　　三是員工長期培訓教育體系未建立，領導層、管理層、技術層、操作層分級培訓制度未健全，長期固定培訓教材、題庫未形成，員工整體素質還跟不上生產經營快速發展的要求。

　　四是部室人員整體素質不強，創新意識差，工作主要憑經驗，缺少科學性、系統性和完整性，亟待加強系統、規范的培訓，提高工作能力；部室工作系統性不強，層次不分明，工作重點不突出，主動、瞻前意識差，等、考、要思想嚴重，工作思路亟待開發，工作方法亟待改進，工作效率亟待努力上提高。

　　五是生產期績效考核制度急需推出，需加強監督檢查，改進考核手段，加大考核力度，克服利益保護，進一步發揮績效管理的激勵作用。

　　三、20xx年重點工作計劃

　　一是加強人員招聘工作。要立足企業長遠發展，下決心面向全國招聘一些高水平、高素質的技術、管理人才，解決關鍵崗位人才急需。建立社會公開招聘、與大中專院校、勞務派遣機構合作、網絡招聘等多途徑、大范圍、寬領域的人員招聘渠道，滿足人員需求。20xx年計劃新招100人。

　　二是強化員工培訓工作。培訓管理上從培訓計劃制訂、師資隊伍建設、培訓實施、培訓評估、培訓檔案建立上全面規范化。培訓方式上通過加強崗位技能、應知應會培訓，提升員工安全意識和操作技能；選派生產技術骨干到同類型企業頂崗培訓，提高解決實際問題的能力；選拔優秀人才到先進企業掛職學習，培養后備力量；鼓勵生產技術骨干到大專院校深造，提高業務理論水平，努力打造一支思想穩定，忠于企業，技術過硬的員工隊伍。

　　三是進一步加強人事管理。堅持“以人為本”理念，精心做好人事工作，在所有與人相關的管理環節上必須做到細致入微的專業化服務，從老員工的傳幫帶到員工升職晉級，從員工投訴到員工離職及離職后的管理，都要細化規范，細膩周到，態度和藹，個性服務；要與時俱進，加強學習，提高政策水平，學會人性化、高超技巧的待人處事方式，妥善解決問題，化解矛盾，維護公司和員工的合法利益。

　　四是建立健全科學合理的薪酬體系。一般員工制訂以崗位工資為主，安全工資、績效工資為輔、獎金、福利津貼、各項補貼相配套的薪酬制度，實行績效掛鉤，按勞取酬、多勞多得的激勵機制，確立定崗定員，以崗定薪，崗變薪變，利益共存的分配辦法；管理人員建立市場導向、績效優先、分級管理的年薪制度，形成較為完善、符合自身特點的薪酬體系，有效促進企業高效運行。

　　五是重視人才管理。要研究制訂人才管理規劃，實施人才管理戰略，進行人才的分層次管理，建立經營人才、領導人才、銷售人才、技術人才

　　“人才適崗”為核心的管理模式，建立健全一系列促進人才發展和鼓勵人才脫穎而出的激勵機制和制度，不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時更要注重事業留才，機會留才，發展留才，確保企業發展后繼有人。

　　六是重視解決員工流失問題。首先，多渠道、多途徑找準員工流失的原因，做到對癥下藥；其次，短期內采取有力措施盡快改善員工工作環境條件和后勤保障問題。長遠看要從企業文化入手，著手打造更加完善，更加人性化，更加富有激勵的企業文化，再配合以完善的晉升、薪酬、懲罰等一系列的正負激勵方法，讓更多的讓員工能夠得到成長，用心留人。

　　七是強化績效管理。根據企業特點，強化定量考核指標，弱化定性考核指標，建立健全以產量、質量、成本、安全四大模塊為核心，獎罰分明、工效掛鉤、多勞多得為手段的績效管理體系，調動各方面的積極性和主動性，促進生產經營的發展和經濟效益的提高。

　　八是加強自身隊伍建設。部室全體人員要與時俱進，加強新型理論和業務學習，創新工作方法，適應企業快速發展的需求；要加快人員培訓、配備，轉變工作作風，深入調查研究，探索工作方法，打開工作思路，有計劃、有步驟、有重點的開展工作，努力發揮人力資源管理職能。

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